株式会社アークコア

証券コード: 3384 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-31
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社アークコアは、デジタルマーケティングと実店舗を組み合わせた「クリック・アンド・モルタル」戦略により、バイクの買取・販売事業を展開する企業です。また、エニタイムフィットネスやステップゴルフなどのフランチャイズ展開を行うフィットネス事業も手掛けており、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

デジタルマーケティングを活用したバイクの買取・販売(「バイクランド」ブランド)、およびフランチャイズ展開によるフィットネス・ゴルフスクール運営。

主な製品・サービス

  • バイクの買取・販売(バイクランド)
  • エニタイムフィットネス(フィットネス事業)
  • ステップゴルフ、ステップゴルフプラス(ゴルフスクール事業)

ビジネスモデル

デジタルマーケ100%の集客とオフラインの査定・店舗運営を組み合わせた「クリック・アンド・モルタル」モデル。バイク事業では、高単価な中古バイクの買取と直販による粗利確保、フィットネス事業はフランチャイズ契約に基づく運営。

セグメント・事業構成

バイク事業(主力)、フィットネス事業(エニタイムフィットネス、ステップゴルフ等)、飲食事業(2022年7月に廃止)。

戦略・方向性

バイク事業では大型・高級車の買取強化と直販比率向上による収益最大化。フィットネス事業では新規入会者の獲得と顧客満足度の向上。さらに、企業買収や新事業参入による多角化を推進。

強みとして読み取れる点

  • デジタルマーケティングと実店舗の融合(クリック・アンド・モルタル)
  • 独自データベースによる迅速な買取査定
  • バイクブームに伴う高単価中古バイクへの対応力
  • フィットネス等の安定したフランチャイズ展開

課題として読み取れる点

  • 飲食事業の廃止後の新成長領域の確保
  • コロナ禍以降の会員獲得・維持に向けた顧客満足度の向上
  • 組織体制の構築と営業教育の強化

確認ポイント

  • バイク市場の動向(特に高年式・大型車両)への対応状況
  • フィットネス事業における新規入会者数の推移
  • 多角化戦略による新事業の成長性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に主要な事業内容、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

バイク市場動向(新車供給量やライダーの嗜好)による影響、特定オークション会社への高い依存度と相場変動リスク、競合他社との競争激化、古物営業法等を含む法的規制、小規模組織における人材確保および内部管理体制の課題、個人情報の漏洩、システム障害、フランチャイズ契約の継続性、新型コロナウイルスの影響が挙げられる。これらに対し、オークション相場への対応策やシステムの二重化等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

バイク事業における強固なブランド構築と高付量価値車両への注力、およびフィットネス事業との多角化により成長を目指す。オークション依存や在庫リスクに対し、独自のデータベースと迅速な回転を仕組みとして組み込み、安定した収益基盤を確立している。

成長方針

「バイクランド」ブランドの強化と高付加価値(大型・外車)への注力、直販比率の向上による収益性改善。フィットネス事業の新規出店と既存会員の満足度向上。M&Aや新事業参入による多角化。

資本政策

バイク事業における在庫の回転を迅速に行うための短期運転資金、およびフィットネス事業の設備投資に向けた長期借入金による資金調達。安定した財務基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

オークション会社への依存度の分散、在庫リスクの低減(1ヶ月以内売却)、システム二重化・データ分散によるITリスク対策、個人情報管理体制の整備、コロナ禍における運営継続策。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はデジタルマーケティングを活用した「クリック・アンド・モルタル」戦略により、効率的なバイク買取・販売を展開。近年、中古バイク市場の高騰を背景に高い成長性を見せている。また、フィットネスやゴルフスクールへの多角化も進めており、DX推進による生産性向上と実店舗の強みを活かしたハイブリッドなビジネスモデルが特徴。

設備投資の方向性

主にバイク販売店舗の設備、看板工事、車両運搬具などの物理的基盤整備と、フィットネス事業における備品購入に充てられており、実店舗を伴うビジネスモデルへの投資が中心。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、査定・買取業務を支援するツールの開発および運用、社内DX化による生産性向上に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティング
  • クリック・アンド・モルタル
  • 中古バイク買取・販売
  • フィットネス事業
  • ゴルフスクール事業

関連キーワード

  • SEM
  • PPC広告
  • SEO
  • データベース構築
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-31

財務情報

業績

売上高

52.98億円
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売上高
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営業利益

3.05億円
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経常利益

3.06億円
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税引前利益

4.96億円
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当期利益

4.08億円
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財政状態・流動性

総資産

21.75億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

10.98億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.02億円
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+33,943,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-03-01 〜 2023-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2752文字

3 【事業の内容】 当社の事業セグメントは、バイク事業、フィットネス事業及び飲食事業の3事業に区分されております。なお、飲食事業は2022年7月31日をもって廃止といたしました。 (1) バイク事業について 当社では「オンライン」すなわちデジタルマーケティング(注1)と店舗や物流システム等の「オフライン」資産とを効率よく組み合わせるクリック・アンド・モルタル戦略(注2)を採り、投資対効果の高いバイク買取の実現に取り組んでおります。その具体的内容は以下のとおりです。 ① デジタルマーケティング戦術 当社では、デジタルマーケティング戦術を採り、SEM(Search Engine Marketing)「検索エンジンマーケティング」(注3)やインターネット広告、雑誌広告を組み合わせ、日本全国のバイクユーザーに当社の存在をアピールし、顧客を自社Webサイト『バイク買取ドットコム(https://www.bike-kaitori.com/)』(以下、『バイク買取ドットコム』)に誘導する戦略を採っております。 検索エンジンマーケティングにおける具体的な施策としては、代表的な検索エンジンであるGoogleのアドワーズやYahoo!リスティングのスポンサードサーチ等のPPC(Pay Per Click)広告(注4)に加え、Yahoo!や Googleの検索結果における上位表示を実現するために、SEO(Search Engine Optimization)「検索エンジン最適化」(注5)を実施しております。 そして、そこに利便性の高いオンライン査定と顧客の査定への興味を喚起する関連コンテンツ(買取強化車種、乗り換え応援等各種キャンペーン)を設けることにより、顧客情報(査定申し込み)を集積するという営業方法を採っております。 また、集積した顧客情報を本社データベースサーバーで一元管理し、効率的かつスピーディーなワン・トゥ・ワンのコミュニケーションにより売却意欲の喚起を図り、査定から買取りへと結びつけております。 ② ブランディング バイク買取会社の中には、複数のブランドを保有し事業展開(以下、『多ブランド方式』)しているところもありますが、当社では「バイクランド」という単一のブランドで事業展開を行っており、「バイクランド」ブランドの知名度向上と良質なイメージ構築を図ることが成長のための重要な課題であると考えております。 ③ 「オフライン」資産の有効活用 当社では、デジタルマーケティングにより獲得した顧客情報を基に、主に直接顧客の自宅を訪問するバイクの実車査定(以下、『出張査定』)を行い、バイクを集車しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約842文字

(1) 経営方針・経営戦略等 当社の主たる事業であるバイク事業におきましては、中高年ライダーが増加し、大排気量、スポーツタイプ、高級車といったバイクが増加する傾向を見せております。当社では、このようなバイク業界の変化に対応すべく、中古バイク買取サービス「バイクランド」において大型車、外車、高級車の買い取りに特に力を入れており、中古バイク販売店「バイクランド直販センター」においても同様に国産大型車やハーレーダビッドソンを中心とする外車の販売に力を入れております。今後は、中古バイク買取、中古バイク直販の連携によってサービスや商品の拡充を図り、顧客満足度の向上と新規顧客の獲得を強化していきたいと考えております。 また、事業の多角化への取り組みの一つとして、エニタイムフィットネスFC店の出店、運営を行うフィットネス事業を2016年に開始し、またステップゴルフFC店の出店、運営を行うゴルフスクール事業を2018年に開始しました。当該店舗での新規入会者獲得のための認知度向上、既存会員の満足度の向上及び新規出店活動を行っております。 今後も収益の増大化、景気変動等の業績に大きな影響を及ぼすリスクの低減、事業の成長及び財務基盤の安定を図っていくために、企業買収及び新規事業への参入等の事業の多角化への取り組みを積極的に行ってまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、事業別に経営指標を定めております。 バイク事業に関しては、1台当たりの売上単価、粗利単価及び広告費単価については従来どおりに重視し、買取りしたバイクの直販比率を高めることにより、売上単価、粗利単価の向上に努めるとともに、費用対効果の高い広告宣伝施策により広告費単価の縮減を図ってまいります。 フィットネス事業につきましては、店舗開店から早期に損益分岐点を超える会員獲得を達成することを最重要視し、その後も月間入会数が退会数を上回り続けることに主眼を置き、顧客満足度の高い施策を実行し入会促進を行ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約430文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、安定的な収益を確保するための組織体制を早急に構築することを課題としております。 バイク事業においては、新型コロナウイルス感染症拡大により、一時的に買取台数の減少が見受けられましたが、収益的に大きな影響はなく、中古バイク査定・買取部門に所属する従業員への営業教育の強化を図りながら、査定・買取業務を支援するツールの開発を完了し、運用しております。今後は買取台数の増加から販売台数の増加につなげるとともに適正粗利の確保に継続して取り組んでまいります。 フィットネス事業においては、店内でのマスクの着用が任意となる中においても、新型コロナウイルス感染症拡大防止に対処するため、フィットネスマシンの間にアクリル板を設置し、新型コロナウイルス感染症対策に引き続き取り組むことによって新規会員数の増加に努めること、既存会員の退会率を抑制するために顧客満足度を高めるサービスを提供することなどの取り組みを継続して行ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6163文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は下記のとおりであります。なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当事業年度の期首から適用しております。詳細につきましては、第5経理の状況 1財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 (会計方針の変更)をご参照ください。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、2022年10月―12月期の四半期別GDP実質成長率は前四半期比でほぼ横ばいとなりました。企業収益は新型コロナウイルス感染症の影響が残る中で改善傾向にあり、雇用情勢は有効求人倍率が徐々に増加する傾向にあります。一方で、海外紛争及び外国為替相場の変動等の影響により原材料価格及び燃料価格が上昇しており、消費者物価も上昇傾向にあります。 当社の事業セグメントは、バイク事業、フィットネス事業及び飲食事業でありましたが、飲食事業は2022年7月31日をもって廃止といたしました。当事業年度におけるセグメント別の業績は次のとおりであります。 (バイク事業) 各種メディアでは、コロナ禍に端を発したアウトドアレジャーブームはバイクとの親和性が高く、新規に免許を取得した若年層ライダーの増加だけでなく、中高年層のいわゆるリターンライダーの増加にもつながっていると報じられております。 しかしながら、バイクメーカーがユーザーの需要に応えられるほど新車を生産、供給できていないことが影響し、高年式、良質な中古バイクの需要が増大しております。そのため、中古バイク販売店における販売価格は高騰し、それに伴って業者間オークションでの落札価格も高騰しております。 このような価格高騰を背景に、当社はバイクを売却したいユーザーの満足度と当事業における利益を両立する高価格での買取りに取り組んでおり、買取成約率の上昇と高粗利単価の獲得につなげております。 その結果、従来取り組めていなかったもしくは休止していた媒体への出稿が可能となり、バイクブームの中、バイクを売却するユーザーが減少する中でも、買取台数を維持するための新たなユーザー層を獲得できるという好循環を生んでおります。また、ユーザーからの問合せから買取りまでのオペレーション効率を徹底して見直したことにより、営業スタッフ一人当たりの生産性が向上しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約538文字

2 セグメント負債の調整額1,081,057千円は、各報告セグメントに配分していない全社負債であり、主に報告セグメントに帰属しない社債及び長期借入金1,026,569千円であります。 当事業年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1、2 合計 バイク事業 フィットネス事業 飲食事業 売上高 4,670,945 455,633 171,337 5,297,916 セグメント利益 又は損失(△) 330,157 69,192 △ 94,636 304,713 セグメント資産 885,872 159,502 2,800 1,126,960 2,175,135 セグメント負債 176,326 15,668 1,278,308 1,470,303 その他の項目 減価償却費 28,975 15,682 44,657 減損損失 21,976 21,976 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 25,188 551 25,739 (注)1 セグメント資産の調整額1,126,960千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金1,103,714千円であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3011文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で、行われる必要があると考えております。 また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスク全てを網羅するものではありませんので、この点にご留意下さい。文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) バイク市場動向による影響 一般社団法人日本自動車工業会によれば、2022年の国内メーカーのバイク新車国内出荷台数は362千台となり、前年比4.4%減となりました。当社の仕入、販売に係るバイクは中古車両ではありますが、今後もバイクの出荷台数の減少が継続する場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) バイク利用者の動向による影響 当社はほとんどの種類のバイクを取扱っておりますが、原付第二種(51cc~125cc)以上の排気量のバイクの売上割合がバイク事業売上高の90%程度となっております。これらのバイクは、ビジネスユースや通勤通学手段としてのニーズが多い原付第一種(50cc以下)と比較して嗜好性が強く、その利用人口は流行によって左右されやすいという特質を持っているため、バイク利用者の動向によって当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、冬季や降雨時等の天候的要因、年末年始やゴールデンウィーク、夏休み等の長期休暇が見込まれる時期等の時期的要因によりバイク利用者の売却及び購入意思が左右されることがあり、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 少数のオークション会社による販売の影響 当社のバイク事業における販売の多くは、オークション会社が主催する業者間オークションによるものであります。業者間オークションでは需給関係によって価格が決定することとなるため、例えば、同一商品であっても、その時々において売却(落札)価格が異なることがあります。 当社ではオークション相場の変化に対応して買取価格を決定しており、今後も相場変動による業績への影響を軽減していく方針でありますが、想定以上の相場変動によって計画通りの収益を確保できない場合には、当社の経営成績及び今後の事業展開に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約688文字

(4) サステナビリティに関する考え方及び取組 ① 人権・労働 当社は、社員の多様性や人権を尊重し、一人ひとりが明るく楽しく働ける環境作りに努めてまいります。 具体期には、人権尊重、差別禁止などを就業規則等の社内規定において明確化し、外国人労働者、正規・非正規雇用間等で労働条件に不公平が生じない体制を整備してまいります。 また、コンプライアンス研修、ハラスメント研修を定期的に実施するとともに、ハラスメント発生時にはその通報・相談窓口の設置及び整備に取り組んでおります。 ② 環境 当社は、循環型社会の実現に向けて、事業活動を通じて環境負荷の低減に取り組んでまいります。 具体的には、各事業における店舗エネルギーの省力化を推進すること、社内DX化により従業員等の生産性を改善することに取り組んでまいります。 ③ 製品・サービス 当社のフィットネス事業においては、多忙な現代人の運動不足や生活習慣病の解消に向けて、「人生100年時代社会」の実現に向けた取り組みを行ってまいります。 具体的には、フィットネス事業の各店舗における運動体験を通して、体を動かす楽しさやきっかけ作りの場を提供すること、いつでも運動できる環境を提供することで生活習慣、食習慣の改善に向けた支援、啓蒙活動を推進してまいります。 ④ 社会貢献・地域貢献 当社は、上場企業としての社会的責任を認識し、未来につながる地域社会の実現に貢献します。 具体的には、当社の事業拠点地域での寄付・寄贈等をすること、地域の防災活動等への参加をすること、及び当社事業関連のイベントに協賛をすることなどに取り組んでまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0001100103503.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約536文字

2 【主要な設備の状況】 ( 2023年2月28日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数(名) 建物及び構築物 リース資産 その他 合計 本社 (東京都豊島区) バイク事業 本社事務所 コールセンター拠点 14,831 6,185 21,017 17 (13) 環七鹿浜店 (東京都足立区) バイク事業 関東地域買取・販売拠点 14,257 11,763 1,432 27,453 20 (10) 練馬インター店 (東京都練馬区) バイク事業 物流整備設備 関東地域買取・販売拠点 27,745 6,753 34,499 13 (6) 大阪店 (大阪府吹田市) バイク事業 関西地域買取拠点 47 47 名古屋店 (愛知県名古屋市中川区) バイク事業 東海地域買取拠点 エニタイムフィットネス(東京都3店舗、千葉県1店舗) フィットネス事業 フィットネスジム店舗 43,824 2,438 46,263 14 ステップゴルフ (東京都2店舗) フィットネス事業 ゴルフスクール店舗 159 159 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品であります。 2 現在休止中の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約288文字

3 【配当政策】 当社は、配当性向20%を基準として普通配当を実施することとしております。 当社の剰余金の配当は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めておりますので、中間配当及び期末配当の年2回の配当を実施することが可能となっております。これらの配当の決定機関としては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会となっております。 当事業年度の剰余金については、配当として直ちに還元するよりも、今後継続的な利益還元を実施できるように、廃止した飲食事業に代わる新規事業への投資等に充当することを優先することとしましたので、配当は実施いたしません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2512文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長期的に企業価値を高めていくために、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要であると認識しております。 また、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる組織体制を構築することを重要な施策と位置付けたうえで機構改革を継続的に実施しております。 さらに当社は、企業倫理の徹底を経営方針に掲げており、企業倫理を社内に普及・浸透させるために様々な施策を講じて全社的な活動を展開しております。 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の拡充のために、取締役会の充実、監査役による経営監視体制の強化、積極的な情報開示に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、提出日現在において取締役5名(うち社外取締役1名)、監査役3名(社外監査役2名)という経営体制になっております。 当社は、経営の意思決定及び取締役の職務執行の監督、管理を行う機関である取締役会を原則として毎月1回、別途必要に応じて随時機動的に開催しております。構成員については、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の取締役及び監査役であります。議長は、代表取締役社長正渡康弘であります。 監査役会は原則として毎月1回開催し、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、取締役会及び重要な会議体へ出席するほか、各事業所等への往査、取締役及び従業員からの報告等を受けて業務執行状況を監視し、会計監査人、内部監査人との連携を図っております。構成員については、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であります。議長は常勤社外監査役川俣延茂であります。 当社は、従来からの監査役制度を引き続き採用することで、コーポレート・ガバナンス体制を拡充し、取締役会の充実と監査役による経営監視体制の強化を図ることができるものと判断しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ⅰ コンプライアンス体制 各業務担当取締役は、自己の担当領域について法令等の遵守の体制を構築する権限と責任を有しております。また、コンプライアンス担当取締役を設置し、当該取締役は法令遵守の体制が各業務組織を横断的に構築されるよう推進し、管理しております。 具体的には、次の事項を含む経営管理体制を整備、運用することとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約652文字

4 【経営上の重要な契約等】 締結中の契約 相手先 の名称 契約期間 契約内容 株式会社ビーディーエス 2023年4月1日から2024年3月31日まで。 期間満了の1ヵ月前までに双方から書面により更新しない旨の意思表示がない場合、1年間自動延長。 「BDS会員契約書」 (株)ビーディーエスが主催するオークションへの参加 株式会社オークネット 2021年6月17日から2024年6月16日まで。 期間満了の3ヵ月前までに双方から書面により更新しない旨の意思表示がない場合、3年間自動延長。 「オークネットテレビバイクオークション参加基本契約書」 (株)オークネットが主催するオークションへの参加 株式会社Fast Fitness Japan 契約期間は10年、契約開始日、終了日は店舗ごとに異なる。 期限の延長又は契約更新については別途協議するものとする。期間満了の6ヵ月前までに合意に至らないときは、満了日をもって終了する。 「『エニタイム・フィットネス』フランチャイズ契約書」 エニタイムフィットネス出店に係るフランチャイズ契約 ステップゴルフ株式会社 契約期間は3年、契約開始日、終了日は店舗ごとに異なる。 期限の延長又は契約更新については別途協議するものとする。期間満了の6ヵ月前までに合意に至らないときは、満了日をもって終了する。 「『ステップゴルフ』フランチャイズ契約書」及び「『ステップゴルフプラス』フランチャイズ契約書」 ステップゴルフ及びステップゴルフプラス出店に係るフランチャイズ契約

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約545文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 正渡 康弘 東京都葛飾区 554,889 31.24 山田 浩司 千葉県柏市 78,557 4.42 土屋 勉 東京都中野区 54,966 3.09 石田 敦信 東京都千代田区 44,620 2.51 齋藤 文男 (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) Telok Blangah Cres、シンガポール共和国 (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 40,000 2.25 岩本 竜久 東京都港区 33,803 1.90 松本 大樹 大阪府河内長野市 31,600 1.78 谷内 進 東京都港区 22,000 1.24 一般社団法人全国水産業団体共助会 東京都千代田区神田小川町2丁目3-6 14,000 0.79 櫻田 浩紀 東京都足立区 9,500 0.53 883,935 49.76 (注) 1 上記のほか、当社所有の自己株式193,667株があります。 2 正渡康弘氏、山田浩司氏、土屋勉氏、石田敦信氏及び岩本竜久氏の持株数には、アークコア役員持株会を通じて実質的に保有する株式数を含めて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QP7R 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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