株式会社ハピネット

証券コード: 7552 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

玩具、映像音楽、ビデオゲーム、アミューズメントの4つの主要事業を展開するエンタテインメント企業です。特に近年はトレーディングカードやガンダムシリーズなどの大人向け商品や、カプセルトイ(ガシャポン)の展開において強みを持っており、成長性の高い分野に注力しています。

主な事業領域

玩具・遊戯用具の販売、映像音楽コンテンツの提供、ビデオゲームの流通、およびアミューズメント施設の運営を含むエンタテインメント事業を展開。

主な製品・サービス

  • トレーディングカード(ポケモン、ONE PIECE等)
  • ホビー商品(ガンダムシリーズ等)
  • キャラクター玩具
  • カプセルトイ(ガシャポン)
  • 映像コンテンツ
  • ビデオゲーム

ビジネスモデル

中間流通としての強みを活かし、商品提供だけでなくライフスタイルや体験価値を提案する「エンタテインメント・スタイルの創造」により収益を得る。近年は川上(メーカー)や川下(小売)への展開も強化。

セグメント・事業構成

玩具事業、映像音楽事業、ビデオゲーム事業、アミューズメント事業の4セグメントで構成される。

戦略・方向性

「第10次中期経営計画」に基づき、全事業でのグローバル展開の加速、バリューチェーン変革(川上・川下への投資)によるポートフォリオ再編、およびDXや人的資本を含むサステナブルな経営体制の構築を推進。

強みとして読み取れる点

  • 大人需要を取り込んだトレーディングカード等の好調な推移
  • カプセルトイショップ「ガシャココ」などの店舗展開によるアミューズメント事業の成長
  • 強固な中間流通としての基盤

課題として読み取れる点

  • エネルギー・原材料価格の高騰や物価上昇への対応
  • 少子化に伴う市場環境の変化
  • 映像・ゲーム分野におけるデジタル化への対応

確認ポイント

  • グローバル展開の進捗状況
  • 川上・川下領域への投資による事業ポートフォリオの変革
  • アミューズメント事業(カプセルトイ)の店舗拡大推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、経営戦略、各セグメントの動向が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変化(少子化、デジタル化等)による消費行動の変化への対応として、カンパニー制の導入や海外展開を推進。特定の仕入先・販売先への依存リスクに対し、取扱商材の拡大と新規顧客層の開拓で対応。中間流通特有の棚卸資産過剰に関するリスクは、ITシステムを用いた需要予測と仕入基準の明確化で管理。外部委託先の不備や製造物責任については、品質基準に基づく監査や教育を実施。システムの停止やサイバー攻撃等のIT・情報管理リスクに対し、全社セキュリティ委員会の設置と24時間365日の監視体制を構築。自然災害等による事業継続への影響に対しては、BCPの策定と訓練を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は玩具、映像、ゲーム、アミューズメントの4事業を展開し、中間流通としての強みを活かしつつ、グローバル展開とバリューチェーンの拡大(川上・川下への進出)による高付加価値化を目指す。第10次中期経営計画に基づき、ROE向上を意識した成長戦略を推進しており、リスク管理体制も整備されている。

成長方針

「グローバル展開」と「バリューチェーン変募(川上・川下への進出)」を柱とする第10次中期経営計画を推進。全事業での海外展開加速、企画・製造や販売・イベントといった高付加価値領域への資源配分によるポートフォリオ再編、DXおよび人的資本の強化を通じた持続的な成長を目指す。

資本政策

ROE(自己資本利益率)の向上を重要経営指標に据え、事業規模の拡大と収益性・効率性の向上を追求。成長に必要な資金は営業キャッシュフローおよび必要に応じた借入で確保しつつ、配当や自己株式取得を含む株主還元を実施する方針。

リスク対応方針

リスク管理体制を整備し、市場環境の変化、仕入先依存、過剰在庫、ITセキュリティ、災害対応等の重要リスクを特定。これらに対し、事業計画の定期見直し、供給網の多様化、高度な情報システムによる需要予測、BCP(事業継続計画)の策定・訓練など多層的な対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、第10次中期経営計画において「グローバル展開」と「バリューチェーン変革(川上・川下領域の拡大)」を柱に据え、単なる流通からコンテンツ企画や店舗運営までを含む高付加価値なビジネスモデルへの転換を図っている。特にアミューズメント事業の成長と、それを支える物流・情報インフラへの投資が成長戦略の中核となっている。

設備投資の方向性

カプセル玩具店舗の出店、物流拠点の整備(市川ロジスティクスセンター等)、および情報インフラへの投資を推進。流通から製造・販売までを含むバリューチェーンの拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

自社ブランドによる玩具の商品開発や、トレーディングカード、ゲームソフト等のコンテンツ企画・開発にリソースを割いており、川上領域への進出を目指している。

投資・変化テーマ

  • グローバル展開の加速
  • バリューチェーン変革(川上・川下への進出)
  • DX戦略の推進
  • アミューズメント事業の拡大

関連キーワード

  • 物流インフラ
  • 情報インフラ
  • コンテンツ企画開発
  • デジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

売上高

3,644.18億円
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売上高
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116.77億円
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税引前利益

105.84億円
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親会社帰属利益

67.64億円
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財政状態・流動性

総資産

1,214.52億円
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純資産

556.72億円
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株主資本

502.12億円
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現金及び現金同等物

409.77億円
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キャッシュフロー

3区分

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+181.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2364文字

(1) 結合当事企業の名称及び事業の内容 名称 株式会社ハピネット・マーケティング 事業の内容 玩具・遊戯用具の販売 (2) 企業結合日 2024年4月1日 (3) 企業結合の法的形式 当社を存続会社とする吸収合併(簡易合併)方式とし、株式会社ハピネット・マーケティングは効力発生日をもって解散いたしました。 (4) 結合後企業の名称 株式会社ハピネット (5) その他取引の概要に関する事項 本合併は、当社グループとして経営資源の最適配分や、意思決定の迅速化による機動的な事業運営を行うことを目的としております。 2. 実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に基づき、共通支配下の取引として会計処理を行っております。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの 1.当該資産除去債務の概要 倉庫、店舗及び事務所用建物の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 2.当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から0年~43年と見積り、割引率は△0.2%~2.3%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 3.当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 期首残高 301 百万円 794 百万円 時の経過による調整額 有形固定資産の取得に伴う増加額 138 資産除去債務の履行による減少額 △8 見積りの変更による増加額 492 期末残高 794 926 (賃貸等不動産関係) 連結子会社の株式会社ブロッコリーが東京都練馬区に所有する本社ビルの一部についてオフィス等として賃貸しております。 前連結会計年度における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は9百万円(賃貸収益は営業外収益に、賃貸費用は営業外費用に計上)であります。 当連結会計年度における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は△0百万円(賃貸収益は営業外収益に、賃貸費用は営業外費用に計上)であります。 また、当該賃貸等不動産の連結貸借対照表計上額、期中増減額及び時価は以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3215文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「ハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」をグループビジョンとして掲げ、企業活動を展開しております。 人々の幸福な人生(Happiness)の実現に大きく貢献することを事業コンセプトとし、あらゆる方々と積極的なコミュニケーションを図ること(Networking)により、お役に立てる機会を探し、タイムリーで付加価値のある提案を行ってまいります。また、商品を提供するだけにとどまらず、楽しみ方、ライフスタイルまでも提案する「エンタテインメント・スタイルの創造」によって人々に感動を提供し、夢のある明日をつくることを目指してまいります。 さらに、経営姿勢として環境変化を予見する努力を怠らず、自己革新をすすめ、新しいビジネスをきりひらくとともに、変化に対応した組織、制度づくりに積極的に取組んでまいります。 (2)経営環境 当社グループの関連業界におきましては、大人需要やインバウンド需要が拡大している一方で、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化が進むなど、依然先行きが不透明な状況で推移しております。 玩具事業につきましては、少子化が進む一方で、ハイターゲット向け商材やトレーディングカードが好調に推移するなど、購入層や商材の幅が拡大し、ニーズが多様化しております。 映像音楽事業につきましては、配信サービスの普及が加速するなど、パッケージ市場は厳しい環境で推移しておりますが、コンテンツビジネスや、イベント・ライブなどのコトビジネスは引き続き市場の成長が見込まれます。 ビデオゲーム事業につきましては、中長期的にはダウンロード販売の伸長によりパッケージ市場が縮小する可能性も見込まれるものの、コロナ禍の巣ごもり需要を経てユーザー層が拡大しており、グローバルでもゲーム市場は成長しております。 アミューズメント事業につきましては、カプセル玩具市場が消費者の購買動機、チャネル、コンテンツの多様化や、インバウンド需要を取り込み、伸長しております。 このような環境を踏まえ、当社グループでは更なる成長・発展を目指すべく、各セグメントにおいて様々な施策に取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは2025年4月より3ヵ年の第10次中期経営計画を策定し、取り組みをスタートいたしました。長期ビジョン及び新たな中期経営計画のもと、当社グループの持続的な成長と企業価値のさらなる向上を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3215文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「ハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」をグループビジョンとして掲げ、企業活動を展開しております。 人々の幸福な人生(Happiness)の実現に大きく貢献することを事業コンセプトとし、あらゆる方々と積極的なコミュニケーションを図ること(Networking)により、お役に立てる機会を探し、タイムリーで付加価値のある提案を行ってまいります。また、商品を提供するだけにとどまらず、楽しみ方、ライフスタイルまでも提案する「エンタテインメント・スタイルの創造」によって人々に感動を提供し、夢のある明日をつくることを目指してまいります。 さらに、経営姿勢として環境変化を予見する努力を怠らず、自己革新をすすめ、新しいビジネスをきりひらくとともに、変化に対応した組織、制度づくりに積極的に取組んでまいります。 (2)経営環境 当社グループの関連業界におきましては、大人需要やインバウンド需要が拡大している一方で、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化が進むなど、依然先行きが不透明な状況で推移しております。 玩具事業につきましては、少子化が進む一方で、ハイターゲット向け商材やトレーディングカードが好調に推移するなど、購入層や商材の幅が拡大し、ニーズが多様化しております。 映像音楽事業につきましては、配信サービスの普及が加速するなど、パッケージ市場は厳しい環境で推移しておりますが、コンテンツビジネスや、イベント・ライブなどのコトビジネスは引き続き市場の成長が見込まれます。 ビデオゲーム事業につきましては、中長期的にはダウンロード販売の伸長によりパッケージ市場が縮小する可能性も見込まれるものの、コロナ禍の巣ごもり需要を経てユーザー層が拡大しており、グローバルでもゲーム市場は成長しております。 アミューズメント事業につきましては、カプセル玩具市場が消費者の購買動機、チャネル、コンテンツの多様化や、インバウンド需要を取り込み、伸長しております。 このような環境を踏まえ、当社グループでは更なる成長・発展を目指すべく、各セグメントにおいて様々な施策に取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは2025年4月より3ヵ年の第10次中期経営計画を策定し、取り組みをスタートいたしました。長期ビジョン及び新たな中期経営計画のもと、当社グループの持続的な成長と企業価値のさらなる向上を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5121文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における当社グループの関連業界におきましては、大人需要やインバウンド需要が拡大している一方で、エネルギー価格・原材料価格や物価の上昇、少子化、消費者ニーズの多様化、エンタテインメントのデジタル化が進むなど、依然先行きが不透明な状況で推移しております。 このような状況の中、当社グループの経営成績につきましては、利益率の高い玩具事業やアミューズメント事業がヒット商品の貢献や市場の拡大を取り込み、引き続き好調に推移したことにより、売上高、利益面ともに前期を上回りました。 なお、第3四半期連結会計期間においてゲームアプリに関するソフトウエアを減損処理したことなどにより、特別損失14億8千5百万円を計上しております。 以上の結果、当連結会計年度の 売上高は3,644億1千8百万円 (前期比 4.0%増 )、 営業利益は116億7千7百万円 (同 34.6%増 )、 経常利益は119億6千3百万円 (同 33.3%増 )、 親会社株主に帰属する当期純利益は67億6千4百万円 (同 2.8%増 )となりました。 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおり、経常利益とROE(自己資本利益率)を重要な経営指標として位置づけております。 当連結会計年度においては、利益率の高い事業が好調に推移したことにより、経常利益が創業以来過去最高益となり、売上高経常利益率は 3.3% (前期比 0.7ポイント増 )、ROEは 12.7% (同 1.0ポイント減 )となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 玩具事業 玩具事業につきましては、「ポケモンカードゲーム」「ONE PIECE カードゲーム」をはじめとしたトレーディングカードや、ガンダムシリーズのプラモデルをはじめとしたホビー商品など、大人需要を取り込んだ商品が引き続き好調に推移したことに加え、低年齢層向けのキャラクター玩具の販売も伸長したことにより、売上高、利益面ともに前期を大幅に上回りました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額 (注)2 玩具事業 映像音楽 事業 ビデオゲーム 事業 アミューズ メント事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 150,009 64,884 93,922 41,643 350,461 350,461 その他の収益 外部顧客への売上高 150,009 64,884 93,922 41,643 350,461 350,461 セグメント間の内部 売上高又は振替高 150,009 64,884 93,922 41,643 350,461 350,461 セグメント利益又は損失(△) 6,859 △ 128 1,514 2,236 10,482 △ 1,803 8,679 セグメント資産 35,373 16,390 19,401 8,786 79,952 33,463 113,415 その他の項目 減価償却費 (注)3 482 133 89 435 1,140 82 1,222 のれんの償却額 191 32 68 292 292 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 697 155 370 756 1,980 25 2,005 (注) 1.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額 △1,803百万円 には、各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,803百万円 が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない本社の総務部門等管理部門に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額 33,463百万円 には、各報告セグメントに配分していない全社資産 33,463百万円 が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない本社の総務部門等管理部門に係る資産であります。 2.セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識しているリスクを記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)リスク管理体制 当社グループにおいては経営・事業環境の変化や長期ビジョン及び中期経営計画を踏まえた事業活動の拡大に伴ってリスクの多様化が進むことが予想されています。そのため、当社グループでは統括責任者を代表取締役としたリスク管理体制を整備し、当社グループのリスクを把握し、発生の未然防止及びリスクの低減に取り組んでおります。 具体的には、事業活動に影響を与える可能性のある様々なリスクについて洗い出し、影響度、発生頻度の観点から重要度について評価し、特に優先的に対処すべきリスクを「重要リスク」として選定しております。重要リスクについては、主管部門が主体となってリスク対策計画を立案、実施し、進捗状況に対するモニタリングを行って是正・改善に取り組んでおります。 また、これらのリスク管理の活動状況について、原則年1回以上取締役会へ報告しております。取締役会は、リスク管理の活動状況を適宜監督し、当社グループの課題の認識と対応についての指示を行っております。 (2)リスクの選定 重要リスクの選定にあたっては、まず、社内取締役・管理職層等に対するアンケート及び各事業部門責任者に対するヒアリングを実施し、当社グループに影響を与える可能性があるリスクを網羅的に洗い出しました。 洗い出したリスクに関しては、影響度及び発生頻度を軸としたリスクマトリクスを用いて重要度を評価し、特に優先的に取り組むべき重要リスクを選定しております。 ※東京海上ディーアール株式会社資料に基づいて作成 <リスク評価> S(シビア):第一優先で取り組むべきリスクで、定期的に取締役会等へ状況報告し、必要な指示に従って リスク低減策を実施する必要のあるリスク。 H(ハイ) :第二優先で取り組むべきリスクで、定期的に取締役会等へ状況報告が必要なリスク。 M(ミドル):部門単位で定常的にリスク状況把握及び対策の進捗を確認しながら管理するリスク。 L(ロー) :日常業務において適切に状況を管理し、適宜進捗を確認しながら管理するリスク。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)基本方針 当社グループは、持続可能な社会の実現と当社グループの更なる企業価値の向上を一体として考え、「私たちはハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」というグループビジョンのもと、企業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献します。 (2)推進体制(ガバナンス) 当社グループは、代表取締役を議長とし、各部門責任者をメンバーとするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ課題について、当社グループにおける重要課題(マテリアリティ)の特定、行動計画の策定、各施策の推進、目標の状況に関するモニタリングを行っており、活動状況を原則年1回以上取締役会へ報告しております。取締役会は、サステナビリティ委員会の活動状況を適宜監督し、当社グループの課題の認識と対応についての指示を行っております。代表取締役や各部門責任者が取組を自ら推進することで、サステナビリティを意識した経営を実施できる体制を構築しております。 (3)当社グループにおける重要課題(マテリアリティ) 当社グループでは、IIRC、GRI、SASBなどの国際的なガイドライン、SDGs課題などをベースにサステナビリティ課題、リスク項目を洗い出し、経営層へのヒアリングや従業員アンケート、ステークホルダーの意向、外部機関の評価をもとに重要度を判定し、優先順位をつけて取組を行っております。社会における課題と、当社グループの持続的成長、長期・中期ビジョンを踏まえた課題を抽出し、その課題の中から、事業活動における「リスク」「機会」を踏まえたうえで、「自社への影響」と「社会への影響」を軸に重要性について検討した結果、6つのマテリアリティを特定しました。 <当社グループのマテリアリティ> 2025年3月期のマテリアリティごとの取組実績は、以下のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約154文字

6 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動は、自社ブランドによる玩具の商品開発や、トレーディングカードゲーム、ゲームソフト等のコンテンツの企画開発を行っており、当連結会計年度においては、研究開発費として 88 百万円計上しております。 0103010_honbun_0692100103704.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 工具、器具及び備品 無形固定資産 その他 合計 本社 (東京都台東区) 玩具事業 映像音楽事業 ビデオゲーム事業 アミューズメント事業 全社 管理 設備 86 60 1,100 1,247 387 〔46〕 ハピネット市川ロジスティクスセンター (千葉県市川市) 玩具事業 映像音楽事業 ビデオゲーム事業 物流 倉庫 203 1,731 1,943 ハピネット船橋ロジスティクスセンター (千葉県船橋市) 玩具事業 アミューズメント事業 物流 倉庫 72 43 120 ハピネット東大阪ロジスティクスセンター (大阪府東大阪市) 玩具事業 ビデオゲーム事業 アミューズメント事業 物流 倉庫 47 14 61 〔11〕 (注) 1.従業員数の〔 〕は、臨時従業員数を外書しております。 2.現在休止中の主要な設備は、ありません。 3.帳簿価額のうち「その他」は建設仮勘定であります。 4.提出会社のハピネット市川ロジスティクスセンター、ハピネット船橋ロジスティクスセンター及びハピネット東大阪ロジスティクスセンターのすべての設備は㈱ハピネット・ロジスティクスサービス等連結子会社に貸与しております。 5.上記の他、主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約640文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、各事業年度の利益状況と将来の事業展開を総合的かつ中長期的に考慮し、新規事業展開のための業務提携や開発投資など、将来性と収益性の高い分野への積極投資を行ってより強固な経営基盤を確立するための内部留保を図っていくとともに、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要指標の一つと位置づけ適正な配当を行っていくことを、基本方針としております。 具体的には、安定的な配当額として1株当たり年間50円を維持するとともに、連結配当性向40%を目標として株主還元を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当につきましては取締役会、期末配当につきましては株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、普通配当1株当たり 130円 (うち中間配当 25円 )を実施することを決定いたしました。 当社は、「取締役会決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月12日 取締役会決議 562 25.00 2025年6月19日 定時株主総会決議 2,361 105.00 0104013_honbun_0692100103704.htm

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約454文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 玩具事業 399 〔 249 〕 映像音楽事業 214 〔 38 〕 ビデオゲーム事業 161 〔 62 〕 アミューズメント事業 222 〔 395 〕 報告セグメント計 996 〔 744 〕 全社(共通) 127 〔 21 〕 合計 1,123 〔 765 〕 (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者は除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(パートタイマーは含み、人材会社からの派遣社員は除く。)は〔 〕内に年間の平均人数(1日7.5時間換算)を外数で記載しております。 2.全社(共通)として、記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 3.前連結会計年度末に比べ臨時従業員数が81名増加しておりますが、主にアミューズメント事業部門における直接雇用の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4848文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の最大化と経営の健全性確保が、最も重要な経営課題と考えております。その実現のために、経営の透明性を高め、経営環境の変化に対して、迅速かつ的確に対応できる体制の確立に努めております。 また、株主の信頼と期待を得られるよう積極的に情報を開示するとともに、顧客、社員、社会などと良好な関係を築き、長期・安定的な株主価値の向上を図ってまいりたいと考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社の形態を採用しておりますが、執行役員制度の運用や社外取締役、監査役の充実などによってコーポレート・ガバナンスのさらなる強化が可能であるとの考えから、当該形態を採用しております。 また、顧問契約に基づき、必要に応じて顧問弁護士からアドバイスを受けております。 イ.取締役会 取締役会は、8名の取締役により構成されており、うち3名が社外取締役であります。毎月1回以上開催される取締役会の構成員として迅速かつ的確な経営意思決定を行っております。また、執行役員制度を導入し、経営と執行を分離することで監督体制を強化するとともに、経営スピードの向上を図っております。なお、取締役の職務執行の適法性を確保するための強力な牽制機能を期待し、取締役会には少なくとも2名以上の独立社外取締役を常時在籍させております。有価証券報告書提出日現在、取締役8名のうち、独立社外取締役は3名となっております。 ロ.監査役会 監査役会は、常勤監査役1名及び社外監査役3名で構成されております。監査役は取締役会に常時出席しているほか、常勤監査役は社内の重要な会議に積極的に参加し、法令、定款違反や株主利益を侵害する事実の有無について重点的に監査を実施しております。また、監査役会主催の監査報告会を定期的に設けており、会計監査人及び内部監査室長が出席し、監査上の重要なポイントについて意見交換等を行い、常に連携の強化に努めております。 ハ.役員人事委員会 役員人事委員会は、議長として代表取締役、構成員として独立社外取締役3名からなる任意の諮問機関であり、指名委員会と報酬委員会の役割を担っております。取締役会の諮問を受けて、経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補者の指名及び取締役の個人別の報酬に関する討議を行っております。 機関ごとの構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約568文字

5 【重要な契約等】 (1) 取引契約(提出会社) 相手先名 契約内容 契約期間 ㈱バンダイ 商品売買取引契約 2025年4月1日から 2026年3月31日まで (1992年4月1日の契約の更新) ㈱BANDAI SPIRITS 商品売買取引契約 2025年4月1日から 2026年3月31日まで (2018年4月1日の契約の更新) ㈱ソニー・インタラクティブエンタテインメント 特約店契約 2025年4月1日から 2026年3月31日まで (2020年11月18日の契約の更新) (2) 取引契約(連結子会社) 相手先名 契約内容 契約期間 任天堂販売㈱ 商品取引基本契約 2025年4月3日から 2026年4月2日まで (2017年4月3日の契約の更新) (3) 連結子会社間の吸収合併 当社は、2025年2月12日開催の取締役会において、2025年4月1日を効力発生日として、当社の完全子会社である株式会社ハピネット・メディアマーケティングを吸収合併存続会社、同じく当社の完全子会社である株式会社ハピネットファントム・スタジオを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、同日付で合併契約を締結いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1174文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社バンダイナムコホールディングス 東京都港区芝五丁目37番8号 5,883 26.16 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,796 7.99 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,732 7.70 株式会社SMBC信託銀行(株式会社三井住友銀行退職給付信託口) 東京都千代田区丸の内一丁目3番2号 676 3.01 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 547 2.43 井平 康彦 大阪府枚方市 483 2.15 河合 洋 東京都台東区 300 1.33 ハピネット社員持株会 東京都台東区駒形二丁目4番5号 287 1.28 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 257 1.15 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 250 1.11 12,213 54.30 (注) 1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 2.上記のほか、自己株式が1,557千株あります。 3.当社は、株式給付信託(J-ESOP)及び株式給付信託(BBT)制度を導入しており、当該制度に係る信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式547千株は、自己株式数に含めておりません。 4.2025年3月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書No.5)において、SMBC日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2025年2月26日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、株式会社三井住友銀行を除き、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書No.5) の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(%) SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 317 1.32 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 676 2.81 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目17番1号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 1,491 6.20

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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