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株式会社サトー商会

証券コード: 9996 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

業務用食品の卸売および小売を行う企業です。調理冷食、製菓材料、水産品、農産品、畜産品、調味料などの多岐にわたる食品を、卸売部門と小売部門の2つの主要セグメントで展開しています。地域密着型で、特に東北地方（宮城、岩手、山形、福島、秋田）の拠点を中心に、食のプロに向けたソリューション型の営業を展開しています。

主な事業領域

業務用食品の卸売および小売。調理冷食、製菓材料、水産品、農産品、畜産品、調味料等の販売。

主な製品・サービス

  • 調理冷食
  • 製菓材料
  • 水産品
  • 農産品
  • 畜産品
  • 調味料
  • 食品の検査
  • 物流受託サービス
  • 情報システム開発

ビジネスモデル

卸売・小売の二つのセグメントで構成され、単なる商品の提供に留まらず、メニュー作りや店作りまで含めた「ソリューション型」の営業スタイルで差別化を図り、独自のプライベートブランド「JFSA」を展開。

セグメント・事業構成

卸売業部門（調理冷食、製方材料、水産品、農産品、畜産品、調味料等）と小売業部門（直売センター）の2つのセグメント。

戦略・方向性

新型コロナウイルスへの対応強化、ソリューション型営業の推進、プライベートブランド「JFSA」の展開、およびDX推進と人材育成を通じた競争優位性の確保。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる商品ラインナップ
  • ソリューション型の営業スタイル
  • プライベートブランド「JFSA」の展開
  • バランスの良い事業構成（製菓、給食、惣菜、小売）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる経済活動の停滞
  • 人口減少・少子高齢化による市場縮小
  • 人手不足による社会環境の変化

確認ポイント

  • プライベートブランドの販売構成率向上
  • ソリューション型営業の拡大
  • DX推進による顧客接点の補奪

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う事業活動や物流への影響（対策：感染症対策本部の設置、デジタルツールの活用）、自然災害による物流網寸断等のリスク（対策：自家発電・燃料備蓄、拠点間連携）、店舗や投資有価証券の減損損失、繰延税金資産の取崩しリスク、取引先の信用リスク（対策：債権保証サービス、貸倒引当金の積み増し）、コンプライアンス違反による信頼失墜（対策：コンプライアンス委員会）、食品の安全性に関する問題（対策：品質管理室の設置、HACCPに沿った管理）、物流コストの上昇（対策：配送システム導入、ドライブレコーダー活用）、情報漏洩等のセキュリティリスク（対策：社内規定整備、責任者の選任）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

業務用食品の卸売・小売を展開する企業。コロナ禍での減収を、効率化と高付加価値商品開発でカバーしつつ、強固な財務基盤と独自のブランド戦略で成長を目指す。

成長方針

「ソリューション型営業スタイル」の強化による差別化、PB（JFSA）の高付加価値商品開発と販売構成率向上、若手・中堅層を含む多様な人財の採用・育成を通じた組織力の強化。特に高齢者向け配慮や地産地消商品の展開に注力。

資本政策

安定した経営基盤の維持と、事業運営に必要な資金の流動性と源泉の安定的な確保を基本方針としています。また、株主への継続的かつ安定した利益還元を重視しています。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対策本部設置による対応、物流コスト上昇に対する配送システム導入と効率化、食品安全に関する品質管理室の設置とHACCP準拠の体制構築、情報セキュリティの強化。また、自然災害への備えとして発電機・燃料確保等の強靭なインフラ整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

業務用食品の卸売・小売を展開する企業。コロナ禍での減収を、デジタル活用や高付加価値商品開発で補う戦略。物流効率化とDX（LINE等）への投資が見られるが、研究開発は製品開発に内包される形で行われている。

設備投資の方向性

主に冷凍機やレジ設備の更新、非常用発電機の設置など、既存インフラの維持・強化と物流効率化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、独自ブランド「JFSA」を通じた高付加価値商品の開発、およびデジタルコンテンツによる顧客接点の補完を推進。

投資・変化テーマ

  • 業務用食品のDX推進
  • 物流効率化
  • 高付加価値商品開発

関連キーワード

  • 配送システム
  • ドライブレコーダー
  • LINE活用
  • HACCP対応
  • デジタルコンテンツ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

436.09億円
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売上高
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営業利益

8.44億円
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経常利益

10.82億円
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税引前利益

11.06億円
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親会社帰属利益

5.76億円
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財政状態・流動性

総資産

322.28億円
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純資産

240.82億円
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株主資本

240.07億円
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現金及び現金同等物

117.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.64億円
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+12.86億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約642文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び関係会社）は、当社、子会社４社及び関連会社１社により構成されており、事業内容と当社及び関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の卸売業部門・小売業部門は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 ［卸売業部門］－会社数２社 当社及び㈱アキタサトー商会の２社が調理冷食を中心に各種業務用食品の販売を行っております。 ［小売業部門］－会社数１社 当社の業務用食品直売センター19店舗が、宮城県、岩手県、山形県、福島県及び秋田県の各地域で調理冷食を中心に、各種業務用食品の販売を行っております。 ［その他］－会社数４社 ㈱サトー食肉サービスが食肉等の加工・販売を行っております。 ㈱サトーサービスが食品・水質等の検査を行っております。 ㈱エフ・ピー・エスがメニューデーターベース、情報システムの企画・開発・販売を行っております。 ㈱ジェフサ東北物流が業務用食品の物流受託サービスを行っております。 当社グループの状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。 (注) 無印 連結子会社 ※１ 非連結子会社で持分法適用会社 ※２ 関連会社で持分法適用会社 なお、その他の関係会社には当社取締役会長である佐藤正之が代表取締役を務める資産管理会社として㈱サトー興産がありますが、重要な取引は存在していないため当社グループには位置付けされておりません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3660文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「会社の堅実な運営発展」と「社員の豊かな生活増進」を会社経営の二つの柱としております。「企業の社会的使命を自覚し社会の人々の幸福と利益のために働かなければならない」を「正直」に「誠実」に考え、お客様の商売と向き合い、業務用食品業界の発展に貢献することを経営理念としております。 また、長期目標「豊かな食づくりを通して世界に貢献する」とした思い（目標）は私たちが最も大切しているものであり、事業の目的と位置づけております。食シーンの魅力や、食に携わる人を豊かにしたい、地域密着の企業として、この地域の産業の活性化に貢献してまいりたいと思っております。 「豊かな食」とは、より便利で、安全で、安くて、美味しくて、美しくそれが常に変化成長を続けている状態です。一番難しいのは、おいしさを変化・成長させることです。そのために専門分野ごとにチームをつくり、豊かな食づくりをやり続けることを私たちの使命といたします。 （2）経営戦略等 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により当社を取り巻く経営環境（事業を行う市場セグメントの状況、顧客基盤の優位性、競合他社との競争優位性など）は大きく変わりました。この危機の出口を抜けたときに生き残り、商機を勝ち取るために今までできなかったことができるチャンスであると捉えております。 具体的には、以下の５点を重点項目として掲げております。 ① 新型コロナウイルス感染症対策の強化 当社グループは統一した感染防止策を定め、 ア．新型コロナウイルス感染症予防策を全従業員、並びに、同居する家族を含め遵守する。 イ．従業員の健康を守ること、 事業を継続すること、この二つを基本方針とする。 ウ．在宅勤務の推進やＷＥＢ会議の活用、業務プロセスのデジタル化を推進する。 を実行ポイントとし、「食」のライフラインを担う企業として社会的責任を果たしてまいります。 ② 競合他社との優位性 新型コロナウイルスの影響により、外出自粛や外出機会の減少、新生活様式の浸透等により、特に外食業種は厳しい状況がしばらく続くと思われます。当社グループにおきましては、製菓業種、給食業種、惣菜業種、Ｃ＆Ｃ（小売り）など業種・業態バランスのよい事業構成となっていることから競合他社に比べて市場セグメントの優位性を有しております。人口減少に伴う少子高齢化、それに伴うマーケットの減少など、顕在的な課題も含め、「選択と集中」にて、伸びしろ分野へのリソースの投入・顧客ロイヤリティの向上に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3660文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「会社の堅実な運営発展」と「社員の豊かな生活増進」を会社経営の二つの柱としております。「企業の社会的使命を自覚し社会の人々の幸福と利益のために働かなければならない」を「正直」に「誠実」に考え、お客様の商売と向き合い、業務用食品業界の発展に貢献することを経営理念としております。 また、長期目標「豊かな食づくりを通して世界に貢献する」とした思い（目標）は私たちが最も大切しているものであり、事業の目的と位置づけております。食シーンの魅力や、食に携わる人を豊かにしたい、地域密着の企業として、この地域の産業の活性化に貢献してまいりたいと思っております。 「豊かな食」とは、より便利で、安全で、安くて、美味しくて、美しくそれが常に変化成長を続けている状態です。一番難しいのは、おいしさを変化・成長させることです。そのために専門分野ごとにチームをつくり、豊かな食づくりをやり続けることを私たちの使命といたします。 （2）経営戦略等 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により当社を取り巻く経営環境（事業を行う市場セグメントの状況、顧客基盤の優位性、競合他社との競争優位性など）は大きく変わりました。この危機の出口を抜けたときに生き残り、商機を勝ち取るために今までできなかったことができるチャンスであると捉えております。 具体的には、以下の５点を重点項目として掲げております。 ① 新型コロナウイルス感染症対策の強化 当社グループは統一した感染防止策を定め、 ア．新型コロナウイルス感染症予防策を全従業員、並びに、同居する家族を含め遵守する。 イ．従業員の健康を守ること、 事業を継続すること、この二つを基本方針とする。 ウ．在宅勤務の推進やＷＥＢ会議の活用、業務プロセスのデジタル化を推進する。 を実行ポイントとし、「食」のライフラインを担う企業として社会的責任を果たしてまいります。 ② 競合他社との優位性 新型コロナウイルスの影響により、外出自粛や外出機会の減少、新生活様式の浸透等により、特に外食業種は厳しい状況がしばらく続くと思われます。当社グループにおきましては、製菓業種、給食業種、惣菜業種、Ｃ＆Ｃ（小売り）など業種・業態バランスのよい事業構成となっていることから競合他社に比べて市場セグメントの優位性を有しております。人口減少に伴う少子高齢化、それに伴うマーケットの減少など、顕在的な課題も含め、「選択と集中」にて、伸びしろ分野へのリソースの投入・顧客ロイヤリティの向上に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7230文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2020年４月１日～2021年３月31日）における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴う全国的な行動制限（政府による二度の緊急事態宣言発出、国内外における移動の制限や生産活動の停止、および不要不急の外出自粛、学校の休業や外食サービス業の休業・営業時間短縮など）により、経済活動と個人消費が停滞した結果、景気は急速に悪化し、極めて厳しい状況となっております。新型コロナウイルスのワクチン接種効果により、徐々に経済の改善が期待されておりますが、感染症を十分にコントロール出来る状況には至っておらず依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような経営環境のもと当社グループは、新型コロナウイルス感染症の拡大防止への対応として、従業員のマスク着用、消毒、定期的な検温や換気などの安全対策に万全を期すとともに、社内外への感染防止と従業員の健康と安全の確保を図りながら、顧客のニーズに応えるべく企業活動を続けてまいりました。また、2020年度経営方針「難局に一致団結して乗り越えよう」をスローガンとして、全社一丸となり新型コロナウイルス感染予防策を実施するとともに会社の危機管理と事業継続に備え、在宅勤務の推進やＷＥＢ会議の活用、業務プロセスのデジタル化の推進やＢＣＰ対策に注力してまいりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は、卸売業部門、小売業部門どちらも減少し、436億９百万円(前期比12.0％減)となりました。 営業利益については、売上総利益が減少しましたが、販売費及び一般管理費の削減が順調に進んだこともあり8億43百万円(同41.3％減)、5億93百万円の減少となりました。 経常利益については、営業利益の減少により10億81百万円(同34.8％減)で、５億77百万円の減少となりました。 新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、売上高経常利益率は2.5％と前年同期よりも0.9％減少しました。また、総資産経常利益率（ＲＯＡ）についても3.4％と前年同期と比べ1.6％減少しました。 なお、株主の皆様への継続的に安定した利益還元を重視する当社は、売上高経常利益率の安定向上を追求し、４％以上を目標として取り組んでおります。その目標達成のためにもお客様の商売や商品などの基礎となる知識を学び、他社が真似できないくらいお客様のご商売をお客様と一緒になって考え、悩み、創り出し、当社をご支持いただくお客様に最も頼りにされる企業にすることが重要だと考えております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1431文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) (単位：千円) 卸売業部門 小売業部門 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額(注)２ 売上高 外部顧客への売上高 43,593,103 5,969,220 49,562,323 49,562,323 セグメント間の内部 売上高又は振替高 43,593,103 5,969,220 49,562,323 49,562,323 セグメント利益 1,632,223 393,087 2,025,311 △ 588,002 1,437,308 セグメント資産 10,780,852 2,706,610 13,487,463 18,783,566 32,271,030 その他の項目 減価償却費 159,446 83,351 242,797 23,867 266,664 減損損失 7,372 4,707 12,079 81,915 93,995 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 343,465 338,008 681,473 50,116 731,590 (注) １．調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△588,002千円は全社費用であり、主に総務・経理部門等の管理部門に係る費用であります。 (2) セグメント資産の調整額18,783,566千円は全社資産であり、主に当社での余剰運用資金（有価証券）、長期投資資金（投資有価証券）及び総務・経理部門に係る資産等であります。 (3) 減損損失の調整額81,915千円は全社資産である共用資産に係る減損損失であります。 ２．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4254文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うリスク 新型コロナウイルスのワクチン接種効果により、経済の改善が期待されてはおりますが、感染症を十分にコントロールできる状態には至っておらず依然として先行き不透明な状態が続いており、回復には相応の時間がかかるものと想定しております。 このような状況のもと、当社グループは「顧客と共に食の新たな可能性に挑戦する」を2021年度の経営方針に掲げＷｉｔｈコロナにおける新たな需要の創出や、新型コロナウイルス感染症の収束を見据えながら顧客と新たな可能性に挑戦して挽回に努めてまいります。 新型コロナウイルス感染症の拡大防止への対応としては、社長を本部長とする「感染症対策本部」を立ち上げており、感染による事業活動の大幅な制限や物流機能の低下を防止するために、マスクの着用、定期的な検温や消毒、換気、デジタルツールの活用で密を避ける業務執行や在宅勤務の推奨を行い、従業員の健康への配慮、事業停止のリスク防止に努めております。しかしながら、新型コロナウイルス感染拡大の影響が継続した場合、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然災害等のリスク 2021年２月に発生した最大震度６強の福島県沖地震を始め、その後も宮城県を含め毎月のように震度５クラスの地震が断続的に発生しております。また、気象変動による水害もあり、長期に及ぶライフラインの停滞、物流網の寸断など、予想を上回る事態が発生する可能性があります 。 当社グループでは、その他の不測の事態に備えるため、自家発電装置に加え燃料給油設備を設置し、備蓄を行っております。また、非常事態において各拠点間との相互の連携が十分取り合うことができる体制を構築しておりますが、自然災害等の影響が長期間に亘る場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 減損会計 当社グループは、本社事務所に加え19店舗、９営業所の事務所設備、土地を保有しております。新規出店した店舗が当初の計画通り収益を計上できない場合や新型コロナウイルス感染拡大などによる業績の悪化や損失が発生した際に、経営努力による売上拡大や販管費の削減に努めても回復が図れない場合など、将来の事業計画などを考慮して、減損損失の認識の判定を行い、必要に応じて回収可能価額まで減損処理を行う可能性があります 。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7032700103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積 ㎡) 器具及 び備品 (千円) 合計 (千円) 本社 (仙台市宮城野区) 卸売業部門 販売設備 354,055 56,643 1,113,128 (23,196.27) 25,501 1,549,329 366 (71) 盛岡営業所 (岩手県盛岡市) 卸売業部門 販売設備 25,596 31,996 152,112 (7,139.38) 549 210,253 61 (2) 福島営業所 (福島県福島市) 卸売業部門 販売設備 8,395 43,613 47,081 (1,267.96) 519 99,610 39 (3) 山形営業所 (山形県山形市) 卸売業部門 販売設備 24,413 1,178 136,300 (2,600.00) 246 162,138 49 (4) 鶴岡営業所 (山形県鶴岡市) 卸売業部門 販売設備 55,881 38,419 27,405 (2,666.00) 605 122,312 18 (1) 郡山営業所 (福島県郡山市) 卸売業部門 販売設備 131,293 33,060 244,911 (6,759.00) 1,406 410,672 56 (7) 会津営業所 (福島県会津若松市) 卸売業部門 販売設備 24,416 22,410 64,563 (1,983.27) 151 111,543 23 (-) 宇都宮営業所 (栃木県下都賀郡) 卸売業部門 販売設備 149,007 5,311 92,928 (5,106.27) 51 247,298 33 (1) 業務用食品直売センター 19店 小売業部門 販売設備 317,717 41,225 475,157 (2,416.62) 141,630 975,730 77 (54) 本社 (仙台市宮城野区) （注）１． 卸売業部門 販売設備 102,558 47,926 190,380 (6,687.73) 340,865 (-) 本社 (仙台市宮城野区) （注）２． 卸売業部門 販売設備 65,105 43,423 55,481 (2,344.72) 83 164,093 (-) (注) １．㈱アキタサトー商会本社への賃貸事務所・倉庫(秋田県秋田市) ２．㈱アキタサトー商会大館営業所への賃貸事務所・倉庫（秋田県大館市） ３．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ４．上記金額には、消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約690文字

３ 【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策の一つと位置付けております。そのため、長期的な視点に立って事業の拡大、収益の向上、財務基盤の強化とともに株主資本の充実に努めてまいります。利益の配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保資金を確保しつつ、長期的に安定した配当政策を継続していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当については、上記の基本方針に基づき１株当たり30円の配当（うち中間配当15円）を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は、50.3％となりました。 内部留保資金は、今後の企業体質強化のため、既存事業拡大のための設備投資、新たな事業発展のための新規事業の開発、経営効率化のためのシステム開発資金に充てていく所存であります。これは将来の利益に貢献し、かつ株主の皆様に対する安定的、漸増的な配当に寄与するものと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年11月10日 取締役会決議 134,108 15 2021年６月25日 定時株主総会決議 134,107 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約248文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 卸売業部門 678 （ 87 ) 小売業部門 95 （ 56 ) 報告セグメント計 773 （ 143 ) 全社（共通） 42 （ 4 ) 合計 815 （ 147 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区別できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3453文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、コーポレート・ガバナンスを「企業の継続的な成長・発展を目指して、より健全かつ 効率的な経営を可能にする仕組み作り」と捉えております。 株主、従業員、取引先そして地域社会をはじめとする様々なステークホルダーに対して、企業価値の最大化を目指すために、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。 取締役会の監督機能の強化と共に、経営の透明性、公正性及び迅速な意思決定を維持・向上させるべく諸施策に取り組み、より一層の充実を目指してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制は以下のとおりであります。 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会制度を採用しており、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査等委員会、及び会計監査人を設置しているほか、その補完機関として内部統制委員会、経営会議等を設置しております。 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）７名並びに監査等委員である取締役３名で構成され、代表取締役社長 滝口良靖が議長を務め、その他メンバーは取締役会長 佐藤正之、代表取締役副社長 佐藤典大、専務取締役 梶田雅仁、取締役３名（木村喜昭、郡山敏彦、藤原督大）、監査等委員である社外取締役３名（岡田哲男、服部耕三、阿部仁紀）であります。取締役会は毎月１回定期的に開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催することにより迅速な意思決定を行っております。 監査等委員会は、監査等委員である社外取締役 阿部仁紀が委員長を務め、監査等委員である社外取締役２名（岡田哲男、服部耕三）の３名で構成され、独立した視点から経営の監視を行っております。 当社は会計監査人として有限責任監査法人トーマツとの間で監査契約を締結し、各四半期末及び期末の監査に加えて会計上の課題等について適時・適切なアドバイスを受けております。 内部統制委員会は、当社グループにおいて金融商品取引法及び関連する各法令等に基づいた内部統制評価が適切に運用され、財務報告書の信頼性が確保されることを目的として設置した機関であり、代表取締役社長、取締役管理本部長 藤原督大、経理・ＩＴ部門の部長等で構成されております。代表取締役社長を委員長として、年度計画に基づき定期的に開催し、全社的内部統制及び全社的ＩＴ統制の評価を通して当社グループの内部統制評価体制を継続して維持するために機能しております。 経営会議は、取締役（監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約446文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ㈱サトー興産 仙台市宮城野区扇町５－６－22 2,596 29.0 サトー商会取引先持株会 仙台市宮城野区扇町５－６－22 954 10.7 ㈱サトー商会社員持株会 仙台市宮城野区扇町５－６－22 291 3.3 光通信㈱ 東京都豊島区西池袋１－４－10 279 3.1 佐藤正之 仙台市太白区 243 2.7 ㈱三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 218 2.4 高橋恵美子 仙台市泉区 218 2.4 ㈱七十七銀行 (常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 仙台市青葉区中央３－３－20 (東京都中央区晴海１－８－12) 216 2.4 上岡康子 仙台市泉区 206 2.3 日東ベスト㈱ 山形県寒河江市幸町４－27 178 2.0 5,403 60.4 (注) 上記のほか、自己株式が212千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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