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株式会社サトー商会

証券コード: 9996 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-28
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北地方を中心とした業務用食品の卸売および小売を行う企業です。調理冷食を中心に、多岐にわたる食材や関連サービス（物流、システム開発、検査等）をグループ全体で展開しており、特に「JFSA」ブランドのオリジナル商品を通じた高付加価値な提案を行っています。

主な事業領域

業務用食品の卸売および小売事業。調理冷食を中心とした多種多様な食材の提供と、関連する物流・システム開発・検査などの周辺サービスを統合的に展開。

主な製品・サービス

  • 調理冷食
  • 各種業務用食品
  • メニューデータベース
  • 情報システムの企画・開発・販売
  • 物流受託サービス
  • 食肉加工・販売
  • 食品・水質等の検査

ビジネスモデル

卸売および小売の二つの主要セグメントで構成され、自社ブランド「JFSA」による高付加価値商品の提供や、物流・システムなど周辺領域をカバーするグループの総合力を活かして収益を得る。

セグメント・事業構成

卸売業部門（調理冷食、製菓材料、水産品、農産品、畜産品等）と小売業部門（直売センターおよび専門店）。

戦略・方向性

「JFSA」ブランドを中心とした高付加価値オリジナル商品の開発、地産地消商品の展開、衛生管理の徹底、次世代を担う人財の育成・確保による持続的な成長。

強みとして読み取れる点

  • 強固なグループ体制（物流、システム、検査等）
  • 「JFSA」ブランドの独自性
  • 地域密着型の販売網と専門性の高い品揃え

課題として読み取れる点

  • 配送コスト等の上昇による利益への影響
  • 人手不足や他業種への労働者流出といった人材確保の課題

確認ポイント

  • 「JFSA」ブランドの成長推移
  • 物流・エネルギー価格高騰に対するコスト管理体制
  • 新規顧客獲得に向けた提案力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

法令遵守に関するリスクに対し、コンプライアンス委員会の設置や内部通報制度の運用で対応。食品の安全性（衛生管理、BSE、鳥インフルエンザ、異物混入等）については、品質管理室の設置やマニュアル整備による対策を実施。取引先の経営悪化に伴う信用リスクに対し、債権保証サービスを導入。自然災害への備えとして自家発電装置や燃料給油設備の備蓄、拠点間連携体制を構築。個人情報の漏洩リスクに対しては、社内規定の策定と情報管理責任者の選任で対応。また、新規出店時の減損リスク、食品関連の法的規制への対応、および人件費・燃料費等の上昇に伴う物流コスト増大や人手不足による影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品卸売・小売を展開。JSAブランド強化、省力化商品の提案、人材育成に注力。良好な財務体質を背景に、付加価値向上による収益性改善（経常利益率4%以上）を目指す成長戦略が明確。

成長方針

「JSA」ブランドを中心とした高付加価値・オリジナル商品の開発、地産地消商品の展開、および人手不足に対応する省力化・利便性向上商品の提案。また、若手人材の育成と積極的な採用による組織強化。

資本政策

安定した利益還元を重視し、売上高経常利益率の向上（目標4%以上）を目指す。また、事業運営に必要な資金の流動性と源泉を安定的に確保する方針。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の整備、食品衛生管理の徹底（品質管理室設置）、物流コスト上昇への対応、災害時の備蓄・連携体制構築、個人情報保護の徹底など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は業務用食品の卸売・小売を展開する企業であり、独自のJFSAブランドを通じた商品開発と店舗網の強化に注力している。設備投資は主に物流拠点や店舗の再整備に充てられており、技術革新よりも実務的なインフラ強化が中心。財務基盤は安定しており、人手不足への対応を含む戦略的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

倉庫用土地・建物の取得、発電機導入による災害対策、および小売店舗の移転新築など、インフラ整備と拠点強化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はないが、独自ブランド（JFSA）の開発や商品ラインナップの拡充を通じた差別化戦略を推進している。

投資・変化テーマ

  • 業務用食品の流通・販売網の強化
  • 物流効率化に向けた設備投資
  • 高付加価値オリジナル商品（JFSAブランド）の開発
  • 地域密着型店舗展開

関連キーワード

  • 調理冷食
  • 情報システム開発
  • 品質管理体制
  • 物流受託サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-28

財務情報

業績

売上高

498.54億円
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売上高
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営業利益

14.5億円
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経常利益

16.65億円
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税引前利益

15.98億円
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親会社帰属利益

11.68億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

335.06億円
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純資産

221.09億円
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株主資本

220.07億円
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現金及び現金同等物

23.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.65億円
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-1.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約652文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び関係会社）は、当社、子会社４社及び関連会社１社により構成されており、事業内容と当社及び関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の卸売業部門・小売業部門は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 ［卸売業部門］－会社数２社 当社及び㈱アキタサトー商会の２社が調理冷食を中心に各種業務用食品の販売を行っております。 ［小売業部門］－会社数１社 当社の業務用食品直売センター18店舗及び業務用食品専門店の１店舗が、宮城県、岩手県、山形県及び福島県の各地域で調理冷食を中心に、各種業務用食品の販売を行っております。 ［その他］－会社数４社 ㈱エフ・ピー・エスがメニューデーターベース、情報システムの企画・開発・販売を行っております。 ㈱ジェフサ東北物流が業務用食品の物流受託サービスを行っております。 ㈱サトー食肉サービスが食肉等の加工・販売を行っております。 ㈱サトーサービスが食品・水質等の検査を行っております。 当社グループの状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。 (注) 無印 連結子会社 ※１ 非連結子会社で持分法適用会社 ※２ 関連会社で持分法適用会社 なお、その他の関係会社には当社取締役会長である佐藤正之が代表取締役を務める資産管理会社として㈱サトー興産がありますが、重要な取引は存在していないため当社グループには位置付けされておりません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約970文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 海外経済が総じて堅調に推移しており、国内経済も輸出の増加や国内需要の持ち直しから、着実な回復を続けていくことが期待されております。 個人消費につきましては、雇用・所得環境の改善が図られておりますが、エネルギー価格上昇を始めとした物価上昇ベースの加速によりその効果は減殺され、消費を下押しする状況が続いており、取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社は、お客様の周りで起きている環境の変化に的確に対応するためには、組織の機動性と柔軟性、社員一人ひとりの成長が不可欠であると考えております。お客様と一緒になって考え創り出す喜びと感動をお届けするため、「正直」に「誠実」にお客様と向き合い、当社の強みである業種別の専門性を追求し、業種の枠を越えた総合力でお客様の期待に応えるため、当社グループは以下の点に取り組んでまいります。 ① 市場環境への対応につきましては、お客様と同じ目線で共に考え、商品開発や海外を含めた新たな調達先の開拓に努めてまいります。特に、商品開発におきましては「ＪＦＳＡ」ブランドを中心とする高付加価値のオリジナル商品、東北各地域の原材料を使用した地産地消商品の開発を進めてまいります。また、お客様側に立った（ライフスタイルの変化や多様化に適合する）メニュー開発、売り場づくりのご提案、調理技術の支援など、お客様と一緒になり集客アップにも取り組んでまいります。 ② 食の安全・安心への対応につきましては、衛生管理、賞味期限管理、温度管理など、お客様に信頼されるチェック体制を日々追求してまいります。また、製造委託工場の点検と指導など商品の安心と安全を図ってまいります。 ③ 人財の育成及び確保への対応につきましては、従業員の成長が会社の持続的な成長に繋がるものと考え、次世代を担う人財育成を最重要課題と捉え、質と価値の両面で教育を継続して行ってまいります。また、景気回復及び西暦2020年開催予定の東京オリンピックなどにより、他業種への労働者の流出は社会問題でもあり、市場拡大に沿った積極的な人財の採用により雇用の確保を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約970文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 海外経済が総じて堅調に推移しており、国内経済も輸出の増加や国内需要の持ち直しから、着実な回復を続けていくことが期待されております。 個人消費につきましては、雇用・所得環境の改善が図られておりますが、エネルギー価格上昇を始めとした物価上昇ベースの加速によりその効果は減殺され、消費を下押しする状況が続いており、取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社は、お客様の周りで起きている環境の変化に的確に対応するためには、組織の機動性と柔軟性、社員一人ひとりの成長が不可欠であると考えております。お客様と一緒になって考え創り出す喜びと感動をお届けするため、「正直」に「誠実」にお客様と向き合い、当社の強みである業種別の専門性を追求し、業種の枠を越えた総合力でお客様の期待に応えるため、当社グループは以下の点に取り組んでまいります。 ① 市場環境への対応につきましては、お客様と同じ目線で共に考え、商品開発や海外を含めた新たな調達先の開拓に努めてまいります。特に、商品開発におきましては「ＪＦＳＡ」ブランドを中心とする高付加価値のオリジナル商品、東北各地域の原材料を使用した地産地消商品の開発を進めてまいります。また、お客様側に立った（ライフスタイルの変化や多様化に適合する）メニュー開発、売り場づくりのご提案、調理技術の支援など、お客様と一緒になり集客アップにも取り組んでまいります。 ② 食の安全・安心への対応につきましては、衛生管理、賞味期限管理、温度管理など、お客様に信頼されるチェック体制を日々追求してまいります。また、製造委託工場の点検と指導など商品の安心と安全を図ってまいります。 ③ 人財の育成及び確保への対応につきましては、従業員の成長が会社の持続的な成長に繋がるものと考え、次世代を担う人財育成を最重要課題と捉え、質と価値の両面で教育を継続して行ってまいります。また、景気回復及び西暦2020年開催予定の東京オリンピックなどにより、他業種への労働者の流出は社会問題でもあり、市場拡大に沿った積極的な人財の採用により雇用の確保を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4426文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表を作成するにあたり重要となる会計方針については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載されているとおりであります。 (2) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、海外経済の回復を背景に輸出の増加や国内需要の持ち直しから企業収益や雇用環境の改善が継続しており、着実な回復を続けております。 当社グループが属する食品業界では、企業収益の回復により所得環境の改善が見られましたが、天候不順や物価上昇などによる実質所得の伸び悩みを受けて、個人消費は将来に対する不安感から節約志向、低価格志向は依然として根強く、環境は引き続き厳しいものと考えております。 このような経営環境のもと当社グループは、お客様が商売を行っている環境の変化を的確に捉えるためには、全社員がお客様と同じ目線で共に考え・行動し「現場と現実を直視する」ことが重要であると認識しております。お客様の本質的な課題を追求して、具体的な対策・施策を提案することは、今年度の経営方針であります「お客様の商売繁盛に貢献する」に繋がるものと考えております。そのために、当社の強みである業種別の専門性を追求し、更には業種の枠を越えた総合力で支援を行い、お客様の期待に真剣に応えてまいりました。 当連結会計年度の売上高は、既存お客様への提案商品の見直しによる納入アイテムが増加したことにより、498億53百万円（前年同期比2.8％増）となりました。 営業利益は、14億50百万円（前年同期比5.6％増）で、77百万円の増益となりました。 経常利益は、16億64百万円（前年同期比4.9％増）で、78百万円の増益となりました。売上高経常利益率は前連結会計年度と同様の3.3％となりました。また、総資産経常利益率（ＲＯＡ）も5.2％と前連結会計年度に比し0.1ポイント減少しました。 なお、株主の皆様への継続的に安定した利益還元を重視する当社は、売上高経常利益率の安定向上を追求し、４％以上を目標として取り組んでおります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) (単位：千円) 卸売業部門 小売業部門 合計 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額(注)２ 売上高 外部顧客への売上高 42,700,140 5,805,221 48,505,361 48,505,361 セグメント間の内部 売上高又は振替高 42,700,140 5,805,221 48,505,361 48,505,361 セグメント利益 1,734,369 262,751 1,997,120 △ 623,972 1,373,148 セグメント資産 10,970,411 1,628,830 12,599,241 17,695,572 30,294,814 その他の項目 減価償却費 150,921 81,105 232,026 16,797 248,823 減損損失 268,444 268,444 4,937 273,381 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 134,521 108,697 243,218 38,263 281,482 (注) １．調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△623,972千円は全社費用であり、主に総務・経理部門等の管理部門に係る費用であります。 (2) セグメント資産の調整額17,695,572千円は全社資産であり、主に当社での余剰運用資金（有価証券）、長期投資資金（投資有価証券）及び総務・経理部門門に係る資産等であります。 (3) 減損損失の調整額4,937千円は全社資産である賃貸不動産に係る減損損失であります。 ２．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1907文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 ① 法令遵守 当社グループは、コンプライアンス体制の充実を図る取り組みとして、コンプライアンス委員会を設置し、会社のコンプライアンスに関する統括、及びリスクマネジメントの意思決定機関としております。全従業員を対象に啓蒙活動を行い、公益通報者の保護のため、内部通報制度を創設して運用を行っております。これらの対応にも関わらず、当社グループの従業員等により、法令違反を含む不正や不祥事が発生した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に、影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品の安全性 当社グループは、食に携わる企業として食品の衛生管理を徹底し、商品の安全対策を強化するために品質管理室を設置して、原料規格書の整備・基準マニュアルの作成及び現場指導によるチェック機能の改善を進めております。また、多温度管理等、安心・安全・健康を意識した商品管理に努め、万全の注意を払っております。万一、食品の安全等でトラブルが発生し、その対応に不備があった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。更に牛海綿状脳症（ＢＳＥ）、鳥インフルエンザ、異物混入のような、食品の安全性において予期せぬ事態が発生した場合、売上高だけでなく商品の調達面にも影響を及ぼす可能性があります。 ③ 取引等の信用リスク 当社グループは、売上債権について取引先の経営状況に応じて債権保証サービスを導入するなどの管理をしており、不良債権の防止に努めております。当社グループの取引先は多岐にわたっており、特定の顧客に依存しておりませんが、大口取引先の急激な財務内容の悪化により信用リスクが発生し、貸倒引当金の積み増しが必要となった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 自然災害等のリスク 平成23年３月11日に発生した「東日本大震災」では、耐震設計を上回る震度により、固定資産の毀損とともに停電が数日間におよび、冷凍商品の解凍、物流業務に欠かせない燃料の入手が困難となり多大な損害を受けました。このような大規模な自然災害、その他の不測の事態に備えるため、自家発電装置に加え燃料給油設備を新たに設置して備蓄を行っております。また、非常事態において各拠点間との相互の連携が十分取り合うことができる体制を構築いたしました。備えには万全を期しておりますが、予想を上回る事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7032700103004.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積 ㎡) 器具及 び備品 (千円) 合計 (千円) 本社 (仙台市宮城野区) 卸売業部門 販売設備 386,147 96,422 1,113,128 (23,196.27) 37,589 1,633,287 381 (47) 盛岡営業所 (岩手県盛岡市) 卸売業部門 販売設備 24,629 11,657 152,112 (7,139.38) 1,870 190,269 57 (1) 福島営業所 (福島県福島市) 卸売業部門 販売設備 10,849 6,759 47,081 (1,267.96) 991 65,681 42 (3) 山形営業所 (山形県山形市) 卸売業部門 販売設備 32,798 3,527 136,300 (2,600.00) 1,493 174,119 45 (3) 鶴岡営業所 (山形県鶴岡市) 卸売業部門 販売設備 64,011 2,016 27,405 (2,666.00) 862 94,296 17 (―) 郡山営業所 (福島県郡山市) 卸売業部門 販売設備 152,306 10,971 244,911 (6,759.00) 2,825 411,015 56 (5) 会津営業所 (福島県会津若松市) 卸売業部門 販売設備 29,590 5,155 64,563 (1,983.27) 420 99,730 14 (―) 宇都宮営業所 (栃木県下都賀郡) 卸売業部門 販売設備 190,052 11,793 92,928 (5,106.27) 2,083 296,857 29 (1) 業務用食品直売センター 南小泉店ほか18店並びに 業務用食品専門店一番町店 小売業部門 販売設備 165,482 51,419 475,157 (2,416.62) 147,450 839,510 85 (58) 本社 (仙台市宮城野区) （注）１． 卸売業部門 販売設備 118,921 2,093 190,380 (6,687.73) 134 311,530 (―) 本社 (仙台市宮城野区) （注）２． 卸売業部門 販売設備 75,294 7,558 55,481 (2,344.72) 223 138,557 (―) (注) １．㈱アキタサトー商会本社への賃貸事務所・倉庫(秋田県秋田市) ２．㈱アキタサトー商会大館営業所への賃貸事務所・倉庫（秋田県大館市） ３．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ４．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約691文字

３ 【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策の一つと位置付けております。そのために、長期的な視点に立って事業の拡大、収益の向上、財務基盤の強化とともに株主資本の充実に努めてまいります。利益の配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保資金を確保しつつ、長期的に安定した配当政策を継続していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当については、上記の基本方針に基づき１株当たり30円の配当（うち中間配当15円）を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は、24.1％となりました。 内部留保資金は、今後の企業体質強化のため、既存事業拡大のための設備投資、新たな事業発展のための新規事業の開発、経営効率化のためのシステム開発資金に充てていく所存であります。これは将来の利益に貢献し、かつ株主の皆様に対する安定的、漸増的な配当に寄与するものと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 平成29年10月25日 134,114 15 取締役会決議 平成30年６月27日 134,112 15 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約237文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 卸売業部門 677 （60) 小売業部門 99 （58) 報告セグメント計 776 （118) 全社（共通） 43 (3) 合計 819 （121) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区別できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5658文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社グループは、コーポレート・ガバナンスを「企業の継続的な成長・発展を目指して、より健全かつ効率的な経営を可能にする仕組み作り」と捉えております。 株主、従業員、取引先そして地域社会をはじめとする様々なステークホルダーに対して、企業価値の最大化を目指すために、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。 取締役会の監督機能の強化と共に、経営の透明性、公正性及び迅速な意思決定を維持・向上させるべく諸施策に取り組み、より一層の充実を目指してまいります。 提出日現在、監査等委員会は社外取締役３名を含む４名で構成しており、独立した視点から経営の監視を行っております。監査等委員は取締役会に出席し議決権を行使することで、業務執行取締役の職務執行に対する監督を強化するとともに、適宜意見を述べ、客観的立場における監査のもとに取締役会は開催されております。また、会社法及び金融商品取引法に定められた会計監査人及び監査等委員による会計監査に加え、監査等委員会が会計監査人と相互に情報交換を行い、監査計画に基づき会社の業務執行を監査するなど、取締役の職務の執行を十分に監視できる体制となっております。 ロ．経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の概要（提出日現在） ハ．その他の企業統治に関する事項 ・内部統制システムの整備の状況 当社は、「組織規程」「業務分掌規程」「稟議規程」を始めとした各種規程により、業務分掌、職位・職務権限、決裁事項・決裁者等、決裁権限と責任の範囲を明らかにするとともに、業務の効率的運営及び責任体制の確立を図っております。業務遂行における規定等の遵守状況は、内部監査により確認されております。 ・リスク管理体制の整備の状況 管理本部長を総括責任者としたリスク管理体制を構築し、「個人情報管理規程」「債権管理規程」「安全衛生管理規程」及び「危機管理マニュアル」等を確立しリスク管理体制を整備しております。有事のときは取締役社長を本部長とする「対策本部」を設置し危機管理にあたります。 当社が定める危機管理マニュアルは、グループ会社にも適用されており、これに基づきグループ会社は、状況に合わせた危機管理マニュアルの詳細を整備しております。 ・提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況 当社は、関係会社管理規程を定め、グループ会社の株主総会及び取締役会等の記録、その他の重要な事項について当社へ報告される体制となっております。また、月１回開催されるグループ会社の経営会議へ出席して、経営内容の定期的な報告と重要案件の事前協議をおこなっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約491文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ㈱サトー興産 仙台市太白区西多賀１－９－１ 2,596 29.0 サトー商会取引先持株会 仙台市宮城野区扇町５－６－22 875 9.8 ㈱サトー商会社員持株会 仙台市宮城野区扇町５－６－22 299 3.3 高橋恵美子 仙台市泉区 252 2.8 上岡康子 仙台市泉区 250 2.8 佐藤正之 仙台市太白区 243 2.7 ㈱三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 218 2.4 (株)七十七銀行 (常任代理人 資産管理サービス信託銀行(株)) 仙台市青葉区中央３－３－20 (東京都中央区晴海１－８－12) 216 2.4 日東ベスト㈱ 山形県寒河江市幸町４－27 178 2.0 佐藤 俊子 仙台市太白区 147 1.6 5,277 59.0 (注)１．上記のほか、自己株式が211千株あります。 ２．㈱三菱東京ＵＦＪ銀行は、平成30年４月１日付で㈱三菱ＵＦＪ銀行へ商号変更いたしました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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