株式会社ワールド

証券コード: 3612 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-23
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレル・雑貨の販売から、デジタル技術を活用したソリューション提供、製造・物流・店舗運営などのプラットフォーム提供までを担う「総合ファッションサービスグループ」への変革を目指す企業。ブランド事業、デジタル事業、プラットフォーム事業の3つの柱で構成される事業構造を持ち、独自の「スパークス(SPARCS)」構想により、生産から販売までを統合した効率的なビジネスモデルを構築している。

主な事業領域

ブランド事業(アパレル・雑貨の小売)、デジタル事業(B2B/B2Cソリューション)、プラットフォーム事業(製造・物流・店舗運営等の外部提供)を展開。

主な製品・サービス

  • アパレル・雑貨
  • ECモール運営
  • 物流・基幹システム提供
  • 店舗運営代行
  • 空間デザイン・家具販売

ビジネスモデル

自社ブランドの小売(SPA)に加え、独自のプラットフォーム(生産、販売、物流等)を外部企業へも開放する「プラットフォーム型」のビジネスモデルを展開。また、デジタル技術を活用した新領域への投資も推進。

セグメント・事業構成

ブランド事業、デジタル事業、プラットフォーム事業、共通部門の4区分。

戦略・方向性

「ワールド・ファッション・エコシステム」の構築に向け、デジタル技術を活用したプラットフォームの高度化と、ファッションテック分野への投資・M&Aを通じた「総合ファッションサービスグループ」への変革。

強みとして読み取れる点

  • 「スパークス(SPARCS)」構想による生産から販売までの統合
  • 多ブランド・多チャネルの展開能力
  • 独自のプラットフォーム(製造・物流・店舗運営等)の外部開放

課題として読み取れる点

  • 消費減退や外部環境(コロナ禍等)による店舗売上の影響
  • ブランドの価値向上と収益性のバランスの追求

確認ポイント

  • デジタルソリューションおよびファッションテック分野の投資成果
  • プラットフォーム事業の外部展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や為替変動(円安)に伴う仕入価格の上昇、消費者の嗜好変化への対応遅れによるブランド価値の低下、在庫管理の不備(過多・過少)による経営成績への影響。競合他社との競争激化、新規事業やM&Aにおける投資判断の誤りやPMIの難航、システム障害や情報漏洩、地政学的リスクを含む海外展開への懸念、および変動金利による借入コストの上昇や財務制限条項への抵触リスクがあります。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブランド事業を核としつつ、デジタル技術と独自のプラットフォームを武器に「総合ファッションサービスグループ」への変革を進める。非アパレル分野への投資を通じた多角化と財務体質の改善(D/Eレシオ低減)を並行して進める戦略が明確。

成長方針

「ワールド・ファッション・エコシステム」構築に向けたブランド事業の価値向上、デジタル技術を活用したB2Bソリューション(EC受託、物流等)およびB2Cネオエコノミー(シェアリング、カスタマイズ等)への投資。非アパレル事業の構成比を50%まで引き上げる目標。

資本政策

借入金の削減とリファイナンスによる財務基盤の安定化、手元流動性の確保。中長期的に有利子負債の圧縮(目標:D/Eレシオ0.5倍)およびROE10%程度の維持・向上を目指す。

リスク対応方針

「スパークス(SPARCS)」モデルによる在庫管理の最適化、IT基盤の継続的なアップデート、多角的なリスク管理体制(情報セキュリティ、コンプライアンス、サプライチェーン管理等)の構築。コロナ禍における事業変革への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なアパレル事業を基盤としつつ、DXとテクノロジーを融合させた「ワールド・ファッション・エコシステム」への変革を推進。デジタルソリューションの提供やシェアリング経済などの非アパレル領域へも投資を拡大し、単なる小売からプラットフォーム型企業への転換を図る戦略的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

デジタル事業への先行投資、IT基盤の刷新・展開、および非アパレル領域を含む新規ビジネスモデル構築に向けたM&Aを通じた設備・技術獲得に積極的な姿勢。

研究開発・商品開発

独自の「SPARCS」モデルを軸とした生産から販売までの全工程のDX推進。特にB2Cネオエコノミー(シェアリング、カスタマイズ等)への投資と、ファッションテック分野での知見獲得に向けたM&Aや技術提携に注力。

投資・変化テーマ

  • デジタルソリューションの提供
  • B2Cネオエコノミー(シェアリング、ダイレクト、カスタマイズ)
  • ファッションテックへの投資
  • プラットフォームの外部開放
  • 循環型ビジネスモデルの構築

関連キーワード

  • ECモール運営
  • CRMシステム
  • 物流インフラ改善
  • カスタムオーダー技術
  • サブスクリプション型レンタルサービス
  • SPARCSモデル
  • OMO(Online to Offline)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-23

財務情報

業績

収益

2,362.65億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

123.14億円
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税引前利益

114.01億円
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親会社帰属利益

80.38億円
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財政状態・流動性

総資産

2,619.31億円
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資本

832.63億円
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親会社所有者帰属持分

814.74億円
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現金及び現金同等物

202.42億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+268.89億円
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投資CF

-79.41億円
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-182.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

46.56億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IVEJ
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scope
連結 / consolidated
period
2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3150文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社47社及び持分法適用関連会社6社より構成されております。 当社グループの事業内容は、国内外にて婦人、紳士及び子供衣料品並びに服飾雑貨の販売を営むブランド事業、ファッションに特化したECモール運営や情報・物流システムの業務受託等のデジタルソリューションの提案、デジタル軸での新たなサービスの開発・展開を担うデジタル事業、衣料品並びに服飾雑貨等の生産・調達・貿易や什器製造販売を通じた空間創造支援等のプラットフォーム事業を営んでおります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を「ブランド事業」、「デジタル事業」、「プラットフォーム事業」及び「共通部門」の3事業・1部門に変更いたしました。 以上の概要を図示すると次のとおりであります。 ■ブランド事業 ブランド事業では、国内を中心に、アパレル・雑貨等の小売業を運営しており、ブランド事業セグメント全体最適の視点で、ブランドポートフォリオ戦略を機動的に修正し、成長性と収益性のバランスを図っております。 (国内アパレルブランド) 国内アパレルブランドにおいては、百貨店を中心に展開するミドルアッパー業態とショッピングセンターを中心に展開するミドルロワー業態にて婦人、紳士、子供服に加え、肌着等のインティメイトなどの小売業を展開し、株式会社ワールドアンバーでは卸業態を運営しております。各ブランド事業を営む子会社は、衣料品の商品企画を行い、その商品企画に基づいて、当社のプラットフォームを活用して調達した商品を直営店舗、EC販路及び専門店を通じて、主に国内市場で販売しております。また、株式会社ワールドフランチャイズシステムズは、主に株式会社アルカスインターナショナルのフランチャイズ事業を展開しております。 (国内ライフスタイルブランド) 国内ライフスタイルブランドにおいては、服飾雑貨や生活雑貨、ジュエリーや革小物に至る雑貨業態を展開しております。中間持株会社である株式会社ワールドライフスタイルクリエーションの統括の下、例えば、株式会社ファッションクロス及び株式会社ワンズテラスが、独自で服飾雑貨や生活雑貨等の企画、調達及び販売を行っております。 (海外) アジアを中心に独資若しくは合弁で一国一法人を原則に展開しており、日本のブランド事業会社から輸入、若しくは、現地で独立して企画、調達した衣料品並びに服飾雑貨、生活雑貨等を現地で独立して販売しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10695文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。本項目を含む、本書における当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づき、本書提出日時点における予測等を基礎としてなされたものであり、実際の結果は記載内容と大きく異なる可能性があります。 (1) 会社の経営の基本方針 等 当社グループは、「創造全力、価値共有。つねに、その上をめざして。」をコーポレート・ステートメントとして設定しておりますが、これは、現在、そして未来に亘って自己変革し、進化し続けることによって、価値を創造し続ける強い意志を表しています。お客様へ価値を提供し続ける仕組みをつくり、それを実行することにより、お客様の共感をいただき、つねに新たな可能性に向けて自らを革新し続けていくことに挑戦しております。また、企業としての永続性を軸に、「社員の生活向上」と「生活文化への貢献と社会からの信頼」の共存を創業時からの変わらぬ理念としております。全ての発想の原点を「顧客満足」におき、顧客にとって常に最適なファッションを提案し続け、「事業価値」「財務価値」「企業価値」を同時に高めていく、「価値創造企業グループ」であり続けたいと考えております。そして、このような時代に必要とされる企業としてあり続けるため、当社グループはESGの取り組みを経営の中心に基本方針として組み込んでまいります。 具体的には、当社グループは、1992年、顧客価値と生産性の最大化を目的に、消費者を起点に小売から生産までを一気通貫させ、ロス・無駄を価値に変える「スパークス(SPARCS)」構想を発表し、多業種・多ブランド戦略を採用しております。「スパークス(SPARCS)」は、ファッション産業において、これまで分断されていたビジネスモデルをつなぎ、在庫ロスと機会ロスを最小化すると同時に、当社グループにおいてコアとなる生産系、開発系、マーチャンダイジング系、店舗運営系のそれぞれの業務において再現性のある仕組みをプラットフォーム化することで競争優位性を高め、変化する顧客のニーズにスピーディーに応えることを意味しております。当社グループは、「スパークス(SPARCS)」モデルを日々進化させ、これまで培ったプラットフォームを梃子に、生産から販売に至るすべての業務やリアルとネットのオペレーションを情報で同時につなぐべく、IT技術で事業基盤を絶え間なくアップデートし続けております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10695文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。本項目を含む、本書における当社又は当社グループに関連する見通し、計画、目標などの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づき、本書提出日時点における予測等を基礎としてなされたものであり、実際の結果は記載内容と大きく異なる可能性があります。 (1) 会社の経営の基本方針 等 当社グループは、「創造全力、価値共有。つねに、その上をめざして。」をコーポレート・ステートメントとして設定しておりますが、これは、現在、そして未来に亘って自己変革し、進化し続けることによって、価値を創造し続ける強い意志を表しています。お客様へ価値を提供し続ける仕組みをつくり、それを実行することにより、お客様の共感をいただき、つねに新たな可能性に向けて自らを革新し続けていくことに挑戦しております。また、企業としての永続性を軸に、「社員の生活向上」と「生活文化への貢献と社会からの信頼」の共存を創業時からの変わらぬ理念としております。全ての発想の原点を「顧客満足」におき、顧客にとって常に最適なファッションを提案し続け、「事業価値」「財務価値」「企業価値」を同時に高めていく、「価値創造企業グループ」であり続けたいと考えております。そして、このような時代に必要とされる企業としてあり続けるため、当社グループはESGの取り組みを経営の中心に基本方針として組み込んでまいります。 具体的には、当社グループは、1992年、顧客価値と生産性の最大化を目的に、消費者を起点に小売から生産までを一気通貫させ、ロス・無駄を価値に変える「スパークス(SPARCS)」構想を発表し、多業種・多ブランド戦略を採用しております。「スパークス(SPARCS)」は、ファッション産業において、これまで分断されていたビジネスモデルをつなぎ、在庫ロスと機会ロスを最小化すると同時に、当社グループにおいてコアとなる生産系、開発系、マーチャンダイジング系、店舗運営系のそれぞれの業務において再現性のある仕組みをプラットフォーム化することで競争優位性を高め、変化する顧客のニーズにスピーディーに応えることを意味しております。当社グループは、「スパークス(SPARCS)」モデルを日々進化させ、これまで培ったプラットフォームを梃子に、生産から販売に至るすべての業務やリアルとネットのオペレーションを情報で同時につなぐべく、IT技術で事業基盤を絶え間なくアップデートし続けております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10510文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況及び分析 当連結会計年度(2019年4月1日~2020年3月31日)の経営成績は、売上収益が2,362億65百万円(前期比5.4%減)、コア営業利益が130億73百万円(同19.9%減)、営業利益が123億14百万円(同16.9%減)、税引前当期利益が114億1百万円(同16.1%減)、親会社の所有者に帰属する当期利益は80億38百万円(同12.6%減)と減収減益になりました。 当連結会計年度は、第2四半期連結累計期間までは増収増益基調で推移していたものの、下半期においては2019年10月の消費税増税以降、消費抑制傾向が全般的に継続したことに加え、自然災害による店舗休業や記録的な暖冬に伴う冬物重衣料の低調も加わり、主にブランド事業での販売苦戦が続いたうえ、2020年2月後半以降の新型コロナウイルスの感染拡大の影響による来店客数の落ち込みが追い討ちをかけました。 特に、2020年3月以降の外出自粛要請で一段と厳しさを増したことから、店舗売上が大きく減少したこと、さらには、催事等の延期・中止で期末の在庫消化にも多大な影響を及ぼしました。こうした環境下、期中より経費削減に努めたことや、プラットフォーム事業の底堅い推移により、2月までは前年並みの収益を維持しておりましたが、3月の想定以上の売上減少となった結果、第4四半期連結会計期間の収益は大幅未達となりました。 当社グループでは、中期的な基本方針として、より多様なブランド、ファッションの楽しさ、価値あるモノを、デジタル技術を活用したプラットフォームやサービスにより、ロス・ムダなくお客様に届けることで持続可能な産業世界を追求する、新たな「ワールド・ファッション・エコシステム」の構築に全速力で取り組むことを掲げています。当連結会計年度は、その実現に向けたトランスフォーメーション(変革)の最終年と位置づけ、次期以降の収益成長に備え、デジタルソリューション及びファッションテック分野のM&Aに代表される先行投資を推進しました。 具体的には、2019年4月にオンラインカスタムシャツブランド「オリジナルスティッチ」を運営する米国・Original Inc.を子会社化し、オンラインカスタムシャツのポートフォリオ拡充並びにサイジング・テクノロジーを活用したカスタマイゼーション・プラットフォーム拡充をしました。…

セグメント関連

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5.セグメント情報 (1)報告 セグメントの概要 事業セグメントは、最高経営意思決定者に提出される内部報告と整合した方法で報告されています。最高経営意思決定者は、事業セグメントの資源配分及び業績評価について責任を負います。当社グループでは戦略的意思決定を行う取締役会が最高経営意思決定者と位置付けられております。 当社グループは、「ブランド事業」、「デジタル事業」、「プラットフォーム事業」および「共通部門」の4区分を報告セグ メントとしております。 (2)報告セグメントの変更等に関する事項 前連結会計年度においては、セグメントの事業区分を「ブランド事業」、「投資事業」、「デジタル事業」及び「プラットフォーム事業」の4事業としていましたが、事業推進体制の更なる強化を目的として、経営資源の配分の決定、及び業績評価単位を変更したため、当連結会計年度より「ブランド事業」、「デジタル事業」、「プラットフォーム事業」及び「共通部門」の3事業・1部門に変更しております。 報告セグメントの変更のポイントは、次のとおり、投資事業セグメントを4つのグループに分類して再配置することです。 まず、開発・改革中のブランド事業を営む会社は、集中投資や構造改革、M&Aで加入したブランド事業の会社であり、経営統合(PMI)のプロセスが必要であるため、投資事業セグメントに配置しておりましたが、ブランド事業との親和性が高いことを優先し、ブランド事業セグメントに再配置いたしました。 また、M&Aで加入してデジタル軸の事業を行っている会社についても、経営統合プロセスが必要であるため投資事業セグメントに配置しておりましたが、デジタル事業との親和性が高いことを優先し、デジタル事業セグメントに再配置いたしました。 子会社からの配当や経営指導料等を収入としてホールディングスのスタッフ等の費用を賄うコーポレート関連については、事業セグメントには属さない共通部門を新設し、子会社からの配当を予めセグメント利益から除いたうえで、そこに再配置いたしました。 なお、前連結会計年度のセグメント情報は、会社組織変更後の報告セグ メントの区分に基づき作成したものを開示しております。 (3)セグメント収益及び業績 報告セグメントの会計方針は、注記3.重要な会計方針で記載している当社グループの会計方針と同一であります。 な お、セグメント間の売上収益の取引条件は連結会計年度毎に決定しております。 当社グループの報告セグメントによる収益及び業績は以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループの事業に影響を及ぼす可能性があるリスクには以下のようなものがあります。記載内容のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経済情勢の変化に関するリスク 当社グループは、収益の大部分を日本国内で得ているため、日本の経済情勢の影響を強く受けます。2008年の金融危機以降の景気の低迷、少子高齢化の進展やライフスタイルの変化等により、若年層を中心とする消費者が衣料品を含む嗜好品に多額の支出をすることが期待しにくい環境となっています。今後も、米国を中心とする保護主義の広がりとそれによるグローバル経済の低迷等が日本の経済情勢に悪影響を与え、当社グループの収益に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2)消費者の嗜好の変化等に関するリスク 当社グループが取り扱う衣料品、服飾・生活雑貨を中心としたファッション業界は、ファッショントレンドの移り変わりによる消費者の嗜好の変化の影響を大きく受けます。ファッショントレンドについては、SNSの浸透等により情報の発信源が広がっていることや、中長期的にはより低価格の商品が嗜好される傾向にある一方で、近時は相応の品質を備えた商品が好まれるトレンドも一部で見られるなど、消費者の嗜好は多様化しており、これを正確に予測することは従来に比して困難になっております。 当社グループは多くのブランドを複数の販売チャネルで展開することで消費者の多様な嗜好に対応していく所存ですが、現時点で当社グループがその収益の大半を得ているブランド事業において、当社グループがこのような消費者の嗜好の変化に適時かつ適切に対応できない場合や当社グループ又はその各ブランドの消費者からの評価や支持が低下した場合には、当社グループの事業及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)在庫管理に関するリスク 当社グループの属するファッション業界では、ファッショントレンドの変化、季節性要因、商品カテゴリーごとのマーケットの状況、各販売チャネルの状況等を勘案し、商品ごとに適時かつ適切な在庫構成を維持する必要があります。 当社グループは「スパークス(SPARCS)モデル」の構築及び推進により、急速に変化する消費者の需要のスピーディーな把握とこれに基づく適正な在庫管理に努めております。「スパークス(SPARCS)」は、ファッション産業においてビジネスモデルをつなぎ、在庫ロスと機会ロスを最小化すると同時に、当社グループにおいてコアとなる生産系、開発系、マーチャンダイジング系、店舗運営系のそれぞれの業務において再現性のある仕組みをプラットフォーム化することで競争優位性を高め、変化する顧客のニーズにスピーディーに応えることを意味しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約27文字

5【研究開発活動】 特記すべき重要な事項はありません。

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社及び連結子会社の当連結会計年度末における主要な設備の状況は以下のとおりであります。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 (注)1 合計 本社ビル (兵庫県神戸市中央区) 共通部門 事務所 2,315 3,112 (6,934) 339 10 5,776 60 北青山ビル (東京都港区) 共通部門 事務所 2,934 20,267 (1,878) 89 78 23,368 55 晴海アイランドトリトンスクエア (東京都中央区) (注)2 共通部門 事務所 59 ( - ) 102 170 107 縫製子会社賃貸設備 (岡山県岡山市 他) (注)3 共通部門 縫製工場 338 1,598 ( 56,945 ) 52 1,989 ワールドディストリビューションセンター 南船橋 (千葉県船橋市) デジタル事業 高性能 ソータ等 自動化設備 ( - ) 1,579 1,579 直営店舗 (注)4 共通部門 直営店舗 148 [6,540] 561 710 (2)国内子会社 会社名 所在地 セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 (注)1 合計 ㈱フィールズインターナショナル 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 256 ( - ) 429 28 713 2,242 ㈱ エクスプローラーズ トーキョー 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 156 ( - ) 137 299 488 ㈱スタイルフォース 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 2,121 ( - ) 1,343 42 3,506 133 ㈱アルカスインターナショナル 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 2,334 ( - ) 1,017 16 3,367 93 ㈱ファッションクロス 東京都 港区 ブランド事業 営業用設備 878 ( - ) 20 58 957 690 ㈱ワンズテラス 東京都 港区 ブランド事業 営業用設備 1,544 ( - ) 115 1,659 689 ㈱ケーズウェイ 大阪府 吹田市 ブランド事業 営業用設備 162 ( - ) 169 128 ㈱ココシュニック 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 13 ( - ) 45 59 73 ㈱インターキューブ 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 23 ( - ) 78 103 369 ㈱イノベーションリンク 兵庫県 神戸市 中央区 ブランド事業 営業用設備 76 ( - ) 17…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約594文字

3【配当政策】 配当に関しましては、将来の事業展開に備えた内部留保の充実と当社グループの業績に応じた株主還元を総合的に勘案して決定することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当及び中間配当のほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当社は会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、基本的な方針として期末配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 基準日 2019年11月6日 取締役会決議 933 28.0 2019年9月30日 2020年6月23日 定時株主総会決議 833 25.0 2020年3月31日 当社では、財務健全性の改善や成長投資の実施に注力しつつ、株主還元策として配当を段階的に増やしていくことを目指しており、配当性向について、当期(2020年3月期)は約24%を目安とし、2022年3月期において30%程度まで引き上げることを目標にしております。 なお、内部留保資金の使途につきましては、将来の企業価値を高めるための店舗・ブランド開発、M&A、デジタル分野での事業投資を優先いたしますが、投資効率の高い活用を検討してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約648文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ブランド事業 4,493 ( 2,012 ) デジタル事業 384 ( 232 ) プラットフォーム事業 4,649 ( 1,832 ) 共通部門 157 ( 1 ) 合計 9,683 ( 4,077 ) (注)1 従業員数は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員数(1日8時間換算)であります。 (2)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 239 46.9 20.2 6,352,358 セグメントの名称 従業員数(名) デジタル事業 82 共通部門 157 合計 239 (注)1 従業員数は、就業人員であります。 2 臨時従業員 (パート社員等) は、従業員数の10%未満であるため記載を省略しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループには、ワールドユニオン(組合員数 1,026名)、株式会社ワールドインダストリーニットにおいてワールドインダストリー松本労働組合(組合員数69名)が組織されており、それぞれUAゼンセンに加盟しております。(組合員数は2020年3月31日現在) 尚、労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200622135100

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5944文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ・ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、企業価値・株主価値を継続的に向上させていくために、経営の透明性を高め、法令及び社会規範の遵守を前提にした健全で競争力のある経営管理組織及び経営の意思決定の仕組み構築することであると認識しております。 このような認識により、本書提出日現在、以下のようなコーポレート・ガバナンス体制を採用し、経営システムを確立して推進運営いたしております。 ・ 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役(監査等委員である取締役を除く)6名中社外取締役は3名、監査等委員である取締役3名中社外取締役は2名であります(監査等委員会の構成につきましては、後記「(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。)。 業務執行・監督の仕組みについては、取締役会に加えて取締役間にて随時打合わせを行い、効率的な業務執行及び取締役間の執行監視を行っております。 <経営管理組織体制> また、当社では、任意に設置する委員会として、取締役会の決議に基づき、指名・報酬委員会を設置しております。 指名・報酬委員会は、指名及び報酬に関する事項について審議等を行う機関であり、取締役候補者の原案や代表取締役 社長執行役員の後継者計画、取締役の報酬等の算定に係る方針や報酬等の種別と支給割合などについて、審議等を行っております。 指名・報酬委員会については、委員の過半数は社外取締役で構成するものとし、社外取締役5名(一條和生、鈴木政士、佐藤秀哉、鈴木修司、関美和)及び上山健二(代表取締役会長)、鈴木信輝(代表取締役 社長執行役員)の計7名で構成されております。また、委員長は社外取締役である一條和生氏が務めております。 ・上記企業統治の体制を採用する理由 当社が監査等委員会設置会社を採用している理由は、事業に関する主要な権限を執行側へ権限委譲することにより、執行者が会社経営を行い取締役会は業務執行・経営機関を監視するモニタリング・モデルを志向するためであります。 ・内部統制システムの整備の状況 当社は、取締役会において、当社の業務の適正を確保するための体制(以下「内部統制システム」という)について、以下のとおり決議しております。 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、以下のとおり、内部統制システムを整備する。 (ア)当社の取締役及び使用人(執行役員を含む。以下同じ。)並びに当社子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社及び当社子会社(以下「当社グループ」という。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約161文字

4【経営上の重要な契約等】 (株式譲渡契約) 当社グループは、2019年10月25日付で高級バッグのシェアリングサービスを展開するラクサス・テクノロジーズ㈱の株主と株式譲渡契約書を締結いたしました。 詳細は、「第4 経理の状況 1要約四半期連結財務諸表 要約四半期連結財務諸表注記 8.企業結合」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約591文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 寺井 秀藏 東京都港区 2,330 7.0 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,778 5.3 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,592 4.8 合同会社エイ・ティ興産 東京都渋谷区渋谷2丁目1-11 税理士法人アイ・タックス内 1,000 3.0 合同会社ケイ・エム興産 東京都渋谷区渋谷2丁目1-11 税理士法人アイ・タックス内 1,000 3.0 合同会社ワイ・アール興産 東京都渋谷区渋谷2丁目1-11 税理士法人アイ・タックス内 1,000 3.0 小泉 敬三 兵庫県神戸市中央区 984 3.0 S&Hカンパニー合同会社 千葉県市川市中国分5丁目21-1 873 2.6 畑崎 重雄 千葉県市川市 873 2.6 合同会社イー・エイチ興産 東京都渋谷区渋谷2丁目1-11 税理士法人アイ・タックス内 840 2.5 12,270 36.8 (注) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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