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株式会社　植松商会

証券コード: 9914 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-20
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北地方を拠点とする機械工具の総合商社です。金属工作機械、切削・作業工具、産業機械、伝導機器など多岐にわたる製品を取り扱い、製造業向けの設備投資や技術提案を通じて、顧客のモノづくりにおける持続的な成長を支えるパートナーとして事業を展開しています。

主な事業領域

東北地方を拠点とした、機械、工具、および産業機械・器具の仕入販売。製造業向けの新商品や技術提案を含む総合商社としての展開。

主な製品・サービス

  • 金属工作機械
  • 切削工具
  • 作業工具
  • 測定工具・機器
  • 電動工具
  • 空気工具
  • 原動機
  • 油・空圧機器
  • コンプレッサー
  • 溶接機
  • 軸受
  • 伝導機

ビジネスモデル

機械、工具、産業機械等の仕入販売による収益。技術提案や新商品提供を通じた付加価値の提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（機械、工具、および産業機械・器具の販売）

戦略・方向性

「中期経営計画」に基づき、収益力の向上、企業価値の向上、人材育成を重点施策とし、特に売上総利益率の改善や仕入改革、経費削減を通じた営業利益の創出を目指す。また、SDGsへの貢献と地域・モノづくりへの貢献を両立する方針。

強みとして読み取れる点

  • 東北地方における強固な事業基盤
  • 機械工具の総合商社としての幅広い製品ラインナップ
  • 技術提案を含む付加価値提供

課題として読み取れる点

  • 競争の激化（特に同地域内）
  • 人手不足の影響への対応
  • SDGs達成に向けた取り組みと事業の両立

確認ポイント

  • 中期経営計画における目標達成状況
  • 自動車のEV化やAI・IoTによるモノづくりの構造変化への適応
  • 人材育成と職場環境整備の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、課題などが本文から具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気動向に連動する設備投資需要の変動による業績への影響（景気変動リスク）、取引先の信用状態の変化に伴う債権回収への懸念（債権管理リスク）、製品の短命化や設計変更等による在庫滞留と収益性への影響（在庫品リスク）、および地震等の自然災害による拠点被害や供給網への支障（自然災害等に係るリスク）。これらに対し、同社は信用状態の継続的な把握、在庫管理規程の遵守、拠点の分散といった対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

機械工具の専門商社として、強固な財務基盤と独自の製品提案力を武器に成長を目指す。好調な業績を背景に、DXやEV化といった市場変化に対応する戦略が明確であり、SDGｓへの取り組みも積極的である。

成長方針

「商品力」「価格力」「営業力」「財務力」の強化による競争優位性の確立。EV化やAI・IoT等の技術革新に対応する製品提案と、人材育成を軸とした持続的成長。

資本政策

自己資金を原資とした安定した財務体質の構築。配当および自己株式の取得を通じた株主還元への配慮。

リスク対応方針

景気変動、債権管理（与信リスク）、在庫滞留、自然災害に対する体制整備。SDGsへの取り組みを通じた企業価値向上と環境責任の遂行。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は東北を拠点とする機械工具商社であり、自動車生産回復や自動化需要の高まりを背景に堅調な業績を達成。DXやカーボンニュリートラルへの対応といった外部環境の変化に対し、IT基盤更新やSDGs推進に向けた組織体制の整備を通じて適応を図るが、独自の技術開発よりも既存事業の高度化と安定的な経営基盤の強化に注力する傾向がある。

設備投資の方向性

PCサーバーの更新を含むITインフラ整備と、拠点施設の改修（ロゴリニューアル等）への投資を実施。既存事業基盤の維持・強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、SDGs推進に向けた社内体制構築や人材育成を通じた技術提案力の強化を図っている。

投資・変化テーマ

  • 機械工具の高度化・自動化への対応
  • DX推進に向けたIT基盤整備
  • SDGsおよび環境経営への取り組み

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • カーボンニュートラル
  • EV化
  • 生産設備自動化
  • ISO14001

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-21 〜 2024-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-20

財務情報

業績

売上高

72.54億円
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売上高
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営業利益

92,541,000円
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経常利益

1.68億円
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税引前利益

1.86億円
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当期利益

1.12億円
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財政状態・流動性

総資産

54.31億円
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30.27億円
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株主資本

27.7億円
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現金及び現金同等物

10.08億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-21 〜 2024-03-20
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約302文字

３【事業の内容】 当社は、機械、工具及び産業機械・器具の仕入販売が主な事業であり、東北地区を地盤として行っております。取扱商品は次のとおりであります。 商品群 主要商品 機械 金属工作機械、鍛圧機械、自動プログラミング、製缶・鉄骨機械関連 工具 切削工具、作業工具、測定工具・機器、ツーリング工作用機器、電動工具、空気工具、その他 産機 原動機、油・空圧機器、コンプレッサー、省力化・合理化機器、荷役・搬送機器、溶接機、管工機材、保管機器、環境改善機器、ＭＥ機器、化学製品、建機、その他 伝導機器 軸受、伝導機、伝導用品、変・減速機、その他 その他 鋼材、ＯＡ機器、食品関連機器、家電品、季節商品、その他

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約940文字

(2) 経営戦略 経営環境は、企業間競争が激化し、今後とも極めて厳しい状況が続くものと思われますが、危機管理体制強化の観点から先行管理に徹し、発生する諸々の経営課題に積極的に取組み信頼される企業として、更なる発展に努め一層高い経営基盤の確立を目指してまいります。 具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして、企業の永久発展の礎を創ってまいりたいと考えます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、収益性の高い経営基盤の確立を目指しており、特に、売上総利益率の改善、仕入改革・経費の節減などによる営業利益の創造、或いは経常利益の向上など、損益分岐点重視の経営を主眼に、財務体質の強化を図りバランスの取れた企業への成長を目指しております。 モノづくりにおける顧客の持続的成長発展を支えることを理念に掲げ、2023年３月期から2026年３月期までの４ヶ年中期経営計画を策定いたしました。その中期経営計画３年目の2025年３月期の目標値は、売上高6,650百万円、営業利益50百万円、経常利益120百万円、当期純利益83百万円であります。 (4) 経営環境 今後の見通しにつきましては、国際情勢の不安定化、エネルギー資源・原材料価格の高騰や人手不足の影響懸念等があり、依然として先行き不透明な状況が続くものと予想されます。 当社が属する機械工具業界においては、自動車のＥＶ化などで新車販売台数は増加する可能性があり、半導体関係など一部資材の入荷遅れも徐々に解消される見込みで製造業の設備投資意欲も底堅く改善傾向が続くものと予想されます。また、カーボンニュートラル・ＥＶ化の流れが新たなビジネスチャンスを生み出し、ＡＩ・ＩｏＴなどでデジタル化の加速はモノづくりの構造を変え、ＳＤＧｓなど社会環境の変化は企業としての社会的責任を求められており、当社を取り巻く経営環境は大きく変化しております。 当社の事業基盤は東北地方における製造業のお客様が占める割合が高く、年々企業間競争が激化しております。お客様のニーズを的確に捉え、ライバル企業との差別化を明確にし優位性を高めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約540文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 ・中期経営計画３年目の目標達成 当社は「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」３年目に当たる2025年３月期通期目標につきましては、売上高6,650百万円（前期比8.3％減）、営業利益50百万円（前期比46.0％減）、経常利益120百万円（前期比28.5％減）、当期純利益83百万円（前期比25.9％減）といたします。 ・ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）達成への貢献と植松商会の取組について 当社は、社会課題解決と事業の両立が企業の絶対的な命題になるという認識のもと、「私たちは、地域とモノづくりに貢献し、100年企業を実現して、未来の形を提案します。」をコミットメントとして、特に重視する６つの重要課題を設定しました。 ・会社の基礎をより強固にします。 ・商社として、お客様に未来を提案します。 ・将来のビジョンを見通した、職場環境をつくります。 ・個性が活きる会社にします。 ・環境活動を通じて、ＳＤＧｓ普及に貢献します。 ・絆ネットワークで、地産地商を広げます。 これら６つの重要課題に資する事業活動を展開し、ＳＤＧｓ達成への貢献と当社の企業価値向上の同時実現を果たす所存です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4876文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2023年３月21日～2024年３月20日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の分類が５類に移行されたことに伴い、行動制限が緩和され、社会経済活動の正常化が一段と進み、個人消費やインバウンド需要が回復するなど、景気は持ち直しの動きが見られました。一方で、地政学リスクの増加や資源・エネルギー価格の高騰に加え、欧米諸国での政策金利の引き上げや、それに伴う為替相場の変動など、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当社の属する機械工具業界におきましては、自動車の生産回復による部品や関連設備・工具が好調でした。また、製造業全般における生産の高度化・自動化を目的とした設備投資が底堅く推移しました。 このような状況のもと、当社は、「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」２年目として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めるとともに、機械工具の総合商社としての特長を生かし、ユーザーのものづくりに寄与する新商品や技術提案などにより、受注・売上の拡大に取り組んでまいりました。 以上の結果、当事業年度の業績は、自動車の生産回復、設備需要の回復を受け、大型設備案件の機械の売上が業績に大きく貢献し、当初計画を大幅に上回ることが出来ました。売上高 7,254百万円（前年同期比12.4％増）となりました。 利益面につきましては、販売費及び一般管理費の増加、主に人件費の上昇等がありましたものの、増収効果から、営業利益 92百万円（前年同期比161.0％増）、経常利益 167百万円（前年同期比59.9％増）当期純利益112百万円（前年同期比181.0％増）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前事業年度末に比べ651百万円増加して、1,007百万円（前年同期比183.0％増）となりました。 当事業年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果得られた資金は716百万円（前年同期は61百万円の使用）となりました。その主な要因は、税引前当期純利益185百万円、仕入債務の増加額506百万円等によるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約118文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度（自2022年３月21日 至2023年３月20日） 該当事項はありません。 当事業年度（自2023年３月21日 至2024年３月20日） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約745文字

３【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態及び株価等に影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 景気変動リスク 当社は、機械・工具類の専門商社を追求しておりますが、一般的に景況の先行指数とされる設備投資動向と密接な関係があります。 従いまして、設備関連需要の下降局面では、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 債権管理リスク 東北５県、関東１都２県に跨る取引先構成はリスク分散になっておりますが、設備投資に関連する分野での景気の影響を受けやすく、潜在的に与信リスクの可能性を有しております。 従いまして、国内景気の動向によっては、貸倒引当金積み増しの事態が生じる可能性があります。 なお、債権管理においては、より一層信用状態を継続的に把握するなど不良債権の発生防止には万全を期しております。 (3) 在庫品リスク 需要の厳しい変化に伴い、商品の短命化、コスト削減に伴う設計変更、リードタイムの短縮、購買方針の変更等により、当社の在庫商品の動きが緩慢になり滞留化することが考えられます。 このことは、在庫処分の処置を講ずることとなり収益性に影響を与える可能性がありますので、当社の在庫管理規程を遵守し滞留在庫の発生防止に努めてまいります。 (4) 自然災害等に係るリスク 当社は営業所を東北地方及び関東地方の一部に分散して設けておりますが、地震等の自然災害により被害を受ける可能性があります。これらの設備等に甚大な損害が生じた場合や、仕入先が被害を受け納期等で商品供給に影響を受けた場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1859文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社では、「環境方針」を設定して、2006年２月に環境国際規格ＩＳＯ14001を認証取得しており、ＩＳＯ14001の要求事項に適合する環境マネジメントシステムを構築し、維持管理するとともに、順守義務を満たし、環境パフォーマンスの向上に向け継続的な改善活動を行っております。 当社の環境方針及び基本方針は以下のとおりです。 株式会社植松商会は、地球環境の問題は人類共通の課題であることを認識し、経営上の重要課題の一つとして位置づけ、企業活動を通じて環境負荷の低減に取り組みます。 基本方針としては、「環境への取り組み」「関連諸法規の順守」「循環型社会への対応」「環境配慮商品の販売」「周知と公開」の５項目としております。役員・環境管理責任者をメンバーとする「環境委員会」を設け、活動状況などについて経営会議に報告し、推進の進捗状況に関する監督を行っております。 また、2022年に社内の若手スタッフを中心に「ＳＤＧｓ委員会」を設置し、サステナビリティ推進の第一歩を踏み出しました。まずは、弊社を取り巻く状況を把握するため、社内外のステークホルダーの多くの皆様から多数のご意見を募り、ブラッシュアップしてまいりました。基本方針を「私たちは地域とものづくりに貢献し、100年企業を実現して、未来を提案し続けます」として、当社が取り組むべき６つの重要課題を掲げ、2023年４月にＳＤＧｓを宣言しました。その重要課題に対する具体的な活動計画・施策の審議などを行っております。それらの取り組みは経営会議に報告し、推進の進捗状況に関する監督を行っております。 (2）戦略 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 当社が求める人材は、柔軟な思考と向上心を持ち、さまざまなことに自ら挑戦できる人で、日本のものづくりに興味がある方、経験やスキルがゼロの状態からチャレンジしたい方、誰かの、社会の役に立つ仕事がしたい方、自己の成長に前向きな方であり、多様な人材の採用を行っております。 人材育成については、実際に働きながら経験やスキルを身に着けてもらうことを基本に、必要に応じた研修を実施しております。入社後の「基礎研修」「業務システム研修」「先輩によるＯＪＴ」「役員によるＯＪＴ」スキルアップを目的とした社内外の研修・講習への参加などのプログラムを実施しております。また、たとえ失敗だとしても、その失敗から経験を積み、新しい挑戦につながるものであれば、失敗も大切なノウハウの源であると考えます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240619152817

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1198文字

２【主要な設備の状況】 当社は、国内の13ヶ所に営業所を有しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2024年３月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 （千円） 構築物 （千円） 器具及び備品 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) リース資産 （千円） 合計 （千円） 本社 （仙台市若林区） 総括業務施設 17,887 1,320 2,138 11,885 (1,320.99) 21,390 54,623 12 (4) 八戸営業所 （青森県八戸市） 販売設備 14,318 300 4,195 (813.33) 961 19,776 (2) 宮古営業所 （岩手県宮古市） 販売設備 518 (－) 1,497 2,015 (－) 北上営業所 （岩手県北上市） 販売設備 122 494 9,894 (1,000.10) 1,154 11,665 (1) 一関営業所 （岩手県一関市） 販売設備 702 427 3,900 (493.17) 1,154 6,184 (1) 古川営業所 （宮城県大崎市） 販売設備 1,018 432 14,111 (548.76) 961 16,523 (1) 石巻営業所 （宮城県石巻市） 販売設備 332 (－) 961 1,294 (－) 仙台大和営業所 （仙台市若林区） 販売設備 3,902 39,649 (990.63) 2,843 46,395 10 (1) 仙南営業所所 （宮城県岩沼市） 販売設備 6,636 439 83 1,550 (768.78) 2,843 11,554 11 (1) 福島営業所 （福島県福島市） 販売設備 12,524 673 25,672 (497.70) 1,346 40,216 (1) 福島営業所郡山オフィス （福島県郡山市） 販売設備 (－) (－) 白河営業所 （福島県白河市） 販売設備 1,918 342 10,275 (480.38) 1,881 14,417 (1) 横浜営業所 （神奈川県座間市） 販売設備 (－) 769 769 (－) 横浜営業所東京オフィス （東京都大田区） 販売設備 (－) (1) 保養所用地 （宮城県刈田郡蔵王町） 保養所用地 2,076 (559.00) 2,076 (－) （注）１．投下資本の金額は、有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ２．建物の金額には建物附属設備を含んでおります。 ３．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ４．上記の他リース契約により賃借している資産は下記のとおりであります。 名称 台数 リース期間 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 車両運搬具（オペレーティング・リース） 73台 １～５年間 33,418 61,841

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約440文字

３【配当政策】 当社は、株主への利益還元の維持・向上を念頭に、安定配当に努めることを基本として、更に長期的な視野に立って安定的な経営基盤を確保するための内部留保を勘案して方針を決定しております。 内部留保につきましては、財務体質の強化に努めながら積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えるとともに、新たな成長に繋がる投資などにも充当する考えであります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 これらの方針に基づき、当期末配当金につきましては、2024年４月26日開催の当社取締役会におきまして、１株当たり普通配当30円とすることを決議いたしました。なお、効力発生日は2024年６月３日とさせていただきました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2024年４月26日 67,264 30.0 取締役会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約890文字

５【従業員の状況】 当社は、機械、工具及び産業機械・器具等の販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）提出会社の状況 2024年３月20日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 75 （ 14 ） 40.3 14.8 5,415,302 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。臨時雇用者は嘱託及びパートタイマーであります。 ２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 13.3 100.0 88.4 96.2 59.6 （注）３．４． （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．「労働者の男女の賃金の差異」は、男性従業員の賃金に対する女性従業員の賃金の割合を示しております。賃金制度・体系において性別による差異はありません。男女の賃金の差異は主に男女間の管理職比率の差異によるものであります。 ４．パート・有期労働者は、男性に比べて女性は短時間就労傾向にあるため差異が生じております。 有価証券報告書（通常方式）_20240619152817

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4604文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化の激しい経営環境への迅速かつ的確な対応に向け、また、株主をはじめ取引先や地域社会の信頼確保による企業価値の向上に向け、経営の健全性・透明性を確保出来る経営管理組織の充実・強化に努めております。特に、突発的に発生する危機管理への体制整備には上限がないとの認識に立って真摯に対応する考えであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 ・当社は、2016年６月17日をもって、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制につきましては、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。当社の取締役の員数は７名（監査等委員である取締役３名を含む）で、うち２名（監査等委員である取締役２名）は独立した社外取締役であります。 ・取締役会は、業務進捗状況のチェックや情報の共有を目的とした原則週１回の役員会を実施しておりますが、定款並びに取締役会規程に定められた重要事項の決定や経営戦略の決定等に際しては、機能的に取締役会に置き換えております。また、必要に応じた随時開催もしておりますことから、経営の意思決定が迅速な体制にあります。 （構成員の氏名） 取締役社長 植松誠一郎（議長）、常務取締役 菅野省一、取締役 阿部智、取締役 千葉朋之、監査等委員（常勤） 神郁夫、監査等委員（社外） 中野節夫、監査等委員（社外） 尾町雅文 経営会議を毎月開催し、経営上の意思決定のスピード化、現場状況の把握と問題解決の迅速化により、目標達成のための体制整備を図っております。これは経営方針の確認、現状課題の認識など共通の意識を持つ機会を目的として、この中で法令遵守等企業倫理の確立と内部統制強化についても徹底すべく意識の向上を図っております。 （構成員の氏名） 取締役社長 植松誠一郎（議長）、常務取締役 菅野省一、取締役 阿部智、取締役 千葉朋之、監査等委員（常勤） 神郁夫 ・監査等委員会は、独立した社外取締役２名を含む監査等委員である取締役３名で構成し、監査等委員会で定めた監査方針及び計画等に従い、取締役会のほか経営会議・幹部会議等社内の重要な会議には全て出席するほか、各部門に出向き調査を行い、取締役会の意思決定の過程及び取締役の業務執行状況についての監査を実施しております。 （構成員の氏名） 監査等委員（常勤） 神郁夫（議長）、監査等委員（社外） 中野節夫、監査等委員（社外） 尾町雅文 ロ．企業統治の体制を採用する理由 当社では、上記イのような体制を実施することで取締役会における経営の意思決定機能及び業務執行を管理監督する機能の充実化、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約412文字

（６）【大株主の状況】 2024年３月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 植松 誠一郎 仙台市太白区 736 32.83 ㈲ヤスコーポレーション 仙台市宮城野区鶴ケ谷八丁目16－13 575 25.68 松井証券㈱ 東京都千代田区麹町一丁目４ 102 4.56 ㈱山善 大阪市西区立売堀二丁目３－16 62 2.79 有岡 容子 神戸市西区 57 2.58 小田嶋 正男 仙台市青葉区 56 2.50 永谷 明日香 仙台市青葉区 27 1.20 永谷 駿一 仙台市青葉区 27 1.20 植松商会従業員持株会 仙台市若林区卸町三丁目７－５ 22 1.01 始平堂 弘昌 千葉県美浜区 21 0.95 1,688 75.29 （注）１．発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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