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株式会社　植松商会

証券コード: 9914 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-20
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北地方を拠点とし、機械、工具、および産業機械・器具の仕入販売を行う商社です。金属工作機械から建設機械、各種工具やOA機器まで幅広く取り扱うため、地域の製造業や産業基盤を支える役割を担っています。

主な事業領域

東北地区を地盤とした、機械、工具、および産業機械・器具の仕入販売事業。

主な製品・サービス

  • 金属工作機械
  • 鍛圧機
  • 切削工具
  • 作業工具
  • 測定工具・機器
  • 電動工具
  • 空気工具
  • 原動機
  • 油・空圧機器
  • コンプレッサー
  • 省力化・合理化機器
  • 荷役・搬送機器
  • 溶接機
  • 管工機材
  • 保管機器
  • 90%以上が産業機械関連を含む幅広い製品群

ビジネスモデル

仕入販売による収益モデル。地域の産業基盤を支える商社として、多岐にわたる工業用機器や工具の提供。

セグメント・事業構成

機械、工具、および産業機械・いずれも単一セグメントとして運営。

戦略・方向性

収益重視型経営への転換（売上総利益率改善、経費削減）、人材育成の強化、ガバナンス強化による企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 東北地方における強固な地盤
  • 幅広い製品ラインナップ（機械・工具・産機）

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化に伴う人手不足
  • 工作機械受注の伸び悩み
  • 不透明な世界経済への対応

確認ポイント

  • 人材確保と育成に向けた施策の進捗
  • 収益構造の見直しによる利益体質の改善状況

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が明確に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気変動リスク：設備投資動向と密接に関連するため、需要の低下が業績に影響する可能性がある。債権管理リスク：取引先の信用状態の変化により貸倒引当金の積み増しが発生する可能性があり、継続的な信用状況の把握による対応策を講じている。在庫品リスク：製品の短命化や設計変更等により滞留在庫が発生し収益性に影響する可能性があるため、在庫管理規程の遵守により防止に努める。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

機械工具専門商社として、拠点拡大と人材育成に注力。良好な業績推移を背景に、効率的な経営体制への移行を進める。

成長方針

若手人材の確保と育成への注力、拠点の拡充（横浜・東京）による営業基盤の強化、および「働き方改革」「儲け方改革」「勝ち残り改革」を通じた企業価値の向上。

資本政策

「商品力」「価格力」「営業力」「財務力」の体質強化による収益基盤の拡大、および経営効率の向上に向けた仕入改革・経費の節減を推進。

リスク対応方針

景気変動に伴う設備投資需要の変化に対するリスク管理、債権管理体制の徹底による不良債権防止、および在庫管理規程の遵守による滞留在庫の抑制。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

機械工具の専門商社として、東北地方を主軸とした安定した事業基盤を有しており、近年の売上・利益ともに成長が見られる。一方で、研究開発や高度な技術革新への投資は乏しく、既存ビジネスモデルの効率化と人材育成に注力する保守的な経営姿勢が特徴。DX推進などの積極的な技術投資は見られない。

設備投資の方向性

拠点の再編とIT基盤の維持。横浜営業所の移転および東京オフィスの活用による2拠点体制への移行、ならびにサーバー・ソフトウェア等の基礎的なICT投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 機械工具販売
  • 地域密着型商社
  • 物流・拠点強化

関連キーワード

  • 金属工作機械
  • 切削工具
  • 自動プログラミング
  • 生産財供給

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-21 〜 2018-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-20

財務情報

業績

売上高

71.26億円
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売上高
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営業利益

92,080,000円
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経常利益

1.46億円
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税引前利益

1.54億円
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当期利益

92,658,000円
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財政状態・流動性

総資産

52.46億円
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30.06億円
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株主資本

27.54億円
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3.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約302文字

３【事業の内容】 当社は、機械、工具及び産業機械・器具の仕入販売が主な事業であり、東北地区を地盤として行っております。取扱商品は次のとおりであります。 商品群 主要商品 機械 金属工作機械、鍛圧機械、自動プログラミング、製缶・鉄骨機械関連 工具 切削工具、作業工具、測定工具・機器、ツーリング工作用機器、電動工具、空気工具、その他 産機 原動機、油・空圧機器、コンプレッサー、省力化・合理化機器、荷役・搬送機器、溶接機、管工機材、保管機器、環境改善機器、ＭＥ機器、化学製品、建機、その他 伝導機器 軸受、伝導機、伝導用品、変・減速機、その他 その他 鋼材、ＯＡ機器、食品関連機器、家電品、季節商品、その他

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約622文字

(2) 経営戦略 経営環境は、企業間競争が激化し、今後とも極めて厳しい状況が続くものと思われますが、危機管理体制強化の観点から先行管理に徹し、発生する諸々の経営課題に積極的に取組み信頼される企業として、更なる発展に努め一層高い経営基盤の確立を目指してまいります。 具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして、企業の永久発展の礎を創ってまいりたいと考えます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、収益性の高い経営基盤の確立を目指しており、特に、売上総利益率の改善、仕入改革・経費の節減などによる営業利益の創造、或いは経常利益の向上など、損益分岐点重視の経営を主眼に、財務体質の強化を図りバランスの取れた企業への成長を目指しております。 (4) 経営環境 当社を取り巻く環境は、国内経済は緩やかな景気回復基調の継続が期待されるものの、世界経済においては、米国の政策動向や中国等の新興国の海外経済への影響等により先行きの不透明感は続くものと思われます。 当社が属する機械工具業界においては、設備案件である工作機械受注の伸び悩みや一部調達部材の需要逼迫による影響などが懸念されております。 さらに、当社の事業基盤は東北地方に占める割合が高いことから、人口減少・少子高齢化に伴う人手不足が問題となっており、中長期的な需要減少が想定されます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約478文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社は、東北における生産財の供給商社として、地域の産業開発と生活文化の向上のため、モノづくりを支える努力と挑戦を続けてまいりました。こうした基本姿勢を今後も堅持しながら、いかなる環境変化にも対応出来る筋肉質の企業体質を目指すべく、以下の対処すべき課題に取組んでまいります。 ① 人材の確保と育成 人材が最も重要な経営資源と捉えており、優秀な人材の確保・教育が今後の当社の成長戦略には欠かせないものと考えております。社員一人ひとりの能力を最大限に引き出す職場環境を実現することは、企業にとって従来以上に重要になっておりますことから、教育・研修の強化に向けた環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。 ② 利益体質への改善 部門の採算管理、収益構造の見直しなど、経営効率の向上施策について積極的に取組んでまいります。 ③企業価値の拡大 上場企業としてのガバナンスの強化、メセナ活動などを通じた社会貢献、各種ＩＲ活動の展開などにより企業価値を高め、社会やステークホルダーの皆様からも信頼される企業を目指してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約191文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自平成28年３月21日 至平成29年３月20日） 当社は、機械、工具及び産業機械・器具等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自平成29年３月21日 至平成30年３月20日） 当社は、機械、工具及び産業機械・器具等の販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約596文字

４【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態及び株価等に影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 景気変動リスク 当社は、機械・工具類の専門商社を追求しておりますが、一般的に景況の先行指数とされる設備投資動向と密接な関係があります。 従いまして、設備関連需要の下降局面では、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 債権管理リスク 東北４県、関東１都２県に跨る取引先構成はリスク分散になっておりますが、設備投資に関連する分野での景気の影響を受けやすく、潜在的に与信リスクの可能性を有しております。 従いまして、国内景気の動向によっては、貸倒引当金積み増しの事態が生じる可能性があります。 なお、債権管理においては、より一層信用状態を継続的に把握するなど不良債権の発生防止には万全を期しております。 (3) 在庫品リスク 需要の厳しい変化に伴い、商品の短命化、コスト削減に伴う設計変更、リードタイムの短縮、購買方針の変更等により、当社の在庫商品の動きが緩慢になり滞留化することが考えられます。 このことは、在庫処分の処置を講ずることとなり収益性に影響を与える可能性がありますので、当社の在庫管理規程を遵守し滞留在庫の発生防止に努めてまいります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1256文字

２【主要な設備の状況】 当社は、国内の12ヶ所に営業所を有しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 平成30年３月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 （千円） 構築物 （千円） 器具及び備品 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) リース資産 （千円） 合計 （千円） 本社 （仙台市若林区） 総括業務施設 25,090 2,197 1,483 11,885 (1,320.99) 9,613 50,269 16 (3) 八戸営業所 （青森県八戸市） 販売設備 27,451 21 167 4,195 (813.33) 177 32,013 (1) 宮古営業所 （岩手県宮古市） 販売設備 228 50 (－) 163 441 (－) 北上営業所 （岩手県北上市） 販売設備 330 10,725 (1,000.10) 316 11,371 (－) 一関営業所 （岩手県一関市） 販売設備 4,613 13,161 (493.17) 177 17,952 (1) 古川営業所 （宮城県大崎市） 販売設備 6,562 1,051 42,670 (548.76) 163 50,449 (1) 石巻営業所 （宮城県石巻市） 販売設備 (－) (3) 仙台大和営業所 （仙台市若林区） 販売設備 10,856 80 39,649 (990.63) 288 50,874 (－) 仙南営業所・原町営業所 （宮城県岩沼市） 販売設備 8,992 712 15 1,550 (768.78) 431 11,702 15 (1) 福島営業所 （福島県福島市） 販売設備 15,790 291 30 25,672 (497.70) 163 41,948 (－) 白河営業所 （福島県白河市） 販売設備 2,858 10,275 (480.38) 272 13,405 (－) 横浜営業所 （神奈川県座間市） 販売設備 (－) 105 105 (－) 横浜営業所東京オフィス （東京都大田区） 販売設備 (－) (－) 保養所用地 （宮城県刈田郡蔵王町） 保養所用地 2,236 (559.00) 2,236 (－) （注）１．投下資本の金額は、有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ２．建物の金額には建物附属設備を含んでおります。 ３．原町営業所については、東日本大震災の影響により最寄りの営業所において当該拠点機能を補完しております。 ４．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書しております。 ５．上記の他主なリース資産は下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約494文字

３【配当政策】 当社の配当政策につきましては、株主への利益還元の維持・向上を念頭に、安定配当に努めることを基本とし、更に長期的な視野に立って安定的な経営基盤を確保するための内部留保を勘案して方針を決定しております。 内部留保につきましては、財務体質の強化に努めながら積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えるとともに、新たな成長に繋がる投資などにも充当する考えであります。 なお、剰余金の配当の決定に関しましては、株主への機動的な利益還元を行うことを目的に会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会決議で行うことを定款第40条に定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、平成30年５月１日開催の当社取締役会での決議により１株につき10円と決定し、平成30年６月20日（水）を支払開始日とさせていただきました。 この結果、当事業年度の配当性向は50.0％となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成30年５月１日 取締役会 46,330 10.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約273文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成30年３月20日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 85（10） 40.9 14.1 5,231,992 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。臨時雇用者は嘱託及びパートタイマーであります。 ２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180618100707

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5541文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化の激しい経営環境への迅速かつ的確な対応に向け、また、株主をはじめ取引先や地域社会の信頼確保による企業価値の向上に向け、経営の健全性・透明性を確保出来る経営管理組織の充実・強化に努めております。特に、突発的に発生する危機管理への体制整備には上限がないとの認識に立って真摯に対応する考えであります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 ・当社は、平成28年６月17日をもって、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制につきましては、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。当社の取締役の員数は６名（監査等委員である取締役３名を含む）で、うち２名（監査等委員である取締役２名）は独立した社外取締役であります。 ・取締役会は、業務進捗状況のチェックや情報の共有を目的とした原則週１回の役員会を実施しておりますが、定款並びに取締役会規程に定められた重要事項の決定や経営戦略の決定等に際しては、機能的に取締役会に置き換えております。また、必要に応じた随時開催もしておりますことから、経営の意思決定が迅速な体制にあります。 経営会議を毎月開催し、経営上の意思決定のスピード化、現場状況の把握と問題解決の迅速化により、目標達成のための体制整備を図っております。これは経営方針の確認、現状課題の認識など共通の意識を持つ機会を目的として、この中で法令遵守等企業倫理の確立と内部統制強化についても徹底すべく意識の向上を図っております。 ・監査等委員会は、独立した社外取締役２名を含む監査等委員である取締役３名で構成し、監査等委員会で定めた監査方針及び計画等に従い、取締役会のほか経営会議・幹部会議等社内の重要な会議には全て出席するほか、各部門に出向き調査を行い、取締役会の意思決定の過程及び取締役の業務執行状況についての監査を実施しております。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 当社では、上記イのような体制を実施することで取締役会における経営の意思決定機能及び業務執行を管理監督する機能の充実化、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な体制となっております。 また、社外取締役は公認会計士１名を含む２名で、いずれも独立性が高く、専門的見地並びに豊富な経験と幅広い見識から積極的に意見を述べております。このような現状から経営監視機能の客観性及び中立性を確保していると認識し、また、適切なリスク管理とコンプライアンスの確保をしているとの認識からこの体制を採用しております。 ハ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約645文字

（７）【大株主の状況】 平成30年３月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 植松 誠一郎 仙台市太白区 1,468 31.38 ㈲ヤスコーポレーション 仙台市宮城野区鶴ケ谷八丁目16-13 710 15.17 松井証券㈱ 東京都千代田区麹町一丁目４ 250 5.34 ㈱七十七銀行 仙台市青葉区中央三丁目３－20 140 2.99 ㈱山善 大阪市西区立売堀二丁目３－16 125 2.67 有岡 容子 神戸市西区 115 2.47 小田嶋 正男 仙台市青葉区 112 2.39 ㈱ＳＢＩ証券 東京都港区六本木一丁目６－１ 107 2.29 日下 隆 仙台市太白区 71 1.53 植松商会従業員持株会 仙台市若林区卸町三丁目７－５ 70 1.50 3,169 67.73 （注）有限会社ヤスコーポレーションから、平成30年２月１日現在で900千株を保有している旨の平成30年２月６日付大量保有報告書の変更報告書が東北財務局長に提出されておりますが、当社として期末時点における実質所有株式数の確認ができておりませんので、株主名簿上の所有株式数を上記大株主の状況に記載しております。なお、有限会社ヤスコーポレーションの大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 大量保有者 有限会社ヤスコーポレーション 住所 仙台市宮城野区鶴ケ谷八丁目16－13 保有株券等の数 株式 900,000株 株券等保有割合 19.23％

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D81M 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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