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住友商事株式会社

証券コード: 8053 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-12
業種 卸売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住友商事は、鉄鋼、自動車、輸送機・建機、都市総合開発、メディア・デジタル、ライフスタイル、資源、化学品・エレクトロニクス・農業、エネルギートランスフォーメーションの9つの主要セグメントを展開する総合商社です。強固なビジネス基盤と多角的な事業活動をグローバル展開しており、近年はDX・AI戦略やサステナビリティ経営への注力も強化しています。

主な事業領域

鉄鋼、自動車、資源、エネルギーなど多岐にわたる分野で、貿易、製造、販売、リース、金融サービスなどを提供する総合商社。SBUを基本単位とした9つのセグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 鉄鋼製品（鋼管・鋼材）
  • 自動車・タイヤ関連商品
  • 航空機・船舶・建設機械
  • 不動産・インフラ開発
  • デジタルソリューション、通信インフラ
  • 食品・リテール、ヘルスケア
  • 金属資源の探査・生産・販売
  • 化学品・電子材料・農薬
  • エネルギー事業（発電、LNG等）

ビジネスモデル

独自のSBU体制に基づき、強固なビジネス基盤（信用、ネットワーク、知的資産）と機能（ロジスティクス、金融サービス、IT活用等）を統合し、多角的な事業活動をグローバル展開。取引の仲介だけでなく、製造、販売、リース、投資などの多様な形態で収益を得る。

セグメント・事業構成

鉄鋼、自動車、輸送機・建機、都市総合開発、メディア・デジタル、ライフスタイル、資源、化学品・エレクトロニクス・農業、エネルギートランスフォーメーションの9セグメント。

戦略・方向性

「No.1事業群」をテーマとした中期経営計画2026に基づき、強みを核とした成長（DX・AI活用、特定分野への投資）、事業ポートフォリオ変革（資産入替え、M&A）、および人材育成を通じた成長の原動力強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • グローバルネットワークと多角的なビジネス基盤
  • SBUを軸とした戦略的な組織体制
  • 強固な信用とロジスティクス・金融サービス提供力
  • DX・AIを活用した収益性向上への取り組み

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスク（中東情勢等）による供給網の混乱や価格高騰
  • 原材料価格の変動による影響
  • 競争激化する市場環境でのシェア維持

確認ポイント

  • 中期経営計画2026の進捗状況
  • DX・AI戦略(DAIS)の実装効果
  • 地政学的リスクへの対応能力
  • 事業ポートフォリオ変革（M&A、資産売却）の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文にセグメント詳細、経営方針、主要なビジネス基盤が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

投資リスク：多数の子会社への投資において、事業環境の変化や原材料価格高騰による損失に対し、デューデリジェンス、100日プラン、AIプラットフォームを用いたモニタリングで対応。資源・エネルギーリスク：地政学的要因による商品価格（金属、燃料等）の変動に対し、ヘッジポリシーやポジション枠の設定により影響を抑制。カントリーリスク：多国間での事業展開に伴う政治・経済情勢の変化に対し、保険付保や国格付に基づくエクスポージャー管理を実施。法的・コンプライアンスリスク：複雑な規制への対応に加え、子会社（SRM）の行政処分事案に対し、モニタリングとガバナンス体制の強化で対応。その他：情報セキュリティ、自然災害、資金流動性、繰延税金資産等のリスクに対し、それぞれ専門的な管理体制やヘッジ手段を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中期経営計画2026に基づき、強みを持つ事業の深化とポートフォリオ変革を加速。特にデジタルやエネルギー分野への投資を強化しつつ、安定した配当と機動的な自社株買いを通じて企業価値向上を目指す。

成長方針

「No.1事業群」を軸とした強みの深化とポートフォリオ変革。デジタル・AI、リース、不動産、エネルギーソリューション等の成長分野への投資拡大およびSCSKの完全子会社化等によるインオーガニックな成長の推進。

資本政策

総還元性向40%以上を目標とした配当および機動的な自己株式取得の実施。累進配当による安定性の向上と、2028年度までの財務健全性の回復に向けた資産入替えの加速。

リスク対応方針

独自のリスク管理体制に基づく投資モニタリング（100日プラン）、AIを活用した意思決定支援、コンプライアンス強化、およびESG・人権対応を含む包括的なリスクマネジメントの実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住友商事は、伝統的な総合商社の枠組みを超え、デジタル・AIおよびグリーンエネルギーを軸とした「成長8分野」への構造変革を加速させている。SCSKの完全子会社化を含む戦略的投資により、DXによる生産性向上と新領域での収益拡大を目指す。強固な財務基盤を背景に、ポートフォリオの最適化と次世代エネルギーへのシフトを積極的に進める方針である。

設備投資の方向性

SCSKの完全子会社化や米国航空機リース会社の取得など、成長分野への戦略的な投資を継続。また、非中核資産の売却（ポートフォリオ変革）による資金捻出と、デジタル・AI、エネルギー転換といった高成長領域への再投資を推進している。

研究開発・商品開発

自社での基礎研究開発よりも、DX・AI技術の導入による業務効率化、生産性向上、および高度なソリューション提供に向けた技術活用に重点。特にSCSKを通じたデジタル基盤の強化と、AIを活用したインフラ保守やマーケティングへの応用を推進している。

投資・変化テーマ

  • デジタル・AI戦略（DAIS）
  • カーボンニュートラル（GX）
  • エネルギー転換（エネルギートランスフォーメーション）
  • 事業ポートフォリオの変革
  • 自動化・省人化によるインフラ保守
  • サプライチェーンの高度化

関連キーワード

  • DX
  • AI
  • 5G
  • 再生可能エネルギー
  • CCUS
  • データ活用
  • 自動検知AIソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2026-06-12

財務情報

業績

収益

7.34兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益合計
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営業利益

—
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正式ラベル
営業利益
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—
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表示可能な値なし
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表示対象
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—
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—
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—
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—
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—
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—

税引前利益

7,019.98億円
根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

6,003.34億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

13.64兆円
根拠・定義
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資産合計
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資本

4.74兆円
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親会社所有者帰属持分

4.63兆円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

1.01兆円
根拠・定義
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8,134.56億円
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投資CF

-1,558.92億円
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財務CF

-2,525.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

-368.12億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

5,626.58億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
経常利益又は経常損失
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jgaap
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OrdinaryIncome
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100YARD
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IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1854文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、長年培ってきた信用、国内外のグローバルネットワーク、あらゆる分野の取引先とのグローバルリレーション、知的資産といったビジネス基盤と、ビジネス創出力、ロジスティクス構築力、金融サービス提供力、IT活用力、リスク管理力、情報収集・分析力といった機能を統合することにより、顧客の多様なニーズに応え、多角的な事業活動をグローバル連結ベースで展開しております。 当社は 戦略を軸とする「Strategic Business Unit」(SBU)を基本単位とし、戦略上の親和性の高いSBUを束ねる組織として9つのセグメント(グループ)に区分しております。当社の各グループ、及びその関係会社、各地域拠点が共同でそれぞれの事業を推進しております 。 当社グループの事業セグメント毎の取扱商品又は事業の内容、及び主要な関係会社名は以下のとおりであります。 セグメント 取扱商品又は事業の内容 主要な関係会社名 鉄鋼 鋼管・鋼材等の鉄鋼製品の国内・貿易取引、加工及び関連事業を推進。 住友商事グローバルメタルズ(子) Eryngium(子) Edgen Group(子) 自動車 自動車、タイヤ及びその他関連商品の製造、販売、リース並びにこれらの関連サービス・周辺事業を推進。 住友商事パワー＆モビリティ(子) 住友三井オートサービス(持) TBC Holdings(持) 輸送機・建機 リース・ファイナンス事業、航空機・船舶海洋・建設機械事業、防衛宇宙・安全保障ビジネスを推進。 住友精密工業(子) SMS Construction And Mining Systems(子) 三井住友ファイナンス＆リース(持) 都市総合開発 不動産・工業団地・サステナブルシティ・基幹インフラ・デジタルインフラの開発・運営・アセットマネジメント事業、建設資材の製造・販売、機電設備関連事業及び物流・保険関連事業を推進。 住友商事マシネックス(子) 住商グローバル・ロジスティクス(子) アイジー工業(子) メディア・デジタル (注)２,３ デジタルソリューション事業、情報インフラ事業、モバイル付加価値サービス事業、第5世代移動通信システム(5G)事業、ケーブルテレビ事業、テレビ通販事業、映像コンテンツ関連事業、グローバルCVC事業(スタートアップ投資)を推進。 SCSK(子) JCOM(持) ジュピターショップチャンネル(持) ライフスタイル 食品スーパー・ブランド等のリテイル事業、食品・食品原料や青果等の食料事業、ドラッグストア・調剤薬局及びマネージドケア・クリニック等のヘルスケア事業を推進。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7664文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 ● 中期経営計画2026の進捗 2024年度から始まった中期経営計画2026では、「No.1事業群」をテーマに掲げ、競争優位を磨き、社会課題解決を通じた飛躍的な成長を実現すべく、「強みを核とした成長」及び「成長の原動力の強化」に重点的に取り組み、「事業ポートフォリオ変革」を加速させています。 2025年度は「強みを核とした成長」や「事業ポートフォリオ変革」を着実に推進した結果、過去最高となる当期利益6,003億円となりました。現中期経営計画最終年度となる2026年度については、中東情勢等の地政学的リスクの顕在化懸念もありますが、既存事業を中心とするOrganicと大型投資案件を中心とするInorganicの両面で成長を牽引することで過去最高益を更新する6,300億円を計画しています。 2025年度実績 (1) 中期経営計画2026における取組の状況 ① 強みを核とした成長 ・成長8分野につき、2023年度から2026年度の基礎的収益(注)の平均成長率が＋11％となる見込み ・2025年度における成長8分野での利益成長は前年度比プラス150億円 ・SCSKの完全子会社化を経てデジタル・AI戦略(DAIS)を策定。当社の事業現場でデジタル・AIを活用し、当社グループの収益性向上に取り組む ・2026年度は、Organic成長に加えて、SCSK、米国航空機リース会社の利益貢献により成長8分野で前年度比790億円の増益を計画 ・ デジタル・リース：実施した大型投資により更なる収益成長を目指す ・ 不動産・エネルギーソリューション：資産回転推進による収益性向上等により収益成長を図る ・ 鉄鋼・ヘルスケア：成長市場への経営資源投下、デジタル・AIを活用した収益性向上を図る ・ 建機・アグリ：足元の低パフォーマンスを分析し、経営基盤強化と収益性の抜本的な改善に取り組む (注)「基礎的収益」は当期利益(親会社の所有者に帰属)から資産入替関連及び特殊損益を除いたものです。 ② 事業ポートフォリオ変革 ・2025年度はSCSKの完全子会社化や米国航空機リース会社の株式取得合意(2026年4月に買収完了)など、強みを更に強くする投資を実行 ・政策保有株式、ティーガイア社、マイダス社、北米メロン生産・販売事業、Sekal ASの売却等、資産入替も着実に進捗し、事業ポートフォリオの新陳代謝を加速 ・アンバトビーニッケル事業については、当社は2026年5月に譲渡契約を締結、当社保有の全出資持分を譲渡 ・SBU毎にROIC・WACCをモニタリング、機動的に各ビジネスの期待役割を見直し、全体としてポートフォリオの質向上を図る ③ 成長の原動力の強化 ・経営人財やラインマネージャーの育成、自律的なキャリア形成の促進、業務改革推進等の取組進捗。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7664文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 ● 中期経営計画2026の進捗 2024年度から始まった中期経営計画2026では、「No.1事業群」をテーマに掲げ、競争優位を磨き、社会課題解決を通じた飛躍的な成長を実現すべく、「強みを核とした成長」及び「成長の原動力の強化」に重点的に取り組み、「事業ポートフォリオ変革」を加速させています。 2025年度は「強みを核とした成長」や「事業ポートフォリオ変革」を着実に推進した結果、過去最高となる当期利益6,003億円となりました。現中期経営計画最終年度となる2026年度については、中東情勢等の地政学的リスクの顕在化懸念もありますが、既存事業を中心とするOrganicと大型投資案件を中心とするInorganicの両面で成長を牽引することで過去最高益を更新する6,300億円を計画しています。 2025年度実績 (1) 中期経営計画2026における取組の状況 ① 強みを核とした成長 ・成長8分野につき、2023年度から2026年度の基礎的収益(注)の平均成長率が＋11％となる見込み ・2025年度における成長8分野での利益成長は前年度比プラス150億円 ・SCSKの完全子会社化を経てデジタル・AI戦略(DAIS)を策定。当社の事業現場でデジタル・AIを活用し、当社グループの収益性向上に取り組む ・2026年度は、Organic成長に加えて、SCSK、米国航空機リース会社の利益貢献により成長8分野で前年度比790億円の増益を計画 ・ デジタル・リース：実施した大型投資により更なる収益成長を目指す ・ 不動産・エネルギーソリューション：資産回転推進による収益性向上等により収益成長を図る ・ 鉄鋼・ヘルスケア：成長市場への経営資源投下、デジタル・AIを活用した収益性向上を図る ・ 建機・アグリ：足元の低パフォーマンスを分析し、経営基盤強化と収益性の抜本的な改善に取り組む (注)「基礎的収益」は当期利益(親会社の所有者に帰属)から資産入替関連及び特殊損益を除いたものです。 ② 事業ポートフォリオ変革 ・2025年度はSCSKの完全子会社化や米国航空機リース会社の株式取得合意(2026年4月に買収完了)など、強みを更に強くする投資を実行 ・政策保有株式、ティーガイア社、マイダス社、北米メロン生産・販売事業、Sekal ASの売却等、資産入替も着実に進捗し、事業ポートフォリオの新陳代謝を加速 ・アンバトビーニッケル事業については、当社は2026年5月に譲渡契約を締結、当社保有の全出資持分を譲渡 ・SBU毎にROIC・WACCをモニタリング、機動的に各ビジネスの期待役割を見直し、全体としてポートフォリオの質向上を図る ③ 成長の原動力の強化 ・経営人財やラインマネージャーの育成、自律的なキャリア形成の促進、業務改革推進等の取組進捗。…

経営成績・財政状態の概況

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４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 企業環境 当期の世界経済は、インフレ鎮静化が進み、景気の底堅さを実感できるような時期があった一方で米国の相互関税を巡る通商問題の拡大や地政学的リスクの増大などによる減速懸念も交錯する展開となりました。 国際情勢の悪化は経済活動の重しとなりました。ウクライナ・ロシア情勢については紛争状態が長期化しています。中東情勢については、2026年2月に米国とイスラエルがイランへの軍事攻撃に踏み切ったことで、ペルシャ湾岸地域が紛争地帯となり、物流の要衝であるホルムズ海峡の航行にも大きな支障が生じています。 米国はAI関連の投資継続や金融緩和策の継続等により景気の底堅さは維持されているものの成長ペースは鈍化しました。物価は安定傾向を示してきましたが、関税由来のインフレ圧力が懸念され、金融政策のバランスが問われる1年となりました。欧州では財政支出の拡大を背景に緩やかな回復軌道をたどりました。中国では政策支援により家計消費が一時的に改善しましたが、時間の経過とともにその効果は剥落しました。また、市場競争が激しくなったことで設備投資が大きな減速局面を迎え、固定資産投資が大幅なマイナスを記録しました。アジア諸国では、AI関連需要を追い風にした輸出拡大が続きましたが、米国の関税措置や中国からの輸出攻勢といった二重の景気下押し圧力に加えて、中東の紛争により石油供給が不安定になったことで景気の先行きについて予断を許さない局面を迎えました。 国内経済は、物価上昇を上回る賃金の上昇が焦点となった1年でした。賃上げにより、マイナスが続いてきた実質賃金上昇率がようやくプラスへ転じる見通しとなったことで家計消費は購買力の回復とともに持ち直しの動きが見られました。企業の設備投資はAI・DX(注１)・GX(注２)関連を中心に拡大傾向が続きました。しかし、中東情勢の緊迫化による石油価格の上昇で物価が再び押し上げられる懸念が生じました。 国際商品市況は、中東情勢の緊迫化を受けてWTI原油先物が一時1バレル119ドル台と約4年ぶりの高値へ急伸したのち、先進国での備蓄放出や停戦期待が高まったことで乱高下を繰り返しています。地政学的リスクの高まりやAI関連需要を追い風に上昇基調が続いてきた非鉄金属については、金価格や銅価格が史上最高値を記録しました。 為替・金融市場は、日米の金融政策の相違を反映した動きとなりました。実質金利が米国においてプラスであるのに対し、日本では引き続きマイナスであり、結果として1ドル＝160円付近まで円安が進行しました。長期金利は、財政支出拡大見通しを背景に、約30年ぶりに2％台前半での推移が続いており、財政負担の増加等の影響が懸念されています。…

セグメント関連

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４ セグメント情報 (1) 事業セグメント 当社は戦略を軸とするSBUを基本単位とし、戦略上の親和性の高いSBUを束ねる組織として9つのセグメント(グループ)に区分しております。当社のレポーティング・セグメントは次のとおりであります。 鉄鋼グループ ライフスタイルグループ 自動車グループ 資源グループ 輸送機・建機グループ 化学品・エレクトロニクス・農業グループ 都市総合開発グループ エネルギートランスフォーメーショングループ メディア・デジタルグループ 以下のグループの記載にある「トレード」とは、グループが、契約当事者として行う取引及び代理人として関与する取引を表しております。収益の認識基準については、注記３(13)を参照願います。 鉄鋼グループ －鉄鋼グループは、鋼管・鋼材などの鉄鋼製品を取り扱い、幅広い分野で顧客のニーズに対応したバリューチェーンを展開しております。鋼管分野では、石油・ガス会社向けに、当社独自のSCM(サプライ・チェーン・マネジメント)に加えて、オイルフィールドサービス分野への展開を図り、トータルサービスプロバイダーとしての機能を拡充しております。鋼材分野では、調達・在庫管理・加工などの機能を備えた国内外のスチールサービスセンター網を通じ、自動車・家電メーカー向けを中心にジャストインタイムで薄板製品を納入するサービスを展開しております。鉄鋼グループは、エネルギー鋼管SBU、鋼材事業SBU及び鉄鋼GXSBUから構成されております。 自動車グループ －自動車グループは、自動車、タイヤ及びその他関連商品の国内・海外取引を行っております。当該グ ループのビジネスは、製造、販売、リース並びにこれらの関連サービス・周辺事業などの幅広い分野に及んでおります。 自動車 グループは、 自動車 製造・エンジニアリングSBU、 自動車 流通販売SBU、モビリティサービスSBU、タイヤSBU、Beyond Mobility SBUから構成されております。 輸送機・建機グループ －輸送機・建機グループは、船舶、航空機、建設機械及び関連機器・部品の国内・海外取引を行っております。当該グループのビジネスは、販売・サービス、リース・ファイナンス、製造などの幅広い分野に及んでおります。輸送機・建機グループは、総合リースSBU、航空SBU、防衛宇宙・技術SBU、船舶海洋SBU、建機ソリューションSBUから構成されております。 都市総合開発グループ －都市総合開発グループは、ビル・商業施設・住宅・物流施設・ファンドの運営などの不動産事業、サステナブルシティ・工業団地の開発・運営事業、建材・セメント・産業用設備などの建設資機材関連事業、総合物流インフラ事業、保険事業や、鉄道・空港・水・デジタルインフラ事業などの基幹インフラ関連事業に取り組んでおります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクとして投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する情報は、別段の記載がない限り、当期末時点における当社の判断、目標、一定の前提または仮定に基づく予測等であり、多くの要因によって実現しない可能性があり、また、予測等に基づき策定した中期経営計画を修正する可能性や達成できない可能性もあります。 (1) 当社グループにおけるリスクマネジメントの基本方針・体制 当社においては、「リスク」を「あらかじめ予測し若しくは予測していない事態の発生により損失を被る可能性」及び「事業活動から得られるリターンが予想から外れる可能性」と定義し、以下3点をリスクマネジメントの目的としております。 ① 「業績安定」 ② 「体質強化」 ③ 「信用維持」 当社は、営業活動を投資と商取引に大別の上、それぞれに固有のリスクファクター及び双方に共通するリスクファクターを特定し、その発生する蓋然性及び発生した時の影響を分析・評価しております。 (2) 事業投資に係るリスク ① 全般 当期末現在、当社は327社の連結子会社及び192社の持分法適用会社を有しています(注)。 当社では連結子会社及び持分法適用会社への投資に関しては、技術革新等を含む事業環境の変化や、主要顧客の喪失、原料価格の上昇等により、計画した利益が獲得できず、投下資金の回収不能や撤退時における追加の資金負担に繋がるといったリスクが考えられます。当社ではこれらリスクを管理するため、新規投資実行時及び実行後のモニタリングに大別して様々な制度を導入しています。 (注) 連結子会社が保有する関係会社のうち、当該連結子会社にて連結または持分法処理されているもの(当期末現在、子会社346社、持分法適用会社73社)については、上記会社数から除外しています。 (a) 新規投資実行時 取り組みの初期段階から「投資テーマ」を明確にし、デューデリジェンスによって重点的に検証しています。加えて、当該事業リスクに応じた割引率を適用することにより、投資対象の「適正な価格」を算定するとともに、2021年には、過去の大型投資案件の計画未達・損失発生等の要因を網羅的に分析し、新たに投資案件選定指針を設定、新規投資検討の際には常にこの指針に照らして議論するなど、定性・定量の両面から評価を実施しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ経営の全体像 ① ガバナンス (a) サステナビリティ経営の監督 当社グループの幅広い事業活動において、サステナビリティ関連の多様なリスク及び機会を踏まえた重要な経営事項の決定と、経営会議及び執行役員が行う意思決定及び業務執行の監督については、取締役会が責任を持って行っております。 サステナビリティ関連の重要な経営事項の意思決定については、取締役会規程等において明確に定められた権限分担に基づいて、取締役会が、経営会議やその諮問機関である全社投融資委員会、サステナビリティ推進委員会、グローバルHRコミッティ、コンプライアンス委員会、IT戦略委員会、全社経営戦略推進サポート委員会等での検討を経て取締役会に付議された、サステナビリティ関連方針・目標の策定・改訂、サステナビリティ関連を含む事業ポートフォリオ全体のリスク及び機会、サステナビリティ推進に係る重要な取組、重要な個別案件の実施の是非等についての審議・決定を行っております。取締役会は、サステナビリティ関連を含む事業ポートフォリオ全体のリスク及び機会の分析・対応状況について、少なくとも半期ごとに報告を受けております。 また、取締役会は、個別事業で認識しているサステナビリティ関連のリスク及び機会の分析・対応状況、モニタリング指標等についても、年次でサステナビリティ推進部より報告を受けており、経営会議等の業務執行側の取組状況を監督しております。 なお、取締役を含む当社役員がサステナビリティ経営へのコミットメントをより強く意識できるよう、非財務指標「気候変動問題対応」、「女性活躍推進」、「従業員エンゲージメント」の評価結果を役員の報酬に反映しております。詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等」及び「第５ 経理の状況 連結財務諸表注記」 を参照ください。 また、取締役会は、その役割を十分に果たすため、取締役会として備えるべき知識・経験・能力等(以下、「スキル」)を特定しており、そのスキルにはサステナビリティや人事・人材開発、法務・リスクマネジメントが含まれております。各取締役が有するスキルは、その経歴、知識、経験、能力、保有資格、具体的な成果等を総合的に考慮し、各取締役と協議の上で決定しており、サステナビリティに係るスキルを有する複数の取締役を含み、取締役会を構成しております。詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要」 を参照ください。 (b) サステナビリティ経営の業務執行 当社グループのサステナビリティ関連の重要な経営事項の意思決定及び業務執行は、社内規程の定めに応じて経営会議及び執行役員が行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0314500103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約79文字

１ 【設備投資等の概要】 当期、都市総合開発グループにおいて、国内オフィスビルを売却しております。また、国内オフィスビルに係る土地及び建物を取得しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 (利益配分に関する基本的方針) 2024年度から開始した「中期経営計画2026」以降の株主還元方針については、以下の通りとしております。 ・総還元性向を40％以上として、配当及び柔軟かつ機動的な自己株式取得を実施する ・累進配当(※)により、配当の更なる安定性向上及び利益成長に応じた増配を目指す ※1株当たり年間配当金の前期実績に対して、配当維持または増配を行うもの (当期・翌期の配当) 2025年度の年間配当金は、当期の親会社の所有者に帰属する当期利益が6,003億円になったことを踏まえ、2025年3月期決算発表時(2025年5月1日)に公表した配当予想から10円増額となる1株当たり150円とする予定です。 当期の中間配当金は 70 円でしたので、期末配当金は 80 円となります。 なお、当社は、株式の流動性の向上と投資家層の拡大を図ることを目的として、2026年7月1日に普通株式1株につき4株の割合で株式分割を実施する予定です。 2026年度の年間配当金は、2026年度通期連結業績予想6,300億円を踏まえ、株式分割考慮後で1株当たり40円(株式分割考慮前で前期比10円増配となる160円)とする予定です。 (当期・翌期の自己株式の取得) 2025年5月1日に800億円(うち、2024年度の株主還元：200億円、2025年度の株主還元：600億円)を上限とする自己株式の取得を決定し、2026年2月19日に買付が完了しております。 加えて、2026年5月1日に800億円(うち、2025年度の追加株主還元：100億円、2026年度の株主還元：700億円)を上限とする自己株式の取得(2026年5月7日～2027年3月31日)を決定しました。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 当期の中間配当に関する 取締役会決議 日 2025年 10月31日 配当総額 84,225,916,390 円 当期の期末配当に関する 株主総会決議 日 2026年 6月19日 (予定) 配当総額 95,412,839,920 円

従業員の状況

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(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 ( 2026年3月31日 現在) 事業セグメントの名称 従業員数 鉄鋼 4,940 人 〔 117 人〕 自動車 8,767 人 〔 589 人〕 輸送機・建機 11,496 人 〔 654 人〕 都市総合開発 4,924 人 〔 2,428 人〕 メディア・デジタル 21,583 人 〔 3,464 人〕 ライフスタイル 16,885 人 〔 12,710 人〕 資源 867 人 〔 30 人〕 化学品・エレクトロニクス・農業 6,912 人 〔 1,738 人〕 エネルギートランスフォーメーション 3,306 人 〔 103 人〕 その他 2,808 人 〔 202 人〕 合計 82,488 人 〔 22,032 人〕 (注)１ 上記従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は〔 〕に年間の平均人員数を外数で記載しております。 ２ 臨時従業員には、派遣契約による従業員を含めております。 ② 提出会社の状況 ( 2026年3月31日 現在) 従業員数 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与 平均年間給与の対前 事業年度増減率 4,938 人 43.3 歳 18 年 3 ヶ月 18,402,971 円 5.5 ％ 事業セグメントの名称 従業員数 鉄鋼 403 人 自動車 364 人 輸送機・建機 294 人 都市総合開発 593 人 メディア・デジタル 392 人 ライフスタイル 287 人 資源 401 人 化学品・エレクトロニクス・農業 336 人 エネルギートランスフォーメーション 671 人 その他 1,197 人 合計 4,938 人 (注)１ 上記従業員のうち、他社への出向者は1,639人、嘱託は366人であります。 また、上記従業員のほか他社からの出向者は193人、海外支店・駐在員事務所が現地で雇用している従業員は118人、相談役・顧問は17人であります。 ２ 平均年間給与は、賞与、時間外勤務手当及び在宅勤務手当を含んでおります。 ３ 嘱託を除いた従業員の平均年間給与は18,906,975円、平均年間給与の対前事業年度増減率は5.6％であります。 ③ 労働組合の状況 当社及び子会社において、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 ④ 提出会社の多様性に関する指標 (a) 管理職に占める女性従業員の割合： 11.2 ％ (2026年3月31日時点) (b) 男性の育児休業取得率 ： 79.6 ％ (2026年3月31日時点) (c) 男女間賃金差異 正規雇用 非正規雇用 全労働者 62.6 49.3 63.1 (注)１ 管理職に占める女性従業員の割合(女性管理職比率)及び男女間賃金差異は「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び当該コーポレート・ガバナンス体制を採用する理由 イ コーポレートガバナンスの基本原則 当社は、「住友の事業精神」と当社の「経営理念」が企業倫理のバックボーンであり、コーポレートガバナンスを支える基盤であると考えております。当社は、この考えのもと、コーポレートガバナンスの要諦は「経営の効率性の向上」と「経営の健全性の維持」及びこれらを達成するための「経営の透明性の確保」にあるとの認識に立ち、「住友商事コーポレートガバナンス原則」を策定しました。当社は、同原則に則り、より良いガバナンス体制の構築と事業活動の遂行に努めることが、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上、及び社会における企業としての使命を果たすことに資するものであり、株主を含めた全てのステークホルダーの利益にかなうものと認識し、コーポレートガバナンスのより一層の充実に向けて不断の改善に努めております。 ロ コーポレートガバナンス体制と特徴 当社は、 2024年4月よりスタートした「中期経営計画2026」において掲げた成長戦略実行を加速させるために、適時的確に経営執行を行い、重要事項に関わる意思決定と執行の監督機能を担う取締役会の実効性を強化していくことを目的として、監査等委員会設置会社に移行しました。現在、当社では、取締役15名の過半数となる8名の経験や専門性が異なる独立した社外取締役を選任し、より多様な視点から、取締役会の適切な意思決定と、経営に対する監督機能の一層の強化を図っております。また、取締役会の諮問機関として、過半数が社外取締役で構成され、社外取締役が委員長を務める指名・報酬諮問委員会を引き続き設置し、経営陣幹部の指名・報酬に係る取締役会の機能の独立性・客観性・透明性を高めております。監査等委員会については、外部の視点からの監視体制強化のため、監査等委員である取締役5名のうち3名が独立した社外取締役で、1名が企業経営経験者、1名が法律家、1名が会計の専門家と、多角的な視点からの監査体制となっております。さらに、監査等委員である取締役は、全ての重要な社内会議に出席でき、監査に欠くことのできない十分な情報を入手できるようになっております。これらにより、実効性が高く、充実したコーポレートガバナンス体制を構築できているものと考えております。…

重要な契約等

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５ 【重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3115文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2026年3月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 188,776 15.83 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505104 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号) 116,625 9.78 日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 64,456 5.40 住友生命保険 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 31,460 2.64 CITIBANK, N.A. -NY, AS DEPOSITARY BANK FOR DEPOSITARY SHARE HOLDERS (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 388 GREENWICH STREET NEW YORK, NY 10013 USA (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 22,013 1.85 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号) 20,581 1.73 JP MORGAN CHASE BANK 385642 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP，UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 19,103 1.60 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP，UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15番1号) 14,752 1.24 THE CHASE MANHATTAN BANK, N. A. LONDONSECS LENDING OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) WOOLGATE HOUSE, COLEMAN STREET LONDON EC2P 2HD, ENGLAND (東京都港区港南2丁目15番1号) 12,693 1.06 バークレイズ証券 東京都港区六本木6丁目10番1号 11,349 0.95 501,810 42.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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