事業の内容
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３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社18社及び関連会社４社により構成されており、パチスロ・パチンコ機等の遊技機及びその周辺機器の開発・製造・販売、 カジノリゾート事業、 メディア事業、放送事業等を行っております。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントを変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご覧ください。 当社の企業集団が営む事業内容と、当社と各社の当該事業に係る位置づけ並びにセグメントとの関係は、以下のとおりであります。（平成29年12月31日現在） セグメントの名称 主要な事業内容 会社名 パチスロ・パチンコ事業 パチスロ・パチンコ機の開発・製造 当社、㈱メーシー、㈱エレコ、㈱ミズホ、㈱アクロス、㈱ユニバーサルブロス パチスロ・パチンコ機の販売、周辺機器の開発・製造・販売、部材ユニット調達 当社 カジノリゾート事業 カジノリゾート運営 TIGER RESORT, LEISURE AND ENTERTAINMENT,INC. その他 投資管理 Aruze USA,Inc. メディア事業 当社 将棋通信対局運営管理 日本将棋ネットワーク㈱ ※上記のほかに連結子会社が５社、非連結子会社で持分法非適用会社が５社、関連会社で持分法適用会社が３社、関連会社で持分法非適用会社が１社あります。 以上の状況についての事業系統図は次のとおりであります。（平成29年12月31日現在） 無印 連結子会社 12社 ※１ 非連結子会社 ６社 ※２ 関連会社で持分法適用会社 ３社 ※３ 関連会社で持分法非適用会社 １社
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(2) 経営戦略等 近年、少子化やレジャーの多様化等によって、パチスロ・パチンコ産業は緩やかな縮小傾向にあります。それに加え、パチスロ・パチンコ機の改正規則の施行により、メーカーの開発体制や製品供給に影響が出てきております。しかしながら、当社グループは、過去の規制強化の時期においても、一時的な落ち込みはあったものの、画期的なシステムや魅力ある製品開発に成功し、業界を牽引してきた実績があります。今後も、コンテンツの強みや高い技術力を活かし、皆さまに喜んでいただける魅力あふれる製品の開発とともに、コストダウンなどのエンジニアリング面にも注力し、業績の維持拡大に努めたい所存です。 またフィリピンにて、一昨年末より営業を開始した統合リゾート施設「Okada Manila」の事業拡大を推進しております。「Okada Manila」では、非カジノ部門のアメニティも他の追随を許さない水準まで充実させ、中国、韓国を含むアジア諸国からのVIP客に加え、多くの国内客も取込むことで、営業規模を広げており、世界でも有数の最高級カジノリゾートを目指してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 パチスロ・パチンコ事業においては、市場調査と営業体制のさらなる強化を図るとともに、市場ニーズにマッチしたパチスロ・パチンコ機を提供することで販売台数を確保し、市場シェアNo.1の地位を獲得します。また、業務効率の向上による筋肉質な経営体制を築き、安定的な黒字体質の構築を図ってまいります。 フィリピンにおけるカジノリゾート事業においては、償却費前営業利益(EBITDA)を指標としてまいります。 (4) 経営環境 パチスロ・パチンコ事業においては、平成29年10月からの5.9号機への移行、平成30年2月からパチスロ・パチンコ機双方への改正規則の施行など、規制強化の影響が続くことが予想されます。このような環境変化は市場への影響が高いものの、画期的なシステム、コンテンツやソフトの充実、技術力を活かせば新たな販売機会になると考えております。 カジノリゾート事業においては、フィリピンでのカジノ市場は、引続き高い成長が見込まれるものの、カジノ、ホテル、エンターティンメント、飲食等の施設拡充、強化を着実に実行、差別化を図ることにより、事業拡大に邁進していきます。
対処すべき課題
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/ 原文長 約992文字
(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 ①パチスロ・パチンコ事業 国内のパチスロ・パチンコ機の規制強化の影響として、 平成29年9月『風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行規則及び遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則の一部を改正する規則』の公布を受け、平成30年2月に改正規則が施行となり、市場における改正規則機への購買意欲は予測が難しい状況にあります。このような環境変化は、市場への影響が高いものの、同時に各メーカーにとっては新たな販売機会となると考えております。当社は、改正規則機への技術対応、生産体制を活かして、引き続きホール経営への貢献度の高い遊技機の提供を行ってまいります。 ②特許戦略 かねてから当社グループは、知的財産の創出と保護の重要性を認識し、特許申請書類の標準化などによって、より多くの優れた発明の権利化のための仕組み作りを進めてまいりました。また、それぞれの発明を技術分野ごとに取りまとめて出願する体制を確立することにより、申請書類の内容を充実させ、出願数に対する登録数の割合の向上を図ってまいりました。 当社が取得した特許及び特許出願中の技術は、他社と比較しても極めて有効で実利的な内容であり、これらを最大限自社製品の開発に活かし、製品付加価値を向上させることで、他社製品と技術面での差別化を図り、当社グループの事業における優位性を確保してまいります。さらに、特許ライセンス収入の確保を目的とした、特許活用戦略及び権利侵害に対する権利行使を強力に推進してまいります。 ③カジノリゾート事業 当社グループが運営する統合型リゾート施設「Okada Manila」 につきましては、最高級のホテル、国内外からの全てのお客様にご満足していただけるように、世界各国の料理を提供するファインダイニング、高級商業施設、世界最大級のマルチカラーの演出による噴水「ザ・ファウンテン」、東南アジア最大のナイトクラブやビーチクラブを有する全天候ドーム型施設「コーブ・マニラ」等の施設を完備しており、全てのお客様に最高級の“非日常”を提供し続けることを目指しております。 現在、 ホテル客室数の提供増等に注力しておりますが、今後も、VIP専用カジノを含むゲーミングエリアの拡充やレストランやショッピングモールの整備により、入場者数、宿泊者数の増大を図ってまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約810文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注） 合計 パチスロ・ パチンコ事業 カジノリゾート事業 売上高 外部顧客への売上高 108,041 3,140 111,187 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,057 4,057 108,041 7,198 115,245 セグメント利益又は損失（△） 46,462 △ 8,375 970 39,057 セグメント資産 125,066 307,900 12,809 445,776 その他の項目 減価償却費 2,437 441 491 3,370 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,185 131,983 667 135,836 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、海外事業等を含んでおります。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成29年12月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注） 合計 パチスロ・ パチンコ事業 カジノリゾート事業 売上高 外部顧客への売上高 50,346 16,051 1,918 68,316 セグメント間の内部売上高又は振替高 241 241 50,347 16,051 2,159 68,557 セグメント利益又は損失（△） 9,343 △ 9,024 331 650 セグメント資産 75,015 325,545 6,185 406,745 その他の項目 減価償却費 1,806 3,479 229 5,515 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,417 73,349 456 75,222 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、海外事業等を含んでおります。
主要な顧客・販売先
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３． 相手先別販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。