タカラスタンダード株式会社

証券コード: 7981 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅設備機器の総合メーカーとして、キッチン、浴室、洗面化粧台などの水まわり設備を製造販売しています。ホーロー技術を強みに、高品質な製品を提供し、独自のブランド価値と信頼を獲得する企業です。

主な事業領域

住宅設備機器(キッチン、浴室、洗面化粧台等)の製造・販売および関連する研究開発・サービス

主な製品・サービス

  • ホーローシステムキッチン
  • 木製システムキッチン
  • コンパクトキッチン
  • キッチンセット
  • レンジフード
  • システムバス
  • シャワーユニット
  • 単体浴槽
  • ホーロー洗面化粧台
  • 木製洗面化粧台
  • 住宅用トイレ
  • エコキュート
  • 給湯器

ビジネスモデル

住宅設備機器の製造販売、および関連する研究開発とサービス提供による収益

セグメント・事業構成

「住宅設備関連」および「その他」(倉庫事業、荷役作業の請け、不動産賃貸等)の2セグメント。

戦略・方向性

中期経営計画2026「変革への再挑戦」のもと、収益構造改革(デジタル活用・自動化)、財務戦略、サステナビリティ戦略を柱に成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • ホーロー技術の強み
  • 高いブランド信頼性
  • 新築およびリフォーム市場での実績

課題として読み取れる点

  • 原材料・仕入商品の値上げによるコスト増への対応
  • リフォーム需要の停滞(過去の駆け込み需要の反動)

確認ポイント

  • 中期経営計画2026に基づく収益構造改革の進捗
  • 海外事業および新規事業の拡大状況
  • 原材料価格高騰に対する価格改定の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な製品、セグメント構成、経営戦略(中期経営計画)、および直近の業績要因が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新設住宅着工数やリフォーム需要の減少、競合激化に対し、独自素材の訴求とショールーム展開による差別化で対応。原材料価格の高騰や供給不足には、コスト削減、複数社購買、サプライヤー管理により安定調達を図る。製品・施工・アフターサービスにおける事故リスクに対し、開発段階からの品質重視と社内体制の整備を行う。地政学リスク(為替・金利等)への情報共有体制、環境規制への法令遵守と省エネ投資、人財確保に向けた教育・自動化推進、サイバー攻撃等の情報セキュリティ対策、自然災害や感染症に対する生産拠点分散とBCP策定により対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の技術力と広範なショールーム網を武器に、国内市場での地位を堅持しつつ、DX推進や海外展開による収益構造の変革を目指す。中期経営計画において成長投資と株主還元のバランスを明確にしており、持続的な成長に向けた戦略が具体的かつ前向きである。

成長方針

「中期経営計画2026」に基づき、デジタル技術活用による生産性向上・自動化・省人化の推進、海外事業や新規事業の加速、独自のホーロー技術を核とした高付加価値製品の開発を通じた収益構造改革を推進。

資本政策

成長投資や経営基盤強化への積極的な資本配分を行いながら、財務の健全性を維持し、配当および自己株式の取得を通じて株主還元の充実を図る方針。

リスク対応方針

需要減退への新築・リフォーム両面での商品展開、競争激化への独自技術と広範なショールーム網による差別化、原材料高騰へのコスト削減・複数社購買の徹底、人財確保に向けた多様な働き方の推進、およびBCP策定による災害対応の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の「高品位ホーロー」技術を核とした製品開発と、DX・自動化による生産性向上を両輪で進める成長戦略。中期経営計画において、収益構造改革(自動化・省人化)とサステナビリティの両立を目指しており、強固なブランド力を維持しながら次世代の競争力を強化する姿勢が明確である。

設備投資の方向性

生産部門における自動化・省人化に向けた設備投資、ショールームの拡充による営業基盤強化、およびDX推進のためのIT関連投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

独自のホーロー技術を核とした高付加価値商品の開発に注力。キッチンや浴室などの主要製品において、機能性(蒸気排出など)やデザイン性の向上に向けた研究開発を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • 自動化・省人化による生産性向上
  • DX推進(IT関連投資)
  • 高付加価値製品の開発
  • サステナビリティ戦略
  • 海外事業の拡大

関連キーワード

  • 高品位ホーロー
  • 自動化
  • 省人化
  • DX推進
  • 新素材開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

2,433.8億円
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営業利益

156.35億円
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経常利益

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税引前利益

158.07億円
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親会社帰属利益

110.9億円
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財政状態・流動性

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2,769.14億円
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1,850.36億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+233.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約701文字

3【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と連結子会社2社(以下「当社グループ」という。)で構成され、住宅設備機器の総合メーカーとしてキッチン、浴室、洗面化粧台及びその他の住宅設備機器の製造販売を主な事業内容とし、更に事業に関連する研究、開発及びその他のサービス等の事業活動を行っております。 当社グループの事業に係る位置付け及び製造品目との関連は、次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 区分 主要な業務の内容 主要なグループ会社 住宅設備関連 キッチン、浴室、洗面化粧台、その他の住宅設備機器の製造販売 当社 タカラ化工㈱ その他 倉庫事業、荷役作業の請負、不動産賃貸事業 当社 タカラ物流サービス㈱ 住宅設備関連事業を製品部門別に示すと次のとおりであります。 製品部門別 主要製品 製造会社 キッチン ホーローシステムキッチン、木製システムキッチン、コンパクトキッチン、キッチンセット、ホーロークリーンキッチンパネル、加熱機器、 レンジフード 当社 タカラ化工㈱ 浴室 システムバス、シャワーユニット、単体浴槽 当社 タカラ化工㈱ 洗面化粧台 ホーロー洗面化粧台、木製洗面化粧台、コンパクト手洗い、 ホーロークリーン洗面パネル 当社 タカラ化工㈱ その他 住宅用トイレ、ホーロークリーントイレパネル、手洗器、各種収納機器、 エコキュート、石油及びガス給湯器、ホーロー壁装材、フリット、 薄板鋼板ホーロー、その他の住宅設備機器 当社 当社グループの事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1095文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、以下のとおり企業理念を掲げ、主にホーロー製品による水まわり設備機器の製造販売等の事業活動を行っております。 <企業理念> 『大切な3つの“Standard(スタンダード)”』 ・Living Standard(住生活水準) タカラスタンダードは、「水まわり設備機器」と「ホーロー技術」の進化を通じて、より多くの人がより心地良い暮らしを楽しめるようにお手伝いします。 ・Ethical Standard(倫理規範) タカラスタンダードは、「社会との調和」、「社員の幸せ」、「環境への配慮」を大前提に、持続的な利益成長の実現を目指します。 ・Quality Standard(品質基準) タカラスタンダードは、お客様の「信頼」が最も重要な会社の資産であると考え、製品・サービスの品質向上をすべてに優先させます。 また、当社グループは、将来のありたい姿として以下の長期ビジョンを掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 <長期ビジョン> 『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』 ・「独自性」を追求し、特別な価値を提供する企業 ・「新たな事業領域」に挑戦し、顧客を創造する企業 ・「働きがい」「生きがい」のある企業 ・ 社会から「信頼・尊敬」される企業 (2)中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』を掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指しております。その実現に向けて、2024年度を初年度とする3ヵ年計画「中期経営計画2026」を策定いたしました。「変革への再挑戦」をテーマに、収益構造改革・財務戦略・サステナビリティ戦略の3つを成長戦略の柱とし、各種施策の効果創出による収益力強化と持続的成長を実現する基盤構築のため以下の点に取り組んでまいります。 1.収益構造改革 国内住宅設備関連事業を中心にデジタル技術の活用による生産性の向上とマネジメントの強化、さらなる自動化・省人化を推進する。 また新規売上の拡大のため、海外事業や新規事業を加速させ、新たな成長基盤を構築する。 2.財務戦略 持続可能な成長基盤の構築に向けて、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分するとともに、財務の健全性を維持しながら、株主還元の充実を図る。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1095文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、以下のとおり企業理念を掲げ、主にホーロー製品による水まわり設備機器の製造販売等の事業活動を行っております。 <企業理念> 『大切な3つの“Standard(スタンダード)”』 ・Living Standard(住生活水準) タカラスタンダードは、「水まわり設備機器」と「ホーロー技術」の進化を通じて、より多くの人がより心地良い暮らしを楽しめるようにお手伝いします。 ・Ethical Standard(倫理規範) タカラスタンダードは、「社会との調和」、「社員の幸せ」、「環境への配慮」を大前提に、持続的な利益成長の実現を目指します。 ・Quality Standard(品質基準) タカラスタンダードは、お客様の「信頼」が最も重要な会社の資産であると考え、製品・サービスの品質向上をすべてに優先させます。 また、当社グループは、将来のありたい姿として以下の長期ビジョンを掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。 <長期ビジョン> 『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』 ・「独自性」を追求し、特別な価値を提供する企業 ・「新たな事業領域」に挑戦し、顧客を創造する企業 ・「働きがい」「生きがい」のある企業 ・ 社会から「信頼・尊敬」される企業 (2)中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』を掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指しております。その実現に向けて、2024年度を初年度とする3ヵ年計画「中期経営計画2026」を策定いたしました。「変革への再挑戦」をテーマに、収益構造改革・財務戦略・サステナビリティ戦略の3つを成長戦略の柱とし、各種施策の効果創出による収益力強化と持続的成長を実現する基盤構築のため以下の点に取り組んでまいります。 1.収益構造改革 国内住宅設備関連事業を中心にデジタル技術の活用による生産性の向上とマネジメントの強化、さらなる自動化・省人化を推進する。 また新規売上の拡大のため、海外事業や新規事業を加速させ、新たな成長基盤を構築する。 2.財務戦略 持続可能な成長基盤の構築に向けて、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分するとともに、財務の健全性を維持しながら、株主還元の充実を図る。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1416文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 (財政状態の状況) 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末と比べ82億3千9百万円増加し、2,769億1千4百万円となりました。 負債は、前連結会計年度末と比べ11億2千8百万円増加し、824億5百万円となりました。 純資産は、前連結会計年度末と比べ71億1千万円増加し、1,945億9百万円となりました。 以上の結果、自己資本比率は前連結会計年度末69.7%から当連結会計年度末70.2%となり、1株当たり純資産額は前連結会計年度2,742円27銭から当連結会計年度末2,892円64銭となりました。 (経営成績の状況) 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度と比べ86億4千2百万円増加し、2,433億8千万円(前連結会計年度比3.7%増)となりました。 営業利益は、前連結会計年度と比べ32億7百万円増加し、156億3千5百万円(同25.8%増)となりました。 経常利益は、前連結会計年度と比べ32億1千2百万円増加し、160億5百万円(同25.1%増)となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度と比べ15億8千9百万円増加し、110億9千万円(同16.7%増)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (住宅設備関連事業) 当セグメントの売上高は2,431億4千9百万円(前連結会計年度比3.7%増)、営業利益は154億4千万円(同26.6%増)となりました。 (その他の事業(不動産賃貸事業及び倉庫事業)) 売上高は3億6千2百万円(前連結会計年度比11.5%減)、営業利益は1億9千4百万円(同14.5%減)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物は、前連結会計年度に比べ83億9千3百万円増加し、当連結会計年度末には680億5千9百万円(前連結会計年度比14.1%増)となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における営業活動による収入は、233億6千5百万円(前連結会計年度は13億1千4百万円の支出)となりました。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動による支出は、84億6千5百万円(前連結会計年度は116億6千6百万円の支出)となりました。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における財務活動による支出は、65億6百万円(前連結会計年度は77億3千万円の支出)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3964文字

3 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであります。 なお、当連結会計年度の生産実績を製品部門別に示すと、次のとおりであります。 製品部門別 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 前年同期比(%) キッチン (百万円) 110,430 +3.7 浴室 (百万円) 39,656 △0.1 洗面化粧台 (百万円) 23,956 +4.0 その他 (百万円) 5,599 △10.9 合計(百万円) 179,643 +2.3 (注)1 金額は販売価格によっております。 2 生産・仕入の別は、当連結会計年度の内容に準じております。 b 受注実績 当社グループは見込み生産を主体としておりますので、受注実績の記載は省略しております。 c 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 前年同期比(%) 住宅設備関連 (百万円) 243,149 +3.7 その他 (百万円) 230 △9.5 合計(百万円) 243,380 +3.7 (注) セグメント間の取引については相殺消去しております。 なお、当連結会計年度の販売実績のうち、住宅設備関連事業を製品部門別に示すと、次のとおりであります。 製品部門別 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 前年同期比(%) キッチン (百万円) 149,080 +5.2 浴室 (百万円) 55,782 +1.3 洗面化粧台 (百万円) 28,699 +4.8 その他 (百万円) 9,586 △7.1 合計(百万円) 243,149 +3.7 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (財政状態の分析) 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末と比べ82億3千9百万円増加し、2,769億1千4百万円となりました。これは主に、現金及び預金が83億9千3百万円増加、有形固定資産が24億8千8百万円増加、売掛金が12億8千4百万円増加した一方で、棚卸資産が31億4千8百万円減少、受取手形が15億8千5百万円減少したことによるものであります。 負債は、前連結会計年度末と比べ11億2千8百万円増加し、824億5百万円となりました。これは主に、電子記録債務が15億2千4百万円増加、買掛金が10億6千1百万円増加した一方で、短期借入金が9億円減少したことによるものであります。 純資産は、前連結会計年度末と比べ71億1千万円増加し、1,945億9百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2196文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであり、発生する可能性、経営に与える影響度等を考慮し、リスク対策に取り組んでおります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。また、本記載は将来発生しうる全てのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 (1)業界動向等について 新設住宅着工戸数や持家着工数、リフォーム需要が著しく減少した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、当社グループでは、新築向け・リフォーム向けそれぞれの商品展開を充実させることにより対応してまいります。 また、企業間競争はますます激化しており、今後の動向次第では当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、当社グループでは、独自素材である「高品位ホーロー」の訴求と業界最多を誇る全国約160ヵ所のショールーム展開によって、他社との差別化を図ってまいります。 (2)資材・原材料の調達について 不安定な国際情勢などを背景とした市況の高騰によって原材料価格の上昇や、サプライヤーからの供給が不足又は停止した場合、市場の動向次第では、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、当社グループでは、製造コスト削減によるコスト競争力の強化に継続的に取り組むとともに、複数社購買の実施やサプライヤーの情報収集、与信管理の徹底により安定した調達を図ってまいります。 (3)製品・施工・アフターサービスについて 製品・施工・アフターサービスにおいて、万が一の重大な事故が発生した場合、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、当社グループでは、日頃から施工・アフターサービスを含めた製品の安全性を重視し、製品開発段階から品質には万全を期した体制をとっておりますが、万が一、重大事故発生の場合には、迅速かつ適切な対応がとれる様、社内体制の充実を図ってまいります。 (4)地政学について 当社グループはグローバルで事業活動を展開するにあたり、為替・金利変動、政治体制、関税・輸入規制・租税の変更等が、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、当社グループでは、事業担当部門と関連部門が連携し、リスク情報の共有及び未然の防止に向けた取組みを進めてまいります。 (5)環境・気候変動について 大気汚染・水質汚濁・廃棄物処理や、地球温暖化対策などの各法令による規制の強化に伴い、新たな設備投資や対応費用の増加等、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5072文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ方針 当社グループは、企業理念である「Living Standard(住生活水準)」、「Ethical Standard(倫理規範)」、「Quality Standard(品質基準)」に基づき、事業活動を通じて、社会課題の解決に取り組むことにより、持続可能な環境・社会の実現に貢献し、企業価値の向上を目指してまいります。 ・事業活動を通じて「より心地よい暮らし」を提供し続けるとともに、社会課題の解決に取り組み、持続可能 な環境・社会の実現に貢献します。 ・あらゆる事業活動において環境負荷軽減・環境保全に取り組み、自然との共生を目指します。 ・多様な個性を尊重し、能力を十分に発揮できる風土づくりに努め、健康的で働きがい・生きがいのある企業を目指します。 ・法令やルールを順守し、公正かつ誠実な事業活動を行うとともに、多様なステークホルダーとの信頼関係の構築を目指し、公正な情報開示と建設的な対話に取り組みます。 (2)ガバナンス及びリスク管理 当社グループは、2024年7月よりサステナビリティに関する委員会の体制を見直し、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置、サステナビリティ委員会の下部組織として、「環境分科会」、「人権分科会」及び「人的資本分科会」を設置しております。 当委員会は年2回以上開催し、当社グループが環境・社会とともに持続的に成長するために、サステナビリティに関する方針や課題についての重要事項を取締役会へ答申・報告するほか、中長期的な企業価値の向上に重きを置いた経営戦略上の重要な議論・意思決定などを行います。取締役会は、当委員会からの答申・報告に基づいて、重要事項の諮問及び監督を行います。 また、各分科会では立案・推進する活動計画の進捗管理を行います。サステナビリティ委員会と連携し、経営戦略に基づいた実務レベルのより具体的な施策を検討・実行する役割を担っております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1660文字

6【研究開発活動】 当社グループは住宅関連機器の総合メーカーとして、多様化する顧客のニーズを的確に捉えた商品を開発するため、当社グループ間での連携を強化しながら研究開発に取り組んでおります。また、一方では基礎的研究にも力を注ぎ、長期的な研究開発にも取り組んでおります。 当連結会計年度におきましては、各商品群で積極的な新商品開発を行うとともに、独自のホーロー技術を核とした高付加価値商品の開発を通じて商品力の強化を図ってまいりました。 (住宅設備関連事業) キッチンにおきましては、システムキッチン「トレーシア」「リフィット」や賃貸物件向けコンパクトキッチン「アピスカ」の扉カラーの見直しを行い、マット調の木目柄や落ちついたマット単色といったトレンド柄のバリエーション拡充によるコーディネート性の向上を図りました。 キッチン本体では、調理スペースの妨げにならない「キッチン側コンセント」、周辺収納カウンターユニットでは、家電から発する蒸気を自動で庫外へ排出する「蒸気排出ユニット」などのオプションを追加し、利便性の向上を図っております。また、インテリアと調和する木目柄のカウンターを追加し、同色でコーディネートできるオープンシェルフも併せて発売いたしました。 キッチンパネルにおきましても、トレンドを取り入れたキッチン本体とのコーディネート性が向上する新柄を採用するとともに、当社初の取組みとして、幅広い世代から人気の「ムーミン」とコラボレーションしたキャラクター柄を採用いたしました。 洗面化粧台におきましては、木製洗面化粧台「リジャスト」「ウィット」の扉カラーバリエーションの拡充を図りました。キッチン同様、マット調の木目柄や落ちついたマット単色といったトレンド柄を追加しております。 浴室におきましては、システムバス「グランスパ」のマンションリフォーム対応強化を行いました。選択いただけるサイズ・浴槽のバリエーションを拡充し、価格面や納期面で対応しやすくするとともに、リラックス機能やお手入れの際の衛生面にこだわった「肩包み湯(かたつつみゆ)」や、マイクロバブルにより温泉気分が味わえる「うるぽか湯」など、入浴時間を快適にする機能商品も選択可能にすることで、ラインナップの充実を図っております。 さらに、普及価格帯の壁パネルや洗い場・浴槽のカラーバリエーションの見直しを行うとともに、照明・水栓にもトレンドのデザインを反映させることで、浴室空間全体のデザイン性向上を図りました。 また、2025年日本国際博覧会(大阪・関西万博)への協賛として、「ポップアップステージ(西)」にホーロー外装材「エマウォール」を提供しております。 「エマウォール」は通常、壁装材として使用する建材ですが、今回はステージ横に設置される楽屋棟及び倉庫棟の屋根部分にも使用しております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2603文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(単位:百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 本社 (大阪市城東区) 住宅設備関連 その他 その他設備 746 75 10,617 (161) 2,003 13,442 471 (19) 鹿島工場 (茨城県神栖市) 住宅設備関連 木製キッチン、洗面化粧台生産・物流設備 1,694 750 1,405 (104) 67 3,917 165 (32) 関東工場 (第一・第二工場) (千葉県八千代市) 住宅設備関連 人造大理石天板、浴槽 生産設備 1,684 1,848 2,379 (33) 766 6,679 319 (83) 関東工場(埼玉工場) (埼玉県加須市) 住宅設備関連 洗面化粧台天板生産・ 物流設備 286 472 625 (19) 83 1,467 52 (5) 新潟工場 (新潟県長岡市) 住宅設備関連 浴槽製品生産設備 473 979 878 (64) 164 2,496 121 (24) 三島工場 (静岡県三島市) 住宅設備関連 浴槽製品生産設備 300 836 909 (25) 100 2,146 154 (33) 岐阜工場 (岐阜県可児市) 住宅設備関連 洗面ミラー、浴槽用 樹脂製品等生産設備 177 405 293 (28) 374 1,250 78 (32) 名古屋工場 (名古屋市東区) 住宅設備関連 ホーロー製キッチン、 洗面化粧台生産設備 905 883 695 (6) 77 2,561 217 (45) 知多工場 (愛知県半田市) 住宅設備関連 ホーローパネル、 フリット等生産設備 461 934 737 (38) 136 2,270 212 (19) 北陸工場(トナミ工場) (富山県砺波市) 住宅設備関連 人造大理石天板、クォーツストーン天板生産設備 209 670 426 (14) 27 1,333 69 (6) 北陸工場(金沢工場) (石川県河北郡津幡町) 住宅設備関連 電気温水器生産設備 161 57 324 (20) 38 582 36 (8) 滋賀工場 (滋賀県甲賀市) 住宅設備関連 木製キッチン、洗面化粧台生産・物流設備 1,592 664 1,779 (75) 60 4,096 132 (18) 滋賀工場(関工場) (岐阜県関市) 住宅設備関連 木製キッチン、洗面化粧台生産・物流設備 62 11 219 (15) 299 23 (3) びわこ工場 (滋賀県東近江市) 住宅設備関連 レンジフード生産設備 277 1,061 127 (12) 177 1,643 118 (29) 大阪工場 (大阪市城東区) 住宅設備関連 ステ…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約670文字

3【配当政策】 当社は、持続可能な成長基盤の構築に向けて、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分するとともに、財務の健全性を維持しながら、株主還元の充実を図ることを利益配分の基本方針としております。 なお、「中期経営計画2026」期間におきましては、ROE8%実現に向けて、配当に加え自己株式の取得による株主還元も積極的に活用してまいります。 配当につきましては、連結配当性向50%を目安に、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を基本としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり50円とすることを2025年6月25日開催予定の定時株主総会で決議する予定であります。これにより、先に行いました中間配当金28円と合わせた年間配当金は、1株当たり78円(連結配当性向は47.8%)となる予定です。また、当事業年度については、総額18億5千万円の自己株式の取得を実施しております。これにより、連結総還元性向は64.3%となる予定です。 当社は、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月6日 1,913 28.00 取締役会決議 2025年6月25日 3,362 50.00 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1726文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 住宅設備関連 6,539 ( 746 ) その他 21 ( 5 ) 合計 6,560 ( 750 ) (注) 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )で外書しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 6,473 ( 731 ) 40 歳 9 ヵ月 14 年 6 ヵ月 6,090 セグメントの名称 従業員数(名) 住宅設備関連 6,473 ( 731 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )で外書しております。 2 平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は、臨時従業員を除いて算出しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社におきまして労働組合が結成されております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の 割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3、4 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 6.3 83.0 68.7 69.4 75.8 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 なお、2025年4月1日時点における管理職に占める女性労働者の割合は7.8%であります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 当社では等級、役割においての男女間の賃金差異はございませんが、女性社員が従事する職種や勤続年数の差によって差異が生じる状況となっております。2024年度よりスタートした新人事制度において、いわゆる「一般職」や「総合職」といったコース区分を撤廃し、能力のある社員が活躍し、活躍に見合った処遇とすることで、差異の縮小に努めております。 4 男女の賃金差異における、労働者の職位別詳細は以下のとおりであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5932文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営における健全性と透明性を高め、会社の永続的な成長と高い収益力を追求するために、経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な諸施策を迅速に実施していくことが重要と考えており、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の最優先課題の一つに掲げております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社がコーポレート・ガバナンスの体制として採用している監査役会制度は、監査役会が取締役会を監査する体制としております。公正中立的立場からの監視を実施しており、経営の監視機能は十分に機能する体制を整えております。 a 取締役会 有価証券報告書提出日現在、取締役会は9名の取締役(うち社外取締役3名)で構成され、監査役出席のもと開催し、当社の重要な業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督しております。社外取締役には会社経営に関する豊富な経験、見識を有し、公正中立的な立場からの助言、監督を行える方を招聘しております。また、激変する経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制の確立を目指して、経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員の役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制の更なる強化を図っております。 なお、取締役会の構成は以下のとおりであります。 役名 氏名 社外取締役 代表取締役会長 渡 辺 岳 夫 代表取締役社長 小 森 大 代表取締役 井 東 洋 司 取締役 鈴 木 秀 俊 取締役 白 坂 佳 道 取締役 吉 川 秀 隆 取締役 橋 本 健 取締役 前 田 和 美 取締役 澤 村 環 b 監査役会 当社は監査役会制度を採用しており、有価証券報告書提出日現在、4名の監査役(うち社外監査役2名)で構成されております。監査役会は取締役の職務執行に関して適法性及び妥当性の観点から監査を行い、経営の透明性の確保及び監視機能強化に努めております。 社外監査役には、会社経営に関する豊富な経験、見識や企業法務・企業財務等の専門性を有している方を招聘しております。 監査役は取締役会のほか、重要会議に出席し、必要に応じて意見の表明を行うとともに、重要な意思決定の過程と業務の執行状況の把握に努めております。また、代表取締役との面談並びに意見交換を適宜行うとともに、内部監査、監査役監査、会計監査の実効性を高め監査の質的向上を図るために監査役間で監査結果の報告、意見交換などを行い、相互連携の強化に努めております。 なお、監査役会の構成は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約43文字

5【重要な契約等】 当連結会計年度において、重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1495文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 6,883 10.24 タカラベルモントアセットマネジメント㈱ 大阪市中央区東心斎橋2丁目1-1 6,500 9.67 タカラスタンダード持株会 大阪市城東区鴫野東1丁目2-1 5,836 8.68 タカラスタンダード社員持株会 大阪市城東区鴫野東1丁目2-1 3,901 5.80 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,984 4.44 ㈱横浜銀行 神奈川県横浜市西区みなとみらい3丁目 1-1 2,723 4.05 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 2,045 3.04 ㈱みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 1,673 2.49 ㈱常陽銀行 茨城県水戸市南町2丁目5番5号 1,620 2.41 明治安田生命保険(相) 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 1,237 1.84 ―――― 35,404 52.65 (注) 1 2021年9月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、銀行等保有株式取得機構が2021年8月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の表は株主名簿に基づいて記載しております。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合(%) 銀行等保有株式取得機構 東京都中央区新川2丁目28番1号 3,042 4.12 2 2022年8月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、㈱みずほ銀行及びその共同保有者2社が2022年8月15日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の表は株主名簿に基づいて記載しております。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合(%) ㈱みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 2,118 2.86 みずほ証券㈱ 東京都千代田区大手町1丁目5番1号 237 0.32 アセットマネジメントOne㈱ 東京都千代田区丸の内1丁目8番2号 889 1.20 ―――― 3,245 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W088 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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