株式会社ホギメディカル

証券コード: 3593 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-21
業種 繊維製品 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医療用消耗品、医療機器、および医療用不織布製品の製造・販売を行う企業です。インドネシアに主要な製造拠点と販売拠点を持ち、国内では「オペラマスター」や「プレミアムキット」といった、医療現場の効率化と安全性の向上に貢献する製品を展開しています。また、リサイクル医療機器(R-SUD)事業への参入も進めています。

主な事業領域

医療用消耗品、医療機器、および医療用不織布製品の製造・販売。インドネシア子会社への製造委託と、同地域での販売展開。

主な製品・サービス

  • 医療用消耗品
  • 医療機器
  • 医療用不織布製品
  • オペラマスター
  • プレミアムキット
  • R-SUD(単回使用医療機器再製造)

ビジネスモデル

医療用消耗品等の製造・販売、および付随業務。子会社への製造委託と、自社製品の販売による収益。

セグメント・事業構成

医療用消耗品等の製造・販売の単一事業のため、記載を省略。

戦略・方向性

「プレミアムキット」による働き方改革へのソリューション提供、オペラマスターの販売拡大、R-SUD事業への参入、およびASEAN地域への展開。

強みとして読み取れる点

  • インドネシアにおける世界有数の医療用不織布製造拠点
  • オペラマスターやプレミアムキットによる医療現場の効率化・安全性の向上
  • R-SUD事業への参入によるコスト削減・資源活用への対応

課題として読み取れる点

  • 厳しい市場環境下での売上高の維持
  • 競合他社との差別化と新規販売の強化
  • 海外展開における生産性の向上と自動化

確認ポイント

  • R-SUD事業の2020年度開始に向けた進捗
  • ASEAN市場における許可取得と販売拡大の動向
  • オペラマスターの契約件数の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、海外展開の計画が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

医薬品医療機器等法に基づく許認可の維持、診療報酬改定や手術手技の変化に伴う需要変動、主要な部材・原材料の供給停止による製造不能、製品不具合によるリコール、インドネシア拠点の地政学的リスクや自然災害による供給停滞、国内拠点の集中(茨城県)による自然災害リスク、情報漏洩による信用問題、為替および原材料価格の変動による業績への影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

医療用消耗品・機器の製造販売において強固な製品群(オペラマスター、プレミアムキット)を保有。国内の労働力不足や医療現場の効率化ニーズに合致した戦略が明確。R-SUD事業への参入とASEAN展開による多角的な成長戦略を有し、高い財務健全性を維持しながら着実な拡大を目指す。

成長方針

「オペラマスター」および「プレミアムキット」を中心とした医療現場の効率化・安全性の向上への貢献。R-SUD(単回使用医療機器再製造)事業への参入によるコスト削減と資源活用、インドネシア拠点の高度化とASEAN諸国への展開拡大。

資本政策

具体的な資本政策の記述は乏しいが、従業員持株会(E-Ship®)を通じたインセンティブ付与と、安定した財務基盤を背景とした投資判断が行われている。

リスク対応方針

法規制遵守、供給網の安定確保、製品不具合への対応体制整備、海外拠点における地政学的・自然災害リスクへの備え、および情報管理の徹底による信頼維持。また、若手育成や教育訓練を通じた人的資本の強化も含まれる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は医療用キット製品の高度化(プレミアムキット)と、リサイクル技術を活用した「R-SUD」事業への参入により、成長戦略を明確に打ち出している。特に国内での労働力不足に対応する効率化ソリューションと、海外展開(ASEAN)に向けた生産基盤の強化が競争力の源泉となる。

設備投資の方向性

新キット工場の機械設備構築および、インドネシア拠点の自動化・省力化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

「プレミアムキット」の機能拡充とEB滅菌対応、R-SUD(単回使用医療機器再製造)の研究開発、および既存製品の改良・内製化推進に注力。特にリサイクル技術によるコスト削減と環境保護の両立を目指す。

投資・変化テーマ

  • 医療用キットの高度化
  • R-SUD(単回使用医療機器再製造)
  • 海外展開(ASEAN市場)
  • サプライチェーンマネジメント(SCM)

関連キーワード

  • プレミアムキット
  • オペラマスター
  • 自動化生産ライン
  • 内製化
  • リサイクル技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-21

財務情報

業績

売上高

366.58億円
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売上高
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84.99億円
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親会社帰属利益

60.43億円
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財政状態・流動性

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1,033.27億円
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914.04億円
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現金及び現金同等物

229.03億円
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キャッシュフロー

3区分

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+74.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約345文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は当社(株式会社ホギメディカル)、子会社(P.T.ホギインドネシア)及び孫会社(P.T.ホギメディカルセールスインドネシア)により構成されております。事業は、医療用消耗品、医療機器及び医療用不織布製品等の製造・販売であります。当社は、医療用不織布製品及び医療用消耗品の一部につきまして、子会社に製造を委託しております。また、子会社の製造品はほぼ全量当社グループに供給されております。従って、子会社は当社の主要な製造拠点の一つと捉えていただきたいと存じます。また、孫会社は、インドネシア国内への医療用消耗品、医療機器及び医療用不織布製品等の販売を行っております。 〔事業系統図〕 当社グループの取引を図示しますと、以下の通りとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2852文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」を社是とし、患者・医療従事者等の安全と医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献できる製商品群を製造・販売しております。 ( 2)経営戦略等 当社グループでは、特に働き方改革に役立つ「プレミアムキット」戦略を積極的に展開しております。当社の「オペラマスター」と「プレミアムキット」は、少子高齢化や人口減少による労働力の縮小と、急性期病院への手術の集中化への対応を迫られる医療機関に対して継続的に大きく貢献できる製品であり、当社グループの柱となる製品となっております。 「オペラマスター」につきましては、2012年より、既存機能の強化ならびに追加機能を備えた新システム「手術室マネジメントサービス」をご紹介しております。本システムは、お客様のご意見・ご要望を元に、現行のオペラマスターのシステム部分に様々な情報収集ツールを追加し、さらに機能を拡張・進化させたもので、そこから得られるデータによって、手術室スタッフの業務状況や手術コストなどの実績管理データを、以前より総合的かつ詳細に分析できる仕組みです。 労働者人口が減少する中で集約する手術への対応が迫られ、より高度な運営効率化の提案を必要とする病院群に対しては、「オペラマスター」の提案(製品、情報、改善)を集中し、将来的には手術に必要なすべての医療材料をジャスト・イン・タイムで提供するSCM(サプライチェーンマネジメント)構想の提案対象として予定しております。 今後も引き続き、特に将来患者が集中すると予想される高度急性期・一般急性期病院への「オペラマスター」及び「プレミアムキット」を中心としたキット製品導入による経営改善の提案に注力いたします。 また並行して、販売力強化のための営業員の増員や教育訓練の充実等に必要となる費用を十分に投下し、引き続き高い提案力による「プレミアムキット」製品の定着を図ってまいります。 特に高度急性期・一般急性期病院へは、「プレミアムキット」でさらなる効率化に貢献してまいります。そして、医療機関における「働き方改革」と「医療安全」へのソリューションとして「プレミアムキット」のご提案を行い、「プレミアムキット」が手術準備のスタンダードとなることを目指してまいります。 新工場で製造される「プレミアムキット」は、術前から術中・術後までの手術材料をトータルでカバーするオールインワンキットとなっております。 従来のキットと比べてより多くの材料を投入することを可能にし、新形状が採用された画期的なキット製品です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2852文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」を社是とし、患者・医療従事者等の安全と医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献できる製商品群を製造・販売しております。 ( 2)経営戦略等 当社グループでは、特に働き方改革に役立つ「プレミアムキット」戦略を積極的に展開しております。当社の「オペラマスター」と「プレミアムキット」は、少子高齢化や人口減少による労働力の縮小と、急性期病院への手術の集中化への対応を迫られる医療機関に対して継続的に大きく貢献できる製品であり、当社グループの柱となる製品となっております。 「オペラマスター」につきましては、2012年より、既存機能の強化ならびに追加機能を備えた新システム「手術室マネジメントサービス」をご紹介しております。本システムは、お客様のご意見・ご要望を元に、現行のオペラマスターのシステム部分に様々な情報収集ツールを追加し、さらに機能を拡張・進化させたもので、そこから得られるデータによって、手術室スタッフの業務状況や手術コストなどの実績管理データを、以前より総合的かつ詳細に分析できる仕組みです。 労働者人口が減少する中で集約する手術への対応が迫られ、より高度な運営効率化の提案を必要とする病院群に対しては、「オペラマスター」の提案(製品、情報、改善)を集中し、将来的には手術に必要なすべての医療材料をジャスト・イン・タイムで提供するSCM(サプライチェーンマネジメント)構想の提案対象として予定しております。 今後も引き続き、特に将来患者が集中すると予想される高度急性期・一般急性期病院への「オペラマスター」及び「プレミアムキット」を中心としたキット製品導入による経営改善の提案に注力いたします。 また並行して、販売力強化のための営業員の増員や教育訓練の充実等に必要となる費用を十分に投下し、引き続き高い提案力による「プレミアムキット」製品の定着を図ってまいります。 特に高度急性期・一般急性期病院へは、「プレミアムキット」でさらなる効率化に貢献してまいります。そして、医療機関における「働き方改革」と「医療安全」へのソリューションとして「プレミアムキット」のご提案を行い、「プレミアムキット」が手術準備のスタンダードとなることを目指してまいります。 新工場で製造される「プレミアムキット」は、術前から術中・術後までの手術材料をトータルでカバーするオールインワンキットとなっております。 従来のキットと比べてより多くの材料を投入することを可能にし、新形状が採用された画期的なキット製品です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4692文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 経営成績の状況 当連結会計年度における国内経済は、雇用・所得環境の改善が続くなか緩やかな回復基調で推移したものの、貿易問題や海外経済の減速など不安要因も増加し、先行き不透明な状況が続きました。 医療業界におきましては、増加し続ける医療費を背景に医療制度の改革が進められており、各医療機関では生き残りに向けて厳しい経営環境が続いております。当医療機器業界におきましては、この厳しい環境変化のなかで、市場環境に合わせた製品やサービスの提供が必須となってきております。 このような環境の下、当社グループではキット製品の成長戦略として、「オペラマスター」の販売拡大に加え、「プレミアムキット」によるお客様の働き方改革へのソリューションを提供する営業活動を展開してまいりました。 「オペラマスター」につきましては、包括医療費支払制度(DPC)対象の医療機関を中心に、11件の医療機関と新たに契約を締結いたしました。一方、コンセンサス不足等で未稼働となっていた医療機関との契約を見直し、解約件数は19件となりました。この結果、「オペラマスター」の累計契約件数は274件となりました。 キット製品につきましては、販売に重点を置いている「プレミアムキット」の売上高が拡大しましたが、新規販売不足及び他社との競争等により、キット全体では売上高の伸長が鈍化いたしました。その他の製品につきましては、引き続き厳しい市場環境の下で売上高が減少しました。これらにより、売上高全体として前期比で減収となりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は36,658百万円(前期比0.7%減)となりました。キット製品の売上高は21,829百万円(同1.6%増)、このうち「オペラマスター」の売上高は14,784百万円(同5.4%増)となりました。売上原価は、新キット工場が順調に稼働したことに加え、償却費が減少したこと等により前期に比べ原価率が改善いたしました。販売費及び一般管理費は、主に販売促進に必要な見本費、従業員給与、新たな事業として開発を進めている「R-SUD(単回医療機器再製造)」製品関連の試験研究費が増加いたしました。この結果、営業利益は4,382百万円(同16.9%減)、経常利益は4,503百万円(同16.3%減)となりました。また、株式の一部売却による特別利益3,998百万円を計上し、親会社株主に帰属する当期純利益は6,043百万円(同14.8%増)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約130文字

【セグメント情報】 前 連結会計年度(自2017年4月1日 至2018年3月31日)及び当連結会計年度(自2018年4月1日 至2019年3月31日) 当社グループは医療用消耗品等の製造・販売並びにこれらの付随業務の単一事業であるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ・法的規制について 当社グループの取扱製品・商品である医療用キット製品、医療用不織布製品等の大部分については、医薬品医療機器等法の規制を受けており、これらの製造・販売を行うためには、厚生労働大臣の承認、製造所については都道府県知事の許可を必要とします。よって、これらの許認可が監督官庁に認められない場合、あるいは既に取得している許認可が取り消される場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・医療機関の環境の変化について 当社グループの取扱製品・商品の大部分は医療機関への販売となっております。従いまして診療報酬の改定や手術手技の進化は、医療機関の購買方針や使用製品の変更につながり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・主要な部材・原材料の供給停止等について 当社医療用キット製品の構成部材を供給しているメーカーが供給不能状態になった場合、該当部材を投入している医療用キット製品が製造不能という事態になり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・製品・商品の不具合について 当社グループの取扱製品・商品について不具合等が発生した場合、医療事故の発生、製品・商品の回収等に至るおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・海外製造拠点における製造不能について 当社は、インドネシア国に製造子会社を有しております。インドネシア国において予期しない法律または規制の変更や、政情不安・テロ・暴動・戦争及び自然災害・新型インフルエンザや感染症等の不可抗力による事故が発生した場合、当社への材料及び製品の供給が一時滞るおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・国内製造拠点における製造・供給不能について 当社の製造及び配送拠点は、茨城県美浦・牛久地区に集中しており、他地域に製造及び配送拠点を有していないため、地震・火災・風水害等の自然災害により多大なる損害を蒙った場合、製造及び供給が一時滞ることにより、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・情報管理について 当社は、医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献するサービス及び製品を提供するにあたり、医療機関の情報を取り扱っております。情報の管理には最大限の注意を払っておりますが、情報の流出等が発生した場合、社会的信用問題や賠償問題等へ発展するおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・為替等の変動について 当社は、インドネシア国に製造子会社を有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約760文字

5【研究開発活動】 当社グループでは、当社研究開発部において市場動向及び市場要望を把握しながら、新製品の開発、キット構成内容の充実化、不織布シリーズ、メッキンバック等の既存製品改良、新技術の調査研究等の研究開発活動を行っております。また、外部各機関との共同研究、共同開発により、幅広い情報や技術を入手し、分析、統合して開発を進めております。 当連結会計年度の研究開発活動につきましては、新キット工程で製造される「プレミアムキット」を充実させるため、各部門と連携して部材の拡充を図るとともに、EB滅菌への対応化、使用順序に適した投入形態への改良を進めています。また、キット製品の独自性を高めるため、より安全で使い易い仕様への改良を加えながら部材の内製化を推進しております。合わせて、既存の不織布製品については「ティガリヤシリーズ」、滅菌関連用品では「メッキンバック」、「ケミカルインジケーター」の製品追加、改良を進めています。 さらに、医療施設との共同研究によって、新たな製品の開発も進んでいます。また、単回使用医療機器を再製造する「R-SUD(単回使用医療機器再製造)」の研究、開発にも取り掛かっており、美浦工場第一を全面改装し、検査・試験等の準備を鋭意進めております。 今後も、病院のニーズ、手術関連学会の調査、薬事行政の動向等をより適確に把握し、コストメリット及び効率性を追求した、高度で専門的、且つ利便性の高い製品の開発を実施していく計画であります。 当連結会計年度の研究開発費の総額は、生産技術関連も含めて 789 百万円となっております。 なお、研究開発活動のセグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20190619173026

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1116文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、セグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 (1)提出会社 (2019年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物(百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 美浦工場第一 (茨城県稲敷郡) 滅菌用品類の製造業務 51 26 90 (8,951) 175 25 美浦工場第二 (茨城県稲敷郡) 手術用品類の製造業務 725 280 519 (24,344) 102 1,627 87 筑波工場 (茨城県牛久市) 手術用品類の製造業務 15,687 9,208 2,727 (81,610) 263 27,887 130 筑波滅菌センター (茨城県牛久市) 滅菌業務 1,471 288 1,760 筑波配送センター (茨城県牛久市) 倉庫および配送業務 343 192 536 筑波OPC (茨城県牛久市) 倉庫および配送業務 648 202 855 江戸崎配送センター (茨城県稲敷市) 倉庫および配送業務 157 210 93 (9,927) 461 本社 (東京都港区) 統括業務 1,522 2,381 (1,386) 312 4,216 78 東京営業所 (東京都文京区) 販売業務 140 567 (272) 713 36 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 (2)在外子会社 (2019年3月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) P.T.ホギ インドネシア インドネシア工場 (インドネシアブカシ県) 医療用品類の製造業務 487 710 437 (72,736) 43 1,679 701 (579) P.T.ホギ メディカルセールスインドネシア インドネシア販売会社 (インドネシアジャカルタ市) 販売業務 ( - ) 28 (2) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員であります。また、有期契約社員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約456文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、創立以来培ってまいりました社訓「顧客、株主、社員、企業の共存共栄を図る」を常に念頭に、株主の皆様に積極的、継続的に利益の還元を行うことであります。 当社は、経営成績の成果をいち早く株主に還元することを基本方針とし、取締役会の決議によって、会社法第459条第1項の規定に基づき、四半期末毎に金銭による剰余金の配当を行う旨定款に定めており、剰余金の配当の決定機関を取締役会とし、四半期配当を実施しております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。内部留保した資金は今後の成長確保のために必要不可欠なものであり、将来的には収益の向上を通して株主に還元できるものと考えております。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年7月11日 495 16 取締役会決議 2018年10月11日 484 16 取締役会決議 2019年1月16日 484 16 取締役会決議 2019年4月10日 484 16 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約470文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 従業員の状況のセグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 なお、会社別の従業員数は次のとおりであります。 2019年3月31日現在 会社名 従業員数(人) ㈱ホギメディカル 773 P.T.ホギインドネシア 701 (579) P.T.ホギメディカルセールスインドネシア 28 (2) 合計 1,502 ( 581 ) (注) 従業員数は就業人員であります。また、連結子会社の有期契約社員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 773 41.1 15.0 5,916,567 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20190619173026

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2837文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「株主重視」を標榜しており、常に株主の利益を考えた上で、充分なコーポレート・ガバナンスが機能する体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び企業統治の体制を採用する理由 1)企業統治の体制の概要 取締役会は取締役6名(うち社外取締役2名)で構成しており、迅速な経営判断ができるよう少人数で経営しております。取締役会は、毎月1回原則として6営業日目に開催しており、重要事項はすべて付議され、業績の進捗についても議論し対策等を検討しております。また、執行役員制度を導入しており、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と執行役員の業務執行機能の分離を明確にすることにより、経営環境の変化に迅速に対応できる体制になっております。執行役員を含めた経営会議は原則として取締役会の翌営業日に開催しており、各部から現状報告が行われ、議論のうえ具体的な対策等が決定されております。 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、取締役の職務執行につき監査を実施しています。各監査役は重要な会議への出席、取締役等からの報告、重要な決裁書類の閲覧、子会社等の調査を実施しています。監査役全員で構成される監査役会は、監査の方針等を決定し、各監査役の監査状況などの報告を受けるほか、会計監査人からは随時監査に関する報告等を受け、必要に応じ随時情報の交換を行うなど相互の連携を高めております。 インドネシアに所在する子会社におきましては、当初より現地化政策を打ち出しており、取締役は8名(日本人4名、現地人4名)で経営されております。財務データ等必要な資料は当社にすべて報告され、随時チェックできる体制が確立しております。 2)企業統治の体制を採用する理由 当社は業務執行における意思決定の迅速化、コーポレート・ガバナンスの確保を目的として現状の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 1)内部統制システムの整備の状況 内部統制システムとしては、職務権限と責任を明確化するとともに、相互牽制機能を業務プロセスに取り込み適切な業務分掌を実施することにより、適切な業務執行を確保するための体制を確保しておりますが、適宜見直しを行い改善・強化に努める必要があるものと認識しております。取締役会は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を運用するため、「内部統制等委員会」(当社の内部統制、コンプライアンス及びリスクマネジメントに係わる体制を構築し、当該体制の調査及び改善等を実施する組織。以下同じ。)を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1607文字

(6)【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 保木将夫 千葉市緑区 5,346.0 17.65 GOLDMAN,SACHS& CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (港区六本木6丁目10番1号) 2,812.7 9.28 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 港区浜松町2丁目11番3号 1,406.1 4.64 株式会社ホキ美術館 千葉市緑区あすみが丘東3丁目15 1,135.4 3.74 STATE STREET CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM44 (常任代理人 香港上海銀行東京支店) P.O. BOX 1631 BOSTON, MASSACHUSETTS02105-1631 (中央区日本橋3丁目11-1) 1,077.0 3.55 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 中央区晴海1丁目8-11 909.9 3.00 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (中央区日本橋3丁目11-1) 898.4 2.96 保木潤一 新宿区 872.4 2.88 株式会社メディパルホールディングス 中央区八重洲2丁目7番15号 584.0 1.92 THE BANK OF NEW YORK 134105 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (港区港南2丁目15-1) 541.9 1.78 15,584.0 51.45 (注)1.当社が2016年8月15日開催の取締役会において決議し導入した「信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)」により、当事業年度末において、「ホギメディカル従業員持株会専用信託」が当社株式を98千株保有しておりますが、自己株式数に含まれておりません。 2.2018年9月25日 付で公衆の縦覧に供されている 変更報告書 において、モンドリアン・インベストメント・パートナーズ・リミテッドが2018年9月18日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として201 9 年3月31日現在 における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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