株式会社ホギメディカル

証券コード: 3593 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 繊維製品 上場廃止

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医療用消耗品、医療機器、および医療用不織布製品の製造・販売を行う企業です。特に「オペラマスター」や「プレミアムキット」といった手術支援システムの提供を通じて、医療機関の経営改善と効率化に貢献しています。インドネシア子会社を活用したグローバルな生産体制と、三菱商事との提携による海外展開やリプロセス事業への注力など、成長に向けた戦略的な動きが見られます。

主な事業領域

医療用消耗品、医療機器、および医療用不織布製品の製造・販売。インドネシア子会社を活用したグローバルな生産体制と、三菱商事との提携による海外展開やリプロセス事業への注力。

主な製品・サービス

  • オペラマスター
  • プレミアムキット
  • 内視鏡用ホルダEMARO
  • 手術管理システム
  • 医療用不織布製品

ビジネスモデル

医療機関の経営改善や効率化に貢献する製品・サービスの提供。子会社への製造委託と、自社ブランドの製品展開による収益確保。

セグメント・事業構成

医療用消耗品等の製造・販売の単一事業のため、記載を省略。

戦略・方向性

「オペラマスター」や「プレミアムキット」を中心とした経営改善提案の強化。三菱商事との提携を通じた海外展開、SUDリプロセス事業への参入、およびインドネシア子会社の生産性向上と自動化の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なグローバル製造基盤(インドネシア子会社)
  • 「オペラマスター」等の独自製品による高い提案力
  • 三菱商事との包括的な業務提携によるシナジー

課題として読み取れる点

  • 医療機関の経営環境悪化への対応
  • 新製品の普及に向けた時間とコストの投資
  • 人件費高騰に対する生産性の向上(インドネシア)

確認ポイント

  • SUDリプロセス事業の進捗状況
  • 三菱商事との提携による海外展開の成果
  • プレミアムキットの市場浸透度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、およびパートナーシップに関する具体的な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク:医薬品医療機器等法に基づく許認可の維持、診療報酬改定や手術手技の変化に伴う需要変動、主要な部材・原材料の供給停止、製品不具合による医療事故や回収、インドネシア拠点の地政学的・自然的要因による供給停滞、茨城県に集中する国内製造拠点における自然災害の影響、情報の流出による信用問題、為替および原材料価格の変動。対応策:情報管理への最大限の注意、三菱商事との提携を通じた海外展開やSUDリプロセス事業の共同事業化、新工場の自動化による生産性向上。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

医療用消耗品・機器の製造販売を行う。三菱商事との提携により、国内の高度急性期病院向けの高付加価値「プレミアムキット」やSUDリプロセス事業への参入、およびASEANを含む海外展開を加速させる成長戦略を描く。強固な財務基盤と明確な製品ポートフォリオの刷新による安定成長を目指す。

成長方針

「オペラマスター」および「プレミアムキット」を中心とした手術支援製品の強化、新製品開発への重点配分、SUDリプロセス事業への参入、インドネシア拠点の生産性向上と自動化、ASEANを含む海外市場への販売拡大。三菱商事との提携によるグローバル展開。

資本政策

従業員持株会へのインセンティブ付与を目的とした信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)の導入。安定した資本基盤と、将来の設備投資に向けた長期的な資金管理。

リスク対応方針

法規制(薬機法)、医療機関の環境変化(診療報酬改定等)、部材供給停止、製品不具合、海外・国内拠点の災害や政情不安、情報管理、為替変動への対応。特に新工場での自動化による安定生産と品質確保に注徴。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は医療用キットおよび不織布製品を展開しており、三菱商事との提携を通じてSUDリプロセスやASEAN市場への展開を加速させている。新工場の稼働と自動化への投資により生産性を向上させつつ、次世代の成長の柱となるプレミアムキット等の開発に注力している。

設備投資の方向性

新キット工場の機械設備構築に向けた投資、およびインドネシア拠点の生産性向上と自動化への投資。

研究開発・商品開発

次期主力製品の開発(プレミアムキット等)、既存製品の改良、SUDリプロセス事業の研究開発、および医療現場の効率化に資する技術の追求。

投資・変化テーマ

  • 医療用キットの高度化
  • SUDリプロセス事業
  • ASEAN市場への展開
  • 生産自動化・省力化

関連キーワード

  • オペラマスター
  • プレミアムキット
  • SUDリプロセス
  • 内製化
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

売上高

369.18億円
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75.83億円
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親会社帰属利益

52.62億円
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財政状態・流動性

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1,064.49億円
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940.63億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

208.4億円
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キャッシュフロー

3区分

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+83.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約345文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は当社(株式会社ホギメディカル)、子会社(P.T.ホギインドネシア)及び孫会社(P.T.ホギメディカルセールスインドネシア)により構成されております。事業は、医療用消耗品、医療機器及び医療用不織布製品等の製造・販売であります。当社は、医療用不織布製品及び医療用消耗品の一部につきまして、子会社に製造を委託しております。また、子会社の製造品はほぼ全量当社グループに供給されております。従って、子会社は当社の主要な製造拠点の一つと捉えていただきたいと存じます。また、孫会社は、インドネシア国内への医療用消耗品、医療機器及び医療用不織布製品等の販売を行っております。 〔事業系統図〕 当社グループの取引を図示しますと、以下の通りとなります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2705文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」を社是とし、患者・医療従事者等の安全と医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献できる製商品群を製造・販売しております。 ( 2)経営戦略等 当社グループは将来患者が集中すると予想される高度急性期・一般急性期病院への、「オペラマスター」及び「プレミアムキット」を中心としたキット製品導入による経営改善の提案に注力いたします。それに伴い、会社が成長するための施策として、営業員の増員、教育訓練の充実等に費用を投下し、高い提案力によるプレミアムキット製品の定着を図ってまいります。 当社の「オペラマスター」やキット製品は、長年ご愛顧いただいておりますお客様のご意見・ご要望にお応えし、常に進化してまいりました。中でも、昨年6月に稼働した新工場の新キット工程で製造される「プレミアムキット」は、新形状が採用された画期的なキット製品です。従来のキットと比べて、より多くの材料を投入することが可能であり、術前から術中・術後までの手術材料をトータルでカバーするオールインワンキットとなっております。 「プレミアムキット」は、誰でも安全に、スムーズに、過不足なく統一された手術準備ができるだけではなく、術前のピッキング作業が大幅に削減されるため、手術準備時間が大幅に短縮できます。また、手術準備の効率化により、本来の業務に集中できる環境を整備することで、安全性も向上いたします。従来のキットよりも経営の効率化を図ることができ、「オペラマスター」提案の可能性を広げてまいります。 「オペラマスター」と「プレミアムキット」は、少子高齢化や人口減少による労働力の縮小と、急性期病院の手術件数の集中化への対応を迫られる医療機関に対し、より一層貢献できる製品であり、当社グループにとって、将来的に柱となる製品と捉えております。 創業以来の重点施策の一つに、「次期主力製品の開発」があります。製品のライフサイクルを重視し、経営の柱である主力製品が成熟する前に、次の成長の柱を育成して軌道に乗せる新製品開発に経営資源を重点配分し、「医療の現場に役立つ製品」をコンセプトに、新製品の開発と販売に注力しております。 新規事業につきましては、医療費の削減と環境保護・資源の有効活用に大きく貢献できるSUD(単回使用医療機器)のリプロセス(再製造)事業に向けて、平成31年度の事業開始を目指して、許認可申請を行うために検査・試験を進めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2705文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」を社是とし、患者・医療従事者等の安全と医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献できる製商品群を製造・販売しております。 ( 2)経営戦略等 当社グループは将来患者が集中すると予想される高度急性期・一般急性期病院への、「オペラマスター」及び「プレミアムキット」を中心としたキット製品導入による経営改善の提案に注力いたします。それに伴い、会社が成長するための施策として、営業員の増員、教育訓練の充実等に費用を投下し、高い提案力によるプレミアムキット製品の定着を図ってまいります。 当社の「オペラマスター」やキット製品は、長年ご愛顧いただいておりますお客様のご意見・ご要望にお応えし、常に進化してまいりました。中でも、昨年6月に稼働した新工場の新キット工程で製造される「プレミアムキット」は、新形状が採用された画期的なキット製品です。従来のキットと比べて、より多くの材料を投入することが可能であり、術前から術中・術後までの手術材料をトータルでカバーするオールインワンキットとなっております。 「プレミアムキット」は、誰でも安全に、スムーズに、過不足なく統一された手術準備ができるだけではなく、術前のピッキング作業が大幅に削減されるため、手術準備時間が大幅に短縮できます。また、手術準備の効率化により、本来の業務に集中できる環境を整備することで、安全性も向上いたします。従来のキットよりも経営の効率化を図ることができ、「オペラマスター」提案の可能性を広げてまいります。 「オペラマスター」と「プレミアムキット」は、少子高齢化や人口減少による労働力の縮小と、急性期病院の手術件数の集中化への対応を迫られる医療機関に対し、より一層貢献できる製品であり、当社グループにとって、将来的に柱となる製品と捉えております。 創業以来の重点施策の一つに、「次期主力製品の開発」があります。製品のライフサイクルを重視し、経営の柱である主力製品が成熟する前に、次の成長の柱を育成して軌道に乗せる新製品開発に経営資源を重点配分し、「医療の現場に役立つ製品」をコンセプトに、新製品の開発と販売に注力しております。 新規事業につきましては、医療費の削減と環境保護・資源の有効活用に大きく貢献できるSUD(単回使用医療機器)のリプロセス(再製造)事業に向けて、平成31年度の事業開始を目指して、許認可申請を行うために検査・試験を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4636文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 経営成績の状況 当連結会計年度における国内経済は、底堅い内外需を背景に、雇用情勢や所得環境、企業収益に改善がみられるなど緩やかな回復基調で推移いたしました。 医療業界におきましては、増加し続ける医療費を背景に、少子高齢化の進行や人口減少など労働力が不足していく中で医療制度の大改革が進められており、各医療機関では診療報酬の影響等による経営の圧迫で、生き残りに向けてなお一層厳しい経営環境が続いております。 当医療機器業界におきましては、この厳しい環境変化の中で、医療機関の経営改善や効率化に、より貢献する製品・サービスの提供が求められる状況となっております。 このような環境の下、当社グループでは、医療機関の経営改善を支援する「オペラマスター」と、労働者人口の減少や手術件数の増加に対応し高度急性期・急性期病院の効率化に貢献する「プレミアムキット」の提案・販売、及び新製品の開発・販売に注力してまいりました。 「オペラマスター」の契約状況は、包括医療費支払制度(DPC)対象の22件の医療機関と新たに契約いたしました。一方、コンセンサス不足等で未稼働となっていた医療機関との契約を見直し、解約件数は29件と増加いたしました。この結果、累計契約件数は282件となりました。 キット製品は、「オペラマスター」契約医療機関の立上げ遅れ等の新規販売不足及び他社との競争等により売上高の伸長が鈍化いたしました。前期より開始しました「プレミアムキット」の提案では、社内教育の拡充や実際に症例で試用していただく臨床評価を行っております。臨床評価の件数は増加しておりますが、大きく業績に寄与するまでに時間を要しております。新製品は「内視鏡用ホルダ EMARO」の販売が5施設に留まりましたが、「手術管理システム」を1施設に販売いたしました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は36,918百万円(前連結会計年度比0.2%増)となりました。キット製品の売上高は21,493百万円(同1.7%増)、このうち「オペラマスター」の売上高は14,667百万円(同5.6%増)、不織布製品の売上高は9,186百万円(同2.3%減)となりました。売上原価は、新キット工場の償却費の増加等により前連結会計年度に比べ原価率が上昇いたしました。販売費及び一般管理費は、主に販売促進に必要な見本費が増加いたしました。この結果、営業利益は5,273百万円(同29.2%減)、経常利益は5,380百万円(同27.3%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約130文字

【セグメント情報】 前 連結会計年度(自平成28年4月1日 至平成29年3月31日)及び当連結会計年度(自平成29年4月1日 至平成30年3月31日) 当社グループは医療用消耗品等の製造・販売並びにこれらの付随業務の単一事業であるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ・法的規制について 当社グループの取扱製品・商品である医療用キット製品、医療用不織布製品等の大部分については、医薬品医療機器等法の規制を受けており、これらの製造・販売を行うためには、厚生労働大臣の承認、製造所については都道府県知事の許可を必要とします。よって、これらの許認可が監督官庁に認められない場合、あるいは既に取得している許認可が取り消される場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・医療機関の環境の変化について 当社グループの取扱製品・商品の大部分は医療機関への販売となっております。従いまして診療報酬の改定や手術手技の進化は、医療機関の購買方針や使用製品の変更につながり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・主要な部材・原材料の供給停止等について 当社医療用キット製品の構成部材を供給しているメーカーが供給不能状態になった場合、該当部材を投入している医療用キット製品が製造不能という事態になり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・製品・商品の不具合について 当社グループの取扱製品・商品について不具合等が発生した場合、医療事故の発生、製品・商品の回収等に至るおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・海外製造拠点における製造不能について 当社は、インドネシア国に製造子会社を有しております。インドネシア国において予期しない法律または規制の変更や、政情不安・テロ・暴動・戦争及び自然災害・新型インフルエンザや感染症等の不可抗力による事故が発生した場合、当社への材料及び製品の供給が一時滞るおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・国内製造拠点における製造・供給不能について 当社の製造及び配送拠点は、茨城県美浦・牛久地区に集中しており、他地域に製造及び配送拠点を有していないため、地震・火災・風水害等の自然災害により多大なる損害を蒙った場合、製造及び供給が一時滞ることにより、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・情報管理について 当社は、医療機関等の経営の合理化・省力化に貢献するサービス及び製品を提供するにあたり、医療機関の情報を取り扱っております。情報の管理には最大限の注意を払っておりますが、情報の流出等が発生した場合、社会的信用問題や賠償問題等へ発展するおそれがあり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ・為替等の変動について 当社は、インドネシア国に製造子会社を有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約782文字

5【研究開発活動】 当社グループでは、当社研究開発部において市場動向及び市場要望を把握しながら、新製品の開発、キット構成内容の充実化、不織布シリーズ、メッキンバック等の既存製品改良、新技術の調査研究等の研究開発活動を行っております。また、外部各機関との共同研究、共同開発により、幅広い情報や技術を入手し、分析、統合して開発を進めております。 当連結会計年度の研究開発活動につきましては、新キット工場稼働に合わせ、プレミアム・ブリスターキット拡大に向けて各部材のEB滅菌対応化等、仕様の充実を進めるとともに、各手術用構成部材の拡充を進めています。また、キット製品の独自性を高めるため、より安全で使い易くなるように改良を加えながら部材の内製化を推進しております。不織布製品については、ANSI/AAMI PB70規格レベル4適合の「ティガリヤ」シリーズ、メッキンバックではISO11140-1タイプ4インジケータを印刷した「HM4000」シリーズを充実させています。低侵襲手術分野では、「内視鏡用ホルダ EMARO」の拡販に合わせて、消耗品セットの改良を継続しています。また、医療施設との共同研究による新製品開発も進んでいます。さらに、単回使用医療機器を再製造する「SUDリプロセス」の研究、開発にも取り掛かっております。 今後も、病院のニーズ、手術関連学会の調査、薬事行政の動向等をより適確に把握し、コストメリット及び効率性を追求した、高度で専門的、且つ利便性の高い製品の開発を実施していく計画であります。 当連結会計年度の研究開発費の総額は、生産技術関連も含めて430百万円となっております。 なお、研究開発活動のセグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20180621173720

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1117文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、セグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 (1)提出会社 (平成30年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物(百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 美浦工場第一 (茨城県稲敷郡) 滅菌用品類の製造業務 55 33 90 (8,951) 189 26 美浦工場第二 (茨城県稲敷郡) 手術用品類の製造業務 721 337 519 (24,344) 45 1,624 105 筑波工場 (茨城県牛久市) 手術用品類の製造業務 16,546 10,668 2,727 (81,610) 288 30,230 105 筑波滅菌センター (茨城県牛久市) 滅菌業務 1,539 463 2,002 筑波配送センター (茨城県牛久市) 倉庫および配送業務 373 195 568 筑波OPC (茨城県牛久市) 倉庫および配送業務 651 240 894 江戸崎配送センター (茨城県稲敷市) 倉庫および配送業務 158 254 93 (9,927) 506 本社 (東京都港区) 統括業務 1,567 2,381 (1,386) 224 4,173 75 東京営業所 (東京都文京区) 販売業務 154 567 (272) 728 34 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 (2)在外子会社 (平成30年3月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) P.T.ホギ インドネシア インドネシア工場 (インドネシアブカシ県) 医療用品類の製造業務 558 830 445 (72,736) 44 1,879 695 (679) P.T.ホギ メディカルセールスインドネシア インドネシア販売会社 (インドネシアジャカルタ市) 販売業務 ( - ) 29 (1) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員であります。また、有期契約社員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約456文字

3【配当政策】 当社の利益配分に関する基本方針は、創立以来培ってまいりました社訓「顧客、株主、社員、企業の共存共栄を図る」を常に念頭に、株主の皆様に積極的、継続的に利益の還元を行うことであります。 当社は、経営成績の成果をいち早く株主に還元することを基本方針とし、取締役会の決議によって、会社法第459条第1項の規定に基づき、四半期末毎に金銭による剰余金の配当を行う旨定款に定めており、剰余金の配当の決定機関を取締役会とし、四半期配当を実施しております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。内部留保した資金は今後の成長確保のために必要不可欠なものであり、将来的には収益の向上を通して株主に還元できるものと考えております。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年7月12日 取締役会決議 487 31 平成29年10月12日 取締役会決議 487 31 平成30年1月16日 取締役会決議 487 31 平成30年4月11日 取締役会決議 487 31

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約465文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 従業員の状況のセグメント情報の記載は、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しております。 なお、会社別の従業員数は次のとおりであります。 平成30年3月31日現在 会社名 従業員数(人) ㈱ホギメディカル 748 P.T.ホギインドネシア 695(679) P.T.ホギメディカルセールスインドネシア 29(1) 合計 1,472(680) (注) 従業員数は就業人員であります。また、連結子会社の有期契約社員数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 平成30年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 748 41.1 15.4 5,946,795 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20180621173720

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6839文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は「株主重視」を標榜しており、常に株主の利益を考えた上で、充分なコーポレート・ガバナンスが機能する体制を構築しております。 ①企業統治の体制 1)企業統治の体制の概要 取締役会は取締役6名(うち社外取締役2名)で構成しており、迅速な経営判断ができるよう少人数で経営しております。取締役会は、毎月1回原則として6営業日目に開催しており、重要事項はすべて付議され、業績の進捗についても議論し対策等を検討しております。また、執行役員制度を導入しており、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と執行役員の業務執行機能の分離を明確にすることにより、経営環境の変化に迅速に対応できる体制になっております。執行役員を含めた経営会議は原則として取締役会の翌営業日に開催しており、各部から現状報告が行われ、議論のうえ具体的な対策等が決定されております。また、当社では監査役制度を採用しており、監査役は3名(うち社外監査役2名)となっております。 インドネシアに所在する子会社におきましては、当初より現地化政策を打ち出しており、取締役は8名(日本人4名、現地人4名)で経営されております。財務データ等必要な資料は当社にすべて報告され、随時チェックできる体制が確立しております。 2)企業統治の体制を採用する理由 当社は業務執行における意思決定の迅速化、コーポレート・ガバナンスの確保を目的として現状の体制を採用しております。 3)内部統制システムの整備の状況 内部統制システムとしては、職務権限と責任を明確化するとともに、相互牽制機能を業務プロセスに取り込み適切な業務分掌を実施することにより、適切な業務執行を確保するための体制を確保しておりますが、適宜見直しを行い改善・強化に努める必要があるものと認識しております。取締役会は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を運用するため、「内部統制等委員会」(当社の内部統制、コンプライアンス及びリスクマネジメントに係わる体制を構築し、当該体制の調査及び改善等を実施する組織。以下同じ。)を設置しております。「内部統制等委員会」の委員長は代表取締役社長が務めるものとし、「内部統制等委員会」の下に「J-SOX委員会」及び「5S委員会」を設置し毎月1回定例会議を開催しており、活動内容は全て取締役会に報告されております。 4)リスク管理体制の整備の状況 リスク管理については、激しく変化する環境の中で企業価値の向上を図るため、当社を取り巻くリスクを適切に分析・管理することにより、損害の発生・拡大を未然に防止するとともに、顧客・投資家等の当社に対する信頼の維持・強化を図ることが重要であると認識しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1403文字

(6)【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 保木将夫 千葉市緑区 2,673.0 16.99 GOLDMAN,SACHS& CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス 証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (港区六本木6丁目10番1号) 1,364.6 8.67 株式会社ホキ美術館 千葉市緑区あすみが丘東3丁目15 567.7 3.60 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 港区浜松町2丁目11番3号 500.6 3.18 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済 営業部) 225 LIBERTY STREET, NEW YORK, NEW YORK, U.S.A. (港区港南2丁目15-1) 451.4 2.87 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE MONDRIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND, L.P. (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (中央区日本橋3丁目11-1) 436.8 2.77 保木潤一 新宿区 435.4 2.76 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 中央区晴海1丁目8-11 363.6 2.31 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (中央区日本橋3丁目11-1) 355.3 2.25 STATE STREET CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM44 (常任代理人 香港上海銀行東京支店) P.O. BOX 1631 BOSTON, MASSACHUSETTS02105-1631 (中央区日本橋3丁目11-1) 315.5 2.00 7,464.0 47.45 (注)1.当社が平成28年8月15日開催の取締役会において決議し導入した「信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)」により、当事業年度末において、「ホギメディカル従業員持株会専用信託」が当社株式を64千株保有しておりますが、自己株式数に含まれておりません。 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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