事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約440文字
３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社と連結子会社13社（以下当社グループという）により構成され、当社グループは、水晶応用電子部品を製造販売する単独事業会社です。当社グループは人工水晶等の部材から一般水晶振動子、音叉型水晶振動子及び水晶応用製品等、電子部品を製造販売する水晶デバイスの総合メーカーであります。 当社グループの事業に係る主な位置付けは次のとおりであります。 ［水晶製品事業］ 当社が製造販売する他、連結製造子会社であるPT.KDS INDONESIA、天津大真空有限公司、株式会社九州大真空、加高電子股份有限公司に製造を委託しております。また、加高電子股份有限公司は同社が製造販売する他、同社の製造子会社である加高電子（東莞）有限公司、HARMONY ELECTRONICS (THAILAND) CO.,LTD.に製造を委託しております。 海外での販売は主に大真空（香港）有限公司等6社の販売子会社が行っております。 事業の主な系統図は以下のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約892文字
(2) 経営戦略等 2019年11月の創業60周年を機に、当社初となる「10年長期経営計画」を策定しました。長期経営計画は、7つの基本戦略「OCEAN+2戦略」を掲げ、高い技術力と強い企業力によりお客様に必要とされ続けるリーディング企業を目指しています。 ＜10年長期経営計画＞ 「OCEAN+2戦略」の7つの基本戦略 One キープロダクトのArkhシリーズを軸にIC内蔵などの一社供給 Cost 直材費の低減が可能なArkhシリーズによる低コスト域への挑戦 Element コアテクノロジーである人工水晶の大型化／水晶ウエハの大判化と切断／研磨技術で唯一無二の競争優位性 Alliance 価値創造を加速させるオープンイノベーション／コラボレーションでの共創 Niche ニッチ市場における安定的な残存者利益の創出 +1 これまで培った育成技術をベースにさまざまな結晶へのチャレンジ +2 新しい要素技術とともに新たな価値を創造するデバイスの開発 長期経営計画は3つのフェーズに分け、それぞれマイルストーンを設定しています。策定2年目となる2021年4月からスタートした第一中期経営計画「基盤整備フェーズ」が完了し、2024年4月より「第二中期経営計画 基盤確立」が始まっています。拡大する水晶デバイスマーケットへの対応と「OCEAN+2戦略」による当社オリジナルの取り組みを合わせ、2027年3月期の最終年度に過去最高益（営業利益ベース）を目標に取り組んでおります。また、東京証券取引所が公表した「資本コストや株価を意識した経営」についての要請も踏まえ、競争優位性により稼ぐ力を高めることをベースとした経営計画を実行し、企業価値向上を目指してまいります。現状の資本コストは8～10％と試算しており、2027年3月期の最終年にはROE：8%以上を目標とすることでPBR：1倍を達成してまいります。＜中期経営計画＞ 第一中期 2022-2024年3月期 基盤整備フェーズ 第二中期 2025-2027年3月期 基盤確立フェーズ 第三中期 2028-2030年3月期 成長発展フェーズ
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1159文字
(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経済環境におきましては、各国のインフレに対する金融政策動向やその他地政学リスクなどが懸念され、依然として経済活動の安定化には時間を要すると思われます。当社グループを取り巻く環境としては、設備投資が低調であることから産業市場の動きは鈍化していますが、スマホや無線通信モジュールなどの通信市場やPC／周辺機器などの民生市場においては緩やかな回復傾向が継続しており、車載市場におきましてはADAS（先進運転支援システム）や電装化のさらなる進展により堅調に推移する見込みです。 当社におきましては、世界最大となる6インチウエハ用人工水晶の量産化や当社オリジナル製品であるArkhシリーズ、モールドタイプ発振器のラインアップ拡充など第二中期経営計画に向けた「製品を変える」準備を粛々と進めてまいりました。Arkhシリーズにおいては当社オリジナルの生産方式により、単位面積当たりのアウトプット最大化を目指すとともに設備投資の抑制にも繋げてまいります。さらに、2024年8月に竣工した本社工場において、次世代フルオート生産のパイロットラインを導入することで新たな価値を生み出し、当社における真のマザー工場を目指してまいります。加えて、執務エリアにおいてはDXへの取り組みを加速させ、AI活用などにより間接業務の生産性を向上させるなど、一人当たりアウトプットの最大化を目指してまいります。 また、中国エリアへの偏りが業績変動リスクとなっていることからマーケットポートフォリオの見直しや価格競争力の高い製品への投資などにより、中国マーケットへの偏りを解消し業績変動リスクを抑えたいと考えています。長期的には、自動運転を含め無線通信が必要不可欠な「IoT」を中心にタイミングデバイスは増加するため、今後も「つながる社会」に必要不可欠なタイミングデバイスを安定して供給できる体制作りを構築してまいります。さらに、生産数量に比例し増加するCO2排出量の抑制から、回収／分離といったカーボンニュートラルに向けた新たな取り組みにチャレンジし、重要課題と考えている「安定供給」と「環境対応」の実現に努めます。そして、当社オリジナルの新たな価値を創造し、成長に繋げてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、収益力の強化、経営資源の有効利用、財務戦略による有利子負債の削減を進めるとともに、経営環境の変化に柔軟に対応できる経営基盤の確立と業績の向上に努めてまいります。また、持続的な企業価値の向上に向けて、収益性と資本効率のバランスを重視した経営を推進しており、2027年3月期にROE：8%以上、ROIC：4.5%以上を目標値としております。
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約5984文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、個人消費の回復は限定的で、景気回復のペースは総じて鈍化傾向となりました。設備投資は地域ごとに温度差が見られ、地政学リスクも依然として高く、先行き不透明な状況が継続する中、2025年1月以降は米国の関税政策により、各国でインフレ圧力が再び高まりました。 当社グループでは、ますます需要が高まる水晶発振器や高周波製品の生産対応、当社オリジナル製品である「Arkh（アーク）シリーズ」の拡販に向けた取り組みなどに注力しました。水晶発振器ではGPS/GNSSモジュール向けTCXO（温度補償水晶発振器）の需要が昨年に引き続き活況であったため、既存設備を流用しながら生産能力を増強しました。また、高周波製品に対応するフォトリソ製品において、ウエハ大判化による生産性の向上にも注力しました。ドイツや中国で開催された国際見本市に出展、Arkhシリーズを中心に競争優位性のある製品を展示し、多方面から注目を集めました。さらに、経済産業省が実施する「中堅・中小企業の賃上げに向けた省力化等の大規模成長投資補助金」に採択され、Arkhシリーズ拡販に向け、より効果的な投資が可能となりました。 また、本社工場が2024年8月に竣工、これまで4拠点で勤務していたメンバーが一か所に集結したことで「組織の一体感」が醸成され、これまで以上にコミュニケーションの活性化に繋がりました。工場エリアにおいては、真のマザー工場を目指し、次世代フルオート生産のパイロットライン導入に向けた取り組みを進めました。 当連結会計年度の当社グループを取り巻く環境としては、民生分野がPC向けやウェアラブル向けを中心に回復基調となり、車載分野も堅調に推移しました。一方、通信分野は中国スマホ市場にて使用される5G用チップセットの変化により価格競争が激化、産業分野は設備投資の低迷による調整が継続しました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,173百万円減少し、89,890百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ654百万円増加し、44,670百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,828百万円減少し、45,219百万円となりました。 ｂ．経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高は38,620百万円（前年同期比1.…
セグメント関連
抜粋表示
/ 原文長 約2362文字
3．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度（自 2023年4月1日 至 2024年3月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）1 連結財務諸表計上額 （注）2 日本 北米 （注）3 欧州 （注）3 中国 台湾 アジア （注）3 売上高 外部顧客への売上高 7,781,320 2,405,202 3,833,725 12,300,895 10,342,263 2,680,269 39,343,676 39,343,676 セグメント間の内部売上高又は振替高 21,444,427 49,808 1,224 3,037,458 2,748,482 7,317,234 34,598,637 △ 34,598,637 29,225,748 2,455,011 3,834,949 15,338,354 13,090,746 9,997,504 73,942,314 △ 34,598,637 39,343,676 セグメント利益又は損失（△） 116,550 16,904 20,910 △ 55,266 1,086,041 493,515 1,678,655 456,625 2,135,280 セグメント資産 52,452,147 1,103,557 1,412,156 11,722,743 29,086,839 8,330,420 104,107,864 △ 13,043,241 91,064,623 その他の項目 減価償却費 1,218,201 12,794 5,401 181,615 1,269,363 795,127 3,482,503 △ 20,082 3,462,420 減損損失 13,353 51,852 65,206 65,206 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,205,128 8,143 307 32,596 310,872 94,729 3,651,777 3,651,777 （注）1．調整額は、以下のとおりであります。 (1）セグメント利益又は損失の調整額456,625千円には、セグメント間取引消去△41,363千円、その他の調整額497,988千円が含まれております。 (2）セグメント資産の調整額△13,043,241千円には、セグメント間の債権と債務の相殺消去額 △12,669,069千円、その他の調整額△374,171千円が含まれております。 (3）減価償却費の調整額は、主として未実現利益の消去であります。 2．セグメント利益又は損失は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 3．日本、中国、台湾以外の各セグメントに属する主な国又は地域の内訳は次のとおりであります。…