株式会社大真空 年度比較

2025年度

競争激化による価格・需要動向の影響に対し、10年長期経営計画に基づくコスト構造変革で対応。製造物責任に対しては「ゼロディフェクト」の追求を実施。与信管理の徹底と信用調査により貸倒リスクを低減。為替変動に対しては為替予約等でヘッジ。金利変動については固定金利での調達と有利子負債の削減で対応。原材料・部品の外部依存に対し、BCP策定や複数仕入先の確保、共通部品化を進める。研究開発における知財侵害リスクに対し、四半期ごとの見直しや特許公報の定期チェックを実施。環境問題、自然災害、感染症等の不測の事態に対し、マニュアル整備と体制強化を推進。情報セキュリティおよびITシステムのBCP対策として、バックアップの遠隔地保管等を実施。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①市場環境の変動：デジタル家電分野での競争激化による価格・需要動向の影響（対策：長期経営計画、品質管理）。②信用リスク：取引先の与信管理不足による貸倒損失（対策：与信管理の徹底）。③為替変動：海外売上比率が高く、円換算時の業績への影響（対策：ヘッジ等）。④金利・資金調達：借入金に対する金利動向の影響（対策：財務管理の強化）。⑤供給網依存：特定原材料・部品の外部業者への依存による供給停止やコスト増（対策：BCP、複数社認定、共通部品化）。⑥研究開発・知財：新製品開発の遅れや第三者の知的財産権侵害リスク（対策：定期的な特許調査、開発優先度の見直し）。⑦その他：環境規制対応、自然災害・感染症への対応、情報セキュリティ確保、人材不足へのDX推進。

2025年度

同社は、独自の「OCEAN+2戦略」を軸とした10年長期経営計画により、技術的優位性とコスト競争力の両立を目指す。特にArkhシリーズの展開や大型ウェハ製造による参入障壁構築が成長の柱であり、資本効率（ROE/ROIC）を意識した経営への転換も明確である。中国市場への依存低減と車載分野でのシェア拡大により、持続的な企業価値向上を図る方針である。

2026年度

同社は水晶デバイスの専門メーカーとして、独自の「OCEAN+2戦略」と「Arkhシリーズ」を軸とした明確な長期経営計画を有する。AIやウェアラブル機器等の成長市場に向けた高周波・小型化技術に強みがあり、生産工程の革新によるコスト競争力の確保とDX推進による事業基盤の強化を両立させることで、持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は水晶デバイスの強みを活かし、独自技術「Arkhシリーズ」や高周波・小型化技術に重点を置いた研究開発を積極的に推進。新工場の稼働による自動生産ラインの構築とDXの活用により、生産性の向上と競争優位性の確立を目指す成長投資型の経営姿勢が明確である。

2026年度

同社は、独自のArkhシリーズとWLP技術を核とした「OCEAN+2戦略」により、水晶デバイス業界における構造的課題（コスト増、生産効率の限界）への解決策を提示している。AIデータセンターやウェアラブル機器といった高成長市場へ向けた製品開発に加え、DXによる自動化・省人化を進めることで、技術革新と生産性の向上を両立する「未来の工場」への変革を目指す意欲的な投資姿勢が見られる。