オムロン株式会社

証券コード: 6645 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 電気機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オムロンは、制御機器、ヘルスケア、社会システム、電子部品、データソリューションの5つの主要事業を展開する多角的な企業です。独自の「i-Automation!」コンセプトに基づき、製造業から公共インフラまで幅広い分野でオートメーション技術とセンシング・コントロール技術を駆裂に活用し、産業の高度化と持続可能な社会の実現に向けたソリューションを提供しています。

主な事業領域

制御機器、ヘルスケア、社会システム、電子部品、データソリューションの5つの事業を展開。製造業向けオートメーションや医療用デバイス、公共インフラ支援、基礎的な電子部品提供など多岐にわたる分野で技術を応用。

主な製品・サービス

  • プログラマブルコントローラ
  • モーションコントロール機器
  • センサ機器
  • 産業用カメラ・コードリーダ機器
  • 検査装置
  • セーフティ用機器
  • 産業用ロボット
  • 電子血圧計
  • ネブライザ
  • 低周波治療器
  • 太陽光発電用パワーコンディショナー
  • 蓄電システム
  • リレー
  • スイッチ
  • コネクター
  • IoT通信モジュール

ビジネスモデル

自社開発のセンシング&コントロール技術を基盤に、ハードウェアからソフトウェアまでを含むトータルソリューションを提供。製造現場の課題解決や社会システムの安定稼働を支える機器およびシステムを展開し、多角的な事業ポートフォリオで収益を得る。

セグメント・事業構成

1.インダストリアルオートメーション(制御機器) 2.ヘルスケア 3.ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス 4.デバイス&モジュールソリューションズ(電子部品) 5.データソリューション

戦略・方向性

「SF2030」長期ビジョンに基づき、カーボンニュートラル、デジタル化社会の実現、健康寿命の延伸という3つの社会的課題解決に向けた事業展開。構造改革プログラム「NEXT2025」により収益成長基盤を再構築し、顧客価値の創出に集中する。

強みとして読み取れる点

  • 広範な製品ラインナップ(業界随一)
  • センシング&コントロール+Thinkのコア技術
  • 独自のi-Automation!コンセプトによる高度なソリューション提供能力
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • グローバルでの製造業設備投資需要の変動への対応
  • インフレや地政学リスク等の不透明な外部環境への適応
  • 構造改革プログラム「NEXT2025」による組織・人員の最適化と収益基盤再構築

確認ポイント

  • 「NEXT2025」による事業構造の変化と業績への影響
  • データソリューション事業(DSB)の成長推移
  • ヘルスケアおよび社会システムにおける市場成長の取り込み状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題、将来見通しが詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業ポートフォリオにおける中国経済の動向やサプライチェーンの混乱、特定製品への依存による影響(対応:NEXT2025による欧米展開加速とポートフォリオ最適化)、地政学リスクに伴う輸出規制や制裁への対応(対応:生産・研究開発体制の多角化と監視強化)、サイバー攻撃や個人データ保護に関する情報セキュリティリスク(対応:NIST-CSF準拠、CSIRT設置)、製品品質および化学物質規制への対応(対応:ISO認証取得、PSIRTによる脆弱性管理)、環境・人権・知的財産等に関するグローバルなコンプライアンスリスク(対応:RBAツール活用、内部統制の徹底)

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オムロンは、『SF2030』という野心的な長期ビジョンに基づき、高度な技術(センシング&コントロール+Think)を核とした価値創造に取り組んでいる。現在、構造改革プログラム『NEXT2025』を通じて、地政学リスクやコスト増への対応として事業ポートフォリオの最適化と固定費削減を実施しており、データ活用による新領域への進出が成長の鍵となる。

成長方針

i-Automation!コンセプトの進化、3つの社会的課題(カーボンニュートラル、デジタル化、健康寿命)への対応、データソリューション事業の拡大、および特定領域での技術革新を通じた価値創造。

資本政策

構造改革プログラム『NEXT2025』を通じた固定費の適正化、人件費の削減(約2,000名)、および投資規律に基づくM&A・投資の推進。JMDC社の連結子会社化によるデータ活用基盤の強化。

リスク対応方針

統合リスクマネジメントによる多角的な管理体制。地政学リスクへのサプライチェーン再編、IT・情報セキュリティ強化(NIST-CSF準拠)、品質保証体制の高度化、環境・人権に関するデューディリジェンスの実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オムロンは、従来のハードウェア強み(センシング&コントロール)を基盤に、データ活用とAI技術を融合させた『i-Automation!』およびヘルスケアDXへと大きく舵を切っています。構造改革プログラム『NEXT2025』を通じて、事業ポートフォリオの最適化と固定費削減を行いながら、データソリューション(DSB)への投資を強化し、持続可能な成長に向けた変革期にあります。

設備投資の方向性

構造改革プログラム『NEXT2025』を通じた固定費の削減と、データソリューション事業(DSB)への投資による成長基盤の再構築。特にDX推進と高度なオートメーション技術への集中。

研究開発・商品開発

「SF2030」に基づき、カーボンニュートラル、デジタル化社会、健康寿命の延伸という3つの社会的課題解決に向けた研究開発。JMDC社の買収によるデータ活用能力の強化と、i-Automation!コンセプトの深化。

投資・変化テーマ

  • オートメーションの高度化
  • データソリューション
  • ヘルスケアDX
  • カーボンニュートラル
  • サプライチェーン再編

関連キーワード

  • i-Automation!
  • センシング&コントロール
  • AI
  • IoT
  • データマネジメント
  • 遠隔診療
  • 高周波対応デバイス
  • リチウムイオン電池技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準米国会計基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

収益

8,187.61億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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正式ラベル
営業利益
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税引前利益

349.53億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

81.05億円
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財政状態・流動性

総資産

1.35兆円
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資産合計
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親会社所有者帰属持分

7,866.86億円
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親会社の所有者に帰属する持分
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equity
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現金及び現金同等物

1,430.86億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+448.75億円
根拠・定義
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投資CF

-1,070.96億円
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財務CF

+859.87億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

純資産は会計構造上の非該当
根拠・定義
relation state
not_applicable
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

-319.1億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

-82.6億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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純資産

3,195.45億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100TOYL
framework
米国会計基準 / usgaap
scope
連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2180文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社156社(国内66社、海外90社)、関連会社9社(国内5社、海外4社)により構成(2024年3月31日現在)されており、電気機械器具、電子応用機械器具、精密機械器具、医療用機械器具、およびその他の一般機械器具の製造・販売およびこれらに付帯する業務を中心とした事業を営んでいますが、その製品の範囲は産業用制御機器コンポーネントの全分野およびシステム機器、さらには生活・公共関連の機器・システムへと広範囲に及んでいます。 オペレーティング・セグメントごとの主要な事業内容、および主な関係会社は次のとおりです。 当社は従来オペレーティング・セグメントを4区分としておりましたが、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)「SF2030」における中期経営計画(SF 1st Stage)の変更 ②JMDC社連結子会社化とデータソリューション事業本部の新設」に記載のとおり、第3四半期連結会計期間よりデータソリューション事業(以下、DSB)を加えた5区分をオペレーティング・セグメントとしております。 (1)インダストリアルオートメーションビジネス(IAB、制御機器事業) 制御機器事業は、「オートメーションで人、産業、地球の豊かな未来を創造する」をビジョンに、オムロンがこれまでに培ってきた“センシング&コントロール + Think”のコア技術を基盤に、世界中の製造業のモノづくりを先進のオートメーションで革新し、産業の発展に貢献してきました。独自の価値創造コンセプト“i-Automation!”(*)を掲げ、業界随一の幅広い制御機器を軸に、製造業を中心に急激に変化する社会課題を革新的ソリューションで解決し、産業の高度化とともに働く人々の幸せの実現に貢献する社会価値の創出を目指します。 (*)当社は、モノづくり現場の課題解決を通じて社会価値を創出する価値創造コンセプト“i-Automation!”を提唱し、モノづくり革新を牽引しながら地球環境との共存と人々の働きがいを実現するサステナビリティに向けたオートメーションの提供を推進しています。“i-Automation!”は、人をより創造的な役割に誘い、現場生産性の最大化とエネルギー効率を両立する「人を超える自働化」、人の可能性を最大に引き出し、人と機械が共に成長・進化する「人と機械の高度協調」、そして製造現場や設備をデジタル空間で再現し、モノづくり現場のDXを加速させ、業務プロセスの革新に貢献する「デジタルエンジニアリング革新」の3つのコンセプトの具現化を目指しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9623文字

(1) 経営方針 ①当社グループの企業理念 当社グループでは、1959年に創業者・立石一真が、社憲「われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」を制定しました。その後、社憲の精神を企業理念へと進化させ、時代に合わせて改定しながら受け継ぎ、事業発展の原動力また求心力として数々のイノベーションを生み出し、社会の発展と人々の生活の向上に貢献してきました。この企業理念を社員一人ひとりが実践することで、事業を通じた社会的課題の解決を目指しています。このためには、世界中の社員の誰もが企業理念の考え方を理解し、行動することが重要であり、現在、グローバルレベルで企業理念の実践を強化しています。 なお、今後も企業理念を実践し、社会の発展と企業価値の向上に努めていく当社の経営の根幹は普遍であることを明確にするために、第85期定時株主総会(2022年6月23日開催)にて同企業理念を定款に記載する旨の議案を上程し、株主様の賛成を得て定款の一部を変更しました。 ②当社グループの存在意義 当社グループの存在意義は、企業理念の実践そのものです。即ち、「事業を通じて社会価値を創出し、社会の発展に貢献し続けること」に他なりません。社会価値を創出し、正しく利益を得る、再投資するというサイクルを回すことで社会的課題の解決を拡大再生産できる仕組みを構築することが重要と考えています。 ③企業理念に基づく経営のスタンス 当社グループでは、すべてのステークホルダーに対して、事業を通じて企業理念を実践していくための経営の姿勢や考え方を示すものとして、「経営のスタンス」を宣言しています。それらを「長期ビジョン」「オムロングループ マネジメントポリシー」「ステークホルダーエンゲージメント」の各方針に体系化し、実践しています。 また、この「経営のスタンス」は、企業の永続的な成長を目指すものであるため、当社グループの「サステナビリティ方針」としても同内容を掲げています。 (サステナビリティ目標値については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 長期ビジョン「Shaping The Future 2030」(2022~2030年度)③「SF2030」サステナビリティ重要課題に記載しています。) (参考)企業理念浸透への取組み 当社グループでは、企業理念を現場に浸透・共鳴させるために様々な活動を行っています。 <企業理念の実践を支える主な取組み> ・企業理念ダイアログ 経営トップ自らがグローバル各拠点を訪問し、企業理念について世界各地の経営幹部や現場社員と対話を行います。そこでは、日常業務における企業理念の大切さや、経営トップ自らが事業責任者として企業理念を実践した当時の経験など実例を交えた講話が行われます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5655文字

2.TOGAとは、The OMRON Global Awardsの略称です。(詳細は「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (参考)企業理念浸透への取組み」をご参照ください。) ・女性活躍における課題への取組み 当社グループでは、「次世代リーダーの育成による女性活躍の推進」を経営の重点戦略に位置付けて取り組んでいます。その結果、2024年4月現在、オムロングループ(国内)における女性役員は、6名(内訳:社外取締役1名、執行役員常務1名、執行役員2名、関係会社取締役社長1名、関係会社取締役1名)です。 グローバルでは、2022年度に16.6%であった女性管理職比率は2023年度には19.1%(注)となり、着実に上昇していますが、各国・地域における取締役、監査役、執行役員およびグループの経営・事業を牽引する最重要ポジションに登用されている女性の現職者や後継候補者はグループ全体で不足しています。 この課題を解決するため、2023年度から、グローバルの女性管理職を対象として、「ウィメン リーダーズ サークル(Women Leaders Circle)」をスタートしました。グループ最重要ポジションの後継者になるポテンシャルがある人財を発掘して育成し、女性リーダーの母集団を形成していくことを狙いとしています。また、女性同士が、エリア・事業部門を超えたネットワークを形成し、グローバルの女性経営者との対話を通してキャリアイメージを明確にしていくことで、チャレンジする意欲も醸成していきます。今後も継続して取り組み、各エリアや事業部門の要職に就く女性リーダーやその後継者となる人財をグローバルで充足させていきます。 また、女性管理職比率の向上に特に注力している国内では、入社3年後からの女性社員をターゲットとして、「オムロン ウィメン リーダーシップ(OMRON Women Leadership)」を2022年度からスタートしています。早期から選抜・育成することにより、女性管理職候補の母集団を持続的に形成・拡大していくことを狙いに、ライフイベントを考慮したキャリアビジョンの具体化や、マネジメントスキルの向上に取り組んでいます。この取組みを継続し、国内の女性管理職比率の向上を目指します。 女性のさらなる活躍を推進していくため、経営の重点戦略の1つとして、女性リーダーの拡充に向けて取組みを今後も強化していきます。 (注) 2024年4月20日時点の当社及び連結子会社集計値です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2102文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 事業環境、経営成績等の状況・分析・検討 ①当社グループの経営成績の実績及び見通し <2023年度実績> 当期(2023年度)の当社グループの売上高は、前期比で減少しました。血圧計等の健康機器需要が中国や欧州を中心に回復したヘルスケア事業や、拡大する再生可能エネルギー需要を捉えた社会システム事業は好調に推移しましたが、制御機器事業において、グローバルで製造業における設備投資需要の低迷が継続したことに加え、販売代理店における在庫調整の影響を受けたことにより、前期比で大きく減少しました。また、電子部品事業においても、民生業界向けの需要低迷の継続により前期比で大きく減少しました。 売上総利益率は、価格適正化や変動費コストダウンの取組みの成果はあったものの、事業構成比変動影響や制御機器事業における商品の構成比変動、滞留在庫に対する評価損の計上による付加価値率の低下の影響が大きく、前期比で低下しました。 販売費及び一般管理費については下期以降、固定費の生産性改善取組みを進めたものの、インフレによる人件費増や一部の厳選投資・全社のシステム投資等を進めた結果、通期では増加しました。 以上により営業利益については、前期比で大きく減少しました。 当社株主に帰属する当期純利益は、営業利益の減少に加え、株式会社JMDC(以下、JMDC社)の株式について追加取得時点の市場価格にて再評価を行ったことによる損失等(120億円)を計上したことなどの影響もあり、81億円と前期比で大きく減少しました。 <2024年度見通し> 当社グループにおける次期(2024年度)の事業環境は、グローバルでのインフレや、欧州・ロシア、中東情勢など、地政学リスクが継続し、不透明な状況が続くと見通します。 当社グループが事業活動を展開する事業領域においては、制御機器事業・電子部品事業では下期から緩やかな需要回復を見込んでいます。一方で、ヘルスケア事業は堅調な市場成長を見通しており、社会システム事業も好調な事業環境が継続すると見ています。 このような中、当社グループでは、2024年2月26日に公表、着手した構造改革プログラム「NEXT2025」において、収益成長基盤の再構築に取り組むことで、売上高と営業利益は増収増益を見通します。一方で、2,000人規模の人員削減による約280億円の一時的な費用を当見通しに含めているため、税引前当期純利益については減益となる見込みです。…

セグメント関連

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【オペレーティング・セグメント情報】 FASB会計基準書第280号は、企業のオペレーティング・セグメントに関する情報の開示を規定しています。オペレーティング・セグメントは、企業の最高経営意思決定者が経営資源の配分や業績評価を行うにあたり通常使用しており、財務情報が入手可能な企業の構成単位として定義されています。 当社は取扱製品の性質や社内における事業の位置付け等を考慮した上で、オペレーティング・セグメントに関する情報として、IAB、HCB、SSB、DMBおよびDSBの5つのオペレーティング・セグメントを区分して開示しています。 当社は従来オペレーティング・セグメントを4区分としておりましたが、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)「SF2030」における中期経営計画(SF 1st Stage)の変更 ②JMDC社連結子会社化とデータソリューション事業本部の新設」に記載のとおり、第3四半期連結会計期間よりDSBを加えた5区分をオペレーティング・セグメントとしております。当該変更は従来存在しなかった区分の新設であることから、前連結会計年度のセグメント情報については従来の区分に基づき開示しております。 各セグメントの主要な製品は次のとおりです。 (1) IAB: インダストリアルオートメーションビジネス(制御機器事業) ……プログラマブルコントローラ、モーションコントロール機器、センサ機器、産業用カメラ・コードリーダ機器、検査装置、セーフティ用機器、産業用ロボット等 (2) HCB: ヘルスケアビジネス(ヘルスケア事業) ……電子血圧計、ネブライザ、低周波治療器、心電計、酸素発生器、電子体温計、体重体組成計、歩数計・活動量計、電動歯ブラシ、マッサージャ、血糖計、動脈硬化検査装置、内臓脂肪計、遠隔患者モニタリングシステム、遠隔診療サービス等 (3) SSB: ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネス(社会システム事業) ……エネルギー事業(太陽光発電、蓄電システム)、駅務システム、交通管理・道路管理システム、カード決済ソリューション、IoT(電源保護・データ保護)ソリューション、ソフトウェア開発、保守メンテナンス事業等 (4) DMB: デバイス&モジュールソリューションビジネス(電子部品事業) ……リレー、スイッチ、コネクター、I o T 通信モジュール、汎用センサ、アミューズメント機器用部品・ユニット、顔認識ソフトウェア、画像センシングコンポ、MEMSセンサ(注)等 ((注)MEMS:マイクロ・エレクトロ・メカニカル・システムズの略称) (5) DSB: データソリューションビジネス(データソリューション事業) ……データヘルスケア事業、コーポレートヘルス事業、スマートM&S(マネジメント・サービスソリューション…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1) グローバルな事業活動を支える統合リスクマネジメント 当社グループでは、統合リスクマネジメントというグループ共通のフレームワークでリスクマネジメントを行っています。経営・事業を取り巻く環境変化のスピードが上がり、不確実性が高くなる中で変化に迅速に対応するためには、リスクへの感度を上げ、リスクが顕在化する前に察知し、打ち手を講じていく必要があるためです。 現場だけでは対処できない環境変化から生じる問題を、現場と経営が力を合わせて解決する活きたリスクマネジメントを目指し、グローバルでPDCAサイクルを回しながら、当活動の質の向上を図っています。 「SF2030」を実現していくため、企業理念やルールを守りつつ、いかに効率的、効果的で迅速なリスク判断を現場ができる仕組みを構築するかという点も重要なテーマとして、取組みを進めています。 (2) 統合リスクマネジメントの仕組みと体制 統合リスクマネジメントの枠組みは、内部統制システムの下、グローバルリスクマネジメント・法務本部長(GRL長)を推進責任者とし、オムロングループルール(OGR) (注1) 「オムロン統合リスクマネジメントルール」にまとめ、グループ経営における位置づけを明確にしています。また、リスクマネージャを本社機能部門、ビジネスカンパニー、海外の地域統括本社、国内外の各グループ会社で任命し(160名)、経営と現場が一体となってグローバルの活動を推進しています。 主な活動は次の3点です。 ・環境変化をタイムリーに把握して、関係者で共有し、適時に影響評価を行うこと ・定期的に、グローバルにリスクを分析して重要リスクを洗い出し、対策をとること ・リスクが顕在化し、危機が発生した場合は、即時に報告し危機対策を講じること <企業倫理リスクマネジメント委員会体制> GRL長を委員長、主要なリスクマネージャを構成員とする企業倫理・リスクマネジメント委員会(原則年4回開催)においては、重要なリスクの発生状況、環境変化、リスク対策の状況について議論・共有するとともに、グループ全体のリスク評価を行っています。また、危機が発生した場合には、速やかに経営報告され、リスクのランクに応じて危機対策本部を通じて対応を行っています。これらリスクマネジメントの活動状況については、適宜、執行会議や取締役会に報告するとともに、内部監査部門による内部監査を受けています。 <統合リスクマネジメントのサイクル> (注1)当社グループでは、公正かつ透明性の高い経営を実現する経営基盤として、グループ共通の「オムロングループルール(OGR)」を制定しています。OGRは、リスクマネジメントの他、会計・資金、人財、情報セキュリティ、品質保証等の主な機能に対し制定されています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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10 以下のサステナビリティ目標に対する2023年度の実績は、オムロンコーポレートサイトに掲載し、ビューローベリタス ジャパン株式会社による限定的保証業務により第三者保証等を実施中であり、2024年6月中に完了する見込みです。 ・温室効果ガス排出量(Scope1・2、およびScope3カテゴリ1,2,3) ・環境貢献量 11 上記限定的保証業務は、いずれも国際監査・保証基準審議会の国際保証業務基準(ISAE)3000「過去財務情報の監査又は レビュー以外の保証業務」に準拠した業務です。 ②各事業セグメントの実績及び見通し <「SF2030」における価値創造の取組み> 制御機器事業では、事業ビジョン「オートメーションで人、産業、地球の豊かな未来を創造する」を設定しました。オートメーションを通じ豊かな医・食・住環境を支える持続的な産業の発展と、働く人々の幸せ、そして地球環境の維持との両立を目指しています。制御機器事業は、事業ビジョンの設定において、今後10年で直面するであろう社会の変化を想定しました。それは、目まぐるしく世界が変化する中で、さまざまな社会的課題が浮き彫りになる時代だと考えています。このような市場背景の中で、制御機器事業が解決すべき社会的課題を、「働く人」と「産業の高度化」の二つの側面で捉えました。 「働く人」とは、ミレニアル世代やZ世代に代表される価値観の変化や技術の進化に伴う働く人のマインドの変化、そして働く人にとっての労働機会の変化です。そして、「産業の高度化」とは、次々と生まれる先進技術により2次産業でのモノづくりの革新だけでなく、1次産業や3次産業にまで広がる大きな変革です。制御機器事業が取り組むべき社会的課題は、制御機器事業が強みとするオートメーションにより、働くすべての人々の幸せと産業の高度化の両立を実現し、さらに社会的要請でもある地球環境の保全にも貢献していくことです。制御機器事業が目指すのは、持続可能な産業の進化により、世界中の人々が共通して求める医・食・住環境が充実した社会です。これは、長年に渡りモノづくりを源流で支えてきたオムロンだからこそ可能なチャレンジであり、事業ビジョンには、このような思いを込めました。 その実現に向け2016年に提唱した独自のモノづくりコンセプト、「i-Automation!」を進化させ、業界随一の幅広い制御機器の品揃えと技術・ソリューションで社会的課題を解決するイノベーションを量産し、持続可能な社会を支えるモノづくりの高度化に貢献していきます。 <2023年度の業績と2024年度の見通し> 2023年度の業績 売上高の 状況 製造業における設備投資需要は、グローバルで年間を通して低調に推移しました。特に、EV向け二次電池や半導体関連の投資延期・縮小の影響を大きく受けました。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループは、技術の強化と人財の育成を目的に中長期的視野に立った技術戦略を定め、研究開発を実行しています。自社の強み、コア技術として進化させ続けている「センシング&コントロール+Think」技術を技術戦略の核として、全社的視点から当社の研究開発部門である技術・知財本部が基盤的な技術開発を担い、各事業部門がその応用技術開発や商品開発を実施しています。主力事業である制御機器事業をはじめ、ヘルスケア事業、社会システム事業、電子部品事業に重点的に研究開発費を割当て、製品開発およびものづくり技術の強化を実施しています。 (1)当社グループの研究開発への取組み 自社コア技術の注力領域としてロボティクス、センシング、パワーエレクトロニクス、AI・データ解析の4領域に対し継続的な研究開発に取組んでいます。 当社グループのコア技術に関する情報はこちらをご覧ください。 https://www.omron.com/jp/ja/technology/technology/ <注力する技術領域> ロボティクスにおいては、2023年7月より中外製薬株式会社様、オムロン サイニックエックス株式会社、当社の3社による共同研究として、ラボオートメーションシステムの実現に向けた実証実験を開始しています。創薬研究の生産性向上、実験データの品質向上、ならびに新たな実験活動を実現する研究工程の自動化において、既存システムより自由度、汎用性、人との共存性の高い柔軟なラボオートメーションシステムの実現を目指しています。 <ラボオートメーションシステム> パワーエレクトロニクスにおいては、技術・知財本部と社会システム事業の開発部門が連携し開発した、電気自動車を大容量の蓄電池システムと見立て住宅や施設で活用可能とするV2Xシステムを発売いたしました。同システムは、次世代半導体デバイスGaN(窒素ガリウム)をV2Xシステムに先進的に活用したことで国内最小最軽量クラス (注1) を実現し、これまで設置が難しかった狭小地等への設置が可能になりました。 (注1) EV・PHEV向けパワーコンディショナメーカー各社公開の商品情報に基づき、当社で独自調査を行ったもの(2022年12月現在) センシングとAI・データ解析においては、継続的な研究開発活動に加え、学会等での社外発信を積極的に行い、製造現場などで扱うワイヤーなどの線形状物体が重なり合っていても輪郭を高精度に検出する手法に関する論文 (注2) が、公益社団法人 精密工学会「2023年度 精密工学会髙城賞」を受賞いたしました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりです。なお、帳簿価額は、提出会社又は子会社の財務諸表におけるものを記載しています。 (1) 提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積千㎡) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 その他 草津事業所 (滋賀県草津市) インダストリアルオートメーションビジネス デバイス&モジュールソリューションズビジネス 制御機器の生産および研究開発設備 電子機器部品の研究開発設備 2,817 (69) 4,018 1,860 1,723 10,418 969 綾部事業所 (京都府綾部市) インダストリアルオートメーションビジネス 制御機器の生産 1,417 (163) 1,425 752 278 3,872 201 京都事業所(本社) (京都市下京区) 本社他 全社管理業務用設備 1,298 116 844 2,258 1,250 京阪奈イノベー ションセンタ (京都府木津川市) 本社他 新技術・新製品の開発、特許・技術情報関連施設 3,789 (72) 3,178 240 242 7,449 264 桂川事業所 (京都府向日市) 本社他 全社管理業務用設備 3,088 223 3,312 85 (注)1 帳簿価額のうちその他は、工具 、 器具及び備品および建設仮勘定の合計です。 2 帳簿価額のうち土地は「土地の再評価に関する法律」(平成10年3月31日公布法律第34号)および「土地の再評価に関する法律の一部を改正する法律」(平成13年6月29日公布法律第94号)の適用による再評価後の金額です。 3 帳簿価額のうち土地の面積については、自社所有分を( )で記載しています。 4 セグメントの名称は、主要なオペレーティング・セグメントを記載しています。 5 従業員数は就業人員数です。 6 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は下記のとおりです。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約463文字

3【配当政策】 当社は、定款の定めに基づき取締役会決議によって行う中間配当を除き、剰余金の配当等の決定については株主総会に諮ります。 当社は、株主の皆さまへの還元を含む利益配分に関しては、次の基本方針を適用しています。 キャッシュアロケーションポリシー (1) 長期ビジョンの実現による企業価値の最大化を目指し、中長期視点で新たな価値を創造するための投資を優先します。ただし、2024年4月1日~2025年9月30日までの「構造改革期間」は、全社のリソースを集中して構造改革プログラム「NEXT2025」に取り組み、「業績の立て直し」と「収益・成長基盤の再構築」を実現するために必要な投資を最優先で実行します。その上で、安定的・継続的な株主還元を実行していきます。 (2) これら価値創造のための投資や株主還元の原資は内部留保や持続的に創出する営業キャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて適切な資金調達手段を講じて充当します。なお、金融情勢によらず資金調達を可能とするため、引き続き財務健全性の維持に努めます。 株主還元方針

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約263文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) インダストリアルオートメーションビジネス 10,008 ヘルスケアビジネス 4,467 ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネス 2,846 デバイス&モジュールソリューションズビジネス 6,920 データソリューションビジネス 1,823 本社他 2,386 合計 28,450 (注)従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの 出向者を含む)です。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスとは、「企業理念」および「経営のスタンス」に基づき、すべてのステークホルダーの支持を得て、持続的な企業価値の向上を実現するために、経営の透明性・公正性を高め、迅速な意思決定を行うとともに、監督から執行の現場までを有機的に連携させ、経営のスピードを速め、企業の競争力の強化を図るための仕組みであり、その仕組みを構築し機能させることです。 当社グループは、この基本的な考え方に基づき、オムロン コーポレート・ガバナンス ポリシーを制定し、コーポレート・ガバナンスの継続的な充実に取り組みます。 オムロン コーポレート・ガバナンス ポリシーは、以下URLを参照ください。 https://www.omron.com/jp/ja/assets/img/sustainability/governance/corporate_governance/policy/20240326_governance_policies_j.pdf <企業理念> 当社グループの「企業理念」および「経営のスタンス」は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご参照ください。 ②コーポレート・ガバナンスの体制 <コーポレート・ガバナンスの体制の概要> 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を選択しています。また、取締役会の監督機能を強化するため、社長指名諮問委員会、人事諮問委員会、報酬諮問委員会、コーポレート・ガバナンス委員会を設置し、監査役会設置会社に指名委員会等設置会社の優れた面も取り入れたハイブリッド型の機関設計を構築するとともに機能させています。 取締役会は、取締役8名で構成しており、取締役・監査役・執行役員の選任、取締役・執行役員の報酬の決定、および重要な業務執行の決定等を通じて、経営全般に対する監督機能を発揮して経営の公正性・透明性を確保しています。また、監督機能を強化するため、監督と執行を分離し、取締役の過半数を業務執行を行わない取締役によって構成すると共に、独立社外取締役の割合を3分の1以上としています。取締役会議長は代表権を持たない取締役会長が務め、執行を行わずにステークホルダーの代表として監督を行っています。なお、独立社外取締役の専従スタッフは配置していませんが、「取締役室」「グローバル戦略本部」のスタッフが適宜対応しています。 監査役会は、監査役4名で構成しており、各監査役による監査の実効性を確保するための体制整備に努めています。監査役は、取締役の職務執行および取締役会の監督義務の履行状況について、適法性監査および妥当性監査を行っています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2454文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は 、 2023年9月8日開催の取締役会決議に基づき 、 同日付で 、 株式会社JMDC(以下 、 JMDC社)と資本業務提携 契約の変更契約を以下の通り締結いたしました 。 オムロン株式会社(以下 、 オムロン)は 、 JMDC社株式を追加取得し 、 更なる社会的課題の解決と事業価値の拡大のためにJMDC社との間の資本業務提携関係を強化することを目的として 、 JMDC社との間で 、 2023年9月8日付で 、 本資本業務提携変更契約を締結いたしました 。 本資本業務提携変更契約の概要等(2022年2月22日付資本業務提携契約のうち本資本業務提携変更契約により変更されていない規定の概要等を含みます 。 )は 、 以下のとおりです 。 (a)本資本業務提携に基づく業務提携の領域 本資本業務提携に基づく業務提携の領域を以下のとおり拡大しております(2022年2月22日付資本業務提携契約からの変更箇所は 下線部 分になります 。 ) 。 (ア)ヘルスデータプラットフォームの強化 ・オムロングループ保有データのJMDC社グループへの連携によるヘルスデータプラットフォームの構築 ・データ収集のためのJMDC社グループのプロダクト・サービスの販売協力 (イ)予防ソリューションの開発 ・1次~3次予防や介護予防領域における生活者・患者への行動変容サービスや医療事業者の治療・指導支援 サービスの共同開発と社会実装を含む 、 デバイスとデータを駆使した画期的な予防ソリューションの開発 ・オムロングループによる保険者向けのデバイスの開発とJMDC社グループへの供給 (ウ)JMDC社グループの海外事業展開の加速 ・海外でのJMDC社グループのプロダクト・サービスの販売協力 ・JMDC社グループによるオムロングループの海外拠点の活用 (エ)デバイス・サービスのクロスセル ・パーソナル・ヘルス・レコードとデバイスを連携したソリューションの医療機関 、 保険者 、 自治体 、 企業等への展開 ・オムロングループとJMDC社グループの製品・サービス・ソリューションに関する相互取引 (オ)オムロングループのデータソリューション事業の開発と社会実装 ・インダストリアルオートメーション並びにソーシャルソリューション領域における協業テーマの設置・推進 ・オムロングループに対するJMDCグループからの人材派遣や 、 オムロングループによるJMDC社グループへの業務委託 (b)両社間の従業員の出向 オムロン及びJMDC社は 、 本資本業務提携変更契約において 、 本資本業務提携を円滑に推進することを目的として 、 オムロンの従業員のJMDC社への出向及びJMDC社の従業員のオムロンへの出向(それぞれ複数名を想定する 。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1817文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 39,687 20.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 17,162 8.69 株式会社京都銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 京都府京都市下京区烏丸通松原上る薬師前町700 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 7,069 3.58 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 5,143 2.60 オムロン従業員持株会 京都府京都市下京区塩小路通堀川東入南不動堂町801番地 3,863 1.95 MOXLEY AND CO LLC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 4 NEW YORK PLAZA, 13TH FLOOR, NEW YORK, NY 10004 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 3,696 1.87 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 3,681 1.86 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 (東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 3,640 1.84 BBH FOR GLOBAL X ROBOTICS AND ARTIFICIAL INTELLIGENCE ETF (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) FLOOR 20, 600 LEXINGTON AVE, NEW YORK, NY,10022, (USA) (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 2,661 1.34 公益財団法人立石科学技術振興財団 京都府京都市下京区油小路通塩小路下る南不動堂町11番地 2,625 1.32 89,227 45.15 (注)1 当社は、自己株式8,809千株(発行済株式総数に対する割合4.27%)を保有していますが、上記大株主から除外しています。 2 2020年7月20日付で、野村證券株式会社から提出され、公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、2020年7月15日現在の同社グループ1社が保有する当社株式は16,272千株(発行済株式総数に対する割合7.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TOYL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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