オムロン株式会社

証券コード: 6645 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-24
業種 電気機器

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オムロンは、制御機器、ヘルスケア、社会システム、電子部品の4つの主要事業を展開するグローバル企業です。製造現場の自動化(i-Automation!)や、高度な医療機器、社会インフラを支えるシステム、および幅広い産業向けの電子部品を提供しており、技術とソリューションを通じて社会の課題解決と人々の生活の向上に貢献しています。

主な事業領域

制御機器、ヘルスケア、社会システム、電子部品の4分野で、製造現場の革新、健康管理、社会インフラの支援、および基盤技術の提供を目的とした製品・サービスを提供。

主な製品・サービス

  • プログラマブルコントローラー
  • モーションコントロール機器
  • センサー機器
  • 産業用カメラ・コードリーダー機器
  • 検査装置
  • セーフティ用機器
  • 産業用ロボット
  • 電子血圧計
  • ネブライザー
  • 低周波治療器
  • 心電計
  • 酸素発生器
  • 電子体温計
  • 体重体組成計
  • 歩数計・活動量計
  • 電動歯ブラシ
  • マッサージャ
  • 血糖計
  • 動脈硬化検査装置
  • 内臓脂肪計
  • エネルギーソリューション
  • 駅務システム
  • 交通管理・道路管理システム
  • カード決済ソリューション
  • 安心・安全ソリューション
  • IoT(電源保護・データ保護)ソリューション
  • リレー
  • スイッチ
  • コネクター
  • アミューズメント機器用部品・ユニット
  • 汎用センサー
  • 顔認識ソフトウェア
  • 画像センシングコンポ
  • MEMSセンサー

ビジネスモデル

製造・販売および付帯するサービス(メンテナンス、ソフトウェア開発等)を通じて収益を得る。特に、高度な技術とソリューション提案による付加価値の創出と、データドリブンなビジネスへの移行を推進。

セグメント・事業構成

1. インダストリアルオートメーションビジネス(IAB): 制御機器事業。製造現場の革新(i-Automation!)を通じた生産性向上。 2. ヘルスケアビジネス(HCB): 医療機器の提供と遠隔診療サービスの展開。 3. ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネス(SSB): 社会インフラの支援。 4. デバイス&モジュールソリューションズビジネス(DMB): 電子部品事業。基盤技術の提供。

戦略・方向性

長期ビジョン「SF2030」のもと、DX基盤の構築、M&Aによる非連続な成長、サプライチェーンの最適化、およびデータドリブンなビジネスの加速を通じた持続的な成長を目指す。特に、制御機器とヘルスケアを成長投資の柱とする。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い製品ラインナップと技術力
  • 強固なブランド力とグローバルな展開力
  • 高度なソリューション提案力
  • 強固な収益構造(高い売上総利益率)

課題として読み取れる点

  • サプライチェーンの混乱への対応
  • 地政学リスクの拡大
  • 部材調達の課題
  • 不透明な国際情勢下でのバリューチェーン再構築

確認ポイント

  • 「SF2030」に基づく新事業創出とM&Aの進捗
  • データドリブンなビジネスの展開状況
  • サプライチェーンおよび部材調達の安定性
  • DX基盤の構築とダイバーシティの推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、部材不足や物流遅延による製品供給への影響、地政学リスク(輸出規制・経済安全保障)、気候変動や人権に関する法的規制、サイバー攻撃による情報漏洩、および品質管理の不備が挙げられています。これらに対し、同社は代替部材の調達、生産拠点の分散、BCPの策定、グローバルなコンプライアンス体制の構築、NIST-CSFに基づくセキュリティ対策、ISO等の国際規格に準拠した品質マネジメントシステムの確立といった具体的な対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オムロンは、独自のコンセプト『i-Automation!』を核とした製造現場のDX推進とヘルスケア分野での価値提供を通じた「SF2030」の実現を目指す。強固なリスクマネジメント体制と積極的なM&A戦略により、不確実な環境下でも持続的な成長と企業価値向上を図る方針が明確。

成長方針

i-Automation!(統合・知能化・相互作用)による製造現場のDX推進、遠隔診療を含むヘルスケアサービスの拡充、M&Aやアライアンスを通じた非連続な成長の追求。また、カーボンニュートラルへの対応を競争優位性の構築に繋げる戦略。

資本政策

長期ビジョン「SF2030」に基づき、ROICを基準としたポートフォリオマネジメントを実施。低収益事業の縮小と高成長・高付加価値な制御機器およびヘルスケア事業への資源集中を行い、企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

「統合リスクマネジメント」フレームワークによる全社的なリスク管理体制の構築。サプライチェーンの再編(調達先の拡大、設計変更)、地政学リスクへの早期対応、サイバーセキュリティの強化(ゼロトラストモデル移行)、および人権・環境に関するグローバルなガバナンス体制の確立。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オムロンは「i-Automation!」を核とした製造現場の革新と、ヘルスケア・社会システムにおけるデジタル化・サービス化を加速させる戦略(SF2030)を推進。DX基盤構築やM&Aを通じた非連続成長、カーボンニュートラルへの対応など、技術と経営の両面で積極的な投資を行っており、強固な技術基盤を次世代の「モノ+サービス」モデルへ転換させる意欲が高い。

設備投資の方向性

生産拠点の最適化、サプライチェーンのレジリエンス強化、およびDX基盤構築に向けた投資を継続。特に、変動する地政学リスクや部材不足に対応するための多拠点展開と在庫戦略への投資が含まれる。

研究開発・商品開発

「i-Automation!」コンセプトのもと、AI・IoT・ロボティクスを活用した製造現場の高度な自動化(センシング&コントロール+Think)を推進。また、ヘルスケア分野での遠隔診療やデータプラットフォーム構築など、モノからコトへの価値転換に向けた研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • i-Automation!
  • DX推進
  • ヘルスケア遠隔診療
  • カーボンニュートラル
  • サプライチェーン強靭化
  • M&Aによる非連続成長

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • ロボティクス
  • センシング
  • コントロール
  • データプラットフォーム
  • 高度な自動化技術
  • エネルギー管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準米国会計基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2022-06-24

財務情報

業績

収益

7,629.27億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

根拠・定義
正式ラベル
営業利益
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表示可能な値なし
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税引前利益

867.14億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

614億円
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財政状態・流動性

総資産

9,306.29億円
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親会社所有者帰属持分

6,652.27億円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

1,554.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+674.28億円
根拠・定義
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投資CF

-1,501.63億円
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財務CF

-296.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

純資産は会計構造上の非該当
根拠・定義
relation state
not_applicable
source relation key
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

206.12億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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営業利益又は営業損失
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経常利益

420.84億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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純資産

2,771.59億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100OEI0
framework
米国会計基準 / usgaap
scope
連結 / consolidated
period
2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2827文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および子会社119社(国内27社、海外92社)、関連会社36社(国内30社、海外6社)により構成(2022年3月31日現在)されており、電気機械器具、電子応用機械器具、精密機械器具、医療用機械器具、およびその他の一般機械器具の製造・販売およびこれらに付帯する業務を中心とした事業を営んでいますが、その製品の範囲は産業用制御機器コンポーネントの全分野およびシステム機器、さらには生活・公共関連の機器・システムへと広範囲に及んでいます。 オペレーティング・セグメントごとの主要な事業内容、および主な関係会社は次のとおりです。 なお、主な製品・サービスは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記事項 Ⅱ-Uセグメント情報」に記載しています。 また、2022年4月からの長期ビジョン「SF2030」の開始に伴い、2023年3月期よりEMC(エレクトロニック&メカニカルコンポーネンツビジネス)をDMB(デバイス&モジュールソリューションズビジネス)へセグメント名称を変更しています。 (1)インダストリアルオートメーションビジネス(IAB、制御機器事業) 制御機器事業は、「オートメーションでモノづくりを革新し、世界中の人々を豊かにする」をビジョンに、オムロンが歴史的に育んできたオートメーションを事業の中心におき、モノづくりを革新することで、世界の製造業の生産性向上に貢献しています。独自のコンセプト“i-Automation!”(注)を掲げ、業界随一の幅広い制御機器を軸に技術とソリューションでお客様のモノづくり現場にイノベーションを起こし、世界中の人々を豊かにする世界を目指します。 (注)当社は、製造業のモノづくり現場を革新するコンセプトを“ i-Automation! ”と呼び、次の3つの「i」からなるオートメーションの進化によって製造現場の生産性を飛躍的に高め、付加価値の高いモノづくりの実現を目指しています。「integrated (制御進化)」は、これまで熟練工に頼っていた匠の技を、誰もが簡単に実現できるよう、オートメーション技術を進化させます。「intelligent (知能化)」は、幅広い制御機器とAIを活用し、機械が自ら学習して状態を保全するなど、進化し続ける装置や生産ラインを実現します。「interactive (人と機械の新しい協調)」は、同じワークスペースで人と機械が共に働き、機械が人の動きや考えを理解しアシストするなど、人と機械の新しい協調関係を提供します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3584文字

(1) 経営方針 ①当社グループの企業理念 当社グループでは、1959年に創業者・立石一真が、社憲「われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」を制定しました。その後、社憲の精神を企業理念へと進化させ、時代にあわせて改定しながら、事業発展の原動力また求心力として数々のイノベーションを生み出し、社会の発展と人々の生活の向上に貢献してきました。 当社グループでは、この企業理念を社員一人ひとりが実践することで、事業を通じた社会的課題の解決を目指しています。このためには、世界中の社員の誰もが企業理念の考え方を理解し、行動することが重要であり、現在、グローバルレベルで企業理念の実践を強化しています。 当社グループは、これからも企業理念の実践を通じて、企業の社会的責任を果たすとともに、持続的な企業価値の向上を目指します。 なお、今後も企業理念を実践し、社会の発展と企業価値の向上に努めていく当社の経営の根幹は普遍であることを明確にするために、第85期定時株主総会に同企業理念を定款に記載する旨の議案を上程し、株主様の賛成を得て定款の一部を変更しました。 ②当社グループの企業理念に基づく経営の構造 当社グループでは、すべてのステークホルダーに対して、事業を通じて企業理念を実践していくための経営の姿勢や考え方を示すものとして、「経営のスタンス」を宣言し、「長期ビジョン」「オムロングループ マネジメントポリシー」「ステークホルダーエンゲージメント」の各方針に体系化し、実践しています。 (2) 長期ビジョン「Value Generation 2020」の総括(2011年度~2020年度) 当社グループは、2011年度から2020年度まで、10ヶ年の長期ビジョン「Value Generation 2020」(以下、VG2020)を掲げ、「①収益力の向上」、「②自走的成長の実現」、「③変化対応力の発揮」、「④サステナビリティ経営の実践」を行いました。また、2020年度に発生した新型コロナウィルスの感染拡大を踏まえ次期長期ビジョンの開始を遅らせ、2020年度と2021年度の2年間は、ニューノーマル時代における持続的な成長を実現するための事業変革を加速させる、次の長期ビジョン(2022~2030年度)に向けての期間としました。 <2020~2021年度の位置づけ> 2011年度から2021年度までの期間の成果は次の通りです。 ①収益力の向上 ROICを基準としたポートフォリオマネジメントを徹底し、車載事業の売却や低収益事業の収束を実行し、事業ポートフォリオを利益率とシェアが高い制御機器事業とヘルスケア事業に絞り込み経営資源を集中させてきました。その結果、全売上高に占める両事業の構成比を2011年度の54%から2021年度は74%と大きく引き上げました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約69文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17777文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 事業環境、経営成績等の状況・分析・検討 ①当社グループの経営成績の実績及び見通し 2021年度実績 2021年度は、「変化対応力の最大発揮」と「変革の加速」を方針に掲げ、事業運営をスタートしました。当社グループを取り巻く事業環境は、中華圏・アジア・米州を中心としたデジタル業界の旺盛な需要が継続したことに加えて、地球環境保護への社会的な要請を背景としたカーボンニュートラルや脱プラスチック関連投資も拡大し、総じて好調に推移しました。また、コロナ禍により、慢性疾患の重症化予防の重要性が消費者に再認識されて、家庭用医療機器の需要が拡大しました。一方で、第2四半期以降に顕在化したサプライチェーンの混乱が継続する中で、第4四半期でのロシア・ウクライナ情勢の悪化や上海ロックダウンなど、当社グループを取り巻く事業環境は、さまざまな要因により不確実性が継続する1年となりました。 このような事業環境の中で、制御機器事業では、拡大する半導体、電気自動車、二次電池、食品包装機械などの設備投資需要に応えるため、ソリューション提案力の強化を継続し、部材確保や増産にも取り組みました。ヘルスケア事業では、グローバルで血圧計需要が拡大する中、薬局チャネルやオンラインチャネルでのプロモーションを強化するとともに、部材確保や物流改善に取り組みました。 これらの結果、売上高は7,629億円(前期比16.4%増)、営業利益は893億円(同43.0%増)、売上総利益率は前期比でほぼ横ばいの45.5%(同0.1ポイント減)となりました。これまで培ってきた強い収益構造に、売上高の伸びが掛け算で効いてきた結果、営業利益は前期比で大きく増加し、過去最高となりました。 2022年度見通し SF 1st Stageの1年目である2022年度は、「新たな価値創造へのギアチェンジ」を方針に掲げました。これまで培ってきた資産を活用し、成長を加速するとともに、将来の成長に向けた投資を着実に実行していきます。製品供給制約の継続、インフレの進行、世界秩序が混乱する中でも、変化対応力を発揮し、グローバルで総じて旺盛な需要を捉えることで注力事業を中心に成長を目指します。また、長期ビジョン「SF2030」・中期経営計画を成功に導くために、価値創造のあり方を、もう一段高いステージへとギアチェンジし、進化させていきます。2022年2月に発表したJMDC社との資本業務提携は、ヘルスケア事業においてデータベース基盤に立脚した「健康増進・重症化予防ソリューション」のビジネスを展開していくことを狙いとしています。…

セグメント関連

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【オペレーティング・セグメント情報】 FASB会計基準書第280号は、企業のオペレーティング・セグメントに関する情報の開示を規定しています。オペレーティング・セグメントは、企業の最高経営意思決定者が経営資源の配分や業績評価を行うにあたり通常使用しており、財務情報が入手可能な企業の構成単位として定義されています。 当社は取扱製品の性質や社内における事業の位置付け等を考慮した上で、オペレーティング・セグメントに関する情報として、IAB、HCB、SSBおよびDMBの4つのオペレーティング・セグメントを区分して開示しています。 各セグメントの主要な製品は次のとおりです。 (1) IAB:インダストリアルオートメーションビジネス(制御機器事業) ……プログラマブルコントローラー、モーションコントロール機器、センサー機器、産業用カメラ・コードリーダー機器、検査装置、セーフティ用機器、産業用ロボット等 (2) HCB:ヘルスケアビジネス(ヘルスケア事業) ……電子血圧計、ネブライザー、低周波治療器、心電計、酸素発生器、電子体温計、体重体組成計、歩数計・活動量計、電動歯ブラシ、マッサージャ、血糖計、動脈硬化検査装置、内臓脂肪計等 (3) SSB:ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネス(社会システム事業) ……エネルギーソリューション、駅務システム、交通管理・道路管理システム、カード決済ソリュー ション、安心・安全ソリューション、IoT(電源保護・データ保護)ソリューション、関連メンテナンス事業等 (4) DMB:デバイス&モジュールソリューションズビジネス(電子部品事業)(注1) ……リレー、スイッチ、コネクター、アミューズメント機器用部品・ユニット、汎用センサー、顔認識ソフトウェア、画像センシングコンポ、MEMS(注2)センサー等 (注1)2022年4月からの長期ビジョン「SF2030」の開始に伴い 、 2023年3月期よりEMC:エレクトロニック&メカニカルコンポーネンツ ビジネス(電子部品事業)の名称をDMB:デバイス&モジュールソリューションズビジネス(電子部品事業)へ変更しています 。 (注2)MEMS:マイクロ・エレクトロ・メカニカル・システムズの略称 セグメント情報の会計方針は、米国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に従っています。 各オペレーティング・セグメントに直接関わる収益および費用は、それぞれのセグメントの業績数値に含め表示しています。特定のセグメントに直接帰属しない収益および費用は、経営者がセグメントの業績評価に用いる当社の配分方法に基づき、各オペレーティング・セグメントに配分されるかあるいは「消去調整他」に含めて表示しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 (1) グローバルな事業活動を支える統合リスクマネジメント 当社グループでは統合リスクマネジメントというグループ共通のフレームワークでリスクマネジメントを行っています。経営・事業を取り巻く環境変化のスピードが上がり、不確実性が高くなる中で変化に迅速に対応するためには、リスクへの感度を上げ、リスクが顕在化する前に察知し、打ち手を講じていく必要があるためです。 現場だけでは対処できない環境変化から生じる問題を、現場と経営が力を合わせて解決する活きたリスクマネジメントを目指し、グローバルでPDCAサイクルを回しながら、当活動の質の向上を図っています。 長期ビジョン「SF2030」を実現していくため、企業理念やルールを守りつつ、いかに効率的、効果的で迅速なリスク判断を現場ができる仕組みを構築するかという点も重要なテーマとして、取組みを進めています。 (2) 統合リスクマネジメントの仕組みと体制 統合リスクマネジメントの枠組みは、グローバルリスクマネジメント・法務本部が主管する社内規定(オムロン統合リスクマネジメントルール)にまとめ、グループ経営におけるリスクマネジメントの位置づけを明確にしています。経営と現場が一体となってグローバルの活動を推進するため、リスクマネージャを本社部門、各事業部門、海外の地域統括本社、国内外の各グループ会社で任命(約160名)しています。 リスクマネージャを構成員とする企業倫理・リスクマネジメント委員会(原則年4回開催)や、危機発生時に設定する緊急対策本部を通じて以下の対応を実行しています。また、その実行状況は定期的に執行会議や取締役会に報告を行っています。 主な活動は次の3点です。 ・環境変化をタイムリーに把握して、関係者で共有し、適時に影響評価を行うこと ・定期的に、グローバルにリスクを分析して重要リスクを洗い出し、対策をとること ・リスクが顕在化し、危機が発生した場合は、即時に報告し危機対策を講じること <統合リスクマネジメントの活動サイクル> (3) 経営、事業を取り巻くリスクとその分析 当社グループでは、長期ビジョン「SF2030」において、「新たな社会・経済システムへの移行」に伴い生じる社会的課題を解決するため、社会的課題に影響を与える因子を踏まえ、「事業のトランスフォーメーション」と「企業運営・組織能力のトランスフォーメーション」に取り組んでおり、これらを遂行する中で対処すべき重要な要素を、リスクと捉えています。 当社グループは、主要なリスクに対して年1回以上定期的に、リスクへの対策の妥当性・十分性および顕在化しているリスク事案の内容を総合的に分析して、リスクのランクを設定しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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7 以下のサステナビリティ目標に対する2021年度の実績は、オムロンコーポレートサイトに掲載し、ビューローベリタスジャパン 株式会社による限定的保証業務により第三者保証等を実施中であり、2022年6月中に完了する見込みです。 ・温室効果ガス排出量(Scope1・2、およびScope3カテゴリ1,2,3,6,7) ・環境貢献量 8 上記限定的保証業務は、いずれも国際監査・保証基準審議会の国際保証業務基準(ISAE)3000 「過去財務情報の監査又はレビュー以外の保証業務」に準拠した業務です。 これらの取組みの結果、オムロンは社外から高い評価を得ています。VG2020期間および2021年度を通じ、財務価値に加え、サステナビリティ課題への取組みを強化することで、オムロンは、DJSIワールドをはじめ世界標準のさまざまなインデックスへ組み入れや表彰を受けています。 <第三者評価の推移> ⑤2011年度から2021年度における企業価値向上 以上のVG2020期間および事業変革期と位置付けた2021年度の11年間を通じた取組みにより、オムロンの企業価値は、企業価値の創造を表す指標の一つである「株主総利回り(TSR)」が約4倍となるなど、大幅に向上しました。 <TSRの推移> ⑥次期長期ビジョンに向けた課題 ①から⑤で述べたように、2011年度から2021年度においては、企業価値を向上させる大きな成果を上げましたが、同時に課題も出てきています。それは、「変化対応力のさらなる向上」、「自走的成長の実現」、そして「企業運営の進化」です。 特に、部材調達に関しては大きな課題が残ったと認識しています。また、直近においては、ロシアによるウクライナへの侵攻など国際情勢がさらに不透明なものになっており、これまで以上に変化を察知する力の向上や、供給力の向上を含むバリューチェーンの再構築が重要になってきています。 また、不確実性の高い事業環境下でも自走的な成長を実現するためには、今後拡大する事業機会において、新たな価値創造による成長とM&Aによる非連続な成長がともに必要となります。 加えて、その成長を支える企業運営も同時に進化させなければなりません。DX基盤の構築やダイバーシティ&インクルージョンの推進などをさらに進化させる事が重要です。このような振り返りを踏まえ、長期ビジョンを作成しました。 (3) 長期ビジョン「Shaping The Future 2030」(2022~2030年度) VG2020期間および2021年度での成果と課題を踏まえ、2022年度から2030年度までの新たな長期ビジョン(呼称:「Shaping The Future 2030」、略称:「SF2030」)を策定し、スタートさせました。…

研究開発活動

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5【研究開発活動】 当社グループは、技術の育成・強化を目的に中長期的視野に立った技術戦略を定め、研究開発を実行しています。自社の強み、コア技術として進化させ続けている「センシング&コントロール+Think」技術を技術戦略の核として、全社的視点から当社のコーポレート研究所である技術・知財本部が基盤的な技術開発を担い、各事業部門がその応用技術開発や商品開発を実施しています。主力事業である制御機器事業をはじめ、ヘルスケア事業、社会システム事業に重点的に研究開発費を割当て、製品開発およびものづくり技術の強化を実施しています。 当期の取組みとしては、ロボット技術、AI技術、センシング技術、パワーエレクトロニクス技術などの自社コア技術の継続的な高度化に加えて、学会等での社外発信を積極的に行い、「2021年度 システム制御情報学会 産業技術賞」を受賞いたしました。また、研究子会社であるオムロン サイニックエックスでは、世界最先端のロボット技術、AI技術の研究開発に取り組み、主要な国際会議でも論文が採択されています。 知的財産活動においては、技術者の特許に対するスキル向上のための社内研修を、コロナ禍においてもオンラインを活用して全技術者向けに実施すると共に、発明褒賞制度や知財表彰制度を活用することで、技術者の知財活動に対するモチベーションを向上させ、全社的に知財活動の底上げを図っています。また、モノ視点からコト視点への事業変化によって発明者の裾野が拡大していることから、技術者のみならず企画部門やプロダクトマネージャーも対象に、顧客課題・社会課題を解決するコトビジネスの発明創出も推進しています。併せて、知財を経営・事業へ積極的に生かすべく、事業や研究開発と連動させた知財戦略を策定・実行し、質・量の両側面で特許創出力を向上してきました。これらの活動の成果により、クラリベイト・アナリティクス社が知財動向の分析をもとに世界の革新企業/機関トップ100を選定する「Clarivate Top 100グローバル・イノベーター」に2017年から6年連続で選出されました。 グループ全体の研究開発に関する費用の総額は、前連結会計年度は431億84百万円、当連結会計年度は442億77百万円です。なお、研究開発費については、技術・知財本部で行っている技術開発費用52億24百万円が含まれています。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりです。なお、帳簿価額は、提出会社又は子会社の財務諸表におけるものを記載しています。 (1) 提出会社 2022年3月31日現在 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積千㎡) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 ファイナンス・リース その他 草津事業所 (滋賀県草津市) インダストリアルオートメーションビジネス デバイス&モジュールソリューションズビジネス 制御機器の生産および研究開発設備 電子機器部品の研究開発設備 2,817 (69) 3,730 1,690 105 827 9,169 912 綾部事業所 (京都府綾部市) インダストリアルオートメーションビジネス 制御機器の生産および研究開発設備 1,417 (163) 1,578 350 328 350 4,023 272 野洲事業所 (滋賀県野洲市) デバイス&モジュールソリューションズビジネス 電子機器部品の生産および研究開発設備 807 (24) 7,983 257 167 289 9,503 72 京都事業所(本社) (京都市下京区) 本社他 全社管理業務用設備 1,125 51 67 801 2,044 1,135 京阪奈イノベー ションセンタ (京都府木津川市) 本社他 新技術・新製品の開発、特許・技術情報関連施設 3,789 (72) 3,237 376 177 7,580 274 桂川事業所 (京都府向日市) 本社他 全社管理業務用設備 3,387 32 140 3,559 99 (注)1 帳簿価額のうちその他は、金型および建設仮勘定の合計です。 2 帳簿価額のうち土地は「土地の再評価に関する法律」(平成10年3月31日公布法律第34号)および「土地の再評価に関する法律の一部を改正する法律」(平成13年6月29日公布法律第94号)の適用による再評価後の金額です。 3 帳簿価額のうち土地の面積については、自社所有分を( )で記載しています。 4 セグメントの名称は、主要なオペレーティング・セグメントを記載しています。 5 従業員数は就業人員数です。 6 連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は下記のとおりです。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約523文字

3【配当政策】 当社は、定款の定めに基づき取締役会決議によって行う中間配当を除き、剰余金の配当等の決定については株主総会に諮ります。 当社は、株主の皆さまへの還元を含む利益配分に関しては、次の基本方針を適用しています。 キャッシュアロケーションポリシー (1) 長期ビジョン「SF2030」の実現による企業価値の最大化を目指し、中長期視点で新たな価値を創造するための投資を優先します。2022~2024年度の中期経営計画(呼称SF 1st Stage)においては、社会的課題の解決やソーシャルニーズ創造のための人財や研究開発などへの投資、増産やDXなどの設備投資、M&A&A(買収・合併・提携)などの成長投資に加えて、脱炭素・環境負荷低減やバリューチェーンにおける人権尊重などのサステナビリティへの取組みに対する投資を優先します。その上で、安定的・継続的な株主還元を実行していきます。 (2) これら価値創造のための投資や株主還元の原資は内部留保や持続的に創出する営業キャッシュ・フローを基本とし、必要に応じて適切な資金調達手段を講じて充当します。なお、金融情勢によらず資金調達を可能とするため、引き続き財務健全性の維持に努めます。 株主還元方針

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約241文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) インダストリアルオートメーションビジネス 9,651 ヘルスケアビジネス 4,839 ソーシアルシステムズ・ソリューション&サービス・ビジネス 2,896 デバイス&モジュールソリューションズビジネス 8,848 本社他 2,786 合計 29,020 (注)従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの 出向者を含む)です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4808文字

2.現状のコーポレート・ガバナンスの体制を採用する理由 前述の通り、当社は、監査役会設置会社を選択しています。 取締役会は、取締役・監査役・執行役員の選任、取締役・執行役員の報酬の決定、および重要な業務執行の決定等を通じて、経営全般に対する監督機能を発揮し、持続的な企業価値の向上に努めています。 監査役会および監査役は、取締役の職務執行および取締役会の監督義務の履行状況について、適法性監査および妥当性監査を行い、持続的な企業価値の向上に向けて企業の健全性を確保し株主共同の利益のために行動しています。また、監査役の独任制に基づき、各監査役が単独で権限を行使することが可能であり、内部統制を強化させる重要な役割を果たしていると考えています。 さらに、取締役会の監督機能を強化するため、取締役会の傘下に社長指名諮問委員会、人事諮問委員会、報酬諮問委員会を設置し、いずれの委員会も委員長は独立社外取締役とし、委員の過半数を独立社外取締役としています。特に、社長指名諮問委員会は監督機能上の最重要事項である社長の選任等に特化しています。加えてコーポレート・ガバナンスの向上を目的に、コーポレート・ガバナンス委員会を設置し、委員長および委員は独立社外取締役および独立社外監査役としています。これらの当社独自の工夫により、経営陣の意思決定に対する透明性と客観性を高める仕組みを構築し機能させています。 このように、監査役会設置会社として、指名委員会等設置会社のコーポレート・ガバナンス体制の優れた面を取りいれたハイブリッド型のコーポレート・ガバナンス体制は、当社にとって最適な体制であると考えています。 <オムロンのコーポレート・ガバナンス体制> <諮問委員会等の構成> (※)諮問委員会等の構成は2022年6月24日時点 <取締役・監査役の主たる経験分野・専門性> 3.取締役会の構成に関する考え方 当社は、取締役会の監督機能を強化するために、監督と執行を分離し、取締役の過半数を業務執行を行わない取締役によって構成しています。また、取締役会における社外取締役の割合を3分の1以上としています。社外取締役および社外監査役については、独立性の確保の観点から、当社の「社外役員の独立性要件」を基準に選任します。そのうえで、取締役会の構成員である取締役および監査役について、経営ビジョンを実現するために必要な経験・専門知識・知見を備える人財で構成し、取締役会における多様性を確保します。 4.内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムを整備し、持続的企業価値の向上を妨げるおそれのある内外のさまざまなリスクを常に明らかにして、的確な対応を実施しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約149文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年2月22日開催の取締役会において、JMDC社との間で資本業務提携を行うことを決議し、同日付けで同社の親会社であったノーリツ鋼機株式会社と株式譲渡契約を締結いたしました。この結果、2022年2月25日に同社の株式18,644,100株を取得しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1842文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 45,062 22.55 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 14,429 7.22 株式会社京都銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 京都府京都市下京区烏丸通松原上る薬師前町700 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 7,069 3.53 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 5,143 2.57 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 4,678 2.34 MOXLEY AND CO LLC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 4 NEW YORK PLAZA, 13TH FLOOR, NEW YORK, NY 10004 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 4,031 2.01 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P. O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U. S. A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 4,029 2.01 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 (東京都港区浜松町2丁目11番3号) 3,640 1.82 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U. S. A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 3,186 1.59 株式会社日本カストディ銀行(証券投資信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,932 1.46 94,199 47.10 (注)1 当社は、自己株式6,447千株(発行済株式総数に対する割合3.12%)を保有していますが、上記大株主から除外しています。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OEI0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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