株式会社日立製作所

証券コード: 6501 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-21
業種 電気機器

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日立製作所は、OT(制御・運用技術)、IT、およびプロダクトの強みを融合させ、デジタル技術を活用したソリューションを提供する企業です。特に「Lumada」というプラットフォームを通じて、データから価値を創出し、顧客や社会の課題解決に向けた価値協創サイクルを構築しています。エネルギー、交通、産業など幅広い分野でDX・GX推進を支援し、サステナブルな社会の実現を目指すグローバル企業です。

主な事業領域

OT×IT×プロダクトの強みを生かし、デジタル技術を活用したソリューション提供を通じた価値協創の展開。特にLumada事業を通じてデータから新たな価値を創出するビジネスモデルへの転換を進めています。

主な製品・サービス

  • デジタルソリューション(システムインテグレーション、コンサルティング、クラウドサービス)
  • ITプロダクツ(ストレージ、サーバ)
  • ソフトウェア
  • ATM
  • エネルギーソリューション(パワーグリッド、再生可能エネルギー、原子力)
  • 鉄道システム
  • ビルシステム(エレベーター、エスカレーター)
  • 家電、空調
  • 計測分析システム(医用・バイオ、半導体、産業)
  • 水・環境ソリューション
  • 産業用機器
  • パワートレイン
  • シャシー
  • 先進運転支援
  • 二輪車用システム

ビジネスモデル

プロダクトの売り切りから、Lumadaを活用したデータ分析やAIなどのデジタル技術を用いた、価値創出に基づくフィーリング収益モデルへの転換を推進。OT×IT×プロダクトの強みを融合させ、複数の顧客に提供可能なソリューションへと展開。

セグメント・事業構成

「デジタルシステム&サービス」「グリーンエナジー&モビリティ」「コネクティブインダストリーズ」の3つのセクターを成長分野として位置づけ、オートモティブシステムを含む計7セグメントで事業を展開。2023年4月1日付で日立建機および日立金属セグメントは廃止。

戦略・方向性

「2024中期経営計画」に基づき、「デジタル」「グリーン」「イノベーション」を柱に、Lumadaの価値協創サイクルの強化、脱炭素に向けた環境課題解決への貢献、先端研究やスタートアップとの連携によるイノベーション創生を通じたグローバル成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • OT(制御・運用技術)とITの融合
  • 高品質・高信頼のプロダクト
  • Lumadaプラットフォームによるデータ価値創出
  • 広範な事業領域(エネルギー、交通、産業等)

課題として読み取れる点

  • 不透明な経営環境(物価高騰、地政学リスクなど)への対応
  • デジタル人財の育成・拡充
  • 脱炭素に向けたカーボンニュートラルへの貢献

確認ポイント

  • Lumada事業の拡大と収益モデルの転換進捗
  • グ立社(GlobalLogic等)による技術力の強化
  • グリーンエネルギーおよびモビリティ分野での受注動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要なセグメント構成、Lumada事業の核心、経営戦略、および具体的な製品・サービスが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

為替変動による売上・コストへの影響、金利上昇に伴う資金調達コスト増および退職給付債務への影響。原材料・部品の価格高騰や供給不足等のサプライチェーンリスク。地政学的緊張や海外規制による事業活動への制約。脱炭素対応に向けたコスト負担増。高度なデジタル人財の確保難。サイバー攻撃や急速な技術革新への対応遅れ。長期請負契約における見積り誤差、競合激化、需要の急減。M&Aに伴うのれん減損リスクや持分法適用会社の業績悪化。訴訟(独占禁止法等)、知的財産権侵害、製品品質不備による責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

デジタル、グリーン、イノベーションを軸とした「2024中期経営計画」に基づき、Lumadaを中心とした価値創出サイクルを強化。事業ポートフォリオの再構築とコスト構造改革を通じて、高成長・高収益なビジネスモデルへの転換を加速させている。

成長方針

「OT×IT×プロダクト」の強みを活かしたLumada事業の拡大、グリーンエネルギー・モビリティ分野での脱炭素ソリューション提供、コネクティブインダストリーズにおけるリカーリングビジネスへの転換。

資本政策

Lumadaを核としたデジタル・グリーン・イノベーションの3本柱による事業構造改革。非効率な資産や事業の売却、持分法適用会社への移行を通じた資本効率の向上(ROIC重視)。

リスク対応方針

リスクマネジメント会議による一元的な管理体制の構築。地政学リスクやサプライチェーン課題に対する多角的な対応策(BCP策定等)、サイバーセキュリティ対策の強化、および高度な技術・知財保護体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

日立製作所は、独自の「OT×IT×プロダクト」を核としたLumada事業を成長エンジンとして、デジタル・グリーン・イノベーションの3軸で強力な投資を実行。DX/GX市場の拡大を追い風に、エネルギー、モビリティ、産業機器など多岐にわたる分野で高度なソリューションを提供し、リカーリングビジネスへの転換とグローバルでの競争力強化を加速させている。

設備投資の方向性

「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の3本柱を軸とした成長戦略に基づき、Lumada事業の拡大、DX/GX需要への対応、およびグローバルな拠点・技術基盤の強化に向けた投資を積極的に推進。特に海外でのデジタルエンジニアリング能力強化や、エネルギー・モビリティ分野における次世代インフラ構築に重点を置く。

研究開発・商品開発

Lumadaプラットフォームを通じた価値協創サイクルの確立、AI/IoTを活用した高度なソリューション提供、およびカーボンニュートラル実現に向けた革新的製品の開発に多額の資源を投入。また、コーポレートベンチャーファンドを通じたスタートアップへの投資や、デジタル人財の育成・確保にも注力。

投資・変化テーマ

  • Lumada事業の拡大
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • GX(グリーントランスフォーメーション)
  • パワーグリッド技術とデジタル融合
  • 鉄道システムの高度化
  • オートモティブシステム(電動化・自動運転)

関連キーワード

  • OT×IT×プロダクト
  • Lumada
  • AI
  • IoT
  • クラウドサービス
  • データ分析
  • サイバーセキュリティ
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2023-06-21

財務情報

業績

収益

10.88兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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税引前利益

8,199.71億円
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親会社帰属利益

6,491.24億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

12.5兆円
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資産合計
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資本

5.34兆円
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親会社所有者帰属持分

4.94兆円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

8,332.83億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8,270.45億円
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+1,510.63億円
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財務CF

-1.14兆円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
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different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

880.23億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

3,547.19億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100QZT0
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3457文字

3【事業の内容】 2023年3月31日現在、当社及び関係会社963社(連結子会社696社、持分法適用会社267社)から成る当グループは、「デジタルシステム&サービス」「グリーンエナジー&モビリティ」「コネクティブインダストリーズ」の3つのセクターを成長分野として位置付け、関連するビジネスユニットを各セクターに配置しています。また、「オートモティブシステム」を上記の3つのセクターに並ぶ位置づけとし、日立建機及び日立金属の2つのセグメント及びその他を加えた合計7セグメントにわたって、日立グループは、製品の開発、生産、販売、サービスに至る幅広い事業活動を展開しています。 (注)2022年8月23日付で日立建機㈱が株式の一部譲渡によって当社の連結子会社ではなくなったこと及び2023年1月5日付で日立金属㈱が株式譲渡によって当社の関係会社ではなくなったことに伴い、2023年4月1日付で日立建機及び日立金属セグメントは廃止されています。 日立の強みは、高品質・高信頼のプロダクトに加え、製造現場の機器・システムや鉄道、発電所などの社会インフラを動かすOT (Operational Technology:制御・運用技術)、最先端のIT を併せ持ち、お客さまや社会の課題を解決するデジタル技術を活用したソリューションを提供できることです。 社会やビジネスが生み出すデータが増え続ける現在、これらのデータから新たな価値を創出し、イノベーションを加速するためのエンジンが日立のLumada(ルマーダ)です。Lumadaとは、お客さまのデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション、サービス、テクノロジーの総称です。Lumadaという名称は、“illuminate(照らす・輝かせる)”+“data(データ)”に由来しています。これは日立の培ったOTにIT、プロダクトの強みを掛け合わせることで生まれました。ITやIoT(Internet of Things:モノのインターネット)の発展に伴い、社会やビジネスにおける活動から生み出されるデータは加速度的に増え続けています。日立では、これらのデータを未来の社会における新たな価値の源泉として注目し、大量のデータを活用して世の中に向けてイノベーションを創出するビジネスとして、2016年にLumada事業を立ち上げました。 Lumada事業は、顧客の経営課題を理解した上で、その解決方法を設計・実装し、運用・保守するとともに次の課題解決に取り組むという顧客との価値協創のサイクルを、データ分析やAIといったデジタル技術を活用して構築するビジネスです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4989文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営の基本方針 当グループは、「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」を企業理念として、顧客に対し、より高い価値をもたらす競争力のある製品・サービスを提供することで、一層の発展を遂げることをめざしています。当グループでは、グループ内の多様な経営資源を最大限に活用するとともに、事業の見直しや再編を図ることで、競争力を強化し、グローバル市場での成長を実現し、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えることにより、株主価値の向上を図っていくことを基本方針としています。 (2)経営環境及び対処すべき課題 ①当グループの経営環境及び対処すべき課題 現在の世界は、将来の予測が立てにくい時代です。気候変動や資源不足、高齢化による人口構造の変化、都市化の問題など様々な変化が生じており、さらに、ウクライナ情勢や世界的なインフレの加速などにより、世界各国の経済が深刻な悪影響を受けています。一方で、複雑化する社会課題を解決するためのイノベーションが世界中で起きています。 かかる経営環境において、当グループは、2022年4月に策定した「2024中期経営計画」の下、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の3つを成長の柱とし、グループ一体となったOne Hitachiでのグローバルな成長により、めざす社会を実現すべく、以下の施策に注力しています。 i) Lumadaの価値協創サイクルの強化と展開 お客さまの経営課題を理解した上で、その解決方法を設計・実装し、運用・保守するとともに次の課題解決に取り組むという、Lumadaにおけるお客さまとの価値協創サイクルを強化しています。DX(デジタルトランスフォーメーション)・GX(グリーントランスフォーメーション)需要の高まりも追い風に、エネルギーや交通、産業など、当グループのあらゆる事業と連携して、Lumadaソリューションを展開していきます。 ii) 環境課題解決のイノベーターをめざして 当グループは、ステークホルダーとの協創による社会イノベーション事業を通じて、環境課題の解決と人々の生活の質の向上の両立に取り組んでいます。 特に脱炭素化に向けた取り組みを加速しており、環境長期目標「日立環境イノベーション2050」では、2030年度までに日立の事業所での、2050年度までにバリューチェーン全体でのカーボンニュートラルを目標としています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4989文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営の基本方針 当グループは、「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」を企業理念として、顧客に対し、より高い価値をもたらす競争力のある製品・サービスを提供することで、一層の発展を遂げることをめざしています。当グループでは、グループ内の多様な経営資源を最大限に活用するとともに、事業の見直しや再編を図ることで、競争力を強化し、グローバル市場での成長を実現し、顧客、株主、従業員を含むステークホルダーの期待に応えることにより、株主価値の向上を図っていくことを基本方針としています。 (2)経営環境及び対処すべき課題 ①当グループの経営環境及び対処すべき課題 現在の世界は、将来の予測が立てにくい時代です。気候変動や資源不足、高齢化による人口構造の変化、都市化の問題など様々な変化が生じており、さらに、ウクライナ情勢や世界的なインフレの加速などにより、世界各国の経済が深刻な悪影響を受けています。一方で、複雑化する社会課題を解決するためのイノベーションが世界中で起きています。 かかる経営環境において、当グループは、2022年4月に策定した「2024中期経営計画」の下、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の3つを成長の柱とし、グループ一体となったOne Hitachiでのグローバルな成長により、めざす社会を実現すべく、以下の施策に注力しています。 i) Lumadaの価値協創サイクルの強化と展開 お客さまの経営課題を理解した上で、その解決方法を設計・実装し、運用・保守するとともに次の課題解決に取り組むという、Lumadaにおけるお客さまとの価値協創サイクルを強化しています。DX(デジタルトランスフォーメーション)・GX(グリーントランスフォーメーション)需要の高まりも追い風に、エネルギーや交通、産業など、当グループのあらゆる事業と連携して、Lumadaソリューションを展開していきます。 ii) 環境課題解決のイノベーターをめざして 当グループは、ステークホルダーとの協創による社会イノベーション事業を通じて、環境課題の解決と人々の生活の質の向上の両立に取り組んでいます。 特に脱炭素化に向けた取り組みを加速しており、環境長期目標「日立環境イノベーション2050」では、2030年度までに日立の事業所での、2050年度までにバリューチェーン全体でのカーボンニュートラルを目標としています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13756文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営計画の進捗 ①経営上の目標として掲げた指標の状況 「2024中期経営計画」において、経営上の目標として用いた主な指標の当連結会計年度における状況は次のとおりです。 当連結会計年度(2022年度) 2024年度目標 売上収益(注)1 76,382億円 (2021~2024年度 CAGR) 5%-7% Adjusted EBITA率(注)1 9.5% 12% 投下資本利益率(ROIC)(注)2 7.6% 10% EPS(注)2 684円 (2021~2024年度 CAGR) 10%-14% コア・フリー・キャッシュ・フロー(注)2 (2022年度)4,164億円 (3年累計) 1.2兆円 (注)1.連結合計からオートモティブシステム、日立建機及び日立金属セグメントの合計を差し引いて算出しています。 2.連結合計で算出しています。 ②成長に向けた事業強化 当期は、「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の3つを柱に、グローバルな成長をめざす「2024中期経営計画」の初年度として、主に以下の取組みを行い、成長モードへのシフトを推進しています。 ・DX(デジタルトランスフォーメーション)・GX(グリーントランスフォーメーション)需要の高まりに応えるデジタル事業のグローバルな成長 DX需要がグローバルに高まっているデジタル事業の加速に向け、北米に日立デジタル社を発足しました。同社を中心に、Lumadaをはじめとする日立グループ横断でのデジタル戦略を推進しており、GX需要の高まりも受けて、日立エナジー社や日立レール社などで受注を拡大しています。 また、成長を続けるGlobalLogic社は、日本にも拠点を設けて、その開発手法を日立の国内プロジェクトにも適用するとともに、ルーマニア及びウルグアイのデジタルエンジニアリング会社を買収し、欧州やラテンアメリカにおける新たな拠点や顧客、人財の獲得を図ることで、さらなる成長を見据えています。 ・成長を支えるグローバルリスクマネジメント 不透明な経営環境が続く中、事業の成長とともに増大するリスクへの対応として、グローバルなリスク情報を一元的に把握するとともに、リスクに先行して対応する体制を構築しました。物価高騰や地政学リスク、大規模災害リスクなど、日立グループに影響を及ぼすリスクを把握し、優先リスクを迅速に見極めた上で、日々変化する事業環境に先行した対応を図っています。 ・オートモティブシステム事業の再編 大変革期を迎えている自動車・二輪車業界において、日立Astemo㈱の持続的成長と企業価値向上を実現するため、同社株式の一部譲渡などを決定しました。この取引の実行により、同社は当社の持分法適用会社となります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)リスクマネジメントについて 当グループでは、日々変化する経営環境を把握・分析し、社会的課題や当グループの競争優位性、経営資源などを踏まえ、当グループとして備えるべき様々な「リスク」とさらなる成長「機会」の両面からリスクマネジメントを実施し、リスクをコントロールしながら収益機会の創生に努めています。 かかる多様なリスクに関して、各担当部署がリスクと機会の適切な把握・対応に努め、経営幹部への報告・経営戦略への反映を行っています。 特に、2022年4月から、当グループ経営における全社的リスクに係る重要事項の議論・決定の場として執行役社長を議長、CRMO(Chief Risk Management Officer)を副議長とする「リスクマネジメント会議」を新設しました。リスクを一元的・横断的に把握することで、成長戦略と連携した盤石な経営基盤の実現をめざしていきます。 (2)リスク要因 当グループは、幅広い事業分野にわたり、世界各地において事業活動を行っています。また、事業を遂行するために高度で専門的な技術を利用しています。そのため、当グループの事業活動は、多岐にわたる要因の影響を受けています。その要因及び各リスク要因に対する対応策の主なものは、次のとおりです。 なお、これらは当有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断している一定の前提に基づいています。また、これらの対応策は各リスク要因の影響を完全に排除するものではなく、また、影響を軽減する有効な手段とはならない可能性があります。 ①経済環境に係るリスク 経済の動向 当グループの事業活動は、世界経済及び特定の国・地域の経済情勢や地政学的情勢の影響を受けます。各国・地域や日本の景気が減速・後退する場合は、個人消費や設備投資の低下等をもたらします。また、ウクライナ情勢に代表される国家間紛争・緊張の高まりにより、特定の地域での経済活動の制約や停止を余儀なくされることも考えられます。その結果、当グループが提供する製品・システム又はサービスの一部制限や需要の減少などにより、当グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 かかるリスクへの対応として、当グループは、様々な事業分野・地域において、多様な特性を持つ社会イノベーション事業を組み合わせる経営をしています。また、リスク評価等を通じて地政学的情勢の変化への迅速な対応を図っています。 為替相場の変動 当グループは、取引先及び取引地域が世界各地にわたっているため、為替相場の変動リスクにさらされています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 日立は、サステナビリティを事業戦略の中核に据えた「サステナブル経営」を実践しており、社会イノベーション事業を通じたサステナブルな社会の実現に向けて取り組んでいます。 日立のサステナビリティに関する考え方及び具体的な取り組みは以下のとおりです。 (1)ガバナンス及びリスク管理 日立は、2022年4月から、当社経営における重要事項について審議する経営会議の中に、「成長戦略会議」、「リスクマネジメント会議」及び「人財戦略会議」を設け、それぞれ以下の重要事項について審議しています。このうち、リスクマネジメント会議においては、執行役社長を議長、CRMO(Chief Risk Management Officer)を副議長として全社的リスクに係る重要事項の議論・決定を行っており、リスクを一元的・横断的に把握することで、成長戦略と連携した盤石な経営基盤の実現をめざしていきます。また、人財戦略会議は、組織・人財に関する決裁における執行役社長の諮問機関であり、日立グループの成長に向けた組織・文化の醸成及び人財の確保・育成のために必要な事項の議論をする場として開催されています。 サステナビリティに関する重要事項はこれらの会議体での議論を経て、経営会議で審議・決定され、必要に応じて取締役会に附議されます。 また、Chief Sustainability Officer及び各ビジネスユニット(BU)、主要グループ会社・地域統括会社のサステナビリティ責任者などをメンバーとするサステナビリティ全体に関する会議等を通じて、サステナビリティ経営の深化に努めています。 カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー、人権デュー・ディリジェンス(HRDD)、ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DEI)、労働安全衛生、サプライチェーン、品質保証などの個別のサステナビリティテーマについては、各BU及び主要グループ会社等の責任者をメンバーとする会議体を設け、グループ横断での施策の検討や情報共有などを通じて日立グループ全体のサステナビリティを推進しています。 さらに、執行役の報酬においては、サステナビリティに関する定量又は定性的な目標に対する成果を評価基準として導入しています。 (2)重要課題に対する取組 2024中期経営計画においては、「データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支える」ことをめざす姿として新たに掲げました。 日立は、地球を守ることと、一人一人が快適で活躍できる社会が両立する未来を実現するための社会課題の解決をめざし、サステナビリティに関する取り組みを推進していきます。 サステナビリティ重要課題である「脱炭素・気候変動」及び「人的資本」に関する日立の取り組みは以下のとおりです。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 (1)研究の目的及び主要課題 当グループ(当社及び連結子会社)は、「デジタル」「グリーン」「イノベーション」を成長ドライバーとして、社会イノベーション事業のさらなる進化をめざしています。「グローバル事業成長に向けたデジタルによるイノベーション創生の加速」を研究開発のミッションとして掲げ、研究開発資源を、顧客体験を革新するイノベーションや社会の本質課題を捉えたイノベーションの創生に重点的に配分することで、事業の継続と将来の成長及びお客さまと社会の課題解決に努め、プラネタリーバウンダリーを越えない社会の維持と、一人ひとりのウェルビーイングの実現の両立をめざします。 事業活動の競争力強化及び将来の成長に向けた取り組みとして、Lumada成長サイクルの具体化によりお客さまの成長シナリオを策定し、顧客体験起点のDX(デジタルトランスフォーメーション)をOne Hitachiで実現するとともに、2050年からのバックキャストに基づく破壊的イノベーションの創生をグローバル体制で推進しています。そのために、デジタル技術基盤の拡大と、海外の研究リソースの強化を図っています。さらに、グループ横断で成長戦略をリードする日立デジタル社、グローバル環境事業統括本部、イノベーション成長戦略本部と連携し、関連するGlobalLogic社、日立エナジー社等とともに社会イノベーション事業のさらなる進化を加速します。 (2)研究開発体制 当グループの研究開発においては、当社及びグループ各社の研究開発部門が相互に緊密な連携をとりながら、研究開発効率の向上に努めています。また、国内外の大学や研究機関との連携に加え、2019年4月には研究開発グループ国分寺サイトに研究開発拠点「協創の森」を開設し、お客さまやパートナーとのオープンな協創を加速しています。 さらに、コーポレートベンチャリング室を設立し、これまで組成した2つのファンドを通じて、合計21社のスタートアップ企業に出資し、日立の事業とのコラボレーションを通じて各企業の成長を支援しつつ、お客さまに価値を提供することで、DX、脱炭素、ウェルビーイングなどに貢献しています。 社会イノベーション事業によるグローバルな成長の加速に向けて、2022年4月に、研究開発グループの組織を再編しました。これまで、日立のフロントとともに価値起点でのイノベーション創生を担ってきた社会イノベーション協創センタと、価値創生を支える世界No.1技術の開発を担ってきたテクノロジーイノベーションセンタを一体化して、「デジタルサービス研究統括本部」、「サステナビリティ研究統括本部」に再編し、DX及びGX(グリーントランスフォーメーション)による価値創生を強化しました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当グループ(当社及び連結子会社)は、多種多様な事業を国内外で行っており、主要な設備の状況については、セグメントごとの数値とともに主たる設備の状況を開示する方法によっています。 当連結会計年度末における状況は、次のとおりです。 (1)セグメントの内訳 (2023年3月31日現在) セグメントの名称 帳 簿 価 額 (百万円) 従業員数 (人) 土 地 (面積千㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 使用権 資産 その他の 有形固定資産 建設 仮勘定 合 計 デジタルシステム&サービス 7,015 60,619 36,866 42,968 85,812 12,272 2,995 248,547 100,763 (735) グリーンエナジー&モビリティ 35,385 110,193 118,236 31,033 53,640 48 61,417 409,952 60,180 (12,253) コネクティブインダストリーズ 35,451 154,171 57,887 42,075 44,243 14,711 348,538 81,883 (5,066) オートモティブ システム 52,231 125,679 277,526 27,510 23,092 12 49,310 555,360 64,372 (9,948) 日立建機 (-) 日立金属 (-) その他 21,666 52,018 2,759 10,839 34,444 1,124 122,850 12,044 (1,448) 小 計 151,748 502,680 493,274 154,425 241,231 12,332 129,557 1,685,247 319,242 (29,450) 全社及び消去 △10,455 20,110 121 3,643 1,701 104 15,224 3,283 (1,016) 合 計 141,293 522,790 493,395 158,068 242,932 12,332 129,661 1,700,471 322,525 (30,466) (2)提出会社 (2023年3月31日現在) 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳 簿 価 額 (百万円) 従業員数 (人) 土 地 (面積千㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、器具 及び備品 使用権資産 その他の 有形固定 資産 建設 仮勘定 合 計 金融、社会ビジネスユニット、デジタルシステム&サービス統括本部 (神奈川県川崎市) デジタルシステム&サービス システム開発設備、サーバ・汎用コンピュータ等生産設備 607 30,254 115 16,096 22,565 7,077 1,062 77,778 10,705 (40)…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、中長期的な企業価値の向上と配当及び自己株式の取得の実施を通じて、株主へ利益を還元していくことを重要な経営課題と位置付けています。 配当については、投資等のために必要な資金を確保しながら、安定的に実施していく方針としており、業績動向、財政状態、配当性向等を総合的に勘案して決定していきます。 自己株式の取得についても、資金需要や経営環境等に応じて、機動的に実施していきます。 内部留保については、中長期的な経営戦略に基づき、グローバル企業として事業の競争力を確保し成長を図るため、M&A、研究開発、設備投資等に活用していきます。 以上の方針に基づき、当事業年度は、1株当たり配当金は年145円となりました。すなわち、 2022年10月28日 開催の 取締役会 において、中間配当金は1株につき 70 円と決議され、総額は 66,277 百万円となりました。また、 2023年5月12日 開催の 取締役会 において、期末配当金は1株につき 75 円と決議され、総額は 70,317 百万円となりました。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約4920文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 (2023年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) デジタルシステム&サービス 100,763 ( 15,386 ) グリーンエナジー&モビリティ 60,180 ( 3,869 ) コネクティブインダストリーズ 81,883 ( 3,370 ) オートモティブシステム 64,372 ( -) 日立建機 ( -) 日立金属 ( -) その他 12,044 ( 2,764 ) 全社(本社他) 3,283 ( 3,283 ) 合 計 322,525 ( 28,672 ) (注)1.「従業員数」欄の下段( )内数字は、提出会社の従業員数で内数です。 2.連結会社の従業員数が当連結会計年度末までの1年間において、45,722人減少しました。これは主として、日立建機㈱株式の一部譲渡及び日立金属㈱株式の譲渡により、両社は当社の連結子会社ではなくなり、日立建機及び日立金属セグメントに属する会社がなくなったこと等によるものです。 (2)提出会社の状況 (2023年3月31日現在) 従業員数 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与 28,672 42.9 19.3 9,159,908 (注)平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、日立製作所労働組合と称し、全日本電機・電子・情報関連産業労働組合連合会に属しています。 当社及び連結子会社における労使関係は安定しており、円滑に推移しています。 (4)多様性に関する指標 ①連結会社に関する指標の開示 管理職に占める女性従業員の割合(%) (注)1、2 当社及び連結子会社 13.0 (注)1. 当連結会計年度における実績を記載しています。 2. 一部直接員(製造業務従事者)及び一部連結子会社については、集計を実施していないことから算定対象に含めておりません。 ②女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(女性活躍推進法)・育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律(育児・介護休業法)に基づく指標の開示 (ⅰ)提出会社 会社名 管理職に占める 女性従業員の 割合(%) (注)1 男性の育児休業 取得率(%) (注)1~5 男女の賃金の差異(%) (男性の賃金に対する女性の賃金の割合) (注)1、2、6、7 全従業員 無期雇用・ フルタイム従業員 パート・ 有期雇用従業員 ㈱日立製作所 7.4 56.8 ( * ) 66.4 66.7 55.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7718文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主・投資家の長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置付けています。また、当社及び当グループのステークホルダーは、株主・投資家の他、顧客・取引先など多岐にわたりますが、当社では、これらのステークホルダーとの良好な関係は当社の企業価値の重要な一部を形成するものと認識しています。 当社は、会社法に規定する指名委員会等設置会社です。監督と執行の分離を徹底することにより、事業を迅速に運営できる執行体制の確立と透明性の高い経営の実現をめざしています。取締役については、グローバルかつ多様な視点を経営へ反映させるとともに経営監督機能の実効性を確保する観点から、適切な構成を図っています。なお、当社では、取締役会が果たすべき役割を含め、コーポレート・ガバナンスの基本的な枠組みを示したコーポレート・ガバナンス・ガイドラインを定めています。 また、当グループ共通の行動準則として日立グループ行動規範を定め、当グループ共通の価値観を醸成するとともに、企業が果たすべき社会的責任についての理解を共有することとしています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図 ②会社の機関の内容 取締役会 取締役会は、企業価値・株主共同の利益の継続的な向上のため、当グループの経営の基本方針を決定し、執行役及び取締役の職務の執行を監督します。経営の基本方針には、中期経営計画や年度予算等を含み、取締役会においては、法令、定款又は取締役会規則に定める決議事項に加えて、経営の基本方針に関する戦略的な議論にも焦点を当てます。 当社は、取締役の員数及び選任につき、取締役20名以内を置く旨、及び取締役の選任の決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が総会に出席することを要するものとし、当該決議は、累積投票によらないものとする旨を定款に定めています。2023年6月21日現在において、取締役会を構成する12名の取締役のうち、社外取締役は9名、執行役を兼務する取締役は2名です。 また、取締役会には、社外取締役が過半数を占める指名、監査、報酬の3つの法定の委員会を設置しています(各委員会の委員については、「(2)役員の状況 ①役員一覧 (イ)取締役」に記載しています。)。 当事業年度における取締役会の開催日数は9日であり、各取締役の出席状況は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約505文字

5【経営上の重要な契約等】 相互技術援助契約 契約会社名 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 株式会社日立製作所 (当社) International Business Machines Corp. アメリカ インフォメーションハンドリングシステム 特許実施権の交換 自 2008年1月1日 至 2023年1月1日 までに出願された 特許の終了日 HP Inc. Hewlett Packard Enterprise Company アメリカ 全製品・サービス 特許実施権の交換 自 2010年3月31日 至 2014年12月31日 までに出願された 特許の終了日 EMC Corporation アメリカ インフォメーションハンドリングシステム 特許実施権の交換 自 2003年1月1日 至 2007年12月31日 までに出願された 特許の終了日 日立GEニュークリア・エナジー株式会社 (連結子会社) GE-Hitachi Nuclear Energy Americas LLC アメリカ 原子炉システム 特許実施権の交換 技術情報の交換 自 1991年10月30日 至 2023年6月30日

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1483文字

(6)【大株主の状況】 (2023年3月31日現在) 氏 名 又 は 名 称 住 所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 170,613,800 18.20 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 62,533,350 6.67 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) P.O. Box 351 Boston Massachusetts 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 24,766,482 2.64 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク, エヌ・エイ) Bankplassen 2, 0107 Oslo 1 Oslo 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 24,582,891 2.62 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 20,000,099 2.13 日立グループ社員持株会 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 19,674,086 2.10 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行) One Lincoln Street, Boston MA USA 02111 (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 19,566,283 2.09 ナッツ クムコ (常任代理人 株式会社みずほ銀行) C/O Citibank New York 111 Wall Street New York NY, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 17,331,942 1.85 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 1776 Heritage Drive, North Quincy, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 17,147,487 1.83 ジェーピー モルガン チェース バンク 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 Bank Street, Canary Wharf, London, E14 5JP, United Kingdom (東京都港区港南二丁目15番1号) 14,748,517 1.57 390,964,937 41.70 (注)1.ナッツ クムコは、当社のADR(米国預託証券)の預託銀行であるシティバンク,エヌ・エイの株式名義人です。 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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