株式会社タカキタ

証券コード: 6325 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 機械
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

農業機械の製造・販売および軸受加工を行う企業です。主力事業である農業機械事業では、酪農・畜産用飼料収穫機や土づくり関連作業機などを展開し、国内および海外(欧米、韓国など)で展開しています。また、軸受事業では産業用機械や鉄道車両用に使用される大型軸承の加工を行っています。

主な事業領域

農業機械の製造・販売および軸受加工事業を展開。

主な製品・サービス

  • 酪農・畜産用飼料収穫機
  • 土づくり関連作業機(有機肥料散布機、堆肥散布機など)
  • 大型軸受の外輪・内輪・転子の旋rく、研磨加工

ビジネスモデル

農業機械の製造・販売および軸受加工による収益。特に土づくり関連作業機や飼料収穫機などの高付加価値製品を通じたブランド力の向上と海外展開を推進。

セグメント・事業構成

「農業機械事業」と「軸受事業」の2つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

国内ではスマート農業への対応、有機肥料散除器等の強みを持つ土づくり関連製品の強化。海外では欧米・韓国での深耕と豪州・東南アジア等への多角的な展開。軸受事業は技術力を活かした加工領域の拡大と農業機械事業とのシナジー創出。

強みとして読み取れる点

  • 「みどりの食料システム法」に基づく基盤確立事業実施計画の認定を受けた優位性
  • 長年の歴史に裏打ちされた高い技術力と信頼
  • グローバルニッチ市場におけるブランド確立

課題として読み取れる点

  • 原材料・資材の調達難や燃料費等の物価高騰への対応
  • 国内農業人口の減少および高齢化への対応(スマート農業、省力化)
  • 海外市場における需要変動への対応

確認ポイント

  • 「みどりの食料システム戦略」に関連する製品の成長
  • 海外市場でのシェア拡大とブランド確立の進捗
  • 軸受事業とのシナジー創出による利益水準の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

農業環境の変動(高齢化、後継者不足)、業績の季節性・天候による影響、主要販売先への高い依存度(上位3社で57.2%)、原材料および部品調達コストの高騰や供給制約、特定の仕入・外注先への依存、製品の欠陥、自然災害、人材確保の困難、減損会計の適用、棚卸資産の評価、知的財産権侵害、海外情勢(地政理リスク、為替変動等)、競合激化、コンプライアンス違反、情報システム障害、感染症の影響といったリスクがある。これらに対し、品質管理体制の整備、内部監査システムの運用、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、農機および軸受加工を主軸とし、長期経営計画『Offensive120』のもとで「成長軌道への回帰」を目指す。国内ではスマート農業や有機農業のニーズに応える高付加価値製品の開発に注力し、海外では特定地域でのシェア拡大とブランド確立を推進する。近年の外部環境による収益性の低下に対し、内製化や生産性向上を通じた構造改革を進めることで、資本効率の改善と持続的な成長の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

国内ではスマート農業や有機農業への対応、新市場(水田・果樹等)への展開によるシェア拡大を図る。海外では韓国、欧州、米国等の主要市場の深耕と、豪州、東南アジアを含む多角的な展開によりグローバルニッチ市場でのブランド確立を目指す。軸受事業では加工領域の拡大と農機事業とのシナジー創出による収益性向上を推進する。

資本政策

長期経営計画『Offensive120』に基づき、ROE 10%以上を目標に掲げ、資本効率の改善と持続的な成長を目指す。株主還元については、安定配当を基本とし、配当性向30%以上を目安とする方針を定めている。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰に対しては、内製化の推進、生産性向上、価格改定を通じた原価低減で対応。また、高度な技術開発(R&D)への投資、コンプライアンス体制の強化、情報セキュリティ対策の徹底により、外部環境の変化や事業継続におけるリスクへの対応力を強化している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は農業機械および軸受加工の技術を核とし、政府の環境政策に呼応した「有機農業」や「スマート農業」へのシフトを成長戦略の柱としている。R&D体制が整っており、国内での省力化ニーズと海外市場でのシェア拡大の両面で投資を継続する方針である。

設備投資の方向性

主に農業機械事業における機械加工設備の更新(約3.5億円)に投資しており、生産能力の維持と内製化による原価低減を目指している。

研究開発・商品開発

全従業員の11.5%にあたる31名の専門スタッフを擁し、スマート農業対応、省力化、環境負荷低減(みどりの食料システム戦略への対応)に焦点を当てた製品開発を積極的に推進している。

投資・変化テーマ

  • スマート農業への対応
  • 省力化技術の開発
  • 有機農業・環境負荷低減製品の拡充
  • 海外市場(欧州、北米、アジア)への展開
  • 生産設備の更新と内製化によるコスト削減

関連キーワード

  • スマート農業
  • 省力化
  • 土づくり関連機器
  • 有機肥料散布機
  • 軸受加工技術
  • 自動化・生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

65.49億円
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経常利益

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当期利益

2.06億円
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財政状態・流動性

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98.54億円
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株主資本

77.28億円
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現金及び現金同等物

16.67億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約399文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び関連会社1社で構成され、農業機械の製造・販売及び軸受加工を行っております。 当社グループの事業内容は、次のとおりであります。 農業機械事業………当社及び関連会社は主に牧草や飼料稲・飼料用とうもろこしの収穫等に使用する酪農・畜産用飼料収穫機や肥料や土壌改良剤の散布等に使用する土づくり関連作業機等の農業用作業機の製造及び販売を行っております。 軸受事業……………当社がベアリングメーカーから原材料の支給を受け、産業用機械や鉄道車両用に使用される大型軸受の外輪・内輪(※1)の旋削、転子(※2)の旋削、研磨加工を行っております。 ※1.外輪・内輪………ベアリングを構成する外側の大きなリング並びに内側の小さなリング ※2.転子………………外輪と内輪の輪の間に挟まれたコロやローラー [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4420文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1912年の創業以来、農作業機の総合メーカーとして農業の近代化に尽力し、自然資源や地球が持つ豊かな恵みを、すべての人々に届けるこの理念のもと、革新的な技術や製品を通じて人々の暮らしをより豊かにし、持続可能な未来を実現することを目指しております。 そして、お客様の期待に応えるため、時代の変化に対応するために絶えず変革・進化し続けるべく、Purposeを起点とした企業理念「Takakita Philosophy」を次のとおり定めております。 Purpose(タカキタの存在意義) 未来をつくるイノベーションで、地球からの恵みをすべての人に届ける Story(タカキタの歴史と信念) 私たちは「土に親しみ、土に生きる」をモットーに1912年の創業以来、農業の近代化に取組んできました。 人類を支えてきた源とも言える農業。天と大地の恵みを受けた農業。 私たちは今、地球環境の保全、人と自然の共存を求められています。 私たちは地球に優しいモノづくりを通して、新しい技術と信頼と感動をつくり続けます。 Vision(タカキタのあるべき姿) 《貢献》社会の課題を独自の価値観による製品提案で解決する 《信頼》製品開発でグローバルニッチ市場のニーズに応える 《CS》お客様の「期待」を超える製品・サービスを提供する WAY(タカキタの価値観) 常に現状否定に徹し、新たな視点で挑戦しよう 常に一つ上の基準・視点に立って判断・行動しよう また、環境問題への対応、食料自給率の向上、持続可能な農業基盤の構築など、農業機械業界に関わる当社の社会的使命は、これまで以上に重要性を増しています。 このような環境下で、タカキタのあるべき姿を実現し、これらの課題に取り組むために、創業120周年を見据えた長期経営計画「Offensive120」を策定し、《貢献》《信頼》《CS》のビジョンのもと、国内の農機ビジネスをコア事業としながら海外市場への拡大・展開を図り、企業としての社会的存在価値をより創出し、継続的な社会貢献を目指してまいります。 (2)経営戦略等 <農業機械事業の戦略> 国内市場においては、国の新たな「食料・農業・農村基本計画」が掲げる農業経営の安定化及び生産性向上の方向性を踏まえ、農業現場における課題解決に資する製品開発に取り組んでまいります。農業機械事業を当社の主力基盤と位置付け、シェア拡大及びスマート農業への対応を推進するとともに、水田・畑作・果樹等の新市場に向けた新製品の投入により、収益基盤の一層の強化を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4420文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1912年の創業以来、農作業機の総合メーカーとして農業の近代化に尽力し、自然資源や地球が持つ豊かな恵みを、すべての人々に届けるこの理念のもと、革新的な技術や製品を通じて人々の暮らしをより豊かにし、持続可能な未来を実現することを目指しております。 そして、お客様の期待に応えるため、時代の変化に対応するために絶えず変革・進化し続けるべく、Purposeを起点とした企業理念「Takakita Philosophy」を次のとおり定めております。 Purpose(タカキタの存在意義) 未来をつくるイノベーションで、地球からの恵みをすべての人に届ける Story(タカキタの歴史と信念) 私たちは「土に親しみ、土に生きる」をモットーに1912年の創業以来、農業の近代化に取組んできました。 人類を支えてきた源とも言える農業。天と大地の恵みを受けた農業。 私たちは今、地球環境の保全、人と自然の共存を求められています。 私たちは地球に優しいモノづくりを通して、新しい技術と信頼と感動をつくり続けます。 Vision(タカキタのあるべき姿) 《貢献》社会の課題を独自の価値観による製品提案で解決する 《信頼》製品開発でグローバルニッチ市場のニーズに応える 《CS》お客様の「期待」を超える製品・サービスを提供する WAY(タカキタの価値観) 常に現状否定に徹し、新たな視点で挑戦しよう 常に一つ上の基準・視点に立って判断・行動しよう また、環境問題への対応、食料自給率の向上、持続可能な農業基盤の構築など、農業機械業界に関わる当社の社会的使命は、これまで以上に重要性を増しています。 このような環境下で、タカキタのあるべき姿を実現し、これらの課題に取り組むために、創業120周年を見据えた長期経営計画「Offensive120」を策定し、《貢献》《信頼》《CS》のビジョンのもと、国内の農機ビジネスをコア事業としながら海外市場への拡大・展開を図り、企業としての社会的存在価値をより創出し、継続的な社会貢献を目指してまいります。 (2)経営戦略等 <農業機械事業の戦略> 国内市場においては、国の新たな「食料・農業・農村基本計画」が掲げる農業経営の安定化及び生産性向上の方向性を踏まえ、農業現場における課題解決に資する製品開発に取り組んでまいります。農業機械事業を当社の主力基盤と位置付け、シェア拡大及びスマート農業への対応を推進するとともに、水田・畑作・果樹等の新市場に向けた新製品の投入により、収益基盤の一層の強化を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2488文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により、景気は緩やかな回復基調で推移した一方で、中東情勢の影響を注視する必要があるほか、海外経済の動向や物価情勢などの不確実性が残り、先行きは依然として不透明な状況が続きました。 このような情勢のもと、農業機械事業及び軸受事業における業績、並びに財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 <農業機械事業> 農業機械事業におきましては、米価高騰を背景に水田市場での需要が回復基調となり、下期以降は、有機肥料散布作業機コンポキャスタ *1 などの土づくり関連作業機や、早期に予約受注した除雪作業機スノーブロワ *2 の販売が堅調に推移いたしました。一方、主力である畜産・酪農市場では、畜産クラスター事業の採択が需要の下支えとなったものの、輸入飼料や肥料、燃料費の高止まりなどによる生産コスト上昇が長期化しており、機械投資マインドの低迷に加え、食用米への作付け拡大の影響もあり、細断型シリーズ *3 などの受注が減少した結果、国内売上高は減収となりました。海外売上高につきましても、欧米市場は堅調に推移したものの、韓国市場では値上げ前の駆け込み需要の反動などの影響を受け、減収となりました。 農業機械事業全体の売上高は、61億32百万円と前事業年度に比べ6.5%の減収となりました。 *1:土づくり関連作業機 *2:除雪その他 *3:エサづくり関連作業機 <軸受事業> 得意先からの受注が減少したことにより、売上高は4億15百万円と前事業年度に比べ7.2%の減収となりました。 a.財政状態 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ75百万円減少し、98億54百万円となりました。 当事業年度末における負債合計は、前事業年度末に比べ3億62百万円減少し、14億77百万円となりました。 当事業年度末における純資産合計は、前事業年度末に比べ2億87百万円増加し、83億76百万円となりました。 b.経営成績 当事業年度末の経営成績は、売上高65億48百万円(前年同期比6.6%減)、営業利益3億26百万円(前年同期比5.3%減)、経常利益3億76百万円(前年同期比5.9%減)、当期純利益2億5百万円(前年同期比63.7%減)となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 農業機械事業は、売上高61億32百万円(前年同期比6.5%減)、セグメント利益3億7百万円(前年同期比5.3%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約560文字

(3) 減価償却費の調整額は、管理部門等の報告セグメントに帰属しない本社費用であります。 3.セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)2 財務諸表 計上額 (注)3 農業機械事業 軸受事業 売上高 外部顧客への売上高 6,132,818 415,857 6,548,675 6,548,675 セグメント利益又は損失(△) 307,479 △ 13,129 294,350 32,033 326,383 セグメント資産 6,311,508 221,803 6,533,312 3,320,710 9,854,022 その他の項目 減価償却費 238,702 16,146 254,848 18,849 273,698 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 330,502 15,524 346,026 7,797 353,823 (注)1.管理部門等の報告セグメントに帰属しない本社費用については、合理的な配賦基準により各報告セグメントへ配賦しております。 2.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失(△)の調整額は、鉄屑等のスクラップ売却代であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3898文字

2.最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 当事業年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 株式会社クボタ 1,917,644 27.4 1,783,932 27.2 ヤンマーアグリ株式会社 1,415,377 20.2 1,275,101 19.5 日本ニューホランド株式会社 776,087 11.1 687,765 10.5 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 1)財政状態 (資産合計) 当事業年度末における流動資産は56億77百万円となり、前事業年度末に比べ5億15百万円減少いたしました。これは主に電子記録債権が2億7百万円、商品及び製品が1億36百万円、未収入金が1億11百万円それぞれ減少したことによるものであります。固定資産は41億76百万円となり、前事業年度末に比べ4億39百万円増加いたしました。これは主に投資有価証券が2億70百万円、前払年金費用が1億52百万円、有形固定資産が85百万円それぞれ増加し、関係会社出資金が57百万円、無形固定資産が6百万円それぞれ減少したことによるものであります。 この結果、総資産は、98億54百万円となり、前事業年度末に比べ75百万円減少いたしました。 (負債合計) 当事業年度末における流動負債は12億34百万円となり、前事業年度末に比べ4億85百万円減少いたしました。これは主に買掛金が1億35百万円増加し、設備関係電子記録債務が3億40百万円、電子記録債務が2億57百万円それぞれ減少したことによるものであります。固定負債は2億42百万円となり、前事業年度末に比べ1億22百万円増加いたしました。これは主に繰延税金負債が1億36百万円増加したことによるものであります。 この結果、負債合計は、14億77百万円となり、前事業年度末に比べ3億62百万円減少いたしました。 (純資産合計) 当事業年度末における純資産合計は83億76百万円となり、前事業年度末に比べ2億87百万円増加いたしました。これは主にその他有価証券評価差額金が1億89百万円、利益剰余金が92百万円それぞれ増加したことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2928文字

3【事業等のリスク】 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)農業環境の変動 当社の主要事業である農業機械事業においては、政府の農業政策の転換、農業従事者の高齢化、後継者不足による農家戸数の減少等の農業に係る構造的な問題が存在します。このような外部環境の変動により農業市場が低迷した場合は、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)業績の季節性・天候の変動 当社は、冬季の第4四半期(1月~3月)が農業機械事業の不需要期となり、他の四半期と比較して収益性が低下し、営業損失を計上する可能性があります。また、その年の天候不順等により農作物の収穫が不作の場合その影響を受け、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)特定の販売先への依存 当社は、販売先上位3社の売上高の占める割合が、57.2%(2026年3月期)となっております。当社と主要販売先との取引関係は長年にわたり安定的に継続しており、今後とも良好な関係を維持していく予定ですが、何らかの理由により当該会社との取引関係に変化が生じた場合は、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)原材料及び購入部品の調達 当社は、継続的なコストダウンや安定した原材料等の調達に努めておりますが、原材料及び購入部品の調達価格の高騰や、調達数量に支障が生じた場合には、生産計画及び販売計画に変動が生じ、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5)特定の仕入先・外注先への依存 当社は、原材料及び購入部品の仕入先や原材料等の加工について特定の外注先へ依存しているものがあります。仕入先及び外注先と長年にわたり安定的な供給を受ける体制を維持しておりますが、仕入先及び外注先における経営戦略の変更、収益の悪化、品質問題等が発生した場合は、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6)製品の欠陥 当社は、本社工場(三重県名張市)及び札幌工場(北海道札幌市)において製品の生産活動を行っており、生産過程において全ての製品について欠陥が無いという保証は難しく、さまざまな要因により欠陥が生じる可能性があります。このような欠陥が発生した場合には、速やかな対策を講じる体制を整えておりますが、対策費用や補償に係る費用の発生及び製品品質に対する信用低下の影響を受け、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2786文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、創業以来「土に親しみ、土に生きる」をモットーに農業の近代化に取り組み、農業の省力化・効率化を追求し続けるとともに、地球の保全、人と自然の共存が求められている中で、地球に優しいモノづくりを通して、新しい技術と信頼と感動を創り続けることで社会貢献を果たすことを基本方針としております。 具体的には、安全・安心な食料の供給に向けた持続可能な有機農業の更なる推進に寄与することを目的とし、耕畜連携に関連する循環型農業に対応した農業用作業機や、食料自給率向上及び食料自給力の維持向上に向けた農作業機の開発に取り組んでおります。 また、外国人や障がい者の雇用等について多様性を推進するとともに、従業員の健康維持や労働環境の向上及び労働災害防止等安全衛生活動を通して持続可能な事業活動へ継続的に取り組んでおります。 以上の事業活動を通じたサステナビリティに関連する取組みは、各部門がその課題要素と解決策・具体策を抽出して経営企画会議で審議し、当該課題や施策を取締役会において事業計画として決定しております。 サステナビリティの今後の取り組みにおける重要課題として、「事業活動を通じた価値創造と社会的課題の解決」及び「持続的成長に向けた経営基盤の整備」をあげ、それぞれの項目別に次のようにマテリアリティを分類しております。 今後の取り組み マテリアリティ 事業活動を通じた価値創造と社会的課題の解決 ① 脱炭素社会に必要な設備投資 ② 社会・経済に付加価値をもたらすビジネスの創出 1)農業と食の維持(食料自給力向上に寄与する製品開発) 2)環境と調和のとれた農業の持続的発展 (循環型農業や有機農業を支えるソリューションと製品開発) 3)固有技術の獲得(スマート農業等に関する技術) 持続的成長に向けた経営基盤の整備 環境(E) 気候変動対応 資源効率化 社会(S) 人的資本の強化 デジタル化対応とDXの促進 サプライチェーンマネジメント 従業員エンゲージメントと労働環境の安全衛生管理 品質保証体制 統治(G) コーポレート・ガバナンス コンプライアンス リスクマネジメント 内部統制システムの一層の充実 (2)戦略 持続可能な食料生産と消費を実現するための国の政策戦略である「みどりの食料システム戦略」に基づき、食料・農林水産業の生産力向上と持続性の両立に向け、有機農業取組面積拡大目標の達成に寄与するため、有機肥料散布機等の土づくり関連機種や食料自給率向上及び食料自給力の維持向上に向けた農業用作業機の開発を推進しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約434文字

6【研究開発活動】 当社は、農家のニーズに機敏に対応すべく、新しい視点と斬新な発想をもって農業の省力化・効率化を追求する製品の研究開発を進めております。 現在の研究開発は当社の開発本部において担当し、研究開発スタッフは31名にのぼり、総従業員の11.5%に当たります。これらの研究開発活動のうち、新製品及び新技術の開発に係る当事業年度の研究開発費の総額は 104,377 千円となっております。 また、当事業年度における農業機械事業の製品開発の主なものは、環境負荷低減及び有機農業に貢献できる自走マニアスプレッダや、主に水田市場に向けたスマート農業対応の小型整地作業機マルチグレーダ、畜産・酪農分野における給餌作業の省力化に寄与するカッティングフィーダ等であります。 なお、当社の研究開発活動は農業機械事業でのみ行われており、研究開発スタッフ、研究開発費の総額、研究成果は全て農業機械事業に係るものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20260619153524

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1298文字

2【主要な設備の状況】 当社は、国内に2ヶ所の工場を運営しており、国内に12ヶ所の営業所を設けております。 以上のうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) セグメントの名称 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社・本社工場及び関西営業所 (三重県名張市) 農業機械事業 軸受事業 農業機械生産設備・軸受加工設備・販売設備 1,069,688 346,539 114,668 (34,841) 70,421 1,601,317 167 札幌工場及び札幌営業所 (札幌市東区) 農業機械事業 農業機械生産設備・販売設備 128,006 67,951 133,577 (14,424) 11,752 341,286 54 豊富営業所 (北海道豊富町) 農業機械事業 販売設備 31,186 7,496 (962) 571 39,254 北見営業所 (北海道北見市) 農業機械事業 販売設備 128 [813] 148 276 中標津営業所 (北海道中標津町) 農業機械事業 販売設備 13,355 6,000 (1,653) 711 20,067 帯広営業所 (北海道芽室町) 農業機械事業 販売設備 654 [1,143] 423 1,077 東北営業所 (岩手県矢巾町) 農業機械事業 販売設備 23,388 60,794 (3,302) 3,253 87,436 南東北営業所 (宮城県大衡村) 農業機械事業 販売設備 58,834 30,349 (3,488) 4,421 93,605 関東営業所 (栃木県小山市) 農業機械事業 販売設備 12,946 32,672 (3,104) 1,158 46,777 中国営業所 (岡山県津山市) 農業機械事業 販売設備 [813] 5,621 5,621 九州営業所 (福岡県広川町) 農業機械事業 販売設備 4,080 79,625 (5,556) 3,372 87,078 南九州営業所 (宮崎県都城市) 農業機械事業 販売設備 3,624 53,703 (3,428) 968 58,296 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2.土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料は5,025千円であります。賃借している土地の面積については、[ ]で外書きしております。 3.上記以外に投資不動産用地(土地12,244㎡ 175,180千円)、名張市に遊休地(土地883㎡ 40,751千円)があります。 4.注3の遊休設備を除き、現在休止中の主要な設備はありません。 5.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約627文字

3【配当政策】 当社の配当政策につきましては、経営基盤の強化を図り株主資本の充実に努めることにより、将来にわたり継続的、安定的に適正レベルの配当を実施すること、並びに中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり10円の配当(うち中間配当5円)を実施することを予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は54.91%となる予定であります。 内部留保資金につきましては、経営体質の一層の強化並びに将来の事業展開に役立てますとともに、今後とも安定した業績を確保しながら、株主各位の期待にそうべく努力していく所存であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額56,468千円及び1株当たり配当額5.0円につきましては、2026年6月25日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年10月31日 56,468 5.0 取締役会決議 2026年6月25日 56,468 5.0 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1743文字

(2)【従業員の状況】 ①提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 270 ( 25 ) 40.8 15.1 5,297,072 △ 4.1 セグメントの名称 従業員数(人) 農業機械事業 213 ( 19 ) 軸受事業 39 ( 3 ) 全社(共通) 18 ( 3 ) 合計 270 ( 25 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、パートタイマーの人数は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 4.前事業年度末に比べ、平均年間給与が減少しておりますが、従業員の中長期の資産形成を支援するライフプラン支援金制度を拡充したことにより、従来賞与として支給していた一部が福利厚生費用として経費又は販管費へ計上されたことに伴い、給与としての支給額が減少しております。 5.当事業年度の定期昇給については、前事業年度を上回る昇給額で実施いたしましたが、業績動向を踏まえた賞与月数の調整等により、給与としての支給額が減少しております。 ②労働組合の状況 当社労働組合(名称 :JAM タカキタ労働組合)は組合員206名(2026年3月31日現在)で、1971年9月6日より全金同盟(のちのゼンキン連合)に加入しており、1999年9月9日より名称をJAMに変更しております。現在労使関係は円満に推移しており、組合と会社間に懸案事項はありません。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)1 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1,2 正規雇用 労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・有期労働者 3.2 85.7 73.6 73.7 108.9 (注)3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間(7時間50分/日)をもとに人員数の換算を行っております。 3.「労働者の男女の賃金の額の差異」について、賃金制度・体系において性別による差異はありません。男女の賃金の差異は、主に男女間の管理職比率及び雇用形態の差異によるものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6254文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長年培ってきた“ものづくり”への取り組みを強化し、経営のスピードアップと質の向上を図るため、企業を取り巻くステークホルダーとの適切な協働に努めて、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の創出、向上が重要だと考えております。 当社が掲げる「社是」と、当社のあるべき姿とするビジョン《貢献》《信頼》《CS》に基づき、農作業機メーカーとして社会に貢献し、企業経営の健全性、効率性、透明性及び機動性をより向上させるべくコーポレート・ガバナンス体制のさらなる充実に向けて取り組んでおります。 株主・投資家の皆様へは、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、企業の透明性を今後も高めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社の機関として会社法に規定する取締役会及び監査等委員会を設置して、取締役会の職務執行に対する監督機能をより強化し、コーポレート・ガバナンス体制の充実と企業価値の向上を図り、経営の透明性と機動性の向上を目指し、監査等委員以外の取締役6名及び監査等委員である取締役4名(そのうち、独立役員に指定している社外取締役(以下、「独立社外取締役」という。)3名)を選任しております。 コーポレートガバナンス・コードの原則4-8において、東京証券取引所スタンダード市場の上場会社に求められている2名以上の独立社外取締役を選任することで、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与しているものと判断しております。 また、次の各機関を相互に連携させることで、経営に対する監査・監督を確保しております。 (取締役会) 取締役会は、定例で毎月1回開催するほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営方針等に関する決定及び経営に関する重要事項の審議・決定を行うとともに、取締役の職務執行の状況を監督しております。 (監査等委員会) 当社の監査等委員である取締役は4名(常勤1名、非常勤3名)で構成され、うち3名が社外取締役であります。監査等委員会は、定例及び臨時に開催される取締役会に合わせ開催し、監査等委員は全ての取締役会に出席し取締役(監査等委員であるものを除く。)の職務執行を監督するとともに、内部統制システムが適切に構築・運営されているかを監視しております。そして、監査の実効性の充実を図るため、必要に応じて内部統制部門や内部監査室に対して具体的な指示を行うなど連携を強化するとともに、内部監査室が実施した監査結果を、代表取締役社長との間だけでなく取締役(監査等委員であるものを除く。)や監査等委員会との間においても共有し、内部統制システムを利用した監査を主体に活動しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約535文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) タカキタ持株会 三重県名張市夏見2828番地 1,949 17.27 株式会社クボタ 大阪府大阪市浪速区敷津東1丁目2番47号 660 5.84 タナシン電機株式会社 東京都世田谷区新町2丁目27-17 TRS101 630 5.58 ヤンマーアグリ株式会社 岡山県岡山市中区江並428 580 5.14 株式会社南都銀行 奈良県奈良市大宮町4丁目297番地2 554 4.90 株式会社三十三銀行 三重県四日市市西新地7番8号 500 4.43 タカキタ従業員持株会 三重県名張市夏見2828番地 446 3.95 井関農機株式会社 愛媛県松山市馬木町700番地 300 2.66 株式会社ヤハタ 大阪府八尾市新家町3丁目51 250 2.21 アグリテクノサーチ株式会社 兵庫県姫路市土山6丁目5番12号 200 1.77 日本ニューホランド株式会社 北海道札幌市中央区北一条西13丁目4番地 200 1.77 株式会社丸山製作所 東京都千代田区内神田3丁目4-15 200 1.77 6,470 57.29

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YFLC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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