事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約219文字
３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と連結子会社３社及び非連結持分法非適用子会社１社で構成され、主に鉄鋼・建材商品の販売及び一部工事請負を国内各地域において行っており、各拠点において包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社は、販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「九州・中国」、「関西・中京」及び「関東・東北」の３つを報告セグメントとしております。 事業系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1991文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、鉄鋼商品および建設機材の取扱いを主業務とし、「少数精鋭主義のなか、創意工夫による自己の 成長と企業の安定、発展をはかり、感謝と誠意をもって社会に貢献しつづける企業づくり。」を経営理念として、常 に新しい価値の創造に努め業績の向上をはかっております。 さらに、九州を地盤とする企業グループとして地域内シェアの向上をはかるとともに全国展開をはかるためのエリ ア拡大を進めるなど、業容拡大を積極的におこなっております。また、各拠点におきましては地域に根ざし、地域社 会の発展とともに成長する企業を目指しております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、株主や投資家の皆様方の期待に応え、より持続的な成長を目指し積極的な経営戦略をはかり、中 期的な経営指標として自己資本純利益率（ROE）にて6.0％以上を維持継続出来るよう取組みを強化してまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、「販売エリアの拡大」と「販売シェア向上」を基本戦略とした、「存在感のある企業」づくりをさらに進めることにより、業績の向上とともに社会貢献と株主還元に積極的に取り組んでまいります。 今後につきましては、次の項目をキーワードとして中期的な戦略を築き上げてまいります。 ①企業再構築 激動する経営環境の中で、従来の会社組織においては十分対応できなくなる可能性が高いことから、会社内部の 組織変更のみならず、会社機構そのものの再構築も視野に入れて検討をはかってまいります。 これにより、会社経営の効率化と内部管理体制の強化、さらには、円滑な人事戦略をはかることにより、会社の活 性化による企業価値の向上を目指してまいります。 ②チャレンジ 真のリーディングカンパニーとなるための更なるステップとして、今まで築き上げてきた経営基盤を十二分に活用 し、存在意義とは何かを一人一人が創造し、かつ、高いレベルでの感性をもって、あらゆる局面においても「チャレ ンジ」の精神で取り組む姿勢にこだわり続けてまいります。 このような積極的な姿勢こそが、勝ち残っていく原点であると認識しております。 ③スピード 新しい情報化社会の到来により、時代の急速な変化に対応するために、社内情報システムの運用強化することによ り情報の一元管理と活用をはかり、システムと人とが一体となることにより会社全体の総合力を発揮できる体制づく りを推進してまいります。 ④物流機能の強化 物流コストの削減ならびに在庫保有能力の向上により安定的な利益を確保することを目的に適材適所に倉庫を建設してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1991文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、鉄鋼商品および建設機材の取扱いを主業務とし、「少数精鋭主義のなか、創意工夫による自己の 成長と企業の安定、発展をはかり、感謝と誠意をもって社会に貢献しつづける企業づくり。」を経営理念として、常 に新しい価値の創造に努め業績の向上をはかっております。 さらに、九州を地盤とする企業グループとして地域内シェアの向上をはかるとともに全国展開をはかるためのエリ ア拡大を進めるなど、業容拡大を積極的におこなっております。また、各拠点におきましては地域に根ざし、地域社 会の発展とともに成長する企業を目指しております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、株主や投資家の皆様方の期待に応え、より持続的な成長を目指し積極的な経営戦略をはかり、中 期的な経営指標として自己資本純利益率（ROE）にて6.0％以上を維持継続出来るよう取組みを強化してまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、「販売エリアの拡大」と「販売シェア向上」を基本戦略とした、「存在感のある企業」づくりをさらに進めることにより、業績の向上とともに社会貢献と株主還元に積極的に取り組んでまいります。 今後につきましては、次の項目をキーワードとして中期的な戦略を築き上げてまいります。 ①企業再構築 激動する経営環境の中で、従来の会社組織においては十分対応できなくなる可能性が高いことから、会社内部の 組織変更のみならず、会社機構そのものの再構築も視野に入れて検討をはかってまいります。 これにより、会社経営の効率化と内部管理体制の強化、さらには、円滑な人事戦略をはかることにより、会社の活 性化による企業価値の向上を目指してまいります。 ②チャレンジ 真のリーディングカンパニーとなるための更なるステップとして、今まで築き上げてきた経営基盤を十二分に活用 し、存在意義とは何かを一人一人が創造し、かつ、高いレベルでの感性をもって、あらゆる局面においても「チャレ ンジ」の精神で取り組む姿勢にこだわり続けてまいります。 このような積極的な姿勢こそが、勝ち残っていく原点であると認識しております。 ③スピード 新しい情報化社会の到来により、時代の急速な変化に対応するために、社内情報システムの運用強化することによ り情報の一元管理と活用をはかり、システムと人とが一体となることにより会社全体の総合力を発揮できる体制づく りを推進してまいります。 ④物流機能の強化 物流コストの削減ならびに在庫保有能力の向上により安定的な利益を確保することを目的に適材適所に倉庫を建設してまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約677文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 九州・中国 関西・中京 関東・東北 合計 売上高 外部顧客への売上高 100,903 48,827 39,946 189,677 セグメント間の内部売上高又は振替高 7,076 3,543 799 11,419 107,979 52,371 40,745 201,097 セグメント利益 3,116 401 747 4,265 セグメント資産 53,810 36,645 34,416 124,872 その他の項目 減価償却費 425 455 414 1,295 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 178 4,883 4,086 9,148 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 九州・中国 関西・中京 関東・東北 合計 売上高 外部顧客への売上高 101,609 40,597 34,154 176,360 セグメント間の内部売上高又は振替高 7,054 3,142 457 10,654 108,663 43,739 34,611 187,015 セグメント利益 3,447 773 1,189 5,411 セグメント資産 56,976 34,891 35,851 127,719 その他の項目 減価償却費 392 800 677 1,870 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 112 1,197 644 1,954