エスクリプトエナジー株式会社

証券コード: 5721 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-30
業種 非鉄金属

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ニッケル地金・塩類の販売、不動産の売買・仲介・賃貸、および学習塾の運営を行う多角化経営の企業です。環境事業は2016年(平成29年)末に終了しており、現在はニッケル、不動産、教育の3つの主要な柱で事業を展開しています。

主な事業領域

ニッケル地金・塩類の販売、不動産の売買・仲介・賃貸、学習塾の運営

主な製品・サービス

  • ニッケル地金
  • ニッケル塩類
  • 不動産(売買、仲介、賃貸)
  • 学習塾(中学受験・高校受験向け)

ビジネスモデル

ニッケル事業、不動産事業、教育事業の各部門において、販売増強による粗利益率の向上とコスト低減、リスク管理の徹底により収益力の強化を目指す多角化モデル。

セグメント・事業構成

ニッケル事業(ニッケル地金・塩類の販売)、不動産事業(不動産の売買・仲介・賃貸)、教育事業(中学受験・高校受験向け学習塾運営)

戦略・方向性

経営の多角化と、営業基盤の強化、収益力の強化、人材の強化を柱とした効率経営。外部環境の変化に柔軟に対応しつつ、黒字体質の強化と安定配当を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 事業の多角化によるリスク分散
  • 各事業部における包括的な戦略立案

課題として読み取れる点

  • 非鉄金属分野での為替・資源価格への対応
  • 不動産価格調整への備え
  • 教育分野における少子化問題への対応

確認ポイント

  • ニッケル市場の動向(為替・資源価格)
  • 不動産事業の売上構成の変化
  • 教育事業の生徒数推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント、経営方針、主要な課題が明記されており、内容を把握するのに十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

非鉄金属市況および為替の変動によるニッケル仕入・売上への影響(対応策:適正な在庫の確保)、および少子化の進行に伴う教育現場の縮小や競争激化による経営成績への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ニッケル、不動産、教育の3事業を展開。ニッケル事業は価格下落下でコスト管理により黒字を確保したが、不動産事業の売上急減と教育事業の赤字継続が課題。多角化戦略はあるものの、各事業の外部環境(資源価格、少子化)への依存度が高い。

成長方針

ニッケル、不動産、教育の3事業における「営業基盤の強化」「収益力の強化(コスト低減・リスク管理)」「人材の強化」の3本柱で成長を目指す。環境事業は終了。

資本政策

事業の多角化による企業価値向上、黒字体質の強化、および安定配当を目指す。過去に自己株式を消却し株主利益の増大を図っている。

リスク対応方針

ニッケル価格や為替変動への対応として適正な在庫確保を実施。少子化による教育市場縮小に対し、既存顧客のシェア拡大や付加価値サービスの提供等で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はニッケル、不動産、教育の3事業を展開。技術革新や研究開発への投資は見られず、既存事業の効率的な運営とコスト管理を通じた黒字体質の強化を目指す安定志向の企業体である。

設備投資の方向性

重要な設備投資の記載はなく、既存事業の維持・効率化に重点を置く保守的な姿勢。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する報告なし。技術革新よりも既存ビジネスモデルの運用に注力している。

投資・変化テーマ

  • ニッケル商材の安定供給
  • 不動産仲介・賃貸事業
  • 教育事業(学習塾)

関連キーワード

  • 非鉄金属
  • 不動産管理
  • 学習塾運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-30

財務情報

業績

売上高

13.07億円
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営業利益

-92,027,000円
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経常利益

25,118,000円
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税引前利益

53,490,000円
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当期利益

44,721,000円
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財政状態・流動性

総資産

30.8億円
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株主資本

24.16億円
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8.28億円
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キャッシュフロー

3区分

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-90,210,000円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約163文字

3 【事業の内容】 当社の事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、事業区分はセグメントと同一の区分であります。 セグメントの名称 事業内容 ニッケル事業 ニッケル地金及びニッケル塩類の販売 不動産事業 不動産の売買、仲介及び賃貸 教育事業 学習塾の経営 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1170文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ニッケル事業・不動産事業・教育事業を経営しております。経営の多角化を推進し各事業の機動的な活動により継続的な企業価値の向上を図ることにより、株主・顧客・取引先・従業員など、すべてのステークホルダーのみなさま並びに社会にとって価値ある企業となることを目指しております。なお、環境事業については、当事業年度末をもって当事業を終了しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益向上と財務体質の強化を経営目標として、事業の改革と業績向上に取り組んでおり、今後も各事業部門の改革と柔軟な営業活動により、黒字体質の強化を目指し安定配当を目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、厳しい環境の下でも利益を確保できる事業構造・体制を目指した展開を行ないます。 (4)会社の対処すべき課題 ① 当社の現状の認識について 当社を取り巻く事業環境は多岐に亘っております。非鉄金属業界につきましては、需要が多い自動車や電子機器、住宅向けなどの業界の動向に左右されます。海外の自動車や住宅需要の増加などの好材料はありますが、引き続き為替や資源価格の動向への注力が必要になります。不動産業界につきましては、不動産価格はこの数年間で金融によって押し上げられているので、今後さらなる価格上昇は見込めず、調整が入っていくものと思われます。教育事業につきましては、塾経営では少子化問題等で生徒数の増加を見込むのは難しい環境にあります。 ② 当面の対処すべき課題の内容 このような厳しい経営環境ではありますが、当社といたしましては、利益重視の効率経営を経営方針としていることより、以下の重点施策を実施いたします。 イ 営業基盤の強化 ロ 収益力の強化 ハ 人材の強化 ③ 対処方針及び具体的な取組状況 イ 営業基盤の強化 新規顧客の開拓、既存顧客でのシェアの拡大による営業基盤の強化を図ってまいります。このため、顧客ニーズにあった商品やサービスの提供等一層のきめ細かい付加価値サービスを展開する地域戦略や商品戦略の見直しを行い営業基盤の拡大を図っております。 ロ 収益力の強化 営業基盤の強化による競争力をいかに維持し、高収益を確保するかが緊急の課題であります。このため、販売増強による粗利益率の向上を目指し、コスト低減やリスク管理の一層の徹底により収益力の向上を図っております。 ハ 人材の強化 営業基盤、収益力の強化を担う人材の育成や人材登用と適材適所による人材の有効活用を図っております。 以上、今後の外部環境に柔軟に対応しつつ、課題克服に全力を傾注してまいる所存であります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1170文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、ニッケル事業・不動産事業・教育事業を経営しております。経営の多角化を推進し各事業の機動的な活動により継続的な企業価値の向上を図ることにより、株主・顧客・取引先・従業員など、すべてのステークホルダーのみなさま並びに社会にとって価値ある企業となることを目指しております。なお、環境事業については、当事業年度末をもって当事業を終了しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、収益向上と財務体質の強化を経営目標として、事業の改革と業績向上に取り組んでおり、今後も各事業部門の改革と柔軟な営業活動により、黒字体質の強化を目指し安定配当を目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、厳しい環境の下でも利益を確保できる事業構造・体制を目指した展開を行ないます。 (4)会社の対処すべき課題 ① 当社の現状の認識について 当社を取り巻く事業環境は多岐に亘っております。非鉄金属業界につきましては、需要が多い自動車や電子機器、住宅向けなどの業界の動向に左右されます。海外の自動車や住宅需要の増加などの好材料はありますが、引き続き為替や資源価格の動向への注力が必要になります。不動産業界につきましては、不動産価格はこの数年間で金融によって押し上げられているので、今後さらなる価格上昇は見込めず、調整が入っていくものと思われます。教育事業につきましては、塾経営では少子化問題等で生徒数の増加を見込むのは難しい環境にあります。 ② 当面の対処すべき課題の内容 このような厳しい経営環境ではありますが、当社といたしましては、利益重視の効率経営を経営方針としていることより、以下の重点施策を実施いたします。 イ 営業基盤の強化 ロ 収益力の強化 ハ 人材の強化 ③ 対処方針及び具体的な取組状況 イ 営業基盤の強化 新規顧客の開拓、既存顧客でのシェアの拡大による営業基盤の強化を図ってまいります。このため、顧客ニーズにあった商品やサービスの提供等一層のきめ細かい付加価値サービスを展開する地域戦略や商品戦略の見直しを行い営業基盤の拡大を図っております。 ロ 収益力の強化 営業基盤の強化による競争力をいかに維持し、高収益を確保するかが緊急の課題であります。このため、販売増強による粗利益率の向上を目指し、コスト低減やリスク管理の一層の徹底により収益力の向上を図っております。 ハ 人材の強化 営業基盤、収益力の強化を担う人材の育成や人材登用と適材適所による人材の有効活用を図っております。 以上、今後の外部環境に柔軟に対応しつつ、課題克服に全力を傾注してまいる所存であります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約726文字

1 報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法 当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社は、東京(本社)並びに大阪に製品・サービス別の事業部を置き、各事業部は取り扱う製品・サービスについて包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。従って、当社は事業部を基礎とした製品・サービス別セグメントから構成されており、「ニッケル事業」、「不動産事業」、「教育事業」及び「環境事業」の4つを報告セグメントとしております。「ニッケル事業」はニッケル地金及びニッケル塩類の販売をしております。「不動産事業」は不動産の販売、賃貸及び仲介をしております。「教育事業」は中学受験及び高校受験のための学習塾の運営をしております。「環境事業」はコンポスト化システム装置の販売をしておりましたが、平成29年3月末日をもって当事業を終了いたしました。 (2)報告セグメントの変更等に関する事項 当事業年度より、各報告セグメントの実態をより的確に把握するため、全社と各報告セグメントとの資産の配分方法を見直しております。結果、不動産事業のセグメント資産及び教育事業のセグメント資産がそれぞれ478,427千円、36,793千円増加し、同額全社資産が減少しております。 なお、前事業年度のセグメント資産については、変更後の資産の配分方法により作成したものを記載しておりますので、不動産事業のセグメント資産及び教育事業のセグメント資産がそれぞれ643,606千円、37,861千円増加し、同額全社資産が減少しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約212文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 販売高(千円) 割合(%) 不動産事業 Date Solar(資) 600,000 30.0 総合地所㈱ 244,095 12.2 ニッケル事業 旭日産業㈱ 71,992 3.6 上村工業㈱ 59,182 2.9 相手先 当事業年度 販売高(千円) 割合(%) 不動産事業 ㈱木下不動産 270,831 20.7 清水幸彦 210,000 16.0

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約416文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (非鉄金属市況及び為替の変動) 当社が製品として購入しておりますニッケルは、ロンドン金属取引所(LME)の相場により決定される国際市況商品であり、その時点での市場価格を反映させているため、仕入金額及び売上高は大きく変動する可能性があります。また為替変動の影響も受けます。このため、常に適正な在庫の確保に努めリスク軽減を図っておりますが、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (少子化の影響) 少子化が予想を超えて、急速に進行し教育現場全体が著しく縮小した場合は、競争の激化、教育環境の変化により経営成績及び財務状態に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約425文字

2 【主要な設備の状況】 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具器具 備品 リース資産 土地 (面積千㎡) 合計 川口工場 (埼玉県川口市) ニッケル事業 生産設備 (2) 大阪営業所 (大阪市天王寺区) ニッケル事業 不動産事業 販売業務 (1) 本社 (東京都中央区) ニッケル事業 販売業務 (1) 本社 (東京都中央区) 不動産事業 販売業務 関西本部 (大阪市天王寺区) 教育事業 事務業務 241,390 339 241,730 本社 (東京都中央区) 全社(共通) 本社機能 370 5,179 545 6,095 (注) 1 提出会社の従業員数は、出向受入者2名が含まれており、( )は嘱託人数を内数で表示しております。 2 従業員数には、契約社員、非常勤講師及び事務パート職員等の臨時従業員は含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約284文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要政策に位置づけており、経営の改善と業務の効率化に努め、企業価値を高めていく所存であります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、その他資本剰余金を原資として1株0.5円としております。 (注) 基準日が当事業年度に属するその他資本剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成29年6月29日 定時株主総会決議 50,296 0.50

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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1 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、急速に変化していく経営環境に対し、柔軟に対応しかつ企業倫理と経営方針を維持するためにもコーポレート・ガバナンスの充実を目指しております。そのために適時情報開示の充実を図り、健全な企業活動を維持してまいります。 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要及び企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役設置会社の経営体制を基本とし、当社の規則等に鑑み取締役会の機動性を重視した取締役体制をとるとともに、運営面では各取締役が各々の判断で意見を述べられる独立性を確保しております。 平成29年6月30日現在、取締役5名で構成される取締役会(監査役出席)は、定時又は臨時に開催され、法令・定款及び取締役会規定の定めるところにより、経営上の重要な方針並びに業務執行上の重要事項を決議し、取締役の職務執行を監督しております。 また、取締役、事業部責任者及び監査役から構成される事業部会議を毎月開催し、業務上の重要事項の協議及び報告等を行っております。 監査役会は、監査役3名(社外監査役2名含む)で構成されており、監査方針等を協議しております。また、取締役会をはじめとする主要会議に出席し、取締役の職務執行を監視しております。 取締役による迅速な意思決定と取締役会の活性を図り、過半数の社外監査役で構成された監査役会による取締役会の業務執行に対する監査機能により、業務執行に対しガバナンス機能が発揮されることから現状の体制となっております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 ハ 内部統制システムの整備の状況 ⅰ 取締役会は、内部統制基本方針を策定し、取締役による内部統制の実施状況について定期的にまた随時、報告を受け、また報告を指示し、内部統制の実施状況を監督し、適宜、内部統制基本方針の見直しを行っております。 ⅱ 代表取締役は、取締役会が決定した内部統制基本方針に基づく内部統制の整備及び運用に責任を負い、そのための内部統制の履践の重要性を役職員に周知徹底し、とりわけ内部統制に係る情報の伝達が職員において正確かつ迅速に行われるような環境の醸成に努めております。 ⅲ 内部統制担当取締役は、内部統制全般を所管する取締役として総務担当取締役が任命されます。その際、コンプライアンス担当及びリスク管理担当を兼務します。内部統制管理規程を策定し、各事業部門毎に実施する内部統制の基本方針を策定するとともに、全社的なリスク評価とその対応についての合理的な保証を得るための業務プロセス手続を策定するための内部統制計画を策定し、その進捗状況をレビューし、横断的な管理を行うことに責任を負います。…

重要な契約等

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5 【経営上の重要な契約等】 平成24年9月28日に株式会社東理ホールディングスとの間に「ウイン共同事業協定」を締結しております。本協定は、当社がウインの商標をもって展開している、教育事業における学習塾の運営を株式会社東理ホールディングスと共同で行うものであり、平成24年10月1日から平成29年3月31日までの各事業年度において教育事業で利益が生じた場合には、その利益の一定割合を株式会社東理ホールディングスに運営料として支払い、損失が生じた場合には平成24年10月1日から平成25年3月31日までの期間は50%づつ負担し、平成25年4月1日から平成29年3月31日までの各事業年度は株式会社東理ホールディングスが100%負担する内容となっております。 なお、損失が生じた場合の株式会社東理ホールディングスの損失負担額については、上限を3,000万円とする旨を契約書に定めております。

大株主の状況

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(7) 【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社東理ホールディングス 東京都中央区銀座1-19-7 15,057 14.96 品 田 守 敏 神奈川県横浜市中区 2,000 1.98 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 5) 東京都中央区晴海1-8-11 1,763 1.75 安 本 友 信 大阪府大阪市天王寺区 1,545 1.53 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,487 1.47 小 菅 守 東京都江東区 1,374 1.36 前 澤 政 弘 東京都葛飾区 1,286 1.27 丹 下 博 文 愛知県名古屋市中川区 1,149 1.14 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口 2) 東京都中央区晴海1-8-11 1,092 1.08 望 月 保 幸 千葉県流山市 1,054 1.04 27,809 27.64 (注)前事業年度末現在当社所有の自己株式は1,475千株ありましたが、当年度に自己株式消却を行ったため、当事業年度末現在の自己株式は125株(0.00%)となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ARSE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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