事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約603文字
３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社と子会社９社及び関連会社１社で構成されており、冷間圧延ステンレス鋼帯、みがき特殊帯鋼及び加工品の製造、販売のほか、これらに付帯する事業を営んでおります。 当社グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであり、これらは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) みがき帯鋼事業 当社で製造した冷間圧延ステンレス鋼帯及びみがき特殊帯鋼は、主として連結子会社日金スチール㈱が販売し、連結子会社 NIPPON KINZOKU (SINGAPORE) PTE.LTD.、NIPPON KINZOKU (THAILAND) CO.,LTD.及びNIPPON KINZOKU (MALAYSIA) SDN.BHD.並びに非連結子会社日金ヤマニ㈱、日旌鋼鉄貿易（上海）有限公司も一部販売しております。また、製造工程の一部については、連結子会社日金精整テクニックス㈱に加工依頼しております。 (2) 加工品事業 当社で製造した型鋼製品、ステンレス精密管等は、連結子会社㈱セフを経由して、一部販売しております。 電磁製品は連結子会社日金電磁工業㈱から仕入れており、一部の製品については、日金電磁工業㈱が関連会社播磨電子㈱に製造を委託しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1868文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社グループは、 １．社会との共生、地球環境の保護に努め、社会的責任を果たします。 ２．「象の歩む道」には踏み込まず、付加価値の高い製品で社会に貢献します。 ３．技術の向上と革新を継続し、品質とサービスで、お客様のマインド・シェアNo.1を目指します。 ４．社員の個性を尊重し、自由闊達な風土のもと、活力ある会社を目指します。 以上の経営方針のもと、いかなる環境の変化にも耐え得る個性的な企業体質の構築に努めます。 （2）対処すべき課題等 ①経営方針の実現に資する取組み 当社では、「『成長と連携』～新創業期～ 圧延・加工技術を原点に新しいNIPPON KINZOKUへ」をメインスローガンとし、 １．パートナーとの連携による高収益事業の創出 ２．事業の変革と強化を担う人材の育成と成長 ３．成長市場を機敏に捉えたグローバル展開 ４．グループの連携強化による総合力の発揮 を基本方針とする平成29年度から平成31年度までの第10次中期経営計画を策定いたしました。 これら基本方針のもと、自動車用小中径厚肉管の製造技術確立、極薄電磁鋼帯の高効率モーター用途開発などの新事業の創出、自動車用光モール向け製品の海外マーケット開拓や自動車用高精度異形鋼の増産対応や生産性向上などを通じた成長製品の拡販、及び海外市場へのファインパイプ製品の販路拡大や日本金属タイランドの加工品事業拡大などのグローバル事業の伸長、並びにこれらを支え基礎となる人材の充実や設備投資などの人材・設備投資の強化を行うことで第10次中期経営計画の達成を図ってまいります。 当社グループを取り巻く環境は厳しい状況が続いておりますが、これらの課題を実行・実現し、揺るぎない収益基盤の確立を目指し活動してまいります。 ②不適切な者による支配防止の取組み 上場会社である当社の株式は、株式市場を通じて多数の株主、投資家の皆様による自由な取引が認められており、当社の株式に対する大規模買付提案又はこれに類似する行為があった場合においても、当社といたしましては、一概に否定するものではなく、最終的には株主の皆様の自由なご意思により判断されるべきであると考えます。 しかしながら、当社株式の大規模な買付や買付提案の中には、その目的等から見て企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を強要するおそれのあるもの、対象会社の取締役会や株主が買付の条件等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないものなど、不適切なものも少なくありません。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1868文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社グループは、 １．社会との共生、地球環境の保護に努め、社会的責任を果たします。 ２．「象の歩む道」には踏み込まず、付加価値の高い製品で社会に貢献します。 ３．技術の向上と革新を継続し、品質とサービスで、お客様のマインド・シェアNo.1を目指します。 ４．社員の個性を尊重し、自由闊達な風土のもと、活力ある会社を目指します。 以上の経営方針のもと、いかなる環境の変化にも耐え得る個性的な企業体質の構築に努めます。 （2）対処すべき課題等 ①経営方針の実現に資する取組み 当社では、「『成長と連携』～新創業期～ 圧延・加工技術を原点に新しいNIPPON KINZOKUへ」をメインスローガンとし、 １．パートナーとの連携による高収益事業の創出 ２．事業の変革と強化を担う人材の育成と成長 ３．成長市場を機敏に捉えたグローバル展開 ４．グループの連携強化による総合力の発揮 を基本方針とする平成29年度から平成31年度までの第10次中期経営計画を策定いたしました。 これら基本方針のもと、自動車用小中径厚肉管の製造技術確立、極薄電磁鋼帯の高効率モーター用途開発などの新事業の創出、自動車用光モール向け製品の海外マーケット開拓や自動車用高精度異形鋼の増産対応や生産性向上などを通じた成長製品の拡販、及び海外市場へのファインパイプ製品の販路拡大や日本金属タイランドの加工品事業拡大などのグローバル事業の伸長、並びにこれらを支え基礎となる人材の充実や設備投資などの人材・設備投資の強化を行うことで第10次中期経営計画の達成を図ってまいります。 当社グループを取り巻く環境は厳しい状況が続いておりますが、これらの課題を実行・実現し、揺るぎない収益基盤の確立を目指し活動してまいります。 ②不適切な者による支配防止の取組み 上場会社である当社の株式は、株式市場を通じて多数の株主、投資家の皆様による自由な取引が認められており、当社の株式に対する大規模買付提案又はこれに類似する行為があった場合においても、当社といたしましては、一概に否定するものではなく、最終的には株主の皆様の自由なご意思により判断されるべきであると考えます。 しかしながら、当社株式の大規模な買付や買付提案の中には、その目的等から見て企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を強要するおそれのあるもの、対象会社の取締役会や株主が買付の条件等について検討し、あるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないものなど、不適切なものも少なくありません。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約552文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 合計 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 みがき帯鋼 加工品 売上高 外部顧客への売上高 34,524,670 8,968,729 43,493,399 43,493,399 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,134,604 10,586 1,145,191 △ 1,145,191 35,659,275 8,979,315 44,638,590 △ 1,145,191 43,493,399 セグメント利益 1,055,798 711,764 1,767,562 △ 921,182 846,379 セグメント資産 38,014,607 9,662,956 47,677,563 10,678,999 58,356,563 その他の項目 減価償却費 942,770 342,807 1,285,578 112,137 1,397,715 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 445,490 662,776 1,108,267 87,280 1,195,547 （注）１ 調整額は、以下のとおりであります。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約219文字
２ 最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 田島スチール㈱ 4,635,404 10.7 5,041,700 11.5 ３ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。