株式会社朝日ラバー

証券コード: 5162 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 ゴム製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

工業用ゴム製品および医療・衛生用ゴム製品の製造・販売を行う企業です。自動車、電子機器、スポーツ用品などの工業用途から、医療現場での使用や衛生性の高い製品まで幅広く展開しています。独自の技術を活かした付加価値の高い製品開発(ODMへの移行)と、高度な要求に応える機動力のある体制で成長を目指す事業構造を持っています。

主な事業領域

工業用ゴム製品および医療・衛生用ゴム製品の製造・販売、ならびにこれらに付帯する事業を展開。独自の技術を活かした高付加価値な製品開発(ODM)へのシフトを進めています。

主な製品・サービス

  • 車載用機器
  • 電子・電気機器
  • 産業機器
  • スポーツ用品(卓球ラケット等)
  • 医療用ゴム製品
  • 衛生用ゴム製品

ビジネスモデル

工業用および医療・衛生用のゴム製品を製造し、自社開発や設計を含むODMモデルへ移行することで付加価値を高め、収益性を向上させるビジネスモデル。

セグメント・事業構成

「工業用ゴム事業」と「医療・衛生用ゴム事業」の2つの主要セグメントで構成される。工業用は自動車・電子機器等向け、医療・衛生用は診断・治療向けなど。

戦略・方向性

「AR-2030 VISION」のもと、OEMからODMへの移行による付加価値向上、スマートファクトリーの実践、技術の集約(技術本部設置)による機動力強化、および「選択と集中で駆け抜ける・駆け上がる」をスローガンとした成長戦略。

強みとして読み取れる点

  • 独自の技術を活かした製品開発力
  • 工業用から医療・衛生用まで幅広い展開
  • ODMへの移行による付加価値の向上
  • 機動力・対応力・誠実な組織体制

課題として読み取れる点

  • 特定事業(光学等)における減損処理や環境変化への対応
  • 生産性向上のための設備投資とコスト管理
  • グローバル市場での競争力の維持

確認ポイント

  • ODM移行による利益率の改善推移
  • 新製品開発・立上げに伴う先行投資の回収状況
  • 技術本部体制による研究開発スピードの向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(OEMからODMへのシフト)、および具体的な課題が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要製品・新規受注の減少(影響度:高):顧客の販売戦略や市場動向に左右されるリスクに対し、密着活動による受注確保と生産体制の柔軟化で対応。新製品開発の遅れ(影響度:高):技術高度化に伴う開発遅延に対し、ロードマップ策定と失注分析により対応。採用難・人件費上昇・高齢化(影響度:中〜高):労働力不足やコスト増に対し、広報強化、生産性向上、DX推進で対応。原材料・エネルギーコストの高騰(影響度:高):価格変動に対し、原価低減、販売単価への転嫁交渉、省エネ設備導入等で対応。重大なクレーム(影響度:高):品質不備による信頼失墜や賠償リスクに対し、QCサークル活動や工程管理の徹底で対応。大規模地震・火災(影響度:高):生産拠点集中に伴う災害リスクに対し、BCP策定と定期訓練により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自技術を核とした高度な製品開発と、OEMからODMへの移行による高付加価値化を目指す。中期経営計画に基づき、特定の4分野にリソースを集中し、技術力の集約と生産体制の最適化を通じて持続的な成長を図る方針が明確である。

成長方針

OEMからODMへの移行による高付加価値化、技術本部設置による知見の集約、光学・医療・機能・通信の4分野への集中。独自技術(色と光、素材変性、表面改質)の深化を通じた市場開拓。

資本政策

売上代金および金融機関からの長期借入金(主に固定金利)を基本とした資金調達。10億円のコミットメントライン契約による機動的な資金確保と、設備投資・研究開発への積極的な再投資体制を構築。

リスク対応方針

リスクの重要度を定量的に評価する体制を構築。供給網の安定化、人件費・エネルギーコスト上昇への対策(生産性向上、DX推進)、人材確保に向けた広報強化など、多岐にわたる課題に対し具体的な対応策を策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は独自のゴム加工技術を核とした高度な製品開発に注力しており、単なる受託製造(OEM)から設計・開発を含む高付加価値モデル(ODM)への転換を進めています。特に成長性の高い医療分野や次世代自動車向け照明、再生可能エネルギーといった多角的な領域での研究開発投資を積極的に行っており、技術の高度化と生産体制の効率化の両面で競争力を強化する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

工業用および医療・衛生用ゴム製品の両分野において、生産設備増強および省力化投資を積極的に実施。特に工業用分野での生産性向上と自動化に向けた投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

3つのコア技術(色と光のコントロール、素材変性、表面改質・マイクロ加工)を基盤とし、自動車向けLED、医療用デバイス、再生可能エネルギー関連など、高付加価値な分野への展開に向けた研究開発を継続的に実施。

投資・変化テーマ

  • 自動車用LED照明(ASA COLOR LED)
  • 医療・ライフサイエンス分野の高度化
  • 再生可能エネルギー関連部品
  • IoT/RFIDタグ向けゴム製品
  • OEMからODMへの転換による高付加価値化

関連キーワード

  • 色と光のコントロール技術
  • 素材変性技術
  • 表面改質
  • マイクロ加工
  • シリコーンインク
  • 医療用逆止弁

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

76.4億円
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売上高
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営業利益

2,282,000円
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経常利益

31,187,000円
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税引前利益

-2.72億円
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親会社帰属利益

-2.36億円
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財政状態・流動性

総資産

92.99億円
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純資産

48.8億円
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株主資本

43.63億円
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現金及び現金同等物

12.05億円
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キャッシュフロー

3区分

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+4.83億円
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+37,796,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100W7N4
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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約627文字

3【事業の内容】 当企業集団は、親会社である株式会社朝日ラバーおよび子会社6社より構成されており、工業用ゴム製品および医療・衛生用ゴム製品の製造・販売事業ならびにこれらに付帯する事業を営んでおります。 事業内容と各社の当該事業にかかる位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1.(1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 (1) 工業用ゴム事業…………… 主要な製品は、車載用機器、電子・電気機器、産業機器、スポーツ用品等に使用されるゴム製品であります。当社および東莞朝日精密橡膠制品有限公司で製造し、販売は当社、子会社朝日橡膠(香港)有限公司が国内および中国を除くアジア諸国へ販売し、東莞朝日精密橡膠制品有限公司は中国へ販売し、欧米向けには子会社Asahi Crosslink Corporationが販売しております。朝日科技(上海)有限公司は主にLED関連製品、ゴム製品の開発・設計を行い、中国へ販売しております。 (2) 医療・衛生用ゴム事業…… 主要な製品は、医療用ゴム製品及び衛生性、衝撃吸収性に優れた衛生用ゴム製品であります。当社が製造し、当社および子会社㈱朝日フロントメディックが国内およびアジア諸国へ販売しております。 また、子会社㈱朝日FR研究所は、各事業の素材開発、新製品開発等を行っております。 事業内容と各社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1242文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は、2030年を見据えたビジョンを「AR-2030 VISION」として定め、その行動指針は、「ステークホルダー・エンゲージメントを高める」としています。会社は社会のためにあること、また持続的に社会の責任を果たして社会に貢献できる企業であり続けることを常に考えていきます。そして私たちを取り巻くすべてのステークホルダーとの対話を通じて、企業価値を高めてまいります。 この「AR-2030 VISION」の実現に向けて、2023年4月~2026年3月の三ヵ年をどのように取り組んでいくかを第14次三ヵ年中期経営計画として取りまとめ、テーマを「後継」と「Well-being」としました。中期基本方針は、「魅力を高めて新たな価値を提供しよう」としています。中期経営戦略は、①事業活動の深化・進化・新化、②スマートファクトリーの実践、③Well-beingを高める、④地域社会貢献として、ESG経営を進化させ、4事業が新たな施策を持って2030年またその先の将来に向かって「新しいカタチ」に挑戦するステージに入ります。これまで以上に柔軟かつ好奇心旺盛な思考で行動し、事業活動を通じて様々な方々と一緒に未来につながるカタチをつくっていきたいと考えています。 2026年3月期はこの第14次三ヵ年中期経営計画の最終年度となります。グローバルな経済・市場環境は大きく変化しており、先行きの不透明感も増してきています。このような状況下でも当社グループは立ち止まって様子を伺うのではなく、私たちの活躍する足場をしっかりと固めて、稼ぐ力を高めていくため「選択と集中で駆け抜ける・駆け上がる」をスローガンに掲げて取り組んでまいります。 当社グループの存在価値は、独自の技術を活かした付加価値の提供による製品開発で市場に貢献することです。継続した要素技術の深掘りとこれまでの製品の製造だけの委託を受けるOEMから、自社で設計や開発も行うODMに移行させていくことで、より付加価値を向上させ、稼ぐ力を高めることになると考えています。そのために、2025年4月から技術本部を設置し、分散していた技術の知識や権限を集中して整理し、効果的に運用し、早く確実に成果を上げていける体制を整えました。ますます高度化する市場や顧客の要求に「機動力・対応力・誠実」に象徴する「朝日ラバーらしさ」を磨いて、光学、医療・ライフサイエンス、機能、通信の4つの事業分野で貢献してまいります。 私たちは、「個性を尊重し特徴ある企業に高めよう。豊かな人間関係、生活の向上を目指し社会に奉仕しよう。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1242文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は、2030年を見据えたビジョンを「AR-2030 VISION」として定め、その行動指針は、「ステークホルダー・エンゲージメントを高める」としています。会社は社会のためにあること、また持続的に社会の責任を果たして社会に貢献できる企業であり続けることを常に考えていきます。そして私たちを取り巻くすべてのステークホルダーとの対話を通じて、企業価値を高めてまいります。 この「AR-2030 VISION」の実現に向けて、2023年4月~2026年3月の三ヵ年をどのように取り組んでいくかを第14次三ヵ年中期経営計画として取りまとめ、テーマを「後継」と「Well-being」としました。中期基本方針は、「魅力を高めて新たな価値を提供しよう」としています。中期経営戦略は、①事業活動の深化・進化・新化、②スマートファクトリーの実践、③Well-beingを高める、④地域社会貢献として、ESG経営を進化させ、4事業が新たな施策を持って2030年またその先の将来に向かって「新しいカタチ」に挑戦するステージに入ります。これまで以上に柔軟かつ好奇心旺盛な思考で行動し、事業活動を通じて様々な方々と一緒に未来につながるカタチをつくっていきたいと考えています。 2026年3月期はこの第14次三ヵ年中期経営計画の最終年度となります。グローバルな経済・市場環境は大きく変化しており、先行きの不透明感も増してきています。このような状況下でも当社グループは立ち止まって様子を伺うのではなく、私たちの活躍する足場をしっかりと固めて、稼ぐ力を高めていくため「選択と集中で駆け抜ける・駆け上がる」をスローガンに掲げて取り組んでまいります。 当社グループの存在価値は、独自の技術を活かした付加価値の提供による製品開発で市場に貢献することです。継続した要素技術の深掘りとこれまでの製品の製造だけの委託を受けるOEMから、自社で設計や開発も行うODMに移行させていくことで、より付加価値を向上させ、稼ぐ力を高めることになると考えています。そのために、2025年4月から技術本部を設置し、分散していた技術の知識や権限を集中して整理し、効果的に運用し、早く確実に成果を上げていける体制を整えました。ますます高度化する市場や顧客の要求に「機動力・対応力・誠実」に象徴する「朝日ラバーらしさ」を磨いて、光学、医療・ライフサイエンス、機能、通信の4つの事業分野で貢献してまいります。 私たちは、「個性を尊重し特徴ある企業に高めよう。豊かな人間関係、生活の向上を目指し社会に奉仕しよう。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5736文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要及び経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度の業績は、連結売上高は工業用ゴム事業、医療衛生用ゴム事業とも販売が増加したことから連結売上高は76億3千9百万円(前年同期比6.4%増)となりました。一方、利益面においては上期までの開発製品の立上げに係る労務費・経費、生産性合理化につながる設備投資に係るコストの計上等により、連結営業利益は2百万円(前年同期比98.5%減)、連結経常利益は3千1百万円(前年同期比84.0%減)、工業用ゴム事業において、光学事業の内装照明用のASA COLOR LEDの事業環境や今後の業績等を勘案し、将来の回収可能性を精査した結果、減損処理が適当であると判断し減損損失を特別損失に計上、法人税等調整額(益)7千万円計上がありましたが、親会社株主に帰属する当期純損失は2億3千6百万円(前年同期は当期純利益1億3千3百万円)となりました。 セグメント別の業績は、次のとおりです。 工業用ゴム事業 工業用ゴム事業では、自動車向け製品の受注は、当社採用車種の販売低迷により内装照明用のASA COLOR LEDの受注は減少しましたが、機能事業の精密用ゴム製品は新規受注の拡大により売上高が増加しました。また、卓球ラケット用ラバーも前連結会計年度から受注増加傾向が続き売上高は増加しました。一方、RFIDタグ用ゴム製品は、経済環境や生産調整影響により売上高が減少しました。 この結果、工業用ゴム事業の連結売上高は58億7千4百万円(前年同期比4.1%増)となりました。セグメント利益は上期までの機能性ゴム製品の開発製品の立上げに関するコスト、生産性合理化につながる設備投資に係るコストの計上等により、1億1千4百万円(前年同期比62.3%減)となりました。 医療・衛生用ゴム事業 医療・衛生用ゴム事業では、引き続き診断・治療向けの採血用・薬液混注用ゴム栓や医療用逆止弁、医療シミュレータなどの受注が増加しました。 この結果、医療・衛生用ゴム事業の連結売上高は17億6千4百万円(前年同期比15.0%増)となりました。セグメント利益は1億7千4百万円(前年同期比45.2%増)となりました。 ② 財政状態の状況 (資産の状況) 当連結会計年度末の総資産は前連結会計年度末に比べて1億1千5百万円減少し、92億9千9百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約995文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 工業用ゴム事業 医療・衛生用ゴム事業 合計 売上高 日本 4,183,633 1,119,246 5,302,880 アジア 1,334,125 414,233 1,748,358 北米 108,093 191 108,285 ヨーロッパ 19,601 1,757 21,358 その他 顧客との契約から生じる収益 5,645,453 1,535,428 7,180,882 その他収益 外部顧客への売上高 5,645,453 1,535,428 7,180,882 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,645,453 1,535,428 7,180,882 セグメント利益 304,862 120,176 425,038 セグメント資産 5,278,043 1,774,900 7,052,943 その他の項目 減価償却費 303,128 119,617 422,745 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 298,729 127,417 426,147 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:千円) 工業用ゴム事業 医療・衛生用ゴム事業 合計 売上高 日本 4,525,829 1,299,364 5,825,194 アジア 1,228,425 464,196 1,692,621 北米 92,512 92,512 ヨーロッパ 27,844 1,424 29,268 その他 顧客との契約から生じる収益 5,874,611 1,764,985 7,639,596 その他収益 外部顧客への売上高 5,874,611 1,764,985 7,639,596 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,874,611 1,764,985 7,639,596 セグメント利益 114,810 174,553 289,364 セグメント資産 5,569,302 1,852,523 7,421,826 その他の項目 減価償却費 379,264 122,775 502,039 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 933,366 103,856 1,037,223

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループのリスクマネジメント活動は、事業活動に関わるリスクを抽出、評価、特定し、会社の社訓、経営基本方針、中期経営計画などを踏まえて、当社事業のビジネスチャンスに経営資源を投入するための指針となる年度経営方針を取締役会決議により策定します。組織の内部・外部のリスクを低減する活動として、事業部門の活動方針や会議体のテーマとして重要なリスク低減活動を組み込み、その活動を経営者が半期に一度レビューします。具体的なサイクルは以下となります。 ①各月の状況把握 工場会議、経営会議等の会議体、また主要テーマごとの委員会による内部・外部の課題リスクの状況変化の把握 ②トップ診断(半期に一度) 会社方針および各部門、会議体、委員会の年度計画を内部・外部のリスクに照らして、その活動内容の進捗と変化の確認および今後の活動計画の修正 ③リスクマネジメント会議(半年に一度) 各部門、会議体、委員会による内部・外部のリスクの発生頻度また発生時の影響度を抑える活動の評価と内部・外部の課題の変化を踏まえて、新たな課題の発生の有無、課題の発生頻度の変化、発生時の重要度合の変化を評価します。評価の内容は取締役会に報告しています。 リスクの評価は、今年度の事業活動や会社を取り巻く環境から新たに発生したリスクの項目を挙げ、取締役と本部長それぞれがリスクの発生する可能性と発生した場合の影響度を点数評価して集約し、その点数の積でリスクの重要度を算出します。また、発生可能性または影響度の点数を脅威度とし、重要度と脅威度の高いリスクを特に重要度の高いリスク(マテリアリティ)として選定し、リスクを回避または低減する活動につなげます。 上記の方法により、有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、下記中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 1.重要度の高いリスク (1)主要製品・新規受注製品の大幅な減少(社外要因 市場リスク 発生可能性:高 影響度:高) 当社製品は、そのほとんどがゴム部品として顧客のもとで最終製品として組み込まれ、市場へと展開されます。この最終製品の販売動向については顧客に依存するものであり、顧客の販売戦略上、計画していた販売数量に変動が生じることがあります。また、当社独自技術を活かしてお客様に新しい付加価値を提案できる新製品・開発製品の市場供給を継続的に行うこと、また、既存製品でも新しいお客様に向けた製品開発による市場の開拓によって、持続的に事業を成長させていく活動を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、取締役会の指示のもと、業務執行の取締役と執行役員で構成するESG会議を毎月実施し、サステナビリティに関する活動の進捗と新たに発生する課題の認識と対応について議論し、方針を決定して取締役会に報告する体制を整えています。対策については、組織の活動によるものと各機能を交えた安全衛生委員会、環境省エネ委員会、人材育成会議などの会議・委員会にて具体的な活動計画を策定、実施と確認のサイクルを運営しています。 (2)戦略 (人事戦略) 当社グループの人事基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健康でやりがいのある働きやすい職場づくりに努めます。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。 朝日ラバーが目指す人材像 1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。 2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。 3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。 当社グループにおける人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針は、以下となります。 朝日ラバーは、経営基本方針の骨子として「広く社会に貢献すること」「人間として成長していくこと」を掲げ、一人ひとりの自主的な成長意欲や感謝の気持ちを重んじながら、常に社会や組織に最大限貢献できる人材育成を実施しています。 また、社内環境整備に関する方針は、以下となります。 ①人格と個性の尊重 朝日ラバーは、従業員一人ひとりが有している人格と個性を尊重し、ワクワクできる働きがいのある職場や自身が成長できる環境づくりを進めます。 ②コンプライアンスの推進 朝日ラバーは、果たすべき社会的責任を自覚し、コンプライアンスを遵守するため継続的に推進活動を行い、風通しの良い企業風土づくりを進めます。 ③環境への配慮 朝日ラバーは、地球環境にやさしいゆとりと豊かさを実現できる社会環境と、安全、安心でイキイキと働ける職場環境の整備を進めます。 上記の方針のもと、従業員個人の保有するスキルを踏まえて、年間の教育計画に反映させています。従業員の保有能力を把握した上でのキャリアアッププランの策定や管理職のスキルアップ制度の導入を進めています。更に、自己啓発の促進につとめ、通信教育などは修了を条件に費用はすべて会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2219文字

6【研究開発活動】 当社グループは「私たちは人を豊かにしてグローバル社会貢献度が高い技術会社になる」ことを未来に通ずる姿とし、第14次三ヵ年中期経営方針として「魅力を高めて新たな価値を提供しよう」を掲げております。研究開発活動はコア技術価値を高めて未来を支える行動を実践し、「常に社会の課題を解決するコア技術に磨き鍛えて継続的に事業価値を高め続ける源泉になる」ことを目的として、重点事業である光学事業、医療・ライフサイエンス事業、機能事業、通信事業のさらなる成長に向けて新たな価値を創造しております。 研究開発活動は、当社工場の技術グループ・事業推進部および子会社である株式会社朝日FR研究所(ASAHI FR R&D Co., Ltd.)により行われ、独自の競争力の源泉となる3つのコア技術「色と光のコントロール技術」「素材変性技術」「表面改質およびマイクロ加工技術」に、それぞれの事業分野に成長のキーワードとなる視点を加えて、ゴムが有する無限の可能性をさらに進化をさせる活動を進めてまいりました。 子会社である株式会社朝日FR研究所の研究員は4名、これは全従業員の0.8%であります。当連結会計年度におけるセグメント別の研究の目的、主要課題、研究成果および研究開発費は次のとおりであります。 当連結会計年度の研究開発費の総額は 160,246 千円であります。なお、研究開発活動については、特定のセグメントに関連付けられないため、セグメント別の記載はおこなっておりません。 1.工業用ゴム事業 当連結会計年度において、光学事業、機能事業、通信事業の主要製品に対する主な研究成果並びに開発状況は次のとおりです。 (1)ASA COLOR LED 新エネルギー自動車の世界的な普及に伴い自動車インテリア照明に求められる機能性やデザインなどが変化するなか、グローバル品質に応える製造方法の確立や発光色を狭小に管理する技術開発を行い適用力の向上を図りました。また、埼玉大学と共同で進めている「色と光の感性認知支援研究」を深化させ、ASA COLOR LED EMMOを用いた室内照明並びに検査用照明器具の実証実験を開始しました。これからも、ヒューマン・セントリック・ライティング(HCL)照明市場への参入を目指してエビデンスの取得を進めてまいります。 (2)白色シリコーンインキ 主にLED照明器具用の電子基板に塗布して光を高反射する白色インキの開発を進めております。当社の白色シリコーンインキの特長である高反射性や長寿命性が認められ新規採用が拡大しました。将来を見据えた低炭素技術の加速に伴い、照明器具の省エネルギー化に寄与する製品の開発を続け、さらに用途拡大を展開してまいります。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約832文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日現在 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物(千円) 機械装置及び運搬具(千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 福島工場(福島県西白河郡泉崎村) 工業用ゴム事業 工業用ゴム製品の製造 172,543 396,095 135,070 (24,296) 42,998 746,707 76( 1) 第二福島工場(福島県西白河郡泉崎村) 医療・衛生用ゴム事業 医療・衛生用ゴム製品の製造 279,710 136,638 34,632 (6,698) 13,740 464,721 59( -) 白河工場(福島県白河市) 工業用ゴム事業 工業用ゴム製品の製造 295,829 369,252 366,800 (33,000) 37,714 1,069,597 97(10) 白河第二工場(福島県白河市) 工業用ゴム、医療・衛生用ゴム事業 工業用ゴム、医療・衛生用ゴム製品の製造 249,022 256,455 29,564 535,042 44( 2) 本社(埼玉県さいたま市大宮区) 販売業務・管理業務 統括業務施設 91,896 2,146 280,255 (396) 41,149 415,448 33( 2) (注)従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 (2) 国内子会社(従業員7人) 株式会社朝日FR研究所、株式会社朝日フロントメディックは記載すべき主要な設備はありませんので記載を省略しております。 (3) 在外子会社(従業員183人) Asahi Crosslink Corporation、朝日橡膠(香港)有限公司、東莞朝日精密橡膠制品有限公司及び朝日科技(上海)有限公司は記載すべき主要な設備はありませんので記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約606文字

3【配当政策】 当社グループは、利益配分につきましては経営基本方針のもと、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題と位置付けております。 また、株主資本の充実と長期的な収益力の維持・向上、業績に裏付けられた利益配当の継続を原則としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当金については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当金につきましては、1株につき20円(うち中間配当10円)といたしました。 また、内部留保資金につきましては、事業の拡大や今後予想される技術革新への対応と競争力強化のための設備投資に充てることにより、継続的な業績の向上、財務体質の強化を図るなど、株主の皆様のご期待に沿うべく努力してまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日における最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当(中間配当金)をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月8日 45,933 10 取締役会決議 2025年6月27日 45,933 10 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約251文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 工業用ゴム事業 387 ( 12 ) 医療・衛生用ゴム事業 74 ( -) 全社(共通) 45 ( 5 ) 合計 506 ( 17 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(準社員、嘱託、パートタイマー)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない研究部門及び管理部門等に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3791文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社および当社グループは、グループ全体の企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、経営の透明性と健全性の確保、適時・適切な情報開示を行うことに努めております。 当社は、「内部統制システムに係る基本方針」に基づき、当社及び子会社の内部統制システムを整備し運用しております。 ② 企業の統治体制 イ.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制は、以下のとおりです。 ロ.当該体制を採用する理由 提出日(2025年6月26日)現在、社外取締役を含む監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することにより、監査・監督機能及びコーポレート・ガバナンスを一層強化することで、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指すことを目的として監査等委員会設置会社を当社の機関設計として採用しております。 なお、役員構成は、監査等委員以外の取締役4名、監査等委員の取締役2名(うち社外取締役1名)となっております。 監査等委員である取締役馬場正治氏は、2025年5月30日に逝去により監査等委員である取締役を退任しております。 ※当社は、2025年6月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)と して「取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名選任の件」、「監査等委員である取締役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は4名、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役2名)となります。これらが承認可決された場合の取締役会の構成員、後記「(2)役員の状況2」のとおりであります。 ハ.その他の企業統治に関する事項 ・内部統制システムの整備状況 当社の取締役会は、議長を代表取締役社長渡邉陽一郎とし、計6名の取締役で構成し、意思決定と機動性を重視し月1回の定時取締役会開催に加え、重要案件が生じたときには、臨時取締役会を都度開催いたします。付議内容は月次の業績及び取締役会規程に定められた経営判断事項で、迅速に決議できる体制を整えております。 また、各部門及び各会議体・委員会より経営課題等の報告を受け、経営判断を各執行部署へ的確に伝達し、速やかに実行すること、グループ子会社の業績確認、及び各執行部署間の活発な意見交換を行うため、月一回、代表取締役社長渡邉陽一郎を議長とし、役員及び各本部長を中心に計12名で構成する経営会議を開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約561文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社伊藤コーポレーション 埼玉県さいたま市南区大字大谷口951-11 477 10.40 朝日ラバー従業員持株会 埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7-2 235 5.13 佐藤 尚美 埼玉県さいたま市緑区 228 4.98 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 222 4.84 朝日ラバー共栄持株会 埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7-2 209 4.56 株式会社東邦銀行 福島県福島市大町3番25号 207 4.52 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目10番8 196 4.28 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 141 3.09 横山 林吉 埼玉県さいたま市緑区 140 3.05 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13-1 78 1.70 2,137 46.54 (注) 所有株式数の割合は自己株式25,177株を控除して計算しております。なお、当該自己株式には役員報酬BIP信託口が保有する当社株式30,468株は含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7N4 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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