株式会社朝日ラバー 年度比較

2025年度

主要製品・新規受注の減少（影響度：高）：顧客の販売戦略や市場動向に左右されるリスクに対し、密着活動による受注確保と生産体制の柔軟化で対応。新製品開発の遅れ（影響度：高）：技術高度化に伴う開発遅延に対し、ロードマップ策定と失注分析により対応。採用難・人件費上昇・高齢化（影響度：中〜高）：労働力不足やコスト増に対し、広報強化、生産性向上、DX推進で対応。原材料・エネルギーコストの高騰（影響度：高）：価格変動に対し、原価低減、販売単価への転嫁交渉、省エネ設備導入等で対応。重大なクレーム（影響度：高）：品質不備による信頼失墜や賠償リスクに対し、QCサークル活動や工程管理の徹底で対応。大規模地震・火災（影響度：高）：生産拠点集中に伴う災害リスクに対し、BCP策定と定期訓練により対応。

2026年度

主要製品・新規受注の減少（影響度：高、対応策：生産効率化、新市場開拓）、採用募集の未達（影響度：高、対応策：広報強化、外部紹介活用）、新製品立ち上げ・自社開発の遅れ（影響度：高、対応策：プロジェクト管理、失注分析）、人件費の上昇（影響度：高、対応策：生産性向上、賃上げ）、原材料価格の高騰・入手困難（影響度：高、対応策：原価改善、販売単価への転嫁）、エネルギーコストの高騰（影響度：中、対応策：太陽光発電導入）、従業員の高齢化や幹部候補の育成遅れ（影響度：中、対応策：AI活用、スキルデータ化）、および地震・火災等の物理的リスク（影響度：高、対応策：BCP策定、安全パトロール）

2025年度

独自技術を核とした高度な製品開発と、OEMからODMへの移行による高付加価値化を目指す。中期経営計画に基づき、特定の4分野にリソースを集中し、技術力の集約と生産体制の最適化を通じて持続的な成長を図る方針が明確である。

2026年度

独自のゴム加工技術を強みに、医療・工業分野で高付加価値製品を展開。2030年に向けた「ウェルネス」領域での成長戦略が明確であり、エネルギーや人件費等の外部環境変化に対するリスク管理体制も整備されている。

2025年度

同社は独自のゴム加工技術を核とした高度な製品開発に注力しており、単なる受託製造（OEM）から設計・開発を含む高付加価値モデル（ODM）への転換を進めています。特に成長性の高い医療分野や次世代自動車向け照明、再生可能エネルギーといった多角的な領域での研究開発投資を積極的に行っており、技術の高度化と生産体制の効率化の両面で競争力を強化する姿勢が見られます。

2026年度

同社は高度なゴム加工技術を核に、自動車、医療、スポーツ等の多岐にわたる分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画「AR-2030 VISION」に基づき、ウェルネス領域への注力やODMへの転換、DXによる生産性向上を通じて付加価値の最大化と持続的な成長を目指す。