シナネンホールディングス株式会社

証券コード: 8132 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

エネルギー、住宅設備、自転車販売、シェアサイクル運営など多岐にわたる事業を展開する総合エネルギー・ライフクリエイト企業です。BtoC向けのLPガスや電力の提供に加え、BtoB向けの石油製品・太陽光発電、非エネルギー分野でのリサイクルや建物維持管理など、地域密着型のサービスと多様なポートフォリオを持つのが特徴です。

主な事業領域

エネルギー(LPガス、電力、石油)、住宅設備、自転車販売、シェアサイクル運営、環境・リサイクル、抗菌剤製造、システム開発、建物維持管理などの多角的な事業を展開。

主な製品・サービス

  • LPガス等各種燃料の販売
  • リフォーム・ガス器具販売
  • 電力販売(家庭用・法人用)
  • 石油製品の販売
  • 太陽光発電事業(発電・販売・メンテナンス)
  • 住宅設備機器販売
  • 自転車・関連商品の製造・卸売・小売
  • シェアサイクルサービス「ダイチャリ」
  • 木くずのリサイクル、木質チップの製造・販売
  • 抗菌性ゼオライトの製造・販売
  • LPガス基盤業務システム等の開発・販売
  • 建物維持管理(ビル・商業施設等)

ビジネスモデル

エネルギー、住宅設備、リサイクル、システム開発など多角的な事業を展開し、販売・メンテナンス・運営などのサービスを付加価値として提供。また、太陽光発電やシェアサイクルといった次世代のインフラ整備にも注力。

セグメント・事業構成

1. エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC): LPガス、電力、リフォーム等 2. エネルギーソリューション事業(BtoB): 石油製品、太陽光発電、住宅設備など 3. 非エネルギー事業: 自転車、シェアサイクル、リサイクル、抗菌剤、システム開発、建物維持管理

戦略・方向性

「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」を掲げ、国内事業基盤の再整備、リテールサービス戦略の強化(エネルギーからサービスへ)、新規事業創出、人財育成と風力改革、業務・資産効率性の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 地域密着型のサービス提供体制
  • 強固な顧客基盤(BtoCおよびBtoB)
  • シェアサイクル「ダイチャリ」の広範な展開

課題として読み取れる点

  • エネルギー需要の変化への対応
  • 脱炭素社会に向けた事業構造の転換
  • 原材料価格の高騰や物流コストの上昇
  • 人件費・固定費等の増加による影響

確認ポイント

  • 主力事業の統合(2026年4月予定)の影響
  • 太陽光発電およびシェアサイクルなどの成長分野への投資成果
  • 脱炭素関連の新規事業創出の進捗
  • リテールサービス戦略の変革推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、セグメント情報、経営方針が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エネルギー事業における脱炭素への対応、原油・プロパン価格の変動、人口減少に伴う需要減退といった環境変化に対し、非エネルギー事業やライフクリエイト事業への展開、電力販売の拡大、工業用燃料へのシフト等でリスク低減を図る。また、石油・LPガスの漏洩等の事故に対する厳格な保安監査と損害保険による管理、取引先の信用リスクに対する与信管理システムの徹底、為替ヘッジによる外貨変動の抑制を実施。投資や新規事業については事前審査委員会や経営会議を通じた管理体制を構築し、品質管理(ISO9001)、情報セキュリティ(ISMS)、自然災害への設備強化等により各事業上のリスク低減に取り組んでいる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は第3次中期経営計画において「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループ」への変革を掲げており、単なるエネルギー販売からサービス提供型への転換と資本効率の向上を両立させる明確な戦略を有している。

成長方針

「脱炭素」を軸とした新事業創出、国内事業基盤の再整備(事業統合・構造改革)、リテールサービスへの転換による顧客獲得、および人財育成と業務・資産効率性の向上による経営基盤の強化。

資本政策

ROE 8%以上を目標とした資本効率の改善、事業ポートフォリオの最適化、および株主還元と成長投資のバランスを重視する方針。ROA改善施策を通じて資産効率を高め、持続的な企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

エネルギー価格や季節変動リスクに対し、非石油・ガス分野(太陽光、メンテナンス等)への投資拡大、電力販売の拡充、M&Aによる基盤強化を実施。また、事前審査委員会等の設置により投資判断や新規事業参入のリスクを管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的なエネルギー卸売から、脱炭素・リサイクル・モビリティを含む「ライフクリエイト」企業への変革を推進中。R&Dは特定の機能性素材に集中し、設備投資は既存インフラの維持と新成長分野(太陽光、シェアサイクル)の両立を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

B2C事業における拠点・倉庫の整備、B2B向け太陽光発電設備の建設、シェアサイクル事業の拡大、および社内DXに向けたソフトウェア開発への投資を推進。

研究開発・商品開発

非エネルギー事業(抗菌剤等)に特化した研究開発を実施。特にコスト低減に向けた代替剤の開発や、国際的な化学物質規制に対応した製品ポートフォリオの拡充に注力している。

投資・変化テーマ

  • 脱炭素社会への移行
  • 再生可能エネルギーの拡大
  • 機能性素材(抗菌・抗ウイルス)の開発
  • モビリティ事業(シェアサイクル)
  • リサイクル技術

関連キーワード

  • 太陽光発電システム
  • カーボンニュートラル
  • 抗菌剤
  • 消臭剤
  • 吸着剤
  • 基幹業務システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

3,171.18億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

44.83億円
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財政状態・流動性

総資産

1,059.34億円
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現金及び現金同等物

117.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1701文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社32社、非連結子会社1社、関連会社11社で構成され、主な事業内容と当該事業における位置付け及びセグメントとの関連 は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場 会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (1) エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC事業) ・LPガス等各種燃料の販売事業 連結子会社であるミライフ西日本株式会社、ミライフ株式会社、ミライフ東日本株式会社他3社、非連結子会社1社及び関連会社2社が、家庭向け及び小売業者向けにLPガス等各種燃料の販売事業を行っています。 ・リフォーム・ガス器具販売等のエネルギー周辺事業 連結子会社であるミライフ西日本株式会社、ミライフ株式会社、ミライフ東日本株式会社他3社、非連結子会社1社及び関連会社2社が、家庭向けにリフォーム・ガス器具販売等のエネルギー周辺事業を行っています。 ・電力販売事業 連結子会社であるミライフ西日本株式会社、ミライフ株式会社、ミライフ東日本株式会社他2社が、家庭向けの電力販売事業を行っています。 ・都市ガスの供給事業 連結子会社である日高都市ガス株式会社が、都市ガスの供給事業を行っています。 ・LPガスの保安及び配送事業 連結子会社である株式会社シナネンひまわりサービスセンター他5社及び関連会社8社が、LPガスの保安及び配送事業を行っています。 (2) エネルギーソリューション事業(BtoB事業) ・各種石油製品販売事業 連結子会社であるシナネン株式会社が法人を対象とした石油製品・LPガスの販売等を行っています。また、ガソリンスタンドの運営を連結子会社であるシナネン石油株式会社が行い、石油製品等の配送を連結子会社であるシナジートランスポート株式会社が行っています。なお、シナネン石油株式会社は、シナネン株式会社から仕入れた石油製品を販売しています。 ・電力販売事業 連結子会社であるシナネン株式会社が、法人向け電力と家庭向け環境配慮型電力の販売事業を行っています。 ・太陽光発電事業 連結子会社である日本ソーラー電力株式会社他5社が、メガソーラー等による発電事業を行っています。 ・太陽光発電システムの販売及びメンテナンス事業 連結子会社であるシナネン株式会社が、太陽光発電システムの販売を行っています。また、太陽光発電システムのメンテナンス事業を連結子会社である太陽光サポートセンター株式会社が行っています。 ・住宅設備機器販売事業 連結子会社であるシナネン株式会社が、住宅設備機器販売事業として、洗濯機防水パンをはじめとする住宅用品の製造・販売を行っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1132文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念として掲げるグループミッション「エネルギーと住まいと暮らしのサービスで、地域すべてのお客様の快適な生活に貢献する」の実現を目指し、事業活動を展開しています。 このミッションの実現に向けて、当社グループでは社是である「信義・進取・楽業」を行動の指針とし、全社員が共有する価値観として位置付けています。 「信義」 …社会的責任の実践 約束を守り人の信頼に応え、責任を重んじて自らの務めを果たすということが「信義」の考えであり、当社グループの経営の根幹です。 「進取」 …新たな価値の創造 あらゆる困難を退けて前進し、グループの存在価値を高めていくということが「進取」の考えであり、当社グループの事業に対する基本的な精神です。 「楽業」 …こころ豊かな行動 働く喜びを感じ、仕事の中に楽しさを見出し、様々な方々と幅広い交流を図りながら、自らの人格を高めていくということが「楽業」の考えであり、当社グループの社員像を表しています。 (2)対処すべき課題 当社グループでは、省エネ機器の普及、ライフスタイルの変化などによるエネルギー需要の多様化や脱炭素への社会的要請等、時代の環境変化に対応すべく、2023年度より、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」をビジョンとする第三次中期経営計画を進めています。 <成長戦略> 国内事業基盤の再整備 グループ事業の連携と融合を図り、高品質なサービスを提供する体制を構築することで、事業構造改革を進めていきます。 リテールサービス戦略強化 エネルギー会社からサービス会社への意識転換を図り、エリアに適したサービスを提供することで、地域での生涯顧客の獲得を目指していきます。 新たな事業への取組み 「脱炭素」をキーワードに新規事業を創出し、脱炭素化への貢献を図っていきます。 <経営基盤強化> 人財育成と風土改革 お客様に選ばれる企業を目指し、意識醸成と行動変容を促す施策を実施します。また、企業価値の向上に繋がる人事制度を再構築し、事業生産効率を高める組織再編と人財の適正配置を進め、人財育成の深化を図っていきます。 業務・資産効率性向上 業務効率化等による生産性向上、投融資リスクのアクティブコントロール、資産効率の向上のためのROA改善施策の導入等を通して、組織運営の効率化とポートフォリオの良質化を図っていきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1132文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念として掲げるグループミッション「エネルギーと住まいと暮らしのサービスで、地域すべてのお客様の快適な生活に貢献する」の実現を目指し、事業活動を展開しています。 このミッションの実現に向けて、当社グループでは社是である「信義・進取・楽業」を行動の指針とし、全社員が共有する価値観として位置付けています。 「信義」 …社会的責任の実践 約束を守り人の信頼に応え、責任を重んじて自らの務めを果たすということが「信義」の考えであり、当社グループの経営の根幹です。 「進取」 …新たな価値の創造 あらゆる困難を退けて前進し、グループの存在価値を高めていくということが「進取」の考えであり、当社グループの事業に対する基本的な精神です。 「楽業」 …こころ豊かな行動 働く喜びを感じ、仕事の中に楽しさを見出し、様々な方々と幅広い交流を図りながら、自らの人格を高めていくということが「楽業」の考えであり、当社グループの社員像を表しています。 (2)対処すべき課題 当社グループでは、省エネ機器の普及、ライフスタイルの変化などによるエネルギー需要の多様化や脱炭素への社会的要請等、時代の環境変化に対応すべく、2023年度より、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」をビジョンとする第三次中期経営計画を進めています。 <成長戦略> 国内事業基盤の再整備 グループ事業の連携と融合を図り、高品質なサービスを提供する体制を構築することで、事業構造改革を進めていきます。 リテールサービス戦略強化 エネルギー会社からサービス会社への意識転換を図り、エリアに適したサービスを提供することで、地域での生涯顧客の獲得を目指していきます。 新たな事業への取組み 「脱炭素」をキーワードに新規事業を創出し、脱炭素化への貢献を図っていきます。 <経営基盤強化> 人財育成と風土改革 お客様に選ばれる企業を目指し、意識醸成と行動変容を促す施策を実施します。また、企業価値の向上に繋がる人事制度を再構築し、事業生産効率を高める組織再編と人財の適正配置を進め、人財育成の深化を図っていきます。 業務・資産効率性向上 業務効率化等による生産性向上、投融資リスクのアクティブコントロール、資産効率の向上のためのROA改善施策の導入等を通して、組織運営の効率化とポートフォリオの良質化を図っていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8505文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、2027年度の創業100周年に向けて、第三次中期経営計画に基づき「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」というビジョン達成に向けて、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を推し進めています。2024年12月27日の適時開示にてお知らせしましたとおり、収益性及び資本効率改善の観点から事業ポートフォリオを再精査し、当社グループにおける主力事業の統合並びに事業再編に向けて、新たな経営体制のもと、グループ一丸となって取り組んでいます。 当連結会計年度におけるエネルギー市場環境としましては、当社グループ主力事業に関わる石油類・LPガスの仕入価格に影響を及ぼす原油価格・プロパンCPについては、原油価格は中国の景気低迷による需要減少、米国政策、OPECプラスの増産観測等が重しとなり軟調展開が続いた一方、プロパンCPについては東南アジア地域における国内需要の増加等を背景に底堅く推移しました。 このような市場環境の中、当連結会計年度の業績については次のとおりとなりました。 売上面は、電力の販売数量減少等により 3,171億18百万円 (前連結会計年度比 8.9%減 )となりました。 損益面は、主に電力事業において、市場連動型プランへの移行と管理体制の見直しが寄与し黒字回復したこと等により、 営業利益40億9百万円 (前連結会計年度は営業損失 7億11百万円 )、 経常利益44億83百万円 (前連結会計年度は 経常利益93百万円 )となりました。また、固定資産の減損損失及び子会社株式売却損の計上等の影響により、親会社株主に帰属する当期純利益については 31億53百万円 (前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純損失 10億39百万円 )となりました。 セグメント毎の取り組み状況は次のとおりです。 [エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC事業)] 売上面は、電力事業の販売数量が減少した一方で、プロパンCPが前年と比べ高止まりであったこと等の影響により、主力のLPガス・灯油販売における販売単価が高値で推移したため、増収となりました。 損益面は、運送費や人件費等が増加した一方、主に前期における電力事業の売上総利益悪化が改善した影響等により、増益となりました。…

セグメント関連

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(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 316百万円 は、各報告セグメントに配分されていない全社資産 316百万円 であります。 3.セグメント利益は、連結損益及び包括利益計算書の営業損失と調整を行っています。 当 連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 エネルギー 卸・小売 周辺事業 (BtoC事業) エネルギー ソリュー ション事業 (BtoB事業) 非エネルギー 事業 売上高 外部顧客への売上高 75,335 220,427 21,145 316,908 210 317,118 セグメント間の内部 売上高又は振替高 122 12,834 651 13,607 △ 13,607 75,458 233,261 21,796 330,515 △ 13,397 317,118 セグメント利益 1,019 2,071 677 3,769 240 4,009 セグメント資産 36,128 43,746 15,557 95,432 10,502 105,934 その他の項目 減価償却費 1,273 794 643 2,711 284 2,996 のれんの償却額 103 12 164 279 279 持分法適用会社への投資額 214 214 214 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 639 495 504 1,640 766 2,406 (注) 1.外部顧客への売上高の調整額 210百万円 は、当社が管理している不動産賃貸収入に係る売上であります。 2.調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況並びに株価等(以下「業績等」という。)、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、記載中、将来に関する事項は当連結会計年度末(2025年3月31日)において判断したものであります。 また、当社グループは、これらのリスクの回避、低減及び顕在化した場合の影響最小化への対応に努める方針であります。 A.当社グループの主力事業であるエネルギー事業に特有のリスク (1) エネルギー業界を取り巻く環境の変化 当連結会計年度の国内エネルギー業界においては、2050年カーボンニュートラルの実現に向けた第7次エネルギー基本計画が2025年2月に閣議決定されるなど、当社グループを取り巻く事業環境は大きく変化しています。主力の石油類・LPガスの仕入れ価格に影響を及ぼす原油価格・プロパンCPについては、原油価格は中国の景気低迷による需給減少、米国政策、OPECプラスの増産観測等が重しとなり、軟調展開が続いた一方、プロパンCPについては東南アジア地域における国内需要の増加等を背景に底堅く推移しました。一方、石油・ガスの国内需要は、少子化の進展等による人口減少、省エネ機器の普及やライフスタイルの変化などにより全体としては減少傾向が継続しています。 石油・ガス業界をとりまく環境は、供給側であるOPECプラスの産油量動向や中東情勢、需要側では大消費国である米国、中国、インド等の経済状況等が原油価格に大きな変動をもたらします。また、国内では環境意識の高まりや脱炭素社会に向けた官民をあげての取り組みにより、エネルギーの節約志向は今後一層強まるものと考えられます。これら原油価格の変動や国内市況並びにエネルギー環境の変化等が当社グループの業績等に重要な影響を与える可能性があります。 当社グループでは、原油価格等の変動や消費者の節約志向等には直接対応できないため、エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC事業)では、住設機器の販売や住宅向けリフォーム等の住まいと暮らしの事業(ライフクリエイト事業)の拡大等、エネルギーソリューション事業(BtoB事業)では、太陽光発電設備のメンテナンス事業や国内外の再生可能エネルギー事業の拡大等の非石油・ガス事業への展開のほか、ライフクリエイト事業等の非エネルギー事業への積極投資により業界環境変化のリスク低減に取り組んでいます。 (2) 気温の変動によるリスク 当社グループの主力となる事業は、エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC事業)、エネルギーソリューション事業(BtoB事業)であり、全セグメントの売上高のうち93.3%を占めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社グループは、「エネルギーと住まいと暮らしのサービスで地域すべてのお客様の快適な生活に貢献する」を企業理念に掲げ、創業以来90年以上にわたって、お客様にエネルギーをお届けしています。 昨今、国連サミットでのSDGsの採択やCOP21におけるパリ協定の発効などを契機に、サステナビリティ・脱炭素に関する企業への対応要請が高まっており、事業やビジネスモデルの変革が必要不可欠となっています。 そういった状況の中、当社グループは、持続可能な社会の実現に貢献し、ステークホルダーの皆様の信頼に一層応えるべく、サステナビリティ基本方針を2022年5月、下記のとおり策定いたしました。 シナネンホールディングスグループは、「エネルギーと住まいと暮らしのサービスで地域すべてのお客様の快適な生活に貢献する」という企業理念に基づき、お客様、お取引先、株主・投資家、従業員、地域社会などあらゆるステークホルダーを尊重し、企業活動を通じて「持続可能な社会の実現」に貢献するとともに、当社グループの「持続的な成長」と「企業価値の向上」を目指してまいります。 1.脱炭素社会の達成に向けて、社会・環境問題の解決へ真摯に取り組みます。 2.お客様・お取引先との相互の信頼と透明で公正な関係を築きます。 3.個人の人権、多様な価値観を尊重するとともに、働きがいのある職場環境を実現します。 4.安全安心な製品・サービスの提供により、社会生活基盤を支え、持続可能な社会の実現に貢献します。 5.経営情報を適時・適切に開示し、経営の透明性を高めます。 6.法令や社会規範を遵守し、公正、誠実な企業活動を実現します。 また、2023年4月からスタートした第三次中期経営計画の非財務目標を設定するにあたっては、国際的なガイドラインを参照しつつ、当社グループとステークホルダーの皆様にとって重要と考える社会課題を、網羅的にリストアップしました。そのリストアップした課題について、当社グループのミッションとバリューを踏まえ、課題の重要度と緊急度の両面から検証を行った後、経営陣での議論、取締役会の決議を経て、気候変動への対応として「脱炭素社会に対応した事業構造への転換」、人的資本経営の一環として「社員の市場価値の向上」の2つを、第三次中期経営計画の非財務目標に設定いたしました。なお、サステナビリティへの取組みとして、当社グループのマテリアリティ(重要課題)についても、同じ内容を掲げています。 ①ガバナンス 当社グループでは、気候変動への対応及び人的資本への投資を重要な経営課題と捉え、「サステナビリティ推進委員会」を2022年度より設置し、サステナビリティ全般に関する課題をグループ全体で把握し、具体的な対応策や目標設定について協議を行っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約502文字

6 【研究開発活動】 当社グループの当連結会計年度における研究開発費は 147 百万円であり、非エネルギー事業において研究・開発を行っています。 非エネルギー事業の株式会社シナネンゼオミックは、抗菌、抗ウイルス、消臭及び吸着の各技術に関する研究開発を行っています。 銀系抗菌剤事業においては、国内及び海外の抗菌、消臭営業案件の技術支援に注力しました。また、既存抗菌、消臭剤の低コスト化に向けた代替剤の開発を進めています。 フォーミュレーター事業においては、Nordic BioTech Group Ltd.の天然抗菌剤「NordShield®」の加工条件最適化により、有名アパレルブランドへの採用が決まりました。引き続き、さらなる拡販に向けた技術支援に注力していきます。 吸着剤事業においては、水銀吸着機能付き鉛吸着剤の基礎開発を完了し、今後は量産体制の確立と拡販に向けての技術支援を進めます。 世界的な化学物質規制の厳格化が進んでいるため、引き続き規制に対応した抗菌剤、消臭剤、吸着剤の開発を進め、製品ポートフォリオ拡大へ取り組みます。 0103010_honbun_0260000103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1564文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 (所有 面積㎡) (賃借 面積㎡) 本社管轄 (東京都品川区) 全社(共通) 賃貸不動産 2,082 1,231 (3,405) 14 104 3,433 100 [20] (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 (所有 面積㎡) (賃借 面積㎡) ミライフ西日本 株式会社 (大阪市西区) エネルギー卸・ 小売周辺事業 (BtoC事業) 販売設備 (注)3 561 <32> 66 1,881 <324> (68,896) <8,464> (31,841) 29 74 2,614 <357> 134 [39] ミライフ 株式会社 (東京都品川区) エネルギー卸・ 小売周辺事業 (BtoC事業) 販売設備 1,915 <13> 342 2,660 <71> (99,581) <3,789> (16,771) 11 79 4,820 <85> 406 [104] ミライフ東日本 株式会社 (仙台市青葉区) エネルギー卸・ 小売周辺事業 (BtoC事業) 販売設備 857 <42> 191 2,324 <239> (74,621) <3,741> (14,796) 148 118 3,639 <281> 220 [27] 日高都市ガス 株式会社 (埼玉県日高市) エネルギー卸・ 小売周辺事業 (BtoC事業) 販売設備 29 645 (269) (4,104) 687 19 [4] シナネン 株式会社 (東京都品川区) 他1社 エネルギー ソリューション 事業 (BtoB事業) 販売設備 619 <125> 300 1,978 <969> (182,675) <13,231> (21,543) 204 51 3,153 <1,094> 189 [154] 日本ソーラー 電力株式会社 (東京都品川区) 他5社 エネルギー ソリューション 事業 (BtoB事業) 太陽光発電 設備 3,514 81 (84,592) (333,683) 977 10 4,587 株式会社 シナネン ゼオミック (名古屋市港区) 非エネルギー 事業 生産設備 (注)3 293 124 (4,990) 25 447 44 [4] シナネエコ ワーク株式会社 (東京都品川区) 非エネルギー 事業 生産設備 (注)3 632…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約344文字

3 【配当政策】 当社は、株主各位に対する利益還元を経営の重要政策と位置づけ、連結配当性向30%を目安に、成長への投資活動、財政状況、利益水準などを総合的に勘案して、安定的に配当を行うことを基本方針としています。内部留保資金につきましては、事業領域拡大の原資及び事業基盤強化に向けた設備投資等に充当しています。 また、毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は、期末配当の年1回としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり 90円 (年間)としました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年5月14日 取締役会決議 979 90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約323文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) エネルギー卸・小売周辺事業(BtoC事業) 901 [ 253 ] エネルギーソリューション事業(BtoB事業) 216 [ 154 ] 非エネルギー事業 524 [ 1,286 ] 全社(共通) 100 [ 20 ] 合計 1,741 [ 1,713 ] (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5816文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及びグループ企業は、経営の透明性と健全性を確保し、意思決定と執行の迅速化を進めることにより継続的に企業価値を高めていくことが、コーポレート・ガバナンスの基本であり、経営の重要課題の一つであると認識しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、自社を取り巻く環境変化に対応するため、(1)各事業における権限の委譲及び責任体制の明確化、(2)経営判断の迅速化、(3)機動的かつ柔軟な経営を可能にするグループ運営体制を構築すべく、持株会社体制を採用しています。また、「監査・監督機能の強化」と「意思決定の迅速化」を実現するため機関設計として監査等委員会設置会社を選択していますが、これらの目的は、持株会社体制の目的とも合致するものと考えています。上記に加え、取締役会の独立性・客観性を高めるため任意の指名・報酬委員会を設置し、コーポレート・ガバナンス機能の更なる充実を図っています。 イ.取締役会 当社の取締役会は、下記の取締役(監査等委員である取締役を除く)4名(うち、社外取締役1名)及び監査等委員である取締役5名(うち、社外取締役5名)で構成されており、代表取締役社長が議長を務めます。 構成員:代表取締役社長 中込 太郎(議長) 取締役 三橋 美和 取締役 中村 哲也 社外取締役 大橋 弘幸 社外取締役常勤監査等委員 宗像 雄一郎 社外取締役監査等委員 篠 連 社外取締役監査等委員 三谷 宏幸 社外取締役監査等委員 村岡 元司 社外取締役監査等委員 竹中 由重 なお、当社の取締役(監査等委員である取締役を除く)は6名以内、監査等委員である取締役は6名以内とする旨、当社の取締役の選任決議は、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び取締役の選任決議は累積投票によらないものとする旨定款で定めています。 ロ.経営会議 当社は、業務執行上の重要事項に対する代表取締役社長の意思決定に関する諮問を行う経営会議を設置しています。経営会議は、原則毎月1回、また必要がある場合はその都度開催し、経営方針や経営の重要事項について協議しています。経営会議は、代表取締役社長が議長を務め、常勤監査等委員、担当役員及び社長が指名する者で構成されています。 ハ.監査等委員会 当社の監査等委員会は、下記の委員長及び構成員の計5名で構成されており、毎月開催される監査等委員会及び取締役会への出席並びに監査等委員会としての監査活動を通じて、取締役の職務執行の適法性及び意思決定、経営判断の合理性について監査・監督を行っています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約43文字

5 【重要な契約等】 当連結会計年度において、新たに締結した重要な契約等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約555文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社UHPartners2 東京都豊島区南池袋2-9-9 1,067 9.81 株式会社UHPartners3 東京都豊島区南池袋2-9-9 818 7.52 株式会社エスアイエル 東京都豊島区南池袋2-9-9 815 7.49 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋1-4-10 811 7.46 コスモ石油マーケティング 株式会社 東京都港区芝浦1-1-1 789 7.25 株式会社エヌオーアイ 東京都豊島区南池袋2-9-9 705 6.49 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 689 6.34 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人) 株式会社日本カストディ銀行 東京都千代田区丸の内2-1-1 東京都中央区晴海1-8-12 672 6.18 シナネングループ取引先持株会 東京都品川区東品川1-39-20 430 3.95 出光興産株式会社 東京都千代田区大手町1-2-1 379 3.48 7,179 65.99 (注) 自己株式1,067,826株は、上記大株主から除いています。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W65X 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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