コクヨ株式会社

証券コード: 7984 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

コクヨは「ワークスタイル領域」と「ライフスタイル領域」の2つの主要な事業ドメインで、オフィス家具や文具などの製品提供にとどまらず、空間デザインやコンテンツを通じた豊かな生き方の創造を目指す企業です。独自の「ワクワク価値創出サイクル」を強みとし、国内および海外市場において、働く場や学ぶ・暮生む場の環境構築と体験価値の向上に取り組んでいます。

主な事業領域

ワークスタイル領域(ファニチャー事業、ビジネスサプライ流通事業)とライフスタイル領域(ステーショナリー事業、インテリアリテール事業)を展開。オフィス家具の製造販売、文具の提供、物流・販売プラットフォームを通じた購買体験の最適化などを行っています。

主な製品・サービス

  • オフィス家具
  • 公共家具
  • 空間デザイン・コンサルテーション
  • 事務用品(文具)
  • インテリア・生活雑貨

ビジネスモデル

製品の製造・販売に加え、空間デザインやコンテンツを通じた体験価値の提供、およびプラットフォーム型購買管理サービス「べんりねっと」を活用したB2B向けの流通・物流最適化により収益を得ています。

セグメント・事業構成

ワークスタイル領域(ファニチャー事業、ビジネスサプライ流通事業)、ライフスタイル領域(ステーショナリー事業、インテリアリテール事業)の4つの主要な事業区分に分かれています。

戦略・方向性

「長期ビジョンCCC2030」に基づき、既存事業の成長と領域拡張を推進。特に海外展開の強化、空間デザイン力の活用、テクノロジーによる購買体験の最適化、およびブランド価値を高めるためのコンテンツ重視の戦略を展開しています。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「ワクワク価値創出サイクル」
  • 高い空間デザイン力
  • プラットフォーム型購買管理サービス「べんりねっと」
  • グローバルな展開(特に中国・アセアン等)

課題として読み取れる点

  • 海外経済の動向による影響(特に中国経済の悪化)
  • 原材料価格の高騰への対応
  • 事業領域拡大に向けた戦略的投資とコスト管理

確認ポイント

  • 「Unite for Growth 2027」における目標達成状況
  • 海外売上高比率の向上(目標20%)
  • 新成長領域でのM&Aによるインオーガニック成長の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(国内景気、中国の停滞、地政学リスク)、市場環境(競争激化、物流・建設分野の労働者不足)、有価証券の時価変動、内部統制の不備、法規制への不適合(販売や調達における不正取引、子会社での在庫過大計上等)、品質保証(リコール)、原材料価格・為替による影響、人材確保と労務管理、ITセキュリティリスク、投資案件の減損リスク、自然災害・感染症への対応。これらに対し、事業多角化、DX推進、J-SOX体制、ISO9001に基づく品質管理、サステナブル調達方針、CSIRTによるサイバーセキュリティ対応、投融資審議会による投資審査等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは「森林経営モデル」を掲げ、2030年に向けた野心的な成長戦略を描いている。既存事業のDX化や海外展開の加速に加え、M&Aを含む大規模な投資と、配当性向50%を目安とした積極的な株主還元を両立させる方針であり、経営基盤の強化と企業価値向上への意欲が非常に高い。

成長方針

「ワークスタイル」と「ライフスタイル」の両輪で、モノからコトへの体験価値提供へ転換する。M&Aを含む約700億円の成長投資を行い、海外展開の加速、デジタル技術を活用したビジネスサプライの高度化、ブランド力の強化による事業領域の拡大を目指す。

資本政策

EBITDAを重視したフレームワークを採用し、2030年に向けたROE向上を目指す。非事業資産の売却や政策保有株式の削減による資本効率の改善を図りつつ、配当性向50%を目安とした累進配当と総額350億円の自己株式取得を含む積極的な株主還元を実施する。

リスク対応方針

リスク委員会による全社的な管理体制を構築。供給網のDX化による労働力不足への対応、CSIRTによるサイバーセキュリティ強化、M&Aにおける厳格な審査プロセス、およびコンプライアンス教育の徹底により、外部環境の変化や事業運営上のリスクに対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コクヨは、家具・文具の枠を超えた「ワーク&ライフスタイル」の提供を目指し、M&Aを含む大規模な成長投資(700億円)を計画している。特に海外展開の加速と、物流・建設現場におけるDXによる生産性向上に注力しており、強固なブランド力を背景とした事業領域の拡大と経営基盤の強化を同時に進める戦略をとっている。

設備投資の方向性

情報システム分野への投資、生産設備の増強、および事業拡大に向けた基盤整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

家具のサステナビリティ・インクルーシブデザインの追求、文具の機能性向上(洗えるハサミ等)、次世代の働き方・学び方の研究など多角的な製品開発を実施。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる非連続成長
  • 海外市場(インド、ASEAN等)の拡大
  • 物流・建設現場におけるDX推進
  • サステナビリティ対応製品の開発
  • プラットフォーム型購買管理システムの高度化

関連キーワード

  • インクルーシブデザイン
  • 循環型社会への貢献
  • 自動化・可視化システム
  • ハイブリッドワーク支援
  • パーソナライズされた購買体験

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

売上高

3,382.27億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

244.1億円
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税引前利益

341.3億円
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親会社帰属利益

217.87億円
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財政状態・流動性

総資産

3,629.59億円
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2,640.62億円
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株主資本

2,461.9億円
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現金及び現金同等物

1,320.8億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+163.77億円
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-156.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1049文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社40社及び関連会社9社で構成され、ワークスタイル領域において、国内外でオフィス家具、公共家具の製造・販売、オフィス空間構築等を行うファニチャー事業及びオフィス関連用品の卸及び通販を行うビジネスサプライ流通事業、ライフスタイル領域において、国内外で事務用品を製造・販売するステーショナリー事業及びインテリアショップを運営するアクタスが属するインテリアリテール事業を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 事業領域 事業区分 主な事業の内容 主な会社 ワークスタイル領域 ファニチャー 事業 空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入・販売、施工等 コクヨ㈱ ※ オリジン㈱ ㈱エステイツク ㈱コクヨロジテム コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨ(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインターナショナル(マレーシア)Sdn.Bhd. コクヨインターナショナルアジアCo.,Ltd. 国誉装飾技術(上海)有限公司 国誉家具(中国)有限公司 Kokuyo Hong Kong Limited Dongguan Lamex Furniture Co.,Ltd. コクヨインターナショナル(タイランド)Co.,Ltd. 他4社 計18社 ビジネスサプライ 流通事業 オフィス用品の仕入、物流、販売 ㈱カウネット コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨサプライロジスティクス㈱ 計3社 ライフスタイル領域 ステーショナリー 事業 文具の製造、仕入、 販売 コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨ工業滋賀 ㈱コクヨMVP 国誉商業(上海)有限公司 コクヨベトナムCo.,Ltd. コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. コクヨカムリンリミテッド コクヨIKタイランドCo.,Ltd. 計8社 インテリアリテール 事業 インテリア・生活雑貨の仕入、販売 ㈱アクタス 計1社 その他 コクヨ㈱ ※ コクヨファイナンス㈱ LmDインターナショナル㈱ 国誉(上海)企業管理有限公司 計4社 持分法適用関連会社 コクヨ北海道販売㈱ コクヨ東北販売㈱ コクヨ北関東販売㈱ コクヨ北陸新潟販売㈱ コクヨ東海販売㈱ コクヨ山陽四国販売㈱ 中部キスパ㈱ ㈱ニッカン 計8社 持分法非適用関係会社 持分法非適用関係会社 11社 ※複数の事業区分に属している 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2904文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、サステナブルな長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、圧倒的な顧客起点で少し先のワクワクする未来を提案し、ライブオフィスや直営店、Web コミュニティなどを活用して社員と顧客が具体的にワクワク・共感し、モノだけでなくコト視点でワクワクする新たな体験価値を生む、「ワクワク価値創出サイクル」を強みとして事業を発展させてまいりました。 これからは、これまで培ってきた当社の強みに各事業のナレッジを掛け合わせ、これまで以上に各事業が一体となって事業間シナジーを生み出し、既存事業の成長と領域拡張を進めることで、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 2025年12月期からは、「長期ビジョンCCC2030」達成に向けた第4次中期経営計画「Unite for Growth 2027」を推進し、既存事業の成長と領域拡張に向けた取り組みを進めてまいります。 (2)目標とする経営指標 2027年度を最終年度とする第4次中期経営計画の目標数値として、売上高4,300億円、海外売上高比率20%、EBITDA430億円、自己資本当期純利益率(ROE)9%以上の達成を目指します。 (単位:億円) 2024年12月期 2027年12月期 実績 目標 2024年12月期比 主要財務目標 売上高 3,382 4,300 +27.1% 海外売上高比率 13% 20% +7pt EBITDA (率) 309 (9.2%) 430 (10%) +38.8% (+0.8pt) ROE 8.5% 9%~ +0.5pt~ 参考 営業利益 (率) 220 (6.5%) 約300 (約7%) +36.2% (+0.5pt) (注)EBITDA は、営業利益+減価償却費+のれん償却額+その他償却額で算出 (3)経営環境 当社グループの経営環境については、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績」をご参照ください。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2904文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、サステナブルな長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。 これまで当社グループでは、圧倒的な顧客起点で少し先のワクワクする未来を提案し、ライブオフィスや直営店、Web コミュニティなどを活用して社員と顧客が具体的にワクワク・共感し、モノだけでなくコト視点でワクワクする新たな体験価値を生む、「ワクワク価値創出サイクル」を強みとして事業を発展させてまいりました。 これからは、これまで培ってきた当社の強みに各事業のナレッジを掛け合わせ、これまで以上に各事業が一体となって事業間シナジーを生み出し、既存事業の成長と領域拡張を進めることで、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体(森林)へと変化することを目指してまいります。 2025年12月期からは、「長期ビジョンCCC2030」達成に向けた第4次中期経営計画「Unite for Growth 2027」を推進し、既存事業の成長と領域拡張に向けた取り組みを進めてまいります。 (2)目標とする経営指標 2027年度を最終年度とする第4次中期経営計画の目標数値として、売上高4,300億円、海外売上高比率20%、EBITDA430億円、自己資本当期純利益率(ROE)9%以上の達成を目指します。 (単位:億円) 2024年12月期 2027年12月期 実績 目標 2024年12月期比 主要財務目標 売上高 3,382 4,300 +27.1% 海外売上高比率 13% 20% +7pt EBITDA (率) 309 (9.2%) 430 (10%) +38.8% (+0.8pt) ROE 8.5% 9%~ +0.5pt~ 参考 営業利益 (率) 220 (6.5%) 約300 (約7%) +36.2% (+0.5pt) (注)EBITDA は、営業利益+減価償却費+のれん償却額+その他償却額で算出 (3)経営環境 当社グループの経営環境については、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績」をご参照ください。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3534文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び当社の関係会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 (単位:百万円) 2023年12月期 2024年12月期 増減率(%) 売上高 328,753 338,227 +2.9 営業利益 23,830 22,028 △7.6 経常利益 25,989 24,410 △6.1 親会社株主に帰属する当期純利益 19,069 21,787 +14.3 当連結会計年度(2024年1月1日から2024年12月31日まで)におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境等の改善により、景気は緩やかな回復基調にあるものの、中国経済の先行き懸念等による海外景気の下振れや、資源価格及び原材料価格高騰等の影響により、先行き不透明な状況で推移しております。 このような状況のもと、当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」実現に向けて、既存事業のブラッシュアップと領域拡大による成長を目指す第3次中期経営計画「Field Expansion 2024」において、既存事業からのリソース再配分や戦略経費支出の積極化、海外展開の強化といった事業領域の拡大に向けた取り組みを推進してまいりました。 当社グループを取り巻く経営環境は大きく変化しておりますが、事業環境や顧客ニーズの変化に柔軟に対応することで、引き続き強い競争力を発揮できているものと考えております。 売上高は、ファニチャー事業においてオフィス移転案件やリニューアル案件の獲得が進捗したことで、前期比2.9%増の3,382億円となりました。売上総利益は、原材料価格の高騰影響を受けたものの、売価改定の浸透等の取り組みにより、前期比4.3%増の1,329億円、売上総利益率は、前期比0.5ポイント上昇の39.3%となりました。事業領域拡大のために戦略的な経費支出や体制強化を行った結果、販売費及び一般管理費は、前期比7.1%増の1,108億円、売上高販管費率は、前期比1.3ポイント上昇の32.8%となりました。 以上により、営業利益は、前期比7.6%減の220億円となりました。経常利益は、前期比6.1%減の244億円、親会社株主に帰属する当期純利益は、連結子会社であるKokuyo Hong Kong Limitedののれん及びその他無形固定資産に関する減損損失51億円を特別損失として計上したものの、投資有価証券売却益102億円を特別利益として計上したこと等により、前期比14.…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務 諸表計上額 (注3) ワークスタイル領域 ライフスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ステーショナリー事業 インテリアリテール 事業 売上高 外部顧客への売上高 152,487 91,303 243,791 64,428 20,303 84,731 230 328,753 328,753 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,985 6,516 8,502 19,470 45 19,516 208 28,226 △ 28,226 154,472 97,820 252,293 83,899 20,348 104,248 438 356,980 △ 28,226 328,753 セグメント利益又は損失(△) 22,458 3,892 26,351 6,802 698 7,501 △ 370 33,482 △ 9,651 23,830 セグメント資産 85,391 64,383 149,774 63,666 11,353 75,020 29,157 253,952 104,459 358,412 その他の項目 減価償却費 2,951 1,711 4,663 1,680 356 2,036 69 6,769 716 7,485 のれんの償却額 568 568 36 36 605 605 長期前払費用の償却費 276 281 96 97 385 95 481 持分法適用会社への投資額 83 83 1,677 1,677 1,761 1,659 3,420 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,837 1,461 4,298 1,457 292 1,750 352 6,401 886 7,288 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。 2 調整額は以下のとおりである。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△9,651百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。 (2)セグメント資産の調整額104,459百万円には、セグメント間取引消去及び全社資産が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等である。 (3)長期前払費用の償却費の調整額95百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。 (4)減価償却費の調整額716百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。…

主要な顧客・販売先

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2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略している。 (2)財政状態 当連結会計年度末の総資産は3,629億円となり、前連結会計年度末に比べ45億円増加しました。 流動資産は2,528億円となり、前連結会計年度末に比べ227億円増加しました。主な要因として、現金及び預金が167億円、受取手形、売掛金及び契約資産が68億円、それぞれ増加した一方、商品及び製品が15億円減少したためであります。 固定資産は1,100億円となり、前連結会計年度末に比べ181億円減少しました。主な要因として、有形固定資産が16億円、退職給付に係る資産が14億円、それぞれ増加した一方、投資有価証券が177億円、のれんが49億円、それぞれ減少したためであります。 当連結会計年度末の負債は988億円となり、前連結会計年度末に比べ60億円減少しました。主な要因として、未払法人税等が18億円増加した一方、1年内返済予定の長期借入金が48億円、繰延税金負債が32億円、それぞれ減少したためであります。 当連結会計年度末の純資産は2,640億円となり、前連結会計年度末に比べ106億円増加しました。主な要因として、親会社株主に帰属する当期純利益217億円の計上等による増加の一方、剰余金の配当により81億円、自己株式の取得により16億円、それぞれ減少したためであります。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、1,320億円と前連結会計年度末に比べ169億円増加しました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動により獲得した資金は163億円(前期比183億円の収入減)となりました。これは、主として341億円の税金等調整前当期純利益を計上したこと、減価償却費78億円、減損損失52億円等の非資金損益の調整、棚卸資産の減少27億円等による資金の増加があった一方、法人税等の支払額103億円、売上債権の増加50億円等による資金の減少、営業活動によるキャッシュ・フローに算入されない投資有価証券売却益102億円、固定資産売却益48億円等があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動により獲得した資金は122億円(前期は37億円の支出)となりました。これは、主として投資有価証券の売却及び償還による収入150億円、有形固定資産の売却による収入55億円の資金収入等があった一方、設備投資による支出77億円の資金支出等があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動により支出した資金は156億円(前期比11億円の支出増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループは、グループ経営を取り巻く様々なリスクを網羅的に把握・評価し、経営への影響を適切にコントロール(回避・低減・移転・受容)するリスクマネジメントの推進のため、代表執行役社長の諮問機関として「リスク委員会」を設置し、リスクマネジメントに関わるテーマについて全社的な立場から審議し、代表執行役社長に答申するとともに重要性や緊急性の高いリスクが認められた場合には、取締役会又は監査委員会に報告することとしております。 また、グループ全体のリスクマネジメント体制を強化するために、「リスクマネジメント本部」によるグループ全体のインシデント情報の集約化や発生事象別のリスクレベルに応じた適切な対応方針の策定と実行体制の構築を図っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 外部環境に関連するリスク 1)経済状況 当社グループの売上は概ね日本国内向けであり、日本国内の景気変動に伴う企業収益や設備投資、公共投資の動向、また国内人口動態の変化が、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの販売生産、仕入の一部はアジアをはじめとした世界各地で行っておりますが、当社の主要な海外市場のひとつである中国では、景気の停滞感が続いており、今後の先行きに不透明感があることに加え、米国の政策の影響等、各地域の政治経済・社会情勢の変化や各種規制、ESGを巡る潮流等の影響が増大した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社グループは、持続的成長に向けて事業領域を拡大していく方針であり、国内においては「モノからコト」への事業モデルの変革に取り組むことで、既存事業の領域拡大や新規事業の創出を図っております。 また、海外においては各国各地域のカントリーリスクを注視しており、海外展開のさらなる拡大に伴い、各現地法人と国内関連部門が連携してそれぞれの国、地域の政治、経済情勢等を的確に把握し、適切に対応する体制の一層の強化を図ってまいります。 2)市場環境 当社グループは、顧客にとって付加価値の高い商品開発や提案活動を進めておりますが、事業を展開する市場は景気変動や顧客の購買チャネルの変化等の影響を受けており、分散化やデジタル化の潮流の中にあって、競争はますます激しさを増していることから、当社グループの優位性の維持又は獲得が滞り、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般 コクヨグループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となることに取り組んでいます。 「自律協働社会」は、自律した個人が互いを認めあって協働することで新しい価値が生まれてくる社会です。多様な視点を持った個が、同調ではなく、親密な関係の中で互いの意見を言い合い、相互に好影響を与えあえる関係の中で、創造性を高めあう。そんな社会を実現することができれば、数多ある社会課題も解決できると本気で考えています。「自らを高めつづける人が(自律)、仲間と高め合い価値を創出する(協働)社会」を実現することが、人と社会と地球のWell-Beingにつながる。これがコクヨの創出すべきソーシャルインパクトだと考えています。そのためにコクヨグループは、事業を通じて社会課題が解決され続ける自律協働社会を実現し、社会価値と経済価値の両立を目指します。 (2)戦略 当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」に向けて、重要事項(マテリアリティ)を2022年に特定しました。マテリアリティの特定にあたっては、当社グループが「積極的に解決すべき社会課題」と「実現したい社会像と会社像」から個別課題(リスクと機会)を抽出し、事業成長を実現する「経済性」と「社会性」の2軸で重要性評価を行った上で、より上位の課題にカテゴライズ・統合の上最終化しました。特定プロセスにおいては、全執行役・執行役員が参画し、また社外有識者からの意見を反映しております。 各マテリアリティにはそれぞれ推進体制を構築し、長期目標としての2030年目標(施策とKPI)、中期目標としての2027年目標(施策とKPI)を設定しています。また、グループ目標とともに事業別の目標を設定し、事業活動を通じたサステナビリティの実現を図っております。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループの当連結会計年度における研究開発費の総額は、 1,699 百万円であり、各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。 1.ファニチャー事業 多様な個人の価値観を大切にし、一人ひとりが自分らしく働けるような最適なオフィスづくりを伴走型でサポートしていくことに加え、『サステナブル』、『インクルーシブデザイン』に注力し、以下のような商品開発を行いました。 (1)新しいワークスタイルを提案する「Any wayシリーズ」 「Any way」は2022年12月に発売された家具ブランドで、シンプルなデザインと鮮やかなカラーリングが特徴です。キャスター付きで簡単に移動でき、柔軟なレイアウト変更が可能です。リブランディングにより、チームでのコラボレーションを促進する「Agile Field」と「Custom Base」の2つのスタイルを提案し、新商品として、スタッキング可能な「Any Chair Stack Stool」、360度キャスター付きの「Any Tool」シリーズ(ホワイトボード、ディスプレイスタンド、スクリーン)をラインアップしました。これらのアイテムは軽量で動かしやすく、チームの活動に合わせてフレキシブルに使用できます。 (2)ハイグレードなワークテーブル「SAIBI」「SAIBI-TX」リニューアル 2014年に発売されたハイグレードなテーブルシリーズ「SAIBI」は、細部までこだわり抜いた機能美が好評で、執務空間や会議、役員空間まで広く採用されています。シリーズはモノトーンが特徴の「SAIBI-TX」などに拡大し、今回のリニューアルでは天板のデザインとファブリックのラインアップを刷新しました。「SAIBI」の天板にはより本物の木に近い質感の素材を3種類、「SAIBI-TX」にはマットで温かみのあるカラーの素材を1種類採用しています。ファブリックにはデンマークのKvadrat社の「Re-wool2」や「Autumn」、当社のノート製造端材を活用した「カミカラ」を取り入れました。「Re-wool2」はリサイクルウールを45%使用し、「Autumn」は100%リサイクルポリエステル製です。「カミカラ」は資源循環への挑戦と紙の素材感を活かした日本らしい風合いが特徴です。これにより、「SAIBI」シリーズはグローバルトレンドを取り入れたデザインとサステナビリティを強化し、さらなる進化を遂げています。 (3)多様な働き方を支援する「DAYS OFFICE」 「DAYS OFFICE」は、ワーカーのモチベーションとダイバーシティを実現するオフィス家具ブランドです。職場での自然なつながりとボーダレスなコミュニケーションを促進するため、カラー体系をアクセントナチュラル、ライトモダン、コンフォートシックの3テイストにアップデートしました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市東成区) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 その他 全社(共通) 統括業務設備 1,685 1,092 (13,561) 729 3,512 458 東京品川オフィス (東京都港区) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 その他 全社(共通) 統括業務設備 販売設備 2,691 (5,206) 191 2,898 1,099 東日本地区(注2) 首都圏IDC (東京都江東区) 他5ヶ所 ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 物流設備 3,304 114 12,740 (127,174) 63 16,223 西日本地区(注2) 岡山配送センター (岡山県都窪郡) 他4ヶ所 ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 物流設備 1,562 52 1,984 (115,620) 3,603 三重工場 (三重県名張市) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 生産設備 1,474 1,088 3,364 (119,215) 85 6,012 146 芝山工場 (千葉県山武郡) ワークスタイル領域 ファニチャー事業 生産設備 1,040 1,054 2,872 (73,734) 37 5,004 147 (注)1 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 2 ㈱コクヨロジテム又はコクヨサプライロジスティクス㈱に賃貸している。 (2)国内子会社 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱コクヨ工業滋賀 滋賀工場 (滋賀県愛知郡) ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 生産設備 (注3) 14 (注3) 88 (注2) (-) 24 127 128 ㈱コクヨMVP 鳥取工場 (鳥取県鳥取市) ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 生産設備 681 145 197 (38,441) 42 1,066 113 (注)1 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。 2 提出会社から賃借している。 3 一部は提出会社から賃借している。 4 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりである。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3【配当政策】 当社は、中長期にわたる企業価値の最大化に向けて、持続的な事業の成長に努め、株主への利益配当額の向上に取り組んでおります。第4次中期経営計画においては、原則として年間配当金(特別配当等を除く)が前年度の年間配当金を下回らない(いわゆる累進配当)こと及び連結配当性向50%を株主還元方針として掲げております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。当社は、剰余金の配当を取締役会の決議によって定めることができる旨、また、中間配当と期末配当の基準日は毎年6月30日及び12月31日とする旨を定款に定めております。なお、当該定款は株主総会による剰余金の配当の決定権限を排除するものではありません。 第78期の期末配当金については、1株当たり39円00銭とし、中間配当38円00銭と合わせ年間77円00銭の配当を実施しました。 内部留保資金については、今後の成長戦略への投資に活用してまいります。 なお、当社は連結配当規制適用会社です。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年7月29日 取締役会決議 4,310 38.00 2025年3月28日 定時株主総会決議 4,424 39.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2259文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ワークスタイル領域 3,982 ( 1,121 ) ファニチャー事業 3,412 ( 959 ) ビジネスサプライ流通事業 570 ( 162 ) ライフスタイル領域 3,305 ( 753 ) ステーショナリー事業 2,876 ( 422 ) インテリアリテール事業 429 ( 331 ) その他 36 ( 11 ) 全社(共通) 324 ( 48 ) 合計 7,647 ( 1,933 ) (注)1 従業員数は就業人数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )外数で記載している。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属しているものである。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,261 ( 422 ) 42.3 16.4 7,822,536 セグメントの名称 従業員数(名) ワークスタイル領域 1,498 ( 313 ) ファニチャー事業 1,398 ( 310 ) ビジネスサプライ流通事業 100 ( 3 ) ライフスタイル領域 425 ( 50 ) ステーショナリー事業 425 ( 50 ) インテリアリテール事業 - ( -) その他 14 ( 11 ) 全社(共通) 324 ( 48 ) 合計 2,261 ( 422 ) (注)1 従業員数は就業人数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を( )外数で記載している。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 (3)労働組合の状況 当社及び一部の国内連結子会社の労働組合は、コクヨ労働組合と称し、印刷情報メディア産業労働組合連合会(略称 印刷労連)に属しております。組合員数は2,743人(2024年12月31日現在)であります。 なお、労使関係は良好であります。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (%)(注1) 男性労働者の 育児休業取得率 (%)(注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注3) 全従業員 正規雇用従業員 有期雇用従業員 13.0 69.4 74.7 76.2 68.9 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出している。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13644文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、創業以来、「商品を通じて世の中の役に立つ」という企業理念の下で事業を拡大してきました。この理念は創業の精神として大切に受け継いでいますが、世界の大きな変革期の中で、新しい時代に対応した理念と価値創造のあり方として、企業理念を「be Unique.」と定めています。この理念には、「当社の商品・サービスを通じて得られる“体験”という価値を通じて、お客様の創造性を刺激し、お客様の個性を輝かせたい」という思いを込めています。 これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しています。 コクヨらしさのもと持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するため、経営の体制及び運営にあたっては、効率性、透明性、公正性を高め、継続的な充実に取り組んでまいります。 当社グループは、この基本的な考え方に基づき、「コクヨ コーポレート・ガバナンスガイドライン」を制定しております。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2011年に独立社外取締役を招聘した上で人事・報酬委員会を任意の機関として設置し、執行と監督の分離を目指してまいりました。2015年にCEOサクセッションを行い、2020年から取締役会の議長を社外取締役が担っております。そして以下の観点から、さらなるコーポレート・ガバナンス体制の充実を目指し、2024年3月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へと移行いたしました。当社は、この体制のもとさらなるコーポレート・ガバナンス体制の充実化を図っていきます。 イ.指名委員会等設置会社への移行の背景 a.法定の三委員会による経営の監督機能の強化と透明性の向上 独立社外取締役が過半数を占める法定の三委員会を設置することにより、独立性・客観性の観点から経営の監督機能を強化し、透明性を向上していくこと。 b.執行権限の拡大と意思決定のスピードの向上 監督と執行の役割・責務を明確に分離し、広範な業務執行権限を執行組織に委任することによって機動的な経営を推進し、意思決定のスピードの向上と執行における適切なリスクテイクを支える環境整備を実行していくこと。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1564文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 13,906 12.26 コクヨ共栄会 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 9,775 8.62 ㈱Kuroda&Sons 東京都港区南麻布二丁目8番21号 4,421 3.90 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 4,041 3.56 (公財)黒田緑化事業団 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,603 3.18 コクヨ共和会 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目1番1号 3,012 2.66 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 2,774 2.45 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 2,439 2.15 黒田 章裕 兵庫県芦屋市 1,987 1.75 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS U.S.A (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,740 1.53 47,701 42.05 (注)1 上記株主のうち、コクヨ共栄会及びコクヨ共和会は当社の取引会社で構成する持株会であり、また、(公財)黒田緑化事業団は大阪府下における緑化事業を目的とする公益法人である。なお、コクヨ共栄会の所有株式数のうち、113千株は相互保有株式に該当し、これにより1,131個の議決権が制限されている。 2 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口)及び㈱日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものである。 3 2024年11月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、オアシス マネジメント カンパニー リミテッド(Oasis Management Company Ltd.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
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