大王製紙株式会社

証券コード: 3880 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 パルプ・紙

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

大王製紙は、紙・板紙製品および家庭紙製品の製造販売を主軸とする企業です。紙・板紙事業では、新聞・広告、段ボール原紙などの高付加価値製品へのシフトを進めており、ホーム&パーソナルケア事業では、衛生用紙やパーソナルケア製品(おむつ等)を展開。国内の強固なブランド力を活かした製品展開と、海外での事業拡大・多角化を推進する構造改革を行っています。

主な事業領域

紙・板紙製品および家庭紙製品の製造販売、および関連する原材料の調達、物流、その他事業活動を展開。

主な製品・サービス

  • 紙・板紙製品
  • 家庭紙製品
  • 段ボール原紙
  • 衛生用紙
  • パーソナルケア製品(おむつ等)

ビジネスモデル

紙・板紙事業では、メディア用途から高付加価値製品へのシフトと川上から川下までのトータル提案による収益確保。ホーム&パーソナルケア事業では、ブランド力を活かした製品の拡販と海外での多角化・複合事業化による成長。

セグメント・事業構成

「紙・板紙」と「ホーム&パーソナルケア」の2つの主要報告セグメント。その他に木材、造林、物流、不動産賃貸等を含む「その他」セグメント。

戦略・方向性

第4次中期事業計画「GEAR UP」のもと、強靭な事業ポートフォリオの確立(高付加価値製品へのシフト、ホーム&パーソナルケアの多角化)、財務体質の強化、カーボンニュートラルへの対応を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(エリエール等)
  • 川上から川下までのトータル提案力
  • 三島工場の競争力のあるパルプ活用
  • 海外拠点の活用によるグローバル展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・燃料・物流費の高騰への対応
  • メディア用途の紙の需要縮小への対応
  • 海外事業における為替や地政学リスクの管理

確認ポイント

  • カーボンニュートラルに向けた石炭ボイラーの停止計画の進捗
  • ホーム&パーショナルケア事業の海外売上比率の向上
  • CNF(セルロースナノファイバー)の商業化・用途展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:需要・市況変動(紙・板紙、家庭紙製品の需要減や価格下落)、原燃料価格および為替相場の変動(木材チップ、古紙、燃料等の調達コスト、輸出入への影響)、海外事業における地政学的・規制リスク。対応策:多角的な商品ラインナップによる市況耐性の強化、為替予約によるヘッジ、SDG調達を通じた安定供給体制の構築、固定金利借入による金利上昇対策、BCM(事業継続マネジメント)の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「GEAR UP」戦略のもと、既存の紙・板紙事業の構造改革と、成長性の高いホーム&パーソナルケア事業の拡大を推進。特に海外展開とCNFなどの新技術への投資が明確であり、財務体質の強化と環境対応の両立を目指す安定した成長志向が見られる。

成長方針

「GEAR UP」をスローガンに、紙・板紙事業の高付加価値化、ホーム&パーソナルケア事業の海外展開加速(特に中国・東南アジア)、およびCNF(セルロースナノファイバー)等の新規事業による成長機会創出。

資本政策

ROICの導入による資本効率の向上、固定金利の長期借入による金利上昇リスクへの対応、政策保有株式の削減を通じた株主還元と財務体質の強化。

リスク対応方針

原材料価格や為替変動へのヘッジ対応、SDGs調達を通じた安定供給体制の構築、BCM(事業継続マネジメント)の整備、カーボンニュートラルに向けたエネルギー転換の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

大王製紙は、既存の紙・板紙事業を効率化しつつ、CNF(セルロースナノファイバー)という次世代素材への投資とホーム&パーソラルケア分野でのグローバル展開を成長戦略の柱に据えています。特にCNFについては、単なる研究から実用的な量産プロセス確立に向けた設備投資を伴う開発へと移行しており、環境対応(脱プラスチック・カーボンニュートラル)と技術革新を高度に融合させた事業構造への転換を図っています。

設備投資の方向性

ホーム&パーソナルケア事業の生産能力強化(川之江工場)および、CNFの量産化に向けたパイロットプラント構築と技術確立に重点を置いた投資。また、カーボンニュートラルに向けたバイオマス発電設備の導入を含む戦略的な設備投資を実施。

研究開発・商品開発

CNFの商用化に向けた一貫生産プロセスの開発とコスト低減、自動車・家電分野への応用展開(軽量化・プラスチック削減)、および紙・板紙事業における脱プラスチック対応の包装材開発。ホーム&パーソナルケアでは、高付加価値な衛生用品やベビー用品の改良・新商品投入に注力。

投資・変化テーマ

  • CNF(セルロースナノファイバー)の商用化と高度な用途展開
  • 脱プラスチック・環境配慮型包装材の開発
  • ホーム&パーソローンケア事業のグローバル拡大
  • カーボンニュートラルに向けたエネルギー転換

関連キーワード

  • CNF
  • セルロースナノファイバー
  • リサイクル技術
  • 高付加価値製品へのシフト
  • バイオマス発電
  • 脱プラスチック
  • 環境配慮型素材

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

6,123.14億円
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売上高
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営業利益

375.69億円
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経常利益

376.96億円
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税引前利益

365.88億円
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親会社帰属利益

237.21億円
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財政状態・流動性

総資産

8,404.41億円
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純資産

2,667.04億円
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株主資本

2,613.25億円
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現金及び現金同等物

888.97億円
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キャッシュフロー

3区分

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+713.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約733文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社38社で構成され、紙・板紙製品及び家庭紙製品の製造販売を主な事業内容とし、これに関連する原材料の調達、物流及びその他の事業活動を展開しています。 当連結会計年度において、当社グループが営む事業の内容について、重要な変更はありません。 なお、当連結会計年度における主要な子会社の異動は、次のとおりです。 ①第1四半期連結会計期間 2020年10月1日に株式を取得した寄居印刷紙器株式会社と、2020年11月2日に株式を取得した上村紙工株式会社の2社を第1四半期連結会計期間の期首より新たに連結子会社としています。 ②第2四半期連結会計期間 2021年7月1日付で、ケイジー物流株式会社は、非連結子会社である株式会社トランスパックを吸収合併したことに伴い、ダイオーエクスプレス株式会社に商号変更しています。 ③第3四半期連結会計期間 該当事項はありません。 ④第4四半期連結会計期間 該当事項はありません。 当社グループの事業系統図は、次頁のとおりです。 事業系統図 2021年7月1日に合併した連結子会社 1社 非連結子会社から連結子会社に異動した会社 2社 持分法適用関連会社 1社 (注)1.サンテル、ダイオーミルサポート東海、ダイオーペーパープロダクツ、大成製紙、大日製紙は、紙・板紙事業及びホーム&パーソナルケア事業の両事業を行っています。 2.正式名称は、エリエール・インターナショナル・ターキー・キシセル・バクム・ウルンレリ・ウレティムA.S.です。 3.ダイオープリンティング、三浦印刷、ダイオーポスタルケミカル、大和紙工、千明社は、2022年4月1日に合併し、ダイオーミウラ株式会社となっています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1400文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの長期ビジョンである2026年度達成目標「売上高8,000億円~1兆円、営業利益率10%」の実現に向けて、2021年度から2023年度までの3年間を対象期間とする第4次中期事業計画(以下、「第4次中計」という)は、さらなる成長を加速する重要な3年間と位置付けています。 第4次中計のスローガン『GEAR UP 次なる成長、新たな未来へ』を掲げ、構造改革・戦略投資の効果の最大化により、さらなる成長の実現を目指します。 第4次中計の基本方針は以下の通りです。 ①強靭な事業ポートフォリオの確立 (a)紙・板紙事業はこれまでの戦略投資の効果発現と構造改革の継続により競争優位性を構築 (b)ホーム&パーソナルケア事業は複合事業化の加速とさらなるM&Aも視野に、当社の成長・拡大を牽引 (c)セルロースナノファイバー(以下、「CNF」という)等の新規事業により、将来の成長機会を創出 ②財務体質の強化 (a)第4次中計の3ヶ年の設備投資は案件を厳選しながら、第5次中計でのさらなる成長を可能とするキャッシュ創出力の強化とキャッシュ・フロー改善を図り、第4次中計期間中の信用格付A格取得を目指す (b)資本コスト・資本収益性を意識した経営の推進に向けて、事業別収益性評価・投資判断基準の社内管理指標の一つとしてROICを導入 ③気候変動問題への対応(2050年カーボンニュートラルの実現) (a)再生可能エネルギーの利用を促進し、2050年までに石炭ゼロ化を目指す (b)植林の適正管理と植林面積の拡大に継続的に取り組む (c)CNF・脱プラスチック製品の事業推進により、環境にやさしい素材転換を推進 1.スローガン 「GEAR UP 次なる成長、新たな未来へ」 2.数値計画 第4次中計 2023年度計画 第5次中計 2026年度のイメージ 売上高 7,200 億円 8,000億~1 兆円 営業利益 510 億円 800~1,000 億円 (営業利益率) (7.1 %) (10.O %) ホーム&パーソナルケア事業 海外売上比率 18.8 30.O %以上 ROE 10.0 %以上 12.0 %以上 ネットD/Eレシオ 1.0 1.0 倍以下 (参考)純有利子負債 2,700 億円 (事業別計画) 2023年度計画 売上高 (億円) 営業利益 (億円) 売上比 紙・板紙事業 3,300 180 5.5% ホーム&パーソナルケア事業 3,600 300 8.3% (内訳) 国内事業 2,250 230 10.2% 海外事業 1,350 70 5.2% その他事業 (調整額を含む) 300 30 10.0% 合 計 7,200 510 7.1% 3.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2968文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 事業部門別戦略 (a)紙・板紙事業 ・戦略方針:更なる品種シフトを見据えた生産・販売体制の検討と川下事業の強化 新聞・印刷用紙といった「メディア用途の紙」の需要縮小が加速する中で、生産品種を入れ替えながらマシンの稼働率を維持していくことで、より筋肉質な事業へ深化させていきます。特に国内外で堅調な需要増が見込まれる板紙・段ボール分野では、三島工場のN7段ボール原紙マシンを増産し、アジア諸国への輸出拡大と国内の供給体制強化を図ります。 また、段ボール事業、印刷事業のM&A等も活用しながら拡大し、製紙と川下事業の一体運営によってトータルでの収益力強化を実現していきます。 (b)ホーム&パーソナルケア国内事業 ・戦略方針:品揃え強化と設備投資による衛生用紙のさらなる成長と吸収体事業等パーソナルケア商品のシェアアップ コロナ禍を背景とした衛生志向の高まりにより、生活者ニーズの細分化・高付加価値化が進む国内衛生用品市場において、衛生用紙は高付加価値商品の積極的な投入による品揃え強化を通じた売場での競争力アップと、生産能力強化を背景とした供給能力のさらなる向上により、衛生用紙全カテゴリーシェアNo.1のポジションをさらに盤石にしていきます。 パーソナルケア商品は紙おむつ等のカテゴリーブランドのラインナップ拡充、近隣カテゴリーへの新規参入により、エリエールブランドの強みを最大限に活用して、衛生用紙との両輪でホーム&パーソナルケア国内事業全体を拡大させていきます。 (c)ホーム&パーソナルケア海外事業 ・戦略方針:成長エンジンの柱として、既進出国での複合事業化と新規市場への進出 中国を中心としたアジア地域の事業拡大とM&Aにより本格進出したブラジル・トルコでのシナジー効果の発現に加えて、海外の成長市場での新規M&Aも検討していくことによって、成長スピードを加速していきます。 さらに、海外で主力のベビー用紙おむつの拡販を継続しながら、衛生用紙・生理用ナプキン、大人用紙おむつの販売構成を高めて、日本で築いた複合事業化モデルを海外各国でも拡大していくことにより、確固たる事業基盤を構築します。 (d)新規事業展開(CNF(セルロースナノファイバー)) CNFは、研究開発の段階を経て、この数年の間に自社商品トイレクリーナー「キレキラ!」へのCNF配合、卓球ラケット用部材への活用、レースカーの車体外装全体・内装へのCNF実装といった商業化・用途展開を進めてきました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6381文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであり、次期の見通しについては、不確実性、あるいはリスクを含んでいるため、将来生じる実際の結果と乖離する可能性があります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における国内経済は、新型コロナウイルス感染症が一時的な収束と変異株の出現等による再拡大を繰り返し、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が断続的に出されたことにより、様々な経済活動が長期にわたり制約を受け、景気回復には依然として力強さはありません。また、世界的な原油、石炭等の燃料価格の高騰は、ロシアのウクライナへの軍事侵攻による国際情勢の不安定化により長期化し、景気の先行きは極めて不透明な状況となっています。 このような状況の中で当社グループは、当連結会計年度より新たな3カ年計画である第4次中期事業計画「GEAR UP 次なる成長、新たな未来へ」(2021年5月)をスタートさせました。「強靭な事業ポートフォリオの確立」に向け、ペーパータオル生産設備の稼働(同年7月)や、衛生用紙の生産設備の増設(同年10月)等の「紙・板紙事業とホーム&パーソナルケア事業を横断した構造改革」を着実に実行し、三島工場の競争力のあるパルプを最大限に活用した高付加価値品への生産シフトを進めています。 当連結会計年度の紙・板紙事業においては、前年度のコロナ禍による経済活動の停滞から回復しつつある状況を反映して、チラシなどの広告需要が増加し、輸出向けの段ボール原紙の需要も堅調に推移したことで、洋紙、板紙・段ボールは販売数量・販売金額とも前年同期を上回りました。一方で、物流費、原燃料費の高騰、温暖化ガス削減等の環境対策費用の増加等を受け、生産体制の見直しや経費削減など徹底したコストダウンを続けるとともに当第4四半期からは販売価格の修正にも取り組んできました。 ホーム&パーソナルケア事業において、国内事業は、新たな生産設備の稼働による供給能力の強化を背景に需要が伸長しているペーパータオルやソフトパックティシュー等の衛生用紙の拡販が順調に進みました。吸収体カテゴリーでは、キャラクター商品のラインナップ拡充や幅広い生活者層に対して訴求力のある著名人や有名ブランドとのコラボレーション商品の投入、ウエットワイプやマスクなどのカテゴリーではデザイン性の高い企画品を連続投入したことで、国内事業においては販売数量・販売金額ともに前年同期を上回りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約776文字

(2) セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去に係る調整額△13,642百万円、報告セグメントに帰属しない投資有価証券等の全社資産25,737百万円です。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) 紙・板紙 ホーム& パーソナ ルケア 売上高 外部顧客への売上高 327,429 257,282 584,712 27,602 612,314 612,314 セグメント間の内部 売上高又は振替高 15,727 2,854 18,582 73,590 92,172 △ 92,172 343,157 260,137 603,294 101,192 704,487 △ 92,172 612,314 セグメント利益 22,328 11,924 34,253 3,295 37,548 21 37,569 セグメント資産 425,342 333,752 759,095 69,637 828,732 11,708 840,441 その他の項目 減価償却費 21,087 13,782 34,869 2,940 37,810 37,810 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 26,235 35,350 61,586 2,579 64,165 64,165 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、木材事業、造林事業、機械事業、物流事業、売電事業、ゴルフ場事業及び不動産賃貸事業等を含んでいます。 2.調整額は以下のとおりです。 (1) セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去に係る調整額です。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約1185文字

(8) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと次のとおりです。 セグメントの名称 金額(百万円) 前年同期比(%) 紙・板紙 327,429 108.3 ホーム&パーソナルケア 257,282 108.1 報告セグメント計 584,712 108.2 その他 27,602 122.8 合計 612,314 108.8 (注)セグメント間の取引については相殺消去しています。 なお、総販売実績に対する割合が10%以上の相手先がないため、「相手先別の販売実績」は記載していません。 (9) 次期の見通し 国内においては、新型コロナウイルス感染症は一時的な収束と再拡大を繰り返しながら経済活動が一定の制約を受けるウィズ・コロナの生活スタイルは、制約は緩やかになりながらもしばらくは続くものと予想しています。また、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻によって国際情勢が不安定化し、国際物流の滞留や長期的な資源価格高騰により物価が上昇する等、国内外における景気の先行きは極めて不透明な状況です。紙パルプ業界においても、洋紙の市場はさらなる縮小が見込まれ、重油、石炭等の価格高騰による原燃料費、物流費などの急激なコストアップが影響し、過去にないほどの厳しい経営環境が続くものと予想します。 このような状況の中、当社グループは、紙・板紙事業では、三島工場のコスト競争力のあるパルプを最大限活用した高付加価値な紙製品への生産シフトを継続するとともに、堅調な板紙のさらなる拡販やSDGsの取組みに対応した脱プラスチック・減プラスチック商品の開発に取り組みます。また、梱包・包装用途の紙では、川上(原紙)から川下(最終製品)までトータル提案が可能な当社のグループ力を最大限に活用して拡販につなげていく考えです。 一方、ホーム&パーソナルケア事業については、2021年10月に川之江工場での2台目となる衛生用紙の生産設備の増設により、高付加価値商品をより安定供給できる体制を構築し、トップブランドとしての地位を盤石なものとしました。また、コロナ禍での新たな生活様式に対応したマスクや除菌ウエット、ペーパータオルの生産体制の強化などにより、今後も需要動向の変化に柔軟に対応して参ります。海外では、主力であるベビー用紙おむつを中心として、フェミニンケア用品や紙製品、大人用紙おむつ、ウエットワイプなど多様なカテゴリー商品の生産・販売による複合事業化を推進し、ブラジルの子会社サンテルなどの新たな生産拠点での事業拡大を進め海外売上高の構成比を高めていきます。 これらの取り組みにより、2023年3月期の連結業績については、売上高650,000百万円、営業利益25,000百万円、経常利益21,000百万円、親会社株主に帰属する当期純利益10,000百万円を予想しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書等に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものです。 (1) 需要・市況変動による影響 当社グループは、紙・板紙事業、ホーム&パーソナルケア事業及びその他の事業を行っていますが、主力製品である紙・板紙製品及び家庭紙製品の大幅な需要減少、製品市況の著しい下落により販売数量・販売金額の減少が生じた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 紙・板紙事業部門においては、品種毎の需要変動や市況変動に対し、基幹工場である三島工場・可児工場にて柔軟に生産品種のシフトを行うといった生産体制の整備・見直しを実施しています。 また、ホーム&パーソナルケア事業部門においては、家庭紙製品における大幅な需要減少、製品市況の著しい下落により販売数量・販売金額の減少が生じた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これに対して、特定の商品カテゴリーにおける需要変動または市況下落が全体に及ぼす影響を極小化できるよう、衛生用紙から吸収体製品まで幅広い商品ラインナップを持ち、それらを複合的に組み合わせた営業戦略を遂行するとともに、価格で売る営業から品質・付加価値で売る営業へのシフトを加速させ、市況の変動に負けない強い営業スタイルを確立しています。 (2) 原燃料価格変動、及び為替相場の変動による影響 当社グループは木材チップ・古紙・薬品・重油・石炭等の原燃料を国内及び海外から購入しており、原燃料価格の変動に加え、外貨建てで取引されている原燃料の調達に関しては為替相場の変動も、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、為替相場変動については、海外への紙・板紙製品及び家庭紙製品の輸出販売や海外子会社での販売活動にも影響を与える可能性があります。なお、当社グループでは為替相場変動による経営成績への影響を軽減する目的で、一部の取引に為替予約を利用したリスクヘッジを実施しています。また、原燃料価格変動に対する取引先を含めた体制強化や情報交換の活発化の重要性を踏まえ、「SDGs調達」を推進することで、取引先と一体となってCSRやSDGsに配慮しつつ、公平・公正な取引の実現、品質・技術力の向上、事業継続計画の策定による安定供給体制の確保を図っています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費は 3,547 百万円であり、紙・板紙事業及びホーム&パーソナルケア事業等における研究開発活動の状況は以下のとおりです。 (1) 紙・板紙事業 商品開発・パッケージ化推進グループでは、特殊紙分野の新商品開発を担当しており、昨今の脱プラスチック・環境配慮の要求に対応しながら、市場ニーズに合った商品の企画提案・開発を行っています。生産技術グループでは、ユーザーと直接対話を行いながらFSC認証製品化、再生紙化といった国内ユーザーのニーズを満たす商品のリニューアルや新規商品開発の他、海外で差別化が図れる高強度の板紙生産技術開発に取り組んでいます。また、昨今の古紙資源の海外輸出増加による古紙不足に対応するため、未利用古紙(難処理古紙)のリサイクル技術確立を進めています。 当連結会計年度における研究開発の取組みは以下のとおりです。 ① フィルム代替商品の開発に関する取組み 食品・菓子類の2次包材をフィルムからラミネートに変更し減プラを進める動きが増えています。これにはユーザーが使用している既存の封かん設備を流用したいとの要望が強く、薄くて強度がありかつ印刷適性の良い紙が求められ、2020年「FS-RPSペーパー」(Reduction Plastic Support)を上市し、大手菓子メーカーの2次包材に採用されたほか、当社家庭紙商品の包材への展開も順次計画しています。 ② プラスチック代替素材の開発に関する取組み 紙製ナイフ、マドラー等の原紙として必要な剛性を持つプラスチック代替素材の高密度厚紙「エリプラペーパー」に、耐水性・耐油性を付与することにより、水分や油分を多く含む食品の容器としても使用可能な「エリプラ+(プラス)」の開発、改良に取り組んでいます。また、協力企業とともに加工・成型に関わる技術の改良も進め、見た目の美しさや使用感の向上にも取り組んでいます。 ③ ラミネート紙代替素材の開発に関する取組み 揚げ物やホットスナック等の包装用原紙として必要な機能である耐油性とヒートシール性を併せ持つ、ラミネート紙代替素材の「ヒートシール耐油紙」の開発、改良に取り組んでいます。当製品はポリプロピレンやポリエチレンを貼り合わせたラミネート紙と比較して、プラスチック原料の使用量を30%以下(当社製品比)にできる環境に配慮した素材です。また、ラミネート紙に比べて透湿性があるため、電子レンジで温めた際に食感を保持することができます。 ④ フィルムタック分野での取組み 合成紙タック紙の品揃え拡充のため、粘着剤に植物性由来の原料を使用することで環境に配慮した「バイオマス粘着剤フィルムタック紙」を開発し、販売を開始しました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約351文字

1 【設備投資等の概要】 当社グループでは、当連結会計年度において、生産設備の増強を目的に 64,165 百万円の設備投資を実施しました。 紙・板紙事業では、当社三島工場を中心に生産性の向上および生産設備の維持更新工事を実施しました。紙・板紙事業の設備投資額は、 26,235 百万円です。 ホーム&パーソナルケア事業では、主に売上拡大を目的として、当社川之江工場にて衛生用紙生産設備の新設工事を実施しました。ホーム&パーソナルケア事業の設備投資額は、 35,350 百万円です。 その他事業では、主に売電拡大を目的として、当社三島工場にてバイオマス発電設備の建設を実施しています。その他事業の設備投資額は、 2,579 百万円です。 なお、当連結会計年度において重要な設備の除却、売却等はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約868文字

3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の最重要課題の一つと認識し、業績の状況や内部留保の充実等を勘案しながら安定的な配当を継続することを基本方針としています。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 当事業年度(第111期)は、上記基本方針に基づき1株当たり年22円00銭(うち中間配当10円00銭)の配当を実施しました。 内部留保資金の使途については、成長分野への先行投資、将来の企業競争力を高める設備投資、財務体質の改善など企業基盤の一層の強化を図るべく有効に活用する所存です。 当社は、「取締役会の決議をもって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載又は記録されている株主又は登録株式質権者に対し、金銭の分配として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めています。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年11月12日 取締役会決議 1,676 10.00 2022年6月29日 定時株主総会決議 2,011 12.00 (注)2021年11月12日開催の取締役会決議の配当金の総額には、 株式交付信託に係る信託口に対する配当金9百万円、「従業員持株会信託型ESOP」の導入に伴い設定した持株会信託に係る信託口に対する配当金4百万円が含まれています。また、2022年6月29日開催の定時株主総会決議の配当金の総額には、株式交付信託に係る信託口に対する配当金11百万円、「従業員持株会信託型ESOP」の導入に伴い設定した持株会信託に係る信託口に対する配当金4百万円が含まれています。 なお、2021年度より開始した第4次中期事業計画以降の配当政策につきましては、現行の安定的な配当を継続しつつ、DOE(純資産配当率)を指標に加え、成長に伴う純資産の充実を株主還元に反映させていく方針です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約150文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2022年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 紙・板紙 4,887 ホーム&パーソナルケア 6,330 報告セグメント計 11,217 その他 1,388 全社(共通) 312 合計 12,917 (注) 従業員数は就業人員数です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10024文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」に基づき、サステナビリティ経営を推進することによって、すべてのステークホルダーと社会全体に対して持続可能な価値創造の実現を目指しています。 その中で、コーポレート・ガバナンスとは、経営の「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」の役割と責任を明確にし、迅速かつ機動的な意思決定と実行を推進することによって、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現する仕組みであり、その仕組みを機能させることであると捉えています。 経営環境が目まぐるしく変化する中において、当社グループは、常に時代の変化を捉え、先見性をもって、事業ポートフォリオの変革やグローバル展開の加速など、中長期での持続的な成長に向けた改革に取り組んできました。他方で、海外事業の拡大や社会の変化に伴い、複雑化・多様化するリスクに対応できる組織体制を整える等、当社グループの経営にあたっては、攻守のバランスをとりながら、ガバナンスの一層の充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を選択する理由 (a)企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社として、取締役会が当社グループ全体の経営方針や重要な業務執行についての意思決定と業務執行の監督を行うとともに、取締役から独立した監査役及び監査役会が職務執行状況等の監督を行っています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の具体的な内容は以下のとおりです。 ア.取締役会 経営陣による職務執行をはじめとする経営全般に対する監督機能を担い、経営の公正性・透明性を確保するとともに、法令又は定款に定める重要な業務執行について意思決定を行っています。 取締役の人数は、定款で定める員数である15名以内とし、実効性ある経営体制及び取締役会における実質的な議論を確保するために必要かつ適切な人数で構成することを基本としつつ、取締役会における多様性及び専門性の確保の観点にも十分配慮して決定しています。また、当社は、コーポレート・ガバナンスにおける社外取締役の機能の重要性に鑑み、2022年6月開催の定時株主総会決議を経て、取締役人数11名のうち、独立社外取締役を4名としました。 2021年度における取締役会の活動状況は以下のとおりです。 開催回数:14回 出席状況(平均出席率):取締役 99% 監査役 99% 個人別の出席状況は「第111回定時株主総会招集ご通知」において開示していますのでご参照ください。 イ.監査役会 当社は監査役5名中3名を社外監査役とし、経営への監視機能の強化を図っています。監査役会は、毎月の取締役会開催前後で開催する他、必要に応じて随時開催して監査役相互間の情報の共有を図っています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約790文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2022年3月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 北越コーポレーション株式会社 新潟県長岡市西蔵王3丁目5番1号 41,589 24.8 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 14,450 8.6 大王海運株式会社 愛媛県四国中央市三島紙屋町7番35号 7,112 4.2 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町1番地 7,072 4.2 株式会社愛媛銀行 愛媛県松山市勝山町2丁目1番地 6,920 4.1 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 6,532 3.9 愛媛製紙株式会社 愛媛県四国中央市村松町370番地 5,331 3.2 カミ商事株式会社 愛媛県四国中央市三島宮川1丁目2番27号 4,700 2.8 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 4,110 2.5 J.P.MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381572 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6, ROUTE DE TREVES, L-2633 SENNINGERBERG, LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 3,326 2.0 101,142 60.3 (注)1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数は、信託業務に係る株式数です。 2.持株比率は自己株式を控除して計算しています。なお、自己株式には、株式交付信託及び持株会信託により信託銀行が所有する株式は含まれていません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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