大王製紙株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：紙・板紙およびホーム＆パーソナルケア製品の需要・市況変動、原燃料（木材チップ、古紙等）価格の変動、為替相場の変動。影響対象：販売数量・金額の減少、財務状態への悪影響。対応策：生産体制の柔軟な転換、多角的な商品ラインナップによるリスク分散、為替予約によるヘッジ、SDG調達を通じた安定供給体制の構築。その他リスク：海外事業における地政学・規制等の環境変化（情報共有による対応）、自然災害や感染症による供給網寸断（BCMで対応）、法的規制・訴訟、情報セキュリティへの脅威（システム強化等）、金利変動（固定金利調達により対応）、財務制限条項への抵触リスク、投資有価証券の価格変動、資産の減損。

2026年度

主要なリスク：紙・板紙、ホーム＆パーソナルケア製品の需要・市況変動。影響対象：販売数量・金額および経営成績。対応策：生産体制の整備、多角的な商品ラインナップによる強固な営業スタイルの確立。リスク：原燃料価格（中東情勢等）および為替相場の変動。影響対象：財政状態および経営成績。対応策：為替予約、調奨先の多角化、SDG調達の推進。リスク：海外事業における地政学・規制等の環境変化。影響対象：事業展開への影響。対応策：情報共有と迅速な対応体制。リスク：自然災害や感染症による供給網寸断。影響対象：生産・物流停止、原材料・製品の滅失。対応策：BCM（事業継続マネジメント）体制の整備。リスク：法的規制、訴訟、情報セキュリティへの脅威。影響対象：事業継続性、レピュテーション。対応策：コンプライアンス強化、セキュリティ対策、AI利用ルールの徹底。リスク：人財確保の困難。影響対象：事業運営の円滑な遂行。対応策：採用強化、教育・研修制度の充実。リスク：金利変動や財務制限条項による影響。影響対象：財政状態および経営成績。対応策：固定金利での長期借入等による対策。

2025年度

同社は「Daio Group Transformation 2035」を掲げ、事業ポートフォリオの変革と経営基盤の強化を同時進行させている。特に課題となっている海外事業の構造改革や、成長分野であるペットケア・CNFへの投資など、具体的かつ野心的な戦略を有しており、中長期的な企業価値向上に向けた明確なロードマップを描いている。

2026年度

同社は、従来の紙・板紙製造から高付加価値製品および新素材（CNF等）へのシフトを鮮明にしており、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、海外事業の再構築と脱炭素への対応を並行して進める成長戦略を描いている。

2025年度

伝統的な紙・板紙事業から、CNFやバイオリファイナリーといった新素材・次世代技術への戦略的なシフトを進めている。特に2025年7月のCNF商用プラント稼働は重要なマイルストーンであり、脱プラスチックやカーボンニュートラル対応を成長の柱に据え、事業ポートフォリオの変革を図っている。

2026年度

同社は「Daio Group Transformation 2035」のもと、伝統的な紙・板紙事業から脱炭素対応や新素材（CNF、バイオリファイナリー）への構造転換を推進している。特に環境負荷低減に向けた技術革新と、高付加価値な消費財へのシフトによる収益性の向上を両輪で進める成長戦略が明確である。