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Ｂ－Ｒ　サーティワン　アイスクリーム株式会社

証券コード: 2268 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-17
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本最大級のアイスクリーム専門店チェーン「サーティワン」を運営。高品質なアイスクリームの製造・販売、フランチャイズ展開、および関連するノウハウの提供を通じて、国内および海外（台湾、ハワイ）で事業を展開。コロナ禍における需要の変化に対応し、テイクアウトやデリバリーの強化、デジタル化の推進、店舗の多様な立地への展開など、多角的な戦略でブランド価値の向上と成長を目指す企業。

主な事業領域

アイスクリーム製品の製造・販売、およびフランチャイズ方式による販売の組織化と運営ノウハウの提供。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • テイクアウト商品（バラエティパック、アイスクリームケーキ等）
  • フランチャイズ提供

ビジネスモデル

アイスクリームの製造・販売、およびフランチャイズ加盟店へのロイヤリティ受領、店舗用設備の賃貸、およびノウハウ提供による収益。

セグメント・事業構成

アイスクリーム製品の製造及び販売等を行う単一セグメント。

戦略・方向性

ブランドパワー強化（新商品開発、店舗ポートフォリオの強化）、デジタル化（31cLub、モバイルオーダー、等）、サプライチェーンの最適化（Smart31）、および国内・海外の販売拠点拡大。

強みとして読み取れる点

  • 日本最大級のブランド力
  • 独自の会員制アプリ「31cLub」
  • 多様な販売拠点（店舗以外も含む）
  • 海外展開の基盤

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による消費行動の変化への対応
  • 競合の激化
  • 物流・在庫の最適化

確認ポイント

  • 海外事業の拡大状況
  • デジタル戦略の成果
  • ROE 8%超の目標達成に向けた経営努力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製品の安全性に関するリスク（不適切な衛生管理による回収や賠償）に対し、QC活動の強化やリコールシミュレーションを実施。自然災害による生産・販売への打撃に対し、危機管理委員会の設置と対応体制の整備を実施。感染症拡大による営業制限に対し、衛生管理の徹底、リモートワークの推進、省人化に向けた技術研究等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

サーティワンは「We make people happy.」の理念のもと、ブランド強化、デジタル化、サプライチェーン最適化、国内外の販売拠点拡大を柱とする明確な成長戦略を有している。コロナ禍での変化に対応したテイクアウト・デリバリーへのシフトや、DX推進による省人化、海外展開など、多角的なアプローチで持続的成長とROE 8%以上の達成を目指す。

成長方針

「ブランドパワー強化」「デジタル化」「スマート31（サプライチェーン最適化・組織の最適化）」「販売拠点拡大（国内・海外）」の4つの柱で構成される戦略的重点課題を推進。特に、コロナ禍でのテイクアウト需要への対応、SNS/アプリ活用、店舗数増加、台湾・ハワイ等への海外展開を強化。

資本政策

ROE（自己資本利益率）を安定的に8%以上に保つことを目標とし、持続的な成長と株主還元への貢献を目指す。配当政策は別途規定に従う。

リスク対応方針

製品の安全性確保に向けた品質管理体制（QC活動）とリコールシミュレーションの実施。自然災害に対する危機管理委員会の設置。コロナ禍における衛生管理徹底、DX推進による省人化、および原材料調達・物流コスト上昇への対応策（複数社購買、為替ヘッジ等）を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は強力なブランド力を背景に、コロナ禍での消費行動の変化に対応するデジタル化と店舗DXを積極的に進めています。サプライチェーンの最適化や物流効率化への投資も行われており、技術革新よりもオペレーションの高度化と多角的な販売チャネル（デリバリー、EC）を通じた成長戦略が明確です。

設備投資の方向性

生産設備の衛生管理向上、店舗のデジタル化推進（デジタルサイネージ、モバイルオーダー）、およびフランチャイズ展開に向けた店舗設備への投資を継続。

研究開発・商品開発

自社での研究開発は行わず、ライセンス契約に基づき米国親会社から技術援助を受ける。一方で、国内における製造・販売プロセスの効率化や省人化（AI導入、ロボット活用）の検討を進めている。

投資・変化テーマ

  • デジタル化推進
  • サプライチェーン最適化
  • 店舗DX
  • 海外展開
  • ブランド強化

関連キーワード

  • 31cLub
  • モバイルオーダー
  • SNSマーケティング
  • デリバリーサービス
  • EC
  • 自動化・省人化（AI/ロボット）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-17

財務情報

業績

売上高

174.41億円
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売上高
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営業利益

6億円
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経常利益

7.68億円
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税引前利益

7.12億円
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当期利益

4.42億円
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財政状態・流動性

総資産

174.07億円
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97.52億円
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株主資本

97.54億円
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現金及び現金同等物

26.29億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+30.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約749文字

３ 【事業の内容】 当社は関係会社(その他の関係会社)であるバスキン・ロビンス・フランチャイジング エルエルシーと「ライセンス及び技術援助契約」を締結しており、日本国内におけるアイスクリーム類の製造・販売並びにフランチャイズ方式によるアイスクリーム販売の組織化及び運営に関するノウハウの提供を受けております。それに対し、当社は売上高の一定率をロイヤリティーとして同社に支払っております。 当社は関係会社(その他の関係会社)である㈱不二家との間に、バスキン・ロビンス31アイスクリーム小売店の運営並びに同アイスクリームに係る商標、意匠、小売店販売方法等の使用に関する「フランチャイズ契約」を他のフランチャイジーと同様に締結し、同社に対して、アイスクリーム等の販売及び店舗用設備を賃貸するとともに、小売売上高の一定率をロイヤリティーとして受取っております。 当社は非連結子会社である31 Aikalima LLCに100％出資し、役員の兼任をしております。 当社はその他の関係会社である㈱不二家の子会社(関連当事者)である不二家乳業㈱から原料を購入し、不二家テクノ㈱へ店舗用図面の設計を委託し、㈱不二家フードサービスとの間に、バスキン・ロビンス31アイスクリーム小売店の運営並びに同アイスクリームに係る商標、意匠、小売店販売方法等の使用に関する「フランチャイズ契約」を他のフランチャイジーと同様に締結し、同社に対して、アイスクリーム等の販売及び店舗用設備を賃貸するとともに、小売売上高の一定率をロイヤリティーとして受取っております。以上述べたことを事業系統図で示すと次のとおりであります。 なお、当社はアイスクリーム製品の製造及び販売等を行う単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1950文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) 会社の経営の基本方針 当社の経営理念 We make people happy. ～アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。～ 当社は、1973年設立以来、高品質で楽しく夢のあるアメリカンタイプのアイスクリームを紹介し、市場のパイオニアとして今日のアイスクリームショップ文化を根付かせてきました。 世界52カ国、8,000店にも及ぶサーティワンアイスクリームのネットワークの中で、当社はアメリカに次ぐ重要な市場として、北海道から沖縄まで全国に約1,200店の販売拠点を展開する日本最大規模のアイスクリーム専門店チェーンを築くに至っております。 このような成長を遂げることができたのは、サーティワンアイスクリームファミリーの経営理念「“We make people happy.”－アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。」がお客様の支持を得られたからだと考えております。 高品質でバラエティ豊かなフレーバーに加え、たゆまざる新製品開発の努力、そしてチェーン店における“おもてなしの心(ホスピタリティ)”の実践により、社会・株主・フランチャイジー・社員の信頼と期待に応え、共栄共存を図ることを経営の基本方針といたしております。 当社の経営ビジョン 「We make people happy.」の経営理念のもと、 日本で最もお客様に愛され親しまれるチェーンとなり、あり続けること。 そして、フランチャイジーと共に、理解と信頼を持って新しいことに挑戦し、 継続的成長と相互利益を実現すること。 (２) 長期経営計画 当社は「We make people happy.」の経営理念のもと、日本で最もお客様に愛され親しまれるチェーンとなり、あり続けるために、長期経営計画として４つの柱、戦略的重点課題を設定しました。 ①ブランドパワー強化 ・ブランドパワーを活かしたお客様の獲得 ターゲットとなる顧客セグメントに対し、効果的な方法で価値を提供し、競合との差別化を図り、お客様を獲得いたします。そして常にアイスクリーム専門店として、他業態ではできないサーティワンらしい新商品開発と、サーティワンにしかできない独自のキャンペーンを企画し、美味しさ、楽しさ、斬新さを追求し続けます。 ・店舗ポートフォリオの強化 継続的に新規出店、閉鎖、改装、スクラップ＆ビルドを推進し、消費者のニーズに合った最新のストア・コンセプトを導入し続けることで売上を最大化し続けます。 ②デジタル化 31cLub、モバイルオーダー、SNS、デリバリーサービス、ECなどの持つ可能性を最大限に活かして、店舗運営のデジタル化を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1950文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) 会社の経営の基本方針 当社の経営理念 We make people happy. ～アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。～ 当社は、1973年設立以来、高品質で楽しく夢のあるアメリカンタイプのアイスクリームを紹介し、市場のパイオニアとして今日のアイスクリームショップ文化を根付かせてきました。 世界52カ国、8,000店にも及ぶサーティワンアイスクリームのネットワークの中で、当社はアメリカに次ぐ重要な市場として、北海道から沖縄まで全国に約1,200店の販売拠点を展開する日本最大規模のアイスクリーム専門店チェーンを築くに至っております。 このような成長を遂げることができたのは、サーティワンアイスクリームファミリーの経営理念「“We make people happy.”－アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。」がお客様の支持を得られたからだと考えております。 高品質でバラエティ豊かなフレーバーに加え、たゆまざる新製品開発の努力、そしてチェーン店における“おもてなしの心(ホスピタリティ)”の実践により、社会・株主・フランチャイジー・社員の信頼と期待に応え、共栄共存を図ることを経営の基本方針といたしております。 当社の経営ビジョン 「We make people happy.」の経営理念のもと、 日本で最もお客様に愛され親しまれるチェーンとなり、あり続けること。 そして、フランチャイジーと共に、理解と信頼を持って新しいことに挑戦し、 継続的成長と相互利益を実現すること。 (２) 長期経営計画 当社は「We make people happy.」の経営理念のもと、日本で最もお客様に愛され親しまれるチェーンとなり、あり続けるために、長期経営計画として４つの柱、戦略的重点課題を設定しました。 ①ブランドパワー強化 ・ブランドパワーを活かしたお客様の獲得 ターゲットとなる顧客セグメントに対し、効果的な方法で価値を提供し、競合との差別化を図り、お客様を獲得いたします。そして常にアイスクリーム専門店として、他業態ではできないサーティワンらしい新商品開発と、サーティワンにしかできない独自のキャンペーンを企画し、美味しさ、楽しさ、斬新さを追求し続けます。 ・店舗ポートフォリオの強化 継続的に新規出店、閉鎖、改装、スクラップ＆ビルドを推進し、消費者のニーズに合った最新のストア・コンセプトを導入し続けることで売上を最大化し続けます。 ②デジタル化 31cLub、モバイルオーダー、SNS、デリバリーサービス、ECなどの持つ可能性を最大限に活かして、店舗運営のデジタル化を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5081文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況及び分析 当期（2020年１月～12月）における日本国内の経済環境は、新型コロナウイルス感染拡大に伴い４月には緊急事態宣言が発出され、外出自粛要請により国内における消費活動が一気に冷え込み、景気は急速に悪化し極めて厳しい状況となりました。５月25日の緊急事態宣言解除を機に個人消費は緩やかに回復しつつあるものの、感染が全国に広がるとともに感染者数も再度急増し、感染拡大に歯止めが掛からず、予断を許さない状況が続いております。 外食業界におきましても、新型コロナウイルスの影響により、４月・５月は多くの店舗が休業や営業時間短縮を余儀なくされました。緊急事態宣言解除後も店内飲食が減少する一方で、人との接触機会の少ないテイクアウトやデリバリーサービスが増加するなど、消費者のライフスタイル・消費行動が激変しました。一方、インバウンド効果はなくなり、回復の目途が立たない状況にあります。また Instagramや LINE、Facebookなどを中心としたSNSを使ったコミュニケーションや、急速に浸透しているキャッシュレスのプロモーションが進化し、業態を越えた顧客の獲得競争が一層激化しています。 このような環境におきましても、サーティワンアイスクリームの永遠の経営モットーである“We make people happy.”「アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。」をスローガンに、全てのお客様に高品質で美味しいアイスクリームと“ＦＵＮ（楽しいこと、嬉しいこと、感動すること）”に満ちたひとときを提供し、日本で最も愛され親しまれるチェーンとなることを目指すとともに、企業の継続的成長の維持と、企業価値の増大に努めてまいりました。 新型コロナウイルス感染拡大によるライフスタイルの激変を、逆にビジネス変革の機会と捉え、先ずはお客様や従業員の安全を第一に考えた衛生管理の徹底として工場・店舗における感染防止に取り組むとともに、マーケティング戦略ではバリュー・プロモーションによる集客キャンペーンから持帰り商品中心の訴求への方向転換、デリバリーの拡充、デジタル・サイネージやモバイルオーダーなど店舗のデジタル化、サプライチェーン・マネジメントの最適化、新たな立地における出店、また海外事業への挑戦として台湾やハワイへの出店など、環境の変化に順応したビジネスモデルの再構築を推進し始めました。 当期のマーケティング戦略は、店内が密になりやすい集客型キャンペーンから、自宅で過ごす時間が増えるというライフスタイルの変化に適応したテイクアウト商品の訴求強化に変更いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社はアイスクリーム製品の製造及び販売等を行う単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1163文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況・経理の状況等に関する事項の内、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中には将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１） 製品の安全性について 当社はフランチャイズビジネスを展開しており、自社工場でアイスクリーム製品を製造し、日本全国の約1,200店の販売拠点においてアイスクリーム商品を販売しております。常にお客様に対して安心・安全な商品の提供を心掛けており、工場においても店舗においても徹底した衛生管理を実践しておりますが、予見不可能な原因により製品の安全性に疑義が生じ、製品回収や製造物責任賠償が生じた場合は、当社の業績に影響を与える可能性があります。 これに対し当社は、富士小山工場・神戸三木工場でのＱＣ活動、フランチャイジー店舗を含む全社的なサービス・オペレーション向上運動の推進を、継続的に強化・実行しております。万一、製品の安全性が疑われる事態が発生した際は迅速に対応出来るよう、出荷停止・回収指示の模擬訓練（リコールシミュレーション）を毎年実施し、消費者の安全を守るための万全の備えを尽くしております。 （２） 自然災害等の発生 大規模地震や大型台風上陸等による風水害が発生した場合も、販売及び生産活動に関して多大な打撃をこうむる可能性があります。そのような事態の発生時期、規模等を予測することは不可能で、事前の対策にも限界があります。 これに対し当社は、災害発生直後速やかに「危機管理委員会」を立ち上げ、人的・物的被害の把握、サプライチェーンへの影響度の試算、フランチャイジーや従業員の安全を最優先し、かつ様々な対策や支援策を講じ、事業継続が可能な体制を整えます。 （３） 新型コロナウイルス感染再拡大や新たな感染症の発生 新型コロナウイルス感染者数の増大や、新たな感染症発生により、店舗の一時休業や営業時間短縮等、通常の営業活動が行えない事態が発生する可能性があります。そのような事態の発生時期、規模等を予測することは困難ですが、先ずは当社及び店舗において発症者を出さない不断の努力が肝要と認識しております。 これに対し当社は、従業員の安心・安全を第一に考えつつ、可能な限りの感染症対策を講じて営業活動を維持し、一時休業店舗については、できるだけ早期の営業再開に努めております。感染症拡大への対応の詳細は、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 （４）対処すべき課題等 ④新型コロナウイルス等の感染症拡大への対応」において記載しております。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約143文字

５ 【研究開発活動】 当社は、バスキン・ロビンス・フランチャイジング エルエルシーと“ライセンス及び技術援助契約”を締結しており、アイスクリームの研究開発については同社で実施しているため、研究開発費は発生しておりません。 0103010_honbun_7069000103301.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約881文字

２ 【主要な設備の状況】 当社はアイスクリーム製品の製造及び販売等を行う単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門別の名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 (千円) 機械及び 装置 (千円) 賃貸店舗用設備 (千円) 直営店舗用設備 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) ソフト ウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都品川区) 管理本部 統括業務施設 213,560 104,284 317,844 112 本社、富士小山工場及び神戸三木工場 全社 社内利用ソフトウエア 556,367 1,000 557,367 富士小山工場 (静岡県駿東郡小山町) アイスクリーム関連事業 アイスクリーム生産設備 677,797 452,070 226,362 (12,010) 120,060 1,476,290 47 神戸三木工場 (兵庫県三木市志染町) アイスクリーム関連事業 アイスクリーム生産設備 1,301,472 690,713 469,000 (17,629) 106,259 2,567,445 31 各賃貸先店舗 アイスクリーム関連事業 店舗設備 1,854,860 3,361 1,858,221 目黒店 (東京都品川区) 他直営５店 アイスクリーム関連事業 店舗設備 29,698 29,698 15 その他 アイスクリーム関連事業 販売設備他 11,117 16,303 27,421 24 (注) １ 投資資本の金額は固定資産の帳簿価額であります。 ２ 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３ 帳簿価額のうち「その他」は、構築物(合計184,989千円)、車両運搬具(合計23,443千円)、工具、器具及び備品(合計132,023千円)、建設仮勘定(合計9,811千円)及びソフトウェア仮勘定(合計1,000千円)であります。 ４ 当期末のフランチャイジーの店舗数は1,204店、直営店の店舗数は６店であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約569文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を重視し、業績等を勘案しつつ安定した配当政策を実行して行きたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、中間配当については「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことが出来る。」旨を定款に定めております。従って、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、内部留保金につきましては、フランチャイズ店の店舗用設備の購入資金等として活用してまいります。このような基本方針に基づき、変化の激しい経済情勢や業績などを考慮し、株主各位のご期待に沿うよう努めてまいります。なお、期末配当につきましては、１株当たり20円の普通配当を実施することといたしました。翌期の配当につきましても、中間配当15円、期末配当15円の年間30円を予定しております。 この結果、配当性向は65.3％、純資産配当率は3.0％となります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年７月22日 取締役会決議 96,359 10.00 2021年３月17日 定時株主総会決議 192,718 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4800文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はサーティワンアイスクリームの永遠の経営モットーである"We make people happy."「アイスクリームを通じて、皆様に幸せをお届けします。」をスローガンに、安全・安心を第一としたより良い商品を通して、お客様に常に満足と感動を感じていただけるアイスクリーム専門店チェーン本部を目指すと共に、お客様やこのビジネスに関わる全ての人々に幸せをお届けすることが我々の使命であることを経営理念として掲げております。 当社は、この経営理念を踏まえ、企業の継続的成長の維持と、企業価値を増大させ、株主利益を最大化すると共にステークホルダーとの良好な関係を構築するために経営の最重要課題の一つとして、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 当社は、JASDAQ上場会社としてコーポレートガバナンス・コード基本原則の全てを実施しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。取締役会及び監査役会を中心としたコーポレート・ガバナンス体制を構築することで、取締役会の意思決定と取締役の業務執行を適正に監督及び監視しております。更に監督及び監視を強化するため、社外取締役及び社外監査役を選任しております。また監査役会、監査室及び監査法人の連携により、監査体制をより強化しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下の通りです。 （取締役会） 当社の取締役会は年６回乃至７回開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項について討議と決議を行っております。 なお、当社の取締役は11名以内とし、株主総会での取締役の選任決議は、議決権を行使できる株主の議決権の３分の２以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び、取締役の選任決議は累積投票によらない旨、並びに、取締役の解任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の過半数を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨が定款に定められております。 現在取締役会は、代表取締役社長 渡辺裕明を議長とした社内取締役４名、社外取締役３名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約646文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) ライセンス及び技術援助契約 当社は、米国のバスキン・ロビンス・フランチャイジング エルエルシーとの間で次の内容の「ライセンス及び技術援助契約」を締結しております。 発効日 ： 2020年７月１日 契約期間： 2020年７月１日～2021年６月30日 契約内容： １ バスキン・ロビンス31アイスクリームの日本国内における独占製造権及び販売権 ２ フランチャイズ方式によるバスキン・ロビンス31アイスクリーム販売店の組織化及びその運営に関するノウハウの日本国内における独占使用権 ３ バスキン・ロビンス31アイスクリームに係る商標権の日本国内における独占使用権及び同意匠権の日本国内における独占実施権 ４ ロイヤリティーの支払は売上高の一定率 (2) フランチャイズ契約 当社は、フランチャイジーとの間に「フランチャイズ契約」を締結しております。 期間 ： ２カ年間(以降１年毎の自動更新) 契約内容： １ バスキン・ロビンス31アイスクリーム小売店の運営 ２ バスキン・ロビンス31アイスクリームに係る商標、意匠の使用、小売店販売方法等 ３ ロイヤリティーの受取はフランチャイジー店頭小売売上高の一定率及びフランチャイズ契約締結時の一時金 ４ 広告宣伝分担金の受取はフランチャイジー店頭小売売上高の一定率 (注) 当期末のフランチャイジーの店舗数は1,204店でありますが、フランチャイジーによって発効日が異なりますので、発効日の記載を省略しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約504文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ダンキン ブランズ インターナショナル ホールディングス リミテッド (常任代理人 株式会社 三井住友銀行) 英国ロンドン フィンズゲート クランウッドストリート５－７ (東京都千代田区丸の内１－３－２) 4,174 43.31 株式会社不二家 東京都文京区大塚２－15－６ 4,174 43.31 フジ日本精糖株式会社 東京都中央区日本橋兜町６－７ 25 0.25 萬運輸株式会社 神奈川県横浜市鶴見区駒岡５－１－16 24 0.25 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２－７－３ 20 0.21 浦 山 詔 雄 東京都北区 18 0.18 サーティワン従業員持株会 東京都品川区上大崎３－１－１ 16 0.16 青 野 和 雄 千葉県船橋市 10 0.10 松 山 和 夫 神奈川県横浜市中区 10 0.10 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－７ 0.10 8,482 88.03

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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