Ｂ－Ｒ　サーティワン　アイスクリーム株式会社 年度比較

2024年度

製品の安全性に関して、予見不可能な原因による品質問題や製造物責任が発生した場合には業績に影響する可能性があるが、QC活動の強化やリコールシミュレーションの実施で対応。自然災害（地震、台風等）により生産・販売活動に打撃を受けるリスクに対し、危機管理委員会の立ち上げやサプライチェーンへの影響試算等の体制を整備。新たな感染症の発生による店舗休業や営業時間短縮のリスクに対し、工場でのFSSC 22000/HACCP遵守、本社のテレワーク推進、店舗でのモバイルオーダー導入等で対応している。

2025年度

製品の安全性に関するリスク（異物混入等による回収や賠償）に対し、QC活動の強化およびリコールシミュレーションを実施。自然災害による供給網への打撃に対し、危機管理委員会の設置と事業継続体制の整備を実施。感染症の発生による営業制限に対し、FSSC 22000/HACCPの遵守、テレワーク推進、モバイルオーダーシステムの導入等で対応。

2024年度

4つの戦略的柱に基づいた極めて明確な経営方針を持ち、ブランド価値向上とDX推進、オペレーションの最適化を通じて着実な成長を実現している。目標とするROEを大幅に上回る実績を残しており、強固なブランド基盤と効率的なサプライチェーン管理により、外部環境の変化にも柔軟に対応できる体制を構築している。

2025年度

4つの戦略的柱に基づいた極めて明確な成長戦略を有しており、過去最高益を更新するなど順調に推移。デジタル活用による顧客接点の強化と、原材料高騰や為替変動に対する実効性のあるリスクヘッジ策を講じており、強固な経営基盤を有している。

2024年度

フランチャイズモデルを基盤とし、ブランド力の強化とデジタルの活用（モバイルオーダーや会員アプリ等）を通じて顧客体験の向上とオペレーションの効率化を図る。R&Dは提携先に依存するものの、DX推進や店舗拡大といった成長投資を積極的に進めており、売上・利益ともに過去最高を更新するなど堅調な成長を見せている。

2025年度

同社は「ブランドパワー」「デジタル化」「スマート31（効率化）」「販売拠点拡大」の4本柱を軸とした成長戦略を展開。DX推進やモバイルオーダー、会員アプリの活用により顧客利便性と店舗運営の効率化を同時に追求しており、強固なブランド力を背景に過去最高水準の業績を達成している。また、生産拠点の拡張による供給能力の強化とサプライチェーンの最適化にも注力している。