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シノブフーズ株式会社

証券コード: 2903 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-30
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

シノブフーズは、弁当、おにぎり、調理パン、寿司、惣菜などの食品製造販売を行う企業です。中食業界において、内製化による高品質な商品開発と、新関西工場の稼働や設備投資による生産能力の強化、さらにはコスト競争力の向上と人材育成、環境への取り組みを柱とした中期経営計画に基づき、安定した成長を目指す食品製造卸販売事業を展開しています。

主な事業領域

弁当、おにぎり、調理パン、寿司、惣菜などの食品製造卸販売事業。

主な製品・サービス

  • 弁当
  • おにぎり
  • 100%内製
  • 調理パン
  • 寿司
  • 惣菜

ビジネスモデル

食品製造卸販売事業。内製による商品開発と、生産拠点の拡充・設備投資による生産能力の向上、調達方法の見直しや省人化によるコスト削減、および販売力の強化を通じて収益を確保。

セグメント・事業構成

食品製造卸販売事業（その他事業の割合が極めて低いため、単一セグメントとして記載）。

戦略・方向性

「良品づくり」のさらなるレベルアップをめざす5年間の新中期経営計画を策定。販売、コスト、人財、環境の4つの戦略に基づき、2025年3月期に売上高600億円、経常利益率3.0%を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 内製による高品質な商品開発
  • 新関西工場の稼働による生産能力の向上
  • 積極的な設備投資による省人化とコスト競争力の強化
  • 強固なブランド力（「真菜ごころ」など）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高止まり
  • 労働コストの上昇
  • 新型コロナウイルス感染症による影響

確認ポイント

  • 新中期経営計画（2021年3月期〜2025年3月期）の進捗
  • 新関西工場の稼働による生産・販売の拡大
  • コスト競争力向上のための省人化・システム化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、生産体制の記述が具体的であり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

固定資産の減損リスク、自然災害や感染症による生産・物流への影響、食の安全に関する風評被害、法的規制への対応コスト、競合激化による競争環境の変化、気象や為替に起因する原材料（米、野菜等）の調達価格高騰、労働人口減少に伴う人材確保の困難と人件費の上昇、少子高齢化による顧客層の変化、特定取引先（ファミリーマート）への高い売上依存、および情報セキュリティに関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

シノブフーズは、中食業界において強固なブランド力と製造体制を確立しており、新工場の稼働や内製化による商品力の強化で着実な成長を見込める。特定取引先への依存というリスクはあるものの、コスト競争力の向上に向けた設備投資や人材育成を含む多角的な戦略が明確である。

成長方針

「継続的な売上成長」「コスト競争力の強化」「人材の育成」「環境への取り組み」の4本柱による中期経営計画の遂行。内製化による商品開発（真菜ごころ等）、新工場の稼働、販売網の拡大、および生産管理のシステム化による効率化。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入を基本とした、安定的な資金調達方針。有利子負債の管理を行いながら、事業活動に必要な運転資金および設備投資への対応。

リスク対応方針

食の安全性確保に向けたISO22000/FSSC 22000等の認証取得と徹底した衛生・品質管理。原材料高騰への調達ルート見直し、人手不足への設備投資による省人化、および特定取引先（ファミリーマート）への依存に対する製品開発・品質向上による関係強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

シノブフーズは、中食市場において強固な基盤を持ち、新工場の稼働や自動化設備の導入を通じて生産能力と効率性を高める戦略をとっている。原材料費や人手不足といったコスト面での課題に対し、設備投資による省人化で対応しており、品質向上と安定供給を両立させる体制を構築している。

設備投資の方向性

新工場の稼働、既存工場の増設、および人手不足に対応するための最新機器導入による省人化・生産性向上に向けた積極的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

消費者のライフスタイル変化に合わせた製品の多様化、流通チャネルに適応した鮮度重視の製品開発、および内製化による品質向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 中食市場の拡大
  • 生産効率化によるコスト削減
  • 食品安全管理体制の強化

関連キーワード

  • HACCP
  • 自動化設備導入
  • 品質管理システム
  • 内製化技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-30

財務情報

業績

売上高

524.88億円
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12.58億円
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経常利益

12.63億円
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税引前利益

14.71億円
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10.93億円
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財政状態・流動性

総資産

299.78億円
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127.96億円
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株主資本

126.45億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約234文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び子会社２社(株式会社エス・エフ・ディー及びマイツベーカリー株式会社 以下、当社グループという)で構成され、その主な事業内容は、弁当、おにぎり、調理パン、寿司及び惣菜等の製造販売であります。 主な事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) 1. 株式会社エス・エフ・ディーは、主に不動産賃貸に関する業務を行っております。 2. マイツベーカリー株式会社は、当社70％出資で設立し、主に原材料の仕入、販売を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約636文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営理念及び中期経営計画 当社グループでは、「おいしさと楽しさ」をモットーに、消費者ニーズに応える商品づくりを通じ、健康で豊かな食文化の向上に貢献し、顧客、取引先、社会に信頼され、そして従業員、株主、企業それぞれが充足することをめざしていくことを企業理念としております。中食業界で事業を展開する当社グループを取り巻く環境は、少子高齢化をはじめとした社会環境の変化や業態を超えた競争の激化、また消費者ニーズの多様化など厳しい環境が続いております。さらに新型コロナウイルス感染症が世界規模で蔓延しており、国内外の経済動向はさらに厳しい状況が続くと見込まれ、中食業界におきましても、緊急事態宣言に伴う外出自粛要請、各業種への休業要請や時短営業等が売上高に与える影響は大きく、厳しい状況が続いております。 当社グループは、「継続的な売上成長」「コスト競争力の強化」「人材の育成」「環境への取り組み」を基本戦略とする中期経営計画（2016年３月期～2020年３月期）を策定し、連結売上高550億円、経常利益率3.0％をめざし、計画達成に向け活動を進めてまいりました。 しかしながら、最終年度となる2020年3月期は、新関西工場の生産開始時期が３ヶ月遅れたことが 影響し、連結売上高524.8億円、経常利益12.6億円となりました。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1217文字

(2) 対処すべき課題 ①継続的な売上成長の確保 当事業年度は、商品開発において内製化にこだわった、おかず一品一品を美味しくする取り組みを行ったことにより、ブラッシュアップした「真菜ごころ」弁当や健康系弁当、具材の見えるラップおにぎりが好評を博すとともに、生産面では新関西工場が７月より順調に稼働開始したことから、売上高は堅調に推移いたしました。さらに、より多くのお客様に商品のコンセプトや当社の開発戦略を知っていただくため、「フードストアソリューションズフェア2019」へ出展しました。 今後は、チルドをはじめとした新規カテゴリーの開発や新規取引先の開拓など、販売力の強化に向けた取り組みをさらに進め、お客様へ「おいしさ」を提供するとともに、開発、製造、営業の各部門が一体となった販売体制を築きます。 ②コスト競争力の向上 当事業年度は、使用数量の多い主要材料の鶏肉や豚肉、さらに野菜の調達方法の見直しを行うことに加え、魚介類など枠を広げ調達方法の改善を行い、コストの低減を図りました。また、人員不足に起因する労務コストの増加はありましたが、製品アイテムの集約や、サンドの箱取り機などを導入し省人化に取り組みました。 今後は、最新機器導入による品質の向上と省人化を継続するとともに、生産管理のシステム化による生産効率の向上や製品アイテムの集約による材料ロスの削減を行い、コスト競争力を向上させてまいります。 ③現場力強化に向けた人材育成 当事業年度は、生産管理部門による品質管理担当者会議や、購買部による資材会議を通して、安全・安心な商品づくりや原材料管理の強化に対する意識向上を図りました。 人材面では、従来の各種研修に加え、女性幹部候補者や営業職に向けた研修を行い、また資格取得の推進を積極的に図るなど、スキルの向上に取り組みました。 今後は、将来の役員候補者を対象とした「シノブ経営塾」をはじめ、管理職など各種階層別の研修を積極的にすすめるとともに、職種別の会議体や勉強会を通じてさらなるスキル向上と均一化を図り、人材の育成を図ってまいります。 ④環境負荷の軽減 企業としての社会的使命を果たすべく、廃棄食材の削減をはじめとするフードロスの削減やエコ容器の積極的採用に取り組みました。 今後は、継続的取り組みとして、フードバンクの活用を行うほか、バイオマス原料のゴミ袋や森林認証紙、植物性インクを使用したラベルの活動、ＥＣＯ検定資格の取得推進など、ＳＤＧｓを意識した環境負荷軽減に努めてまいります。 なお、当社では、新たに2021年３月期から2025年３月期の５ヶ年の中期経営計画を策定いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5398文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続きましたが、通商問題を巡る緊張の増大、消費増税の影響に加え、今年度終盤に発生しました新型コロナウイルス感染症の世界規模での拡大により、内外経済のさらなる下振れリスクが懸念されるなど、先行き不透明な状況が続いております。また、中食業界で事業を展開する当社グループの経営環境は、天候不順などに起因する原材料価格の高止まりや労働コストの上昇などにより厳しい状況が続いており、加えて新型コロナウイルス感染症拡大による影響により、見通しが極めて困難な状況にあります。 こうした状況下、当社グループは中期経営計画（2016年３月期～2020年３月期）における４つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組みました。 販売面では、ラップおにぎりのおおきなおむすびシリーズがご好評をいただくなど、売上高は堅調に推移いたしました。また、より多くのお客様に商品のコンセプトを知っていただくため、前期に引き続き「フードストアソリューションズフェア2019」へ出展し、新規カテゴリーの商談や新規取引先の開拓など、継続して販売力の強化に取り組みました。また、商品開発においては、内製化にこだわり、食材の調理方法の研究などおかず一品一品を美味しくするための取り組みを行いました。 生産面では、新関西工場（大阪市西淀川区）が７月から順調に稼働を開始し、ＨＡＣＣＰによる高い衛生管理体制の整備や、生産性向上のための最新機器の導入により、引き続き安全・安心な商品を提供してまいります。また、広島工場及び名古屋工場を増築し、生産能力の増強に取り組みました。 コスト面では、精米等の価格が高止まりで推移しておりますが、購買部による肉類や野菜等の調達方法の見直し等でコストの低減を図り、また、人員不足に起因する労務コストの増加については、積極的な設備投資による省人化に取り組みました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 (a) 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ 21億２千８百万円増加 し、 299億７千８百万円 となりました。当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ 12億８千４百万円増加 し、 171億８千２百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約99文字

【セグメント情報】 当社グループの主たる事業は食品製造卸販売事業であり、その他の事業の売上高、セグメント利益等の金額は、全事業セグメントの合計額に占める割合が著しく低いため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2533文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる事項は以下のようなものがあり、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものでありますが、リスクはこれに限定されるものではありません。 ①固定資産の減損について 当社グループは、事業の用に供するさまざまな有形固定資産を有しておりますが、「固定資産の減損に係る会計基準」及び「固定資産の減損に係る会計基準の適用指針」の適用により、時価の下落や将来のキャッシュ・フローの状況によっては、これらの資産の減損処理が必要となる場合があり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ②災害等について 当社グループは、関東から東海・関西及び中四国地区のエリアで８工場が稼働しております。これらの地域において、大規模な地震や台風などの自然災害や大規模な事故が発生した場合、電気、ガス、水道等のライフラインの供給停止や生産設備への被害、物流の遮断やコンピューターネットワークのシステム遮断・障害の発生による、製造や供給の困難に陥いることが考えられます。また、天候不順等により原材料の生産地にて不作が生じた場合、調達価格の上昇や供給不足を招くリスクを有しており、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 自然災害の他、伝染病や感染症が発生し、社会全体に甚大な影響を及ぼす場合や従業員が罹患した場合には、工場の稼働停止や売上高の減少など当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③食の安全性について 当社グループでは、「安全・安心」に注力した商品作りを徹底し、国際認証基準となる食品安全システムであるISO22000やFSSC22000などの手法に基づいた衛生管理、品質管理を行い、「食の安全性の確保」に注力しております。 しかしながら、上記の取り組みの範囲を超えた食材の根本に関わる問題が発生した場合、または、当社グループ製品に直接関係がない場合であっても、風評などにより社会的信用度が低下するなどの事態が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ④法的規制について 当社グループの営んでいる事業に関する主たる法的規制には「食品衛生法」「食品表示法」「水質汚濁防止法」「製造物責任法」などがあり、これらの遵守に万全を期しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約213文字

５ 【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動については、米飯製品の競争激化に伴う製品の多様化、ライフサイクルの短縮に対応するとともに、流通チャネルに適応した製品、鮮度への要求にも配慮した製品の開発に力をそそいでおります。 また、既存製品の改良・開発につきましては、ますます顕著になってくる消費者のライフスタイルの変化に適応する製品づくりを進めてまいります。 0103010_honbun_0260700103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約777文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (大阪市西淀川区) 統括業務設備 261 1,993 (2,259.20) 58 41 2,362 88 (8) 大阪工場 (大阪市西淀川区) 生産設備 480 319 2,293 (3,658.99) 73 3,167 51 (304) 関西工場 (大阪市西淀川区) 生産設備 4,419 1,288 1,140 (6,064.00) 81 6,930 78 (194) 京滋工場 (滋賀県栗東市) 生産設備 375 446 (―) 35 857 44 (248) 名古屋工場 (愛知県弥富市) 生産設備 1,151 267 382 (3,733.41) 36 1,837 46 (124) 千葉工場 (千葉県八千代市) 生産設備 327 411 658 (2,467.41) 40 1,437 52 (233) 岡山工場 (岡山県総社市) 生産設備 434 235 167 (8,760.46) 15 853 38 (207) 広島工場 (広島県尾道市) 生産設備 958 231 414 (10,114.43) 14 1,619 45 (435) 四国工場 (香川県観音寺市) 生産設備 494 311 (―) 26 832 47 (263) (注) １ 金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 従業員数欄の(外書)は、パートタイム・アルバイト従業員(１日８時間労働換算の期中平均雇用人員)であります。 ３ 現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 連結子会社においては、記載すべき主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分に関しましては、安定配当の維持を基本とし、業績を勘案するとともに、今後の事業の発展のため内部留保にも意を用いてまいる方針であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2020年３月期は、 親会社株主に帰属する当期純利益10億９千３百万円 を計上いたしましたので、期末配当金につきましては１株につき ９円00銭 とさせていただき、年間配当金 17円 (前事業年度は 16円 )といたしました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと効率的な生産活動を行うための設備投資資金として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 2019年11月５日 取締役会決議 99 百万円 8円00銭 2020年６月24日 定時株主総会決議 111 百万円 9円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約217文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 食品製造卸販売部門 501 (2,044) 合計 501 ( 2,044 ) (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は、パートタイム・アルバイト従業員(１日８時間労働換算の期中平均雇用人員)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2714文字

１．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、社外取締役を含む取締役会と監査役会により業務執行の監視・監督を行うとともに、監督と執行の分離を進めるために執行役員制度を導入しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりです。 イ 取締役会 取締役会は、社外取締役２名を含む取締役７名（有価証券報告書提出日現在）で構成し、経営戦略などの重要事項の決定を行っております。 (取締役会構成員の氏名等） 議 長：代表取締役社長執行役員 松本崇志 構成員：代表取締役副社長執行役員 西村寿清、取締役常務執行役員 隅田真年、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役執行役員 長尾正史、取締役 加藤道彦(社外取締役)、取締役 中野由里(社外取締役) ロ 経営会議 業務執行を担当する執行役員で構成する「経営会議」を設け、社長が議長を務め、社長権限の範囲内でスピード感をもって業務執行にかかる意思決定を行っております。 (経営会議構成員の氏名等） 議 長：代表取締役社長執行役員 松本崇志 構成員：代表取締役副社長執行役員 西村寿清、取締役常務執行役員 隅田真年、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役執行役員 長尾正史、執行役員 岡田孝司、執行役員 東伸一郎、執行役員 花谷由紀、執行役員 吉井淳、執行役員 田中謙治、執行役員 杉山直博 ハ 監査役会 監査役会は、社外監査役２名を含む３名で構成し、取締役会その他の重要な会議への出席を通じて、独立した立場から取締役の職務執行の監査を行っております。また、社外監査役は、それぞれ専門的な見地から意見等を述べております。なお、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備えて、補欠監査役２名を選任しております。 (監査役会構成員の氏名等） 議 長：監査役 大塚一樹 構成員：監査役 野村祥子(社外監査役)、監査役 南方得男(社外監査役) ニ 指名報酬諮問委員会 取締役の選解任、報酬については、取締役会の下に社外取締役を委員長とする「指名報酬諮問委員会」（社外取締役２名、社内取締役２名）を設け、客観的な立場から意見徴集を行った上、取締役会にて決定いたします。 (指名報酬諮問委員会構成員の氏名等） 委員長：取締役 加藤道彦(社外取締役) 構成員：代表取締役社長執行役員 松本崇志、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役 中野由里(社外取締役) ２．当該体制を選択する理由 当社は、社外取締役を含む取締役会による監督機能に加え、監査役会設置会社として監査役会による適法性・妥当性の監査が機能する体制を選択し、ガバナンス体制の向上を図ることが相応しいと判断しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 １．…

重要な契約等

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４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約396文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社エム 大阪市西淀川区姫里２丁目４番20号 997 8.04 松 本 隆 次 大阪市西淀川区 697 5.62 佐々木 真 司 兵庫県宝塚市 694 5.59 松 本 恵美子 大阪市西淀川区 538 4.34 松 本 龍 也 大阪市西淀川区 461 3.72 シノブフーズ取引先持株会 大阪市西淀川区竹島２丁目３番18号 459 3.71 松 本 崇 志 大阪市福島区 369 2.98 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４番１号 242 1.95 吉 田 知 広 大阪市淀川区 182 1.47 シノブフーズ従業員持株会 大阪市西淀川区竹島２丁目３番18号 181 1.47 4,822 38.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J4SO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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