ハウス食品グループ本社株式会社

証券コード: 2810 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「食で健康」を掲げ、スパイス系、機能性素材系、大豆系の3つのグローバルなバリューチェーン(VC)構築を通じて成長を目指す食品メーカーです。ハウス食品株式会社などの子会社を通じ、国内・海外の両市場でカレーやスパイス、健康食品などを展開しています。

主な事業領域

「食で健康」をテーマに、スパイス系、機能性素材系、大豆系を中心とした3つのグローバルなバリューチェーン(VC)構築による成長を目指す。ハウス食品株式会社の機能を強化し、国内・海外でのカレーやスパイス等の提供。

主な製品・サービス

  • 香辛・調味加工食品
  • 健康食品
  • 海外食品
  • 外食事業

ビジネスモデル

スパイス系、機能性素材系、大豆系などの主要なバリューチェーンを構築し、製品の価値提供とグローバル展開を進める。また、ハウス食品株式会社への一部機能移管により、ブランド力や販売体制を強化。

セグメント・事業構成

香辛・調味加工食品事業、健康食品事業、海外食品事業、外食事業、その他食品関連事業

戦略・方向性

「食で健康」クオリティ企業への変革。グローバルなバリューチェーン(VC)構築による成長。ハウス食品株式会社の機能強化と役割拡大。新価値創出に向けた投資。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(ハウス食品等)
  • 3つの主要なバリューチェーン(スパイス、機能性素材、大豆)
  • 東南アジアでの強力な展開基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料・事業コストの上昇への対応
  • 米国大豆事業における競争激化と需要の停滞
  • 乳酸菌事業等の育成事業における早期収益化

確認ポイント

  • 海外市場(特に中国、東南アジア)での成長加速
  • 国内外での価格改定後の需要回復状況
  • 新しく構築するバリューチェーンの収益性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国内市場縮小や原材料高騰の影響を受けるリスクがあるが、サプライチェーン強化や価格改定で対応。M&Aに伴う減損リスクに対し、投資判断基準の厳格化とモニタリング体制を整備。技術革新への遅れによる競争力低下リスクに対し、R&D重点領域への集中投下を行う。海外展開における文化浸透不足やカントリーリスクに対し、調査に基づく戦略立案と管理体制構築で対応。食の安全・安心に関する不備によるブランド毀損リスクに対し、品質保証活動を強化。人材確保・育成の課題に対し、多様な人材の活用と評価制度の整備を実施。持続可能な原材料調達や気候変動への影響に対し、サプライチェーンの多角化と環境投資を行う。法規制、情報セキュリティ、為替・金利変動、有価証券減損、固定資産減損に関するリスクを特定し、それぞれ適切な管理体制やヘッジ手段を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「食で健康」を軸としたグローバル展開を目指し、3つの主要バリューチェーン(スパイス、機能性素材、大豆)に経営資源を集中する構造改革を推進。ROIC導入による資本効率の向上と、より積極的な株主還元への方針転換により、持続的な企業価値向上を図る意欲の高い経営姿勢が見られる。

成長方針

「食で健康」クオリティ企業への変革を掲げ、スパイス系、機能性素材系、大豆系の3つのバリューチェーン(VC)構築とグローバル展開を推進。特に中国・インドネシアでのカレー事業拡大や、国内の生産体制強化、DX投資による成長加速を図る。

資本政策

ROICマネジメントの導入による資本効率の向上、政策保有株式の削減(3カ年で150億円以上)、DOE3%以上を目標とした累進配当への移行、および機動的な自己株式取得を含む株主還元方針の強化。

リスク対応方針

原材料高騰への価格転嫁、サプライチェーンの多角化による調達リスク低減、情報セキュリティ対策の強化、気候変動対応(2050年カーボンニュートラル)、および人材確保・育成のための人事制度改革を通じた組織力の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「食で健康」を軸としたクオリティ企業への変革を掲げ、スパイス、機能性素材、大豆の3つのバリューチェーンに経営資源を集中させている。R&D体制が強固であり、独自の技術開発と基礎研究の両面から新価値創出を推進。また、海外展開に向けた生産拠点の拡充やDX・環境投資への積極的な姿勢が見られ、持続可能な成長を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

国内・海外の生産拠点における新工場建設、既存工場の増設、および物流システムの更新に向けた積極的な設備投資を実施。特にスパイス系VCや海外事業の成長を支えるための基盤強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

「食で健康」をテーマに、独自技術(クラッシュルウ等)を用いた製品開発、機能性素材(ビタミン、ターメリック、乳酸菌)の研究、および大学との共同研究による基礎研究に注力。知的財産化と組織的なR&D体制の構築により、新価値創出を推進している。

投資・変化テーマ

  • 食で健康の価値創出
  • グローバルなバリューチェーン(VC)構築
  • 機能性素材の開発
  • DX・環境投資
  • スパイス技術の高度化

関連キーワード

  • クラッシュルウ
  • 機能性素材
  • 食品科学
  • 知的財産戦略
  • デジタル変革(DX)
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

売上高

3,169.77億円
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176.63億円
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親会社帰属利益

73.6億円
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財政状態・流動性

総資産

4,372.75億円
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2,460.86億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+244.74億円
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-193.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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S100YD7A
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約632文字

2.「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 3.「議決権の所有(被所有)割合」欄の( )内は、間接所有割合で内数となっております。 4.※1:特定子会社に該当します。 5.※2:ハウス食品㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。 主要な損益情報等 ① 売上高 128,943百万円 ② 経常利益 12,686百万円 ③ 当期純利益 9,041百万円 ④ 純資産額 66,201百万円 ⑤ 総資産額 105,754百万円 ※3:ハウスフーズホールディングUSA社については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。 主要な損益情報等 ① 売上高 33,192百万円 ② 経常利益 3,741百万円 ③ 当期純利益 913百万円 ④ 純資産額 33,142百万円 ⑤ 総資産額 47,391百万円 6.※4:有価証券報告書を提出しております。 7.※5:㈱壱番屋については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えておりますが、有価証券報告書提出会社であるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。 8.※6:持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20260616164218

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2945文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、次の3要素をグループ理念体系と位置づけております。グループ理念体系により、めざす方向性を明確にし、一貫性をもった事業活動による成長を図っております。 『創業理念』 日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。~幸せな家庭のマーク~ 『グループ理念』 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。 『ハウスの意(こころ)』 社是(「誠意・創意・熱意を持とう。」)・ハウス十論で構成 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、各国の経済政策を起因とした金利・為替の変動の影響、また日本国内では原材料を中心とした事業コストの上昇、インフレ進行に伴う消費者の節約志向の高まりなどがあり、国内外ともに厳しさを増しております。人的資本の面では、生産労働人口の減少など外部環境変化に対応すべく、人材の多様性を高めることや、様々な人材が集まることで生じる価値観の違いをシナジーに変換していくことが不可欠となってきております。さらに、気候変動など環境問題も世界規模で取り組むべき大きな課題であり、企業の対応強化が求められております。 このような状況下において、当社グループは原材料価格を中心とする事業コストの上昇に対し、一部製品で価格改定を実施するとともにお客様の消費行動の変化に即した需要喚起に注力するなど足元の環境変化に対応し、また、将来のあるべき姿を見据え、バックキャスト視点でクオリティ企業への変革を推進しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」というグループ理念の考え方となる、一企業市民として果たすべき「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「3つの責任」を企業活動の柱としております。 2024年4月からスタートした第八次中期計画では、中期計画2個分の第九次中期計画までを見据え、“「食で健康」クオリティ企業への変革<第二章>グローバルなバリューチェーン(以下、VC)構築で成長をめざす”をスローガンに掲げました。第八次から第九次中期計画までの6か年を成長に向けて礎を築く期間に据え、グローバルにプレゼンスあるクオリティ企業をめざし、バックキャスト視点で「3つの責任」の取組を推進しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2945文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、次の3要素をグループ理念体系と位置づけております。グループ理念体系により、めざす方向性を明確にし、一貫性をもった事業活動による成長を図っております。 『創業理念』 日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。~幸せな家庭のマーク~ 『グループ理念』 食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。 『ハウスの意(こころ)』 社是(「誠意・創意・熱意を持とう。」)・ハウス十論で構成 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、各国の経済政策を起因とした金利・為替の変動の影響、また日本国内では原材料を中心とした事業コストの上昇、インフレ進行に伴う消費者の節約志向の高まりなどがあり、国内外ともに厳しさを増しております。人的資本の面では、生産労働人口の減少など外部環境変化に対応すべく、人材の多様性を高めることや、様々な人材が集まることで生じる価値観の違いをシナジーに変換していくことが不可欠となってきております。さらに、気候変動など環境問題も世界規模で取り組むべき大きな課題であり、企業の対応強化が求められております。 このような状況下において、当社グループは原材料価格を中心とする事業コストの上昇に対し、一部製品で価格改定を実施するとともにお客様の消費行動の変化に即した需要喚起に注力するなど足元の環境変化に対応し、また、将来のあるべき姿を見据え、バックキャスト視点でクオリティ企業への変革を推進しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」というグループ理念の考え方となる、一企業市民として果たすべき「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「3つの責任」を企業活動の柱としております。 2024年4月からスタートした第八次中期計画では、中期計画2個分の第九次中期計画までを見据え、“「食で健康」クオリティ企業への変革<第二章>グローバルなバリューチェーン(以下、VC)構築で成長をめざす”をスローガンに掲げました。第八次から第九次中期計画までの6か年を成長に向けて礎を築く期間に据え、グローバルにプレゼンスあるクオリティ企業をめざし、バックキャスト視点で「3つの責任」の取組を推進しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3804文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社および持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、経営成績等)の状況の概要ならびに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 (1)経営成績 当社グループは、“「食で健康」クオリティ企業への変革<第二章>グローバルなバリューチェーン(以下、VC)構築による成長”をテーマに第八次中期計画を推進しております。スパイス系・大豆系・機能性素材系の3つのVCにおいて、グローバルなVC体制を構築し将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC(投下資本利益率)を導入するなど、バックキャスト視点での企業価値向上に向けた取組を進めております。 第八次中期計画2年目の当連結会計年度の経営環境は、各国の経済政策を起因とした金利・為替の変動の影響、また日本国内では原材料を中心とした事業コストの上昇、インフレ進行に伴う消費者の節約志向の高まりなどがあり、国内外ともに厳しさを増しました。 こうした環境のなか、当社グループは成長領域への積極的な投資、VC最適な経営体制の構築に向けた当社からハウス食品㈱への一部機能の移管、3つのVCに経営資源を集中させるための事業の見直しなど、中期計画のテーマに即した取組を着実に実行しました。また、当連結会計年度は事業コスト上昇に対して一部製品・サービスの価格改定を実施するとともに、お客様の消費行動の変化に即した需要喚起に注力しました。 結果、売上高は増収となりましたが、営業利益・経常利益は、事業コスト上昇の影響により減益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、㈱デリカシェフの事業譲渡益や政策保有株式の売却益を計上した一方で、第4四半期連結会計期間に計上したキーストーンナチュラルホールディングス社ののれん・顧客関連資産を中心とする米国事業関連の減損損失により、減益となりました。 これらの結果、当社グループの経営成績は以下のとおりとなりました。 2026年3月期 金額(百万円) 前期比(%) 売上高 316,977 100.5 営業利益 18,246 91.2 経常利益 19,526 91.3 親会社株主に帰属する当期純利益 7,360 58.9 当社が重視する経営指標は次のとおりとなりました。 2025年3月期 2026年3月期 ROIC(投下資本利益率) 4.5% 4.1% ATO(総資産回転率) 0.73回 0.73回 ROS(売上高営業利益率) 6.3% 5.8% ROA(総資産営業利益率) 4.6% 4.…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額 (注)2 香辛・ 調味加工 食品事業 健康食品 事業 海外食品 事業 外食事業 その他 食品 関連事業 売上高 外部顧客への 売上高 126,249 16,536 61,815 60,830 49,827 315,257 315,257 161 315,418 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,153 507 591 155 4,577 10,985 10,985 △ 10,985 131,402 17,043 62,407 60,986 54,405 326,242 326,242 △ 10,824 315,418 セグメント利益又は損失(△) 12,816 2,437 3,044 3,604 1,235 23,136 23,136 △ 3,132 20,004 セグメント資産 136,840 22,398 86,793 77,168 26,603 349,803 349,803 85,271 435,074 その他の項目 減価償却費 4,586 433 3,667 3,038 588 12,312 12,312 628 12,940 のれんの 償却額 855 273 1,128 1,128 1,128 有形固定資産 及び 無形固定資産 の増加額 5,468 1,113 2,047 4,532 570 13,731 13,731 1,187 14,917 (注)1.調整額の内容は以下のとおりであります。 (1)外部顧客への売上高は、主に当社において計上した不動産賃貸収益であります。 (2)セグメント利益又は損失(△)には、事業セグメントに配分していない当社およびハウスビジネスパートナーズ㈱等の損益△3,132百万円が含まれております。 (3)セグメント資産には、事業セグメントに配分していない当社およびハウスビジネスパートナーズ㈱等の資産132,874百万円、セグメント間取引消去△47,603百万円が含まれております。 (4)減価償却費には、事業セグメントに配分していない当社およびハウスビジネスパートナーズ㈱の減価償却費628百万円が含まれております。 (5)有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、事業セグメントに配分していない当社の設備投資額1,187百万円が含まれております。 2.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績および総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 加藤産業㈱ 36,293 11.5 36,756 11.6 三菱食品㈱ 17,444 5.5 17,931 5.7 (2)財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べて22億1百万円増加し4,372億75百万円となりました。 流動資産は、前連結会計年度末に比べて64億88百万円増加し1,962億89百万円、固定資産は、前連結会計年度末に比べて42億87百万円減少し2,409億85百万円となりました。 流動資産の増加の主な要因は、現金及び預金が33億60百万円、受取手形及び売掛金が8億86百万円増加したことなどによるものです。 固定資産の減少の主な要因は、退職給付に係る資産が39億98百万円増加した一方で、顧客関連資産が46億50百万円、機械装置及び運搬具が26億17百万円減少したことなどによるものです。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べて23億63百万円増加し1,145億59百万円となりました。 流動負債は、前連結会計年度末に比べて17億19百万円増加し648億40百万円、固定負債は、前連結会計年度末に比べて6億44百万円増加し497億20百万円となりました。 流動負債の増加の主な要因は、未払金が27億50百万円増加したことなどによるものです。 固定負債の増加の主な要因は、退職給付に係る負債が11億74百万円減少した一方で繰延税金負債が21億73百万円増加したことなどによるものです。 当連結会計年度末の純資産は、親会社株主に帰属する当期純利益により利益剰余金が増加したほか、その他有価証券評価差額金、退職給付に係る調整累計額が増加した一方で、自己株式の取得により自己株式が増加したことなどから、前連結会計年度末と比べて1億62百万円減少の3,227億15百万円となりました。 この結果、自己資本比率は前連結会計年度末の67.3%から67.0%となり、1株当たり純資産が3,113円86銭から3,223円48銭となりました。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度のキャッシュ・フローにつきましては、営業活動によるキャッシュ・フロー244億74百万円及び「定期預金の払戻」「有形固定資産の売却」などの投資活動によるキャッシュ・フロー3億25百万円に対し、「自己株式の取得」「配当金の支払」などの財務活動によるキャッシュ・フロー△193億65百万円を減じました結果、当連結会計年度末の現金及び現金同等物の残高は948億3百万円となり、期首残高より64億46百万円増加いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループはグループ理念「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」の実現に向けて、「3つの責任」(お客様への責任、社員とその家族への責任、社会への責任)の全てにおいて企業市民としての責任を果たしながら、“「食で健康」クオリティ企業への変革”を進めております。 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等(以下、財政状態等)に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないまたは問題視されていないリスクの影響を将来受ける可能性があります。当社グループは、これらのリスク発生(顕在化)の可能性を認識し、発生の抑制・回避に努めております。また、リスクが顕在化した際には、経営および事業リスクの最小化に取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)お客様に対する責任に関連するリスク 事業会社として持続的に成長し、世の中に独自の価値を提供し続けるための活動に関する主要なリスクは以下のとおりです。 ① 国内市場動向に関するリスク 《背景》 《リスク概要・影響》 《主要な対策》 中長期的には、景気減速や人口減少により国内需要全体が低下することが見込まれます。 加えて、新型コロナウイルス感染症の影響を経て、働き方や食生活をはじめとしたお客様のライフスタイルが大きく変化し、コロナ前の状況には戻らない状況です。 こうした環境変化に加え、地政学的リスクによる原材料価格の高騰や物価上昇が続いており、消費者の購買行動にも影響が出ています。 当社グループは売上の約7割以上を国内販売が占めており、国内市場の縮小が当社の財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。 また、お客様の行動変化や物価高に迅速に対応することは新たな成長機会になる一方、対応が遅れた場合には、提供価値(製品・サービス)が毀損するリスクがあります。 新価値創出や生産性向上を進め、リスク対応力の強化と機会獲得に取り組みます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、時代を超えて、社会のお役に立てる企業としてあり続けるために、「3つの責任」を全ての活動の根幹とし、グループCSR方針や中期計画に組み込んでいます。 グループCSR方針はグループ理念体系の下に位置付ける大切な方針であり、「お客様への責任」「社員とその家族への責任」「社会への責任」それぞれに企業の持続可能性と地球・社会の持続可能性の観点を織り込み、社員一人一人がその趣旨を理解し、日々の行動の礎とすることをめざしています。 <グループCSR方針> 私たちは本業を通じて、健全な社会とすこやかな暮らしに貢献するため、3つの責任を果たします。 ~3つの責任の取組~ ・お客様とともに 安全・安心で価値ある商品・サービスを提供し続け、心身ともに健康で豊かな暮らしに貢献します。 ・社員とその家族とともに 雇用を生み出し、社員の基本的人権、多様性を尊重します。また、人としての成長をうながし、社員とその家族の生活を豊かにします。 ・社会とともに 健全な経営と事業活動により、自らの価値向上に努め、社会の発展に寄与します。 責任ある社会の一員として、法令順守はもとより、道徳観、倫理観を持って行動します。 環境に配慮した企業活動を行い、恵み豊かな地球の存続に貢献します。 ■ガバナンス 当社グループが現在取り組んでいる第八次中期計画は、“「食で健康」クオリティ企業への変革<第二章>グローバルなバリューチェーン(以下、VC)構築で成長をめざす”の実現に向けて、グループCSR方針に基づく「3つの責任」を軸とした各種重点テーマを設定しており、その計画や目標設定は、グループ本社経営会議で議論した上で、グループ本社取締役会で承認、最終的な意思決定をしています。 また、設定した重点テーマおよび目標の進捗確認は、グループ本社経営会議及びグループ本社取締役会、取締役を中心に構成するグループCSR委員会(委員長:取締役コーポレートコミュニケーション本部長(サステナビリティ推進部含む))において年1回以上の報告を行い、経営に対する監督・指導を行うとともに、当社グループ内の連携強化を図っています。 ■リスク管理 当社グループでは、企業市民として果たすべき「3つ責任」に基づき、サステナビリティに関連する重点テーマの設定を行っています。当社グループの中期計画では、「社員とその家族に対する責任」については取締役管理本部長を責任者とする人材戦略部を中心に、また「社会に対する責任」においては取締役コーポレートコミュニケーション本部長を責任者とするサステナビリティ推進部を中心にリスクと機会の評価を行い、その中で優先度の高いリスク機会項目の対応策を検討しています。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 1.香辛・調味加工食品事業、健康食品事業、海外食品事業 当社グループは、“「食で健康」クオリティ企業への変革”というテーマを掲げております。国内市場で長年にわたりご愛顧をいただいている各製品ブランド力の維持・強化に努めるとともに、成熟した市場の中で「食で健康」という領域にフォーカスし、お客さまの立場に立った新しい価値をご提供し続けることができるよう、研究開発活動を行っております。 当社グループにおきましては、研究開発本部、ハウス食品㈱の開発研究所(千葉県四街道市)、ハウスウェルネスフーズ㈱の開発研究所(千葉県四街道市、兵庫県伊丹市)、ハウスギャバン㈱の開発部(東京都中央区、千葉県四街道市)の4部門が、研究開発活動を担っており、「新たな需要の創造」と「確かな設計」の両立を目指し、変化する社会にあって安心してご使用いただけ、ご満足をいただける食品を創出するために、広範な研究開発を実施しております。 (1)研究開発取組概要 ① 製品開発・技術開発分野 製品開発・技術開発分野では、日本の成熟市場では潜在化しやすいお客さまニーズを掘り起こし、「新しい価値」を有した製品づくりに努めるとともに、お客さまの食生活と健康に貢献するべく、「よりおいしく、より簡便に、より健康に」にこだわりを持ち、品質の一層の向上に努め、独自性のある技術に裏打ちされた製品の開発に取り組んでおります。 香辛・調味加工食品事業におきましては、固形ルウより油脂が少ない中でもおいしさを実現するハウス食品の長年のカレー探求の末に実現した独自技術「クラッシュルウ」を採用し、「だし×スパイス」という新しさと、脂質50%オフ※の「健康感」を併せ持つ、「だしの旨みとスパイスのカレー」を開発いたしました(※日本食品標準成分表2020年版(八訂)/調味料類/ルウ類/カレールウ比)。また、「とけうまカレー」では、「咖哩屋カレー」や「プロ クオリティ」などのレトルトカレーの開発・研究に取り組んできた知見と技術に加え、新たな呈味増強技術も用いることで、一晩寝かせたような野菜の溶け込んだ旨みとコクがあり、お手頃価格でもしっかりとした満足感のある、具材入りレトルトカレーを実現いたしました。 健康食品事業におきましては、スパイスの刺激で眠気スッキリだけではなく、“よりポジティブに、前向きに頑張るお客様を応援したい”と考え、クエン酸の酸味を特徴にした製品開発に着手。これまでの「メガシャキ」と同様の香辛料抽出物(ショウガ・トウガラシ・サンショウ)、カフェイン、アルギニン、ビタミンB群3種に加え、1本当たりクエン酸を1400mg配合して“すっぱいレモン味(無果汁)”に仕上げた「メガシャキ SUPPA」を開発いたしました。炭酸が入っていないため、炭酸が苦手な方にもおいしく飲んでいただけます。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 リース 資産 合計 大阪本社 (大阪府 東大阪市) (注1) 全社(共通) その他設備 689 600 (3) 35 16 1,340 137 東京本社 (東京都 千代田区) 全社(共通) その他設備 1,222 69 7,905 (2) 63 19 9,279 203 開発研究本部 (千葉県 四街道市) 全社(共通) 研究開発設備 40 (-) 156 10 208 130 (注)1.貸与中の土地46百万円(3千㎡)、その他1百万円を含んでおり、当社グループ外の会社等に貸与しております。 2.「その他」は、主に工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (2)国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) (注1) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) その他 リース 資産 合計 ハウス食品㈱ 関東工場 (栃木県 佐野市) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 カレ-、シチュ-、レトルト、スナック等の製造設備 2,515 2,206 110 (61) 78 4,909 222 〔69〕 静岡工場 (静岡県 袋井市) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 カレ-、シチュ-、レトルト、スナックの製造設備 1,601 2,036 869 (122) 54 4,560 190 〔56〕 奈良工場 (奈良県 大和郡山市) (注2) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 カレ-、スパイス等の製造設備 1,469 1,268 822 (52) 76 3,634 311 〔168〕 福岡工場 (福岡県 古賀市) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 カレ-、ラ-メンの製造設備 573 493 973 (50) 33 2,072 134 〔45〕 大阪本社 (大阪府 東大阪市) (注2) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 その他設備 522 961 (-) 39 1,522 110 〔22〕 東京本社 (東京都 千代田区) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 その他設備 (-) 226 〔36〕 開発研究所 (千葉県 四街道市) (注2) 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 研究開発設備 1,916 2,733 (50) 166 4,818 154 〔19〕 大阪支店 (大阪府 大阪市 中央区) 他7支店 香辛・調味加工食品事業 海外食品事業 販売設備…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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第81期より、資本効率を意識した株主還元の一層の充実を図っていくため利益配分の基本方針を変更いたします。なお、方針変更の概要は下記④「財務資本政策(資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて)」に記載しております。 ②社員とその家族に対する責任 第八次中期計画のスローガンである「グローバルなVC構築で成長をめざす」を実現するため、高まりつつある多様性を社員とグループの成長に変換していく必要があります。これに加え、多様な人材がより個性を発揮しながら、組織の壁を超えて協働・共創することが求められることから、「ダイバーシティを力に変える」を取組テーマに据え、以下3つの観点から取組を実行しております。 1)「多様な個人が集い働きがいを感じられる社内環境整備」では、役割に基づくオープンな人事制度のグループ内展開を拡大しています。国内主要事業会社であるハウス食品㈱・ハウスウェルネスフーズ㈱で導入した人事制度をグループ内に展開することで人材流動性を高めると同時に、労働市場との親和性を高め、キャリア採用の受け入れと活躍を促進する仕組みづくりに取り組んでおります。加えて、多様性を受け入れチャレンジを後押しする組織風土をめざし、組織風土診断結果に基づく改善取組と、健康経営を通じた健康と働きやすさの促進に継続的に取り組んでおります。 2)「個と組織の活性化」では、女性活躍支援を推進することで女性管理職比率を高めるほか、障がい者雇用も法定雇用率を上回る水準としております。加えて、自律的なキャリア開発を可能にする仕組みを浸透させるなど、社員一人ひとりの「経験」と「適性」の多様性を高める多くの施策を進めております。 3)「グローバルなVC構築を実現するための人材ポートフォリオ構築」では、VC毎の事業戦略実現に向けて、人材流動性の確保、VC戦略推進においてキーとなるポジションの要件定義、自律的なキャリア開発促進を軸とした人材の充当、これら取組を支える人材データベースなどのインフラ構築を進めております。 ③社会に対する責任 当社グループは、食に関わる企業として「人と地球の健康」の実現に向け、VC全体で社会課題の解決に取り組んでおります。第八次中期計画では、循環型モデルの構築への取組を加速するべく、「ハウス食品グループ長期環境戦略2050」を策定し、重要課題を「気候変動への対応」、「資源循環社会の実現」と定めております。 「気候変動への対応」では、2050年カーボンニュートラルをめざすなか、Scope1・2においては多拠点一括エネルギーネットワークサービスの運用など再生可能エネルギーの拡充に取り組んでおります。このほか、当社グループの環境取組を象徴する事例創出などもあり、第八次中期計画KPI達成に着実に近づいております。…

従業員の状況

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(2) 【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 香辛・調味加工食品事業 2,628 [ 735 ] 健康食品事業 244 [ 8 ] 海外食品事業 1,424 [ 30 ] 外食事業 1,298 [ 2,536 ] その他食品関連事業 430 [ 929 ] 全社(共通) 540 [ 25 ] 合計 6,564 [ 4,263 ] (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)は、特定のセグメントに属していない従業員であります。 ②提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 470 41.9 14.3 8,404,405 1.5 セグメントの名称 従業員数(人) 全社(共通) 470 合計 470 (注)1.従業員数は就業人員数(当社からグループ会社への出向者・休職者を除く。)であります。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)は、特定のセグメントに属していない従業員であります。 ③最大人員会社の状況 ア 当事業年度における従業員数が最も多い会社 ハウス食品㈱ 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率(%) 1,636 40.6 17.7 7,066,207 1.0 (注)1.従業員数は就業人員数(当社からグループ会社への出向者・休職者を除く。)であります。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 イ 上記アの次に従業員数が多い会社 ㈱壱番屋 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率(%) 705 42.0 12.1 6,044,344 △1.4 (注)1.従業員数は就業人員数(当社からグループ会社への出向者・休職者を除く。)であります。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ④労働組合の状況 特記事項はありません。 ⑤使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容 当社は、当社および一部の国内グループ会社の使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度を導入しております。当該役員・従業員株式所有制度の内容については「1 株式等の状況 (8)役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。…

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業理念・経営目標の実現・達成を目的としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しており、この体制を的確で効果的に運用する仕組みを内部統制システムと捉え、企業価値の向上と持続的な発展に繋げるべく取組を進めております。 なお当社は、2015年12月より㈱壱番屋をグループ化しております。同社は上場会社であり、当社は同社の内部統制システムを尊重した運用を行っております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 本有価証券報告書提出日現在、当社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役が取締役会における議決権を有することにより、監督・監査機能を強化し、コーポレート・ガバナンス体制を一層充実させることを目的としております。当社は監査等委員会設置会社として、監査等委員会と監査等委員である取締役5名(うち、社外取締役4名)により、取締役の職務の執行および取締役会の決議の適法性、妥当性の監視・監督および監査を行います。 取締役会は取締役12名(うち、社外取締役4名)で構成され、当社グループの重要な業務執行を決定するとともに、他の取締役およびグループの業務執行を監視・監督いたします。なお、取締役会の運営強化と実効性向上を目的として、全取締役へのアンケート形式による取締役会実効性評価を実施しております。 取締役会の任意の諮問機関として、委員の過半数を独立した社外取締役で構成し、独立社外取締役を委員長とする指名諮問委員会および報酬諮問委員会を設置し、取締役の選任・解任、報酬決定の手続きにおいて、客観性と透明性を確保しております。なお、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の報酬等に係る制度ならびに報酬等の額または算出方法につきましては、報酬諮問委員会での審議を踏まえて、取締役会で決定しております。また、監査等委員である取締役の報酬等に係る制度および報酬等の額につきましては、監査等委員会からの諮問に基づき報酬諮問委員会で審議し、監査等委員会へ答申した後、監査等委員である取締役の協議により決定しております。 経営会議の諮問機関である投資委員会は、グローバルなバリューチェーンの構築に欠かせない資本提携を目的とした合併や買収等において、成長投資資源をより有効に活用するために、案件起案時の審議フェーズと、投資実行後のモニタリングフェーズの両面でチェック機能の役割を果たし、企業価値向上につなげております。 以上の各機関の構成員および議長ならびに委員長につきましては、「③各機関の構成員」の「イ.本有価証券報告書提出日の各機関の構成員」に記載のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約165文字

5 【重要な契約等】 当社は2025年9月2日開催の取締役会において、当社の連結子会社である㈱デリカシェフの株式ならびに、当社が保有する㈱デリカシェフの事業に係る資産を全て株式会社武蔵野(以下、武蔵野)へ譲渡することを決議し、同日付けで武蔵野と事業譲渡契約を締結しました。なお、2026年1月15日付で本件譲渡を完了いたしました。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 8,791,500 9.64 ハウス興産株式会社 大阪府東大阪市御厨栄町1丁目5番7号 8,458,916 9.28 株式会社HKL 大阪府東大阪市御厨栄町1丁目5番7号 7,908,100 8.67 公益財団法人浦上食品・食文化 振興財団 東京都千代田区紀尾井町6-3 2,900,218 3.18 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,202,500 2.42 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 1,900,027 2.08 浦上 節子 東京都新宿区 1,849,569 2.03 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 1,844,810 2.02 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 1,750,000 1.92 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,731,749 1.90 39,337,389 43.14 (注)1.「信託型社員持株インセンティブ・プラン(E-Ship ® )」のハウス食品グループ本社社員持株会専用信託が保有する当社株式343,700株(議決権の数3,437個)は、上記の発行済株式より除く自己株式に含まれておりません。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、3,798,700株は投資信託、105,100株は年金信託、4,825,800株は管理有価証券信託であります。 3.株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち、1,503,300株は投資信託、74,000株は年金信託、618,500株は管理有価証券信託であります。 4.2022年10月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三井住友信託銀行株式会社およびその共同保有者である三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社、日興アセットマネジメント株式会社が、2022年9月30日現在で4,966,500株を共同保有している旨の記載がされておりますが、上記の表中に記載の三井住友信託銀行株式会社を除き、2026年3月31日の実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況は、株主名簿に基づいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 大量保有者名 住所 保有株券等 の数(株) 株券等保有 割合(%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番1号 1,750,000 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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