養命酒製造株式会社

証券コード: 2540 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 食料品 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

養命酒関連事業を主軸とし、酒類、食品、および直営の商業施設での販売・レストラン運営を行う企業です。主力製品の「養命酒」の売上回復と、伸長カテゴリーへの注力による事業基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

養命酒関連事業(酒類、食品、直営商業施設での販売・運営)および、不動産賃貸と太陽光発電による売電事業。

主な製品・サービス

  • 養命酒
  • 黒酢
  • フルーツとハーブのお酒
  • クラフトジン
  • ど飴
  • グミ×サプリ
  • 直営商業施設(くらすわ、養命酒健康の森)での販売・レストラン運営

ビジネスモデル

「養命酒」の製造販売、派生する酒・食品類の製造販売、および直営商業施設での販売・レストラン運営による収益。その他、不動産賃貸および太陽光発電による売電。

セグメント・事業構成

養命酒関連事業(単一の報告セグメント)、その他(不動産賃貸、太陽光発電)

戦略・方向性

「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の4つの基本戦略を推進。特に「養命酒」の売上回復と、伸長カテゴリーへの注力による事業基盤の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「養命酒」のブランド価値
  • 直営商業施設によるマーケティング機能と販売
  • 多様な製品ラインナップ(黒酢、フルーツとハーブのお酒、クラフトジン、食品)

課題として読み取れる点

  • 「養命酒」の売上回復
  • 厳しい競争環境(人件費・物流コストの増加)
  • 不透明な外部環境(消費税増税、海外経済の不確実性)

確認ポイント

  • 「養命酒」の売上回復に向けたプロモーション戦略の成果
  • 伸長カテゴリー(食品、リテール等)の成長推移
  • コスト管理の徹底による収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要製品が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1.特定製品への依存:売上高の約8割を「養命酒」が占めており、販売状況が業績に直結する。対応策として、成長カテゴリーへの注力による事業拡大と収益性の向上に取り組む。2.原料の調達:海外・国内からの生薬調達において、天候や規制により供給が滞るリスクがある。対応策として、調達先の多様化や契約栽培の拡大を行う。3.取引先の集中:卸売業界の再編に伴う特定取引先への依存。対応策として、与信管理制度に基づき適切な条件で取引を行う。4.法的規制・品質管理:薬機法、食品衛生法等の遵守および製品の安全・品質確保に関するリスク。5.自然災害等による影響:地震等による事業活動の中断。対応策として、耐震補償や在庫確保、早期復旧体制の整備を進める。6.資産価値の変動:有価証券や固定資産の評価減による減損損失のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

養命酒を主軸としつつ、伸長カテゴリーへの注理力と組織・IT・コスト管理の徹底を通じた事業基盤の強化を目指す。特定製品への依存リスクはあるものの、多角的な商品展開と強固なガバナンス体制で持続的成長を図る方針。

成長方針

「養命酒」の売上回復と、伸長カテゴリー(ヘルスケア、食品等)への注力による事業拡大。組織再編、IT基盤整備、コスト管理徹底、ガバナンス強化の4つの基本戦略を推進。

資本政策

基本的には自己資金による設備投資および運営資金の調達。特定の資本政策に関する詳細な記述はないが、安定した財務基盤を維持しつつ成長を目指す姿勢が見られる。

リスク対応方針

原材料調達リスク(海外・国内)、特定取引先への依存、法的規制遵守、製品品質管理、自然災害対策(耐震補強・在庫確保)、有価証券減損対応など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な「養命酒」のブランドを維持しつつ、ハーブ技術や健康志感に合わせた新商品(クラフトジン、グミ×サプリ等)の開発へ積極的に投資。研究開発体制をマーケティングと統合することでスピード感を追求しており、既存事業の安定性と新規成長分野への適応力を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

製造設備の更新・拡充、および店舗運営や不動産取得を含む多角的な投資。特に「養命酒」のブランド維持と新商品開発に向けた設備への投資が見られる。

研究開発・商品開発

マーケティングと研究開発を一体化する体制へ移行し、ハーブ配合技術を活用した飲料(フルーツとハブのお酒、クラフトジン)や機能性表示食品(甘酒、黒豆黒酢)、および新ジャンル(グミ×サプリ)の開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 新商品開発
  • ブランド価値向上
  • 健康志向への対応
  • 販路拡大

関連キーワード

  • ハーブ配合技術
  • 機能性表示食品
  • 品質管理体制
  • IT基盤整備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

105.24億円
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営業利益

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経常利益

8.77億円
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税引前利益

9.87億円
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当期利益

6.87億円
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財政状態・流動性

総資産

463.47億円
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純資産

406.22億円
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349.97億円
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現金及び現金同等物

21.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.28億円
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-24.94億円
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-5.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約404文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団(当社及び当社の関係会社)は、当社及びその他の関係会社1社(大正製薬ホールディングス株式会社)で構成されており、養命酒関連事業を主な事業として取り組んでおります。 当社の企業集団の事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 (養命酒関連事業) 「養命酒」のほか、養命酒の製造から派生する酒・食品類の製造販売と、養命酒を中心とした製造販売事業における市場調査、新商品のテスト販売等のマーケティング機能としての位置づけや企業ブランド価値向上への役割として、直営の商業施設(くらすわ、養命酒健康の森)において、主に食品類を中心とした商品の販売とレストランの運営を行っております。 (その他) 東京都その他の地域における自社ビルの一部や賃貸用の共同住宅等の不動産賃貸及び太陽光発電による売電を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約626文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後の見通しといたしましては、緩やかな景気の回復が期待されるものの、消費税増税による消費者の節約志向の高まりや、海外経済の不確実性や通商問題等、先行き不透明な状況が続くものと見込まれます。当社は、中期経営計画の基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、引き続き以下の4つの基本戦略を推進してまいります。 ①選択と集中 収益基盤である「養命酒」の売上回復を最優先の経営課題とし、営業戦略及びプロモーション戦略の再構築に取り組んでまいります。また、新たな成長基盤として取り組む「養命酒」以外の商品・サービスにつきましては、伸長カテゴリーに注力することで、売上拡大と収益性の確保に取り組んでまいります。 ②スピードと効率 組織体制の見直し、事業の再編、IT基盤の整備・活用により、経営資源を適正に配分し、意思決定及び業務遂行の迅速化、効率化、生産性の向上を図ってまいります。 ③コスト管理の徹底 原価低減、製品別の原価管理の徹底、販売費及び一般管理費の見直し等によりコスト管理の徹底に取り組んでまいります。 ④経営基盤の強化 経営監督機能の強化及び迅速・果断な意思決定を行う仕組みを構築し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでまいります。また、マネジメントの強化、人材育成、事業別収益管理の徹底、品質管理の徹底等に取り組み、持続的な成長を支える経営基盤を強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約626文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後の見通しといたしましては、緩やかな景気の回復が期待されるものの、消費税増税による消費者の節約志向の高まりや、海外経済の不確実性や通商問題等、先行き不透明な状況が続くものと見込まれます。当社は、中期経営計画の基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、引き続き以下の4つの基本戦略を推進してまいります。 ①選択と集中 収益基盤である「養命酒」の売上回復を最優先の経営課題とし、営業戦略及びプロモーション戦略の再構築に取り組んでまいります。また、新たな成長基盤として取り組む「養命酒」以外の商品・サービスにつきましては、伸長カテゴリーに注力することで、売上拡大と収益性の確保に取り組んでまいります。 ②スピードと効率 組織体制の見直し、事業の再編、IT基盤の整備・活用により、経営資源を適正に配分し、意思決定及び業務遂行の迅速化、効率化、生産性の向上を図ってまいります。 ③コスト管理の徹底 原価低減、製品別の原価管理の徹底、販売費及び一般管理費の見直し等によりコスト管理の徹底に取り組んでまいります。 ④経営基盤の強化 経営監督機能の強化及び迅速・果断な意思決定を行う仕組みを構築し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでまいります。また、マネジメントの強化、人材育成、事業別収益管理の徹底、品質管理の徹底等に取り組み、持続的な成長を支える経営基盤を強化してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5750文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。なお、当社は、「養命酒関連事業」の単一の報告セグメントとしており、その他の事業等については、重要性が乏しいため、一部記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当事業年度(平成30年4月1日から平成31年3月31日まで)におけるわが国経済は、企業収益や雇用情勢が改善する中、景気は緩やかな回復基調が続き、個人消費は持ち直してきてはいるものの、相次ぐ自然災害の影響や海外経済の不確実性、通商問題等、引き続き先行き不透明な状況で推移いたしました。 当社の関連業界におきましても、節約志向、業種業態を越えた企業間競争の激化に加え、人件費や物流コストが増加するといった厳しい状況で推移いたしました。 このような状況の中で当社は、「生活者の信頼に応え、豊かな健康生活に貢献する」という経営理念の下、新たな中期経営計画(2018年4月~2021年3月)を策定し、「ポジティブエイジングケアカンパニーとして、健やかに、美しく、歳を重ねることに貢献する」という事業ビジョンに基づき、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでまいりました。 当事業年度の業績は、売上高が10,523百万円(前年同期比1.2%減)となりました。利益面につきましては、営業利益は558百万円(前年同期比7.2%増)、経常利益は876百万円(前年同期比5.7%増)、当期純利益は、前事業年度に計上した固定資産売却益がなくなったことなどにより、686百万円(前年同期比57.5%減)となりました。 セグメント別には以下のとおりです。 a. 養命酒関連事業 養命酒関連事業の売上高は10,161百万円(前年同期比2.1%減)となりました。 <養命酒> 国内における「養命酒」につきましては、平成29年6月改正酒税法施行後の販売環境の変化を受ける中、年間を通して小売店での店頭販売促進活動に注力し、店頭陳列の強化をはじめ、各種販促物の設置等に取り組むとともに、新たな販売チャネルとして保険薬局の開拓を強化しました。また、新規顧客の獲得と継続飲用者を維持するため、幅広い年齢層に向けてテレビスポット広告等の各種広告、ウェブキャンペーン等の施策を実施したものの、売上高は、7,614百万円(前年同期比5.0%減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約123文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当事業年度(自 平成30年4月1日 至 平成31年3月31日) 当社は、「養命酒関連事業」の単一の報告セグメントとしており、その他の事業については、重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1706文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(令和元年6月27日)現在において当社が判断したものであります。 (1) 特定製品への依存 当社の事業内容は「養命酒」の製造、販売を中心としており、売上高に占める割合は8割程度となっております。 当社は、3ヵ年の中期経営計画(2018年4月~2021年3月まで)において、基本方針である「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により、事業の拡大と収益性の向上を目指して取り組んでまいりますが、「養命酒」の販売状況によっては、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 原料の調達 主力商品である「養命酒」の原料生薬は、その成分の特有性に応じて中国等海外及び国内から調達をしております。調達に際しては、現地の情報を収集し、厳格な品質検査や安全性を確認のうえ、中長期の計画的な原料確保に努めるとともに、更には将来にわたる安定的な調達のために、調達先や契約栽培の拡大等に取り組んでおります。しかしながら、予期せぬ現地の天候不順や災害、規制等により原料生薬の量的確保ができない状況が続いた場合、生産活動に支障をきたし、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 取引先の集中 昨今の医薬品卸業界の再編により、当社の販売に占める、特定の取引先への割合が高くなっております。当社は日頃より、慎重な取引先の選定を心掛けるとともに販売管理規程に基づいた適正な条件による取引を行っております。 また、売上債権については与信管理制度に基づき、取引先の経営状況に応じた与信枠の設定、取引保証金の受け入れにより、貸倒損失の発生防止に努めておりますが、取引先の経営状況の悪化や信用不安が生じた場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 法的規制等 当社の事業は、医薬品医療機器等法、食品衛生法、酒税法等、様々な法的規制を受けております。当社では、これらの法的規制を遵守すべく体制整備に取り組んでおりますが、法令の改正や法令違反等があった場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 製品の安全・品質 当社は、製品について徹底した品質管理・安全管理に取り組んでおりますが、予期しない品質問題等が発生した場合には、製品の回収や損害賠償の負担により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約786文字

5 【研究開発活動】 当社は、「生活者の信頼に応え、豊かな健康生活に貢献する」を経営理念に事業を展開しており、生活者の健康に対する多様な二ーズに応えるため、主に酒類および食品の新商品開発を中心とした研究開発活動を進めております。基本戦略の1つである「スピードと効率」を図るため、研究開発体制はマーケティング本部に商品開発センターを所属させる体制とし、マーケティング活動と研究開発活動をより一体的に推進できるようにしました。また、大正製薬株式会社をはじめとした企業や大学等の外部研究機関との連携を強化し、素材研究を進めるとともに原料生薬の安定確保や新たな価値創造に繋げるための研究開発活動も行っております。 酒類では、複数ハーブの組合せ技術を活かした独自の配合により、「フルーツとハーブのお酒」シリーズとして、「和梨とローズヒップ」、「ゆずとレモンピール」、「マンゴーとパッションフラワー」および「沖縄産シークヮーサーと月桃」を新発売するとともに、同シリーズ中の既存3種類をリニューアルし、統一したブランド展開を図りました。また、長年研究を重ねてきた国産ハーブ「クロモジ」の香りをベースとした「クラフトジン」の商品開発を行い、「香の森」、「香の雫」、「クラフトジンカクテル」の3種類を発売しました。 食品では、「グミ×サプリ」シリーズとして、「食物繊維」および「大豆イソフラボン」を新発売するとともに、同シリーズ中の既存3種類のリニューアルを行いました。また、「クロモジ」のエキスを配合した「養命酒製造のど飴」を発売しました。機能性表示食品では、肌が乾燥しがちな方に向けた「甘酒」および食後の血中中性脂肪の上昇を抑える「黒豆黒酢」を発売しました。 当事業年度の研究開発費の総額は 362 百万円となりました。 0103010_honbun_0869000103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約824文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 平成31年3月31日現在 事業所名 (主な所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 駒ヶ根工場 (長野県駒ヶ根市) 養命酒関連 その他 生産設備 店舗 1,747,701 405,368 891,908 (457) 〔3〕 92,138 3,137,118 108 (10) 大阪支店 (大阪市福島区) 養命酒関連 販売設備 1,168 1,526 2,694 くらすわ (長野県諏訪市) 養命酒関連 店舗 278,851 2,999 191,090 (3) 4,769 477,711 21 (22) 商品開発 センター (長野県箕輪町) 養命酒関連 研究設備 208,595 4,097 203,342 (39) 18,357 434,393 20 本店 (東京都渋谷区) 養命酒関連 その他 本店機能 販売設備 賃貸不動産 1,899,804 11,568 1,028,379 (5) 307,030 3,246,782 113 その他 (岩手県田野畑村) その他 生薬栽培設備 17,096 282 27,416 (53) 44,794 (埼玉県鶴ヶ島市) その他 太陽光発電施設 賃貸不動産 65,046 434,263 185,433 (54) 6,722 691,465 合計 4,218,264 858,579 2,527,571 (614) 〔3〕 430,545 8,034,959 271 (32) (注) 1. 帳簿価額のうち「その他」には、工具、器具及び備品、建設仮勘定及び無形固定資産が含まれております。 2. 賃借している土地の面積については、〔 〕で外書きしております。 3. 従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約413文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しております。 配当につきましては、各事業年度の業績等を考慮して、当期純利益に対する配当性向30%程度を目安に実施してまいりたいと考えております。また、原則として1株当たり年間配当金の下限を36円とし、業績の拡大に応じた利益配分を基本としながら安定的な配当を継続することにも配慮してまいります。内部留保資金につきましては、広い視野に立って持続的成長に向けた設備投資、研究開発等に活用してまいります。 期末配当の年1回を基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、業績等を考慮し、期末配当金として1株当たり40円といたしました。 当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 令和元年6月27日 定時株主総会決議 552,357 40.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6542文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社における企業統治の体制は、社会や市場の要請にお応えする能力をより一層高め、株主各位をはじめとするステークホルダーの皆様のご期待に沿った経営を実践するため、特に以下の視点を重視してコーポレート・ガバナンスの強化に努めることを基本方針としております。 ・ 資本市場や株主各位をより強く意識した経営の実践 ・ 経営の意思決定体制の強化と迅速性の向上 ・ 経営監督機能の強化 コーポレート・ガバナンス体制において、その有効性をより高度に発揮できるように、監査等委員会設置会社を採用し、社外取締役の招聘、執行役員制の導入、取締役の人員の適正化、経営会議体の充実などに取り組んでおります。 また、コンプライアンス体制につきましても、コーポレート・ガバナンスの根幹であるとの認識に基づき、法令を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、企業の社会的責任を意識した企業倫理を確立してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 取締役会 取締役会は、法令又は定款に定める事項のほか、経営方針や経営目標の決定と業務執行の監督機能を基本的な役割とし、毎月開催しています。その構成員は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(川村昌平、塩澤太朗、田中英雄、神林敬、大森勉、斉藤隆)、監査等委員である取締役3名(野﨑知、笠原孟、鈴木茂夫、全員社外取締役)であり、取締役会の議長は代表取締役会長川村昌平であります。 ロ 監査等委員会 監査等委員会は、独立的な立場から経験・見識等を活かした経営全般に対する監査・監督を行うことを役割とし、毎月開催しております。その構成員は、監査等委員3名(野﨑知、笠原孟、鈴木茂夫、全員社外取締役)、そのうち1名(野﨑知)が常勤監査等委員であり、監査等委員会の委員長は常勤監査等委員野﨑知であります。 ハ 指名・報酬委員会 取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、取締役及び執行役員の指名・人事・報酬に関する事項について事前に協議を行っております。第101期は5回開催しました。その構成員は、代表取締役会長川村昌平、代表取締役社長塩澤太朗及び監査等委員である取締役3名(野﨑知、笠原孟、鈴木茂夫、全員社外取締役)であり、指名・報酬委員会の議長は代表取締役会長川村昌平であります。 ニ 執行役員制 取締役会による経営意思決定・監督機能と、執行役員による事業の業務執行機能とを原則として分離し、全社的な事業運営レベルにおける分権経営及び業務執行の実効性を強化するため、執行役員を設置し、取締役会の定めた業務執行を行っております。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(6) 【大株主の状況】 平成31年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 大正製薬ホールディングス株式会社 東京都豊島区高田3―24―1 3,300 23.89 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1―4―5 675 4.88 株式会社八十二銀行 長野県長野市大字中御所字岡田178─8 650 4.70 トーア再保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3―6―5 548 3.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1―8―11 510 3.69 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2―11―3 424 3.07 大同生命保険株式会社 大阪府大阪市西区江戸堀1―2―1 301 2.18 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1―1―2 264 1.91 藤澤 玄雄 東京都杉並区 225 1.62 キッコーマン株式会社 千葉県野田市野田250 221 1.60 7,120 51.56

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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