株式会社日清製粉グループ本社

証券コード: 2002 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 食料品

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

小麦粉の製造・販売を主軸とする製粉事業、プレミックスやパスタ等の加工食品を含む食品事業、および調理済み食品の提供を行う中食・惣菜事業を展開する企業です。国内のみならず北米、アジア、オセアニアなど世界各地で展開しており、独自の技術力と強固な販売基盤を活かした「食」の安定供給という社会的使命を果たしながら、成長に向けたポートフォリオ再構築を進めています。

主な事業領域

製粉事業(小麦粉・ふすま等の製造販売)、食品事業(プレミックス、パスタ等)、中食・惣菜事業(弁当・惣菜等)を展開。また、エンジニアリングやメッシュクロスなどの関連事業も展開。

主な製品・サービス

  • 小麦粉
  • ふすま
  • プレミックス
  • パスタ
  • パスタソース
  • 冷凍食品
  • 調理済み食品(弁当・惣菜)

ビジネスモデル

製粉事業における原材料の加工販売、食品事業での製品開発と流通、中食・惣ら事業での調理済み食品の提供を通じた多角的な「食」関連ビジネスを展開。

セグメント・事業構成

1. 製粉(小麦粉等)、2. 食品(プレミックス、パスタ等)、3. 中食・惣菜(弁当、惣菜など)、4. その他(エンジニアリング、メッシュクロス、荷役・保管等)

戦略・方向性

「日清製粉グループ 中期経営計画2026」に基づき、事業ポートフォリオの再構築による成長力の促進、ステークホルダーとの関係強化、ESG経営の推進を柱とする。特に国内加工食品や海外事業での収益拡大、研究開発、自動化・省人化への投資を重点課題としている。

強みとして読み取れる点

  • 120年以上の歴史に裏打ちされた高い技術力と生産性
  • 強固な販売基盤
  • グローバルな展開(北米、アジア、オセアニア等)

課題として読み取れる点

  • インフレ環境下でのコスト・人件費・物流費の上昇への対応
  • 豪州製粉事業・インドイースト事業の業績回復
  • 自動化・省人化に向けた技術と現場の融合

確認ポイント

  • 中期経営計画における売上高9,000億円、営業利益480億円等の目標達成状況
  • 海外市場でのシェア拡大と価格改償の進捗
  • ESG(特にCO2削減)への取り組みによる企業価値向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国際貿易交渉や麦政策の変更により、競争激化や国内市場の混乱が生じるリスクがあり、生産集約や新技術活用で対応。製品安全に関しては、外部要因による回収等のリスクに対し、品質保証体制の維持やISO/FSSC認証取得等で対応。災害・事故・感染症については、耐震補強やBCP整備により供給への支障を回避。アライアンスやM&Aでは、シナジー未達や減損リスクに対し、独自のガイドラインとPMIの充実で対応。原材料調達では、地政学リスクやコスト高騰による利益圧迫に対し、調達先の分散化や価格改定で対応。情報セキュリティ・DXについては、サイバー攻撃や技術遅滞に対し、管理体制の構築や人材育成で対応。環境課題には、規制強化等への対応としてISO14001維持やTCFD提言への賛同を実施。海外事業では、政治・経済の変動に対し、専門部会によるモニタリングを実施。為替変動については、為替予約ルールの設定により影響を抑制。人材確保や新技術への対応は、採用強化やデジタル人材育成で取り組む。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食の安定供給を基盤とした強固な事業基盤を持ち、中期経営計画において成長戦略とESG課題への取り組みが具体的に示されている。特に国内外での価格転嫁体制の構築と自動化・省人化による生産性向上により、コスト増に対する耐性を高める方針が明確である。

成長方針

「事業ポートフォリオの再構築」を軸に、国内製粉・加工食品・酵母のコアビジネス強化、海外・中食・惣菜等の成長事業拡大、および自動化・省人化に向けたデジタル技術の活用と研究開発への投資。特に豪州・インドでの事業回復施策が重要。

資本政策

資本効率の向上と財務の安定性のバランスを重視。配当性向40%以上を基準とし、余剰資金は成長投資やサステナブル投資へ再配分。政策保有株式の削減による資本効率改善も推進。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による統括体制を構築。ウクライナ情勢に伴う原材料価格変動、製品安全、災害対応(BCP)、M&A後のPMI、サプライチェーンの環境・人権課題への対応など多角的な対策を実施。特にコスト上昇分を適切に価格転嫁する方針。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な製粉事業を基盤としつつ、DX、ロボット技術、バイオテクノロジーを融合させた高度な製品開発と生産自動化へ積極的に投資する。サステナビリティ経営を経営の最重要課題に位置づけ、脱炭素に向けた設備投資も加速しており、強固な技術基盤を次世代型食品企業へと変革させる成長戦略が明確。

設備投資の方向性

国内外での生産拠点強化、新工場建設(水島工場)、既存工場の増設(サギノー工場等)および物流効率化に向けた設備投資を積極的に実施。また、環境負荷低減のための省エネ・再エネへの転換を含むインフラ整備にも注力。

研究開発・商品開発

基礎研究から実用化まで、製粉技術、食品開発、バイオテクノロジー(酵母等)、自動化・ロボット技術の統合による新製品創出と生産効率向上に重点。特に「パーソナルニュートリション」や高機能性素材の開発で競争優位性を確保。

投資・変化テーマ

  • 事業ポートフォリオの再構築
  • 自動化・省人化への投資
  • サステナビリティ経営(脱炭素)
  • グローバル展開の加速

関連キーワード

  • オートメーション
  • ロボット技術
  • 粉体技術
  • バイオテクノロジー
  • フードテック
  • 高度な品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

8,582.48億円
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売上高
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財政状態・流動性

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3,633.83億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2135文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社、連結子会社66社及び持分法適用会社9社)の主な事業内容と、各関係会社等の当グループの事業に係わる位置付け、及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、事業内容の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (1) 製粉事業 日清製粉㈱(連結子会社)及び熊本製粉㈱(連結子会社)は小麦粉、ふすま(副製品)等を製造・販売しております。フレッシュ・フード・サービス㈱(連結子会社)は主として冷凍食品及びその原材料の販売と小麦粉関連の商材を用いた飲食店経営を行っており、日清製粉㈱から関連商材及び小麦粉を仕入れております。ヤマジョウ商事㈱(連結子会社)及び石川㈱(持分法適用会社)は日清製粉㈱の特約店であります。なお、石川㈱は日清製粉㈱に包装資材の販売も行っております。 アメリカのMiller Milling Company,LLC(連結子会社)、カナダのRogers Foods Ltd.(連結子会社)、タイのNisshin-STC Flour Milling Co., Ltd.(連結子会社)及びニュージーランドのChampion Flour Milling Ltd.(連結子会社)は、小麦粉の製造を行い、北米、アジア及びオセアニアにて販売を行っております。オーストラリアのAllied Pinnacle Pty Ltd.(連結子会社)は小麦粉・プレミックス・ベーカリー関連原材料等の製造を行い、オセアニア及びアジアにて販売を行っております。 (2) 食品事業 ㈱日清製粉ウェルナ(連結子会社)はプレミックス等を製造・販売し、日清製粉㈱から仕入れる家庭用小麦粉、製造子会社が製造するパスタ・パスタソース・冷凍食品等、及び外部の取引先から仕入れる加工食品を販売しております。日清製粉プレミックス㈱(連結子会社)はプレミックスを製造・販売しております。マ・マーマカロニ㈱(連結子会社)はパスタ・冷凍食品を製造し、㈱日清製粉ウェルナが販売しております。 タイのThai Nisshin Technomic Co., Ltd.(連結子会社)及びベトナムのVietnam Nisshin Technomic Co., Ltd.(連結子会社)はプレミックスの製造を行い、東南アジアにて販売しております。中国の新日清製粉食品(青島)有限公司(連結子会社)はプレミックスの製造を行い、中国にて販売しております。インドネシアのPT.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1430文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社グループは、「事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進」、「ステークホルダーとの関係に対する考え方を明確にした経営推進」、「ESGを経営方針に取り込み、社会の動きに合わせて実行」の3点を基本方針とする5年間(2022年度から2026年度)の中期経営計画「日清製粉グループ 中期経営計画2026」の達成に向けて取り組んでおります。最終年度である2026年度の数値目標につきましては、売上高9,000億円、営業利益480億円、EPS(1株当たり当期純利益)110円としておりますが、来期の業績進捗等を踏まえた上で、当該数値目標の修正要否を検討し、その結果を2024年度第2四半期決算時に公表する予定としております。今後もEPS成長を継続することで、株主の皆様に対して、適切なTSR(株主総利回り)の実現を目指してまいります。 「日清製粉グループ 中期経営計画2026」の概要(2022年度~2026年度) <基本方針> ①事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進 120年以上の歴史の中で築いてきた高い技術力と生産性、お客様からの信頼に裏付けされた強固な販売基盤等、当社グループの強みを活かせる事業領域において、今後も事業ポートフォリオの再構築を行い、4つの戦略(事業競争力強化戦略、研究開発戦略、新規事業開発・M&A戦略、デジタル戦略)を柱にグループ全体及び各事業の競争力を強化します。 ②ステークホルダーとの関係に対する考え方を明確にした経営推進 当社グループの第一の存在意義は、主要食糧である小麦粉や小麦粉関連製品を含めた「食」の安定供給にあることを認識し、すべてのステークホルダーを大切にし、世の中から信頼される企業を目指します。 ③ESGを経営方針に取り込み、社会の動きに合わせて実行 持株会社である当社をはじめ各事業の経営トップの責務として、企業価値の極大化を追求し、社会の動きに合わせESG課題に主体的に取り組んでまいります。とりわけ世界の持続可能性に関わるE(環境)への対応を経営の最重要事項に位置付けます。 <環境政策> 当社グループでは、2050年にグループの自社拠点におけるCO2排出量実質ゼロを目指す長期目標を設定し、その通過点として2030年度までにグループの自社拠点におけるCO2排出量50%削減(2013年度比)を掲げております。目標達成に向けては、従来の取組みを超えた積極的なCO2排出量削減を行う必要があり、ロードマップに基づいて最大限の省エネ設備及び再生可能エネルギー設備の導入を行うとともに、オフサイト(当社グループ以外)の設備への投資や出資等によるエネルギー調達も検討してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1525文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 国内外の食品業界では、食糧インフレ、コストインフレは落ち着きつつありますが、人件費や物流費等は引き続き上昇することが見込まれ、金融・為替市場の先行きにも不透明感があることから、今後もインフレ環境は継続するものと想定されます。また、中長期的には、世界の持続可能性に関わる地球温暖化や、人権問題等の社会課題への意識の高まり、デジタル技術やフードテック等の技術革新の急速な進展等、事業環境が大きく変化していくことも想定されます。 そのような中、当社グループでは、事業を通じて社会貢献を果たし、食の中心企業として成長を継続するために、小麦粉をはじめとする「食」の安定供給という社会的使命を果たしていくとともに、2024年度は、事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進、豪州製粉事業・インドイースト事業の業績回復施策の推進、研究開発戦略における目に見える成果の実現、自動化省人化施策の効果発現を最優先課題として取り組んでまいります。 <2024年度の最優先課題> ①事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進 事業競争力強化戦略の重点テーマである「国内製粉、加工食品、酵母事業のコアビジネス(中核事業)としての継続、発展」、「成長事業である海外事業、中食・惣菜事業の収益拡大」、「健康・バイオ事業、エンジニアリング事業、メッシュクロス事業、新規事業の成長」に引き続き取り組んでまいります。 コアビジネス(中核事業)においては、利益成長を実現するために必要な投資を行うとともに、国内加工食品事業では商品開発体制の再構築を行い、成長が期待される市場への拡販に注力してまいります。また、成長事業においては、伸長が見込める市場への投資を加速させ、事業ポートフォリオの再構築を実行してまいります。 ②豪州製粉事業・インドイースト事業の業績回復施策の推進 豪州製粉事業においては、インフレ環境における需要の停滞等が懸念されますが、4つの施策(継続的なコスト削減、強みを活かせる主力製品での売上拡大、収益性の高い市場の選択、ブランド化)を推進し収益を確保していくとともに、中期経営計画で掲げている2026年度に2021年度比で42百万豪州ドル(※)の増益目標に向けて取り組んでまいります。また、インドイースト事業においては、原材料コストの上昇等が懸念されますが、2024年度も販売シェアの拡大を図り、工場の稼働率を向上させるとともに、適正な価格改定を行うことで、目標とする中期経営計画期間中でのグループ収益への貢献を目指してまいります。 (※)約40億円(1豪州ドル=95円)。2022年度第2四半期に行った減損損失の計上に伴うのれんを含む固定資産の 償却費負担減少の影響を除く。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9818文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要及び経営者の視点による分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づいて作成しております。連結財務諸表の作成に際しては、決算日における資産・負債の報告数値及び偶発債務の開示、並びに収益・費用の報告数値に影響を与える見積り及び仮定を必要とします。当社グループはこれら見積り及び仮定について過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、これら見積り及び仮定と実績が異なる場合があります。 ① 棚卸資産 棚卸資産は、「棚卸資産の評価に関する会計基準」に基づき、取得原価と正味売却価額のいずれか低い価額で測定しております。また、需要の変化によって過剰又は滞留する棚卸資産についても、簿価を切り下げております。市況の変動や需要動向により、追加の評価減が必要となる可能性があります。 ② 貸倒引当金 当社グループは、金銭債権等の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、必要な貸倒引当金を計上しております。顧客の財政状態が悪化し、その支払能力が低下した場合、追加引当が必要となる可能性があります。 ③ 投資有価証券の減損 当社グループでは投資有価証券を所有しておりますが、市場価格のない株式等以外のものについては時価法を、市場価格のない株式等については原価法を採用しております。当社グループでは、市場価格のない株式等以外のものについては、時価が取得価額に比べ50%以上下落した場合には減損処理し、30%から50%の下落の場合には、当該有価証券発行会社の業績等を勘案し必要に応じ減損処理しております。市場価格のない株式等については、その実質価額が取得価額に比べ著しく下落した場合、回復の見込が確実と認められる場合を除き、減損処理しております。 当社グループでは投資有価証券について必要な減損処理をこれまでに行ってきており、現状では減損すべき投資有価証券はありませんが、将来の市況悪化又は投資先の業績不振により、現在の簿価に反映されていない損失又は簿価の回収不能が発生し、減損処理が必要となる可能性があります。 ④ 企業結合 当社グループは、企業結合により取得した企業又は事業の取得原価は、時価で算定しております。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他(注)1 合計 調整額(注)2 連結財務諸表計上額(注)3 製粉 食品 中食・惣菜 売上高 外部顧客への売上高 419,782 187,988 147,487 755,258 43,423 798,681 798,681 セグメント間の内部売上高又は振替高 19,240 1,731 4,651 25,623 2,935 28,558 △ 28,558 439,022 189,720 152,138 780,881 46,358 827,240 △ 28,558 798,681 セグメント利益 17,618 6,037 3,284 26,940 5,746 32,687 144 32,831 セグメント資産 316,356 161,195 69,743 547,294 73,215 620,510 93,364 713,874 その他の項目 減価償却費 11,980 5,655 3,982 21,618 1,440 23,059 △ 253 22,805 持分法適用会社への投資額 4,328 158 4,486 17,322 21,809 21,809 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 8,513 7,854 2,656 19,024 1,024 20,048 △ 161 19,887 (注)1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、エンジニアリング、メッシュクロス、荷役・保管事業等を含んでおります。 2 セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去等であります。 セグメント資産の調整額93,364百万円には、セグメント間の資産の相殺消去(△114,913百万円)、全社資産(208,278百万円)が含まれております。全社資産の主なものは投資有価証券であります。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約260文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) ㈱ファミリーマート 106,447 13.3 111,105 13.0 主要な原材料価格及び販売価格の変動については「(2) 財政状態及び経営成績の状況及び経営者の視点による認識及び分析・検討内容」に記載のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が経営成績等に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社グループでは、「日清製粉グループリスクマネジメント規程」「日清製粉グループクライシスコントロール規程」を制定し、リスクに対する適切な対応を確保し、リスクの予防・制御を目的とした日常的なリスクマネジメント活動を強化しております。また、当社社長を委員長、各事業会社社長等を委員とするリスクマネジメント委員会を設置し、当社グループ全体のリスクマネジメントを統括しているとともに、グループの主要事業会社においてリスクマネジメント委員会を設置し、各事業におけるリスク管理を実践しております。さらに、リスクマネジメント委員会の下部組織として、企画部会、災害部会、海外安全対策部会を設置し、課題ごとの具体策を検討・提言する体制を整備しております。 この体制のもと、リスクマネジメント委員会とその下部組織は、当社グループの事業運営において想定される様々なリスクを認識し、そのリスクへの具体的な対応策を整え、重大クライシス発生時等には確実に対策本部を立ち上げるなどの役割を果たし、当社グループの事業継続と安全・安心な製品の安定供給という使命を果たしてまいります。 以上述べた事項をリスクマネジメント体制図によって示すと次のとおりであります。 (ウクライナ情勢の影響について) 2022年2月24日に開始されたウクライナに対する軍事行動は依然予断を許さない状況が続いております。紛争両国は世界有数の小麦輸出国であり、軍事行動が開始された直後より小麦の国際相場は急騰した後、下落したものの、その後も不安定な状況が継続しております。今後さらに情勢が悪化した場合は、再度小麦の国際相場は上昇するリスクがあります。当社グループではロシア・ウクライナから小麦は輸入・使用していないものの、現在の情勢が改善されず世界的な小麦の需給バランスが変化すれば、供給不安から価格が上昇し、当社もその影響を受けることが懸念されます。また、ロシア産の原油や天然ガスなどの一時的な輸出減少等に伴い高騰したエネルギー価格の国際相場も、その後落ち着きを取り戻しつつあります。ただし、今後の動向次第では、動力費や輸送費等各種コストの更なる上昇が生じる等、当社事業へのリスク発生の可能性があります。 穀物に関しては一旦生産が滞った場合、次の生産サイクルを経ないと穀物を収穫して出荷することはできないため、紛争が終結しても、ウクライナが正常な出荷体制に戻るのには時間を要することが見込まれます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、従前より、持続可能な社会の実現に貢献し、社会にとって真に必要な企業グループであり続けるべく、「日清製粉グループの企業行動規範及び社員行動指針」並びに「日清製粉グループサステナビリティの考え方」を実践してまいりました。また、事業を通じて社会的価値の創出に取り組むことで、「健康で豊かな生活づくりに貢献する」という企業理念の実現を目指しております。 今後も当社グループが持続的に発展し続けていくためには、環境・社会への貢献を前提としたサステナビリティ経営を推進する必要があり、2019年に最も優先的に取り組む必要がある社会課題をリスクと機会の観点から5つの「サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)」として特定し、経営の最重要課題の1つと位置付けて、グループ全社でサステナビリティへの取組みを進めております。 引き続き、事業を通じて社会に貢献するとともに、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (ガバナンス) 当社グループでは、サステナビリティに関する重要事項については、取締役会で協議、決議しております。当期は推進体制を見直し、社長を委員長、グループ会社の社長等を委員としたサステナビリティ委員会を設置して、グループのサステナビリティの活動を推進しております。サステナビリティ委員会では、2021年に策定した「環境課題中長期目標」の取組みを含め、特定した「サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)」の進捗確認やサステナビリティに関する新たな課題等についてその取組み方針や戦略を協議、確認しております。また、下部組織として気候変動対応や人権尊重、従業員の働く環境の整備等の個別課題についてグループ横断で対応を推進する、「環境委員会」・「人権推進委員会」・「働き方改革委員会」の3つの専門委員会の活動を監督、促進し、グループのサステナビリティへの取組み強化を図っております。 さらに、気候変動対応を推進するためのインセンティブとして、CO2削減ロードマップの目標達成状況に応じた評価を社内取締役(監査等委員である取締役を除く。)の賞与に反映することといたしました。 (戦略) 当社グループとしてのサステナビリティ経営を推進するために、「安全で健康的な食生活の提供」・「持続可能な原材料の調達」・「食品廃棄物・容器包装廃棄物への対応」・「気候変動及び水問題への対応」・「働きがいのある労働環境の確保」を内容とする5つの「サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)」を経営の最重要課題の1つと位置付け、中長期的な目標を設定し、リスクと機会の観点から取組みを推進しております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約17755文字

2 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 7,318 百万円 7,870 百万円 3 販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は、次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 販売運賃 45,357 百万円 48,213 百万円 給料 21,238 23,031 賞与及び手当 13,328 15,214 退職給付費用 1,617 1,580 4 固定資産売却益 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 主として、土地の売却益であります。 5 固定資産除却損 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日)及び当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 主として、機械装置及び運搬具の除却損であります。 6 減損損失 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当社グループは以下の資産について減損損失を計上しております。 場所 用途 種類 豪州 (製粉事業) のれん 事業用資産 (製粉事業) その他(無形固定資産)、有形固定資産 当社グループは、他の資産又は資産グループのキャッシュ・フローから概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位によって、資産のグルーピングを行っております。 製粉事業において、豪州製粉事業に係る固定資産について、新型コロナウイルス感染症の拡大による需要の変化やウクライナ情勢によるコスト上昇の影響等により収益性が低下したため、投資額の回収が見込めなくなったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失55,704百万円を特別損失に計上しております。減損損失の内訳は、のれん31,303百万円、その他(無形固定資産)7,818百万円及び有形固定資産16,581百万円であります。 回収可能価額は使用価値により測定しており、その算定にあたり割引率は11.9%を使用しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当社グループは以下の資産について減損損失を計上しております。 場所 用途 種類 埼玉県新座市 事業用資産 (食品事業) 建物及び機械装置等 当社グループは、他の資産又は資産グループのキャッシュ・フローから概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小の単位によって、資産のグルーピングを行っております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3215文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社及び国内子会社 2024年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権 資産 その他 合計 日清製粉㈱ 鶴見工場 (川崎市川崎区) 製粉 小麦粉生産設備 4,449 1,972 5,594 (81) 551 12,568 128 [4] 日清製粉㈱ 東灘工場 (神戸市東灘区) 製粉 小麦粉生産設備 4,263 1,572 1,803 (30) 210 7,849 93 [2] 日清製粉㈱ 千葉工場 (千葉市美浜区) 製粉 小麦粉生産設備 1,770 1,148 294 (43) 185 3,399 68 [3] 日清製粉㈱ 知多工場 (愛知県知多市) 製粉 小麦粉生産設備 2,658 1,132 68 (33) 349 4,209 59 [4] 日清製粉㈱ 福岡工場 (福岡市中央区) 製粉 小麦粉生産設備 2,569 399 3,454 (25) 136 6,561 44 [-] 熊本製粉㈱ 本社及び熊本工場 (熊本市西区) 製粉 小麦粉生産設備 738 764 2,310 (45) 99 3,913 133 [13] ㈱日清製粉 ウェルナ 館林工場 (群馬県館林市 ) 食品 プレミックス 生産設備 931 606 250 (28) 45 1,834 42 [36] マ・マー マカロニ㈱ 宇都宮工場 (栃木県宇都宮市) 食品 パスタ生産設備 956 1,797 27 (23) 167 2,949 64 [202] オリエンタル 酵母工業㈱ 東京工場 (東京都板橋区) 食品 イースト製造設備 1,008 627 (11) 1,012 2,648 57 [6] オリエンタル 酵母工業㈱ 大阪工場 (大阪府吹田市) 食品 イースト他の 製造設備 1,114 710 (注)4 167 (22) [5] 323 2,315 84 [22] オリエンタル 酵母工業㈱ びわ工場 (滋賀県長浜市) 食品 フラワーペースト、粉末かんすい、ベーキングパウダー他の 製造設備 845 501 709 (36) 104 2,160 62 [18] トオカツ フーズ㈱ 千葉柏工場 (千葉県柏市) 中食・ 惣菜 弁当・惣菜等 調理済食品生産 設備 2,946 365 (注)4 29 [5] 114 3,455 49 [564] ㈱ジョイアス・ フーズ 児玉工場 (埼玉県児玉郡 上里町) 中食・ 惣菜 調理麺製造設備 838 655 1,060 (85) 29 2,583 68 [523] ㈱ジョイアス・ フーズ 京都工場 (京都府…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約990文字

3【配当政策】 当社は、現在及び将来の収益状況及び財務状況を勘案するとともに、連結ベースでの配当性向40%以上を基準として配当を行うことを基本方針としております。また、翌事業年度より、長期的スタンスで安定した配当を継続するために、親会社株主に帰属する当期純利益から非経常的な特殊要因による損益を除外し、連結ベースでの配当性向40%以上を基準として配当を行うことを基本方針とし、株主の皆様のご期待にこたえてまいりたいと存じます。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関につきましては、会社法第459条第1項の規定に基づき、法令に別段の定めのある場合を除いて、株主総会決議に加え取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めております。また、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております 当事業年度の年間配当におきましては、株主の皆様への一層の利益還元として、前事業年度より5円増額の1株当たり45円といたしました。これによりまして、株式分割において、1株当たりの配当金の調整を行わず配当総額を増加させた2014年3月期以降、実質的に11事業年度連続の増配となります。この結果、連結ベースでの配当性向は42.2%、純資産配当率(DOE)は2.9%となります。 内部留保資金におきましては、「日清製粉グループ 中期経営計画2026」に基づき、持続的成長、EPS(1株当たり当期純利益)成長を実現するために、環境投資、デジタル投資、新規事業開発・M&A投資、研究開発投資、人材育成を含めた成長投資に活用すると同時に、株主還元につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益から非経常的な特殊要因による損益を除外し、連結ベースでの配当性向40%以上を基準とし、増配はタイミングを見据えて積極的に検討し、投資資金が余剰となった場合等は、更なる株主還元を検討してまいりたいと考えております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年10月27日 6,248 21 取締役会決議 2024年6月26日 7,140 24 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約210文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 製粉 3,061 [ 780 ] 食品 3,680 [ 638 ] 中食・惣菜 1,572 [ 8,402 ] その他 876 [ 270 ] 全社(共通) 385 [ 93 ] 合計 9,574 [ 10,183 ] (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16659文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社及び当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。なお、記載は有価証券報告書提出日(2024年6月26日)現在の状況に基づき行っております。 ① 企業統治の体制 (企業統治に関する基本的な考え方) 当社グループは「信を万事の本と為す」と「時代への適合」を社是とし、「健康で豊かな生活づくりに貢献する」ことを企業理念として、小麦粉をはじめとする安全・安心な「食」の安定供給を使命としております。当社は、この基本的理念を踏まえ、持続的な成長と長期的な企業価値の極大化を目指して、機能的な経営体制の整備と責任の明確化を図るとともに、株主をはじめとする各ステークホルダーの立場を尊重し、透明性が高く、迅速かつ適切に意思決定を行う経営を推進することをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。当社は、この考え方の下、株主から経営を付託された者としての責任等様々なステークホルダーに対する責務を果たすとともに、持続的成長と中長期的な企業価値の創出につながる実効的なガバナンスを実現するため、「コーポレートガバナンスに関する基本方針」を定めております。 (企業統治の体制の概要、企業統治の体制を採用する理由) 当社は、監査等委員会設置会社であります。監査等委員会設置会社を選択している理由は次のとおりです。 ・監査等委員である取締役が取締役会における議決権を有する監査等委員会設置会社を選択するとともに、社外取締役の比率を高めることで、取締役会による業務執行状況等の監督機能を強化する。 ・委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が業務執行の適法性・妥当性の監査を担うことで、経営の透明性を更に高めるとともに、内部監査部を監査等委員会の直轄とすることで、監査の充実を目指す。 ・業務執行取締役の権限を見直して経営の意思決定を迅速化し、業務執行の機動性向上を図る。 これらにより、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の更なる向上を目指します。また、当社の企業統治に関するその他の事項は以下のとおりです。 a 持株会社制度の採用 当社は事業子会社を株主の視点から評価・監督し、経営資源の戦略的活用とガバナンスの実効性を確保したグループ運営の遂行を目的に持株会社制度を採用しております。業務執行においては、経営の責任を明確化し、適時、適確な意思決定を図れる体制としております。 b 経営体制 当社は経営方針等の重要事項に関する意思決定及び業務執行の監督機関として取締役会を設置しております。また、当社は、第三者的視点で当社の経営に意見をいただくよう独立性の高い社外取締役6名を選任しております。当事業年度において、取締役会を13回開催しており、各取締役の出席状況は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3107文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号赤坂イン ターシティAIR 44,727 15.03 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋三丁目5番12号 19,387 6.51 山崎製パン株式会社 東京都千代田区岩本町三丁目10番1号 16,988 5.70 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 16,572 5.56 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 10,447 3.51 農林中央金庫 東京都千代田区大手町一丁目2番1号 6,932 2.33 丸紅株式会社 東京都千代田区大手町一丁目4番2号 6,284 2.11 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7番9号JA共済ビル 5,795 1.94 日清製粉グループ社員持株会 東京都千代田区神田錦町一丁目25番地 3,954 1.32 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 3,660 1.23 134,751 45.28 (注) 1 上記のほか、自己株式6,818千株があります。 2 2021年1月8日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者であるアセットマネジメントOne株式会社が2020年12月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株式数 (千株) 株券等保有割合(%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 10,447 3.43 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 8,976 2.95 19,423 6.38 3 2022年3月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社三菱UFJ銀行及び共同保有者2社が2022年3月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TT2N 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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