株式会社日清製粉グループ本社 年度比較

2025年度

①国際貿易交渉と麦政策の変更（可能性：高、影響度：大）：貿易自由化や国内政策見直しによる需要変動、競争激化。対応策：生産体制の集約、新技術活用、海外事業拡大。②製品安全（可能性：低、影響度：大）：不測の事象による製品回収等のリスク。対応策：品質保証体制の維持、ISO/FSSC認証取得。③災害・事故・感染症（可能性：中、影響度：大）：地震、風水害、火災、新興感染症等による供給支障。対応策：耐震補強、BCP整備、緊急時体制の構築。④アライアンス・M&A等の投資（可能性：中、影響度：大）：投資効果の未達や減損損失のリスク。対応策：独自のガイドライン、専門チームによる管理。⑤原材料調達（可能性：中、影響度：大）：地政学的リスクや異常気象による価格高騰・供給不足。対応策：調達先の分散化、高付加価値化、適切な価格改定。⑥情報セキュリティ・DX（可能性：中、影響度：大）：サイバー攻撃やDX遅延による競争力低下。対応策：情報セキュリティ基本規程に基づく対策、デジタル人材育成。⑦環境課題（可能性：中、影響度：大）：規制強化や気候変動への対応不足によるブランド毀損。対応策：ISO14001取得、インターナルカーボンプライシングの導入。⑧海外事業（可能性：中、影響度：大）：地政学的リスクや法規制変更の影響。対応策：専門部会によるモニタリング、従業員教育。⑨為替変動（可能性：中、影響度：中）：調達コスト増や換算差損。対応策：為替予約ルールの設定、専門委員会の設置。⑩人材の確保等（可能性：中、影響度：中）：労働力不足による競争力低下。対応策：採用活動強化、デジタル・グローバル人材育成。⑪人権課題（可能性：低、影響度：大）：人権配慮不足によるブランド毀損。対応策：専門部署設置、人権デュー・デリジェンスの実施。⑫新技術への対応（可能性：中、影響度：中）：技術革新への遅れによる競争力低下。対応策：産官学連携、デジタル人材育成。

2026年度

国際貿易交渉や麦政策の変更により、国内事業の需要構造の変化や競争激化が生じるリスクがあり、これに対しグローバルな生産体制の整備や高付加価値製品への転換で対応。製品安全に関しては、外部要因による回収等のリスクに対し、品質保証体制の維持や教育・指導、国際規格の認証取得で対応。災害・事故・感染症に対しては、耐震補強やBCPの策定、緊急時対応チームの構築を実施。他社とのアライアンスや新規事業については、独自の選定基準と事後のモニタリングにより投資リスクを低減。原材料調達においては、地政学リスクや異常気象による供給停滞・コスト高騰に対し、調達先の分散化や価格改定で対応。情報セキュリティに関しては、サイバー攻撃への対策強化とデジタル人材の育成を実施。環境課題については、環境基本方針の策定やICPの導入により規制対応を推進。海外事業における地政学的リスクには、専門部会によるモニタリングを実施。為替変動に対しては、為替委員会の設置と予約ルールの設定で対応。人材確保に関しては、採用活動の強化とデジタル・グローバル人材の育成を行う。人権課題については、専門部署の設置と啓発研修を実施。新技術への対応については、産官学連携やデジタル人材の育成により競争力を維持する。

2025年度

同社は「食」の安定供給という社会的責任を果たしつつ、2026年までの中期経営計画において事業ポートフォリオの再構築、DX・自動化による生産性向上、ESG経営の推進を柱としています。資本効率の改善に向けたROIC管理や政策保有株式の削減、配当性向の引き上げなど、成長投資と株主還元のバランスを重視した戦略を展開しています。

2026年度

製粉、食品、中食など多角的な事業を展開し、中期経営計画において成長投資と株主還元の両立を明確に打ち出している。特に海外市場の拡大、高付加価値製品へのシフト、DXによる効率化が成長の柱であり、リスク管理体制も強固である。

2025年度

伝統的な製粉技術を基盤としつつ、高度な食品科学とデジタル・ロボット技術を融合させた「自動化・省人化」への投資を加速。労働力不足やコスト増に対し、生産現場のDXと高付加価値製品の開発の両面から競争優位性を構築する戦略をとる。

2026年度

伝統的な製粉事業を基盤としつつ、スマート工場や高度な自動化技術への大規模な設備投資を通じて生産性の向上とコスト構造の改善を図る。R&Dにおいては、機能性素材の開発やフードテック分野での技術革新に注力しており、DXと高付加価値製品の融合によって競争優位性を確立する戦略を推進している。