株式会社エムビーエス

証券コード: 1401 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-08-27
業種 建設業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

独自開発の「ホームメイキャップ工法」を用いた、老朽化した建物(住宅、商業ビル、公共構造物等)の外壁・内装リフォーム工事を行う企業です。独自の4つの施工技術と一貫したワンストップ対応により、高い耐久性と美観を両立する補修・改修を提供しています。

主な事業領域

独自工法「ホームメイキャップ」による建物外装の補修・改修、および一般工法による新築・リフォーム工事。さらに、加盟店への材料販売や不動産関連事業も展開。

主な製品・サービス

  • ホームメイキャップ(クリアコーティング、カラーコーティング、スケルトン防災コーティング、応用/特殊施工)
  • 建築工事業(新築・改修)

ビジネスモデル

直営方式(ハウスメーカー等と直接契約)および提携方式(FC加盟店を通じた受注)の2軸で展開。ワンストップ対応による責任の明確化と、独自のブランド戦略に基づく提案型営業。

セグメント・事業構成

ホームメイキャップ事業、建築工事業、その他(不動産売買・賃貸、FC向け材料販売など)

戦略・方向性

「新たな常識づくり」を掲げ、全国への支店展開、スケルトン防災コーティングの市場浸透、DX推進による生産性向上、および人材育成を通じた施工品質の維持と強固な営業基盤の構築。

強みとして読み取れる点

  • 独自工法(ホームメイキャップ)による高い耐久性と美観の両立
  • ワンストップ対応による責任の明確化と価格体系の明瞭化
  • 提携ネットワーク(FC加盟手)を通じた広域展開への対応力

課題として読み取れる点

  • 建設コストの高騰への対応
  • 全国での技術水準・品質の一貫性維持
  • 人材確保および若手技術者の育成・技能継承

確認ポイント

  • スケルトン防災コーティングの市場浸透状況
  • 新規支店開設による全国展開の進捗
  • DX推進による業務効率化とコスト体質の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人財確保・育成の困難(技術者不足や離職による影響)、特定人物への依存(創業者の退任による経営への打撃)、特定の仕入先への高い依存度(シーカ・ジャパン社との契約更新等)、工事原価の高騰(原材料・労務費の上昇による利益圧迫)、施工上の不備や事故、自然災害および訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の高耐久コーティング技術を核とした「ホームメイキャップ」ブランドを展開。明確な財務目標(利益率、自己資本比率等)と成長戦略を持ち、人材育成やDX推進を通じて建設業界特有の課題(人手不足・コスト高騰)への対応を構造的に進める意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

全国主要都市への支店展開、既存・新規パートナーとの関係強化、独自技術(スケルトン防災コーティング等)の市場浸透、および大規模修繕工事マーケットへの参入。DX活用による業務効率化と原価管理の徹底による収益性の向上。

資本政策

内部留保の充実による経営基盤の安定化と、事業拡大に向けた投資資金の確保を優先。同時に株主への利益還元も考慮したバランスの取れた資本政策を推進。

リスク対応方針

人材不足に対し独自の研修プログラムによる育成体制を構築。特定仕入先への依存やコスト高騰に対しては、ITツールの導入による生産性向上、契約に基づく厳格な原価管理、および品質管理の徹底により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

独自の「ホームメイキャップ工法」と特殊機能性塗料を核とした技術優位性を持ち、建物メンテナンス市場で強固なポジションを築いています。DXの推進による業務効率化や人材育成への投資を通じて、建設業界特有の課題(人手不足・コスト高騰)に対応しながら全国展開を目指す成長志向の企業です。

設備投資の方向性

拠点拡大に向けた不動産、建物、車両等の取得および事業基盤の強化への投資。

研究開発・商品開発

スケルトン防災コーティングの耐久性・強度向上、施工方法の改良、および多様なニーズに対応するための応用・特殊施工の研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • ホームメイキャップ工法
  • スケルトン防災コーティング
  • DXによる業務効率化
  • 人材育成と技術継承
  • 全国展開に向けた拠点整備

関連キーワード

  • 特殊機能性塗料
  • 耐久性向上
  • 施工管理ITツール
  • ワンストップ対応
  • 耐震補強工法

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-06-01 〜 2025-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-08-27

財務情報

業績

売上高

47.13億円
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営業利益

6.26億円
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経常利益

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税引前利益

6.62億円
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当期利益

4.72億円
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財政状態・流動性

総資産

48.78億円
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純資産

36.97億円
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株主資本

36.81億円
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現金及び現金同等物

18.27億円
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キャッシュフロー

3区分

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-43,987,000円
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-2.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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2024-06-01 〜 2025-05-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2096文字

3 【事業の内容】 当社の主事業は、老朽化した諸建造物(一般住宅、集合住宅、商業ビル、歴史的建造物、道路及び橋梁等)の維持・保全を目的とし、当社が独自で開発した施工技術を適用した外壁・内装リフォーム工事やコンクリートの落下防止等の補修・改修工事のほか、当社加盟店等に対するノウハウの提供及び材料の販売を行っております。 耐久性等に優れた独自工法「ホームメイキャップ工法」(特殊機能性塗料を使用し当社独自の4つの施工技術(クリアコーティング施工、カラーコーティング施工、スケルトン防災コーティング施工及び応用/特殊施工)により、劣化した建物の外壁の美観を再現し、優れた耐久性・補強性を提供する施工技術)による諸建造物の外・内装の補修・改修工事を行うホームメイキャップ事業であります。また、一般工法による既設住宅の改修や新築住宅の施工も手掛けております。 ホームメイキャップ事業の特徴は、以下のとおりであります。 〈施工サービスの特徴〉 ・諸建造物の劣化状況の調査・診断、顧客ニーズの把握を綿密に行い、適切な補修・改修方法の採用・提案、教育された技術者による施工及び徹底した管理を行います。 ・施工後10年間の品質保証を実現します。 〈工法の概要と特徴〉 ・特殊機能性塗料を使用し、研究を重ねた独自工法(ホームメイキャップ工法)を適用することで、優れた耐久性・補強性、美観性を提供しております。また、可視的にタイルやコンクリートのはく落防止等が図れる「スケルトン防災コーティング施工」も提供しております。ホームメイキャップ工法については、クリアコーティング施工(磁器タイルや窯業サイディング等の複雑な形状や色彩の外壁を蘇生させるための施工で白化現象やチョーキングを解決)、カラーコーティング施工(外壁リフォームの主流である外壁の再塗装に対応した施工で亀裂や爆裂の補修等の軽度の損傷部位の補修に対応)、スケルトン防災コーティング施工(コンクリート構造物に対する耐震補強工法とはく落防止のための施工で、クリアコーティングにより施工後素地が目視にて確認可能であり橋脚、橋桁及びトンネル等の土木構造物・建物の柱、梁、外壁及び基礎等に対応)、応用/特殊施工(止水や防水処理等の比較的損傷の程度が大きな補修施工ができ、看板や外溝へのクリアコーティング施工及びカラーコーティング施工の応用施工が可能)の4つの特徴をもった施工を行っております。 〈受注・販売形態の特徴〉 ・元請業者と複数の下請業者が施工する旧来の受注構造ではなく、足場から左官、防水・止水、塗装及びシーリングに至るまで、一貫して当社のみで手掛ける業界初のワンストップ対応を可能としております。これによって、一元的な責任の明確化、価格体系の明瞭化、きめ細かいアフターサービスを実現しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2568文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「ドラマ化される会社にする」という経営理念に基づき、以下のような行動規範を掲げ、常に高品質な技術・施工に努め、顧客と社会が求める「安心・安全・安価」を追求しております。 ①「新たな常識づくり」に対して興味と情熱を持ち、誠意ある姿勢で仕事に努めること ②顧客満足を第一として、高品質な施工を適正価格にて提供するべく、絶えず追及し研鑚し続けること ③事業に携わる全ての関係者が、協調して運営にあたることを旨とすること 当社の事業方針は、あらゆる建造物に対し、これまでにない高品質なリフォーム工法を提供することを通して、建造物外装仕様を、これまでの業界常識にとらわれず、あらゆる現象・不測事象に対処可能な状態とする高機能なものに変えることにより、高耐久性を有する建造物の構築を図ることにあります。 (2)目標とする経営指標 当社は、既存の事業エリアでの取引先パートナーとの関係強化や深耕活動、支店開設による全国エリアへの展開等により受注拡大を図りつつ、売上高経常利益率10%以上、自己資本比率50%以上、ROE(自己資本利益率)8%以上、PBR(株価純資産倍率)1.0倍以上を目標としております。 また、採算性及び事業の継続性の観点から「受注高」並びに「売上高」の確保と「営業利益」を重要な指標として位置付け、管理体制の再構築を前提に、営業体制の強化や市場価格に対応できるコスト体質改善を図り、採算性の向上に向けた原価管理の徹底、固定費の削減、業務効率化に積極的に取り組み、安定した経営基盤を強化・確立し、企業価値の拡大を目指して参ります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、建設業界における「新たな常識づくりを目指す」ベンチャー企業として、現在の厳しい競争市場の中でも積極的な成長を実現するために、計画的な経営体質強化にチャレンジし続けております。 主な経営体質強化策については、以下のとおりであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2568文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「ドラマ化される会社にする」という経営理念に基づき、以下のような行動規範を掲げ、常に高品質な技術・施工に努め、顧客と社会が求める「安心・安全・安価」を追求しております。 ①「新たな常識づくり」に対して興味と情熱を持ち、誠意ある姿勢で仕事に努めること ②顧客満足を第一として、高品質な施工を適正価格にて提供するべく、絶えず追及し研鑚し続けること ③事業に携わる全ての関係者が、協調して運営にあたることを旨とすること 当社の事業方針は、あらゆる建造物に対し、これまでにない高品質なリフォーム工法を提供することを通して、建造物外装仕様を、これまでの業界常識にとらわれず、あらゆる現象・不測事象に対処可能な状態とする高機能なものに変えることにより、高耐久性を有する建造物の構築を図ることにあります。 (2)目標とする経営指標 当社は、既存の事業エリアでの取引先パートナーとの関係強化や深耕活動、支店開設による全国エリアへの展開等により受注拡大を図りつつ、売上高経常利益率10%以上、自己資本比率50%以上、ROE(自己資本利益率)8%以上、PBR(株価純資産倍率)1.0倍以上を目標としております。 また、採算性及び事業の継続性の観点から「受注高」並びに「売上高」の確保と「営業利益」を重要な指標として位置付け、管理体制の再構築を前提に、営業体制の強化や市場価格に対応できるコスト体質改善を図り、採算性の向上に向けた原価管理の徹底、固定費の削減、業務効率化に積極的に取り組み、安定した経営基盤を強化・確立し、企業価値の拡大を目指して参ります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、建設業界における「新たな常識づくりを目指す」ベンチャー企業として、現在の厳しい競争市場の中でも積極的な成長を実現するために、計画的な経営体質強化にチャレンジし続けております。 主な経営体質強化策については、以下のとおりであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6718文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 ・ 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、国内の企業業績や雇用・所得環境の改善及び社会経済活動の正常化が進む中で、インバウンド需要や個人消費等の景気は緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、原材料・エネルギー価格の高騰や人件費等の上昇による物価上昇、為替変動、アメリカの不確実性が高い政策動向、中東・ウクライナ情勢の不安定な国際情勢等、依然として厳しい状況が続き先行き不透明な状況となっております。 当社が属する建設業界におきましては、政府及び民間の建設投資は一定の水準を維持しておりますが、施工を行う技術者不足が解消されていないことに加え、資材価格や労務費といった建設コストの高騰が工事収益を圧迫する等、引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社は、引き続き既存店におけるパートナー(工務店等)との関係強化に取り組み、受注拡大を図って参りました。また、原価低減と経費削減、工事採算性を重視した受注方針の徹底、施工管理と品質・技術の向上、定期的な施工会議を開き、安全・良質な工事の提供に努めるとともに、人材採用及び育成にも積極的に取り組み、業容拡大や収益力の向上等も図って参りました。 これらにより、当事業年度における売上高は、パートナーとの関係強化継続による受注の拡大及び工事が順調に進捗したことにより、 4,713,002千円 ( 前年同期比8.2%増 )となりました。営業利益は、売上高増加に伴う売上総利益の増加により、 626,038千円 ( 前年同期比26.5%増 )となりました。経常利益は、助成金収入20,350千円、不動産賃貸収入15,672千円、外国社債に関する有価証券利息14,117千円、減価償却費4,371千円、不動産賃貸費用2,768千円の計上等により、 672,365千円 ( 前年同期比27.5%増 )となりました。当期純利益は、固定資産売却益3,580千円、減損損失5,200千円、固定資産除却損4,700千円、法人税等190,019千円の計上等により、 472,287千円 ( 前年同期比16.9%増 )となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (ホームメイキャップ事業) ホームメイキャップ事業におきましては、工事が順調に進捗したことにより、 売上高は4,581,538千円 ( 前年同期比14.7%増 )、セグメント利益は 910,684千円 (同 28.1%増 )となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約965文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2023年6月1日 至 2024年5月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 ホームメイ キャップ事業 建築工事業 売上高 外部顧客への売上高 3,993,819 327,542 4,321,361 35,267 4,356,628 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,993,819 327,542 4,321,361 35,267 4,356,628 セグメント利益 710,927 46,785 757,713 2,374 760,088 セグメント資産 956,397 49,343 1,005,740 230,895 1,236,635 その他の項目 減価償却費 3,257 3,257 3,257 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,955 3,955 3,955 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産売買取引を行う不動産事業とFC加盟店に対するコーティング材等の販売に関する事業等を含んでおります。 当事業年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 ホームメイ キャップ事業 建築工事業 売上高 外部顧客への売上高 4,581,538 128,723 4,710,262 2,739 4,713,002 セグメント間の内部 売上高又は振替高 4,581,538 128,723 4,710,262 2,739 4,713,002 セグメント利益(△は損失) 910,684 440 911,125 △ 1,350 909,774 セグメント資産 1,123,610 87,067 1,210,677 151,894 1,362,572 その他の項目 減価償却費 2,265 2,265 2,265 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 15,883 15,883 15,883 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産売買取引を行う不動産事業とFC加盟店に対するコーティング材等の販売に関する事業等を含んでおります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4002文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、次のとおりであります。いずれも当社の判断により積極的に開示するものであり、一部リスク情報に該当しない、または当社が必ずしもリスクと認識していない事項も含まれております。 なお、文中の将来に関する事項については、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 1 人材の確保について 当社は、スピード感のある事業展開・拡大を実現するために、それに対応する優秀な人材の確保と育成が必要であると考えております。 また、当社のホームメイキャップブランドは人的資本によって維持されている要素が強いため、人員の確保と同時に人材の育成が必要不可欠であるとも考えられます。特に、当社は支店展開を図るうえで営業戦略の立案及び実行等を適切に行える人材は重要と考えております。 当社は、施工技術から商品知識、接客マナーについて独自の研修プログラムを設けております。よって業界を特定していない人材マーケットからの採用も可能ではありますが、当社が求める人材が充分に確保できない場合又は在職している人材が流出し、必要な人員数を確保できなくなった場合、営業戦略の立案及び実行等が適切に行える人材の育成が計画どおり進まない場合又は人員配置を誤った場合、当社の業績及び支店設置計画の見直し等今後の事業展開に多大な影響を及ぼす可能性があります。 さらに、建設技術者の減少が建設業界で課題になっていることから当社においても収益及び品質の向上のために 優れた人材の確保と育成が必要であると認識しております。建設工事の入札や施工管理においては、担当技術者に工種毎の施工経験や特定資格の保有を求められることがあり、適任者が不足した場合は受注機会を逸し、受注高の減少につながる可能性もあります。 2 建設・不動産市場の動向 経済情勢の悪化や不測の事態の発生により、建設・不動産市場の急激な縮小や競争環境の激化が生じた場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。 3 法的規制について 当社の事業は、建設業法、建築基準法、宅地建物取引業法、国土利用計画法、都市計画法、独占禁止法等の法的規制を受けております。 当社のホームメイキャップ事業及び建築工事業においては、事業を行うにあたり、建設業法に定める特定・一般建設業許可(許可番号:国土交通大臣許可(特・般-2)第22629号、有効期間:2021年3月30日から2026年3月29日まで)(許可番号:国土交通大臣許可(特-5)第22629号、有効期間:2023年10月30日から2028年10月29日まで)を取得しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2061文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ガバナンス 当社は、サステナビリティ(持続可能性)の実現に向けて、ESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した経営を実践し、社会・環境課題の解決と地域社会の発展に向けて貢献していきます。 そして、ステークホルダーとのコミュニケーションによる信頼関係の構築に努め、ESG経営を積極的に実践することにより、持続的な成長と企業価値向上の実現に向けて取り組むとともに、SDGsの目標達成へ貢献してまいります。 これに向けて当社は、技術力の強化、環境も守る技術、地域経済の活性化の3つをSDGs達成への主要目標としております。 また、目標達成に向けた社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への対応として、従業員等への人権・健康・労働環境・自然災害に係る対応を整備するとともに、取引先等社外との公平・公正な関わりなどについても適切に対応が可能となるよう体制を整えております。 当社はサステナビリティに関する喫緊の課題を「人材確保・人材育成」と位置づけ、ホームメイキャップ事業本部、管理部、各部支店が連携し、「人材確保・人材育成」に関する活動を行っております。さらに、取締役会や営業会議で「人材確保・人材育成」に関する様々なことを議題として取り上げて、議論しております。 内部統制やリスク管理体制についても、内部統制システムの構築、監査等委員会と内部監査室との連携や内部監査室による内部監査等、適切な運用を図っております。 取締役会は、取締役会規程に基づき経営全般に係る重要な事項について審議、決定を行い、取締役職務の執行状況の監督などを行うこととしております。 戦略 当社は、地域密着の総合建設業、そして建設のプロフェッショナル集団として、お客様に「安全」「安心」を提供し信頼され続けるために、また、社員とその家族が幸せであることを目的に、質の高い設計・提案・施工を通じて、SDGsを推進し、地域社会の持続的な発展に貢献していくにあたり、「人材確保・人材育成」が最重要課題と認識し、従業員の“個”の最大化をはかり企業価値の更なる向上を目指すため、以下の戦略を設定しております。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社の採用方針については、性別・国籍、障がいの有無等を問わず、建設工事業に興味・意欲のある者については、新卒採用・中途採用の枠にとらわれることなく、積極的に採用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約781文字

6 【研究開発活動】 当社は、多様化するユーザーニーズや社会構造の変化に対応するために、研究所を中心に、品質の向上及び生産性の向上を目指し、研究開発を行っております。 当社は、既存技術の課題を解決するため、コンクリートの長寿命化を可能にするため薄膜の補修材による素地への透明性確保・はく落防止を強化するスケルトン防災コーティングの技術力の強化や市場ニーズにマッチするための施工方法の改良及びスケルトン防災コーティングへの付加価値向上を図るための研究を引き続き行っております。 また、塗装を進化させ、より良いサービスの提供やあらゆるニーズに応えられるよう応用特殊施工の研究・開発も引き続き行っております。 なお、当事業年度において使用した研究開発費の総額は、 253 千円であります。 セグメントごとの研究開発活動は、次のとおりであります。 (1) ホームメイキャップ事業 ホームメイキャップ事業では、引き続き、薄膜の補修材による素地への透明性確保・はく落防止を強化するスケルトン防災コーティングの技術力の強化や市場ニーズにマッチするための施工方法の改良、コンクリートの長寿命化を図るために耐久性や高強度化といった機能性の向上や工期の短縮化を目的とした研究開発等を行っております。 また、引き続き基礎巾木部クラック防止工法、柔軟性・強靭性を併せ持つ大壁工法、専用アンカーと透明かつ強固な塗膜によるタイル剥落防止システム等の研究や塗装を進化させ、より良いサービスの提供やあらゆるニーズに応えられるよう応用特殊施工の研究・開発も行っております。 当事業年度において使用した研究開発費の総額は、 253 千円であります。 (2) 建築工事業 該当事項はありません。 (3) その他 該当事項はありません。 0103010_honbun_9489800103706.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約575文字

2 【主要な設備の状況】 2025年5月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウエア 投資不動産 合計 本社 (山口県 宇部市) ホームメイキャップ事業等 統括業務他 101,468 3,113 245 37,843 6,853 96,338 (6,303.43) 6,949 13,312 524,068 790,193 26 (注) 1 現在休止中の設備はありません。 2 建物の一部を賃貸しております。 3 従業員数は就業人員であり、使用人兼務役員は含まれておりますが、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣、季節工を含みます。)は含まれておりません。 4 投資不動産については、土地が含まれておりその帳簿価額は481,906千円(面積57,167.45㎡)であります。 主要なリース設備として、以下のものがあります。 2025年5月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 数量 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 本社 (山口県宇部市) ホームメイキャップ事業等 車両 81台 1~6年間 22,225 40,671

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約689文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題と認識しており、将来の事業拡大や経営基盤強化のために内部留保を確保しつつ、財政状態及び経営成績等を総合的に判断して利益配当を実施していく方針であります。 当社は、継続的な安定配当を基本方針のもと、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととしており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度におきましては、当期純利益を計上し、経営環境及び今後の事業展開等を総合的に勘案し継続的な安定配当の基本方針のもと、期末配当金につきましては、1株あたり13.00円を、2025年8月28日開催予定の第28期定時株主総会で決議して実施する予定であります。 今後につきましても、将来の事業発展のために必要な内部留保の充実を考慮したうえで、各期の経営成績及び財政状態を勘案しつつ、利益配当による株主に対する利益還元を安定的・継続的に行っていく所存であります。なお、内部留保につきましては、主軸事業であるホームメイキャップ事業の収益拡大及び施工品質強化を目的とした設備資金(全国の出店資金を含む。)、研究開発費及び運転資金に充当して参ります。 また、当社は「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年8月28日 定時株主総会決議(予定) 92,715 13.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4071文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コンプライアンス経営の徹底とコーポレート・ガバナンス体制の構築が経営機能の軸になるものであると認識しております。これらを実践することで経営の効率性・透明性が高まり、結果として企業価値の最大化に繋がると考えております。今後も、成長の各ステージにおいて、可能な限りコーポレート・ガバナンスの充実を図り、公正な経営システムづくりに取り組んでいく所存であります。 ② 企業統治の体制 当社はコーポレート・ガバナンス体制として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しています。 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在、取締役(監査等委員を除く。)4名(代表取締役 山本貴士、取締役 松岡弘晃、取締役 高木弘敬、取締役 栗山征樹)及び監査等委員である取締役3名(取締役 影山祥玄、社外取締役 伊藤尚毅、社外取締役 前田隆)の合計7名で構成されております。議長は代表取締役山本貴士が務め、定例取締役会を毎月開催し、議決権を付与された監査等委員である取締役を含め、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図っております。 当社の意思決定の仕組みは、代表取締役もしくは取締役が取締役会での議案を起案し取締役会での審議の上、取締役会の決議により決定しております。また、当社では毎月開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会も開催しており、迅速かつ適確で合理的な意思決定を図りつつ、活発な質疑応答により経営の妥当性、効率性及び公正性等について適宜検討し、法令、定款及び社内規程等で定めた事項、並びに重要な業務に関する事項を決議し、業務執行しております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち、社外取締役2名)(委員長 影山祥玄、委員 伊藤尚毅、前田隆)で構成されております。取締役会への出席により、意思決定事項や報告事項に対する監査を行うとともに、適宜意見具申を行っております。また、平素においても、経営全般の適法性および適正性の観点から、業務監査および会計監査を実施しております。なお、監査等委員会は、毎月開催し、重要事項の決定および監査状況の報告・検討を行っております。 また、当社は会計監査人として三優監査法人を選任しております。 ※当社は、2025年8月28日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く)4名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は取締役(監査等委員である取締役を除く)4名、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役2名)の合計7名となります。これが承認可決された場合の取締役会の構成員は、後記「(2)役員の状況①b.」のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約564文字

(6) 【大株主の状況】 2025年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 山本 貴士 山口県宇部市 2,097,700 29.41 極東ホールディングス株式会社 山口県下関市観音崎町14番1‐1401号 1,020,100 14.30 鳴本 聡一郎 山口県下関市 360,000 5.05 エムビーエス従業員持株会 山口県宇部市西岐波1173番地162 293,600 4.12 松岡 弘晃 山口県宇部市 139,000 1.95 山本 朋子 山口県宇部市 130,000 1.82 原 真也 兵庫県明石市 120,000 1.68 BBH (LUX)FOR MUFG GLOBAL FUND SICAV - MUFG JAPAN EQUITY SMALL CAP FUND (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 19,RUE DE BITBOURG LUXE MBOURG LUXEMBOURG L-1273 (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号決済事業部) 117,800 1.65 井野口 房雄 山口県防府市 117,000 1.64 小菅 佐智子 神奈川県横浜市鶴見区 108,600 1.52 4,503,800 63.14

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WLH6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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