バリュークリエーション株式会社

証券コード: 9238 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-29
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

マーケティングDX事業と不動産DX事業を展開する企業です。運用型広告を活用したレガシー業界向けの集客支援や、独自のマッチングプラットフォームを通じた解体・外壁塗装の仲介など、デジタル技術を駆使して各業界の課題解決に取り組んでいます。

主な事業領域

マーケティングDX事業(運用型広告による集客支援)と不動産DX事業(解体・外壁塗装等のマッチングプラットフォーム運営)を展開。

主な製品・サービス

  • 運用型広告(検索連動型、ディスプレイ、インフィード等)
  • 「解体の窓口」「解体エージェント」「外壁塗装エージェント」などのマッチングプラットフォーム

ビジネスモデル

運用型広告による集客支援と、仲介手数料やクロスセルを通じた収益モデル。不動産分野ではマッチングプラットフォームでの逆オークション採用や、BtoBtoM/Bへの展開、提携先への紹介による手数料受領など複数のキャッシュポイントを構築。

セグメント・事業構成

マーケティングDX事業、不動産DX事業

戦略・方向性

サービス品質の向上、人材の確保・育成、レガシー業界や非住宅解体市場などの成長分野への注力、およびクロスセルモデルによる収益基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 長年の運用型広告ノウハウと高い顧客継続率(約97%)
  • 独自のマッチングプラットフォームとコンシェルジュによるサポート体制
  • 建設業許可取得によるBtoB市場への展開力

課題として読み取れる点

  • 急速な変化するデジタル広告環境への対応
  • 人材の確保・育成と組織の定着
  • アドフラウドやブランドセーフティへの対策
  • 内部管理体制および情報セキュリティの強化
  • 不適切な取引に関する調査に基づく信頼回復と財務基盤の安定化

確認ポイント

  • 不動産DX事業における非住宅解体市場でのシェア拡大状況
  • 経営課題として挙げられている財務基盤の安定化に向けた取り組み
  • 特別調査委員会による報告後のガバナンス強化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、特に不動産DX事業の成長戦略やリスク要因まで具体的に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インターネット広告市場における競争激化、規制強化(Cookie等)、技術革新への対応遅れによる影響。不動産市場の動向(景気・金利)による需要変動。薬機法、景品表示法、個人情報保護法、建設業法等の法的規制への抵触リスク。新規事業の投資回収、メディアとの関係性、広告効果、売掛金の回収、システムトラブル等による影響。特に、過去の架空循環取引に起因する内部統制の不備(重大な不備)が指摘されており、これに対し成果物開示要件の厳格化、受注能力審査の制度化、情報共有・牽制機能の強化、内部監査・モニタリング機能の強化といった再発防止策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マーケティングDXと不動産DXの二本柱で成長を目指す企業。過去の不適切な取引による内部統制の不備という大きな課題を抱えているものの、再発防止策の徹底とB2B領域への展開を通じた収益基盤の再構築に注力している。高い顧客継続率と独自のマッチングプラットフォームが強みであり、体制強化が進めば成長期待は高い。

成長方針

マーケティングDX事業で培ったノウハウを活用した不動産DX事業(特に非住宅解体等のB2B領域)への展開。人材の確保・育成による組織力の強化、およびクロスセルモデルの構築による複数キャッシュポイントの実現を目指す。

資本政策

事業拡大に向けた積極的な投資と財務体質の強化を優先。当面の間は配当を実施せず、将来的に内部留保の充実状況や株主還元とのバランスを見極めながら実施を検討する方針。

リスク対応方針

架空循環取引に起因する内部統制の不備に対し、監査・モニタリング機能の強化や受注能力審査の制度化等の再発防止策を講じる。また、薬機法対応、情報セキュリティ対策、経営者への過度な依存の低減など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

マーケティングと不動産の両面でDXを推進。特にレガシーな解体業界においてマッチングプラットフォームを展開し、B2B領域への拡大を目指す。過去の不適切取引による内部統制課題の克服と、オペレーショナル・エクセレンスの構築が今後の成長の鍵となる。

設備投資の方向性

設備投資はオフィス機器等の少額に留まるが、不動産DX事業におけるプラットフォーム構築と運用体制の高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特定の研究開発活動は報告されていないが、マーケティングノウハウの蓄積と新サービスの展開を通じた実用的な知見の深化を図っている。

投資・変化テーマ

  • マーケティングDX
  • 不動産DX
  • マッチングプラットフォーム
  • レガシー業界のデジタル化
  • B2BtoBモデルへの展開

関連キーワード

  • 運用型広告
  • 非住宅解体
  • オペレーショナル・エクセレンス
  • クロスセル
  • マッチングプラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-29

財務情報

業績

売上高

31.27億円
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売上高
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営業利益

-4.24億円
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経常利益

-74,907,000円
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税引前利益

-2.6億円
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当期利益

-2.61億円
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財政状態・流動性

総資産

19.06億円
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純資産

39,510,000円
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39,510,000円
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現金及び現金同等物

11.25億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.79億円
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+3.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3403文字

3【事業の内容】 当社は、マーケティングDX事業で個社別の集客に関する課題を解消、業界の集客課題の特定を行い、解消のための集客ノウハウを蓄積させております。 マーケティングで培ったノウハウや課題意識を活かし、不動産DX事業において解体の窓口を運営しております。 売上高は2026年2月期でマーケティングDX事業2,779百万円、不動産DX事業347百万円の規模となっております。 事業の概要 顧客のWeb領域における課題を総合的に解決するマーケティングDX事業と不動産領域における課題を総合的に解決する不動産DX事業を営んでおります。なお、当社の事業セグメントにつきましては、「マーケティングDX事業」「不動産DX事業」に区分しております。マーケティングDX事業においては特にレガシー業界(注)に対してのマーケティングDX支援を行っていることと、マーケティングDX事業での集客ノウハウを活かしたマッチングプラットフォーム事業である不動産DX事業を展開することで2026年2月期において売上総利益率25.8%を実現しています。 (注)総務省(2021)「デジタル・トランスフォーメーションによる経済へのインパクトに関する調査研究」より2020年時点でDXに取り組みがない企業数が全体の75%以上の業界を取り組みが遅れている業界(=レガシー業界)として定義 (1)マーケティングDX事業 運用型広告(注)1.を中心とするプロモーション手法を通じ、顧客のWebサイトへの集客を適切に行うための課題抽出、戦略立案から広告の運用までを一貫して実施しております。具体的には、顧客のマーケティング戦略に応じて複数種類の広告手法・プラットフォームを柔軟に組み合わせ、プロモーションを設計・運用しております。 当社が具体的に提供しているものとしては、主に検索連動型広告(注)2、ディスプレイ広告(注)3、インフィード広告(注)4.等の運用型広告になります。運用型広告は、広告運用者が広告を配信するための設定を行い、ほぼリアルタイムに広告配信結果を確認、設定の改善をしていくため、運用者によって広告効果に大きな違いが出ることが特徴です。当社では2008年の創業から現在まで、多種多様なクライアントへのサービスを継続してきたことで業界や業種特有の課題を識別、情報を蓄積することでサービス品質を高めることが可能となっております。結果、顧客との良好なリレーションを構築することができ、取引継続率(※)は約97%を保持しております。 当社では、規模は大きいがDX化に遅れており、これからDX化に取り組む業界やセクターであるレガシー業界をマーケティング支援の対象としております。その市場では既存の商習慣や伝統などによりDXに取り組むことが遅くなった市場として支援可能領域は大きいと考えています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1130文字

(2) 経営環境及び中期的な経営戦略 当社の主たる事業領域である国内インターネット広告市場は前年比110.8%市場規模となっています。(出典:株式会社電通「2025年 日本の広告費」)こうした環境のもと、当社では、コア事業の持続的成長による経営基盤のさらなる強化を図り、インターネット業界特有の事業環境の変化にも柔軟に対応できる強い企業体質を目指しております。将来にわたって確実に利益を出し続ける企業づくりに専念し、その先のさらなる飛躍につなげてまいります。 ① サービス品質の維持・持続的な向上 マーケティングサービスの維持・持続的な品質向上を図っていくことが重要であると考えております。そのためには、当社の強みである創業から現在まで、多種多様なクライアントへのサービスを継続してきたノウハウと蓄積された業界や業種特有の知見を最大限活かしサービス品質を高めていく方針です。同時に人材の採用・育成が必要であると考えております。 ② クライアント基盤の拡大 今後、収益基盤の安定化及び事業規模の拡大を図るため既存クライアントとの継続的な関係構築、人材の採用・育成をすることによるサービス品質の持続的な向上により新規クライアントの開拓推進を図ってまいります。 ③ 優秀な人材の育成及び確保 当社は、持続的な事業収益の拡大をしていくためには人材開発・育成が不可欠との認識のもと、優秀な人材を確保し、教育の充実等により組織の活性化を図ってまいります。 不動産DX事業に関する国内における解体全体の市場規模としては2023年時点で潜在住宅(=空き家)を含む住宅の解体市場規模で9兆2,713億円、非住宅解体市場規模では8,685億円と推計されております。(出典:総務省統計局「令和5年住宅・土地統計調査」、国土交通省「平成30年建築物ストック統計」「建築着工統計調査(2023年)」をもとに弊社推計) こうした環境のもと、創業以来培ってきたマーケティングノウハウを活用した運営に加え、解体専門のコンシェルジュによるユーザー対応により、ユーザー及び解体業者との信頼関係の構築を図り、土地関連領域のクロスセルを目指していきます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社が重視している経営指標は、当社が事業の拡大及び収益性の向上を特に表す指標と考えている売上高、売上総利益、営業利益、取引社数、継続率(※)であります。中期的な事業拡大と収益向上により企業価値の向上と株主価値の向上を図ってまいります。 ※マーケティングDX事業における指標で前月から当月に継続した社数と過去取引があった先で当月取引を再開した社数を分子、前月の取引社数を分母として算出

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2844文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 自社サービスの継続的な強化 当社のマーケティングDX事業が属するインターネット広告市場において、技術進歩が非常に速く、マーケティング手法やサービス形態は日々進化しております。当社として今後も継続的なサービスの拡大を実現するために、それぞれの業界・業種の課題を的確に把握し、深い洞察と仮説設計を行い、最適なマーケティングソリューションを提供し続けることで、競争力の強化と企業価値向上に努めてまいります。 不動産DX事業が属する解体市場について住宅ストックは年々増加しており、空き家や老朽化した建築物の増加は社会問題にもなっております。この問題に対し、これまで抜本的な対策は確立されていなかったものの、国や自治体の動きが本格化しており、今後数年間で住宅解体需要が飛躍的に増加すると考えられております。当社として当該需要に対応して、国や自治体との連携体制を構築していくことにより潜在的なニーズをキャッチし解体を起点としたサービス提供をし続けることで収益拡大に努めてまいります。 ② 高い専門性を有する人材の確保 当社は、更なる事業拡大を実現していく上で、優秀な人材の採用と、継続的な人材育成および、組織への長期的な定着が必要不可欠であると考えております。引き続き、中途入社・新卒入社合わせて、積極的な採用活動による優秀な人材確保を推進してまいります。また、従業員の心理的安全性を重視した社内コミュニケーションの制度設計、教育制度の充実、個々人の能力開発の強化に取り組み、高い生産性を発揮できる組織体制の構築に努めてまいります。 ③ アドフラウド、ブランドセーフティへの対策 デジタル広告市場の急速な拡大に伴って、近年はアドフラウド(広告不正)問題や、不適切なメディアへの広告掲載による、企業のブランド毀損問題など、デジタル広告特有の問題が指摘されています。当社においては、そのような諸問題に真摯に向き合い、迅速かつ継続的に適切な対策を講じる事で、安心安全なマーケティングサービスの実現を目指してまいります。 ④ 内部管理体制の強化 当社は、急速な事業環境の変化に適応し、継続的な成長を維持していくために、内部管理体制の強化が重要であると認識しております。このため、事業規模や成長ステージに合わせバックオフィス機能を拡充していくとともに、経営の公正性・透明性を確保するための内部管理体制強化に取り組んでまいります。具体的には、事業運営上のリスク管理や定期的な内部監査の実施によるコンプライアンス体制の強化、社外役員の登用、内部統制システムを活用した監査の実施によるコーポレート・ガバナンス機能の充実等を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2462文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 (資産) 当事業年度末における資産合計は1,906,068千円となり、前事業年度末に比べ112,364千円増加いたしました。これは主として、現金及び預金が222,461千円、出資金が100,000千円減少したものの、売掛金が113,395千円、暗号資産が134,973千円、預け金が208,166千円増加したことによります。 (負債) 当事業年度末における負債合計は1,866,557千円となり、前事業年度末に比べ459,083千円増加いたしました。これは主として、長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が413,095千円増加したことによります。 (純資産) 当事業年度末における純資産合計は39,510千円となり、前事業年度末に比べ346,719千円減少いたしました。これは主として、当期純損失の計上による利益剰余金260,975千円の減少、自己株式の取得71,075千円によるものであります。 ② 経営成績の状況 当社の主たる事業領域である国内インターネット広告市場は、前年比110.8%市場規模となっています。(出 典:株式会社電通「2025年 日本の広告費」) このような環境のもと、当事業年度において当社では、主力事業であるマーケティングDX事業を中心に提供サービスの品質向上に取り組むとともに、顧客ニーズに合致した最適なサービス提案を可能とする営業体制を整備し、新規顧客の獲得とともに提供サービスのクロスセルやアップセルの促進による既存顧客との取引拡大に注力してまいりました。顧客の継続率は約97%となり目標とする水準を維持できております。 以上の結果、当事業年度の経営成績は、売上高3,127,333千円(前年同期比1.8%増)、営業損失423,841千円(前年同期は233,904千円の営業損失)、経常損失74,907千円(前年同期は282,218千円の経常利益)、当期純損失260,975千円(前年同期は119,383千円の当期純利益)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 <マーケティングDX事業> マーケティングDX事業は、運用型広告を中心とするプロモーション手法を通じ、顧客のWebサイトへの集客を適切に行うための課題抽出、戦略立案から広告の運用までを一貫して実施しております。既存顧客からの受注増及び新規顧客の獲得もあり堅調に推移いたしました。 この結果、売上高は2,779,691千円(前年同期比3.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約768文字

5.有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額90,991千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 6.セグメント利益又は損失(△)は、損益計算書の営業損失(△)と調整を行っております。 当事業年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額(注)1.2.3.4 財務諸表計上額(注)5 マーケティング DX事業 不動産 DX事業 売上高 一時点で移転される財又はサービス 2,779,691 347,642 3,127,333 3,127,333 一定期間にわたり移転される財又はサービス 顧客との契約から生じる収益 2,779,691 347,642 3,127,333 3,127,333 その他の収益 外部顧客への売上高 2,779,691 347,642 3,127,333 3,127,333 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,779,691 347,642 3,127,333 3,127,333 セグメント利益又は損失(△) 128,560 △ 23,435 105,124 △ 528,966 △ 423,841 セグメント資産 392,991 79,596 472,588 1,433,479 1,906,068 その他の項目 減価償却費 減損損失 181,055 730 181,785 1,936 183,722 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 181,055 730 181,785 1,936 183,722 (注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△528,966千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△528,966千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3143文字

3.当事業年度の株式会社スタイルワンに対する販売実績は、当該販売実績の総販売実績に対する割合が10%未満であるため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (資産) 当事業年度末の総資産は、1,906,068千円(前年同期比6.3%増加)となりました。 流動資産は1,780,803千円となり、前事業年度末に比べ212,571千円増加いたしました。これは主に売上の増加により売掛金が113,395千円、暗号資産が134,973千円、預け金が208,166千円増加し、現金及び預金が222,461千円減少したことによるものであります。なお、現金及び預金の増加の要因については、「(1)経営成績等の状況の概要 ③キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 固定資産は125,265千円となり、前事業年度末に比べ100,207千円減少いたしました。これは主に出資金の売却により100,000千円減少したことによるものであります。 (負債) 当事業年度末の負債合計は、1,866,557千円(前年同期比32.6%増加)となりました。 流動負債は1,207,217千円となり、前事業年度末に比べ175,109千円増加いたしました。これは主に長期借入金の借入により、1年内返済予定の長期借入金が129,121千円増加したことによるものであります。 固定負債は659,340千円となり、前事業年度末に比べ283,974千円増加いたしました。これは、主に長期借入金の借入によるものであります。 (純資産) 当事業年度末の純資産は、39,510千円(前年同期比89.8%減少)となりました。これは、主に当期純損失の計上による利益剰余金260,975千円の減少、自己株式の取得71,075千円によるものであります。 (売上高) 当事業年度の売上高は、3,127,333千円(前年同期比1.8%増加)となりました。これは主として、新規顧客の獲得と提供サービスのクロスセルやアップセルの促進によるものであります。 (売上原価、売上総利益) 当事業年度の売上原価は、2,321,147千円(前年同期比0.5%減少)となり、この結果、当事業年度の売上総利益は、806,185千円(前年同期比9.2%増加)となりました。 (販売費及び一般管理費、営業損失) 当事業年度の販売費及び一般管理費は、1,230,027千円(前年同期比26.5%増加)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8548文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 ただし、将来の業績や財政状態に与えうるリスクや不確実性は、これらに限定されるものではありません。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境に関するリスクについて ① インターネット広告市場の動向について (顕在化の可能性:低、顕在化の時期(又は頻度):常時、影響度:大) 日本の総広告費は、新型コロナウィルス感染症(以下、新型コロナ)の感染再拡大、ウクライナ情勢、物価高騰など国内外の様々な影響を受けつつも、社会のデジタル化を背景に好調な「インターネット広告費」の成長に市場全体が支えられ、このうち当社の事業が属するインターネット広告市場は前年比110.8%市場規模となっています。(出典:株式会社電通「2025年 日本の広告費」) このようにインターネット広告市場は拡大しておりますが、インターネット広告市場の環境整備や新たな法的規制の導入等、何らかの要因によってインターネット広告市場の発展が阻害される場合には、当社の事業及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、インターネット広告市場においては、広告配信手法や販売メニューが多様化し、競争が激化する傾向にあり、インターネット広告において革新的な販売メニューや広告配信技術が出現した場合、広告への需要が縮小することにより、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 昨今、海外の「GDPR(EU一般データ保護規則)」や「CCPA(カリフォルニア州消費者プライバシー法)」などの影響により、日本でもCookieの取り扱いに関する規制強化が議論されております。Cookie規制の影響により、3rdPartyCookieを活用できるブラウザの比率が低下し続けることが予想されることから、インターネット市場全体への影響が発生する可能性があり、規制強化がなされた場合に、インターネット広告での集客に支障をきたし、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社はこれらのリスク低減を図るため、インターネット広告市場の動向を注視するとともに、当該動向に柔軟に対応できる体制構築に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約750文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次の通りです。 (1)ガバナンス 当社では、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続き等の体制を、その他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別していません。コーポレート・ガバナンス体制の詳細は、「 第4 提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要) 」をご参照ください。 (2)戦略 当社の持続的な成長のためには、優秀な人材の確保及び育成が重要であると捉えており、当社のミッションに共感する優秀な人材が、性別や人種、国籍、キャリアなどによる区別なく登用されるための採用や評価の制度を整えています。また、そうした優秀な人材が、高い意欲を持って働き成長できる環境や仕組みの構築にも注力しています。 (3)リスク管理 当社では、代表取締役を委員長とするリスク・コンプライアンス委員会において、サステナビリティ課題を含む当社事業活動に影響を及ぼすと考えられるあらゆるリスクと機会を洗い出し、識別されたリスクについて影響度等を評価しています。また重要度に応じて対応策を策定し、取締役会及び経営会議に報告、付議します。取締役会及び経営会議は、報告、付議されたリスクを審議し、決定した対応策を監督及び実行します。 (4)指標及び目標 当社では、人的資本に関する戦略に関し、現在のところ具体的な指標及び目標は設定しておりませんが、フレックスタイム制による柔軟な働き方などは組織に定着しており、一定の成果が出ております。今後も、優秀な人材が高い意欲を持って働き成長できる環境や仕組みを構築するための取り組みを推進してまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260529154609

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約372文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2026年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 ソフトウエア 合計 本社 (東京都渋谷区) マーケティングDX事業 不動産DX事業 全社 本社オフィス業務設備 57(17) 仙台支社 (宮城県仙台市青葉区) マーケティングDX事業 仙台支社 業務設備 9(-) (注)1.本社及び仙台支社(宮城県仙台市青葉区)は賃借しており、その年間賃借料は、本社オフィス47,524千円及び仙台支社2,763千円であります。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約435文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しております。 しかしながら、現在は財務基盤の強化及び事業成長に向けた投資を優先すべき段階にあると考えており、当面の間は内部留保の充実を図る方針としております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化、人材採用及び育成、既存事業の強化並びに新規事業への投資等、将来の事業拡大及び企業価値向上に資する施策に活用してまいります。 剰余金の配当につきましては、業績動向、財務状況及び今後の事業展開等を総合的に勘案したうえで検討していく方針であります。 なお、当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており、中間配当については、「取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当はありません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約623文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 66 ( 17 ) 33.5 4.4 6,160 セグメントの名称 従業員数(人) マーケティングDX事業 45 ( 3 ) 不動産DX事業 11 ( 13 ) 報告セグメント計 56 ( 16 ) 全社(共通) 10 ( 1 ) 合計 66 ( 17 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は、正社員のみで算定しております。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、経営企画部に所属している員数であります。 (2)労働組合の状況 当社において労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20260529154609

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5145文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底するため、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図りながら、業務の適正を確保するための体制を構築することを重要な課題として位置づけております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会及び監査役会を設置し、透明度の高い意思決定、機動的な業務執行並びに適正な監査に対応できる体制を構築しております。当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は下記のとおりであり、当社が下記体制を採用する理由は、さまざまな機能を持った委員会ないし組織を有することによって、統制活動の有効性が高まると考えるからであります。 (a)取締役会 提出日(2026年5月29日)現在、当社の取締役会は、議長を代表取締役社長・新谷晃人とし、取締役・大坂谷優介、取締役・乗冨健矢、取締役・前田重実及び社外取締役・中山寿英の計5名で構成されております。取締役会は、当社の業務執行決定機関であります。取締役会については、原則、月1回の定時開催と必要に応じて臨時開催を行っております。取締役会では、経営に関する重要事項についての意思決定を行うほか、取締役が管掌する分野における業務執行状況の報告を受け、取締役の業務執行の監督を行うと共に、経営に関する諸問題の討議の場となっております。 当事業年度における個々の取締役の出席状況については、次のとおりであります。 区 分 氏 名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 新谷 晃人 14回 14回 取締役 大坂谷 優介 14回 14回 取締役 前田 重実 14回 14回 社外取締役 中山 寿英 14回 14回 (注)1.書面決議による取締役会の回数は除いております。 2.2026年5月27日に就任した乗冨健矢氏の出席状況は含まれておりません。 (b)監査役会 当社の監査役会は、議長を常勤監査役・村嶌宏之とし、非常勤監査役・清野芳昭、山口敬之の2名、合計3名(3名とも社外監査役)で構成され、毎月開催される定時監査役会に加え、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役会においては、監査計画の策定、監査実施状況等、監査役相互の情報共有を図っております。 なお、監査役は、取締役会及びその他重要な会議に出席するほか、監査計画に基づき稟議書等の重要文書の閲覧、役職員への質問等の監査手続を通して、経営に対する適正な監視を行っております。また、内部監査担当者及び会計監査人と緊密な連携を取り、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 (c)内部監査室 当社は、代表取締役直轄の内部監査室を設置し、担当者1名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約358文字

5【重要な契約等】 (1)事業の譲受 当社は、2025年3月18日開催の取締役会において、Dad株式会社のLISMA事業の譲受を決議し、同日付で事業譲渡契約を締結いたしました。また、当該契約に基づき、2025年3月31日に事業を譲受いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等(1)財務諸表 注記事項 (企業結合等関係)」に記載しております。 (2)事業の譲受 当社は、2025年3月25日開催の取締役会において、株式会社デジタルプラスのデジタルマーケティング支援事業の譲受を決議し、同日付で事業譲渡契約を締結いたしました。また、当該契約に基づき、2025年4月1日に事業を譲受いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等(1)財務諸表 注記事項 (企業結合等関係)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約428文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社ひまわり 東京都小金井市中町3丁目18-13 1,300,000 56.50 新谷 晃人 東京都小金井市 114,800 4.98 西田憲司 東京都渋谷区 34,160 1.48 大坂谷 優介 埼玉県狭山市 27,320 1.18 かっこ株式会社 東京都港区元赤坂1丁目5-31 22,800 0.99 楽天証券株式会社共有口 東京都港区南青山2丁目6番21号 22,600 0.98 豊野 桂太 東京都江東区 18,240 0.79 乗冨 健矢 東京都世田谷区 17,280 0.75 JPモルガン証券株式会社 千代田区丸の内2丁目7-3 15,900 0.69 株式会社アンビション・ベンチャーズ 東京都渋谷区恵比寿4丁目20-3 12,700 0.55 1,585,800 68.93

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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