バリュークリエーション株式会社 年度比較

2025年度

インターネット広告市場における規制（Cookie等）や競争激化、不動産市場の動向による影響。技術革新への対応遅れや人材確保の困難。薬機法や景品表示法等の法的規制への抵触リスクに対し、マニュアル整備やYMAA/KTAA認証取得で対応。特定取引先（ジー・プラン社）への売上依存および、それに伴う売掛金の回収遅延による資金繰りへの影響に対し、覚書による管理を実施。システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止リスクへのセキュリティ対策。経営者への高い属人性に対する組織強化の取り組み。上場維持基準（流通株式時価総額）への抵触リスクに対する成長戦略と資本政策の検討。

2026年度

インターネット広告市場における競争激化、規制強化（Cookie等）、技術革新への対応遅れによる影響。不動産市場の動向（景気・金利）による需要変動。薬機法、景品表示法、個人情報保護法、建設業法等の法的規制への抵触リスク。新規事業の投資回収、メディアとの関係性、広告効果、売掛金の回収、システムトラブル等による影響。特に、過去の架空循環取引に起因する内部統制の不備（重大な不備）が指摘されており、これに対し成果物開示要件の厳格化、受注能力審査の制度化、情報共有・牽制機能の強化、内部監査・モニタリング機能の強化といった再発防止策を講じている。

2025年度

マーケティングDXと不動産DXの二本柱で構成される事業体。高い顧客継続率を武器に、レガシー業界のDX化やマッチングプラットフォームの拡大を目指す。特定取引先への依存や法的規制に対して具体的なリスク管理策を講じており、組織基盤の強化を通じて持続的な成長を目指す方針。

2026年度

マーケティングDXと不動産DXの二本柱で成長を目指す企業。過去の不適切な取引による内部統制の不備という大きな課題を抱えているものの、再発防止策の徹底とB2B領域への展開を通じた収益基盤の再構築に注力している。高い顧客継続率と独自のマッチングプラットフォームが強みであり、体制強化が進めば成長期待は高い。

2025年度

マーケティングDXと不動産DXを主軸とし、特にレガシー業界向けの高度な支援体制で高い顧客継続率を実現。不動産分野ではマッチングプラットフォームを通じて急速な成長を見せており、今後は人材育成や内部管理の強化を通じた持続的な事業拡大を目指す。

2026年度

マーケティングと不動産の両面でDXを推進。特にレガシーな解体業界においてマッチングプラットフォームを展開し、B2B領域への拡大を目指す。過去の不適切取引による内部統制課題の克服と、オペレーショナル・エクセレンスの構築が今後の成長の鍵となる。