株式会社リアルゲイト

証券コード: 5532 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-12-07
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京都心部を中心に、築古ビルや新築ビルに付加価値を付与するフレキシブルワークプレイス事業を展開。マスターリース、プロパティマネジメント、物件保有の3つの運営形態で安定的なストック型収入を主軸とし、設計・施工請負などのフロー型収入を組み合わせることで、不動産価値の最大化と事業の成長を追求する企業です。

主な事業領域

フレキシブルワークプレイス事業(単一セグメント)

主な製品・サービス

  • フレキシブルワークプレイス(スモールオフィス、シェアオフィス)
  • 設計・施工請負(リノベーション、新築、付帯工事)

ビジネスモデル

マスターリース(ML)、プロパティマネジメント(PM)、物件保有の3つの形態で賃料や運営受託手数料などのストック型収入を主軸とし、設計・施工請負や物件売却などのフロー型収入を組み合わせるモデル。

セグメント・事業構成

フレキシブルワークプレイス事業(単一セグメント)

戦略・方向性

都心部でのドミナント戦略、物件の保有切り替えによる利益率改善、および設計・施工ノウハウの活用による価値最大化。また、上場による資金調達手段の多様化とブランド力の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 都心部におけるドミナント戦略
  • 設計・施工を含むワンストップ体制
  • ストック型収入(賃料・運営受託)の安定的な積み上げ
  • 築古ビルに対する高度なリノベーション技術

課題として読み取れる点

  • 組織・ガバナンス体制の強化
  • 財務体質の健全性向上(安定的な資金調達)
  • 認知度・ブランド力の向上
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 都心部における物件獲得数と運営面積の推移
  • ストック型収入の割合と成長性
  • 新規物件の取得および保有への切り替え状況
  • 人材育成と組織体制の整備状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済・不動産市況(金利上昇、需要減)の影響に対し、運営形態の柔軟な選択で対応。東京集中による災害リスクにはマニュアル整備と訓練で対応。工事・施工における品質低下や事故、廃棄物管理不備に対しては、管理体制の徹底や電子マニフェストの導入で対応。財務面では金利変動、資産減損、売上計上時期のズレが影響する可能性があり、人材確保や内部統制の強化、特定個人への依存リスクへの対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

都心部の築古ビルをリノベーションし、独自の企画力と運営力を活かしたフレキシブルワークプレイスを展開。安定的なストック型収入を基盤に、設計・施工のフロー型収益も組み合わせることで成長を目指す。上場により資本力の強化とブランド向上を図り、ドミナントエリアでの価値最大化を追求するモデル。

成長方針

都心部(渋谷・港・目黒)でのドミナント戦略。リノベーションによる資産価値向上と、設計・施工を含むワンストップ体制によるスピード感のある展開。ストック型(賃料・管理費)とフロー型(設計・施工)のハイブリッド収益モデル。

資本政策

公募増資による資金調達と、上場による資本力の強化・信用力向上を通じた金利負担の軽減。また、物件保有への切り替えによる利益率改善と、安定的なストック型収入(ML/PM)を基盤とした成長。

リスク対応方針

リスクマネジメント規程の策定、経営会議での協議、専門資格保持者の確保、訴訟対応マニュアル整備、工事品質管理体制の構築。また、特定金融機関に依存しない多角的な資金調法と、上場による信用力向上で金利・流動性リスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

築古ビルをリノベーションし、高付加価値なフレキシブルワークプレイスとして再生するビジネスモデル。設計・施工から運営までワンストップで手掛けることで、独自の技術力と企画力を武器に都心部でのドミナント戦略を展開。安定したストック型収入を基盤としつつ、リノベーションによる資産価値向上と高い稼働率を維持しており、成長性の高い不動産テック・運営モデルを構築している。

設備投資の方向性

築古ビルへのリノベーション投資、新築物件へのフレキシブルワークプレイス導入、および運営効率化のための設備投資。

研究開発・商品開発

独自の設計・施工ノウハウの蓄積と、入居者ニーズを反映した空間デザインの高度化。DXによる管理効率化(Webカメラ監視等)の取り組み。

投資・変化テーマ

  • 不動産価値向上(リノベーション)
  • フレキシブルワークプレイス
  • ストック型ビジネスモデル
  • 都心部ドミナント戦略

関連キーワード

  • 設計・施工請負
  • 特定建設業許可
  • 一級建築士
  • 物件管理システム
  • オーダーメイドオフィス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-10-01 〜 2023-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-12-07

財務情報

業績

売上高

69.72億円
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売上高
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営業利益

5.49億円
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経常利益

4.85億円
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税引前利益

4.26億円
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当期利益

2.79億円
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財政状態・流動性

総資産

114.07億円
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純資産

22.82億円
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株主資本

22.82億円
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現金及び現金同等物

19.63億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

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+15.06億円
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-30.51億円
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財務CF

+28.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8566文字

(1) 事業の内容 <フレキシブルワークプレイス事業> フレキシブルワークプレイス事業は、スモールオフィスやシェアオフィスといったフレキシブルワークプレイスを提供することで、不動産に付加価値を付与し収益性を向上させる事業です。ビルオーナーから不動産の運営委託やそれらに付随する設計・施工請負の受託、自社で保有している物件を直接テナントに賃貸することも行っております。 また、当社のフレキシブルワークプレイス事業は、対象プロジェクトがリノベーション案件か新築案件かによって、再生ソリューションと開発ソリューションという二つの建物ソリューションに分けられます。再生ソリューションは築古ビルを対象として、耐震補強や増築、用途変更などを通じて抜本的な資産価値の向上を図っております。築古ビルを扱うメリットは、イニシャルコストが安く済み、稼働までの期間が短く、新築プレミアムの影響を受けにくいことなどが挙げられます。開発ソリューションは新築ビルを対象として、スモールオフィスやシェアオフィスといったフレキシブルワークプレイスを組み込むことで、付加価値を付与しております。開発ソリューションは、レジデンスに店舗やオフィスを組み合わせるというコンプレックス型が多く、シェアオフィスやスモールオフィスが建物全体の価値をあげるアイテムとなることで、施設価値の向上につながっております。 (不動産の運用形態) 不動産の運用形態としては、①マスターリース(以下、MLと表記)契約、②プロパティマネジメント(以下、PMと表記)契約、③物件保有(自社保有物件における入居テナントとの賃貸借契約)となっています。物件の個別性や市況に応じて柔軟に運用形態を選択することで、不動産価値の最大化を図っております。また、リーシングマネジメントやイベント開催といった物件運営の附帯事業についても提供しております。 当社のビジネスモデルは、ML・保有(賃貸)におけるテナントからの賃料収受及びPMにおけるオーナーからの運営委託フィー収受といった物件運営を通じて継続的に得られるストック型収入がメインであり、2023年9月期実績で売上全体の71.5%を占めております。ストック型収入の安定的な積み上げをベースとしながらも、物件運営に付随して発生する設計・施工請負契約の受託や保有物件の売却といったフロー型収入が積み上がります。 売上構成推移/ストック型売上・フロー型売上(単位:百万円) 2021年9月 期※ 2022年9月 期 2023年9月 期 ストック型売上 3,357 4,429 4,983 フロー型売上 453 1,414 1,988 3,810 5,843 6,972 (注)2021年9月期(第13期)は2020年11月1日から2021年9月30日の11か月決算となっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6558文字

(2) 経営戦略等 当社は、企画・設計・デザイン、建設、リーシング、運営までワンストップで手がけるフレキシブルワークプレイス事業を行っております。中小規模の築古ビルの再生をメインとしながらも、新築物件にフレキシブルワークプレイスを組み込む開発案件も手掛けております。コロナ禍における働き方改革など常に変化する入居テナントのニーズにワンストップ体制でより的確に応えながら、コストバランスを保った満足度の高い魅力的な物件を提供しつづけることで、コロナ禍においても高稼働率を維持しております。 また、事業展開のエリアを広げずに渋谷区・港区・目黒区を中心とした狭域エリア内で当社物件数を増やしていくというドミナント戦略を継続してまいります。北参道エリアや中目黒エリアなどで、当社の個性的な物件が複数点在することで、そこに人の流れができ、街の雰囲気・活気をつくり、更なる価値を生み出していきます。 運営形態としては、今後もマスターリース契約におけるテナント賃料や、プロパティマネジメント契約における運営受託手数料を中心とした物件運営によって得られる安定的なストック型収入をメインとしながらも、マスターリース契約やプロパティマネジメント契約に付随して獲得する設計・施工請負から得られるフロー型収入を組み合わせることで事業規模拡大を狙っていきます。また既存マスターリース物件の購入による保有切り替え及び新規物件取得を強化しております。マスターリース物件を保有に切り替えることで賃料負担がなくなり利益率の改善が見込めます。また、新規で取得する物件に関しても、これまでの運営ノウハウを生かした改修によって資産価値の最大化を目指します。 今後も優良物件の仕入れが重要となるため、強みである都心部中心というエリア展開というドミナント性は保ちつつ、ビルオーナーへの認知度・ブランド力の向上を通じて収益性の高い運営物件を増やしていくことが第一であると考えます。さらに、保有を含めた今後の事業規模拡大のためには、これまでの銀行借入による資金調達に加えて、株式市場を通じた資金調達等の調達手段を組み合わせることで、財務バランスを保ちながら、事業拡大につなげていく方針です。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、翌期以降3年間における売上高及び営業利益を重要な経営指標とし、中長期的に企業価値の最大化を図ってまいります。また、翌期以降3年間における売上高及び営業利益を向上させるために、運営面積、賃貸可能床面積、累計プロジェクト数、獲得済プロジェクト数、運営中物件数、平均坪単価、物件稼働率を経営上の重要な指標としております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約989文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 ① 組織・ガバナンス体制の強化 当社は、宅地建物取引業免許、一級建築士事務所登録、特定建設業許可といった許認可に基づいた事業を行っており、業法違反等による事業活動の停止や資格はく奪、建設業による事故や損害賠償の発生などが生じた場合は事業に多大な影響を及ぼします。それに対処するために、規定上必要とされる人数を超えた有資格者の設置、コンプライアンス研修等の社員教育の実施、社外役員から牽制体制等を通じたガバナンス体制を強化することで、リスクを限りなく低減することが重要であると認識しています。 ② 財務体質の健全性向上 当社の事業は、主に築古ビルを対象として、不動産取得及び設備投資を行うための設備投資資金を必要とするビジネスモデルであります。手元資金の他、銀行借入により物件購入資金及び設備投資資金を調達しております。今後も物件購入を継続していく経営方針であるため、市況の変化に左右されずに安定的な資金調達を行うために財務基盤の強化が必要となります。そのため、定期的に金融機関への業績説明を行うことや、物件内覧等を通じて相互理解を深めることで取引がより強固となり、資金調達が円滑に行われるように意識しております。株式上場の実現により、自己資本を増強することで財務体質の健全性の向上を図るとともに、信用力向上による調達金利の抑制も見込まれるため、金利上昇局面においても金利負担軽減を図ることができると考えております。 ③ 認知度、ブランド力の向上 当社は、既存ビルオーナーからの継続的な案件依頼が多いことも特徴となっておりますが、今後の事業の継続的な成長のためには新規のビルオーナーとの取引が必要と考えております。そのために現在行っているビルオーナー向けのセミナー等の広報活動の強化等を通じて、ブランド力向上に取組んでまいります。また、株式上場により社会認知度の向上を図ることができると考えております。 ④ 社員研修・教育制度の充実化と人材確保 事業の発展のためには、継続的に優秀な人材を確保し、これを育成することが重要であると認識しております。社内教育制度の拡充や、独実のビジネスモデルやノウハウの浸透を図ることにより、社員一人一人のレベルアップを図るとともに、管理職層の育成を強化して事業拡大に伴う組織体制の整備を進めていく方針です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5303文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末における流動資産は 4,007,328千円 となり、前事業年度末に比べ 1,964,011千円増加 いたしました。これは主に固定資産からの保有目的変更により販売用不動産が 421,078 千円、新規上場に伴う公募増資等により現金及び預金が 1,319,814 千円増加したこと等によるものです。固定資産は 7,399,641千円 となり、前事業年度末に比べ 1,682,848千円増加 いたしました。これは主に「ランディック原宿ビル」の取得等による土地の増加 1,184,032 千円、建物の増加 582,867 千円等によるものです。 この結果、資産合計は 11,406,970千円 となり、前事業年度末に比べて 3,646,860千円増加 いたしました。 (負債) 当事業年度末における流動負債は 4,327,304千円 となり、前事業年度末に比べ 2,353,584千円増加 いたしました。これは主に物件取得等に伴い短期借入金が 1,842,000 千円増加したこと等によるものです。固定負債は 4,798,113千円 となり、前事業年度末に比べ 251,361千円減少 いたしました。これは主に「ARCHES KAMIYAMACHO」の売却に伴い長期借入金を繰上返済したこと等に伴い、長期借入金が 426,471 千円減少した一方で、テナントの増加に伴い、預り保証金が 112,962 千円増加したこと等によるものです。 この結果、負債合計は 9,125,418千円 となり、前事業年度末に比べて 2,102,223千円増加 いたしました。 (純資産) 当事業年度末における純資産合計は 2,281,552千円 となり前事業年度末に比べて 1,544,636千円増加 いたしました。新規上場に伴う公募増資等による資本金 635,697 千円及び資本準備金 635,697 千円の増加、当期純利益 278,593 千円の計上によるものであります。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が緩和され、インバウンド需要やサービス消費の回復をはじめとして、社会経済活動の正常化に向けた動きがみられました。しかしながら、不安定な海外情勢などを背景に資源・エネルギーや原材料価格の高騰や、円安などの影響により過度にインフレを恒常化させる可能性がある等、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約73文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、フレキシブルワークプレイス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9164文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、業績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項についても、投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家の皆様に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 当社では、「リスクマネジメント・コンプライアンス規程」を定め、経営会議において、リスクマネジメント・コンプライアンス事項について協議・決定を行う体制を整備しております。また実際にリスクが発生した場合は、速やかに代表取締役への報告を行い、代表取締役の指示の下、当該リスクへの対応を行うこととしております。 なお、文中の将来に関する事項は本書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生可能性がある全てのリスクを網羅するものではありません。 (1) 経済状況及び不動産市況の影響について[顕在可能性:中、影響度:中] 当社のフレキシブルワークプレイス事業については、景気の後退、金利の上昇、消費税増税等の税制改正などが、当社の業績や財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。また、当社が運営する物件の主要なテナントはスタートアップ企業やベンチャー企業等の中小企業であるため、その需要は景気の動向に影響を受けやすい傾向にあります。こうした現状を踏まえ、当社はその時々においてスピード感をもってプロジェクトを進行し、経済状況及び不動産市況に応じた不動産の運用形態を柔軟に選択することができるよう努めておりますが、景気の後退やオフィス空間の供給過剰等により不動産市況が下落し、物件稼働率が著しく低下する場合には、マスターリース物件において、テナントより収受する賃料がオーナーへの支払賃料を下回るなど、当社の業績や財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合について[顕在可能性:中、影響度:中] 当社は、主に遊休不動産を再生しオフィス空間として提供するフレキシブルワークプレイス事業を展開しておりますが、企画・設計・デザイン、建設、リーシング、運営までワンストップで対応する体制を採用しております。そのため、事業計画の策定からエンドユーザーとなるテナントに対する提案まで迅速に行うことが可能であると考えております。当社のように東京都心部のコンパクトな築古ビルを対象に抜本的な不動産価値の向上を行う競合他社はないものと認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社においては、取締役会がサスティナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、その対応方針及び実行計画等に関する経営上の重要事項を審議・監視いたします。詳細につきましては、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載の通りであります。 (2) 戦略 当社の競争力の源泉は人材であり、持続的な企業価値向上にあたって最も重要な経営資源と考えております。そのため、サスティナビリティ関連の項目の中で、特に人的資本を重視しています。 当社における、人材の多様性の確を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりです。 ① 人材の育成に関する方針 組織に不足するスキル・専門性の獲得を社員に促すに当たって、その成果に応じ、キャリアプランや報酬等の処遇に反映できるよう人事制度を構築しております。具体的には、手厚い資格制度(一級建築士3.5万円/月、宅地建物取引士2.5万円/月など)や、人事考課制度における詳細な目標設定並びにフィードバックの実施などが挙げられます。また、OJTや上長との定期的な面談に加え、社内及び社外講師を招いた研修を実施することで、全社的なスキルアップ・業務知識の獲得を図っています。新卒採用者については、早いスピード感での成長を期待して「六ヶ月で独り立ち・一年で一人前」という目標を設定しており、節目となるタイミングで研修や個別面談等を実施しています。 ② 社内環境整備に関する方針 性別や年齢などに関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を推進していくとともに、優秀な人材を確保するため、新卒を対象とした定期採用に加え、即戦力として期待できる中途採用も積極的に行っております。また、従業員から見た働きやすい職場環境を創出することが定着率並びに生産性の向上に繋がるという考えから、従業員のウェルビーイング実現に向けた取組みを実施しております。具体的には、自律的キャリアの形成の観点での社内公募による異動制度の導入や、社員が企業・社会に貢献しようとする主体的な意思を最大限に尊重した副業許可申請制度の整備などが挙げられます。 (3) リスク管理 当社においては、サスティナビリティ全般に関する機会を識別し評価できるよう、リスクマネジメント・コンプライアンス規程に基づき、リスク管理体制を整備しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0919300103510.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約681文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2023年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 建物付属 設備 土地 (面積㎡) その他 敷金 保証金 合計 ランディック原宿 (東京都渋谷区) 賃貸オフィス(自社保有物件) 490,891 1,566,011 (223.09) 2,056,902 THE MOCK UP (東京都千代田区) 賃貸オフィス(自社保有物件) 443,144 662,495 (488.44) 1,642 1,107,282 PORTAL POINT HARAJUKU (東京都渋谷区) 賃貸オフィス(賃借物件) 146,073 6,197 200,000 352,270 87 LOCUL (東京都港区) 賃貸オフィス(賃借物件) 259,657 46,949 17,200 323,806 WORKS CROSS (東京都目黒区) 賃貸オフィス(賃借物件) 160,701 2,768 36,000 199,470 (注) 1.当社はフレキシブルワークプレイス事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載は行っておりません。 2.PORTAL POINT HARAJUKUは賃借物件の一部を当社事務所として使用しております。 3.上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間リース料 (千円) 全てのマスターリース物件 本社、賃貸オフィス 2,585,814

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約376文字

3 【配当政策】 当社は、設立以降、配当実績はございません。 株主に対する利益還元を経営の重要課題と認識しておりますが、物件購入やマスターリース物件に係る設備投資等、中長期的な成長に繋がる投資が業務拡大に必要不可欠であるものと認識しており、そのためには内部留保資金を充実させるとともに財務体制の強化が当面の優先課題と考えております。 現時点において、配当の実施及びその実施時期等については未定でありますが、将来的には、経営成績、財政状態及び内部留保とのバランス等を統合的に勘案しながら配当の実施を目指していく方針であります。 なお、剰余金の配当を行う場合には、年1回の期末配当を基本方針としており、配当の決議機関は株主総会であります。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6045文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するために、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制及び公正で透明性のある経営システムを構築し維持していくことが、重要な経営課題であると考えております。 株主や投資家の皆様、地域社会、取引先、従業員等あらゆるステークホルダーとの関係を適切に保ちながら、法令遵守のもと、常にコーポレート・ガバナンスの充実に取組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制 当社では、事業に精通した取締役による取締役会が経営の基本方針や重要な業務の執行を自ら決定し、経営から独立した立場の監査役が当社の職務執行を監査する体制が、経営の効率性と健全性を確保し有効であると判断し、監査役制度を採用するとともに、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会を設置することにより、経営の透明性を高めるとともに、機動的な意思決定を確保できる経営管理体制を構築しております。また、当社は、親子上場の子会社であることから、独立性の高い社外取締役(東京証券取引所が一般株主の保護のために確保を義務付けている独立役員に指定しております。)を2名選任し、経営を監督する体制を構築しております。今後も一般株主の保護を果たしながら経営を効率的に行い、社外取締役の比率を高めていく等、ガバナンス体制を引き続き向上させてまいります。 イ.取締役会 当社の取締役会は、取締役6名(代表取締役 岩本裕、取締役 渡邊学、取締役 横山和哉、取締役 中山豪社外取締役 鎌田竜彦、社外取締役 仙仁登)で構成されております。代表取締役である岩本裕を議長とし、月1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催することで迅速な経営の意思決定を行っております。取締役会は法令で定められた事項及び経営上の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。また、取締役会には、監査役3名(常勤監査役・社外監査役 木内有子、社外監査役 片山英二、社外監査役 浅見長生)も出席し、適宜意見を述べることで経営に関する適正な牽制機能が果たされております。 ロ.監査役会 当社の監査役会は、監査役3名(常勤監査役・社外監査役 木内有子、社外監査役 片山英二、社外監査役 浅見長生)で構成されております。常勤監査役である木内有子を議長とし、月1回の定時監査役会の他、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役は、取締役会及び必要に応じてその他社内の重要な会議に出席し、具体的な意見を具申するとともに、リスクマネジメント、コンプライアンスを監視できる体制をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約565文字

(6) 【大株主の状況】 2023年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社サイバーエージェント 東京都渋谷区宇田川町 40-1号 1,830,000 65.80 岩本 裕 東京都町田市 130,000 4.67 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL(常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K(東京都港区六本木6丁目10-1 六本木ヒルズ森タワー) 66,569 2.39 山内 一志 埼玉県さいたま市緑区 44,000 1.58 サッポロ不動産開発株式会社 東京都渋谷区恵比寿4丁目 20-3 40,000 1.44 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目 6番21号 27,400 0.99 阪口 仁 京都府木津川市 23,000 0.83 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目 13番1号 17,800 0.64 中尾 恭子 兵庫県川西市 13,700 0.49 リアルゲイト従業員持株会 東京都渋谷区千駄ヶ谷3丁目 51-10 13,200 0.47 2,205,669 79.31

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100SF3Z 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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