エフビー介護サービス株式会社

証券コード: 9220 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

超高齢化社会を見据え、地域密着型の介護事業を展開する企業。福祉用具の貸与・販売および住宅改修と、有料老人ホームやグループホーム等の多岐にわたる介護サービスをワンストップで提供。「住み慣れた場所で安心して暮らせる」ことを目指し、在宅から施設まで幅広いニーズに対応する体制を整えている。

主な事業領域

地域密着型の福祉用具貸与・販売、住宅改修、および多岐にわたる介護サービス(有料老人ホーム、グループホーム等)の提供。

主な製品・サービス

  • 福祉用具貸与・販売
  • 住宅改修
  • 介護付き有料老人ホーム
  • 住宅型有料老人ホーム
  • グループホーム
  • 小規模多機能型居宅介護
  • 看護小規模多機能型居宅介護
  • デイサービス
  • 訪問介護
  • 訪問看護

ビジネスモデル

福祉用具の貸与・販売、住宅改修、および多様な介護サービスの提供を通じたワンストップの提供体制による収益。

セグメント・事業構成

「福祉用具事業」と「介護事業」の2つのセグメントで構成される。※2024年度より居宅介護支援を介護事業へ移管。

戦略・方向性

サービスの質の向上、地域密着型の提供エリアの拡大(M&A活用含む)、人材確保に向けた処遇改善と教育体制の強化、およびDX推進による業務効率化。

強みとして読み取れる点

  • ワンストップで提供できる幅広い介護サービス
  • 豊富なノウハウを活かした住宅改修提案
  • 多岐にわたる事業所展開とM&Aによる規模拡大

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足への対応
  • 物価高・人件費上昇に伴うコスト管理
  • 介護保険制度の改正への適応

確認ポイント

  • 新規拠点の開設状況
  • 人材確保に向けた処遇改善の効果
  • M&Aによる事業拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、介護保険法への高い依存度による制度改正や指定取消のリスク、深刻な人手不足に伴う有資格者の確保困難、競合他社との競争激化です。また、新規施設開設における公募選定の不確実性、海外事業における地政学的・法的リスク、事故や感染症、食品衛生管理の不備による社会的信用の低下、自然災害時の対応、個人情報の漏洩、および有利子負債への依存と金利上昇の影響が挙げられます。これらに対し、同社は内部統制システムの構築、BCPの策定、仕入先の分散、教育研修の充実などの対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高齢化社会に向け、ドミナント戦略とM&Aを軸とした地域密着型介護サービスの拡大。福祉用具から在宅、施設まで一貫した提供体制を構築し、人手不足等の課題に対し、DX推進や多層的な研修・外国人材活用で対応する成長志向の企業。

成長方針

ドミナント戦略による地域密着型サービスの提供、M&Aを通じた拠点拡大、高齢化に伴う需要増への対応(重度者・医療ニーズ高層向けサービス強化)、人材確保に向けた多様な人材(外国人含む)の活用と教育体制の整備。

資本政策

内部留保の確保と、事業計画に沿った利益を計上することを前提とした安定的な配当方針。新規施設開設や運営資金(レンタル品仕入等)のための十分な財務基盤の構築。

リスク対応方針

法令遵守責任者の設置による管理体制強化、BCP策定、情報セキュリティ対策、食品衛生管理の徹底。人手不足に対し、給与・待遇改善、多層的な研修制度、外国人材の積極採用等で対応。事業継続に向けた財務基盤の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

エフビー介護サービスは、ドミナント戦略とM&Aを通じて地域密着型の介護・福祉用語具提供を拡大する成長モデルを採用。DX推進による効率化と人材育成への投資により、人手不足という業界課題に対応しつつ、安定した入居率と強固な事業基盤の構築を目指している。

設備投資の方向性

新規介護施設の開設に向けた有形固定資産の取得、および福祉用具事業におけるレンタル在庫の拡充に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発(R&D)は行われていないが、人材育成のための教育研修制度の充実と、DX推進による業務効率化への取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • ドミナント戦略による拠点拡大
  • M&Aを通じた事業規模拡大
  • DX推進による業務効率化
  • 人材確保・育成への投資

関連キーワード

  • 介護ロボット(潜在的)
  • DX推進
  • 遠隔管理体制
  • 高度な医療連携
  • 多機能型居宅介護

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

103.62億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

8.02億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

5.23億円
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財政状態・流動性

総資産

95億円
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純資産

34.79億円
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株主資本

34.67億円
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現金及び現金同等物

21.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-4.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7590文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社であるルルパ株式会社、株式会社シルバーアシスト、スマートケアタウン株式会社で構成されております。 社名の「エフビー介護サービス株式会社」は当社の介護サービスを通じた社会的貢献への取り組みを表すものと捉えており、FBの「F」はFine(素晴らしい)、「B」はBusiness(仕事)を意味します。 当社グループは、今後の超高齢化社会を迎えるにあたり、より長く住み慣れた自宅で在宅生活が継続できるよう、また、在宅生活に限界が見えたとしても有料老人ホームやグループホームなど住み慣れた地域で生活が送れるよう地域密着での介護事業を行っております。 なお、当社グループの事業セグメントは、福祉用具事業と介護事業で形成され、福祉用具事業は、介護保険法に基づく福祉用具貸与・販売、居宅介護支援、介護事業は、介護付き有料老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、小規模多機能型居宅介護、看護小規模多機能型居宅介護、デイサービス、訪問介護、訪問看護、介護保険外サービスで構成されており、地域における介護サービスをワンストップで提供しております。 当社の事業に対する指定・監督の状況 都道府県・ 政令指定都市・中核市が指定・監督をおこなうもの ◇居宅サービス(介護給付 要介護1~5) ・福祉用具貸与・特定福祉用具販売・住宅改修 ・訪問介護 ・訪問看護 ・居宅療養管理指導 ・特定施設入居者生活介護(介護付き有料老人ホーム) ◇介護予防サービス(予防給付 要支援1・2) ・介護予防福祉用具貸与・特定介護予防福祉用具販売・介護予防住宅改修 ・介護予防訪問看護 ・介護予防居宅療養管理指導 ・介護予防特定施設入居者生活介護(介護付き有料老人ホーム) 市区町村が 指定・監督を おこなうもの ◇居宅介護支援 ◇地域密着型サービス(介護給付 要介護1~5) ・小規模多機能型居宅介護 ・看護小規模多機能型居宅介護 ・地域密着型通所介護(デイサービス) ・認知症対応型共同生活介護(グループホーム) ・地域密着型特定施設入居者生活介護(介護付き有料老人ホーム) ◇地域密着型介護予防サービス(予防給付 要支援1・2) ・介護予防小規模多機能型居宅介護 ・介護予防認知症対応型共同生活介護(グループホーム)要支援2のみ 介護保険以外 ・住宅型有料老人ホーム 老人福祉法第29条第1項の規定に基づき、設置にあたっては都道府県知事等への届け出が必要 (1)当社グループの各事業の内容 (福祉用具事業) ①福祉用具貸与・販売・住宅改修 福祉用具貸与とは、 要介護認定を受けた利用者が可能な限り自宅で自立した日常生活を送ることができるよう、福祉用具の利用を介護保険で支援するサービスです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2089文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、『人生の最終ステージを利用者様の幸せと満足で元気にする』をミッションとし、利用者の皆様にサービスを提供しております。経営理念には以下の事項を掲げております。 ❶ 福祉、介護を通じて介護改革を実践し社会に貢献 ❷ 地域密着、24時間・365日、すぐやる、必ずやる、できるまでやる、すべては利用者様のために ❸ ES(職員満足)向上に向け、全職員一致協力の下、グループ全部門連動体制の確立 ❹ 環境整備、コストダウンにより、やさしい環境に貢献 ❺ 人格、品格、人間性の自己啓発をし、愛される人間を目指す ❻ 躾(マナー)を重視し、スキルアップと法令遵守でCS(顧客満足)に努める ❼ 当たり前のことを当たり前に、そして三配り(気配り、目配り、心配り)の確立 上記の経営理念を全社員で徹底するとともにコンプライアンスを遵守した経営に徹し、今後の介護における多様なニーズに応えるため、有料老人ホーム、グループホーム等の入居系サービスを含め、訪問介護、訪問看護、小規模多機能型居宅介護などの在宅系事業の積極的な展開とともに、福祉用具のレンタル・販売でのシェアの拡大に積極的に取り組んでまいります。コストダウンと業務の効率化を進め、社会貢献はもとより事業計画を着実に推進することにより、経営基盤の強化と財務体質の改善に努めてまいります。 (2) 中期 経営計画 ① 基本方針 a. サービスの質の維持と向上 (a) 福祉用具事業 イ.利用者様への訪問を増やしてきめ細やかなサービスを提供する一方、福祉用具レンタル品の提供価格の低減に努め、利用者様の負担や介護保険料の支払額を抑制する。 (b) 介護事業 イ.もう一度原点に立ち返って、介護スタッフに介護技術、及び接遇を再習得させ、介護サービスの見直しを進め、必要なサービスの質の維持と向上を図る。 ロ.従業員シフトの工夫等、介護事業所運営方法の見直しを行い、介護事業所のローコスト運営をめざす。 ハ.近年、介護サービスの中でも特に需要が高まっているグループホームや訪問介護(特に重度)のサービス拡大を加速する。 ニ.要望が強まっている重度の障がい者介護 (特に居宅介護と重度訪問介護)へ進出し、サービス対象を高齢者から幅広い年齢層の障がい者に拡大する。 b.サービスの提供地域の維持と拡大 (a) 福祉用具事業 イ.高齢者人口の増加に対応して新規利用者様の開拓を行い、多くの利用者様にサービスを提供することに努め、既存営業所の地域シェア率を高めて利益を確保する。既存営業所で高齢者人口が急増する地域では営業所を拡張してサービス提供の拡大を目指す。 (b) 介護事業 イ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2209文字

(4) 経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 ① 介護保険法等の改正への対応 サービス事業者が受ける介護報酬の多くが公費で賄われているため、制度変更等の市場に対する影響が大きく、介護報酬の改定が業績に影響を及ぼす可能性があります。介護保険の「公定価格」である介護報酬は、過去の推移から主に3年に1度の頻度で見直しがされており、2024年4月に改定されております。 今回の改定では、3年前の改定率(0.70%)を上回る1.59%のプラス改定となりました。 今回の改定の柱として(1)地域包括ケアシステムの深化・推進、(2)自立支援・重度化防止に向けた対応、(3)良質な介護サービスの効率的な提供に向けた働きやすい職場づくり、(4)制度の安定性・持続可能性の確保とされ、基本報酬と共に各項目に対して事業者の取り組みによる加算の見直しもされています。 国内の高齢者人口の割合は増加中であり、65歳以上の高齢者の割合である高齢化率は2000年に17.4%であったものが、2045年には36.3%を超える水準にまで上昇する見込みであります。(総務省 2023年9月17日「統計からみた我が国の高齢者-「敬老の日」にちなんで-」) 介護保険制度の現状に関しては、「人材」と「財源」の二つの不足を今後如何にして改善させて行くかが大きな注目点となっています。 当社グループといたしましては、今回の改定内容を踏まえたうえで、事業を展開している各地域の特性を十分に把握し、既存のサービスメニューの見直しを進めながら、訪問看護、小規模多機能型居宅介護及び看護小規模多機能型居宅介護、グループホームを中心とした、中重度者や医療ニーズの高い要介護者への対応を強化してまいります。また、専門性の高い人材の採用と育成、教育研修体制の整備によりサービス品質の向上に取り組み、積極的に介護保険法の定める各種加算取得の拡充を図ってまいります。 ② 人材の採用・育成の取り組み 市場規模の拡大が見込まれる一方で、サービスを担う人材の確保は依然厳しい状態が続き、業界にとって大きな課題となっております。介護従事職員の離職率(介護労働安定センターによる「2022年度介護労働実態調査」2023年8月21日公表)は14.4%であり、横ばいで推移し、依然として高水準にあります。介護従事職員の給与は業務負担に対して少ないと見なされている中で、2024年2月から新たな特定処遇改善加算も開始されましたが、人材確保が困難となっている事業者が増加しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5866文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の第5類感染症への移行後、経済社会活動の正常化が進み、記録的な円安からインバウンド需要の増加や、円安による利益拡大と物価高の状況に価格転嫁ができる企業の収益力が高まり、日経平均株価がバブル後の最高値を更新いたしました。一方、ロシアウクライナ戦争の長期化や中東情勢の緊迫化、円安や物価の上昇が常態化し、実質賃金の減少等、個人消費も弱含みで景気の回復に不透明感が広がりました。 国内の介護業界におきましては、社会の高齢化が進み介護サービスの需要が益々高まっておりますが、人手不足は深刻であり、介護サービスの職業有効求人倍率は厚生労働省資料の一般職業紹介状況(2024年2月分)によると3.85倍と高い数値で推移しており、サービスを担う人材確保に取り組むことは介護事業者の大きな課題となっております。加えて近年の人件費の上昇と物価高は介護事業者の経営に悪影響を与えており、事業の立て直しを迫られています。 このような状況のもと当社グループは、従業員のやる気を確保し、ワークライフバランスの充実を図るため、当連結会計年度より年間休日を108日から120日に増やして従業員の処遇改善を行い、労働力の確保とともに従業員の生産性の向上に努めました。また人材不足を補うべく、海外から技能実習生や特定技能外国人の採用を進め、政府による介護職員処遇改善支援補助金の活用等、介護職員の処遇改善を行いました。 そして、当社グループを拡大すべく、2024年3月に新潟県糸魚川市にグループホームを新規に開設した他、2023年7月に長野県岡谷市に所在し介護事業を営むスマートケアタウン株式会社の全株式を取得し、子会社化いたしました。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は 10,361百万円 (前連結会計年度比 7.7%増 )、営業利益は新設した介護事業所の初期投資費用等により 527百万円 (前連結会計年度比 3.1%減 )、経常利益は新設した介護事業所に関する地方自治体からの補助金の支給等により802 百万円 (前連結会計年度比 8.8%増 )となり、 親会社株主に帰属する当期純利益は523百万円 (前連結会計年度比 17.6%増 ) となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1007文字

2.報告セグメントの変更等に関する事項 当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「注記事項(セグメント情報等)」の「1.報告セグメントの概要(3)報告セグメントの変更等に関する事項」をご参照ください。 なお、前連結会計年度の顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、変更後の区分方法に基づいて作成したものを開示しております。 3.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報 収益を理解するための 基礎となる情報は「4.会計方針に関する事項 (7)重要な収益及び費用の計上基準」に 記載の通りであります。 4.顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当該連結会計年度 末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する 情報 顧客との契約から生じた債権及び契約負債の残高等 (単位:千円) 前連結会計年度 当連結会計年度 顧客との契約から生じた債権(期首残高) 939,594 1,056,544 顧客との契約から生じた債権(期末残高) 1,056,544 1,123,490 契約負債(期首残高) 32,241 26,344 契約負債(期末残高) 26,344 8,031 (1)契約負債は、入居系サービスの契約に基づいて顧客から受け取った入居一時金等であります。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。 前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債に含まれていた額は、13,868千円であります。 当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債に含まれていた額は、11,419千円であります。 (2)前連結会計年度において、スマイル薬局株式会社の連結除外により「顧客との契約から生じた債権(期首残高)」が20,644千円減少いたしました。 5.残存履行義務に配分した取引価格 残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は、以下のとおりであります。 (単位:千円) 前連結会計年度 当連結会計年度 1年以内 14,290 6,269 1年超2年以内 9,325 1,762 2年超3年以内 2,728 合計 26,344 8,031 0105110_honbun_0444400103604.htm (セグメント情報等)

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財務状況及び投資者の判断等に影響を及ぼす可能性のある事項には以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)事業に係る法的規制に関するリスク 介護保険制度について 介護保険サービスは、人生における最大の不安である「介護」を個人や家族だけではなく社会全体で支援するために創設され、「介護保険法」として基本的な枠組みが定められています。当社グループの主要な事業であります介護事業のうち、介護保険法上の福祉用具貸与・販売、居宅介護支援、特定施設入居者生活介護(介護付有料老人ホーム)、認知症対応型共同生活介護(グループホーム)、小規模多機能型居宅介護、看護小規模多機能型居宅介護、通所介護(デイサービス)、訪問介護、訪問看護等のサービスが、当社グループの連結売上高の大部分を占めるため、当社グループの事業は介護保険法の影響を強く受けることとなり、次のようなリスクがあります。 a.法的規制について 介護保険法に基づく介護サービスを行うには、事業所としての指定を都道府県知事や市区町村長から受ける必要があります。指定を受けた事業所は、サービス毎に定められた事業の人員配置基準、設備及び運営に関する基準、並びに労働法規(労働基準法及び最低賃金法等)を遵守する必要があります。 介護保険法には、第77条、第78条の十、第84条において、指定基準等未充足や介護報酬の不正請求等指定の取消事由に該当する場合に指定を取り消すことができる旨が規定されております。この基準並びに労働法規を遵守することができなかった場合やサービス費を不正に請求した場合、指定の取消又は停止処分を受ける可能性があります。また、事業所の指定取消処分がなされ、その理由となった不正行為に対して事業者(法人)の組織的関与が認められた場合、連座制として指定取消処分の効果はその法人全体に及ぶため、当該事業者は同一のサービス類型の他事業所について新規指定や更新を受けることができないものとされております。 当社では、介護保険サービスを提供するうえで、選任された法令遵守責任者を中心とした業務管理体制の中で事業所の運営体制を常時指導・監督するとともに、当社の各事業部の管理部門を中心として、各種マニュアルの整備及び研修を充実させることで管理体制の強化や教育の徹底を行い、適切な事業経営に努めております。また、当社人事部を中心として各事業所における労働法規の遵守に努めております。当社では今現在、これらの基準をすべて満たしており、各事業で許認可等取消や営業停止など、事業の継続に支障を来す要因は発生しておりません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 取締役会において、現在や将来の経営環境の認識、そして今後の様々な経営施策と経営戦略について議論する中でサステナビリティ関連のリスクや及び機会をとらえ、監視・管理しております。今後、必要に応じて専門部署又は委員会の設置等を進めてまいります。 (2) リスク管理 サステナビリティに関するリスク及び機会については、各部署が行っているリスク管理の状況を、リスク・コンプライアンス推進委員会が把握し管理状況のモニタリングを行っております。リスク・コンプライアンス推進委員会の構成員は、委員長は代表取締役社長とし、構成員は取締役IR企画管掌、取締役管理本部長、総務部長であり、監査等委員は推進委員会に出席し意見を述べることができることとしております。推進委員会は半期に一度以上定期開催するほか、必要に応じて臨時に開催しております。 (3) 戦略、指標及び目標 ① いつまでも住み続けられるまちづくりを支援 超高齢化社会において、「誰一人取り残さない」「すべての人に健康と福祉を」を介護サービスを通じて実現するとの考えのもと、いつまでも住み続けられるまちづくりを支援利用者様が住み慣れた地域で安心して生活が送れるように、法人内外の組織や地域住民の方々との連携を図り切れ目のないサービスの提供を行っております。サービスの提供を行う際は、介護を必要とするすべての利用者様、ご家族様の立場となり考えることで真のニーズにお応えできるよう努めています。また、職員の健康を守るための健康診断やメンタルヘルスをはじめ、一般社団法人日本NASH研究所と連携し体質改善・健康増進にも取り組んでいます。 ② 働きがいのある仕事と人材教育 当社では、性別・年齢・国籍を問わず多様な人材が一人ひとりの能力を発揮し、働きがいをもてる職場環境の実現を目指しています。女性の比率が高い職場であるからこそ、子育てや家族の介護などのライフイベントがあった際も仕事やキャリア形成をあきらめることなく、 働き続けられるよう、女性活躍推進法に基づく行動計画を策定し環境づくりを行っています。人材教育の面でも、介護技術研修・感染症研修・マナー研修など様々な研修を実施し、より質の高い安全なサービスの提供を目指すと共にスキルの向上による仕事のやりがいを従業員に提供していきます。 ③ 日本式介護を世界へ 現在、我が国日本における65歳以上高齢者は、2023年には3,623万人、総人口の29.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0444400103604.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 本社 (長野県 佐久市) 本社機能 147,853 6,598 42,863 (3,809) 3,190 16,234 216,740 55 [2] 福祉用具事業 佐久営業所 (長野県 佐久市) 他14事業所 福祉用具レンタル・販売 36,094 40,196 (648) 45,470 2,115 123,876 251 [7] 商品管理 センター (長野県 佐久市) 他1事業所 商品管理 233,855 30,459 (1,889) 4,796 269,111 [2] 介護 事業 ケアライフ古里 (長野県 上田市) 他55事業所 介護施設 2,049,431 20,374 250,280 (13,121) 12,730 69,588 2,402,404 409 [100] あったかほーむ日高 (群馬県 高崎市) 他7事業所 介護施設 149,608 39,655 (2,365) 1,320 190,584 40 [10] グループホーム羽生 (埼玉県 羽生市) 他10事業所 介護施設 367,269 1,583 9,000 (2,899) 2,044 10,402 390,299 77 [42] ケアライフゆいの杜 (栃木県 宇都宮市) 他6事業所 介護施設 566,775 3,654 (-) 13,053 583,483 63 [11] ケアライフ春日 (新潟県 上越市) 他12事業所 介護施設 387,574 7,708 (-) 10,533 405,816 76 [16] (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定及び無形固定資産の合計であります。 3. 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であります。 臨時雇用者数(嘱託社員及びパートタイマーを含み、派遣社員を除く。)は年間の平均雇用人数を[ ]内に外数で記載しております。 4.上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約553文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への配当を安定かつ継続的に実施することを基本方針といたします。一方、事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金の拡充も重要な経営課題の一つと認識しているため、当面、自己資本比率が50%未満の間は連結配当性向25%を目指す所存です。 当事業年度の配当につきましては、株主に対する利益還元と将来の事業展開等を勘案して、1株当たりの中間配当を13円、期末配当を20円それぞれ実施し、合計33円といたしました。その結果、当事業年度の連結配当性向は16.9%になりました。 なお、剰余金の配当を行う場合は、中間配当と期末配当の年2回を基本方針といたします。当社は毎年9月30日現在の最終の株主名簿に記載又は記録された株主に対し、中間配当を行うことができる旨を会社法第454条第5項の規定に基づき定款に定めております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月14日 取締役会決議 34,788 13 2024年6月27日 定時株主総会決議 53,520 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約291文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 福祉用具事業 262 〔 9 〕 介護事業 743 〔 218 〕 全社(共通) 55 〔 2 〕 合計 1,060 〔 229 〕 (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であります。 臨時雇用者数(嘱託社員及びパートタイマーを含み、派遣社員を除く。)は最近1年間の平均雇用人数を 〔 〕内に外数で記載しております。 2.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6686文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業環境の変化に対応した迅速な意思決定を重視し、経営の効率性を高めるとともに、永続的な事業発展、持続的な企業価値の増大、株主および顧客をはじめとするステークホルダー(利害関係者)からの信頼を得るため、経営の健全性確保ならびにコンプライアンス(法令遵守)の徹底によりコーポレート・ガバナンス体制の構築を目指します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの強化を図るため、監査等委員会設置会社を採用しております。 当社は会社法に基づく機関として、株主総会および取締役会の他、監査等委員会、会計監査人を設置するとともに、監査等委員である取締役については、独立性の高い社外取締役を登用しております。 また、執行役員制度の導入などにより、外部環境の変化に柔軟かつ迅速に対応できる業務執行体制も整備しております。 a.取締役会 取締役会は9名の取締役で構成され、毎月開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令で定められた事項、及び経営に関する重要な事項を決定するとともに、当社グループ全般に係る経営課題を対処し、業務の執行状況を監督する機関と位置付けております。また、迅速な意思決定が必要となる事項が生じた場合には、随時取締役会を開催し、充分な議論のうえで経営の意思決定を行っております。具体的な検討内容としては、年次利益計画や業績進捗、取締役候補者の選任や経営の諸問題等であります。 当事業年度の個々の 取締役の出席状況については次のとおりであります。 役名 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役会長 栁澤 秀樹 17回 17回 代表取締役社長 栁澤 美穂 17回 17回 取締役 依田 大利 17回 17回 取締役 仙道 正人 17回 17回 取締役 弓場 法 4回 4回 取締役 寺尾 文孝 17回 16回 取締役(監査等委員・常勤) 佐々木 秀男 17回 17回 取締役(監査等委員・社外) 中桐 則昭 17回 17回 取締役(監査等委員・社外) 木内 均 17回 17回 取締役(監査等委員・社外) 一宮 なほみ 17回 17回 (注)当事業年度末現在の役名を記載しております。 弓場法は2023年6月29日開催の第36期定時株主総会終結の時をもって任期満了により退任しており、退任 時の役名を記載しております。また、開催回数は 取締役の 在任期間中に開催された取締役会の回数を記載しております。 b.監査等委員会 当社は、監査等委員会を設置しており、監査等委員は4名、うち3名は社外取締役であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約203文字

5 【経営上の重要な契約等】 (連結範囲の変更を伴う子会社株式の取得) 当社は、2023年7月28日開催の取締役会において、スマートケアタウン株式会社の全株式を取得することを決議し、2023年7月31日付で株式譲渡契約を締結いたしました。なお、株式譲渡は2023年7月31日に完了しております。 詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約424文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 栁澤 秀樹 長野県佐久市 365,000 13.63 ㈱カントリビューション 長野県佐久市長土呂970番地5 300,000 11.21 SUN㈱ 長野県佐久市長土呂997番地2 200,000 7.47 栁澤 美穂 長野県佐久市 165,000 6.16 栁澤 考輝 長野県佐久市 160,000 5.97 栁澤 瞬 長野県佐久市 100,000 3.73 栁澤 翔 長野県佐久市 100,000 3.73 ㈱日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 96,400 3.60 栁澤 陽子 長野県佐久市 62,900 2.35 フランスベッドホールディングス㈱ 東京都新宿区西新宿六丁目22番1号 55,000 2.05 1,604,300 59.95

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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