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株式会社プロクレアホールディングス

証券コード: 7384 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

青森県に拠点を置く地方銀行の経営統合により誕生したホールディングス企業です。みちのく銀行と青森銀行が合併に向けた準備期間を経て、地域金融機関としての役割を強化し、DXやサステナビリティへの対応、事業領域の拡大を通じて、地域の持続的な発展と価値向上を目指すことを目指しています。

主な事業領域

地方銀行による経営統合を通じた金融仲介機能の強化および、地域における新たな価値創出に向けた多角的な金融サービスの提供。

主な製品・サービス

  • 貸付業務
  • 有価証券
  • 投資業務
  • 役務業務
  • リース業務

ビジネスモデル

銀行業を主軸とし、地域企業の課題解決に向けたコンサルティングや、事業承継支援、地域特化型投資ファンドの運営など、多角的なアプローチで収益を得る。

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、その他（クレジットカード業務、信用保証業務等を含む）

戦略・方向性

「金融仲介機能の強化」「事業領域の拡大」「経営の合理化・効率化」「グループ基盤の強化」を柱とする第1次中期経営計画『挑戦と創造』に基づき、シナジーの早期実現と強固な経営基盤の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 両行のノウハウやネットワークの融合による相乗効果
  • 地域特化型投資ファンド（プロクレアＨＤ地域共創ファンド）の運営
  • 若手からベテランまで幅広い層へのコンサルティング体制

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・人口減少といった地域社会の変化への対応
  • DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
  • 気候変動対応を含むサステナビリティ（SX）への取り組み

確認ポイント

  • 2025年1月予定の合併後の「青森みちのく銀行」としての統合シナジーの進捗
  • 地域バリューアップモデルの構築に向けた新分野への挑戦

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・経営統合の経緯、事業内容、中期経営計画の詳細が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営統合に伴う相乗効果の未達、システムや拠点の再編費用、会計基準の統一による追加コスト等のリスク。地場経済や不動産価格下落に起因する信用リスク（不良債権の増加）に対し、与信管理規程や内部格付等で対応。金利・為替・有価証券価格変動等の市場リスクをALMやVaRを用いて管理。その他、流動性、システム、情報資産、コンプライアンス、人的、風評、競争激化、事業範囲拡大に伴うリスクがある。また、資本充足率に影響する繰延税金資産の評価、退職給付債務、固定資産の減損、公的資金に係る経営強化計画の達成状況に関するリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

合併後の基盤強化と、地域密着型の多角的展開を両立させる戦略が明確。金融仲介機能の高度化と、単なる仲介から『経営』への参画を通じた価値創造を目指す成長志向の強い体制。

成長方針

「金融仲介機能の強化」「事業領域の拡大（地域バリューアップモデル）」「経営の合理化・効率化」「グループ基盤の強化」の4本柱で構成される第1次中期経営計画に基づき、地域密着型の多角的展開を推進。

資本政策

銀行持株会社として、子会社の配当による安定的な経営基盤の構築と、将来を見据えた資本の充実を重視。特に、合併後のシナジー創出に向けた資産・拠点の最適化を進める。

リスク対応方針

統合後のシナジー発揮への懸念に対し、拠点・システムの早期統一、組織融和、高度な与信管理体制の構築、およびコンプライアンス体制の強化により対応。また、金利・為替等の市場リスクや信用リスクに対する厳格なモニタリングを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

銀行持株会社として、合併後のシナジー創出と拠点最適化に重点を置く。DXや高度な技術革新よりも、経営統合による規模の経済と地域密着型の事業承継・共創支援を通じた安定的な成長を目指す。

設備投資の方向性

主に銀行業務における事務の省力化およびサービス機能向上を目的としたソフトウェアを含む機械・機器への投資。統合後の拠点最適化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 地域共創ファンド
  • 事業承継支援
  • 経営統合シナジー
  • 地方銀行のDX推進

関連キーワード

  • コンサルティング
  • 資産運用
  • リスク管理システム
  • 店舗統廃合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

経常収益

854.37億円
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経常収益
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税引前利益

501.53億円
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親会社帰属利益

489.57億円
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財政状態・流動性

総資産

5.97兆円
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1,844.39億円
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株主資本

1,905.39億円
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1.12兆円
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キャッシュフロー

3区分

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-5,084.46億円
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-28.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

31.14億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1959文字

(1) 被取得企業の名称及び事業の内容 みちのく銀行 銀行業 (2) 企業結合を行った主な理由 両行は、共に青森県に本店を置く地方銀行であり、それぞれ企業理念として地域、お客さまをキーワードとして掲げ、豊かな地域社会の創造とお客さまの幸福・発展を使命に金融仲介機能の発揮に取り組み、安定的な金融システムの維持・提供を通じて地域社会とお客さまに貢献してまいりました。 一方、長きに亘る低金利環境により預貸金利鞘の縮小と有価証券運用収益の減少が継続する中、青森県においては人口減少・少子高齢化の進展が確実視され、地域経済への影響は増大していくことが懸念されており、両行を取り巻く経営環境は益々厳しさが増していくものと予想されます。 また、新型コロナウイルスの感染拡大の影響を受けた地域の事業者への円滑な金融支援やウィズコロナ・アフターコロナといった社会構造の変革への対応等、地域社会が持続的に発展していくために、両行が果たすべき役割はますます重要になっていくものと認識しております。加えて、デジタル技術の進展や規制緩和等を背景とした従来型の金融サービスの垣根を超えた新たな分野への挑戦を通じて、多様化するお客さまニーズへの対応やサービスの充実を図っていく必要があると認識しております。 両行は、2019年10月28日に「包括的連携の検討開始に関するお知らせ」を発表し、ＡＴＭ相互無料開放を実施するなど多様な分野での連携を模索してまいりましたが、厳しい経営環境を踏まえると、経営統合により高品質で安定的な金融サービスを地域に提供し続けることができる健全な経営基盤を構築し、それぞれの強みを活かして金融仲介機能・金融サービスを強化すること、及び地域における新たな価値を見出し、活かしていくことが、地域金融機関としての使命を果たすための最適な選択であると判断しました。両行は、本基本合意書に基づき、2022年４月１日を目処とする本株式移転による共同持株会社の設立、及び効力発生日の２年後を目処とする共同持株会社のもとでの両行の合併を基本方針として、経営統合に向け協議・検討を進めてまいりましたが、2021年11月12日に、両行が相互信頼及び対等の精神に則り、経営統合を行うことについて最終的な合意に至りました。 (3) 企業結合日 2022年４月１日 (4) 企業結合の法的形式 株式移転による共同持株会社の設立 (5) 結合後企業の名称 株式会社プロクレアホールディングス (6) 取得した議決権比率 100％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 企業結合に関する会計基準上の取得決定要素に基づいております。 ２．連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 2022年４月１日から2023年３月31日 ３．…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1913文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、「地域の未来を創る」、「お客さまと歩み続ける」、「一人ひとりの想いを実現する」を経営理念に掲げ、2022年４月から2025年３月までを計画期間とする第１次中期経営計画『挑戦と創造』をスタートさせました。 本計画では、「金融仲介機能の強化」、「事業領域の拡大」、「経営の合理化・効率化」、「グループ基盤の強化」を基本戦略とし、シナジーを早期に実現し、強固な経営基盤の構築に取り組んでまいります。 (3）目標とする経営指標 2022年４月よりスタートさせました第１次中期経営計画「挑戦と創造」における最終年度（2024年度）の経営指標の目標は以下のとおりです。 経営目標 算出方法 当該目標を掲げる理由 2025年３月期 （計画最終年度） 貸出金平残 （市場性除く） 貸出金平残―市場性貸出 金融仲介機能の更なる強化を図るため ３兆3,700億円 コア業務純益(※１) （投信解約損益除く） コア業務純益―投資信託解約損益 事業の収益性を追求するため 29億円 (※２) (69億円) 連結当期純利益 連結財務諸表上の数値 事業の収益性を追求するため 13億円 (※２) (53億円) ※１．両行単体の単純合算です。 ※２．( )は統合関連費用及び交付金等を除いた参考値です。 (4) 当社第１次中期経営計画の取組み内容 ①「金融仲介機能の強化」 当社グループでは、事業承継支援を地元企業の皆さまの課題解決・地域産業及び雇用の維持拡大につながる重点施策と位置付けており、課題を抱えるお客さまに対するコンサルティングサービスを、両行の本部スタッフが共同で支援する体制を構築しております。 また2022年度においては、創業・新事業展開・事業承継等の支援ニーズを有するお客さまに対して、多様な資金調達手段の提供と伴走型コンサルティングを実践するとともに、中小企業や社会的起業家（※）の経営支援に係るノウハウや多様な情報の提供による、取引先の更なるステップアップを後押しすることを目的として、地域特化型投資ファンド「プロクレアＨＤ地域共創ファンド」を設立いたしました。 （※）社会的起業家とは、内閣府が2022年11月に発表した「スタートアップ育成5か年計画」にて明記されている「社会課題の解決」と「持続可能な成長」の両立を目指す企業のこと。 ②「事業領域の拡大」 青森県は「農林水産」「ものづくり」「観光」「ライフ（医療・健康福祉）」「グリーン（環境・エネルギー）」といった地域経済活性化に資するさまざまな分野においてポテンシャルや強みを有しております。当社では地域の優位性やポテンシャルを活かし、グループの強みやノウハウ・ネットワークを結集することにより、従来の取り組みを、より面的・立体的な取り組みに発展させることで、地域に根差した産業の共創を目指しております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約870文字

(5) 会社の対処すべき課題 当社グループが地盤としている青森県においては、少子高齢化・人口減少などの社会構造の変化に伴う影響が増大していくことが懸念されております。また、デジタル技術の進展によるＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）や、気候変動対応をはじめとするサステナビリティへの取り組みの重要性が高まるなど、地域金融機関の経営環境は大きく変化しております。 このような経営環境の下、当社グループは「金融サービスの安定性と質の両立」「地域産業の発展・地域住民の生活の向上」「健全かつ持続的な経営基盤の構築」といった課題解決に向けて、両行の持つノウハウや情報・ネットワークの融合による施策展開を通じ、経営統合によるシナジー効果を早期に実現し、強固な経営基盤を構築していくことが多面的な変化に対応していくための最優先課題であると認識しております。 第１次中期経営計画では、前述の４つの基本戦略を掲げており、引き続き中期経営計画達成に向けた取り組みを着実に進めてまいります。 また、2025年１月には、関係当局の許認可が得られることを前提に、両行は合併し、合併銀行の商号を「株式会社青森みちのく銀行」とする予定です。合併及びシステム事務統合に向けて引き続き万全な準備を進めるとともに、両行役職員の融和に向けた取り組みを進めてまいります。 加えて、実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築が経営の重要な課題であると認識しており、グループ横断的な法令遵守管理体制を構築しております。また、グループ全体のコンプライアンス運営に係る基本方針を策定するとともに、マネー・ローンダリング防止及びテロ資金供与対策、反社会的勢力への対応、利益相反管理、情報管理等の主要な個別コンプライアンス領域についても領域別の基本方針を策定し、両行をはじめとするグループ各社は、これらの基本方針に従って法令等遵守体制の強化を図っております。 こうした取り組みを通じて、地域の金融機関としての社会的責任を果たし、地域社会の発展を目指してまいりたいと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11658文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 なお、当社は2022年４月１日に設立されましたので、前連結会計年度との対比について記載しておりません。 ・業績 2022年度の日本経済は、新型コロナウイルス感染症が拡大と収束の動きを繰り返す中、ロシアによるウクライナ侵攻が継続し、また記録的な円安がエネルギー価格、食料品価格等の更なる高騰を招くなど、一般消費者までが国内外で生じた影響を大きく受けた１年となりました。実質成長率（２次速報値）は前年比プラス1.4％にとどまり、実質ＧＤＰが概ねコロナ禍前の水準に達している欧米に比べて、回復の遅れが見られました。 青森県経済においても、新型コロナに加え、ウクライナ情勢等を背景とした原油・原材料価格の高騰、円安や物価上昇などにより、幅広い分野に影響が及びました。また、県内初の線状降水帯による農林水産物や鉄道への大雨災害、度重なる鳥インフルエンザの発生による過去最大の殺処分実施は本県経済に大きな爪痕を残しました。 一方で、行動制限や水際対策が緩和され、３年ぶりにねぶた祭りを始めとした県内各地のイベントが開催されたほか、インバウンド需要獲得への取り組みが再開されるなど、感染抑制と経済活動の両立に向けた動きが進められました。特に個人消費が回復傾向にあり、物価上昇の影響がみられるものの、総体としては持ち直しの動きが続いております。 以上のような経営環境の中で、当社及び連結子会社11社は、役職員が一体となって経営基盤の拡充・強化に努めてまいりました結果、次のような事業成績となりました。 主要勘定につきましては、預金等（譲渡性預金を含む。）は5兆2,478億円、貸出金は3兆7,744億円、有価証券は8,654億円となりました。 損益状況につきましては、連結経常利益51億6百万円、また、企業結合による負ののれん発生益471億40百万円を特別利益に計上したこと等により、親会社株主に帰属する当期純利益は489億57百万円となりました。 なお、連結自己資本比率は、8.88%となりました。 セグメントごとの業績は、「（2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容」に記載しております。 ・キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の期末残高は1兆1,185億29百万円となりました。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動による資金収支は、貸出金の増加や借用金が減少したこと等により、5,084億46百万円の流出となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約43769文字

２．「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、クレジットカード業務及び信用保証業務等を含んでおります。 ３．調整額は、次のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 （2）セグメント資産の調整額は、セグメント間の債権等の相殺消去及び退職給付に係る資産の調整額であります。 （3）資金運用収益の調整額は、セグメント間の貸出金利息等の相殺消去であります。 （4）資金調達費用の調整額は、セグメント間の借用金利息等の相殺消去であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 （関連情報） 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日) １. サービスごとの情報 (単位：百万円） 貸出業務 有価証券 投資業務 役務業務 リース業務 その他 合計 外部顧客に対する 経常収益 15,988 8,344 6,943 9,662 1,927 42,866 (注) 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 ２．地域ごとの情報 (1) 経常収益 当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が、連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が、連結貸借対照表の有形固定資産の金額90％を超えるため、記載を省略しております。 ３．主要な顧客ごとの情報 特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日) １. サービスごとの情報 (単位：百万円） 貸出業務 有価証券 投資業務 役務業務 リース業務 その他 合計 外部顧客に対する 経常収益 15,580 11,098 7,877 9,942 1,286 45,785 (注) 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 ２．地域ごとの情報 (1) 経常収益 当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が、連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が、連結貸借対照表の有形固定資産の金額90％を超えるため、記載を省略しております。 ３．主要な顧客ごとの情報 特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5506文字

３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。 （重要なリスク） (1) 経営統合に関するリスク 当社は2022年４月１日、株式会社青森銀行と株式会社みちのく銀行との共同株式移転により設立されました。 しかしながら、当初期待した統合の相乗効果を十分に発揮できないことにより、結果として当社グループの財政状態及び業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。統合の相乗効果の十分な発揮を妨げる要因として以下のものが考えられますが、これらに限定されるものではありません。 ①サービス・商品開発の遅れ、顧客との関係悪化、対外的信用の低下、効果的な人員・営業拠点配置の遅延、営業戦略の不統一を含む様々な要因により、収益面における統合効果が実現できない可能性があります。 ②経営統合に伴うサービス、商品、業務及び情報システム、営業拠点並びに従業員の再配置等により想定外の追加費用が発生する可能性があります。 ③両行の資産及び貸出債権等に関する会計基準、引当金計上方針、内部統制、並びに情報開示の方針及び手続その他の基準を統一することによって、追加の与信関連費用その他の費用や損失が発生する可能性があります。 (2) 信用リスク ①概 要 当社グループの不良債権は、地盤とする青森県の景気動向、融資先の経営状況の変化及び不動産価格の下落等によって増加するおそれがあり、これに伴い不良債権処理費用が発生し、当社グループの業績及び財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。 具体的には、当社グループは、貸出先の状況、差入れを受けた担保の価値及び諸状況を勘案した前提・見積りに基づき、貸倒引当金を計上しておりますが、経済状態全般の悪化により、担保価値が下落した場合や、引当の前提及び見積りを変更する必要性が生じた場合には、実際の貸倒損失等が貸倒引当金計上時点における前提及び見積りと乖離し、貸倒引当金を超えるおそれがあります。こうした場合には、追加的な与信費用が発生し、当社グループの業績を悪化させる可能性があります。 ②主な取組み 当社グループは、当社のクレジットポリシー及び信用リスク管理規程等に従い、貸出金について、個別案件ごとの与信審査や与信限度額の設定、信用情報管理、内部格付、保証や担保の設定及び問題債権への対応など与信管理に関する規程や体制を整備し運営しております。これらの与信管理は、銀行子会社の各営業店及び審査部において実施し、必要に応じて経営会議や取締役会において、審議・報告を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3900文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ 当社は2022年4月に「プロクレアホールディングス サステナビリティ方針」を策定し、持続可能な地域社会の実現に貢献することを目指しております。 2023年３月には、気候変動問題等の社会の不確実性が高まる環境下、企業の稼ぐ力と社会の持続可能性を同期化し、中長期的な企業価値を創造するための事業・経営改革であるサステナビリティ・トランスフォーメーション（ＳＸ）を推進するため、ＳＸ推進委員会およびＳＸ推進室を設置し体制を強化いたしました。今後も環境、社会、ガバナンスの観点から持続可能な事業活動を通じて地域社会に貢献してまいります。 ① ガバナンス 取締役会はＳＸに係る当社グループの取組みに関して監督する役割を担っております。サステナビリティの実現のための戦略を含む経営上の重要事項について決定するほか、ＳＸ推進委員会における議論の状況をモニタリングし、必要に応じて指示を行ってまいります。 ＳＸ推進委員会は、取締役社長を議長とし、関連部門の担当役員から構成されます。四半期に１度開催され、ＳＸ推進に係る方針や戦略の策定に関する事項、ＳＸ推進施策の進捗状況に関する事項、ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）対応の取り組み状況に関する事項などについて審議を行うこととしております。審議内容については都度取締役会に報告し、必要に応じて指示を受けることといたします。 ② リスク管理 当社グループのリスク管理態勢では、リスク管理委員会において信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスクなどを総合的に評価・管理しております。 サステナビリティに関するリスクについても、当社グループでは対応の重要性を認識しており、上記のような各種リスクに影響を与えるリスクドライバーであると認識しております。 ＳX推進委員会では、サステナビリティに対するガバナンス体制の中で、リスク管理委員会とも連携しながら、その重要性に応じた適切な対応が取られるよう、管理態勢の高度化に努めてまいります。 （2）個別重点項目の状況 ① 気候変動 当社グループでは気候変動を含むサステナビリティの実現に向けた対応を経営上の重点課題と認識し、脱炭素社会の実現に向けて取り組んでおります。 さらに、当社グループは2022年４月にＴＣＦＤ提言に賛同しており、今後も情報開示の充実化に努めてまいります。 イ．ガバナンス ガバナンスについては、「（1）サステナビリティ」に記載している内容と同様のものとなります。 ロ.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0602700103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1339文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 ( 2023年３月31日 現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 株式会社 青森銀行 本店 他76店 青森県 銀行業 店舗 111,606.28 (9,741.79) 7,890 5,525 1,643 361 15,421 1,036 札幌中央支店 他１店 北海道 銀行業 店舗 1,036.50 23 17 47 23 大館中央支店 他１店 秋田県 銀行業 店舗 1,513.77 12 12 27 11 盛岡中央支店 岩手県 銀行業 店舗 仙台支店 宮城県 銀行業 店舗 28 35 12 東京支店 東京都 銀行業 店舗 27 20 48 事務センター 青森県 銀行業 事務 センター 9,307.37 377 624 496 51 1,550 40 社宅等 青森県他 銀行業 社宅・寮 21,018.74 1,041 255 1,296 その他の施設 青森県他 銀行業 厚生施設他 3,912.66 121 24 146 合計 148,395.32 (9,741.79) 9,466 6,443 2,250 422 18,583 1,138 子会社 株式会社 みちのく銀行 青森中央営業部 他78か店 青森県 銀行業 店舗 89,973.14 (21,457.28) 3,880 3,214 319 31 7,445 977 函館営業部 他７か店 北海道 銀行業 店舗 12,985.87 (2,157.36) 871 714 33 1,622 108 大館支店 他２か店 秋田県 銀行業 店舗 2,380.79 (23.00) 29 34 26 盛岡支店 他１か店 岩手県 銀行業 店舗 1,960.19 51 86 16 154 26 仙台一番町支店 宮城県 銀行業 店舗 東京中央支店 東京都 銀行業 店舗 事務センター等 青森県他 銀行業 事務 センター 8,232.61 735 272 187 1,194 35 社宅・保養所等 青森県他 銀行業 社宅・ 倉庫他 76,590.35 196 83 280 研修会館 青森県 銀行業 研修会館 4,567.26 164 297 14 475 合計 196,690.21 (23,637.64) 5,929 4,671 573 34 11,208 1,188 (注)１．土地の面積欄の（ ）内は借地の面積（うち書き）であり、その年間賃借料は建物を含めて次のとおりであります。 会社名 年間賃借料(百万円） 株式会社 青森銀行 242 株式会社 みちのく銀行 255 ２．動産は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約1384文字

第一種優先株式、配当金の総額、剰余金の配当 創立費 創立費、営業外費用 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 [テキストブロック] サステナビリティに関する考え方及び取組 サステナビリティに関する考え方及び取組 [目次項目] サステナビリティに関する考え方及び取組 サステナビリティに関する考え方及び取組 [テキストブロック] １株当たり配当額、第一種優先株式 １株当たり配当額、第一種優先株式、経営指標等 藤澤 貴之 藤澤 貴之 [メンバー] ガバナンス、気候変動 ガバナンス、気候変動 [テキストブロック] ガバナンス、人的資本 ガバナンス、人的資本 [テキストブロック] ガバナンス ガバナンス [テキストブロック] 樋口 一成 樋口 一成 [メンバー] 株式移転に伴う現金及び現金同等物の増加額 株式移転に伴う現金及び現金同等物の増加額 １株当たり中間配当額、第一種優先株式 １株当たり中間配当額、第一種優先株式、経営指標等 石田 深恵 石田 深恵 [メンバー] 石川 啓太郎 石川 啓太郎 [メンバー] 岩木川 雅司 岩木川 雅司 [メンバー] リース業 リース業、報告セグメント [メンバー] 株式移転により新たに連結子会社となった会社の資産及び負債の主な内訳 株式移転により新たに連結子会社となった会社の資産及び負債の主な内訳 [テキストブロック] 指標及び目標、気候変動 指標及び目標、気候変動 [テキストブロック] 三國谷 勝範 三國谷 勝範 [メンバー] 森 庸 森 庸 [メンバー] 中川 晃 中川 晃 [メンバー] 成田 晋 成田 晋 [メンバー] 比較情報を記載していない場合の記載 比較情報を記載していない場合の記載、経理の状況 [テキストブロック] 営業経費に関する注記 営業経費に関する注記 [テキストブロック] 大川 英幸 大川 英幸 [メンバー] 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 [テキストブロック] 株式給付引当金 株式給付引当金、負債の部 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、最大保有会社 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、投資株式計上額が次に大きい会社 リスク管理、気候変動 リスク管理、気候変動 [テキストブロック]…

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1586文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2023年３月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 その他 合計 従業員数（人） 2,345 59 56 2,460 [ 1,228 ] [ 6 ] [ 15 ] [ 1,249 ] (注) １．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時従業員1,203人を含んでおりません。 ２．従業員数は、子銀行の執行役員22人を含んでおります。 ３．臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当社の従業員数 2023年３月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 11 38.8 16.5 7,384 [ ―] (注）１．当社従業員は株式会社青森銀行及び株式会社みちのく銀行からの出向者であります。 なお、各子会社からの兼務出向者は含んでおりません。 ２．当社の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております ３．臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４．平均勤続年数は出向元での勤続年数を通算しております。 ５．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況 当社に労働組合はありません。また当社グループには、青森銀行従業員組合（組合員数775人）、みちのく銀行労働組合（組合員数905人）が組織されております。労使間においては特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業及び育児目的休暇の取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 当社 提出会社の従業員についてはすべて連結子会社からの出向者であるため、記載を省略し各連結子会社に含めて記載しております。 ② 連結子会社 連結子会社のうち両行は、性別等の属性にとらわれない管理職への登用を推進し、更なる多様性の確保に努めていくとともに、仕事と育児を両立することができる働きやすい職場環境をつくることによって、職員全員の活躍を促進してまいります。 階層や職務、人員構成、勤務地限定等により、男女間賃金格差は発生しているものの、階層によって担う役割等が同一であれば、性別による賃金差は発生しない制度としております。 当事業年度 補足説明 名 称 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注1) 男性労働者の育児休業及び育児目的休暇の取得率(％) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(％)(注1) 全労働者 うち正規雇用 労働者（注3） うち非正規 雇用労働者 株式会社青森銀行 13.5 61.9 43.6 60.2 62.9 株式会社みちのく銀行 29.5 89.5 52.1 58.3 73.9 (注) １．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3971文字

【コーポレート・ガバナンス体制図】 ③ 取締役会の実効性評価 当社では、取締役会の機能向上を図るため、取締役会の実効性評価・分析を以下の通り実施しております。 ＜評価方法＞ ・評価にあたっては、各取締役に対し、取締役会実効性評価のための自己評価アンケートを実施しております。 ・アンケートの分析結果については、指名・報酬委員会や監査等委員会、取締役会で議論・評価を行っております。 ＜アンケート項目＞ 2023年3月期アンケートの大項目は以下の通りとなります。設問ごとに4段階で評価する方式とし、当該項目に関するコメント欄を設けております。 イ．取締役会の機能・役割 ロ．取締役会の構成・規模 ハ．取締役会の運営 ニ．経営陣とのコミュニケーション ホ．株主・投資家との関係 ヘ．総括 ＜評価結果の概要＞ 2023年3月期アンケート、指名・報酬委員会、監査等委員会、取締役会での議論の結果、当社の取締役会は概ね適切に運営され、実効性は確保されているものと評価いたしました。 一連のプロセスを通じて、今回確認された意見は以下の通りとなります。 ・「取締役会の機能・役割」について、合併後の新銀行の将来を見据え、経営理念等を踏まえた十分な議論が行われているといった意見が寄せられた一方、サステナビリティ経営に関する課題について、より踏み込んだ議論が必要であるといった意見が確認されました。 ・「取締役会の構成・規模」について、取締役会全体として必要なスキル・経験及び知識を十分に有しているといった意見が寄せられております。 ・「取締役会の運営」について、取締役会の場において活発な議論を重視する雰囲気が形成され、闊達な議論が行われているといった意見が確認された一方、取締役会の議題数や審議時間のバランスについて改善を望むといった意見も確認されました。 ・「経営陣とのコミュニケーション」について、取締役会以外の場でも、社会的関心が高い事項等については、意見交換の場があっても良いのではないかといった意見が寄せられております。 ・「株主・投資家との関係」について、株主や投資家に関する情報について適時に共有されることが望ましいといった意見を確認しております。 ＜更なる実効性向上に向けた取り組み＞ ・気候変動問題や人的資本経営などの非財務分野を含むサステナビリティ経営に関する諸課題について経営の重要課題と位置付け、取締役会において、より一層の議論の深化に努めてまいります。 ・取締役会において議論すべき主要議題について、必要な審議時間を確保するとともに、必要な情報を提供し、骨太の議論を行うことができるよう、効率的な運営に努めてまいります。 ・経済情勢や社会的課題等に関して、取締役会以外の場においても社外取締役と積極的な意見交換を行うなど、経営陣のより緊密なコミュニケーションを図ってまいります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約92文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、当社の完全子会社である株式会社青森銀行と株式会社みちのく銀行との間で、当社が両行に対して行う経営管理について、「経営管理契約」を締結しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

(6) 【大株主の状況】 ① 所有株式数別 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 2,765 9.07 株式会社整理回収機構 東京都千代田区丸の内三丁目４番２号 1,840 6.04 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,499 4.92 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,445 4.74 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 565 1.85 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 478 1.56 青森銀行職員持株会 青森県青森市橋本一丁目９番30号 373 1.22 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 372 1.22 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 338 1.11 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 315 1.03 9,992 32.80 ② 所有議決権数別 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決 権に対する 所有議決権数 の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 27,652 9.97 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 14,992 5.40 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 14,454 5.21 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 5,658 2.04 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 4,780 1.72 青森銀行職員持株会 青森県青森市橋本一丁目９番30号 3,730 1.34 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 3,721 1.34 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 3,382 1.22 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 3,152 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R6PS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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