ジャパンクラフトホールディングス株式会社

証券コード: 7135 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸用品の店舗販売および、2022年7月より子会社化した日本ヴォーグ社を通じた出版・教育事業を展開する企業です。主力ブランド「クラフトハートトーカイ」を展開し、店舗網の再編やEC強化、さらには「美・健康」といった新領域への進出や、他社とのアライアンスを通じて、手作り文化の継承と事業基盤の強化を目指しています。

主な事業領域

手芸用品の店舗販売(小売事業)および、日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園を通じた出版・教育事業を展開。

主な製品・サービス

  • クラフトハートトーカイブランドの店舗・EC販売
  • 定期刊行誌『CRA-SEW』
  • オンラインハンドメイドレッスン『CRAFTING』
  • ヴォーグ学園の講習(ハイブリッド型含む)
  • 「美・健康」関連商品(枕など)

ビジネスモデル

店舗販売、ECサイト、および出版・教育事業(定期刊行誌、オンラインレッスン、学園講習)を通じて収益を得る。また、アライアンスによる相互送客や販路拡大も推進。

セグメント・事業構成

小売事業(店舗・EC)、出版・教育事業

戦略・方向性

事業力強化(店舗網再編、EC強化、新領域への展開)、M&A・アライアンス推進(日本ヴォーグ社子会社化、他社との提携)、経営体質の強化(コスト適正化、DX投資、財務基盤の安定化)。

強みとして読み取れる点

  • 「クラフトハートトーカイ」のブランド力
  • 日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園のノウハウとコンテンツ
  • 広範な店舗網とECの融合
  • アライアンスによる顧客基盤の拡大

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰によるコスト上昇
  • 手芸人口の減少と高齢化
  • 百円ショップとの競合激化
  • 収益性の改善(黒字体質の確立)

確認ポイント

  • 新規事業(美・健康)の成長性
  • アライアアンスによる送客効果
  • 店舗網再編による効率化の進捗
  • 中期経営計画の目標達成に向けた収益性の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自社企画商品の開発・販売状況、店舗展開における不採算店舗の対応や物件確保の可否、インショップ型店舗の集客力変動の影響、賃借物件への依存(退店リスク等)、固定資産の減損リスク、販売委託契約における信頼関係の毀1による運営支障、個人情報の流出・誤用に対する「コンプライアンス・マニュアル」や「個人情報保護規程」による対応、システム障害やサイバー攻撃に対する予防措置、法的規制への対応に向けた「リスク・コンプライアンス委員会」の設置と社内教育、および出版市場の縮小や原材料費高騰の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

手芸・出版分野で課題(赤字、人口減少)を抱えつつも、積極的なM&Aとアライアンスによる事業多角化、およびデジタルシフトやB2B展開を通じた経営体質の強化に注力。黒字体質の確立に向けた具体的な戦略が示されている。

成長方針

「事業力強化」「M&A・アライアンス推進」「経営体質強化」の3本柱で構成。EC強化、B2B展開、若年層向けワークショップ、異業種連携による顧客基盤拡大を推進。

資本政策

資本・財務基盤の安定化に向け、提携による資本強化とコミットメントライン(29億円)の確保により流動性を確保。黒字体質の確立を最優先課題とし、不採算店舗の閉鎖と再構築を進める。

リスク対応方針

店舗運営リスクに対し、ECやB2Bの推進、エリア戦略に基づく店舗網再構築を実施。情報システム・個人情報の管理体制整備、コンプライムス遵守体制の強化により法的・社会的リスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は手芸・出版分野で強固な基盤を持ち、M&Aを通じて事業範囲を拡大。現在は赤字体質からの脱却を目指し、店舗網の再効率化とDX推進、EC強化による顧客接点の多角化を進めている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、および基幹系システムの構築に向けたソフトウェア投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新商品(「美・健康」関連)の開発やワークショップ等のコンテンツ拡充に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の再構築
  • ECサイト強化
  • M&A・アライアンス推進
  • DX推進

関連キーワード

  • Eコマース
  • ライブ配信講義
  • CRM
  • SNS連携
  • 自動化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-28

財務情報

業績

売上高

169.94億円
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売上高
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営業利益

-20.86億円
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経常利益

-21.49億円
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税引前利益

-31.55億円
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親会社帰属利益

-32.83億円
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財政状態・流動性

総資産

127.12億円
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純資産

50.27億円
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株主資本

50億円
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現金及び現金同等物

20.57億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-07-01 〜 2023-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約438文字

3【事業の内容】 当連結会計年度において、当社グループ(当社及び当社の関係会社)が営む事業の内容について、「出版・教育事業」が新たに加わりました。これは、2022年7月1日を効力発生日とする株式交換による日本ヴォーグ社の完全子会社化にともない、日本ヴォーグ社及び日本ヴォーグ社の子会社であるヴォーグ学園を連結の範囲に含めたことによるものであります。この結果、当社グループは、当社及び子会社3社によって構成されることとなりました。これに伴う報告セグメントの変更については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約467文字

(2) 経営戦略等 経営戦略として、店舗網の再編やEC強化、商品戦略により事業力を強化し、M&A・アライアンスの推進により新たな商品の取り扱いやサービスの拡充を図り、人材強化や財務戦略、DX推進を進めることで経営体質を強化し、継続的な事業価値の向上を目指します。 (3) 経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、2023年5月に新型コロナウイルス感染症の位置づけが季節性インフルエンザと同様に5類指定に移行したことにより、経済活動への制限はほぼ解消され、インバウンド需要も回復に向かうなど、経済活動は徐々に正常化に進んでおります。一方でロシア・ウクライナ情勢やエネルギーコストや原材料の高騰など経済活動へ影響を与える事象は長期化しており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、趣味の多様化、愛好者の高齢化による手芸人口の減少、一部では手芸コーナーの充実を図る百円ショップとの競合激化など、経営環境は一層厳しさを増しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1319文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 こうした経営環境の中、当社グループは2023年6月期を初年度とする中期経営計画において掲げた以下の経営戦略を着実に実行することで事業拡大を実現してまいります。 ① 事業力の強化 主力の店舗小売事業において売上拡充およびコスト適正化対策を抜本的に実施しております。地域特性に合わせた店舗網の再構築と品揃え強化により来店客数の増加を図り顧客基盤を増強してまいります。さらにBtoBの本格展開により店舗・ECだけではリーチできない顧客層へ人気商品・サービスを幅広く提供し、手芸ファンの開拓を進めてまいります。 また、これまでの手芸用品販売を中心とした事業領域から新たなビジネス領域へ展開することで、お客様のライフスタイルに合わせた新しい商品・サービスの拡充を図り、新規顧客獲得による来店客数の増加を実現します。 ② M&A・アライアンス推進 持株会社体制のもと、グループ経営理念である「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」に賛同する企業とのグループ形成を今後も進めてまいります。 また、アライアンスの活用により、新商品・サービスの提供や販売チャネルの相互補完などを行い、顧客基盤の拡充と来店客数の増加を実現します。具体的には、エポック社との業務提携では1時間程度で体験できる人気のシルバニアファミリー人形を使った衣装づくりを行うワークショップを当社グループの店舗にて独占的に定期開催しており、課題である若年層の開拓につなげております。2023年7月には株式会社IKホールディングスと業務提携契約を締結し、主要顧客層の重なる両者で相互送客を進めるとともに、同社が強い生協ルートを通じて当社グループの商品を販売する予定です。このようにアライアンス先との協業を一層深化させ、収益力を強化してまいります。 ③ 経営体質強化 黒字体質確立に向けた事業再構築にあたり、資本・財務基盤の安定化を図ってまいります。前期は㈱キーストーン・パートナースとの資本業務提携契約更改、名古屋銀行を主幹事とするコミットメントライン契約締結を行っております。店舗在庫の柔軟な店間移動等、資産効率を追求した運営を継続し、業務効率化による経費の適正化を一層進めてまいります。 また、環境負荷の低減や健康経営の推進などサステナビリティの重要課題に取り組むとともに、事業計画達成に向けた人材開発や能力開発、研修制度の充実などにより人材強化も進めております。資本・財務基盤、人材基盤の強化に向けた継続的な取組みにより、経営体質強化を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5860文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ.経営成績 当連結会計年度(2022年7月1日から2023年6月30日まで)におけるわが国経済は、2023年5月に新型コロナウイルス感染症の位置づけが季節性インフルエンザと同様に5類指定に移行したことにより、経済活動への制限はほぼ解消され、インバウンド需要も回復に向かうなど、経済活動は徐々に正常化に進んでおります。一方でロシア・ウクライナ情勢、エネルギーコストや原材料の高騰など経済活動へ影響を与える事象は長期化しており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界及び出版業界においても、原材料価格の高騰によるコスト上昇に加え、趣味の多様化、愛好者の高齢化による手芸人口の減少、一部では手芸コーナーの充実を図る百円ショップとの競合激化など、経営環境は一層厳しさを増しております。 このような状況のなか当社グループは、中期経営計画において成長の3本柱に掲げた、①事業力強化、②M&A・アライアンス推進、③経営体質の強化に努めてまいりました。 事業力強化では、エリア戦略に基づいた藤久の店舗網再編により、北海道・東北地区1店舗、関東地区1店舗、中部地区3店舗、近畿地区1店舗、中国・四国地区1店舗、九州・沖縄地区2店舗の合計9店舗を新規に出店し、不採算店舗である北海道・東北地区9店舗、関東地区17店舗、中部地区16店舗、近畿地区7店舗、中国・四国地区7店舗、九州・沖縄地区4店舗の合計60店舗を閉鎖しました。これらにより、当連結会計年度末の藤久の店舗数は318店舗となりました。M&A・アライアンス推進では、2022年7月に手芸業界屈指の出版・教育事業を有する日本ヴォーグ社を完全子会社化し、ソーイング定期刊行誌の発売など新規顧客獲得、新たな商品・サービスの充実に取組んでまいりました。経営体質の強化では、成長性と効率性を両立し、持続的に成長できる企業体質の確立に向けた販売管理費の見直しによるコスト適正化と、将来に向けたDX投資を進めてまいりました。 これらの結果、当連結会計年度における経営成績は売上高169億93百万円(前年同期比8.2%増)、営業損失20億85百万円(前連結会計年度は21億74百万円の営業損失)、経常損失21億49百万円(前連結会計年度は21億54百万円の経常損失)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1053文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自2021年7月1日 至2022年6月30日) 当社グループは、手芸用品の店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自2022年7月1日 至2023年6月30日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1、3 連結損益計算書 計上額(注)2 小売事業 出版・教育事業 売上高 外部顧客への売上高 13,707,773 3,286,147 16,993,920 16,993,920 セグメント間の内部売上高又は振替高 5,370 99,429 104,799 △ 104,799 13,713,143 3,385,576 17,098,720 △ 104,799 16,993,920 セグメント利益又は損失(△) △ 1,760,094 4,765 △ 1,755,329 △ 330,216 △ 2,085,545 資産 7,167,063 6,345,375 13,512,439 △ 800,085 12,712,354 その他の項目 減価償却費 144,971 80,231 225,203 225,203 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 305,309 38,600 343,910 343,910 (注)1 セグメント利益又は損失(△)の調整額330,216千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用 △305,066千円及び未実現利益の調整額△25,150千円が含まれております。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社運営に係る費用であります。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。 3 セグメント資産の調整額△800,085千円には、セグメント間消去額△2,044,693千円と、各セグメントに配分していない全社資産1,244,607千円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない持株会社である当社の現金及び預金、貸付金等であります。 4 当連結会計年度において、株式会社日本ヴォーグ社の株式を取得し、連結の範囲に含めたことにより、前連結会計年度の末日に比べ、当連結会計年度末の報告セグメントの資産の金額は、「出版・教育事業」セグメントにおいて6,345,375千円増加しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3127文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自社企画商品について 当社グループでは、収益力の向上と独自性の強化による差異化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当連結会計年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開について 当社グループは、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っているなか、店舗の採算が重要な課題になっております。全国の手づくりファンへの多様な商品・サービスの提供手段としてECサイト販売やBtoB等を推進し店舗展開リスクの低減を図っております。また、今後ともエリア戦略のもと店舗網の再構築を進めていく方針であり、新規出店におけるローコスト店舗展開のための出店条件に合致する物件の確保の可否や不採算店舗対策次第で業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) インショップ型店舗の展開について 当社グループの店舗は、路面店とともに商業施設へのインショップ型の出店も行っておりますが、出店先の商業施設の集客力が変動した場合等には業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 店舗の賃借物件への依存について 当社グループの店舗は、大半を賃借しておりますが、貸主の事由によっては業績が好調な店舗であっても当該店舗の退店を余儀なくされる可能性があります。また、当社グループでは出店に際して保証金を差し入れていることから、倒産その他貸主の事由によっては保証金等の全部または一部が回収できなくなる可能性があります。 (5) 固定資産の減損会計適用について 当社グループの店舗は、大半を賃借しており、店内設備の陳列什器備品はリース契約により使用し、内装及び電気設備等の一部を負担して設置しております。当社グループでは、主として店舗を基本単位に資産のグルーピングを行っており、各営業店舗の業績推移及び退店・移設の予定によって減損の兆候が生じた場合、もしくは土地等の時価が著しく下落した場合におきましては、当該固定資産について減損会計を適用し、減損損失を計上する可能性があります。 また、経営成績の状況によっては、本社建物等の共有資産についても、減損損失を計上する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3418文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 サステナビリティ基本方針 私たちは経営理念として「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」を掲げています。手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けし、手づくりを通して世代や地域を越えて人と人を結ぶお手伝いをするとともに、この尊い手づくり文化を継承し、地域社会・環境の持続可能な社会の実現に貢献します。 環境 ・手づくり文化や繕う文化の裾野を広げることで、リユースやリメイクなど「ものを長く使うこと」、 「ものを大切に使うこと」から環境負荷を低減し、持続可能な社会の実現に貢献します。 ・創業の心である「信用」を大切に、安心・安全な商品・サービスを提供します。 ・地球環境に配慮し、企業活動に伴う環境負荷の低減に取組みます。 社会 ・多様な価値観を尊重し、働き甲斐のある職場を実現します。 ・全ての従業員が健康で安心して働ける職場環境を実現します。 ・全国展開する店舗網を活かし、手づくりを通して地域・社会とのつながりを大切にします。 ガバナンス ・監査等委員会設置会社としての法的枠組みに加え、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制を確立します。 ・法令を順守しステークホルダーから信頼される企業であることを基本とし、内部統制の継続的な改善を図ります。 ・経営陣による適切なリスクテイクを支える環境の整備に取組みます。 (2)ガバナンス 当社では、コーポレート・ガバナンスを経営統治機能と位置づけ、企業価値を継続的に高めていくために必要不可欠な機能であると考えております。当社は取締役会の取締役11名に対して4名の社外取締役で構成されており、社外からの客観的意見を重視し意思決定を行う体制としております。さらに、執行権限及び執行責任の明確化のため、執行役員制度も導入しており、監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進し、持続的な成長を実現し、企業価値を継続的に高めていきたいと考えております。 なお、詳細は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」に記載のとおりであります。 (3)戦略 ① 重要課題 当社グループは、サステナビリティ基本方針に基づき、5つの重要課題を特定しております。 ② 取組み状況 イ.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約697文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 特記すべき事項はありません。 (2) 国内子会社 2023年6月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 ソフト ウエア その他 合計 面積(㎡) 金額 藤久株式会社 クラフトハートトーカイ他 [318店舗] 小売事業 販売設備 (123,089.12) 126,675.86 166,332 166,332 276 〔995〕 本社ビル他 [名古屋市名東区] 小売事業 本社設備等 49,227 [2,387.30] 3,332.61 459,329 1,553 4,227 514,336 株式会社 日本ヴォーグ社 本社ビル [東京都中野区] 出版・教育事業 本社設備等 755,374 2,298.74 1,799,615 10,500 12,865 10,354 2,588,709 83 〔36〕 株式会社 ヴォーグ学園 東京校他 [5校] 出版・教育事業 販売設備 15,787 (3,031.60) 2,478 2,396 20,662 18 〔18〕 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品、その他の無形固定資産の合計であります。 2 面積のうち( )内の数字は賃借部分を、[ ]内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 3 ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 4 従業員数は、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員を〔 〕外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約477文字

3【配当政策】 当社は、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、高付加価値商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図るとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、利益配分については収益の状況や配当性向等を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回行うことができ、配当の決定機関につきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当連結会計年度においては、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する当期純損失を計上したことから、今後 の財務状況を総合的に勘案した結果、財務健全性の改善に最優先で取り組む必要があると判断し、誠に遺憾ではありますが無配といたしました。 2024年6月期につきましては、財務健全性の改善に努めて参りますが、今後の成長に向けた資金確保も必要であるため、中間、期末とともに無配を予定しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約246文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年6月30日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 小売事業 276 [ 995 ] 出版・教育事業 101 [ 54 ] 合計 377 [ 1,049 ] (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員を[ ]外数で記載しております。 3 従業員数が当連結会計年度までの1年間において79名増加しておりますが、その理由は、主に日本ヴォーグ社及びヴォーグ学園の子会社化によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4186文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」というグループ経営理念のもと、グループ全体の事業を通じて広く社会に貢献し、株主をはじめ、顧客・従業員等当社を取り巻くステークホルダー及び社会との信頼関係を構築することで、企業価値の継続的な向上に努めます。これを推進する経営体制として、当社は監査等委員会設置会社とし、また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指してまいります。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会は監査等委員である取締役を除く8名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を含む11名の取締役で構成されております。取締役会の構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長中松健一であります。原則毎月1回定例開催し、必要に応じて臨時に開催しております。 当事業年度における各取締役の出席状況は、次のとおりであります。 役職名 氏名 出席状況 取締役会長 瀨戸 信昭 18回/18回(100%) 代表取締役社長 中松 健一 18回/18回(100%) 代表取締役常務 西浦 敦士 18回/18回(100%) 常務取締役 伊藤 珠実 18回/18回(100%) 取締役 吉田 茂生 17回/18回(94%) 取締役 後藤 邦仁 18回/18回(100%) 取締役 日野 正晴 18回/18回(100%) 取締役 白石 正 18回/18回(100%) 取締役 樹神 雄二(注)1 4回/4回(100%) 取締役 永安 吉太郎(注)2 14回/14回(100%) 取締役 西江 章 18回/18回(100%) 取締役 澤谷 由里子 18回/18回(100%) (注)1 樹神雄二は、2022年9月28日開催の第1期定時株主総会の時をもって退任 2 永安吉太郎は、2022年9月28日開催の第1期定時株主総会において選任され就任 取締役会における具体的な検討内容は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2131文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 販売委託契約 当社グループは、小売事業の店舗のチェーン展開に当たり、1993年1月から独自の販売委託制度「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当連結会計年度末現在の総店舗数318店舗のうち112店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社グループは、加盟者(以下「オーナー」という。)に対して開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社グループに帰属し、販売価格を決定しております。また、提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社グループの費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から1年間としております。ただし、期間満了3カ月前までに双方異議の申し出がない場合は1年間延長するものとし、以後においても同様としております。 (2) 資本業務提携契約 当社は 、 2022年12月21日開催の取締役会において 、 株式会社キーストーン・パートナース及び合同会社ルビィとの間で 、 資本業務提携契約を締結することを決議し、本資本業務提携契約を締結いたしました 。 なお、同日付で前資本業務提携契約を締結しておりました合同会社エメラルドが、合同会社ルビィとの間で当社の普通株式の全部を市場外での相対取引により、合同会社ルビィに譲渡しております。 本資本業務提携の内容は以下のとおりです。 ① 業務提携の内容 当社と株式会社キーストーン・パートナース及び合同会社ルビィは、両社の事業の発展及び企業価値向上のため、以下の各項目について業務提携を行います。 イ.当社グループの顧客ロイヤリティー向上に寄与する商品・サービスを有する企業との業務提携 ロ.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約582文字

(6)【大株主の状況】 2023年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社ルビィ 東京都千代田区丸の内3丁目1番1号 2,810 18.43 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 1,701 11.16 GOTO 株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-1 1,688 11.07 瀨 戸 信 昭 東京都文京区 637 4.18 ジャパンクラフトホールディングス取引先持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 606 3.97 ジャパンクラフトホールディングス従業員持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 522 3.43 瀨 戸 信 広 東京都文京区 350 2.30 瀨 戸 高 信 東京都文京区 320 2.10 冠 達 実 神奈川県平塚市 317 2.08 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 298 1.96 9,254 60.68 (注)1 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 298千株 2 主要株主であった合同会社エメラルドが、その保有する当社の普通株式の全部を合同会社ルビィに譲渡したことにより、合同会社ルビィが主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RWKV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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