ジャパンクラフトホールディングス株式会社

証券コード: 7135 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-09-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸用品、生地、生活雑貨などを中心とした一般小売事業を展開する企業です。傘下の藤久株式会社を通じて、手芸専門店チェーン(クラフトハートトーカイ等)や、オンラインショップ、カタログ販売などの通信販売、および不動産賃貸などの事業を展開しています。2022年より持株会社体制となり、グループの経営管理を行っています。

主な事業領域

手芸用品・生活雑貨の店舗販売、通信販売、および不動産賃貸事業。

主な製品・サービス

  • 手芸用品
  • 生地
  • 和洋裁服飾品
  • 衣料品
  • 生活雑貨
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

店舗販売、通信販売、および不動産賃貸による収益。店舗販売では、提携企業との連携によるコンテンツ提供や、ECとの連携によるオムニチャネル化の推進により、顧客基盤の強化と売上向上を図っています。

セグメント・事業構成

事業の重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略。

戦略・方向性

店舗網の再編、EC強化、商品戦略による事業力強化、M&A・アライアンス推進による新サービス拡充、DX推進による経営体質強化、および「美・健康」をテーマとした新ビジネス領域への挑戦。

強みとして読み取れる点

  • 強固な手芸専門店チェーン(クラフトハートトーカイ等)
  • 提携企業との連携によるコンテンツ提供(ヴォーグ学園など)
  • オムニチャネル化の推進

課題として読み取れる点

  • 手芸業界の高齢化によるユーザー減少
  • 百円ショップとの競争激化
  • 不採算店舗の閉鎖と再編

確認ポイント

  • 新中期経営計画の達成状況(特に営業利益の改善)
  • オムニチャネル化の推進状況
  • 新ビジネス領域(美・健康)への参入進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な提携内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:自社企画商品の開発・販売状況、店舗展開における物件確保の困難さ、賃借物件への依存(退去や保証金未回収)、固定資産の減損会計適用、スクラップアンドビルドに伴う費用。その他、フランチャイズ契約の信頼関係による影響、個人情報・システム管理のリスク、自然災害や法的規制の影響、新型コロナウイルス感染症の影響。経営への影響度:これらにより業績および財政状態に影響を及ぼす可能性がある。対応策:新中期経営計画(事業力の強化、M&A、アライアンス推進、経営体質の強化)の実行、およびタームアウト型コミットメントラインによる資金確保。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

手芸・生活雑貨の小売事業を展開。過去の業績悪化に対し、新中期経営計画を通じて店舗網の再編、EC強化、M&A推進による事業拡大と収益改善を目指す。強固な提携関係を基盤とした成長戦略が明確。

成長方針

「新中期経営計画」に基づく3つの柱(事業力の強化、M&A・アライアンス推進、経営体質の強化)の実行。不採算店舗の閉鎖と戦略的なスクラップ&ビルド、ECとの連携強化、新規ビジネス領域への挑戦。

資本政策

タームアウト型コミットメントライン契約による安定的な資金調達体制の確保。また、資本業務提携を通じた経営基盤の強化。

リスク対応方針

リスク・コンプライアンス委員会の設置による法令遵守体制の整備。事業継続に関する懸念に対し、新中期経営計画を通じた業績回復と経営体質の強化で対応。情報システムや個人情報の管理体制も構築済み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な手芸・生活雑貨販売において苦境にありながらも、DX推進、EC強化、および戦略的アライアンスを通じて事業基盤を再構築するフェーズにある。店舗網の最適化とデジタル連携による顧客接点の拡大が成長への鍵となる。

設備投資の方向性

店舗の新規出店、既存店の改装、および基幹系システムの刷新(ソフトウェア、POSレジ等)への投資。特にオムニチャネル化に向けたITインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、自社企画商品の開発・充実、および提携を通じた新サービス提供に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の再構築
  • EC強化
  • オムニチャネル化
  • M&A・アライアンス推進
  • DX推進

関連キーワード

  • ECサイト再構築
  • CRM
  • SNS活用
  • システム構築
  • オンライン講習会

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-07-01 〜 2022-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-09-29

財務情報

業績

売上高

157.12億円
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売上高
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営業利益

-21.75億円
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経常利益

-21.55億円
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税引前利益

-24.12億円
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親会社帰属利益

-26.93億円
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財政状態・流動性

総資産

101.93億円
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純資産

62.3億円
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62.11億円
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現金及び現金同等物

13.3億円
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キャッシュフロー

3区分

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-23.34億円
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-2.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-07-01 〜 2022-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約595文字

3【事業の内容】 当社は、2022年1月4日に単独株式移転により、藤久株式会社の完全親会社として設立され、持株会社としてグループ会社の経営管理及びこれに附帯または関連する業務を行っております。 当社の完全子会社である藤久株式会社の主な事業内容は以下のとおりであります。 藤久株式会社は、毛糸、手芸用品、生地、和洋裁服飾品、衣料品及び生活雑貨等を中心とした一般小売事業を主たる業務としております。 事業部門として、「クラフトハートトーカイ」、「クラフトワールド」、「クラフトパーク」及び「クラフトループ」で構成する手芸専門店チェーンとともに、生活雑貨専門店「サントレーム」を展開する店舗販売部門のほか、オンラインショップとカタログ等の媒体による一般顧客への販売を行う通信販売部門、その他の部門として付随的に不動産賃貸等を営んでおります。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 また、当社グループは、手芸用品及び生活雑貨等の店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約425文字

(2) 経営戦略等 経営戦略として、店舗網の再編やEC強化、商品戦略により事業力を強化し、M&A・アライアンスの推進により新たな商品の取り扱いやサービスの拡充を図り、人材強化や財務戦略、DX推進を進めることで経営体質を強化し、毎期確実に黒字を計上し継続的な事業価値の向上を目指します。 (3) 経営環境 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症拡大防止への取組みやワクチン接種が進んだことにより、経済活動の制限は徐々に緩和されつつありますが、新たな変異株による感染症の再拡大や世界的な半導体不足、資源・エネルギー価格の高騰、ウクライナ情勢の長期化により、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界においても、巣ごもり需要の沈静化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザーの減少に加え、一部では手芸コーナーの充実を図る百円ショップとの競争も激化しているなど、今後も厳しい経営環境となることが予想されます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1044文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 こうした経営環境の中、当社グループは2022年8月10日付にて公表いたしました「新中期経営計画」において掲げた以下の経営戦略を着実に実行することで事業拡大を実現してまいります。 ① 事業力の強化 不採算店舗を計画的に閉鎖し、戦略的なスクラップ&ビルドにより店舗網を再構築するとともに、店舗の内外装の改装や店舗とECが一体化したシームレスな購入環境を実現することで、来店客数の増加を図り顧客基盤を増強します。商品構成についても顧客ニーズの高い生地やミシンなどのソーイング関連の強化や、地域特性に合わせた品揃えを強化することで売上の向上を図ります。加えて、新ビジネス領域への挑戦として当社グループの会員情報を活用し「美・健康」をテーマとした商品・サービスをライフスタイルに合わせて提案することで更なる事業の拡大を図ります。 ② M&A・アライアンス推進 株式会社日本ヴォーグ社(以下、「日本ヴォーグ社」という。)とのヴォーグ学園オンラインレッスンなど、グループ内企業の顧客基盤やサービスを活用し、新たな商品やサービスを提案することで、新規顧客の獲得を強化します。今後も「手づくり」領域を中心に提携企業を拡大していくことで、更なる商品・サービスの拡充を図ります。 ③ 経営体質強化 手づくりを通して世代や地域を超えて人と人を結ぶお手伝いをするとともに、地域社会や環境の持続可能な社会の実現に貢献するため、環境負荷の低減や健康経営の推進などサステナビリティの重要課題に取組みます。構造改革として、オムニチャネルの進化による顧客利便性の向上と物流コスト削減、事業計画達成に向けた人材開発や能力開発、研修制度の充実などの人材強化を行うことで経営体質強化を図ります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、株主重視の経営推進という観点から企業価値を高めるため、高付加価値の商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図り、継続的に利益を出せる企業体質を目指しております。 目標とする経営指標として2025年6月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、2023年6月期の目標数値は売上高220億円、営業利益1.9億円、営業利益率は0.9%、2024年6月期は売上高225億円、営業利益7.9億円、営業利益率は3.5%、2025年6月期は売上高246億円、営業利益14.7億円、営業利益率は6.0%であります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4794文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、2022年1月4日に単独株式移転により藤久株式会社の完全親会社として設立されましたので、前年同期との対比については記載しておりません。 なお、当社グループの連結経営成績等については、単独株式移転により完全子会社となった藤久株式会社の経営成績等を引き継いで作成しております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ.経営成績 当連結会計年度(2021年7月1日から2022年6月30日まで)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大防止への取組みやワクチン接種が進んだことにより、今年に入り経済活動の制限は徐々に緩和されつつありますが、新たな変異株による感染症の再拡大や世界的な半導体不足、資源・エネルギー価格の高騰、ウクライナ情勢の長期化により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する手芸業界においても、巣ごもり需要の沈静化や趣味の多様化、愛好者の高齢化によるユーザーの減少に加え、一部では手芸コーナーの充実を図る百円ショップとの競争も激化しているなど、予断を許さない経営環境が継続しております。 このような状況の中で、当社グループは日々変化する社会環境とお客様のニーズへ対応すべく様々な施策に取組むとともに、不採算店舗の閉鎖を進め北海道・東北地区5店舗、関東地区7店舗、中部地区3店舗、近畿地区2店舗、中国・四国地区1店舗の合計18店舗を閉鎖しました。また、地域店舗網の再編のため新たに関東地区2店舗、近畿地区1店舗の合計3店舗を新規出店し、当連結会計年度末の店舗数は369店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度における経営成績は売上高157億12百万円、営業損失21億74百万円、経常損失21億54百万円となりました。また親会社株主に帰属する当期純損失は26億92百万円となりました。 主要な一般小売事業における事業部門別の取組みは次のとおりであります。 (店舗販売部門) 店舗販売部門では、業容拡大に向け業務提携先と様々な施策に取組んでまいりました。主な施策として、日本ヴォーグ社とはヴォーグ学園オンラインレッスンの開講と定期刊行誌の発刊、株式会社エポック社(以下、「エポック社」という。)とは新規商品の販売、GMOペパボ株式会社(以下、「GMOペパボ」という。)とは作品撮影スタジオの設置、株式会社ゴンドラ(以下、「ゴンドラ」という。)とはオムニチャネル化の推進に取組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約89文字

【セグメント情報】 当社グループは、手芸用品及び生活雑貨等の店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3205文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自社企画商品について 当社グループでは、収益力の向上と独自性の強化による差異化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当連結会計年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開について 当社グループは、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っており、業容拡大には店舗数の増加が大きく寄与いたします。今後とも新規出店を実施していく方針でありますが、投資効率を重視したローコスト経営による店舗展開を図るという観点から、出店条件に合致する物件が確保できるかどうかにより、出店計画及び店舗売上計画の成否が左右され、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) インショップ型店舗の展開について 当社グループの店舗は、路面店とともに商業施設へのインショップ型の出店も行っておりますが、出店先の商業施設の集客力が変動した場合等には業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 店舗の賃借物件への依存について 当社グループの店舗は、大半を賃借しておりますが、貸主の事由によっては業績が好調な店舗であっても当該店舗の退店を余儀なくされる可能性があります。また、当社グループでは出店に際して保証金を差し入れていることから、倒産その他貸主の事由によっては保証金等の全部または一部が回収できなくなる可能性があります。 (5) 固定資産の減損会計適用について 当社グループの店舗は、大半を賃借しており、店内設備の陳列什器備品はリース契約により使用し、内装及び電気設備等の一部を負担して設置しております。当社グループでは、主として店舗を基本単位に資産のグルーピングを行っており、各営業店舗の業績推移及び退店・移設の予定によって減損の兆候が生じた場合、もしくは土地等の時価が著しく下落した場合におきましては、当該固定資産について減損会計を適用し、減損損失を計上する可能性があります。 また、経営成績の状況によっては、本社建物等の共有資産についても、減損損失を計上する可能性があります。 (6) スクラップアンドビルドに伴う費用について 当社グループは、既存店舗におきましても商品構成の見直し、業態転換または立地移転のほか、必要な場合には退店等を行うなど、店舗の活性化及び収益力の強化を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約733文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 特記すべき事項はありません。 (2) 国内子会社 2022年6月30日現在 事業所名または 都道府県名 〔所在地または店舗数〕 事業部門の名称 設備の内容売場面積 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 ソフト ウエア その他 合計 面積(㎡) 金額 クラフトハートトーカイ他 〔369店舗〕 店舗販売 販売設備 98,137㎡ 83,077 (135,444.25) 139,030.99 176,135 83,200 342,412 237 〔1,060〕 長久手ビル 〔愛知県長久手市〕 他賃貸施設2件 その他 倉庫等 20,304 [2,387.30] 2,387.30 332,540 47 352,891 本社ビル 〔名古屋市名東区〕 統括業務施設 28,568 945.31 126,789 9,325 297,566 19,044 481,292 61 〔39〕 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品、その他の無形固定資産の合計であります。 2 面積のうち( )内の数字は賃借部分を、[ ]内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 3 ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 4 従業員数欄の〔 〕内の数字は外書で、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員(1名1カ月166時間勤務換算)であります。 5 上記のほか、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 設備の内容 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 店舗用陳列什器備品他 5年 2,574 2,328

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

3【配当政策】 当社は、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、高付加価値商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図るとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、利益配分については収益の状況や配当性向等を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回行うことができ、配当の決定機関につきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当連結会計年度においては、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する当期純損失を計上したことから、当社の財務状況を総合的に勘案した結果、財務健全性の改善に最優先で取り組む必要があると判断し、誠に遺憾ではありますが無配といたしました。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約251文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年6月30日現在 事業部門の名称 従業員数(名) 店舗販売部門 237 [1,060] 通信販売部門 39 [18] その他の部門 22 [21] 合計 298 [ 1,099 ] (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の〔 〕内は外書で、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員(1名1カ月166時間勤務換算)であります。 3 その他の部門は、総務のほか、経理及び情報システム等管理部門の従業員を含めて記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3583文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「『手づくり』を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ」というグループ経営理念のもと、グループ全体の事業を通じて広く社会に貢献し、株主をはじめ、顧客・従業員等当社を取り巻くステークホルダー及び社会との信頼関係を構築することで、企業価値の継続的な向上に努めます。これを推進する経営体制として、当社は監査等委員会設置会社とし、また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置し、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指してまいります。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会は監査等委員会である取締役を除く8名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)を含む11名の取締役で構成されております。取締役会の構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長中松健一であります。 ・監査等委員会 監査等委員会は、原則毎月1回の定時開催のほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、常勤監査等委員が、経営会議等の重要な会議への出席、業務執行取締役等から職務の執行状況についての報告聴取、グループ監査室からの報告聴取、重要書類の閲覧等を行い、監査等委員会はその報告を受ける等により、取締役の職務の執行を監査しております。監査等委員会は3名の監査等委員である取締役で構成されており、うち2名は社外取締役であります。構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であります。 ・指名・報酬委員会 取締役の指名・報酬などに係る取締役会機能の独立性・客観性を強化するため、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会では、取締役会より諮問を受けた事項について審議を行い、審議結果を取締役会に答申しております。 本報告書提出日現在、指名報酬委員会は代表取締役1名、独立社外取締役2名で構成されており、指名委員長を社外取締役の白石正、報酬委員長を社外取締役の日野正晴がそれぞれ務めております。 ・経営会議 各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、経営会議を原則月1回開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3165文字

4【経営上の重要な契約等】 (1) 株式交換契約 当社は、当社を株式交換完全親会社、日本ヴォーグ社を株式交換完全子会社とする株式交換契約を2022年4月21日に締結しております。 なお、詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。 (2)販売委託契約 当社グループは、店舗のチェーン展開に当たり、1993年1月から独自の販売委託制度「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当連結会計年度末現在の総店舗数369店舗のうち129店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社グループは、加盟者(以下「オーナー」という。)に対して開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社グループに帰属し、販売価格を決定しております。また、提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社グループの費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から1年間としております。ただし、期間満了3カ月前までに双方異議の申し出がない場合は1年間延長するものとし、以後においても同様としております。 (3) 資本業務提携契約 当社の連結子会社である藤久株式会社並びに株式会社キーストーン・パートナース(以下「KSP社」といいます。)及びKSP社が管理・運営するファンド(日本リバイバルスポンサーファンド四号投資事業有限責任組合。)が匿名組合出資を行っている合同会社エメラルド(以下KSP社と併せて「KSP社ら」と総称します。)との間で資本業務提携契約(以下「本資本業務提携契約」といいます。)を締結しております。また、当社は2022年1月4日に単独株式移転により藤久株式会社の完全親会社として設立されたため、資本業務提携契約上の権利義務を承継しております。 その主な内容は、次のとおりであります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約567文字

(6)【大株主の状況】 2022年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社エメラルド 東京都千代田区丸の内3丁目1番1号 2,810 22.85 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 1,701 13.83 GOTO 株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-1 1,688 13.72 藤久ホールディングス取引先持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 620 5.04 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 420 3.42 藤久ホールディングス従業員持株会 名古屋市名東区高社1丁目210番地 259 2.11 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 158 1.29 中 野 置 瀬 子 愛知県一宮市 145 1.18 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦3丁目19番17号 115 0.93 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄3丁目14番12号 115 0.93 8,033 65.31 (注) 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 420千株 158千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P7KG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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