株式会社ドラフト

証券コード: 5070 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-29
業種 建設業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出すことを経営理念とし、オフィスから始まり建築、ディスプレイ、プロダクト、ブランドなど多岐にわたる空間・製品のデザインを提供。BtoB中心の事業を展開し、独自の「レギュラー」「プロポーザル」「リーディング」という3つのプロジェクト区分による相乗効果で成長を目指すクリエイティブな企業です。

主な事業領域

インテリア・建築を中心としたデザイン事業(ディスプレイ、建築、プロダクト、ブランド等)を提供。BtoB中心の受託型から提案型まで幅広い範囲をカバーし、設計からコンストラクションマネジメントまで一貫して提供する。

主な製品・サービス

  • ディスプレイデザイン
  • 建築デザイン
  • プロダクトデザイン(DAFT about DRAFT, 201°)
  • ブランドデザイン
  • オフィスデザイン

ビジネスモデル

クライアントの課題解決に向け、調査・コンサルティング・企画・設計から施工管理までを一貫して提供。独自の3つのプロジェクト区分(レギュラー、プロポーザル、リーディング)を循環させることで、先端技術の普及と収益基盤の強化を両立。

セグメント・事業構成

デザイン事業の単一セグメント

戦略・方向性

「山下泰樹建築デザイン研究所」による先進的なデザイン開発とブランド価値向上。独自の3つのプロジェクト区分(レギュラー・プロポーザル・リーディング)の循環を通じた新領域への拡大、および若手や多様な人材の育成を含む人的資本の充実。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるデザイン領域(建築、プロダクト、ブランド等)
  • 独自の3プロジェクト区分による相乗効果のある事業モデル
  • 海外子会社を活用した高品質な3Dイメージパース制作体制
  • 高いクリエイティビティに基づく独自ブランドの展開

課題として読み取れる点

  • 優秀な人材の確保および育成
  • 規模拡大に伴う組織体制・ITインフラの高度化
  • 管理機能とコンプライアンスの徹底(成長ステージに合わせた強化)

確認ポイント

  • 「山下泰語建築デザイン研究所」による新領域開拓の成果
  • 大型プロジェクト獲得の推移
  • 人材確保・育成に向けた施策の効果
  • 独自ブランド(DAFT about DRAFT, 201°)の成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や法規制、災害等の外部要因による事業への影響、外注先の確保・管理不備、設計・施工の瑕疵や製品の製造責任、知的財産権に関する訴訟リスク、デザインの模倣・陳腐化、特定人物(山下氏)への依存、人材確保、海外子会社における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、専門者によるリスク管理体制の構築、組織的な業務執行体制の整備、監査等委員会の設置、海外拠点の活用による効率化等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

デザインを核とした多角的な事業展開。レギュラー・プロポーザル・リーディングの循環型戦略により、先端技術を実用的な収益基盤へと変換する仕組みが確立されている。人的資本への積極投資と独自のブランド構築で競争優位性を確保。

成長方針

レギュラー、プロポーザル、リーディングの3層構造による事業拡大。特に「山下泰樹建築デザイン研究所」を通じた先端技術の獲得と、それを実用的なビジネスモデルへ転換する循環型成長戦略。

資本政策

独自のブランド(DAFT about DRAFT、201°)の展開と、海外子会社を活用したコスト削減・品質向上による内製化。また、成長に向けた先行投資を自己資金および銀行借入で対応。

リスク対応方針

人材確保・育成への注力、IT/管理体制の高度化、コンプライアンス強化(新役員の選任)。海外子会社によるリスク分散と品質維持。デザイン模倣に対するブランド構築と施工連携による差別化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

デザインを核とした多角的な事業展開を展開しており、特に「山下泰樹建築デザイン研究所」を通じた先端技術の取り込みと、海外子会社を活用した3D制作の内製化による生産性向上に強みがある。人材確保・育成への積極的な投資と独自のブランド構築により、高付加価値な空間体験(HX)を創出するモデルを確立している。

設備投資の方向性

新本社オフィスへの投資、および業務効率化に向けた情報機器の導入。また、海外子会社を通じた3D制作の高度化と内製化によるコスト削減・品質向上を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、山下泰樹建築デザイン研究所を通じて先端的なデザインの開発やブランド力の強化に注力しており、実質的なクリエイティブの研究開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • 空間デザインの高度化
  • ブランド価値の向上
  • 海外拠点の活用による効率化
  • 人的資本への投資

関連キーワード

  • 3Dイメージパース
  • プロダクトデザイン
  • 建築設計
  • エリアマネジメント
  • DX(業務インフラ整備)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-29

財務情報

業績

売上高

107.02億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

8.2億円
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親会社帰属利益

5.16億円
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財政状態・流動性

総資産

74.65億円
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純資産

34.76億円
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株主資本

34.35億円
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現金及び現金同等物

17.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.34億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2962文字

(1) 事業の内容 当社グループは、「ALL HAPPY BY DESIGN」を経営理念としております。 「ALL HAPPY BY DESIGN」は、デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出し、これによって社会に貢献することを意図しており、HX(ヒューマン・エクスペリエンス)(注1)を向上させる空間の創造を通じて、この経営理念の実現を目指しております。 いわゆるアフターコロナの世になり、社会のあらゆる場所に存在する「空間」のあり方は多様化を加速させております。これは、単に空間が多様化しているのではなく、その空間での過ごし方の多様化も伴うものであり、空間を作るということではなく、その空間に集う人たちの行動や心情、そしてその結果をトータルで想像しながらデザインの力で具現化していくことの意義が高まっていることを意味していると考えます。オフィスのデザインからスタートした当社グループの事業領域は、創業から16年を経て、ディスプレイデザイン、建築デザイン、プロダクトデザイン、ブランドデザイン、オフィスデザインなど広範囲に拡大してまいりました。 当社グループの事業はインテリア・建築を中心としたデザインであり、クライアントの課題の解決をデザインの力で実現することを目指しております。 グループ従業員の大半が所属するデザインチームは分業体制となっており、コミュニケーション、デザイン、プロジェクトマネジメント(注2)等のスペシャリストがチームを組んでクライアントに向き合います。 事業は主として企業向けの B to B事業であり、クライアントの課題に応じて調査・コンサルティング・企画・デザイン・設計からコンストラクションマネジメント(注3)までを一貫して行います。都市計画や大規模商業施設のデザイン・ディスプレイのような長期大型案件の場合は、企画・デザイン・設計が中心業務となります。施工は外注しており、施工を実施する場合の当社グループの業務は外注先のマネジメントとなります。施工のみを受注することはありません。 2022年5月に設立した「山下泰樹建築デザイン研究所」は、既存のデザインチームから独立した社内組織として当社グループのデザインを牽引しております。先端的デザインの開発や話題となるランドマークのデザインに取り組んでおり、この活動で得た知見・ノウハウやブランド力を通常業務のプロジェクトへ反映することで、一層の事業拡大を目指します。 プロダクトデザインの分野では、ライフスタイルブランドであるDAFT about DRAFT、オフィス家具ブランドである201°(にひゃくいちど)を立ち上げ、ハイクラスの家具・インテリア小物の企画・販売を企業向け・個人向けに実施しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1038文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、オフィス空間のデザインから事業をスタートし、デザインを基軸に事業領域を拡大してまいりました。現在、デザインの対象領域は商業施設等におけるディスプレイデザイン、建物全体のコンセプト開発や環境設計、都市計画における建築デザインと多様化しており、また、受注する案件も大型化が進んでおります。 このような中、当社グループは、以前よりプロジェクト(実施業務)をレギュラープロジェクト、プロポーザルプロジェクト、リーディングプロジェクトの3つに分類し、これらの相互作用による収益化と価値創造の両立を実践してまいりましたが、引き続きこれを基本方針といたします。 レギュラープロジェクトはクライアントからの依頼により獲得する受注型プロジェクトで、高い評価を得ているディスプレイデザイン、オフィスデザイン等、当社グループの業績の基盤を形成しております。リーディングプロジェクトは大規模な建築コンペティションや設計競技を通して挑戦するプロジェクトで、新たなデザイン領域を開拓し、当社グループの設計技術及びブランド価値を向上させる取り組みです。プロポーザルプロジェクトは、レギュラープロジェクトとリーディングプロジェクトの中間に位置し、当社グループが自ら企画・提案し、場合によっては先行投資を行うプロジェクトで、受注型とは異なる収益モデルを実現いたします。例えば、リーディングプロジェクトによる先鋭的デザインがプロポーザルプロジェクトとして事業化され、さらにはレギュラープロジェクトとして収益基盤を支える事業となる、といった循環を継続してまいります。 このような成長を支えるため、「(4)経営環境及び会社の優先的に対処すべき課題」に記載した事項の他、「山下泰樹建築デザイン研究所」の積極的な活動による新しいデザインの実現とそれを起点とした事業の拡大を進めてまいります。新しいデザインによる価値創造の創出は、プロジェクト獲得の原動力となるだけでなく、ブランド価値の向上につながることとなります。 また、当社グループでクリエーションと呼称する実験的な企画提案を加速してまいります。クリエーションの1つの事例が横浜市臨港地区の活性化のために当社グループが提案した「臨港パークプロジェクト(仮称)」であり、先進的な木造複合施設の建設やエリアマネジメントの受託を通じて、新しい地域活性化モデルをデザインしてまいります。 <「リーディングプロジェクト」の事例>

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1703文字

(4) 経営環境及び会社の優先的に対処すべき課題 当社グループはデザインを事業の中心としております。デザインの対象は、都市・商業施設・オフィスといった空間が主ではありますが、クライアントの要望に応じて企業ブランドの構築といったブランドデザインも行っております。また、オリジナル家具のデザイン・企画・製造・販売、オリジナルインテリアブランドの展開といったプロダクトデザインも事業領域に含まれますし、空間の付加価値を高める当社グループの事業はディスプレイ業の要素をも含んでおります。このような企業は他に例がないため、直接的な競合会社は存在しないと考えておりますが、業務領域ごとの競合は存在します。 例えば、大型商業施設の空間デザインであれば、有名設計事務所や総合ディスプレイ企業が競合となります。また、オフィス空間のデザインであれば、オフィスデザイン専業企業や大手オフィス家具メーカーが競合となります。都市計画(エリアデザイン)の場合は、大手不動産会社やそのグループ会社が競合となる場合があります。 また、当社グループでは広告宣伝やコンサルティングを含むデザイン関連(プロフェッショナルサービス)市場及びディスプレイ市場を需要動向の指標としております。世界におけるデザイン関連市場は、2028年には5.9兆ドル(約839兆円)まで成長すると見込まれており、同市場の約30%強を占める建築デザイン・技術コンサル分野は、2028年には262兆円まで拡大すると予想されています(注1)。一方、ディスプレイ業の国内における市場規模は、コロナ禍からの経済回復に伴い、2023年度は2021年度から約11%増加の1兆4,100億円と予測されており、更に2025年度には2023年度との比較で約10%の拡大が見込まれる(注2)など、新しい空間デザインを常に創出し続けてきた当社グループにとっては事業を伸展させる好機だと捉えております。これらの状況を踏まえ、次の3点を対処すべき課題と認識し、対応を進めてまいります。 ① 優秀な人材の確保及び育成 当社グループの事業の根幹は新しい価値の創出であり、これを実現する人材の確保及び育成は、今後の事業拡大において必要不可欠な要素と考えております。また、事業領域の拡張においては、これまでとは異なるスキルを有した人材の確保も必要となります。 人材の確保及び育成には中長期的な視点での人材施策の立案と実現が必要であり、オフィス環境の整備、柔軟な勤務体制、生活者としての従業員のサポート体制の構築等様々な施策を通じて、人的資本の充実を目指してまいります。 ② 業務実施体制の高度化 当社グループの事業は領域・規模ともに拡大しており、持続的な成長のためには、組織体制の更新やITをはじめとした業務インフラの整備等への継続的な取り組みが必要となります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3210文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当連結会計年度末における資産合計は 7,465,272千円 となり、前連結会計年度末に比べて 1,740,339千円増加 いたしました。これは、主に売掛金及び契約資産が1,510,779千円増加したこと、建物及び構築物(純額)が258,442千円増加したこと及び未収還付法人税等が156,857千円減少したことによるものです。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は 3,989,667千円 となり、前連結会計年度末に比べ 1,259,457千円増加 いたしました。これは、主に買掛金が418,975千円増加したこと、未払法人税等が313,479千円増加したこと、資産除去債務が294,978千円増加したこと及び長期借入金が232,012千円増加したことによるものです。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は 3,475,604千円 となり、前連結会計年度末に比べて 480,881千円増加 いたしました。これは、主に親会社株主に帰属する当期純利益516,249千円を計上したこと及び配当金の支払い50,200千円によるものです。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、緩やかに回復基調が続く状況となりました。世界的には複数の地域での戦争や大幅な円安進行など攪乱要素もある一方で、社会全体の活動量が普通のものとなり、各企業の経済活動が各所で活発になり、日本経済総体としても正常化の素地が整ってきました。 創業より「ALL HAPPY BY DESIGN」を掲げ、従来にはない新しい空間デザインの提供など、デザインによる社会課題の解決を目指している当社グループでは、戦略としてプロジェクトをレギュラープロジェクト、プロポーザルプロジェクト、リーディングプロジェクトの3つに分類して事業に取り組んでおります。 構造としては、レギュラープロジェクトを収益基盤としつつ、独自組織として設置している「山下泰樹建築デザイン研究所」を中心にプロポーザルプロジェクト、リーディングプロジェクトで新たな事業の形、新たなデザインの価値を自ら創出する取り組みを推進してまいりました。 こうした活動をベースとする当社グループが提供するデザインへのニーズは好調な推移を見せており、特にデザイン会社としての成長とともにプロジェクトの規模が大型化してきたことも要因の1つとなり、当連結会計年度の売上高は 10,702,431千円 (前年同期比 129.1% )となり、前年から大きく伸長する結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約282文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 連結財務諸表計上額 デザイン事業 のれん償却額 64,626 64,626 64,626 のれん 210,036 210,036 210,036 当連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 連結財務諸表計上額 デザイン事業 のれん償却額 64,626 64,626 64,626 のれん 145,409 145,409 145,409

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2589文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は以下のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日 ) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) (有)天特興産 840,179 10.1 (注)当連結会計年度の主な相手先別の販売実績につきましては、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める顧客がいないため、記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 財政状態及び経営成績の分析については、前述の「(1) 経営成績等の状況の概要」に含めて記載しております。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、次のとおりです。 a.売上高 売上高は、過去最高の10,702,431千円 となりました。レギュラープロジェクト、プロポーザルプロジェクト、リーディングプロジェクトの3つのプロジェクトによる循環をベースとする当社グループが提供するデザインへのニーズは好調な推移を見せています。特にデザイン会社としての成長とともにプロジェクトの規模が大型化してきたことも要因の1つとなっており、前年同期比では 129.1% となりました。 売上高をサービスの提供領域別に見ますと、「ディスプレイデザイン・建築デザイン・その他」領域が大きく増加しており、前年同期比 138.5% となりました。一方「オフィスデザイン・プロジェクトマネジメント・その他」領域も前年同期比 120.7% と伸長しておりますが、「ディスプレイデザイン・建築デザイン・その他」領域の増進が顕著に表れており、当社のデザイン力発揮の場が益々多様化しております。 対象領域 前連結会計年度 (2022年12月期) 当連結会計年度 (2023年12月期) 実績(千円) 実績(千円) 前年同期比(%) ディスプレイデザイン・建築デザイン・その他 3,914,937 5,424,076 138.5 オフィスデザイン・プロジェクトマネジメント・その他 4,372,825 5,278,354 120.7 合計 8,287,762 10,702,431 129.1 b.売上原価及び売上総利益 売上総利益は、3,522,993千円 となりました。前年同期との比較で 1,236,653千円増加 (前年同期比 154.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4077文字

3 【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業及びその他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも重要な事業上のリスクに該当しないと考える事項につきましても、投資者の判断上、あるいは当社グループの事業活動を理解するうえで重要であると考えられるものについては、投資者に対する積極開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討したうえで行われる必要があると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 景気動向に関するリスク 当社グループの事業は、商業施設におけるディスプレイデザイン、特に都市計画及びビルリノベーション等において景気動向に影響を受ける場合があると考えております。経済情勢の悪化や不測の事態の発生により、市場の急激な縮小や競争環境の激化が生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 外注管理に関するリスク 当社グループが実施するデザインビルド業務において、大工工事・左官工事・電気工事・水道工事等は専門の業者へ外注しており、当社グループはそのマネジメントを行います。 施工工事の大部分を外注に依存しているため、受注案件数の増加や営業エリアの拡大に伴い外注先を確保できない場合、又は外注先の経営不振や繁忙等により工期が遅延した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制に関するリスク 当社グループは、事業を行う上で、建設業法、建築基準法、建築士法及び消防法等の法令の他、関連する条例等多岐にわたる規制の適用を受けております。これらの法規制が改廃された場合又は新たな規制が導入された場合は、対応に要するコストの増加や受注できない業務の発生等により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループの事業を行うにあたって、当社は以下の免許及び許認可等を取得しております。当連結会計年度末現在、当該免許及び許認可等が取消しとなる事由は発生しておりませんが、今後、何らかの理由によりこれらの免許及び許認可等が取消された場合、当社の主要な事業活動に重要な支障が生じ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 許認可等の名称 許認可等の内容 有効期限 許認可等取消事由 特定建設業許可 東京都知事許可 (特-28)第134448号 2027年2月23日 建設業法第29条に定められております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2878文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループにおける、サステナビリティ関連のリスク及び機会を把握・管理するためのガバナンス体制は、 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載の体制と同様であります。 (2) 戦略 当社グループは、「ALL HAPPY BY DESIGN」を経営理念としております。「ALL HAPPY BY DESIGN」は、デザインの力で世界にHAPPYの循環を作り出し、これによって社会に貢献することを意図しており、HX(ヒューマン・エクスペリエンス)を向上させる空間の創造を通じて、この経営理念の実現を目指しております。 当社グループはデザイン事業を行う会社であり、事業の原動力となるのはグループに所属する“人”です。「ALL HAPPY BY DESIGN」を実現するためには人材面において以下の3点が必要であると考えており、これを方針として人的資本の充実に取り組んでおります。 ①当社グループの社員自身がHAPPYであること ②多様性が確保されていること ③経営理念に共感し、企業文化を継承できる人材を育成すること ①「当社グループの社員自身がHAPPYである」ための施策 HAPPYの基準は人それぞれですが、「働く環境」は間違いなく社員のHAPPYにとって重要な要素です。当社グループでは、「働く環境」を構成するハードとソフトの両面で「当社グループの社員自身がHAPPYである」ための施策を新たに講じました。 ハード面では、2022年12月に東京都内の5ヶ所に分散していたオフィスを統合し、新本社へ移転いたしました。当社グループがかねてより提供してきた、「視覚的に優れ、かつ効率的な心地よいオフィス」を代表の山下自らがデザインしております。 これにより、社員同士のコミュニケーションを促進し、企業としての一体感を醸成しているほか、物理的にも余裕を持った執務が可能となりました。本社オフィスのカフェテラスでは、フード・ドリンクのサービスを行っており、カフェを中心に社員同士の活発な交流が生まれております。 また、大阪、福岡、フィリピン・セブ島、セルビア・ベオグラードの各オフィスもデザインを事業とする企業にふさわしいものとしており、ドラフトの一員として誇りを持って働くことができる環境を整えております。 ソフト面では、2022年12月期に社員のHAPPYを実現するための新たな人事制度を導入いたしました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7120800103601.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約613文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) ソフトウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 業務施設 307,141 6,646 159,624 473,412 145 DAFT about DRAFT (東京都渋谷区) ストア・ショールーム 75,684 10,585 22,982 109,252 大阪支社 (大阪府大阪市中央区) 業務施設 16,120 570 16,691 福岡支社 (福岡県福岡市中央区) 業務施設 7,503 2,672 10,176 (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、車両運搬具、構築物であります。 2.帳簿価額には「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」の金額は含まれておりません。 3.上記金額には、資産除去債務に対応する除去費用の資産計上額は含まれておりません。 4.従業員数は就業人員であります。 5.本社、DAFT about DRAFT、大阪支社及び福岡支社は賃借物件であり、年間賃借料は422,505千円であります。 6.当社グループはデザイン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2) 在外子会社 主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約491文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、連結当期純利益に対する配当性向20%を目標とした配当(中間配当・期末配当)を目指すこととしております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、事業の拡大に備えた内部留保を考慮し、1株当たり 6円 の配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向(連結)は 11.7% となりました。 内部留保資金につきましては、中長期的な視点に立ち、人員の拡充、技術革新への対応、新規事業に関連する投資等、将来に向けた経営基盤の強化を目的とした投資などに活用し、企業価値の向上を図っていく所存であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年3月28日 定時株主総会決議 60,259

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約121文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年12月31日 現在 従業員数(人) 189 (注) 1.従業員数は就業人員であります。 2.当社グループは、デザイン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7265文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループの継続的な成長及び企業価値の向上のためには、経営の透明性及び客観性を確保し、業務執行に対する監視体制を整備し、適時適切な情報公開を行って経営と財務の健全性を確保することが重要であると考えております。 そのために、業務執行取締役は法令及び定款を遵守して業務を執行すること、監査等委員会は独立性を保持し監査責任を果たすことを経営の最重要方針としております。 また、コーポレート・ガバナンスをより効果的なものとするため、内部統制システム及び管理部門の強化を推進し、コンプライアンス重視の意識の全社的な浸透に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社は、2023年3月30日開催の第15回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。これは、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制を図示すると以下のとおりとなります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名(うち社外取締役1名)及び監査等委員である取締役3名(3名全員社外取締役)の合計6名で構成されております。取締役会は、原則として毎月1回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、取締役会規程に基づき、経営に関する重要事項を決定するとともに各取締役の職務の執行を監督しております。 取締役会の議長は、代表取締役山下泰樹が務めております。その他の構成員は、取締役荒浪昌彦、社外取締役結城大輔、社外取締役(常勤監査等委員)平田満、社外取締役(監査等委員)大村尚子及び社外取締役(監査等委員)三代まり子です。 <取締役会の活動状況> 当事業年度において当社は取締役会を計17回開催しており、個々の出席回数は次のとおりであります。 役職 氏名 出席回数 代表取締役 山下 泰樹 17回/17回(100%) 取締役 長谷川 幸司 4回/4回(100%) 取締役 荒浪 昌彦 17回/17 回(100%) 取締役 結城 大輔 17回/17回(100%) 取締役(監査等委員) 平田 満 13回/13回(100%) 取締役(監査等委員) 大村 尚子 13回/13回(100%) 取締役(監査等委員) 三代 まり子 13回/13回(100%) (注)1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約660文字

(6) 【大株主の状況】 2023年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) TDA株式会社 東京都港区南青山五丁目6番19号 5,165 51.44 山下泰樹 神奈川県横浜市中区 609 6.06 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 192 1.92 北村聡 東京都大田区 129 1.28 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目9番7号 99 0.99 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7番3号 92 0.92 岩坪良雄 京都府長岡京市 70 0.70 ベル投資事業有限責任組合1 東京都港区虎ノ門四丁目1番40号 67 0.67 株式会社ジャパネットホールディングス 長崎県佐世保市日宇町2781 60 0.60 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWARD STREET, RONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 58 0.58 6,542 65.14 (注)2023年8月10日付の臨時報告書(主要株主の異動)にてお知らせしましたとおり、前事業年度末において主要株主であった山下泰樹氏は、当事業年度中に主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T65M 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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