サステナビリティ
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/ 原文長 約3524文字
(1) サステナビリティに関する考え方 当社グループにとってのサステナビリティとは、より美しい街並みと安心して暮らせる魅力的な街づくりに寄与し、ステークホルダーの皆様との信頼関係を築くことで、将来にわたって社会と共に成長していくことです。 (2) 具体的な取組 国内外のサステナビリティ開示で広く利用されている「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」の４つの構成要素（ガバナンス、戦略、リスク管理、指標及び目標）に基づき、取組を開示いたします。 ①ガバナンス 当社グループでは、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しております。2023年４月14日開催の取締役会において「サステナビリティ委員会」を設置することを決議いたしました。 サステナビリティ委員会は、代表取締役社長及び各部門長で構成し、気候変動及び人的資本に関するリスクや事業機会、目標や具体的な取組施策について協議・決定・進捗管理・モニタリングを定期的に実施し、重要なものを取締役会に報告いたします。取締役会は、サステナビリティ委員会で協議・決定された内容の報告を定期的に受け、論議・監督を行います。なお、代表取締役社長は、サステナビリティ委員会の委員長を担っており、環境課題に係る経営判断の最終責任を負います。 ②戦略 当社グループの戦略は、自社の事業及び財務に影響を及ぼすと考えられるリスクと機会の把握及び国連が主導する持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals）の実現という社会課題からサステナビリティ重要課題を設定し、課題解決をとおして持続可能な社会と企業の持続的成長を目指します。気候変動課題に焦点を当てた戦略については、リスク評価の仕組みを構築できておらずリスクと機会の検討に至っておりません。社会的課題については、健康と福祉、質の高い教育を重要課題といたしました。その理由は、安心して暮らせる魅力的な街づくりにおいて、そこで生活する人々が身体的に健康であることはもちろん、精神的にも、社会的にも満たされている状況であることが望ましいからです。そのため、地域活性やスポーツ振興として「世田谷246ハーフマラソン」への協賛、東日本大震災時には震災孤児のための寄付、コロナの影響で大学受験を目指すことが難しくなった子供たちへの受験勉強サポートとして2020年度から３年間「認定NPO法人キッズドア基金」を通じた奨学金の支援活動に取組みました。…
研究開発活動
抽出本文
/ 原文長 約55文字
６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0890300103804.htm
設備投資等の概要
抽出本文
/ 原文長 約802文字
(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、全社資産の設備投資額であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 ４. 当連結会計年度において、保有目的の変更により、賃貸事業に含まれていた資産のうち、有形固定資産の一部（建物及び構築物0千円、土地43,936千円）をsumuzu事業の資産である棚卸資産（販売用不動産）に振替えております。 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日 ) （単位：千円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注）２ 連結財務諸表計上額 (注）３ sumuzu 賃貸 売上高 外部顧客への売上高 23,413,171 114,031 23,527,202 895 23,528,097 23,528,097 セグメント間の内部 売上高又は振替高 23,413,171 114,031 23,527,202 895 23,528,097 23,528,097 セグメント利益 3,427,725 47,190 3,474,915 895 3,475,811 △ 474,183 3,001,628 セグメント資産 16,325,848 1,241,003 17,566,852 17,566,852 7,685,795 25,252,648 その他の項目 減価償却費 20,166 16,122 36,289 36,289 12,318 48,608 のれんの償却額 6,730 6,730 6,730 6,730 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 516 2,024 2,540 2,540 3,177 5,717 (注) １.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、賃貸物件管理事業及び保険代理店事業を含んでおります。 ２．調整額は、以下のとおりであります。