株式会社アンビスホールディングス

証券コード: 7071 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-12-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医療依存度が高い患者(がん末期、人工呼吸器装着、神経変性疾患等)を対象とした「医心館」事業を展開。訪問看護・介護と施設型サービスを融合させ、高度な看護ケアを提供する。独自の「シェアリング病床」モデルや、医療機関への経営コンサルティングを含む「地域医療再生」を推進する、ホスピスケアのパイオニア企業。

主な事業領域

「医心館」ブランドによるホスピス事業、および医療・介護施設の経営コンサルティングを含む地域医療再生事業。

主な製品・サービス

  • 医心館(訪問看護、訪問介護、居宅介護支援、有料老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅)

ビジネスモデル

訪問系サービスと施設系サービスを有機的に組み合わせ、医療保険・介護保険報酬および入居者からの家賃・管理費等(三階建構造)で収益を得る。また、医療機関へのコンサルティングやファクタリング等も提供。

セグメント・事業構成

医心館事業(単一セグメント)

戦略・方向性

医心館事業の規模拡大(特に首都圏ドミナント展開)、強固な看護体制と本社集約型管理体制の構築、および「株式会社明日の医療」を通じた地域医療再生事業への注力。

強みとして読み取れる点

  • 高度な看護体制
  • 本社集約型管理体制
  • シェアリング病床モデルによる医療機関との強固な信頼関係
  • 一気通貫型の地域医療/看護の強化再生ビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 単一セグメント(医心館事業)への依存
  • 人材の確保・教育への注力
  • 医療・介護現場の高度なニーズへの対応

確認ポイント

  • 首都圏におけるドミナント展開の進捗
  • 「明日の医療」を通じた事業ポートフォリオの多様化の進捗
  • 看護スタッフの確保と教育体制の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な数値(売上・利益)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業上のリスクとして、新規拠点の開設における競合や規制による遅延(影響:利益機会の逸失)、深刻な看護・介護人材の不足(影響:サービス規模縮小や開所延期)、創業者の高い持分比率に伴う特定個人への依存が挙げられます。また、医療・介護保険制度の改定等による収益への影響、不適切な運営等による許認可の取消(影響:事業からの撤退)、機密性の高い患者情報の漏洩、長期賃貸借契約や固定資産の減損リスクなどが記載されています。これらに対し、感染症対策専門チーム(ICT)の設置、内部通報制度の運用、コンプライアンス教育の徹底などの対応策が講じられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高度な医療・看護を必要とする高齢者向けホスピス「医心館」を展開。独自のビジネスモデルにより、医療保険と介護保険の両方から収益を得る安定した構造を構築しており、首都圏への展開加速と地域医療再編に向けた多角化戦略が明確。

成長方針

「医心館」ブランドの全国展開(特に首都圏ドミナント)、看護体制の強化、および子会社を通じた医療・介護コンサルティングやM&A等による事業ポートフォリオの多様化と地域医療再編への貢献。

資本政策

事業拡大に向けた積極的な投資(新規拠点の開設、設備投資)と、安定した経営基盤の構築。良好なキャッシュフロー創出による財務健全性の維持。

リスク対応方針

人材確保・育成の徹底、高度な情報管理体制の構築、法令遵守(コンプライアンス)の徹底、及び特定個人への依存を低減する経営体制の整備。また、災害や感染症に対するマニュアル整備と強固な組織体制による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高度な看護ケアを特徴とする「医心館」ブランドのホスピス事業を展開。医師機能をアウトソーシングし、看護師を中心とした運営体制で差別化を図る独自のビジネスモデルを確立しており、地域医療再編の流れに合致する強みを持つ。今後も首都圏でのドミナント展開と、関連子会社を通じた地域医療再生への貢献を強化する方針。人材確保が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規事業所の積極的な開設(建物・土地取得)および、拠点拡大に向けた資本投資を継続。特に首都圏でのドミナント展開を加速させる方針。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載なし。技術革新よりもビジネスモデルのイノベーションによる差別化を図る戦略。

投資・変化テーマ

  • ホスピス事業の拡大
  • 地域医療再編プラットフォーム
  • 看護・介護人材の確保と育成
  • 首都圏ドミナント展開

関連キーワード

  • 医心館モデル
  • シェアリング病床
  • アウトソーシング型医師体制
  • 高度な看護ケア

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-10-01 〜 2022-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-12-28

財務情報

業績

売上高

230.72億円
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経常利益

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親会社帰属利益

42.79億円
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財政状態・流動性

総資産

417.67億円
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現金及び現金同等物

113.42億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約10214文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社2社の計3社で構成され、当社は持株会社であります。当社の連結子会社には株式会社アンビス(以下、「アンビス」と言います。)、株式会社明日の医療(以下、「明日の医療」と言います。)があります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社の中核事業は、アンビスに対する、有料老人ホーム ※ の運営及び経営に係るコンサルティング、有料老人ホームの用に供するための土地及び建物の賃貸の実施であります。 アンビスの中核事業は、ホスピス事業であります。アンビスでは、有料老人ホーム「医心館」事業所内における訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と事業所運営により、ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し、現在のところ当社グループの主軸事業となっております。グループ会社として連携することで、医療依存度が高い方、例えばがん末期状態にある方、人工呼吸器を装着されている方、神経変性疾患等を患っている方ほかを積極的に受入れ、特化して慢性期や終末期における看護ケアを提供いたします。具体的には、アンビスがこれら各種サービスの提供と事業所運営を行い、当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療/介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療/看護の強化再生ビジネスモデル(以下、これらの総称を「医心館事業」と言います。)を構築しております。 なお、当社グループの報告セグメントは医心館事業のみの単一セグメントであります 。 ※ 本文中の有料老人ホームにはサービス付き高齢者向け住宅も含みます。 有料老人ホームとは、老人福祉法に定められた手続きを経て設置された高齢者のための住居であり、厚生労働省が所管しています。 サービス付き高齢者向け住宅とは、高齢者住まい法に定められた手続きを経て設置された賃貸住宅であり、国土交通省が所管しています。 医心館事業 主にはアンビスが運営する医心館事業では、訪問系サービスである「訪問看護」、「訪問介護」及び「居宅介護支援」等と施設系サービスである「有料老人ホーム」とを有機複合的に組み合わせることにより、退院後の行き先に不安や心配がある医療依存度が高い方やその家族といった顧客の幅広いニーズに応える「医心館」を1都1道17県、65事業所(有価証券報告書提出日現在)を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2042文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期ビジョンは以下の3点であります。 ① ホスピス事業(医心館事業)を長期安定的な収益基盤として確立 ② 在宅医療・看護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉分野で新たな潮流を創生 ③ 世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーとして100年続く企業となり、人々の幸せを実現 これらビジョンをふまえて、当社グループが設定した中長期戦略は以下の2点であります。 (a) 医心館事業規模(開設数)の拡大 当社グループは、今後も医心館事業を積極的に展開します。 展開地域では、より厚い信頼(質)とより高いシェア(量)の両方を獲得し維持することを目指します。 具体的な行動方針はつぎのとおりであります。 ・強固な看護体制及び本社集約型管理体制の構築 当社グループは、がん患者・神経難病患者に対する幅広いケアに対応可能な強固な看護体制のもとで医心館を運営することで、「医療依存度が高い患者を病院から受け入れる」という医心館のコアバリューを発揮し続ける方針です。また、病院に搬送することなく医心館で最期を迎える入居者割合を高い水準で維持することにより、地域医療のプラットフォームとしての医心館の立場を確立することを目指します。さらに、各事業所に施設長を置かず、本社所属の看護師が中心となり、運営、コンプライアンス、採用等を一括管理することで、現場従業員がサービス提供に集中できる環境を構築しておりますが、本社機能の強化・充実により、事業規模のさらなる拡大に対応する方針です。 ・首都圏エリアのドミナント展開の加速 当社グループは、医心館の開設・運営を推進するに当たり、高齢者人口当たり療養病床数など様々な医療資源が乏しく、切迫度の高い東日本から展開する方針としています。一方で、首都圏は高齢者人口の増加とともに、医療依存度が高く適切な療養先の確保が必要な方々が急増している問題が生じております。当社グループはこの問題にいち早く対応するため、首都圏におけるドミナント展開を加速する方針です。 (b) 地域医療再生事業等への取組 前述のとおり、医療過疎地では、病院の多くが医師の慢性的な不足と経営赤字という課題を抱え、病床の休廃止や廃院の危機に瀕しております。そこには、それらの病院に勤務する医師らは、病棟管理から救命対応までのすべてを少ない人員で行わざるを得ない結果としての過密な労働環境があります。医心館事業の本質は、病院の機能を大胆に切り分け、医師を外部化し、質の高い看護体制を事業所に整え、慢性期・終末期の患者を対象としたケアに特化して運営することにあります。これは医師の労働環境を、及び地域における病院(病床)の存在を危機から救う方策であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2662文字

(4) 会社の優先的に対処すべき課題 医療過疎地をはじめとした「地域」の医療を強化再生するプラットフォーマー(プラットフォームホルダー)として、またパイオニアとして、好循環を維持強化するための各種戦略を選択できる競争優位と先駆者の優位性をもって、安定的かつ持続的な成長、そして長期的利益へと繋げることを目的としております。このために、既存の医心館事業を一層深耕し、業務効率を改善させ、人材の採用や教育に注力していくなど、積極的な事業展開を図ります。これらを実現するための当社グループの対処すべき課題は以下のとおりと考えております。 ① サスティナビリティ経営の実施 (a) 医療の地域間格差のない社会の実現 医心館は、“医師機能のアウトソーシング”、地域の医師等が集う“シェアリング病床”という発想に基づく新しいコンセプトの施設です。病院から諸機能を落として大幅なコスト圧縮を実現したモデルでもあり、過疎化が進む地方を含め、地域特有の医療ニーズに柔軟に対応することができます。開設に当たっては、各地域の問題点を把握し、その問題解消に努めるべく地域の医療・介護従事者へのヒアリングを丁寧に行っています。 また、医師機能をアウトソーシングしているので、医心館を開設しても地域の重要な“医療インフラ”である医師の配置を分散させることはありません。 医心館の開設・運営を進めることで、医療の地域間格差の是正、医療機関の在院日数短縮化に貢献し、地域医療にとって欠かせないプラットフォームとなることを企図しています。 (b) 自然と調和したオペレーションの実現 省資源活動の一環としてペーパーレス化を推進し、クラウド会計システムや電子契約を導入しました。また、電子帳簿保存法の対応を促進しています。 さらに、食品ロスの削減にも取り組んでおり、施設で提供する食事は必要量に応じて調理しやすいクックチル方式を導入しています。 気候変動への対応に関しては、CO2の排出量を可視化するとともに、カーボンニュートラルの実現に向けて、2050年までに排出量0を目指します。排出量削減のため、照明のこまめなスイッチオフやエリアごとの空調管理などを実施しています。 (c) ひとりひとりが生き生きと働ける職場の実現 組織の力を最大限に発揮するために、多様なバックグラウンドを持つ個々人を尊重し受容します。具体的には、障がいのある人を直接雇用したり、既に全従業員の約85%を占めて活躍している女性が経営会議でも力を発揮するように経営会議での女性比率50%の目標を定めたりすることで、報酬や教育、昇進機会等について、性別・国籍・障がいの有無等によらず平等に機会を提供します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4394文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 経営者の視点により当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 ① 財政状態 資産、負債及び純資産の状況 (資産の状況) 当連結会計年度末における資産合計は、 41,767 百万円となり、前連結会計年度末に比べ9,845百万円の増加となりました。これは主に、増収により売掛金が1,514百万円増加し、新規事業所の開設に伴い有形固定資産が7,378百万円、敷金及び保証金が568百万円増加したこと等によるものです。 (負債の状況) 当連結会計年度末における負債合計は 21,308 百万円となり、前連結会計年度末に比べ5,727百万円の増加となりました。これは主に、新規事業所の開設に伴い借入金が3,743百万円、リース債務が942百万円増加し、また事業拡大に伴い未払金及び未払費用が421百万円増加したこと等によるものです。 (純資産の状況) 当連結会計年度末における純資産合計は、 20,458 百万円となり、前連結会計年度末に比べ4,117百万円の増加となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益 4,279 百万円により利益剰余金が増加する一方で、配当金の支払いにより利益剰余金が218百万円減少したことによるものです。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルスワクチン接種の普及を受け、経済活動の制限緩和による景気回復が期待されたものの、新たな変異株の出現及び急速な感染拡大に伴い、不安定な状態が続きました。また、ウクライナ情勢の長期化による供給網の混乱、円安進行の影響も加わり、資源・原材料価格高騰など、全体として厳しい経営環境となりました。 介護業界においても、感染症対策の強化やエネルギー価格の高騰に伴う負担増加のために、経営に苦しむ介護事業者が増えた結果、2022年1月から6月までの期間における介護事業者の倒産件数は、コロナ関連の支援策に加え、介護報酬のプラス改定などの下支えにより倒産件数が少なかった2021年より前と同程度の水準まで増加しました。新型コロナウイルスに関して、夏場の第7波の感染拡大はピークアウトしたものの、今後も予断を許さない状況 は続いております。 このような環境下、当社グループは強固な看護体制及び本社集約型管理体制を構築し、コロナ禍の影響を受けながらもホスピス事業のパイオニアとしての位置づけを一層確立した1年だと捉えています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 本書の「事業の状況」及び「経理の状況」等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、リスクの回避、低減、並びに発生した場合の対応に努める方針であり、当社株式等に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 において当社グループが判断したものでありますが、以下の記載は当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。また、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 事業所の新規開設に関するリスク 当社グループでは、「医心館」の開設地域を選定するにあたり、十分な時間をかけて多角多面的なマーケットリサーチを行っております。また、当社担当者が独断で案件進行してしまうことがないよう、一般従業員から経営層まで各職位による複数人対応を原則としております。医療・介護業界に限らず、不動産開発では好立地から優先的に需要されていくため、同業他業の他社との競合により好立地に案件を確保できないとき、また自治体等の各種規制において開設できないとき、そして様々な要因、例えば工事期間中の台風や大雪といった不可抗力の事由、景況感や各種相場や需給の変化といった予測困難な事由などが発生するとき、これらは開設計画の実現性における不確定要素となっております。ここに記載した不確定要素をはじめ、何らかの事由で開設時期に遅れや事業計画に大幅な乖離を生じたとき、利益機会を逸失し、当社グループの業績及び利益計画や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2) 人材の確保、育成及び管理に関するリスク 当社グループが事業の規模、範囲並びに内容を安定的かつ持続的に、さらには発展的に開発するためには、それに見合った人材を確保、育成する必要があります。特に、医心館事業は看護職員の配置人数(体制)に強みをおく事業であり、適切な有資格者の確保と育成は事業の根幹であると言えます。また、経営資源としてのこれら人材を効果的かつ効率的に利用するために管理することも必要となります。医心館の展開が進むほどに人材の確保は有利となっている状況にありますが、医療・介護業界での慢性的な人材不足とこれに続く求人競争激化の環境は予断を許さない状況であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0375900103410.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2990文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 医心館 宇都宮 (栃木県宇都宮市) 医心館建物等 277 278 38(6) 医心館 新潟 (新潟県新潟市中央区) 医心館建物等 229 230 36(8) 医心館 北上 (岩手県北上市) 医心館土地 及び建物等 274 46 (1,515) 320 39(9) 医心館 水戸 (茨城県水戸市) 医心館建物等 305 306 42(6) 医心館 仙台長町 (宮城県仙台市太白区) 医心館土地 及び建物等 238 479 (2,024) 717 44(4) 医心館 八戸 (青森県八戸市) 医心館建物等 226 227 45(8) 医心館 新潟Ⅱ (新潟県新潟市中央区) 医心館建物等 313 314 39(7) 医心館 川越 (埼玉県川越市) 医心館建物等 457 457 43(7) 医心館 湘南台 (神奈川県藤沢市) 医心館建物等 596 598 46(8) 医心館 長野 (長野県長野市) 医心館土地 及び建物等 250 96 (1,671) 348 39(4) 医心館 小田原 (神奈川県小田原市) 医心館土地 及び建物等 388 138 (1,636) 528 38(7) 医心館 経堂 (東京都世田谷区) 医心館建物等 452 452 46(2) 医心館 流山おおたかの森 (千葉県南流山市) 医心館建物等 602 602 38(5) 医心館 秋田 (秋田県秋田市) 医心館建物等 370 371 25(2) 医心館 四日市Ⅱ (三重県四日市市) 医心館建物等 253 253 33(1) 医心館 金沢文庫 (神奈川県横浜市金沢区) 医心館建物等 845 849 61(9) 医心館 山形Ⅱ (山形県山形市) 医心館土地 及び建物等 252 98 (1,464) 350 37(3) 医心館 蘇我 (千葉県蘇我市中央区) 医心館建物等 456 460 36(4) 医心館 浜松 (静岡県浜松市中区) 医心館建物等 298 300 30(5) 医心館 福島 (福島県福島市) 医心館土地 及び建物等 304 211 (2,572) 515 28(8) 医心館 柏 (千葉県柏市) 医心館建物等 597 598 40(3) 医心館 越谷 (埼玉県越谷市) 医心館建物等 410 410 40(5) 医心館 青森 (青森県青森市) 医心館土地 及び建物等 313 79 (1,792) 393 36(4) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 医心館 上尾 (埼玉県上尾市) 医心館建物等 340 340 36(5)…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約644文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、医心館事業及びその周辺領域への事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金を確保しつつ、安定的な株主配当を基本とし、市場環境、規制動向、財務健全性等を総合的に勘案し、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めておりますが、期末配当は原則として株主総会の決議によることとしております。また、期末配当の基準日は毎事業年度末日、中間配当の基準日は毎年3月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり6円としております。 なお、中長期的には株主総利回りを重視し、成長ステージの変化に関わらず安定した利回り提供を企図しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年12月23日 定時株主総会決議 293 6.00 (注) 当社は、2022年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。当事業年度の年間配当につきましては、配当基準日が2022年9月30日となりますので、当該株式分割前の株式数を基準として配当を実施します。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約256文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年9月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 医心館事業 2,184 ( 416 ) (注) 1.従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含みます。臨時雇用者(パートタイマー及び嘱託社員を含み、人材会社からの派遣社員を除く)については年間の平均人員数(1日8時間換算)を()外数で記載しております。 2.当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7067文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、「世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーへ」をビジョンに掲げ、「志とビジョンある医療・ヘルスケアで社会を元気に幸せに」をミッションのもと、誠実かつ公正な事業活動を通じて、当社グループの持続的な成長及び発展とその先にある社会全体の幸福に貢献することを目指しています。また、 株主、投資家、サービス利用者、医療機関、行政機関、地域社会・住民、従業員及び取引先等、すべてのステークホルダーの利益と信頼関係に価値をおいております。 これを実現していく過程では、株主の権利を重視し、また社会的信頼に応えることが必要であると捉え、コーポレート・ガバナンスの確立と強化が経営上の最重要課題と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しております。さらに、任意の機関として、経営会議及び指名報酬委員会を設置するとともに、執行役員制度を採用しております。 また、経営体制及びガバナンス強化を目的として、社外取締役を招聘しております。この企業統治の体制により、素早い意思決定によりスピード感のある経営を行いつつ、社内外から意見を汲み取ることにより柔軟な業務執行が可能になるものと認識しております。 なお、以下では有価証券報告書提出日現在の状況を記しております。 (取締役会) 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、適切な人数で構成されております。迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うにあたり、経験、知識、専門性などの多様性を確保し、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、年度事業計画のほか、経営に関する重要事項の決定を行っております。また、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制を整えており、原則として毎月1回開催しております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 (監査役会) 当社の監査役会は、監査役3名(全員が社外監査役であり、うち1名は常勤監査役)で構成され、各監査役の監査の有効性及び効率性の確保並びに監査役間での意見交換を目的に、原則として毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また、監査役会においては「監査役会規程」及び監査基準等の整備、監査計画を策定し、監査実施状況、監査結果等について監査役間で共有しております。監査役は取締役会等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、取締役の業務執行をモニタリングしております。 また、内部監査室及び会計監査人と連携をとることで、監査の有効性と効率性の向上を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1260文字

(6) 【大株主の状況】 2022年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社IDEA Capital 東京都中央区京橋二丁目2-1 26,831,000 54.85 柴原 慶一 東京都港区 8,431,000 17.24 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋三丁目11-1) 3,622,800 7.41 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 2,037,500 4.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町二丁目11-3 640,100 1.31 MSCO CUSTOMER SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 Broadway New York, New York 10036, U.S.A. (東京都千代田区大手町一丁目9-7) 431,700 0.88 中川 徹哉 東京都港区 420,000 0.86 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区築地七丁目18-24 (東京都中央区晴海一丁目8-12) 309,800 0.63 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES SYDNEY/ JASDEC/ AUSTRALIAN RESIDENTS(常任代理人 香港上海銀行東京支店) 60 CASTLEREAGH ST SYDNEY NSW 2000 (東京都中央区日本橋三丁目11-1) 196,900 0.40 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区二丁目15-1) 189,500 0.39 43,110,300 88.13 (注) 2022年3月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーが2022年2月28日現在で以下の株式を所有している旨が報告されているものの、当社として2022年9月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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