株式会社アンビスホールディングス

証券コード: 7071 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-12-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホスピス事業(医心館事業)を中核とし、医療依存度が高い高齢者や障害者に対し、訪問看護・介護と施設運営を組み合わせた「一気通貫型」の地域医療・看護の強化再生ビジネスモデルを展開。単一セグメントの医心館事業を基盤に、医療機関や介護施設の経営コンサルティング等を通じた地域医療のプラットフォーム形成を目指す企業。

主な事業領域

ホスピス事業(医心館事業)を中心とした、医療・介護の統合型サービス提供。

主な製品・サービス

  • 医心館(有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅)の運営
  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 居宅介護支援
  • 医療・介護施設の経営コンサルティング

ビジネスモデル

訪問系サービス(看護・介護)と施設系サービス(有料老人ホーム)を有機的に組み合わせ、医療・介護の高度なニーズに応える。また、医療機関との連携により、医師の外部化(アウトソーシング)と「シェアリング病床」の仕組みを構築し、地域医療のプラットフォームとしての役割を果たす。

セグメント・事業構成

医心館事業(単一セグメント)

戦略・方向性

医心館事業の規模拡大(2023年9月期までに70事業所を目指す)、地域医療再生に向けたコンサルティング事業(株式会社明日の医療)を通じた事業ポートフォリオの多様化、および人材の確保・教育・多様な働き方の推進。

強みとして読み取れる点

  • 医療依存度が高い層に特化した看護ケアの強み
  • 訪問系と施設系を組み合わせた一気通貫型のビジネスモデル
  • 医師の外部化による運営の透明性と看護・介護へのリソース集中
  • 強固な医療機関との信頼関係

課題として読み取れる点

  • 単一セグメント(医心館事業)への依存度の高さ
  • 人材の確保・教育・多様な働き方の推進
  • 地域医療のプラットフォームとしての役割の確立

確認ポイント

  • 新規事業所の開設ペースと稼働率の推移
  • 「明日の医療」を通じた事業ポートフォリオの多様化の進捗
  • 看護・介護スタッフの確保と教育体制の充実

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1.新規開設における競合や規制、不可抗力による遅延や計画乖離。2.深刻な看護師不足に伴うサービス規模の縮小や開設計画の順延。3.創業者の高い所有権(76.32%)に起因する特定人物への依存。4.高医療依存患者の管理における事故、食中毒、感染症等の発生による社会的信頼の失墜。5.診療報酬・介護報酬の改定等、法令・制度の変化による影響。6.不適切な運営や虚偽報告による許認可取消(1件でもあれば事業継続に重大な影響)。7.機密性の高い医療情報の漏洩リスク。8.長期賃貸借契約に伴う撤退制約、資産の減損、金利変動、M&A関連のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高度な医療依存度を持つ患者への対応に特化した「医心館」事業を展開。独自の中核技術として看護師を主軸とした体制を構築し、地域医療の再編と高齢化社会の課題解決に貢献する。強固な収益基盤と明確な成長戦略を持ち、持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「医心館」ブランドによるホスピス事業の拡大(量・質の向上)、医療従事者の育成、およびコンサルティング子会社を通じたポートフォリオの多様化。特に、高度な看護体制を強みとした地域医療プラットフォームとしての地位確立を目指す。

資本政策

新規事業所の開設に向けた借入金および市場からの調達、運営資金は自己資本を基本とし、安定的な流動性の確保と財務基盤の強化に取り組む。また、利益剰余金の蓄積と有利子負債の管理を通じて持続可能な成長を支える。

リスク対応方針

人材確保に向けた積極的な採用活動と教育、ICTによる感染症対策の徹底、情報管理体制の整備、およびコンプライアンス意識の向上。また、事業所運営における法的規制(許認可)への厳格な対応を重視する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、医療依存度が高い患者向けのホスピス「医心館」を核とした独自のビジネスモデルを展開。単一セグメントながらも、看護・介護の専門性を武器に地域医療の課題解決と事業拡大を両立させている。今後は子会社を通じた多角化や人材確保への対応が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規事業所の積極的な開設に向けた土地・建物の取得および、それに伴う設備投資を継続。特に「医心館」の拡大による規模の経済とブランド力の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、看護師等の専門人材の育成(看守対応など)や、ICTを活用した感染管理体制の構築といった実務的なノリューションへの投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • ホスピス事業の拡大
  • 地域医療プラットフォームの構築
  • 人材育成と確保
  • 多角化への取り組み

関連キーワード

  • 医心館
  • 訪問看護
  • シェアリング病床
  • アウトソーシング
  • ICT(感染管理)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-10-01 〜 2021-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-12-28

財務情報

業績

売上高

153.34億円
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営業利益

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経常利益

37.79億円
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税引前利益

37.79億円
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親会社帰属利益

26.27億円
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財政状態・流動性

総資産

319.22億円
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純資産

163.41億円
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株主資本

163.41億円
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現金及び現金同等物

111.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+25.84億円
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+110.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約10398文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社2社の計3社で構成され、当社は持株会社であります。当社の連結子会社には株式会社アンビス(以下、「アンビス」と言います。)、株式会社明日の医療(以下、「明日の医療」と言います。)があります。また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社の中核事業は、アンビスに対する、有料老人ホーム ※ の運営及び経営に係るコンサルティング、有料老人ホームの用に供するための土地及び建物の賃借の実施であり、アンビスが当社の主たる収益源となっております。 アンビスの中核事業は、ホスピス事業であります。アンビスでは、有料老人ホーム「医心館」事業所内における訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と事業所運営により、ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し、現在のところ当社グループの主軸事業となっております。グループ会社として連携することで、医療依存度が高い方、例えばがん末期状態にある方、人工呼吸器を装着されている方、神経変性疾患等を患っている方ほかを積極的に受入れ、特化して慢性期や終末期における看護ケアを提供いたします。具体的には、アンビスがこれら各種サービスの提供と事業所運営を行い、当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療/介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療/看護の強化再生ビジネスモデル(以下、これらの総称を「医心館事業」と言います。)を構築しております。 なお、当社グループの報告セグメントは医心館事業のみの単一セグメントであります 。 ※ 本文中の有料老人ホームにはサービス付き高齢者向け住宅も含みます。 有料老人ホームとは、老人福祉法に定められた手続きを経て設置された高齢者のための住居であり、厚生労働省が所管しています。 サービス付き高齢者向け住宅とは、高齢者住まい法に定められた手続きを経て設置された賃貸住宅であり、国土交通省が所管しています。 医心館事業 主にはアンビスが運営する医心館事業では、訪問系サービスである「訪問看護」、「訪問介護」及び「居宅介護支援」等と施設系サービスである「有料老人ホーム」とを有機複合的に組み合わせることにより、退院後の行き先に不安や心配がある医療依存度が高い方やその家族といった顧客の幅広いニーズに応える「医心館」を1都17県、48事業所(有価証券報告書提出日現在)を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1991文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期ビジョンは以下の3点であります。 ① ホスピス事業(医心館事業)を長期安定的な収益基盤として確立 ② 在宅医療・看護のリーディングカンパニーになり、医療・福祉分野で新たな潮流を創生 ③ 世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーとして100年続く企業となり、人々の幸せを実現 これらビジョンをふまえて、当社グループが設定した中長期戦略は以下の2点であります。 (a) 医心館事業規模(開設数)の拡大 当社グループは、今後も医心館事業を積極的に展開します。 展開地域では、より厚い信頼(質)とより高いシェア(量)の両方を獲得し維持することを目指します。 具体的な行動方針はつぎのとおりであります。 ・入居者獲得方針 医療保険対象者、特にがん末期状態にある方、神経変性疾患など難治性の病の方、人工呼吸器を装着・気管切開されている方ほかを主とし、入居者獲得において他の介護事業者よりも競争優位な立場を保持するだけでなく、医心館のビジネスモデルの周知による入居者層の拡大にも努める方針です。 ・開発方針 当社グループでは、事業開始当初より、在宅療養において看護師をはじめ看護職員が果たす役割の重要性に着目してまいりました。国も訪問看護事業者を在宅医療における重要なプレーヤーとして位置づけ、訪問看護事業者に対して、規模の拡大による事業効率の向上と医療対応力の強化を求めています。現在、アンビスでは、訪問看護サービスの提供先が「医心館」内に留まっていますが、中長期的には自社の優れた医療対応力を「医心館」外や周辺事業で活かし、地域医療の強化再生にますます貢献できる企業となることを目指しております。 (b) 地域医療再生事業等への取組 前述のとおり、医療過疎地では、病院の多くが医師の慢性的な不足と経営赤字という課題を抱え、病床の休廃止や廃院の危機に瀕しております。そこには、それらの病院に勤務する医師らは、病棟管理から救命対応までのすべてを少ない人員で行わざるを得ない結果としての過密な労働環境があります。医心館事業の本質は、病院の機能を大胆に切り分け、医師を外部化し、質の高い看護体制を事業所に整え、慢性期・終末期を対象としたケアに特化して運営することにあります。これは医師の労働環境を、及び地域における病院(病床)の存在を危機から救う方策であります。当社グループの創業者であり代表取締役の柴原慶一は、研究者から事業家へと転身した際には、この「本質」を地域医療再生へのアプローチのひとつとして構想し、当初はこれをそのまま事業目的化することになりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1555文字

(4) 会社の優先的に対処すべき課題 医療過疎地をはじめとした「地域」の医療を強化再生するプラットフォーマー(プラットフォームホルダー)として、またパイオニアとして、好循環を維持強化するための各種戦略を選択できる競争優位と先駆者の優位性をもって、安定的かつ持続的な成長、そして長期的利益へと繋げることを目的としております。このために、既存の医心館事業を一層深耕し、業務効率を改善させ、人材の採用や教育に注力していくなど、積極的な事業展開を図ります。これらを実現するための当社グループの対処すべき課題は以下のとおりと考えております。 ① 医心館事業の規模の拡大 当社グループは、引き続き医心館事業を積極的に展開し、展開地域では、より厚い信頼を獲得し維持することを目指します。中長期計画「Amvis 2023」においては、需要の高い首都圏、参入障壁の高い地方都市への新規開設を並行して行い、2023年9月期までに70事業所、定員3,411人を目標とする方針であります。 ② サスティナビリティ経営 (a) 社会への貢献 入居者数・入居者層の拡大 新規開設による地域雇用の創出 (b) 地域医療への貢献 医療機関の在院日数短縮による地域医療の負担軽減 医療ケア難民の受け皿として貢献 (c) 資源への配慮 ペーパーレス化の推進 食品ロスの削減 (d) 多様性ある人材の採用 女性が活躍できる組織体制の構築 幅広い世代の看護師が働ける環境の整備による、潜在看護師予備軍の受け皿 障害者雇用の促進によるダイバーシティ推進 (e) ワーク・ライフ・バランスの推進 本社のリモートワーク制、フレックスタイム制の整備による働き方の多様化 働きやすく、働き甲斐のある職場づくりの推進 (f) 能力開発 研修の実施や資格取得に向けた受講料及び受験料の補助 (g) コンプライアンス推進体制 法令解釈及びインサイダーに関する内容の周知徹底 (h) ホットラインシステムの構築 社内外に相談できる体制の構築 (i) その他 個人情報の開示制度の整備 反社会勢力への対応の体制整備 公正取引にかかる社内手続きの強化 ③ 事業ポートフォリオの基本方針と見直し 現在の当社グループは医心館事業の単一セグメントから構成され、当社グループの業績は当該市場環境の影響を強く受けるものと考えております。当社グループでは、医心館事業とのシナジー効果を図りつつ、医療機関及び介護施設の経営に関するコンサルティング等を目的とした連結子会社「株式会社明日の医療」による事業ポートフォリオの多様化に取組み、特定環境の影響を過度に受けないための施策に注力しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4539文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度より、固定資産に係る控除対象外消費税等の会計処理について会計 方針の変更を行っており、遡及処理の内容を反映させた数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 経営者の視点により当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 ① 財政状態 資産、負債及び純資産の状況 (資産の状況) 当連結会計年度末における資産合計は、 31,922 百万円となり、前連結会計年度末に比べ15,402百万円の増加となりました。これは主に、新株発行等による現金及び預金が7,856百万円、増収による売掛金が1,293百万円、新規事業所の開設に伴う建物及び構築物や土地、リース資産等の取得等による有形固定資産が5,476百万円増加したこと等によるものです。 (負債の状況) 当連結会計年度末における負債合計は 15,580 百万円となり、前連結会計年度末に比べ4,316百万円の増加となりました。これは主に、増益等による未払法人税等が596百万円、新規事業所の開設による投資に伴う借入金が2,717百万円、リース債務が482百万円増加したこと等によるものです。 (純資産の状況) 当連結会計年度末における純資産合計は、 16,341 百万円となり、前連結会計年度末に比べ11,085百万円の増加となりました。これは主に、公募による新株発行等により、資本金及び資本剰余金がそれぞれ4,297百万円ずつ増加したこと、並びに親会社株主に帰属する当期純利益2,627百万円により利益剰余金が増加する一方で、配当金の支払いにより利益剰余金が135百万円減少したことによるものです。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、度重なる新型コロナウイルスの感染拡大と政府による緊急事態宣言の発出によって大きな影響を受けました。緊急事態宣言の該当期間や地域に海外経済等の要因が加わり、実質GDP成長率は四半期ごとに前期比プラスとマイナスで揺れる不安定な動きとなりました。 国を挙げた感染対策で「3密」(換気の悪い密閉空間、多数が集まる密集場所、間近で会話する密接場面)の回避が推奨され、飲食を中心とするサービス業界では強い逆風にさらされました。介護業界も厳しい状況に置かれ、多くの高齢者が人との会話や接触による感染リスクを避けるために介護サービスの利用を控えました。また、事業の運営面では、感染対策により現場職員の負担が増大し、経営に苦しむ介護事業者が増えました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約79文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7577文字

2 【事業等のリスク】 本書の「事業の状況」及び「経理の状況」等に関する事項のうち、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、リスクの回避、低減、並びに発生した場合の対応に努める方針であり、当社株式等に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、 有価証券報告書提出日 において当社グループが判断したものでありますが、以下の記載は当社グループの事業等及び株式への投資に係るリスクをすべて網羅するものではありません。また、不確実性が内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1) 事業所の新規開設に関するリスク 当社グループでは、「医心館」の開設地域を選定するにあたり、十分な時間をかけて多角多面的なマーケットリサーチを行っております。また、当社担当者が独断で案件進行してしまうことがないよう、一般従業員から経営層まで各職位による複数人対応を原則としております。医療・介護業界に限らず、不動産開発では好立地から優先的に需要されていくため、同業他業の他社との競合により好立地に案件を確保できないとき、また自治体等の各種規制において開設できないとき、そして様々な要因、例えば工事期間中の台風や大雪といった不可抗力の事由、景況感や各種相場や需給の変化といった予測困難な事由などが発生するとき、これらは開設計画の実現性における不確定要素となっております。ここに記載した不確定要素をはじめ、何らかの事由で開設時期に遅れや事業計画に大幅な乖離を生じたとき、利益機会を逸失し、当社グループの業績及び利益計画や財務状況に影響を与える可能性があります。 (2) 人材の確保、育成及び管理に関するリスク 当社グループが事業の規模、範囲並びに内容を安定的かつ持続的に、さらには発展的に開発するためには、それに見合った人材を確保、育成する必要があります。特に、医心館事業は看護職員の配置人数(体制)に強みをおく事業であり、適切な有資格者の確保と育成は事業の根幹であると言えます。また、経営資源としてのこれら人材を効果的かつ効率的に利用するために管理することも必要となります。医心館の展開が進むほどに人材の確保は有利となっている状況にありますが、医療・介護業界での慢性的な人材不足とこれに続く求人競争激化の環境は予断を許さない状況であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0375900103310.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2269文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年9月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 医心館 宇都宮 (栃木県宇都宮市) 医心館建物等 299 300 36(5) 医心館 新潟 (新潟県新潟市中央区) 医心館建物等 246 247 37(7) 医心館 北上 (岩手県北上市) 医心館土地 及び建物等 292 46 (1,515) 339 36(9) 医心館 水戸 (茨城県水戸市) 医心館建物等 326 327 43(3) 医心館 仙台長町 (宮城県仙台市太白区) 医心館土地 及び建物等 251 479 (2,024) 730 36(4) 医心館 八戸 (青森県八戸市) 医心館建物等 243 243 38(7) 医心館 新潟Ⅱ (新潟県新潟市中央区) 医心館建物等 337 337 33(5) 医心館 川越 (埼玉県川越市) 医心館建物等 479 479 33(7) 医心館 湘南台 (神奈川県藤沢市) 医心館建物等 623 624 45(4) 医心館 長野 (長野県長野市) 医心館土地 及び建物等 267 96 (1,671) 365 29(2) 医心館 小田原 (神奈川県小田原市) 医心館土地 及び建物等 403 138 (1,636) 542 32(3) 医心館 経堂 (東京都世田谷区) 医心館建物等 477 477 40(1) 医心館 流山おおたかの森 (千葉県南流山市) 医心館建物等 631 631 34(5) 医心館 秋田 (秋田県秋田市) 医心館建物等 387 388 22(2) 医心館 四日市Ⅱ (三重県四日市市) 医心館建物等 269 269 25(1) 医心館 金沢文庫 (神奈川県横浜市金沢区) 医心館建物等 888 892 50(2) 医心館 山形Ⅱ (山形県山形市) 医心館土地 及び建物等 265 98 (1,464) 363 27(1) 医心館 蘇我 (千葉県蘇我市中央区) 医心館建物等 478 483 31(2) 医心館 浜松 (静岡県浜松市中区) 医心館建物等 314 316 25(1) 医心館 福島 (福島県福島市) 医心館土地 及び建物等 320 211 (2,572) 532 20(1) 医心館 柏 (千葉県柏市) 医心館建物等 625 626 7(0) 医心館 越谷 (埼玉県越谷市) 医心館建物等 428 429 9(0) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には、 個々の固定資産の取得原価に算入した控除対象外消費税等を除き、 消費税等は含まれておりません。 3.「土地」は自己所有の土地のみを記載しております。 4.その他には、「工具、器具及び備品」及び「無形固定資産」が含まれております。 5.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約459文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、医心館事業及びその周辺領域への事業展開と経営基盤の強化を図るための内部留保資金を確保しつつ、市場環境、規制動向、財務健全性等を総合的に勘案し、年1回の期末配当を行うことを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めておりますが、期末配当は原則として株主総会の決議によることとしております。また、期末配当の基準日は毎事業年度末日、中間配当の基準日は毎年3月31日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり9円としております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年12月24日 定時株主総会決議 218 9.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約256文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年9月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 医心館事業 1,446 ( 301 ) (注) 1.従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含みます。臨時雇用者(パートタイマー及び嘱託社員を含み、人材会社からの派遣社員を除く)については年間の平均人員数(1日8時間換算)を()外数で記載しております。 2.当社グループは、医心館事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6946文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、「世界で最もエキサイティングな医療・ヘルスケアカンパニーへ」をビジョンに掲げ、「志とビジョンある医療・ヘルスケアで社会を元気に幸せに」をミッションのもと、誠実かつ公正な事業活動を通じて、当社グループの持続的な成長及び発展とその先にある社会全体の幸福に貢献することを目指しています。また、 株主、投資家、サービス利用者、医療機関、行政機関、地域社会・住民、従業員及び取引先等、すべてのステークホルダーの利益と信頼関係に価値をおいております。 これを実現していく過程では、株主の権利を重視し、また社会的信頼に応えることが必要であると捉え、コーポレート・ガバナンスの確立と強化が経営上の最重要課題と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を採用しております。さらに、任意の機関として、経営会議及び指名報酬委員会を設置するとともに、執行役員制度を採用しております。 また、経営体制及びガバナンス強化を目的として、社外取締役を招聘しております。この企業統治の体制により、素早い意思決定によりスピード感のある経営を行いつつ、社内外から意見を汲み取ることにより柔軟な業務執行が可能になるものと認識しております。 なお、以下では有価証券報告書提出日現在の状況を記しております。 (取締役会) 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、適切な人数で構成されております。迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うにあたり、経験、知識、専門性などの多様性を確保し、法令・定款に定められた事項、経営方針、事業戦略、年度事業計画のほか、経営に関する重要事項の決定を行っております。また、全ての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制を整えており、原則として毎月1回開催しております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 (監査役会) 当社の監査役会は、監査役3名(全員が社外監査役であり、うち1名は常勤監査役)で構成され、各監査役の監査の有効性及び効率性の確保並びに監査役間での意見交換を目的に、原則として毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また、監査役会においては「監査役会規程」及び監査基準等の整備、監査計画を策定し、監査実施状況、監査結果等について監査役間で共有しております。監査役は取締役会等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、取締役の業務執行をモニタリングしております。 また、内部監査室及び会計監査人と連携をとることで、監査の有効性と効率性の向上を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約870文字

(6) 【大株主の状況】 2021年9月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社IDEA,Inc 愛知県名古屋市名東区亀の井3丁目66 13,415,500 55.25 柴原 慶一 東京都港区 5,115,500 21.07 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,027,600 4.23 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 884,400 3.64 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 439,300 1.81 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 220,815 0.91 野村信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区大手町2丁目2-2 131,100 0.54 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. (東京都港区六本木6丁目10-1) 126,576 0.52 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区築地7丁目18-24 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 126,200 0.52 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 125,785 0.52 21,612,776 89.02

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100N4Z6 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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