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日本ホスピスホールディングス株式会社

証券コード: 7061 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

末期がんや難病患者を対象とした「在宅ホスピス」の提供を通じ、自宅で最期を迎えるためのケア（ターミナルケア）を展開する企業。ホスピス住宅の提供と訪問看護・介護等のサービス提供により、医療と介護の両面からサポートを行う。2024年度には8施設を新規開設し、成長に向けた拠点拡大を進めている。

主な事業領域

末期がんや難病患者向けのターミナルケア（在宅ホスピス）の提供

主な製品・サービス

  • ホスピス住宅の提供
  • 訪問看護
  • 訪問介護
  • 看護小規模多機能型居宅介護
  • 居宅介護支援事業所

ビジネスモデル

ホスピス住宅の提供（家賃収入）と、医療・介護保険に基づく訪問看護・介護等のサービス提供による収益。売上高の9割以上がホスピス住宅の提供から発生。

セグメント・事業構成

単一セグメント：在宅ホスピス事業

戦略・方向性

先進的な在宅ホスピスモデルの全国展開、拠点拡大（2025年12月期に11施設を新規開設予定）、および人材育成と運営効率向上による収益力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 専門性の高いターミナルケアへの特化
  • 24時間365日の看護体制を備えたホスピス住宅の提供
  • 独自のノウハウに基づく拠点展開モデル

課題として読み取れる点

  • 高度な専門性を要する人材（看護師・介護士）の確保と育成
  • 地域や医療機関への事業理解の浸透
  • 新規施設開設に伴う初期コストの負担

確認ポイント

  • 新規施設の稼働率推移
  • 拠点拡大に向けた人材確保の進捗
  • 2025年12月期に予定されている11施設の新設状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施設展開計画が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.人材確保：看護師・介護士の不足がサービス品質や規模拡大に影響する（対策：OJT、管理職研修）。2.法的規制：診療報酬・介護報酬の改定による経営への影響。3.許認可：基準不備による事業停止等のリスク。4.訴訟・風評：人為的ミスや情報漏洩、不祥事による信頼喪失（対策：マニュアル整備、教育）。5.運営上の懸念：入居率の変動、保証金未回収、解約違約金の発生。6.財務面：有利子負債依存度が高く（72%）、金利上昇や資金調達難の影響を受ける。7.経営体制：特定経営者への高い依存。8.外部要因：災害、感染症、物価高騰によるコスト増。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

末期がんや難病患者向けの「在宅ホスピス」に特化した独自のビジネスモデルを展開。看護師を中核とした専門性の高いケアチームと、効率的な運営体制（ユニット制）を組み合わせることで、地域密着型から全国展開を目指す成長戦略を描いている。高水準の専門性を武器に、人材育成と財務基盤の強化を通じて持続的な成長を図る方針である。

成長方針

在宅ホスピス事業の全国展開に向けた拠点拡大（2025年11施設計画）、ユニット制・本部サポート体制による運営効率化、および専門性の高い看護師・介護士の育成を通じた質の高いケア提供と収益力の向上。

資本政策

将来の事業拡大に向けた内部留保の充実と財務基盤の強化を優先。業績に照らして配当を実施する方針。高い有利子負債比率（72%）に対し、安定的な資金確保と経営成績に応じた配当判断を行う。

リスク対応方針

人材確保のためのOJT教育強化、診療報酬・介護報酬改定への対応、訴訟・情報漏洩対策、物価高騰によるコスト増への管理、および特定経営者への依存を低減する組織体制の構築によりリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

在宅ホスピスに特化したビジネスモデルを展開。積極的な設備投資による拠点の拡大と、看護師を核としたチーム体制の構築により競争力を維持。高齢化社会の追い風を受ける一方で、人材確保と財務体質の強化が今後の課題。

設備投資の方向性

新規ホスピス住宅の開設に向けた積極的な設備投資。2024年度に8施設を新設し、拠点の拡大と運営効率化のための組織再編（ユニット制）を推進。

研究開発・商品開発

報告書上は「該当事項なし」。技術開発よりも、看護・介護の専門性向上に向けた教育研修体制の整備によるサービス品質の維持に注力。

投資・変化テーマ

  • ホスピス住宅の拡大
  • 拠点展開（ドミナント戦略）
  • 人材育成・教育体制の強化
  • 運営効率化（ユニット制）

関連キーワード

  • 在宅ホスピス
  • 緩和ケア
  • 看護師中心のチーム
  • 地域包括ケアシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-27

財務情報

業績

売上高

121.15億円
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営業利益

12.87億円
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経常利益

10.08億円
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10.08億円
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親会社帰属利益

6.4億円
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財政状態・流動性

総資産

183.11億円
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現金及び現金同等物

15.26億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7740文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるファミリー・ホスピス株式会社で構成されており、「在宅ホスピスの研究と普及」をミッションとして掲げ、「看取り」へ対応するケア（＝ターミナルケア）を、末期がん患者と難病患者を対象として提供しております。これは、家で自由に過ごしたいという希望、痛み苦しみを和らげて欲しいという希望の両方を叶えるためのケアサービスです。 「看取り」は、超高齢社会における重要課題の一つであり、年々増え続ける日本の死亡者数は、2039年には約167万人に達すると予測され、これは2020年の死亡者数と比較して約30万人も多く、この方々の「最期を迎える場所」が不足していることが大きな課題となっています。 [日本の死亡者数の推移と将来推計及び老年人口割合（65歳以上）] (出典：2021年以前：厚生労働省政策統括官付人口動態・保健社会統計室「人口動態統計」 2022年以降：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（2023年推計）」) 死亡原因別では悪性新生物（がん）が長年に亘って増加しており、現在年間約37万人ががんによって亡くなっており、今後もこの傾向は変わらないと予測されています（出典：国立研究開発法人 国立がん研究センター 社会と健康研究センター 研究予防グループ「がん罹患・死亡・有病数の長期予測」）。末期がん患者にとっては、身体的な痛み、苦しみのコントロールはもちろんですが、精神的、社会的、スピリチュアルな痛みを合わせた４つの痛みをコントロール（緩和ケア）することが大事であると考えております。 また、現在厚生労働省が指定難病としている333疾患の患者は国内に約108万人いるとされており（出典：厚生労働省「令和５年度衛生行政報告例」）、難病患者にとっては療養場所の確保が難しいのが現状です。これらの方々に対するケアニーズが増加しており、早期の体制整備が必要とされております。 [主な死因別にみた死亡率(人口10万対)の年次推移] （出典：厚生労働省・2022年人口動態統計月報年計） 一方で、増大する社会保障費の抑制と国民の満足度を上げることを目的に、医療制度改革が推進され、効率的な在宅ケアが行われるよう医療と介護の連携に基づく地域包括ケアが求められています。在宅ケアの主な担い手は、在宅支援診療と訪問看護であり、地域包括ケアの中心を担うのが看護師及び介護士であります。 当社グループは、暮らしの場である「自宅」で療養し最期を迎えるために必要な「在宅ホスピス」を、(1)ホスピス住宅の提供と、(2)在宅ホスピスサービスの提供の形で展開しております。なお、2024年12月期における当社グループ売上高の９割以上をホスピス住宅の提供により得ております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約719文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、末期がんや難病患者等の「ターミナルケア」に特化したサービスを提供しており、在宅での「看取り」を含む同分野での先進的な事業モデルの構築と人材の育成に注力してまいりました。今後、同分野における社会的ニーズがより一層高まり続ける中で、短期的には、この先進事業モデルを北海道、関東、東海及び関西地区に展開し、中長期的には日本全国への普及を目指すことを計画しております。 当社グループにおきましては、在宅ホスピス事業を中心とした、地域ニーズに即応しうる機動的な事業推進体制を構築し、更なる事業運営効率の向上、収益力の向上を図ってまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長による企業価値の向上を目的として、収益力を高め、経営の効率化を図るため、経常利益率を重要な経営指標と位置づけ、各経営課題の改善に取り組んでまいります。 また、当社グループは、ホスピス施設における提供可能室数及び平均入居率（延べ入居室数÷（提供可能室数×稼働日数））を経営成績に影響を与える主要な経営指標として捉えております。 (4) 経営環境 施設数の増加にともないドミナント展開が進んでいるため、機会損失を減らし業務効率を向上させる目的で、複数施設を１つのユニットとみなし、ユニット単位で入居の受入判断と医療スタッフの配置を考える形としました。また、入居と採用の判断を、従来の施設単位からユニット単位に変えることで、施設業務の負担を軽減し、将来の施設開設数を増やすことが可能になりました。当連結会計年度は計８施設の開設を行い、2025年12月期は11施設を新規開設する予定です。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約706文字

(5) 当社グループの対処すべき課題 ① 事業展開に伴う課題 当社グループのサービスは高い専門性によるターミナルケアを特徴としているため、当社グループの事業を地域・行政機関・病院などの関係者に理解して頂き、浸透させていくことが重要と考えております。また、当社グループに共感を持って頂く複数の提携医との関係構築も同じく重要であり、今後の課題であると考えております。 ② 人材の確保と社員育成 今後の事業展開を図る上で、看護師・介護士等の適時適切な採用及び配置が求められ、その中でも各ホスピス施設及び事業所の管理者クラスの人材確保が早急の課題となってまいります。 また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。 ③ 内部管理体制の強化 質の高いサービスを提供するために社員１人１人の意識向上を図り、また安定的に事業を拡大するためには内部管理体制の更なる強化が不可欠であると考えております。そのために、内部統制体制を構築し、ガバナンスを強化するとともに、情報セキュリティ、労務管理、事故防止をはじめとするコンプライアンス体制の構築に取り組んでまいります。 ④ 財務基盤の強化 安定的かつ継続的に当社グループのサービスを提供するため、財務の健全性の確保が不可欠であります。今後は、フリーキャッシュ・フローの確保と自己資本比率の向上に取り組み、財務基盤の強化に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7723文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財務状況及び経営成績の状況 １．市場環境 当社グループの事業が関わる医療・看護・介護の環境につきましては、高齢者の増加と共に市場が拡大し需要が増加する一方で、社会保障費の抑制を目的として、病院を中心とした施設から在宅を中心とした医療へのシフトが進み、医療と介護の連携や地域単位でのケア体制の整備等が促進されると予想しております。 ２．2024年におけるホスピス施設の状況 このような状況の中、当社グループは「すべては笑顔のために」というコーポレートスローガンを掲げ、在宅での看取りを前提とした在宅ホスピスの事業を推進し、当連結会計年度においては、以下のホスピス施設を新たに開設しました。 名称 所在地 居室数 開設年月 ファミリー・ホスピスたまプラーザハウス 横浜市青葉区 34室 2024年３月 ファミリー・ホスピス西新井ハウス 東京都足立区 49室 2024年４月 ファミリー・ホスピス国立ハウス 東京都国立市 34室 2024年５月 ファミリー・ホスピス北海道ボールパーク 北海道北広島市 37室 2024年11月 ファミリー・ホスピス東千葉ハウス 千葉市中央区 38室 2024年11月 ファミリー・ホスピスさがみ野ハウス 神奈川県海老名市 36室 2024年12月 ファミリー・ホスピス鎌ヶ谷ハウス 千葉県鎌ケ谷市 38室 2024年12月 ファミリー・ホスピス堀之内ハウス 東京都八王子市 51室 2024年12月 合計 8施設 317室 これら８施設の新規開設により、当社グループの運営するホスピス住宅は、全48施設1,609室となり、前期末より317室増加（前期比24.5％増）しました。 ３．前期比較 既存の安定稼働施設は高い水準の稼働率を維持し、前期に立ち上げ過程にあった施設の稼働率が上昇した一方で、ユニット制及び本部サポート制への組織改革で人員数が増加し、一時的に売上高人件費率が上昇しました。また、2024年に開設した施設８施設のうち５施設が第４四半期に開設されたことで、第４四半期に多額の開設コスト負担が生じたことに加え、2024年に開設した施設の殆どは単月黒字化に至る前のコストが先行するステージにあったため、前期に比べ、増収減益となりました。 ４．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4082文字

３【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には、以下のようなものがあります。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業展開のための人員の確保について 当社グループは、在宅ホスピス事業を展開するにあたり、看護師及び介護士の積極的な採用を行い、組織体制の強化及び質の高いケアサービスを提供することで、医療機関等をはじめとした地域医療との連携を図っていく方針であります。 また、末期がんやALS等の難病のケアには、高い専門性が求められることから、訪問看護又は訪問介護の経験の浅い看護師並びに介護士でも安心して働けるように、ベテラン看護師並びに介護士によるOJT制度による教育研修を行ってまいります。またそれと同時に、マネジメント研修等の管理職に対する教育体制の充実を図り、安定した人員の確保に努めてまいります。しかし、今後、必要とする看護師及び介護士の採用及び確保ができない場合、十分な研修等を実施できず、看護師及び介護士等の育成が困難となった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 訪問看護及び訪問介護に関する法的規制について ① 訪問看護及び訪問介護の医療及び介護報酬に係るリスク 当社グループは、「医療保険制度」「介護保険制度」「障害者総合支援法」のそれぞれに基づく訪問看護及び訪問介護を行っております。このうち「医療保険制度」に基づく診療報酬は２年に１度、「介護保険制度」に基づく介護報酬は３年に１度の頻度で制度の改定が行われます。今後、診療報酬及び介護報酬の見直しにより、大幅な改定が行われた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 訪問看護及び訪問介護等に必要な指定に係るリスク 当社グループは、訪問看護及び訪問介護を行うために「健康保険法」並びに「介護保険法」に基づく、各サービス事業者の指定を各都道府県知事から受けております。それぞれの指定には、資格要件、人員要件、設備要件及び運営要件が規定されており、これらの規定に従って事業を運営しております。 当社グループでは、看護師・介護士等の有資格者の入退社や新規施設の開設に伴い、自治体等の基準の確認及び変更に必要な届け出を怠らないよう細心の注意を払って運営しており、本書提出日現在、事業運営の継続に支障を来すような状況は生じておりません。しかしながら、これらの基準を遵守できなかった場合や診療報酬及び介護報酬等の不正請求が認められた場合には、指定の取消又は停止等の処分を受けるおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1686文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組については、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループでは、中長期的な企業価値の向上のために、サステナビリティに関連するリスク及び機会に対処するためのガバナンス体制の構築は重要な課題と認識しており、今後、サステナビリティを巡る課題に適切に対応していくための体制整備や基本方針の策定に努めてまいります。現状、サステナビリティに関する基本方針を定めておらず、サステナビリティ関連のリスク及び機会の監視及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続等の体制を、その他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１） コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。 (2）戦略 当社グループは、「在宅ホスピスの研究と推進」というミッションのもと、増加する看取り難民を解消するため在宅ホスピスを推進することを企業理念としております。様々なステークホルダーの期待に応え、グループの健全な成長と社会への貢献を持続的に可能にするため、以下の取り組みを行っております。 ①ホスピスの研究と推進 当社グループでは、入居者を第一に考えた生活の質へのこだわり、きめ細かいケアサービスの提供を可能とする30室前後の居室数の確保やホスピスチーム作りによる施設の全国展開を行っており、また、外部機関との共同研究等を行うことでホスピス品質の向上を図ります。 ②地域医療ネットワークへの貢献 看護小規模多機能型居宅介護の併設やご自宅への訪問看護サービスの提供を行うなど複合型サービスの提供により、地域医療ネットワークへ貢献します。 ③ホスピス人材の育成と女性の活躍 当社グループは、女性従業員や中途採用者の比率が高いことから、女性従業員等が安心して活躍できる環境整備が必要事項と認識しており、新たなやりがいの場を提供することで看護師の多様な働き方を実現しております。 また、緩和ケアを提供する看護師に必須とされる能力修得のための看護師教育プログラム等の実施や緩和ケアを代表する看護師の経営参画等、ホスピス人材の育成と女性活躍に取り組んでおります。 (3）リスク管理 当社グループでは、トータル・リスクマネジメント体制の実践的運用を確保するため、リスク管理規程を定め、リスク管理委員会を設置してグループ全体のリスクを網羅的・総括的に管理し、リスク管理体制を明確化しております。リスク管理体制に係る各部門責任者はその職責に応じて調査・監査し適切な対応を行うとともに、その結果を定期的に取締役会及び監査役会に報告しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250326170142

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1070文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 当社は在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 15,740 (－) 2,559 18,300 ４[ － ] 松庵ハウス （東京都杉並区） ホスピス施設 231,380 766,230 (1,076.31) 20,354 1,017,965 －[ － ] (2) 国内子会社 当社グループは在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ファミリー・ホスピス株式会社 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 4,066 (－) 5,982 10,049 74[ 25 ] 名古屋オフィス (名古屋市千種区) 事業所 190 (－) 910 1,100 19[ ２ ] 新札幌オフィス （札幌市厚別区） 事務所 684 (－) 1,672 2,357 ８[ ０ ] 徳川事務所 (名古屋市東区) 事業所 (－) 1,129 1,129 ２[ － ] ナーシングホームJAPAN ほか50施設 ホスピス施設 1,647,872 499,224 1,222,748 (4,471.70) 7,873,202 86,774 11,329,822 987[ 383 ] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、ソフトウエアであります。 ２．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を１人未満は切り捨て [ ] 外数で記載しております。 ３．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 会社名 事業所名 設備の内容 賃料又はリース料 （千円） ファミリー・ホスピス株式会社 ナーシングホームOASIS北 ほか９ホスピス施設 ホスピス設備 269,470

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約913文字

(13) 配当政策について 当社グループは将来に向けた事業の拡大に向け、必要な人材の確保及び新規開設に係る設備投資等の先行投資を行うため、また迅速な経営に備えるために、内部留保の充実が重要であると認識しております。一方で、株主に対する利益還元として配当を行うことも重要な経営課題の１つであることから、利益を確実に計上できる体制の強化を図ることによって財務体質の強化を行い、財政状態及び経営成績を勘案しながら、配当を実施していく方針であります。ただし、当社グループの業績が計画通り進展しない場合等、当社グループの業績が悪化した場合には、継続的に配当を行えない可能性があります。 (14) 集団感染・自然災害・事故等に関するリスク 当社グループでは、有事に備えた危機管理体制の整備に努め対策を講じておりますが、感染症や医療依存度が高い高齢者や障害者が共同生活を営むホスピス施設ならではの食中毒等への集団感染及び地震、津波、台風等の自然災害、及び火災等の生命に関わりうる事故のリスクがあります。当社グループでは、地震や風水害への備えを行い、防犯環境を整える等の対応により利用者の安全管理などに細心の注意を払っております。この他に、利用者と従業員の健康管理に注意を払い、日ごろ手洗いや手指消毒を励行、定期的に社内研修では感染症の予防、流行及び対応を学ばせ、マニュアルを整備し、これを適切に運用することで集団感染の発生リスクの低減に努めています。しかしながら、想定を上回る規模の集団感染や自然災害、事故が発生し、当該ホスピス施設の稼働が長期に亘って困難になった場合には、当社グループの管理責任が問われ、当該ホスピス施設のみならず当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (15) 物価高騰に関するリスク 木材、鋼材、エネルギー資源、ホスピス施設で使用する消耗品等のインフレにより、既存ホスピス施設の運営費が増加する可能性があります。また、今後更なるインフレによって、前述の費用に加え、地代家賃や建築費用等の新規ホスピス施設の調達コストが増加し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1216文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 在宅ホスピス事業 1,090 [412] 全社（共通） ［－］ 合計 1,094 [ 412 ] （注）１．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を１人未満は切り捨て [ ] 外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．従業員数の増加の主な要因は、ホスピス施設８施設を新規開設したことによるものであります。 ４．当社グループは、在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 (2）提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） [ -] 51.8 6.00 9,596 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を [ ] 外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ４．当社は、当社グループの管理業務のみを行う単一事業であるため、セグメント別の記載は省略しております。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、各指標を公表しておりません。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ファミリー・ホスピス株式会社 71.0 75.0 90.9 95.0 120.4 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6345文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは「すべては笑顔のために ～ For The Smile ～」をコーポレートスローガンに掲げ、ご利用者様の残された時間を大切にし、艶やかに生きるための支援を進め、増加する看取り難民を解消するために「終末期ケアのイノベーションと普及」を目指しております。また、株主、サービス利用者や取引先等の全てのステークホルダーの利益と当社グループに対する信頼を重視しております。これらを実現するために、業務執行の適正性を確保するべく、監査役による会計監査と業務監査などを適時実施しております。監査役会は月１回以上開催され、監査役は基本的に社外出身者から構成されております。あわせて社外取締役を置くことで、取締役会のガバナンスを強化しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (ａ)企業統治の体制の概要 当社グループは、会社法に規定する機関として取締役会、監査役会、会計監査人を設置する他、執行役員制度を導入し、当社グループの事業方針を決定する経営戦略会議を毎月１回以上開催しております。 イ．取締役会 当社の取締役会は、毎月１回開催し、必要に応じて随時、臨時取締役会を開催しており、取締役の業務執行の監督機関としても位置付けております。取締役会においては、経営の基本方針に関する事項、経営計画に関する事項、株主総会に関する事項、取締役及び取締役会に関する事項、決算に関する事項、株式に関する事項、組織及び人事に関する事項、重要な財産の処分・譲受け、多額の借財、新規施設の開設、その他の重要な業務執行に関する事項等について、審議・決定をしております。 取締役会は、取締役５名（うち社外取締役３名）で構成され、代表取締役が議長を務め、構成員の氏名につきましては（２）「役員の状況」に記載のとおりであります。社内取締役は、代表権を持つ代表取締役、管理部門の責任者をそれぞれ１名ずつ置いております。社外取締役には、当社の属するホスピス業界への深い造詣を有する者のみならず、ビジネスそのものについての理解と経験を有した人物を選任することで、広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制の構築を推進しております。 なお、当事業年度において当社は取締役会を18回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

（６）【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） スギホールディングス株式会社 愛知県安城市三河安城町一丁目８番４号 1,600 19.36 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 995 12.04 DEUTSCHE BANK AG, SINGAPORE A/C CLIENTS(NON TREATY) 4600600（常任代理人株式会社みずほ銀行） ONE RAFFLES QUAY , 16TH FLOOR , SOUTH TOWER, SINGAPORE 048583 475 5.75 高橋 正 神奈川県足柄下郡真鶴町 296 3.59 清板 大亮 東京都港区 245 2.96 加藤 晋一郎 愛知県尾張旭市 216 2.62 ＮＯＭＵＲＡ ＰＢ ＮＯＭＩＮＥＥＳ ＬＩＭＩＴＥＤ ＯＭＮＩＢＵＳ－ＭＡＲＧＩＮ （ＣＡＳＨＰＢ） １ ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ， ＬＯＮＤＯＮ， ＥＣ４Ｒ ３ＡＢ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ 159 1.93 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番１号 155 1.88 田中 幸夫 大阪府大阪市 144 1.75 オン・アンド・オン株式会社 神奈川県足柄下郡真鶴町岩６８４ 100 1.21 4,387 53.08

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VFZI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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