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日本ホスピスホールディングス株式会社

証券コード: 7061 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 サービス業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

末期がんや難病患者を対象とした「在宅ホスピス」の提供を通じ、看取り（ターミナルケア）における課題解決に取り組む企業。ホスピス住宅の提供と訪問看護・介護を含む在宅ホスピスサービスの提供により、医療と介護の両面から質の高い緩和ケアを提供し、患者が住み慣れた場所で最期を迎えられる環境づくりを目指している。

主な事業領域

末期がんや難病患者向けの「在宅ホスピス」の展開。ホスピス住宅（サービス付き高齢者向け住宅等）と訪問看護・介護を含む在宅ホスピスサービスの提供により、緩和ケアを提供。

主な製品・サービス

  • ホスピス住宅の提供
  • 在宅ホスピスサービスの提供（訪問看護、看護小規模多機能型居宅介護、居宅介護支援事業所、訪問介護、24時間定期巡回・随時対応型訪問看護介護等）

ビジネスモデル

ホスピス住宅の提供による家賃収入、および在宅ホスピスサービスを通じた医療保険・介護保険に基づく診療報酬や利用者からの自己負担金を得るモデル。売上高の9割以上がホスピス住宅の提供から発生。

セグメント・事業構成

単一セグメント（在宅ホスピス事業）

戦略・方向性

2026年度より東北・九州を含む全国への展開拡大、運営効率と収益力の向上。緩和ケアの品質維持に向けた専門人材の育成と、地域医療ネットワークへの貢献。

強みとして読み取れる点

  • 高い専門性を持つホスピスチームによる質の高い緩和ケア
  • 看護師を24時間365日配置する安心感のある施設運営
  • 独自の教育プログラム（ELNEC-J等）を通じた高度な人材育成

確認ポイント

  • 新規施設（2026年予定7施設）の稼働率推移
  • 診療報酬改定による収益構造への影響
  • 人材確保と育成に向けたコスト負担の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、提供サービス、経営課題、将来戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：人材確保・育成の困難（看護師・介護士）、診療報酬・介護報酬等の制度改定による影響、運営基準不備による指定取消、医療ミス等に起因する訴訟、個人情報の漏洩、風評被害、入居率の変動、賃貸借契約における保証金未回収や解約違約金の発生、固定資産の減損、高い有利子負債依存度（69.7%）に伴う金利上昇の影響、特定経営者への依存、新株予約権による株式価値の希薄化、災害・感染症による事業停止、および物価高騰によるコスト増。対応策：OJTやELNEC-J等の教育プログラム、マニュアル整備、一部施設での解約違約金免除の契約締結、情報セキュリティ対策等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

末期がん・難病患者向けの在宅ホスピスに特化したニッチかつ需要の高い事業を展開。2026年以降の全国展開を見据えた積極的な施設拡張と、高度な専門性を備えた看護師中心のチーム体制による差別化が強み。高水準の成長を志向する一方で、人件費管理や財務基盤の強化、診療報酬改定への対応が今後の鍵となる。

成長方針

2026年度より東北・九州へ展開を拡大し全国的な普及を目指す。ユニット制と本部サポート体制の構築により運営効率を高め、目標入居率85%の達成に向けた施設管理の高度化を図る。

資本政策

成長に向けた設備投資と人材確保のための内部留保の充実を重視。配当については、利益の確実な計上による財務体質の強化を前提に、業績を勘案しながら実施する方針。

リスク対応方針

専門性の高い看護師・介護士の確保に向けた教育プログラム（OJT, ELNEC-J）の充実、2026年の診療報酬改定を見据えた運営体制の調整、および内部統制と情報セキュリティの強化によるガバナンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、末期がんや難病患者向けの「在宅ホスピス」に特化した事業を展開。高齢化社会を背景とした需要増に対し、ホスピス住宅の新規開設を通じた規模拡大と、高度な専門性を備えた看護・介護チームの育成に注力している。成長過程にあるため一時的な利益圧迫はあるものの、独自のサービスモデルと強固な運営体制による市場シェア拡大を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

新規ホスピス施設の開設（2025年度に11施設）および、事業拡大に伴う管理・サポート体制の強化に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない。代わりに、看護師や介護士への高度な専門教育プログラムを通じた人的資本への投資を重視している。

投資・変化テーマ

  • ホスピス住宅の新規展開
  • 看護・介護スタッフの高度な教育と確保
  • 地域包括ケアへの対応
  • 運営効率化のためのユニット制導入
  • 拠点拡大（東北、九州等への進出）

関連キーワード

  • 在宅ホスピス
  • 緩和ケア
  • 看護師中心のチーム
  • 地域包括ケアシステム
  • 高度な専門教育

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

141.69億円
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営業利益

8.49億円
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経常利益

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税引前利益

5.54億円
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親会社帰属利益

2.78億円
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財政状態・流動性

総資産

189.25億円
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36.78億円
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株主資本

36.77億円
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現金及び現金同等物

20.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7920文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社であるファミリー・ホスピス株式会社で構成されており、「在宅ホスピスの研究と普及」をミッションとして掲げ、「看取り」へ対応するケア（＝ターミナルケア）を、末期がん患者と難病患者を対象として提供しております。これは、家で自由に過ごしたいという希望、痛み苦しみを和らげて欲しいという希望の両方を叶えるためのケアサービスです。 「看取り」は、超高齢社会における重要課題の一つであり、年間の死亡者数は、2024年にすでに160万人を超えており、この数値は2040年まで増え続けると予想されており、この方々の「最期を迎える場所」が不足していることが大きな課題となっています。 [日本の死亡者数の推移と将来推計及び老年人口割合（65歳以上）] (出典：2024年以前：厚生労働省政策統括官付人口動態・保健社会統計室「人口動態統計」 2025年以降：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（2023年推計）」) 死亡原因別では悪性新生物（がん）が長年に亘って増加しており、現在年間約38万人ががんによって亡くなっており、今後もこの傾向は変わらないと予測されています（出典：国立研究開発法人 国立がん研究センター がん対策研究所 予防研究グループ「がん罹患・死亡・有病数の長期予測」）。末期がん患者にとっては、身体的な痛み、苦しみのコントロールはもちろんですが、精神的、社会的、スピリチュアルな痛みを合わせた４つの痛みをコントロール（緩和ケア）することが大事であると考えております。 また、現在厚生労働省が指定難病としている348疾患の患者は国内に約112万人いるとされており（出典：厚生労働省「令和６年度衛生行政報告例」）、難病患者にとっては療養場所の確保が難しいのが現状です。これらの方々に対するケアニーズが増加しており、早期の体制整備が必要とされております。 [主な死因別にみた死亡率(人口10万対)の年次推移] （出典：厚生労働省・2024年人口動態統計月報年計） 一方で、増大する社会保障費の抑制と国民の満足度を上げることを目的に、医療制度改革が推進され、効率的な在宅ケアが行われるよう医療と介護の連携に基づく地域包括ケアが求められています。在宅ケアの主な担い手は、在宅支援診療と訪問看護であり、地域包括ケアの中心を担うのが看護師及び介護士であります。 当社グループは、暮らしの場である「自宅」で療養し最期を迎えるために必要な「在宅ホスピス」を、(1)ホスピス住宅の提供と、(2)在宅ホスピスサービスの提供の形で展開しております。なお、2025年12月期における当社グループ売上高の９割以上をホスピス住宅の提供により得ております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約931文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、末期がんや難病患者等の「ターミナルケア」に特化したサービスを提供しており、在宅での「看取り」を含む同分野での先進的な事業モデルの構築と人材の育成に注力してまいりました。今後、同分野における社会的ニーズがより一層高まり続ける中で、この先進事業モデルを既出店地区の北海道及び三大都市圏に加えて、2026年度より東北及び九州地区に広げ、中長期的には日本全国への普及を目指すことを計画しております。 当社グループにおきましては、在宅ホスピス事業を中心とした、地域ニーズに即応しうる機動的な事業推進体制を構築し、更なる事業運営効率の向上、収益力の向上を図ってまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長による企業価値の向上を目的として、収益力を高め、経営の効率化を図るため、経常利益率を重要な経営指標と位置づけ、各経営課題の改善に取り組んでまいります。 また、当社グループは、ホスピス施設における提供可能室数及び平均入居率（延べ入居室数÷（提供可能室数×稼働日数））を経営成績に影響を与える主要な経営指標として捉えております。 (4) 経営環境 2026年診療報酬改定において、ホスピス等の施設併設型の訪問看護事業所を対象とした「包括型訪問看護療養費」が新たに設けられましたが、この改定はこれまでの実態に即していなかった制度を抜本的に修正するもので、2026年はホスピス業界を健全に広く発展させるうえで極めて重要な年になります。当社グループにおいては、新しい制度に沿った運営体制を整えてまいりますが、今回の改定は訪問看護サービスの提供方法、管理方法及び人員配置等にも影響があるものであり、2026年6月の改定時に人員数を即時調整することは困難であることから、2026年12月期は新しい報酬体系への調整期として位置付けております。 また、当連結会計年度は計11施設の開設を行いましたが、2026年の計画を作成する時点では、診療報酬の改定内容が確定していなかったため、既に賃貸借契約を締結していた施設のみに新規開設を留める事とし、2026年12月期は７施設を新規開設する予定です。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約731文字

(5) 当社グループの対処すべき課題 ① 事業展開に伴う課題 当社グループのサービスは高い専門性によるターミナルケアを特徴としているため、当社グループの事業を地域・行政機関・病院などの関係者に理解して頂き、浸透させていくことが重要と考えております。また、当社グループに共感を持って頂く複数の提携医との関係構築も同じく重要であり、今後の課題であると考えております。 ② 人材の確保と社員育成 今後の事業展開を図る上で、看護師・介護士等の適時適切な採用及び配置が求められ、その中でも各ホスピス施設及び事業所の管理者クラスの人材確保が早急の課題となってまいります。 また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）や終末期ケアの包括教育プログラム「ELNEC-J」をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。 ③ 内部管理体制の強化 質の高いサービスを提供するために社員１人１人の意識向上を図り、また安定的に事業を拡大するためには内部管理体制の更なる強化が不可欠であると考えております。そのために、内部統制体制を構築し、ガバナンスを強化するとともに、情報セキュリティ、労務管理、事故防止をはじめとするコンプライアンス体制の構築に取り組んでまいります。 ④ 財務基盤の強化 安定的かつ継続的に当社グループのサービスを提供するため、財務の健全性の確保が不可欠であります。今後は、フリーキャッシュ・フローの確保と自己資本比率の向上に取り組み、財務基盤の強化に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7932文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財務状況及び経営成績の状況 １．市場環境 当社グループの事業が関わる医療・看護・介護の環境につきましては、高齢者の増加と共に市場が拡大し需要が増加する一方で、社会保障費の抑制を目的として、病院を中心とした施設から在宅を中心とした医療へのシフトが進み、医療と介護の連携や地域単位でのケア体制の整備等が促進されると予想しております。 ２．2025年におけるホスピス施設の状況 このような状況の中、当社グループは「すべては笑顔のために」というコーポレートスローガンを掲げ、在宅での看取りを前提とした在宅ホスピスの事業を推進し、当連結会計年度においては、以下のホスピス施設を新たに開設しました。 名称 所在地 居室数 開設年月 ファミリー・ホスピス日吉本町ハウス 横浜市港北区 38室 2025年２月 ファミリー・ホスピス上石神井ハウス 東京都練馬区 37室 2025年３月 ファミリー・ホスピス月寒東ハウス 札幌市豊平区 36室 2025年３月 ファミリー・ホスピス新柏ハウス 千葉県柏市 36室 2025年４月 ファミリー・ホスピス西葛西ハウス 東京都江戸川区 43室 2025年４月 ファミリー・ホスピス船橋ハウス 千葉県船橋市 38室 2025年９月 ファミリー・ホスピスOASIS桜山 名古屋市瑞穂区 36室 2025年９月 ファミリー・ホスピス神戸東灘ハウス 神戸市東灘区 35室 2025年11月 ファミリー・ホスピス大宮ハウス さいたま市中央区 44室 2025年12月 ファミリー・ホスピス富士見ハウス 埼玉県富士見市 36室 2025年12月 ファミリー・ホスピス札幌南ハウス 札幌市南区 36室 2025年12月 合計 11施設 415室 これら11施設の新規開設により、当社グループの運営するホスピス住宅は、全59施設2,024室となり、前期末より415室増加（前期比25.8％増）しました。 ３．前期比較 第１四半期に低下した稼働率はマネジメント体制を変えた４月以降に回復上昇し、あわせて、前期には立ち上げ過程にあった施設及び今期に開設した11施設の入居者数が増加したことにより、前期に比べて増収となりました。 一方で、ご利用者１人あたりの売上単価が下落したことにより売上高人件費率が上昇しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4338文字

３【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には、以下のようなものがあります。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業展開のための人員の確保について 当社グループは、在宅ホスピス事業を展開するにあたり、看護師及び介護士の積極的な採用を行い、組織体制の強化及び質の高いケアサービスを提供することで、医療機関等をはじめとした地域医療との連携を図っていく方針であります。 また、末期がんやALS等の難病のケアには、高い専門性が求められることから、訪問看護又は訪問介護の経験の浅い看護師並びに介護士でも安心して働けるように、ベテラン看護師並びに介護士によるOJT制度による教育研修を行ってまいります。またそれと同時に、マネジメント研修等の管理職に対する教育体制の充実を図り、安定した人員の確保に努めてまいります。しかし、今後、必要とする看護師及び介護士の採用及び確保ができない場合、十分な研修等を実施できず、看護師及び介護士等の育成が困難となった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 訪問看護及び訪問介護に関する法的規制について ① 訪問看護及び訪問介護の医療及び介護報酬に係るリスク 当社グループは、「医療保険制度」「介護保険制度」「障害者総合支援法」のそれぞれに基づく訪問看護及び訪問介護を行っております。このうち「医療保険制度」に基づく診療報酬は２年に１度、「介護保険制度」に基づく介護報酬は３年に１度の頻度で制度の改定が行われます。今後、診療報酬及び介護報酬の見直しにより、大幅な改定が行われた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 訪問看護及び訪問介護等に必要な指定に係るリスク 当社グループは、訪問看護及び訪問介護を行うために「健康保険法」並びに「介護保険法」に基づく、各サービス事業者の指定を各都道府県知事から受けております。それぞれの指定には、資格要件、人員要件、設備要件及び運営要件が規定されており、これらの規定に従って事業を運営しております。 当社グループでは、看護師・介護士等の有資格者の入退社や新規施設の開設に伴い、自治体等の基準の確認及び変更に必要な届け出を怠らないよう細心の注意を払って運営しており、本書提出日現在、事業運営の継続に支障を来すような状況は生じておりません。しかしながら、これらの基準を遵守できなかった場合や診療報酬及び介護報酬等の不正請求が認められた場合には、指定の取消又は停止等の処分を受けるおそれがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2121文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組については、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループでは、中長期的な企業価値の向上のために、サステナビリティに関連するリスク及び機会に対処するためのガバナンス体制の構築は重要な課題と認識しており、今後、サステナビリティを巡る課題に適切に対応していくための体制整備や基本方針の策定に努めてまいります。現状、サステナビリティに関する基本方針を定めておらず、サステナビリティ関連のリスク及び機会の監視及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続等の体制を、その他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１） コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。 (2）戦略 当社グループは、「在宅ホスピスの研究と推進」というミッションのもと、増加する看取り難民を解消するため在宅ホスピスを推進することを企業理念としております。様々なステークホルダーの期待に応え、グループの健全な成長と社会への貢献を持続的に可能にするため、以下の取り組みを行っております。 ①ホスピスの研究と推進 当社グループでは、入居者を第一に考えた生活の質へのこだわり、きめ細かいケアサービスの提供を可能とする30室前後の居室数の確保やホスピスチーム作りによる施設の全国展開を行っており、また、外部機関との共同研究等を行うことでホスピス品質の向上を図ります。 ②地域医療ネットワークへの貢献 看護小規模多機能型居宅介護の併設やご自宅への訪問看護サービスの提供を行うなど複合型サービスの提供により、地域医療ネットワークへ貢献します。 ③緩和ケアの品質 当社グループは創業以来、緩和ケアの「品質」にこだわっており、入居者一人一人に必要な緩和ケアに基づいた訪問・サービスを提供しております。看護師等の医療従事者を各施設に手厚く配置するとともに、専門看護師や認定看護師など緩和ケアのスペシャリストを積極的に採用し、高い品質の緩和ケアに努めております。 ④ホスピス人材の育成と女性の活躍 当社グループは、女性従業員や中途採用者の比率が高いことから、女性従業員等が安心して活躍できる環境整備が必要事項と認識しており、新たなやりがいの場を提供することで看護師の多様な働き方の実現及び女性活躍に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260325093227

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1050文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 当社は在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2025年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 14,265 (－) 1,690 15,955 ６[ － ] 松庵ハウスほか２施設 ホスピス施設 621,603 939,401 (7,396.12) 46,348 1,607,361 －[ － ] (2) 国内子会社 当社グループは在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ファミリー・ホスピス株式会社 本社事務所 (東京都千代田区) 本社 2,657 (－) 7,442 10,099 86[ 24 ] 名古屋オフィス (名古屋市千種区) 事業所 158 (－) 1,035 1,194 17[ １ ] 新札幌オフィス （札幌市厚別区） 事務所 250 (－) 939 1,190 ７[ － ] 徳川事務所 (名古屋市東区) 事業所 (－) 719 719 ２[ － ] OASIS千種ほか58施設 ホスピス施設 2,788,550 212 748,818 (2,006.64) 7,562,722 169,760 11,270,065 990[ 436 ] （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、ソフトウエア、公共施設負担金であります。 ２．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を１人未満は切り捨て [ ] 外数で記載しております。 ３．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 会社名 事業所名 設備の内容 賃料又はリース料 （千円） ファミリー・ホスピス株式会社 OASIS北ほか19ホスピス施設 ホスピス設備 672,050

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約913文字

(14) 配当政策について 当社グループは将来に向けた事業の拡大に向け、必要な人材の確保及び新規開設に係る設備投資等の先行投資を行うため、また迅速な経営に備えるために、内部留保の充実が重要であると認識しております。一方で、株主に対する利益還元として配当を行うことも重要な経営課題の１つであることから、利益を確実に計上できる体制の強化を図ることによって財務体質の強化を行い、財政状態及び経営成績を勘案しながら、配当を実施していく方針であります。ただし、当社グループの業績が計画通り進展しない場合等、当社グループの業績が悪化した場合には、継続的に配当を行えない可能性があります。 (15) 集団感染・自然災害・事故等に関するリスク 当社グループでは、有事に備えた危機管理体制の整備に努め対策を講じておりますが、感染症や医療依存度が高い高齢者や障害者が共同生活を営むホスピス施設ならではの食中毒等への集団感染及び地震、津波、台風等の自然災害、及び火災等の生命に関わりうる事故のリスクがあります。当社グループでは、地震や風水害への備えを行い、防犯環境を整える等の対応により利用者の安全管理などに細心の注意を払っております。この他に、利用者と従業員の健康管理に注意を払い、日ごろ手洗いや手指消毒を励行、定期的に社内研修では感染症の予防、流行及び対応を学ばせ、マニュアルを整備し、これを適切に運用することで集団感染の発生リスクの低減に努めています。しかしながら、想定を上回る規模の集団感染や自然災害、事故が発生し、当該ホスピス施設の稼働が長期に亘って困難になった場合には、当社グループの管理責任が問われ、当該ホスピス施設のみならず当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (16) 物価高騰に関するリスク 木材、鋼材、エネルギー資源、ホスピス施設で使用する消耗品等のインフレにより、既存ホスピス施設の運営費が増加する可能性があります。また、今後更なるインフレによって、前述の費用に加え、地代家賃や建築費用等の新規ホスピス施設の調達コストが増加し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1218文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2025年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（人） 在宅ホスピス事業 1,102 [462] 全社（共通） [－] 合計 1,108 [ 462 ] （注）１．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を１人未満は切り捨て [ ] 外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．従業員数の増加の主な要因は、ホスピス施設11施設を新規開設したことによるものであります。 ４．当社グループは、在宅ホスピス事業のみの単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 (2）提出会社の状況 2025年12月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） [ －] 50.3 5.83 9,098 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いている。）は、年間の平均人員を [ ] 外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ４．当社は、当社グループの管理業務のみを行う単一事業であるため、セグメント別の記載は省略しております。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、各指標を公表しておりません。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ファミリー・ホスピス株式会社 71.4 100.0 92.2 97.0 115.1 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6655文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは「すべては笑顔のために ～ For The Smile ～」をコーポレートスローガンに掲げ、ご利用者様の残された時間を大切にし、艶やかに生きるための支援を進め、増加する看取り難民を解消するために「ホスピスの普及と推進」を目指しております。また、株主、サービス利用者や取引先等の全てのステークホルダーの利益と当社グループに対する信頼を重視しております。これらを実現するために、業務執行の適正性を確保するべく、監査役による会計監査と業務監査などを適時実施しております。監査役会は月１回以上開催され、監査役は基本的に社外出身者から構成されております。あわせて社外取締役を置くことで、取締役会のガバナンスを強化しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (ａ)企業統治の体制の概要 当社グループは、会社法に規定する機関として取締役会、監査役会、会計監査人を設置する他、執行役員制度を導入し、当社グループの事業方針を決定する経営戦略会議を毎月１回以上開催しております。 イ．取締役会 当社の取締役会は、毎月１回開催し、必要に応じて随時、臨時取締役会を開催しており、取締役の業務執行の監督機関としても位置付けております。取締役会においては、経営の基本方針に関する事項、経営計画に関する事項、株主総会に関する事項、取締役及び取締役会に関する事項、決算に関する事項、株式に関する事項、組織及び人事に関する事項、重要な財産の処分・譲受け、多額の借財、新規施設の開設、その他の重要な業務執行に関する事項等について、審議・決定をしております。 取締役会は、提出日（2026年３月25日）現在、取締役５名（うち社外取締役３名）で構成され、代表取締役が議長を務め、構成員の氏名につきましては（２）「役員の状況」に記載のとおりであります。社内取締役は、代表権を持つ代表取締役、管理部門の責任者をそれぞれ１名ずつ置いております。社外取締役には、当社の属するホスピス業界への深い造詣を有する者のみならず、ビジネスそのものについての理解と経験を有した人物を選任することで、広い視野に基づいた経営意思決定と社外からの経営監視を可能とする体制の構築を推進しております。 ※当社は、2026年３月26日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役５名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は５名（うち社外取締役３名）となります。取締役会の構成員の氏名につきましては、（２）「役員の状況」に記載のとおりであります。 なお、当事業年度において当社は取締役会を16回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約232文字

５【重要な契約等】 (1) 企業・株主間のガバナンスに関する合意 改正府令の施行日前に締結された契約については、適用初年度につき経過措置を適用し、記載を省略しているため、該当する契約はありません。 (2) 企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意 改正府令の施行日前に締結された契約については、適用初年度につき経過措置を適用し、記載を省略しているため、該当する契約はありません。 (3) ローン契約と社債に付される財務上の特約 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約801文字

（６）【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） スギホールディングス株式会社 愛知県安城市三河安城町一丁目８番４号 1,600 18.99 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番１号 783 9.30 DEUTSCHE BANK AG, SINGAPORE A/C CLIENTS(NON TREATY) 4600600（常任代理人株式会社みずほ銀行） ONE RAFFLES QUAY , 16TH FLOOR , SOUTH TOWER, SINGAPORE 048583（東京都港区港南二丁目15番１号） 708 8.40 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 333 3.96 BBH CO FOR ARCUS JAPAN VALUE FAND（常任代理人株式会社三菱UFJ銀行） PO BOX 1093, QUEENSGATE HOUSE, SOUTH CHURCH STREET GEORGE TOWN CAYMAN ISLANDS KY1-1102（東京都千代田区丸の内一丁目４番５号） 333 3.96 高橋 正 神奈川県足柄下郡真鶴町 301 3.58 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL（常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U. K.（東京都港区虎ノ門二丁目６番１号） 251 2.98 大田 宜明 兵庫県宝塚市 247 2.93 加藤 晋一郎 愛知県尾張旭市 241 2.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 172 2.04 4,972 59.01

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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