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株式会社あさくま

証券コード: 7678 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社あさくまは、愛知県を中心に「ステーキのあさくま」を展開する外食企業です。高品質な肉類（和牛・国産牛等）と充実したサラダバーを特徴とするロードサイド型のレストランを展開しており、子会社を通じてもつ焼きやインドネシア料理などの多角的な飲食事業を展開しています。

主な事業領域

「ステーキのあさくま」を中心としたレストラン事業および、子会社による多様な業態（もつ焼き、インドネシア料理等）の展開。

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • ハンバーグ
  • サラダバー
  • もつ焼き
  • インドネシア料理

ビジネスモデル

飲食事業の単一セグメント。高品質な食材（肉、野菜、ソース）へのこだわりと、サラダバーの充実による顧客満足度の向上で収益を得る。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

QSC（品質・サービス・清潔感）の改善、サラダバーの拡充、人材確保と育成、および「カンタレス経営」を通じた顧客との共創による競争力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な食材へのこだわり
  • 充実したサラダバーの提供
  • 多様な業態展開（子会社含む）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 人材確保と育成、生産性向上
  • QSCの改善による顧客満足度の向上

確認ポイント

  • サラダバー拡充に伴うコスト増の影響
  • 「カンタレス経営」の展開状況
  • 新規出店および既存店舗のブラッシュアップ

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な課題、戦略、子会社の役割などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①市場環境・競合：外食市場の成熟と参入障壁の低さによる競争激化、およびサービス品質低下や顧客嗜好の変化に伴う来客数減少のリスク。②ブランド毀損：売上の大半を占める「ステーキのあさくま」の不祥事等によるブランド価値の毀損リスク。③原材料・人件費高騰：為替変動や需要増による牛肉等の仕入価格の高騰、および深刻な人手不足に伴うパートタイマーの人件費上昇による経営への影響。④法的規制・コンプライアンス：食品衛生法違反、酒類提供に関する法令違反、個人情報漏洩、システム障害等による社会的信用の低下や営業停止のリスク。⑤店舗運営：新規出店に向けた物件確保の困難さ、賃借物件の保証金回収不能、および不採算店舗の減損損失リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ステーキ等の飲食事業を展開。人件費高騰や原材料コスト増という業界課題に対し、独自の「カンタレス経営」による効率化と、サラダバー充実などの付加価値向上で対応。強固な財務基盤を支えつつ、東海・関東圏での出店拡大と顧客体験の深化を目指す。

成長方針

東海・関東圏内での新規出店と既存店舗のブラッシュアップ（設備更新、清掃強化）、および「カンタレス経営」を通じた人件費抑制と顧客体験向上を軸とした成長戦略。サラダバーの充実や季節メニューによる差別化も推進。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、事業成長に向けた投資（店舗改装等）を優先しつつ、安定した財務基盤を維持する方針。また、ストックオプションによるインセンティブ付与を実施。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格高騰への対応として仕入交渉の徹底、人材不足への対策（カンタレス経営、福利厚生拡充）、ブランド毀損防止のためのコンプライア事務策、および食品ロス削減等のサステナビリティ対応を強化。店舗確保やシステム障害等へのリスク管理体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業として、高度な技術革新やR&D投資は限定的。主な成長戦略は、既存店舗のブラッシュアップ、サラダバーの充実による付加価値向上、および「カンタレス経営」を通じた人件費抑制と運営効率化にある。DX要素としてアプリ活用を導入しているが、全体的な技術革新スコアは低い。

設備投資の方向性

既存店舗の改装・クリーニングを中心とした設備投資を行い、快適な空間を提供。新規出店は慎重に判断しながら継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（飲食事業のため）。

投資・変化テーマ

  • 店舗の改装・リニューアル
  • サラダバーの充実と多様化
  • 人材育成と教育体制の強化
  • DX（アプリ活用）

関連キーワード

  • カンタレス経営
  • アプリ会員向けサービス
  • フードロス削減への取り組み
  • 多ブランド展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-30

財務情報

業績

売上高

62.02億円
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売上高
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営業利益

71,575,000円
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経常利益

45,722,000円
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税引前利益

4,680,000円
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親会社帰属利益

-12,175,000円
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財政状態・流動性

総資産

33.07億円
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23.72億円
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23.72億円
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現金及び現金同等物

17.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2022-04-01 〜 2023-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1623文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、株式会社テンポスホールディングスを親会社とする企業グループに属し、当社及び連結子会社(株式会社あさくまサクセッション)の２社で構成されており、飲食店の経営を主な事業として取り組んでおります。 1962年３月に「ドライバーズコーナー・キッチンあさくま」を愛知県愛知郡日進町(現日進市)に開店以来、「ステーキのあさくま」の名称で名古屋市内から郊外へと店舗展開し始め、お客様が車で気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のステーキ・その他肉類を中心としたレストランとして、幹線道路沿いを中心に出店してまいりました。 当社の事業は「ステーキのあさくま」の店舗展開を主業態とするレストラン事業であり、「ステーキのあさくま」では、メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、合わせて新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは、もつ焼き居酒屋「エビス参」、インドネシア料理「スラバヤ」、インドネシア風居酒屋「ワヤンバリ」等の様々な業態の店舗展開を行っております。 当連結会計年度末時点において、当社は直営店61店舗、ＦＣ加盟店４店舗の計65店舗、連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは直営店10店舗を展開しており、当社グループ全体として計75店舗(ＦＣ加盟店を含む)となっております。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループにおける主な業態の特徴及び店舗数は、以下のとおりとなっております。 2023年３月31日 現在 会社区分 業態 特徴 店舗数 当社 株式会社 あさくま ステーキの あさくま メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、一緒に新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけており、主にファミリー層をターゲットとし、ロードサイドに立地しております。 65店舗 (ＦＣ４店舗含む) 連結子会社 株式会社 あさくま サクセッション エビス参 仕事帰りのサラリーマンから女性客まで、気軽に楽しめるフレンドリーなもつ焼き居酒屋になります。こだわりの新鮮な食材で作る様々なもつ料理を提供し、主に都心部の駅周辺に立地しております。 ８店舗 スラバヤ インドネシア本国のシェフが腕を振るう本場のインドネシア料理専門店になります。主にファミリー層やカップル層をターゲットとし、ショッピングセンター内に立地しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約275文字

(1) 経営方針 当社グループは、食を通じてコミュニティの場を提供するとともに、従業員にとっての自己実現の場を提供し、企業として市場の需要への対応、市場において競争力を確保、社会から信用されることを経営の基本理念として、事業の運営と発展に努め、株主の皆様をはじめとする社会の期待に応えてまいります。 それを実現させるために、いかなる従業員であっても、「誇りのある職場づくり」を志すことにより、クオリティの高いサービス及び商品を提供できる店舗づくりに日々心掛け、徹底したコスト管理と品質の高いサービスの提供に取り組むことを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1004文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症により経験したことがないような変化が求められ、先行き不透明さから来る消費者の不安は払拭できません。当社グループはこのような外部環境の変化に対し柔軟な対応を取ることにより競争力を高め企業価値を向上させてまいります。 具体的な課題は以下のとおりであります。 ①商品開発と仕入の強化 原材料のうち、近年特に仕入価格の高騰が顕著である野菜類及び米について、仕入先等との仕入価格交渉等による原価管理を徹底していくことにより、原価率改善を行い、季節メニュー(フェアメニュー)の企画等についても積極的に取り組みます。また、主力材料であります牛肉についても、常に情報を集めて安定供給に対する取り組みと新たな産地開拓も進めて参ります。 ②サラダバーの充実 新鮮な野菜類と共にあさくまの名物であります、コーンスープ、カレーソース、焼き立てパン等の充実を行い、更に地元密着の地産地消等も取り入れて独自の開発を行います。久しぶりに来ていただいたお客様が、あっと驚くような品揃えができるように取り組んでまいります。 ③人材の確保及び育成 優秀な人材の確保及び社内での人材教育の推進により、品質を落とすことなく店舗運営サービスを効率的に進めていくことが必要不可欠と考えております。人材不足・人件費上昇の課題に対応するため、当社グループでは、独自の取組みとして、スタッフとお客様との境界線を出来る限り排除する「カンタレス経営」（カンタレスとは、お客様と当社従業員との間にあるカウンターをなくす「カウンターレス」を意味する造語であります。）を進めております。具体例といたしましては、あさくまアプリ会員様向けに「お料理プランナー」や、店外の植栽を管理していただく「ガーデニングキーパー」、料理の味・接客サービス・衛生管理等をチェックしていただく「抜き打ちチェッカー」に業務をしていただき、お客様とともに店舗を作り上げてまいります。 ④新規出店と既存店舗のブラッシュアップ 当社グループは、今後も新規出店に積極的に取り組んでまいりますが、先行きの見通し困難な中、その都度、経営判断を行いながら出店について決めてまいります。既存店舗につきましては、店舗の改装やクリーニングを主体とした投資をする等、既存店舗の建物設備の向上を図り、快適な空間を作ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6158文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止への取り組みやワクチン接種の普及率等によって社会経済活動の正常化が進み、個人消費は緩やかながらも持ち直しの動きを見せております。 外食業界におきましては、ワクチン接種の進行により改善に向かっておりますが、原材料の仕入れ価格の高騰やエネルギー価格の高騰によってあらゆるコストが上昇しており、多くの企業で販売価格の値上げの対応を行う等、本格的な業績の回復には総じて時間を要する見込みであります。 当連結会計年度における当社グループの取り組みといたしましては、新型コロナウイルス禍において経費削減を行う中で、生産性向上を進めてまいりました。目指す姿としては、店舗人員を少なくしながらも今までよりも良いサービスを提供し、お客様から「サービスが良くなったね」と言っていただくことです。しかし、そのためのトレーニングが追いついておらず、店舗のＱＳＣについてのクレームを多くいただくようになってしまいました。これが来店客数の戻りが悪い原因の１つではないかと考え、ＱＳＣの改善と、サラダバーの充実に注力してまいりました。 商品品質については、月１回のエリア会議の際にエリアマネージャーと店長を集め、ステーキやハンバーグ、スープやカレー、サラダバーの仕込み、調理方法のトレーニングと試験を実施し、調理技術のチェックと向上、調理方法、仕入れ先、食材の見直しなどを行いました。課題としては、調理スタッフ全ての技術を上げること、生産性を上げることであります。そのために、店長だけでなく、ふかかちさん（パート社員）も集合教育を行いレベルアップしてまいります。 サービスについては、タイムスケジュールのチェックを行い、適正な人員配置を行うことであります。また、サラダバーの補充やお済みの食器類の引き上げ（バッシング）を最優先事項として、「お客様を待たせない」、「不満足を与えない」を目指して取り組んでおります。その結果、一部の店舗ではまだ不満足の声をいただいておりますが、その数は大きく減りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6453文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 市場環境及び競合状況について 外食産業は、成熟した市場となっており、企業間における価格競争、弁当・惣菜等の中食市場の成長等により、一層厳しい市場環境となっております。また、他業界と比較すると参入障壁が低いため、新規参入企業が多く、厳しい競合状態が続いております。その中で当社グループは、人材の育成、接客サービスの向上、商品レベルの強化、メニューの改定等により他社との差別化を図り、店舗収益を維持向上することが重要であると考えております。しかし、お客様に満足頂ける商品・サービスが提供できなかった場合やお客様の嗜好の変化等に伴う来店客数の減少により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、食材市況の変動等により食材を安定的に確保することが難しい状況になった場合やこの度の新型コロナウイルス感染症のような大きな社会的環境の変化や法令の改正等により、お客様へ提供する食材の調達や加工に新たな設備や作業等が必要になった場合にも、当該変動要因に係る費用が発生するため、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社ブランド毀損について 当社グループは、「ステーキのあさくま」以外に複数の業態を展開しております。しかしながら、売上収益の大半は「ステーキのあさくま」によるものでございます。引き続き多店舗展開等に取り組んでまいりますが、今後何らかの不祥事により「ステーキのあさくま」のブランドの毀損が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 商品表示について 外食産業におきましては、一部企業による産地偽装や賞味期限の改ざん等、食の安全性だけではなく、商品表示の適正性、信頼性等においても消費者の信用を失墜する事件が発生しております。当社グループは、取引のある事業規模が大きな信頼性の高い納入業者から仕入を行い、適正な商品表示に努めておりますが、その表示内容に重大な誤り等が発生した場合、社会的信用の低下により来店客数が減少し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 各種法的規制について ① 食品衛生法 当社グループが提供する商品・メニューは、いずれも食品衛生法による規制を受けております。食品衛生法は、食品衛生の確保のために公衆衛生の見地から必要な規制その他措置を講ずることにより、飲食に起因する危害の発生を防止し、国民の健康を図ることを目的としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約766文字

(2) サステナビリティへの取り組み ① ガバナンス 当社グループでは、あらゆるリスク及び機会を早期に把握し、経営に大きく影響を及ぼす項目について、代表取締役社長を中心にこれに対応し、必要に応じ適切な人員を集め、取り組んでおります。 サステナビリティに関連するリスク及び機会につきましても、上記と同様に、リスクの解決と機会の拡大を図ってまいります。 ② 戦略 食品廃棄ロス 当社グループでは、食材を取り扱っており、食品廃棄ロス（フードロス）が、重要な課題であると認識しております。この食品廃棄ロスについては、大きく「売れ残り」と「食べ残し」という２つの側面があると考えており、これらの削減について、対応策の策定を始めたところであります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 当社グループにおける人材の多様性を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、店長であれば、店舗運営に当たり必要なスキルを身に付けているか、等を判定し、未達であればサポートする体制を作っております。性別・国籍に関係なく適切な人員配置ができるよう上長が人材の育成を行っております。 ③ リスク管理 当社グループでは、サステナビリティに関連するリスク及び機会について、専任の部署はないものの、代表取締役社長をはじめ幹部社員が中心となり、リスク管理を行っております。特に環境面においては、食品廃棄物の削減に取り組み始めたところであります。 ④ 指標及び目標 食品廃棄ロスに関する指標及び目標は、上記③リスク管理にありますとおり、今後具体的な指標及び目標を計画することとなります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針の指標については女性管理職比率を用いておりますが、これについて、５年後の2028年度までに30％以上とする目標を掲げております。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0240100103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1257文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループは「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 (1) 提出会社 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) その他 合計 愛知県 23店舗 営業店舗 用設備等 188,699 17,293 21,514 12,806 ( 122 ) 21,972 262,286 27 (174) 岐阜県 ４店舗 営業店舗 用設備等 32,714 1,644 815 35,174 (26) 三重県 ４店舗 営業店舗 用設備等 12,083 668 450 13,201 (28) 静岡県 12店舗 営業店舗 用設備等 59,727 4,139 13,251 77,118 12 (81) 東京都 ２店舗 営業店舗 用設備等 (10) 埼玉県 ４店舗 営業店舗 用設備等 5,970 331 944 7,246 (22) 神奈川県 ５店舗 営業店舗 用設備等 30,998 692 772 32,463 11 (40) 千葉県 ５店舗 営業店舗 用設備等 29,622 496 783 30,902 (31) 茨城県 ２店舗 営業店舗 用設備等 10,027 1,217 1,775 13,021 (7) 本社 事務所 設備等 4,648 67 8,629 75,000 ( 660 ) 8,532 96,878 (5) 合計 374,493 26,550 48,938 87,806 ( 782 ) 30,505 568,293 87 (424) (注) １．遊休土地を含んでおります。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、借地権、電話加入権及びソフトウエアの合計であります。 ３．帳簿価額は減損損失計上後の金額で記載しております。 ４．従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 ５．上記の他、本社(東京事務所を含む)及び店舗を賃借しております。 本社(東京事務所を含む)の年間賃借料は 6,566千円であり、店舗の年間賃借料は 679,995千円であります。 (2) 国内子会社 株式会社あさくまサクセッション 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、 器具及び備品 合計 東京都 ９店舗 営業店舗 用設備等 5,600 496 6,097 (12) 埼玉県 １店舗 営業店舗 用設備等 (3) 合計 5,600 496 6,097 12 (15) (注) １．帳簿価額は減損損失計上後の金額で記載しております。 ２．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約359文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題として認識しており、将来の事業展開と経営体質の強化のために、必要な内部留保を確保しつつ、収益に応じて株主の皆様への配当を実施することを基本方針としております。 しかしながら、地政学的リスク等に伴う原材料価格やエネルギー価格の高騰等、今後の見通しや財務状況等を総合的に勘案し、当期の期末配当金につきましては、無配とさせていただきます。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当及び期末配当いずれも取締役会であります。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業への備えと今後の新店舗投資として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約268文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 店舗 90 ( 434 ) 本社部門 ( 5 ) 合計 99 ( 439 ) (注) １．当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ２．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー、アルバイト)の年間平均雇用人員(１日平均８時間換算)であります。 ３．臨時従業員の従業員数が前期末に比べ83名増加しておりますが、これは新型コロナウイルスの収束に伴う勤務時間数の増加等によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6035文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、効率的かつ、法令、社会倫理規範を遵守し、健全である経営体制を作ることにあります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公平なディスクロージャーに努め、ステークホルダーへの誠実な対応と、透明性のある経営を行うことが重要と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のため、リスク・コンプライアンス委員会及び関連当事者取引検証委員会を設置しております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性、効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の各機関の内容は以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会は、取締役５名(うち社外取締役２名)により構成され、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として、毎月１回開催される他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、経営に対する牽制機能を果たすべく、監査役が取締役会へ出席しております。 (監査役会) 監査役会は、監査役３名(うち社外監査役２名)で構成されており、原則として毎月１回開催されております。 監査役監査につきましては、全員が株主総会、取締役会への出席や、取締役及び従業員からの報告聴取等法律上の権利行使を行う他、常勤監査役は、リスク・コンプライアンス委員会等の重要な会議への出席や各部署への往査等実効性のあるモニタリングに取り組むことで、ガバナンスの在り方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。 (リスク・コンプライアンス委員会) リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長を委員長とし、全社的な法令遵守推進に関わる課題・対応策を協議、承認する組織として、原則として年４回以上開催されております。当委員会では、役職員に対する教育研修体制を構築するとともに、食品衛生法・金融商品取引法・会社法等をはじめとする諸法令等に対する全従業員のコンプライアンス意識を高めるための取り組みを行っております。また、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に行える体制を推進・維持し、様々なリスクを想定して未然に対処できるような組織体制の構築・リスク分析並びに対策に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社テンポスホールディングス 東京都大田区東蒲田二丁目30番17号 2,710 51.00 近藤 裕貴 愛知県日進市 483 9.09 近藤 典子 愛知県日進市 411 7.74 有限会社あさしお 東京都大田区田園調布三丁目12番８号 358 6.74 西尾 すみ子 愛知県名古屋市天白区 145 2.74 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 44 0.83 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野四丁目10番２号 42 0.79 近藤 千鶴子 愛知県日進市 38 0.73 本坊酒造株式会社 鹿児島県鹿児島市南栄三丁目27番 10 0.18 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 0.18 4,254 80.06 （注）持株比率は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5VA 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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