株式会社あさくま

証券コード: 7678 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-28
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社あさくまは、愛知県を中心に「ステーキのあさくま」などの多種多様な飲食店を展開する外食企業です。ステーキ、ハンバーグ、ビュッフェ、居酒屋、カフェなど、幅広い業態を展開しており、高品質な食材と独自の「カンタレス経営」などの取り組みを通じて、顧客満足度の向上と運営効率の向上を目指しています。

主な事業領域

「ステーキのあさくま」を中心としたレストラン事業。高品質な食材(和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛)を使用したステーキやハンバーグ、サラダバーを特徴とするロードサイド店舗、および子会社が展開するビュッフェ、居酒方、カフェ、インドネシア料理など多岐にわたる飲食事業。

主な製品・サービス

  • ステーキのあさくま(ステーキ、ハンバーグ、サラダバー)
  • ファーマーズガーデン(ビュッフェ)
  • エビス参(もつ焼き居酒屋)
  • オランダ坂珈琲邸(カフェ)
  • スラバヤ(インドネシア料理)
  • ワヤンバリ(インドネシア風居酒屋)

ビジネスモデル

高品質な食材とバランスの取れた商品構成による提供価値の向上、および「カンタレス経営」などの独自の取り組みによる運営効率の向上と顧客との共創による収益確保。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食事業)

戦略・方向性

「カンタレス経営」による人材不足への対応、原価管理の徹底による収益力向上、新規出店に向けた運営体制の強化、および顧客との共創によるブランド価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開(ステーキ、ビュッフェ、居酒屋、カフェ等)
  • 高品質な食材へのこだわり
  • 独自の「カンタレス経営」による人材不足への対応
  • ロードサイドから都市部まで幅広い立地戦略

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰と人件費の上昇
  • 深刻な人手不足による店舗運営への影響
  • 競合他社との価格競争の激化

確認ポイント

  • 「カンタレス経営」の展開効果
  • 原価率の改善状況
  • 新規出店に向けた運営体制の強化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、独自の経営手法(カンタレス経営)について詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の成熟と参入障壁の低さによる競争激化、原材料(牛肉等)や人件費の高騰による収益圧迫。主力ブランド「ステーキのあさくま」への高い依存に伴う毀損リスク。食品衛生法等の法的規制、商標権侵害、SNS等による風評被害などの信頼性リスク。店舗確保の困難さや減損損失のリスク。人材不足に対し、独自の「カンタレス経営」や教育体制の強化で対応を図るが、採用難の影響は継続。親会社(テンポスHD)による支配権の影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ステーキのあさくま」を主軸とした多角的な飲食事業を展開。人件費・原材料高騰という業界課題に対し、独自の「カンタレス経営」や雇用形態の改善など具体的かつ実効性の高い施策を講じており、強固なブランドと安定した運営体制で成長を目指す。

成長方針

中部・関東圏を中心とした店舗展開の拡大(100店舗目標)、原価管理の徹底による収益性向上、人件費高騰への対応として「カンタレス経営」やパートから正社員への転換促進などの独自施策を導入。また、客単価向上のためのメニュー開発も推進。

資本政策

独自の資本政策の記載はないが、親会社による支配権を維持しつつ、安定した経営基盤を確保。事業成長に向けた投資(新規出店・改装)は営業キャッシュフローの範囲内で賄う方針。

リスク対応方針

原材料・物流コストの高騰に対し、仕入先との交渉や原価管理の徹底で対応。人件費上昇には雇用形態の改善(正社員化)や「カンタレス経営」による効率化で対応。ブランド毀損やコンプライアンスリスクへの体制整備も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、ブランド力の高い『ステーキのあさくま』を主軸に、店舗数拡大とコスト管理の両立を目指す。技術革新や高度なR&Dよりも、実店舗運営におけるオペレーション効率化(カンタレス経営)と顧客体験価値の向上による差別化を図る伝統的な飲食事業モデルである。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装に向けた有形固定資産への投資を継続。特に、中部・関東圏を中心とした店舗網の拡大と、顧客体験価値を高めるための設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなく、主に商品開発(季節メニューや大皿料理)および販促キャンペーンを通じた集客力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ブランド価値の維持
  • コスト管理と原価率改善
  • 人材確保と育成

関連キーワード

  • 飲食事業
  • リピート率向上
  • カンタレス経営
  • 販促キャンペーン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-28

財務情報

業績

売上高

94.47億円
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税引前利益

6.47億円
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親会社帰属利益

4.02億円
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財政状態・流動性

総資産

44.14億円
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株主資本

31.95億円
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現金及び現金同等物

23.28億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2062文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社テンポスホールディングスを親会社とする企業グループに属し、当社及び連結子会社(株式会社あさくまサクセッション)の2社で構成されており、飲食店の経営を主な事業として取り組んでおります。 1962年3月に「ドライバーズコーナー・キッチンあさくま」を愛知県日進町(現日進市)に開店以来、「ステーキのあさくま」の名称で名古屋市内から郊外へと店舗展開しはじめ、お客様が車で気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のステーキ・その他肉類を中心としたレストランとして、幹線道路沿いを中心に出店してまいりました。 当社の事業は「ステーキのあさくま」の店舗展開を主業態とするレストラン事業であり、「ステーキのあさくま」では、メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、一緒に新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは、ビュッフェレストラン「ファーマーズガーデン」、モツ焼き居酒屋「エビス参」、カフェ「オランダ坂珈琲邸」、インドネシア料理「スラバヤ」、インドネシア風居酒屋「ワヤンバリ」等、様々な業態の店舗展開を行っております。 当連結会計年度末時点において、当社は直営店60店舗、FC加盟店7店舗の計67店舗、連結子会社の株式会社あさくまサクセッションは直営店20店舗を展開しており、当社グループ全体として計87店舗(FC加盟店を含む)となっております。 当社グループの事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループにおける主な業態の特徴及び店舗数は、以下のとおりとなっております。 2019年3月31日現在 会社区分 業態 特徴 店舗数 当社 株式会社 あさくま ステーキの あさくま メインメニューであるステーキやハンバーグは和牛、国産牛、米国産牛、豪州産牛を使用し、一緒に新鮮なサラダ(サラダバー)を揃えております。また、原材料となる牛肉や野菜、ソースに至るまで、品質・鮮度にこだわった食材を追求し続け、バランスの取れた商品構成等を心がけております。主にファミリー層をターゲットとし、ロードサイドに立地しております。 66店舗 (FC7店舗含む) やっぱりあさくま 「あさくま」の品質に裏打ちされた商品を「気取らず」「気軽に」ご利用していただくカジュアル・ファスト・ダイニングで、炭火焼の分厚いステーキを豪快に、ステーキ・ハンバーグをファストフードのように提供しております。繁華街に立地しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約347文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社経営の基本方針 当社グループは、食を通じてコミュニティの場を提供するとともに、従業員にとっての自己実現の場を提供し、企業として市場の需要への対応、市場において競争力を確保、社会から信用されることを経営の基本理念として、事業の運営と発展に努め、株主の皆様をはじめとする社会の期待に応えてまいります。 それを実現させるために、いかなる従業員であっても、[誇りのある職場づくり]を志すことにより、クオリティの高いサービス及び商品を提供できる店舗づくりに日々心掛け、徹底したコスト管理と品質の高いサービスの提供に取り組むことを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1333文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 ①既存店舗の収益力の維持拡大 外食産業におきましては、原材料価格の高騰と物流コスト負担の増加により厳しい経営環境下にあります。そのような環境下において当社グループは、各店舗のサラダバー及びビュッフェコーナーで主に取り扱っている原材料のうち、近年特に仕入価格の高騰が顕著である野菜類及び米について、仕入先等との仕入価格交渉等による原価管理を徹底していくことにより、原価率改善による収益力向上を目指しております。 販売費及び一般管理費に関しては、外食産業全体として深刻な問題となっている人員不足及び採用難に伴う人件費関連費用の増加に対して、パート・アルバイトの正社員への積極的な雇用促進や、年間休日日数の見直し、育児休業及び介護休業等を取得しやすい職場環境の改善等の施策に取り組むとともに、年間ベースでコスト削減目標数値を設定し、経常利益率の向上に努めてまいります。さらには客単価を上げるための取り組みとして、季節メニュー(フェアメニュー)の企画や、お客様同士で1つの料理を取り分けて楽しんでもらえる大皿料理のメニュー開発等についても積極的に取り組んでまいります。 また、消費者の節約志向が年々高まってきており、外食産業では企業間における価格競争が激化してきております。今後も引き続き競合他社における販売メニューの内容及び価格動向についての調査を徹底するとともに、お客様に喜ばれるリーズナブルでお手頃な価格のメニュー提供ができるよう取り組んでまいります。 ②新規出店に伴う店舗運営体制の強化 当社グループは、中期経営計画に基づき、今後も新規出店に積極的に取り組んでまいります。円滑に新規出店を進めるために、迅速な物件の情報収集、店舗オープン前後の営業指導及び実地トレーニングの徹底、当社グループ内での教育指導者作りを強化してまいります。 ③人材の確保及び育成 外食産業におきましては、人材不足の深刻化による採用難及び人件費の上昇が業界全体の収益を圧迫しております。当社グループにおいても、人材不足により意図した新規出店ができなくなるほか、既存店の店舗運営が計画通りに実施できなくなる可能性がございます。また、年々上昇する人件費が収益を圧迫していく可能性もあります。これらの課題に対応するためには、優秀な人材の確保及び社内での人材教育の推進により、品質を落とすことなく店舗運営サービスを効率的に進めていくことが必要不可欠と考えております。人材不足・人件費上昇の課題に対応するため、当社グループでは、独自の取組として、スタッフとお客様との境界線を出来る限り排除する「カンタレス経営」(カンタレスは、お客様と当社従業員との間にあるカウンターをなくす「カウンターレス」を意味する造語であります。)を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4534文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用環境の変化が続く中、景気全体としても穏やかな回復基調にありました。しかしながら、海外経済の減速や不確実性もあり、依然として不透明な状況が続いております。 外食産業におきましても、個人消費が十分に回復しない中、食材価格の高止まりや人手不足の恒常化による人件費の上昇に加え、他業態との顧客獲得競争がさらに激化し、経営環境は厳しい状況が続きました。とりわけレストラン業態(洋風)売上は、2018年4月から10月までは概ね前年を上回る月が多かったものの11月以降は前年を下回る月が多く、業界全体として厳しい状況で推移いたしました(一般社団法人日本フードサービス協会調べ)。 このような環境の下、当社グループといたしましては、引き続き「お客様に食を通じて泣いて、笑って、楽しんで帰って頂くエンターテイメントレストラン」を実現させるために、エンターテイメント性を重視した販売促進及び商品開発、設備投資による新規出店に取り組んでまいりました。 販売促進面では、当社で展開しております「ステーキのあさくま」にて、2018年10月以降は毎月「大感謝祭」等のイベントを開催し、当イベント期間中は、お客様から好評を頂いている「あさくまハンバーグ(180g)」、「サーロインステーキ(150g、200g、300g)」等の各メニューを通常価格よりもお値打ちな特別価格にて提供いたしました。 設備投資面では、当社が2018年7月に直営店「ステーキのあさくま北山田店(神奈川県)」、9月に直営店「ステーキのあさくま岡崎店(愛知県)」、12月に直営店「ステーキのあさくま宮竹店(静岡県)」、2019年3月に直営店「ステーキのあさくま長後店(神奈川県)」をオープンさせ、2018年10月にFC店「ステーキのあさくま松戸店(千葉県)」を直営店化しました。また、子会社が8月に直営店「エビス参笹塚店(東京都)」をオープンさせました。加えて、当社は既存店計4店舗(7月上旬に「ステーキのあさくま八熊店(愛知県)」及び「ステーキのあさくま星崎店(愛知県)」、8月下旬から9月中旬にかけて「ステーキのあさくま蘇我店(千葉県)」及び「ステーキのあさくま南柏店(千葉県)」)の店舗改装にも取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約63文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8229文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 市場環境及び競合状況について 外食産業は、成熟した市場となっており、企業間における価格競争、弁当・惣菜等の中食市場の成長等により、一層厳しい市場環境となっております。また、他業界と比較すると参入障壁が低いため、新規参入企業が多く、厳しい競合状態が続いております。その中で当社グループは、人材の育成、接客サービスの向上、商品レベルの強化、メニューの改定等により他社との差別化を図り、店舗収益を維持向上することが重要であると考えております。しかし、お客様に満足頂ける商品・サービスが提供できなかった場合やお客様の嗜好の変化等に伴う来店客数の減少により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、食材市況の変動等により食材を安定的に確保することが難しい状況になった場合や社会的環境の変化や法令の改正等により、お客様へ提供する食材の調達や加工に新たな設備や作業等が必要になった場合にも、当該変動要因に係る費用が発生するため、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社ブランド毀損について 当社グループは、「ステーキのあさくま」以外に複数の業態を展開しております。しかしながら、売上収益の大半は「ステーキのあさくま」によるものでございます。引き続き多店舗展開等に取り組んでまいりますが、今後何らかの不祥事により「ステーキのあさくま」のブランドの毀損が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 商品表示について 外食産業におきましては、一部企業の産地偽装や賞味期限の改ざんが発生する等、食の安全性だけではなく、商品表示の適正性、信頼性等においても消費者の信用を失墜する事件が発生しております。当社グループは、取引のある事業規模が大きな信頼性の高い納入業者から仕入を行い、適正な商品表示に努めておりますが、その表示内容に重大な誤り等が発生した場合、社会的信用の低下により来店客数が減少し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 各種法的規制について ① 食品衛生法 当社グループが提供する商品・メニューは、いずれも食品衛生法による規制を受けております。食品衛生法は、食品衛生の確保のために公衆衛生の見地から必要な規制その他措置を講ずることにより、飲食に起因する危害の発生を防止し、国民の健康を図ることを目的としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0240100103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1639文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループは「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 (1) 提出会社 2019年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械及び装置、車両運搬具 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 愛知県 23店舗 営業店舗 用設備等 209,982 34,037 20,613 12,806 (122) 277,439 27 (323) 岐阜県 4店舗 営業店舗 用設備等 51,217 9,472 3,826 64,517 (58) 三重県 4店舗 営業店舗 用設備等 18,081 5,303 570 23,955 (49) 静岡県 7店舗 営業店舗 用設備等 115,862 22,828 16,325 155,016 (98) 東京都 2店舗 営業店舗 用設備等 24,609 4,452 3,520 75,000 (660) 107,582 (18) 埼玉県 4店舗 営業店舗 用設備等 21,804 7,550 3,583 32,938 (40) 神奈川県 5店舗 営業店舗 用設備等 88,648 7,054 15,161 110,864 (81) 千葉県 5店舗 営業店舗 用設備等 57,517 5,954 4,296 67,768 (60) 茨城県 2店舗 営業店舗 用設備等 27,084 4,289 5,437 36,811 (18) 群馬県 3店舗 営業店舗 用設備等 (19) 京都府 1店舗 営業店舗 用設備等 12,446 3,146 2,570 18,163 (15) 本社(東京事務所を含む) 事務所 設備等 116 8,673 21,499 30,289 13 (21) 合計 627,372 104,090 84,579 87,806 (782) 21,499 925,348 88 (800) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、のれん、電話加入権及びソフトウエアであります。 2.帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 3.遊休土地を含んでおります。 4.金額には消費税等を含めておりません。 5.帳簿価額は減損損失計上後の金額で記載しております。 6.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 7.上記の他、本社(東京事務所を含む)及び店舗を賃借しております。 本社(東京事務所を含む)の年間賃借料は7,903千円であり、店舗の年間賃借料は646,271千円であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約307文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主還元を経営上の重要な課題として認識しており、業績や事業拡大に向けた資金需要に対応した内部留保の確保を総合的に勘案した上で、配当については、中長期的に連結配当性向20%以上を目標として、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を実施する方針であります。なお、内部留保金については、戦略的な成長投資に充当することにより企業価値向上に努める考えであります。 なお、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行う旨と、会社法第454条第5項の規定により、取締役会の決議によって毎年9月30日を基準日として、中間配当をすることができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約200文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 事業部門の名称 従業員数(名) 店舗 97 (936) 本社部門 13 (21) 合計 110 ( 957 ) (注) 1.当社グループは、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(パートタイマー、アルバイト)の年間平均雇用人員(1日平均8時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3993文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、効率的かつ、法令、社会倫理規範を遵守し、健全である経営体制を作ることにあります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公平なディスクロージャーに努め、ステークホルダーへの誠実な対応と、透明性のある経営を行うことが重要と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のため、リスク・コンプライアンス委員会及び関連当事者取引検証委員会を設置しております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性、効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の各機関の内容は以下のとおりであります。 (取締役会) 当社の取締役会は、取締役7名(うち社外取締役2名)により構成され、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置付け運営されております。原則として、毎月1回開催される他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営判断の迅速化を図っております。また、経営に対する牽制機能を果たすべく、監査役が取締役会へ出席しております。 (監査役会) 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成されており、原則として毎月1回開催されております。 監査役監査につきましては、全員が株主総会、取締役会への出席や、取締役及び従業員からの報告聴取等法律上の権利行使を行う他、常勤監査役は、リスク・コンプライアンス委員会等の重要な会議への出席や各部署への往査等実効性のあるモニタリングに取り組むことで、ガバナンスの在り方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。また、社外監査役の中には弁護士もおり、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 (リスク・コンプライアンス委員会) 代表取締役社長は、内部監査室長をコンプライアンス管理の統括責任者として任命し、管理部、営業部及び内部監査室を中心に構成されたリスク・コンプライアンス委員会を原則として毎月1回開催し、役職員に対する教育研修体制を構築するとともに、食品衛生法・金融商品取引法・会社法等をはじめとする諸法令等に対する全従業員のコンプライアンス意識を高めるための取り組みを行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約407文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社テンポスホールディングス 東京都大田区東蒲田二丁目30番17号 2,710 57.54 有限会社あさしお 東京都大田区田園調布三丁目12番8号 542 11.51 近藤 裕貴 愛知県日進市 483 10.26 近藤 典子 愛知県日進市 429 9.11 西尾 すみ子 愛知県名古屋市天白区 145 3.10 近藤 千鶴子 愛知県日進市 58 1.25 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町二丁目2番1号 46 0.98 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 44 0.95 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野四丁目10番2号 42 0.89 加藤 利武 愛知県豊明市 21 0.45 4,523 96.03

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GDJK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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